Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

6. Ekonomiska konsekvenser?
Det fanns anledning att anta att en satsning såsom den i Askimsprojektet
skulle leda till ökade kostnader. En ytterligare fråga i utvärderingen var
därför om det gick att se några förändringar i form av ökade eller minskade
kostnader kopplade till projektet. Eftersom projektet bestod i ett antal olika
aktiviteter och förutsättningarna efterhand förändrades, föreföll det omöjligt
att göra en ekonomisk konsekvensanalys. I det här kapitlet diskuteras istället
svaret kort genom att jämföra med ett liknande projekt som genomfördes i
Stockholm under ett år mellan 2004–2005.
Små kostnader
Verksamhetschefen för äldreomsorgen i Askim beskrev att projektet genomfördes
utan extra fi nansiering (förutom bidrag från Göteborgs Stad till delar
av projektledarens lön och utvärderingen) och att det inte hade medfört
några extra kostnader. Eftersom ingen ekonomisk analys gjordes med specifi k
koppling till projektet, presenteras här istället ett annat exempel.
Med syfte att ge vårdtagarna ökade möjligheter till infl ytande i sin vardag
och förenkla kontakterna med hemtjänsten, prövade Stockholm Stad under
ett år ett liknande projekt som det i Askim (Hjalmarson, 2006). Alla över 80
år i två stadsdelar erbjöds hemhjälp under högst 4 timmar i månaden med
förenklat biståndsbeslut. Erbjudandet innebar serviceinsatser men pensionärerna
kunde själva bestämma vilka insatser de ville ha, till exempel hemmets
skötsel, promenader, teaterbesök, klädvård eller inköp. Pensionärerna ansökte
om serviceinsatserna genom att fylla i en blankett som de fått hemskickad per
post. Biståndshandläggarna gjorde alltså inga hembesök utan kontrollerade
bara ålder och bostadsort i ansökan. Efter beslutet utformade pensionären
69