Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bild 3: Upplevelse av valfrihet som en följd av trygghet och infl ytande<br />
Denna beskrivning stämmer väl överens med Socialstyrelsens (2006c) slutsatser<br />
om vad som påverkar brukarnas upplevelser av kvalitet i äldreomsorgen.<br />
Mellan åren 1998-2005 genomförde Socialstyrelsen en undersökning, den<br />
så kallade kvalitetsbarometern, av brukares och anhörigas uppfattningar om<br />
äldreomsorgen i nio kommuner. Undersökningen visade att det som bedömdes<br />
som allra viktigast var att personalen upplevdes som ärlig och pålitlig samt<br />
att man blev bemött med respekt. Det anfördes därför en tanke om att det<br />
framförallt är den personliga relationen till vårdpersonalen som avgör hur<br />
brukaren upplever kvaliteten (Socialstyrelsen, 2006c). Av alla svar i enkätstudien<br />
i Askim var det just bemötandet med respekt som bedömdes allra högst.<br />
Det verkade på samma sätt ha ett tydligt samband med uppfattningarna kring<br />
trygghet, infl ytande och därmed valfrihet.<br />
En annan beskrivning av vårdtagarnas upplevelse av valfrihet i Askim är<br />
att de faktiskt hade fl er val än tidigare och därför också uppfattade de så. Det<br />
var inte likvärdiga alternativ de hade att välja mellan i servicemenyn men där<br />
fanns ändå olika alternativ. De fortsatte också att välja samma insatser som<br />
tidigare men de hade ändå möjligheten att välja något annat.<br />
Renodlade yrkesroller<br />
Hemtjänsten idag beskrivs som en komplex och mångkulturell verksamhet<br />
där fl era perspektiv fortlever parallellt och konkurrerar om företräde. Samtidigt<br />
pågår det olika försök att på olika sätt renodla verksamheten. Det fi nns<br />
inte heller här någon enhetlig form av organisering. Det sätt som prövades i<br />
Askim var att dela verksamheten i två olika inriktningar och därmed också<br />
renodla yrkesrollerna.<br />
Många av undersköterskorna i båda sorters team var positiva till det<br />
nya sättet att organisera verksamheten. Det innebar en renodling av arbetet<br />
75