Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

More documents

Recommendations

Info

Under våren 2007 samtalade jag också vid en gruppintervju med de då anställda fyra biståndsbedömarna samt intervjuade den medicinskt ansvariga sjuksköterskan (MAS) för hemsjukvården i de västra stadsdelarna. Eftersom projektet bestod i ett antal olika aktiviteter och förutsättningarna efterhand förändrades, föreföll det omöjligt att göra en ekonomisk konsekvensanalys. I det kommande diskuteras istället några aspekter som verkade relevanta för det ekonomiska utfallet genom att jämföra med ett liknande projekt som genomfördes i Stockholm. Vid skrivbordet Vid skrivbordet fanns alltså olika typer av information att tillgå. Intervjuutskrifterna analyserades genom att leta efter likheter och olikheter i utsagor och i jämförelse med de övriga samtal som hade genomförts. Ganska snart stod det klart att de fl esta av vårdtagarna hade likartade uppfattningar, vilket också till stor del kom att bekräftas av enkäterna. Antalet vidtalade vårdtagare bedömdes därför som tillräckligt. På samma sätt analyserades intervjuutsagor, observationsanteckningar och enkäter när det gällde personalens uppfattningar. I den kommande texten presenteras detta både i form av citat från de vidtalade och tabeller och diagram som visar enkätsvaren. I båda fallen har jag valt ut det som verkade mest karakteristiskt för det som beskrivs. Arbetet under våren 2006 resulterade i en delrapport som presenterades för såväl ledning som stadsdelens ansvariga politiker. Delar från det materialet återfi nns även i denna text. Rapportens disposition I det följande presenteras utvärderingens samlade erfarenheter utifrån de frågeområden som beskrivits ovan när det gällde vårdtagarna, personalen, biståndsbedömningen samt ekonomin. Det insamlade materialet har tolkats och kategoriserats utifrån framträdande teman och kritiska områden, vilket introduceras i det kommande. I kapitel 2 placeras Askimsprojektet i det sammanhang som handlar om att nya idéer som hämtats från näringslivets styrning och organisering av verksamheter lanseras i offentlig sektor generellt och där äldreomsorgen i Norden inte utgör något undantag. I kapitel 3 beskrivs hur biståndsenheten organiserades utifrån beställar-/utförarmodellen samt hur intentionerna med den förenklade biståndsbedömningen i form av förenklad utredning med hjälp av en enkel blankett och utelämnade hembesök blev i praktiken. I kapitel 4 diskuteras innebörden av begreppen valfrihet, självbestäm- 18
mande och infl ytande samt de äldres upplevelser av omorganisationen och den nya inriktningen. I kapitel 5 beskrivs undersköterskornas nya yrkesroller i förhållande till den historiska utvecklingen och hur de upplevde det i de olika teamen. Här återges också den medicinskt ansvariga sjuksköterskans syn på utvecklingen. I kapitel 6 refl ekteras det över de ekonomiska konsekvenserna genom att jämföra med ett liknande projekt som genomfördes under ett år i Stockholm. I kapitel 7 diskuteras slutligen svaren på utvärderingens frågor i relation till liknande studier och teorier om förändringsprocesser. 19
Page 1 and 2: Framtidens hemtjänst? Om valfrihet
Page 3 and 4: Framtidens hemtjänst? Om valfrihet
Page 5: Upplevelser av valfrihet ..........
Page 8 and 9: - vad personalen tyckte om de renod
Page 10 and 11: arbetet nu hade renodlats. Undersk
Page 12 and 13: planen var att en generös fördeln
Page 14 and 15: Vårdtagarna - Upplevde de äldre i
Page 16 and 17: ekonomin och biståndsbedömningen
Page 21 and 22: 2. Nya idéer utmanar gamla Ett syf
Page 23 and 24: av dem som hade hemtjänst, tjänst
Page 25 and 26: med förenklad biståndsbedömning.
Page 27: Således… Det framstår alltså m
Page 30 and 31: över, vilket skulle utvärderas. M
Page 32 and 33: Det var alltså själva förfarande
Page 34 and 35: dock. Trots att utredningen förenk
Page 37 and 38: 4. Valfrihet, självbestämmande oc
Page 39 and 40: av omsorgs- och serviceinsatserna.
Page 41 and 42: Det påtalades också betydelsen av
Page 43 and 44: projektet pågick, trots att utnytt
Page 45 and 46: Ändring av insatser genom val En a
Page 47 and 48: Således… När det gällde vårdt
Page 49 and 50: 5. Nya yrkesroller? Det andra syfte
Page 51 and 52: kompetens. Personal som inte är le
Page 53 and 54: stöd från arbetsledare i svåra s
Page 55 and 56: kom därför att bli ett pågående
Page 57 and 58: eller personliga möten, komma öve
Page 59 and 60: skorna skulle göra skriftliga ordi
Page 61 and 62: Omsorgsteamen Vid slutet av projekt
Page 63 and 64: få utfört. Samtidigt var det dock
Page 65 and 66: Hur påverkades sjukfrånvaron? En
Page 67: Således… Frågor som skulle besv
Page 70 and 71:
och hemtjänstpersonalen tillsamman
Page 72 and 73:
som till exempel att betrakta vård
Page 74 and 75:
varje gång (se även Hjalmarson, 2
Page 76 and 77:
som upplevdes som en fördel. Men d
Page 78 and 79:
sak som resultatet av projektet. De
Page 80 and 81:
utinerna ytterligare var man beroen
Page 82 and 83:
Teamens arbete ska genomsyras av et
Page 84 and 85:
Bilagor Bilaga 1 Enkät till vårdt
Page 86 and 87:
28. Det är nu lätt att samtala me
Page 88 and 89:
Bilaga 4 Förenklad ansökan/bistå
Page 90 and 91:
Bilaga 5 Åtgärdsunderlag trygghet
Page 92 and 93:
Servicemeny • Promenader • Soci
Page 94 and 95:
Göteborgs-Posten (2006-01-12) Öka
Page 96 and 97:
Rapporter från FoU i Väst/GR 6:20
Page 98:
6:2002 Livet på en dagcentral. Om
show all

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?