Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
- vad personalen tyckte om de renodlade yrkesrollerna, hur relationen<br />
mellan omsorgsteamen och serviceteamet utvecklades och hur relationen<br />
till hemsjukvården utvecklades<br />
- samt vilka de ekonomiska konsekvenserna blev.<br />
Utvärderingen genomfördes genom intervjuer med såväl vårdtagare som<br />
personal och deltagande observationer vid möten och i det dagliga arbetet.<br />
Därtill genomfördes en enkätundersökning vid slutet av projektet som riktades<br />
till både personal och vårdtagare.<br />
Slutsatserna är att de fl esta var positivt inställda till projektets innehåll.<br />
Samtidigt hade man vid projektets slut ännu inte nått fram till projektets alla<br />
intentioner, vilket i rapporten påtalas som vanligt i alla förändringsarbeten.<br />
Förändring tar tid och ju mer okända idéerna är som introduceras, desto<br />
längre tid krävs för att ändra de sätt som man är van vid att arbeta eller få<br />
sin <strong>hemtjänst</strong> utförd. Utvecklingsarbetet fortsatte därför även efter projekttidens<br />
slut samtidigt som man beslutade att försöket skulle övergå i ordinarie<br />
verksamhet.<br />
Vid utvärderingens slut kunde det konstateras att:<br />
- förenklad biståndsbedömning kan ha minst två betydelser, dels förenkling<br />
för vårdtagarna och dels förenkling av biståndsbedömarnas arbete. I<br />
Askim handlade det framförallt om att göra det enklare för vårdtagarna,<br />
att på ett lättillgängligt sätt erbjuda en service som vårdtagaren själv<br />
kunde bestämma över. Förenklingen bestod i en förenklad blankett för<br />
utredningen och att biståndsbedömarna inte skulle göra hembesök vid<br />
ansökan om serviceinsatser. Vårdtagarna erbjöds att välja serviceinsatser<br />
från en ”servicemeny” utifrån beviljade timmar. Omsorgsinsatser utreddes<br />
på samma sätt som tidigare. Valet av detta arbetssätt baserades på<br />
socialtjänstlagen (SFS 2001:453), kommunallagen (SFS 1991:900) och<br />
mervärdesskattelagen (SFS 1994:200), vilket verkade juridiskt korrekt<br />
vid tiden för projektets början. Hur valet av förenklad biståndsbedömning<br />
står sig i relation till de nya lagar som introducerats, lag om<br />
kommunal befogenhet att tillhandahålla servicetjänster åt äldre (SFS<br />
2006:492), samt lag om skattereduktion för utgifter för hushållsarbete<br />
(2007:346) lämnas dock till framtida juridiska analyser och behandlas<br />
inte här. Biståndsbedömarna var positivt inställda till projektets innehåll.<br />
De upplevde att vårdtagarna erbjöds större infl ytande, framförallt<br />
kring när <strong>hemtjänst</strong>en skulle utföras. Sättet att organisera verksamheten<br />
gjorde också att vårdtagarna i större utsträckning fi ck den hjälp de var<br />
beviljade, det vill säga både service och omsorg. Vid det tidigare sättet<br />
8