Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Det var alltså själva förfarandet vid utredningen som förenklades. Vid ett<br />
påstående i enkäten om att beslutet om <strong>hemtjänst</strong> gick snabbt och enkelt<br />
instämde 48 procent helt, 39 procent instämde, 9 procent instämde delvis<br />
och 4 procent instämde inte alls 11 .<br />
Men det fanns fl er förutsättningar som påverkade vårdtagarnas uppfattningar<br />
om modellen och projektet. En generell utgångspunkt som är viktig<br />
att ha i åtanke här är att vårdtagarna redan före projektet var väldigt nöjda<br />
med <strong>hemtjänst</strong>en i Askim. En annan aspekt är att <strong>hemtjänst</strong>lagen, samtidigt<br />
med introduktionen av förenklad biståndsbedömning och erbjudande om<br />
val, också omorganiserades. I nästa kapitel presenteras och diskuteras därför<br />
vårdtagarnas sammantagna uppfattningar om projektet.<br />
…för biståndsbedömarna<br />
Biståndsbedömarna 12 var de som ansvarade för att ta emot, utreda, bedöma<br />
och besluta kring ansökningar om hjälp (Norman & Schön, 2005). Hur<br />
upplevde de då modellen med den förenklade handläggningen och projektet<br />
som helhet? Av de fyra biståndsbedömare som arbetade vid projektets slut<br />
hade enbart en av dem varit med under hela projekttiden. Vid gruppintervjun<br />
framkom ändå att uppfattningarna om såväl arbetssätt som effekter var<br />
samstämmiga. Även de som inte längre fanns kvar i organisationen uttryckte<br />
när de intervjuades under projekttiden liknande uppfattningar.<br />
Beställar-/utförarmodellen infördes<br />
Före projektet arbetade biståndsbedömarna i Askim på det sätt som numera<br />
kallas den ”traditionella” organiseringen där biståndsbedömarna ansvarade<br />
för såväl myndighetsutövningens alla delar som arbetsledningen av personalen<br />
(Nordström, 1998). Under det första året av projektet omorganiserades dock<br />
arbetet utifrån en beställar-/utförarmodell där biståndsbedömarna svarade<br />
för myndighetsutövningen och enhetschefer ansvarade för personalen, en så<br />
kallad ”delad” organisation (Norman & Schön, 2005).<br />
11 Påståendet riktades till alla som hade serviceinsatser, n=74.<br />
12 I denna text används benämningen biståndsbedömare eftersom det var den som användes<br />
i Askim. Det fi nns än så länge ingen nationell enhetlig yrkesbeteckning. Norman & Schön<br />
(2005) har i en forskningsöversikt bland annat hittat följande titlar: biståndshandläggare,<br />
biståndsbedömare, behovsbedömare, vårdbedömare, äldreomsorgssekreterare, enhetschef,<br />
<strong>hemtjänst</strong>assistent, utredare, <strong>hemtjänst</strong>sekreterare, beställarkonsult/konsulent, kvalitetsbevakare,<br />
hemvårdsinspektör, och jourhandläggare.<br />
32