Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Hur påverkades sjukfrånvaron?
En tanke med Askimsprojektet var att de renodlade yrkesrollerna skulle
förbättra arbetsmiljön. Som framgår av tabell 8 instämde dock bara 12 procent
helt och 36 procent instämde vid påståendet om att det nya sättet att
arbeta var bättre för arbetsmiljön. 40 procent instämde delvis och 12 procent
instämde inte alls. Vid en jämförelse mellan teamen verkade det också som
att undersköterskorna i omsorgsteamen i högre grad än undersköterskorna i
serviceteamet upplevde att arbetsmiljön hade förbättrats. Men svaren på ett
sådant påstående avspeglar förstås fl era aspekter på den upplevda situationen
just då. Utvecklingsarbetet pågick och man hade inte ännu uppnått alla
intentioner med projektet.
Det nya sättet att arbeta är
bättre för arbetsmiljön (alla,
n=44)
Det nya sättet att arbeta är
bättre för arbetsmiljön (omsorgsteamen,
n=24)
Det nya sättet att arbeta
är bättre för arbetsmiljön
(service teamet, n=14)
Instämmer
inte alls
65
Instämmer
delvis
Instämmer Instämmer
helt
12 40 36 12
8 29 42 21
22 64 14 0
Tabell 8: Procentuell fördelning av påståendet om att det nya arbetssättet
är bättre för arbetsmiljön.
Ett annat sätt att tolka arbetsmiljön kan vara att följa sjukfrånvaron. Vid en
jämförelse av frånvaron mellan åren verkar det emellertid inte fi nnas några
påtagliga skillnader 27 (se tabell 9). Inte heller visar det några skillnader mellan
de två olika typerna av team. Korttidsfrånvaron var låg i alla tre teamen
under båda åren och i serviceteamet minskade den till och med något. Långtidsfrånvaron
var relativt hög i både ett omsorgsteam och serviceteamet,
vilket leder till tolkningen att frånvaron inte kan härledas till renodlingen av
yrkesrollerna. Verksamhetschefen bekräftar detta antagande och beskriver
att orsakerna inte kan kopplas till projektet.
27 Projektet startade i mars 2005. Siffrorna för år 2005 gäller därför enbart för nio månader
medan år 2006 beskriver hela det året. Materialet är därför inte helt jämförbart.