12.09.2013 Views

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Det var alltså själva förfarandet vid utredningen som förenklades. Vid ett<br />

påstående i enkäten om att beslutet om <strong>hemtjänst</strong> gick snabbt och enkelt<br />

instämde 48 procent helt, 39 procent instämde, 9 procent instämde delvis<br />

och 4 procent instämde inte alls 11 .<br />

Men det fanns fl er förutsättningar som påverkade vårdtagarnas uppfattningar<br />

om modellen och projektet. En generell utgångspunkt som är viktig<br />

att ha i åtanke här är att vårdtagarna redan före projektet var väldigt nöjda<br />

med <strong>hemtjänst</strong>en i Askim. En annan aspekt är att <strong>hemtjänst</strong>lagen, samtidigt<br />

med introduktionen av förenklad biståndsbedömning och erbjudande om<br />

val, också omorganiserades. I nästa kapitel presenteras och diskuteras därför<br />

vårdtagarnas sammantagna uppfattningar om projektet.<br />

…för biståndsbedömarna<br />

Biståndsbedömarna 12 var de som ansvarade för att ta emot, utreda, bedöma<br />

och besluta kring ansökningar om hjälp (Norman & Schön, 2005). Hur<br />

upplevde de då modellen med den förenklade handläggningen och projektet<br />

som helhet? Av de fyra biståndsbedömare som arbetade vid projektets slut<br />

hade enbart en av dem varit med under hela projekttiden. Vid gruppintervjun<br />

framkom ändå att uppfattningarna om såväl arbetssätt som effekter var<br />

samstämmiga. Även de som inte längre fanns kvar i organisationen uttryckte<br />

när de intervjuades under projekttiden liknande uppfattningar.<br />

Beställar-/utförarmodellen infördes<br />

Före projektet arbetade biståndsbedömarna i Askim på det sätt som numera<br />

kallas den ”traditionella” organiseringen där biståndsbedömarna ansvarade<br />

för såväl myndighetsutövningens alla delar som arbetsledningen av personalen<br />

(Nordström, 1998). Under det första året av projektet omorganiserades dock<br />

arbetet utifrån en beställar-/utförarmodell där biståndsbedömarna svarade<br />

för myndighetsutövningen och enhetschefer ansvarade för personalen, en så<br />

kallad ”delad” organisation (Norman & Schön, 2005).<br />

11 Påståendet riktades till alla som hade serviceinsatser, n=74.<br />

12 I denna text används benämningen biståndsbedömare eftersom det var den som användes<br />

i Askim. Det fi nns än så länge ingen nationell enhetlig yrkesbeteckning. Norman & Schön<br />

(2005) har i en forskningsöversikt bland annat hittat följande titlar: biståndshandläggare,<br />

biståndsbedömare, behovsbedömare, vårdbedömare, äldreomsorgssekreterare, enhetschef,<br />

<strong>hemtjänst</strong>assistent, utredare, <strong>hemtjänst</strong>sekreterare, beställarkonsult/konsulent, kvalitetsbevakare,<br />

hemvårdsinspektör, och jourhandläggare.<br />

32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!