Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

arbetet nu hade renodlats. Undersköterskorna beskrev både fördelar
och nackdelar med det nya sättet att organisera verksamheten men det
var bara någon enstaka av dem som ville återgå till det gamla sättet
att arbeta. Men det skilde sig mellan serviceteamet och omsorgsteamen.
Medan det var cirka hälften i serviceteamet som var positiva var
nästan alla i omsorgsteamen det. Det var alltså tydligt att personalen
upplevde omorganisationen som i grunden bra men också att det fanns
en skillnad mellan de två teaminriktningarna. De fl esta upplevde att de
nu arbetade mer professionellt men i omsorgsteamen upplevde de också
att statusen hade ökat. Uppfattningen att man ännu vid projektets slut
inte riktigt hade uppnått projektets intentioner delades dock av personalen
i alla teamen. Utvecklingsarbetet fortsatte således här även efter
utvärderingens slut.
- Eftersom projektet bestod i ett antal aktiviteter och förutsättningarna
efterhand förändrades, föreföll det omöjligt att göra en ekonomisk konsekvensanalys.
Verksamhetschefen för äldreomsorgen i Askim beskrev
dock att projektet genomfördes utan extra fi nansiering (förutom bidrag
från Göteborgs Stad till delar av projektledarens lön och utvärderingen)
och inte hade medfört några extra kostnader.
I rapporten diskuteras slutsatserna i förhållande till andra liknande projekt,
utvärderingar och annan forskning kring hemtjänstens organisering.
10