Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Epilog
U tvärderingen avslutades vid årsskiftet 2006/2007. Intervjuer gjordes
dock med såväl biståndsbedömarna som MAS:en strax före sommaren
år 2007. Samtal med dem har även skett efter sommaren. Härvidlag stämmer
beskrivningarna relativt väl med förhållandena på respektive område under
hösten 2007. När det gäller vårdtagarnas och personalens uppfattningar har
ingen ny information samlats in efter årsskiftet 2006/2007. Samtidigt har fl era
initiativ i det fortsatta utvecklingsarbetet tagits även under år 2007. I denna
epilog återges därför projektledarens och verksamhetschefens beskrivningar
av situationen i slutet av året 2007.
Projektledaren berättar att i samband med projekttidens slut beslutades
det att Askimsmodellen skulle utgöra ordinarie verksamhet i hemtjänsten.
Funktionen som teamledare togs bort och ersattes med två enhetschefer som
arbetar operativt och har sina arbetsplatser i samma lokaler som teamen. Nu
skickas beslutet från biståndsenheten med hur många servicetimmar som är
beviljade till enhetschefen. Därefter genomför han/hon första samtalet med
vårdtagaren, informerar om modellen och frågar vad han/hon vill välja. Projektledaren
beskriver att det då handlar om frågor som; hur många man vill
ha hjälp av, en eller två från personalen; hur ofta insatserna ska utföras; samt
vilka insatser han/hon önskar välja vid första besöket. Därefter kontaktar
kontaktpersonen vårdtagaren och diskuterar ungefär samma frågor samt
dag och tid för första besöket. Vid varje besök frågar kontaktpersonen vad
vårdtagaren önskar för insatser utförda vid nästa besök. Om vårdtagaren har
svårt att uttala sig om det, kan dock valet även göras vid besöket.
Projektledaren berättar också att arbetet fortsätter med att utveckla kontaktmannaskapet
i både service- och omsorgsteamen samt att ge utbildning
i bemötande för att skapa förtroende, infl ytande och trygghet för vårdtagarna.
På detta sätt kommer kvaliteten att öka för den enskilde, menar hon.
81