12.09.2013 Views

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ekonomin och biståndsbedömningen samt vilka de kritiska faktorerna var<br />

i relation till projektets uppsatta mål. Därmed var tanken att utvärderingen<br />

kunde bidra med en ökad förståelse kring förutsättningarna för och utvecklingen<br />

av projektet.<br />

Tillvägagångssätt<br />

Som övergripande metod användes fallstudien där grundtanken var att kombinationen<br />

av olika slags information kunde ge en mer utvecklad förståelse än att<br />

enbart förlita sig på en typ av information (Flyvberg, 1991; Yin, 1994). Olika<br />

sorters information kan vara det människor berättar i intervjuer, hur människor<br />

arbetar i sina olika verksamheter, hur de relaterar till varandra inom och<br />

utom sin egen verksamhet – vid olika tillfällen. En annan typ av information<br />

är den som kan hämtas ur kvantitativa mätningar. Utvärderingen kom därför<br />

att genomföras såväl i form av intervjuer och deltagande observationer som<br />

kvantitativa verksamhetsbeskrivningar och enkätundersökningar. Genom att<br />

information från olika källor ställs mot varandra kan hållbarheten i en slutsats<br />

prövas, det vill säga det som brukar kallas triangulering (Patton, 1987).<br />

Ute i <strong>hemtjänst</strong>en i Askim<br />

När utvärderingen startade hade projektet redan pågått ett år. Arbetet inleddes<br />

därför med att kartlägga situationen och peka på vilka kritiska faktorer<br />

som uppfattades vara avgörande för den fortsatta utvecklingen. Det gjordes<br />

genom intervjuer med de äldre och personalen, observationer av arbetet i de<br />

tre teamen samt återkommande samtal med projektledaren, verksamhetschefen<br />

och enhetschefen. Därutöver hämtades information kring utnyttjande av<br />

servicetjänster, samt uppgifter om sjukfrånvaro ur stadsdelens egen rapportering.<br />

Under våren intervjuades verksamhetschefen, två enhetschefer (en av<br />

dem slutade efter årsskiftet 2005/2006), tre biståndsbedömare (två av dem<br />

slutade under 2006/2007), tre teamledare samt sex vårdtagare.<br />

Urvalet av vårdtagare gjordes av <strong>hemtjänst</strong>personalen utifrån mina önskemål<br />

att prata med några som hade enbart service, några som hade både<br />

service och omsorg, några som hade haft <strong>hemtjänst</strong> länge och några som var<br />

nya vårdtagare. Därtill skuggades (observerades) arbetet i de tre respektive<br />

teamen då det också gavs möjlighet att samtala med vårdtagarna. Vid några<br />

tillfällen tog jag också rollen som arbetande personal (eftersom jag tidigare<br />

även har arbetat som undersköterska var det naturligt). Vid skuggningen av<br />

serviceteamet närvarade jag även vid två tillfällen där undersköterskorna<br />

hjälpte vårdtagaren att besvara den årliga brukarenkäten. Det gav ingående<br />

beskrivningar av hur man uppfattade <strong>hemtjänst</strong>ens arbete. Sammantaget<br />

vidtalades cirka 15 vårdtagare genom antingen intervjuer eller samtal vid<br />

16

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!