Vectura Årsredovisning 2011

Vectura Årsredovisning 2011

2 året i korthet 2011 

Vectura är latin och betyder transport. Verksamheten koncentreras på transportinfrastruktur 

och med 1200 konsulter finns företaget representerat på många orter 

i Sverige samt i Norge och Danmark. Affärsidén är att med närhet och rätt kompetens 

för analyser, projektering och processledning lösa transportutmaningar för 

människor och gods. Vectura är aktivt med och formar den mest konkurrenskraftiga, 

tillgängliga och hållbara transportinfrastrukturen. 

Året i korthet 

AnnA eRneSTAm 

ViCe Vd, ekonomiCHef 

THomAS ReBeRmARk 

mARknAdSCHef 

1500 

1000 

* 2009 gjordes ingen NKI-mätning 

Index 

10 

innehÅll 

Nettoomsättning Debiteringsgrad Rörelseresultat Årets resultat 

MSEK 

2000 

500 

0 

Kundnöjdhet (NKI) 

8 

6 

4 

2 

0 

1249 

1156 

1083 

2009 2010 2011 

2009 * 2010 2011 

Företagsberättelse och VD-ord 3-10 

Hållbarhetsredovisning 12-18 

Ekonomisk redovisning 19-67 

Revisionsberättelse och Revisors Rapport GRI 68-70 

Styrelse och ledning 71-72 

Ordlista, definitioner och adresser 73-75 

6,6 

6,2 

% 

100 

75 

50 

25 

0 

72,0 

71,1 

2009 2010 2011 

JoHAn Pegelow 

HR-CHef 

73,8 

MSEK 

60 

45 

30 

15 

0 

Medarbetarnöjdhet (NMI) 

Index 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

1 

2009 2010 2011 

6,5 

10 

6,8 

48 

6,6 

2009 2010 2011 

MSEK 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-4 

6 

33 

2009 2010 2011 

»

3 Företagsberättelse och VD orD 2011 

Det finns skäl 

att tro på framtiDen 

i ett samarbete med Vectura upptäcker man snabbt att företaget har en vilja 

att förändra invanda beteenden och mönster, liksom att våga testa nya idéer och 

tillvägagångsätt inom arbetsfältet transportinfrastruktur. Vectura tror på fram- 

tiden. Vi tror att det just nu är bättre än förr och att det kommer att bli ännu 

bättre framöver. Det här är en utgångspunkt som inte bara präglar våra 

leveranser, utan det har också färgat den här berättelsen om Vectura som 

samtidigt är vår hållbarhets- och årsredovisning. 

Jan Colliander, VD Vectura 

»


innoVatiVa transporter 

E 

n transportinfrastruktur som öppnar upp 

för rörelse och frihet är starkt förknippad 

med samhällets tekniska såväl som finansiella 

utveckling. för 150 år sedan var sverige 

ett av europas fattigaste länder. men industrialiseringen 

och satsningar på infrastruktur, där 

de första järnvägsspåren mellan Örebro och 

nora i mitten av 1800-talet var en viktig symbol, 

innebar en utveckling som förde sverige 

bort från fattigdom till att i mitten av 1900talet 

bli ett av världens absolut rikaste länder. 

- Transporter är alltjämt avgörande för 

människors och verksamheters möjligheter 

att bidra till ett samhälle som kännetecknas 

av välstånd och utveckling. 

när tågen inte kommer på utsatt tid eller 

när bilar, cyklar och flyg trängs på allt för 

begränsade utrymmen märker 

vi vilka konsekvenser det 

”Vi vill att varje projekt ska 

har när det inte fungerar. 

fungera i sitt samman- 

samtidigt har så mycket 

blivit bättre. i dag avgår fler 

hang och ta hänsyn till de 

tåg än på 50-talet och punkt- krav som olika samhällsligheten 

har ökat, vi har fler perspektiv ställer” 

alternativ att välja mellan 

THomAS ReBeRmARk, 

då vi ska förflytta oss från 

mARknAdSCHef VeCTuRA 

en stad till en annan och 

resandet har dessutom blivit avsevärt mycket 

säkrare, oavsett om du väljer att resa med bil, 

järnväg, båt eller flyg. 

transportslag för en fungerande helhet 

men även om mycket har utvecklats till det 

bättre så har vi samtidigt stora och växande 

utmaningar att hantera, problem som vi inte 

har råd att blunda för. förändrade livsstilar har 

lett till en kraftigt ökad urbanisering, växande 

befolkning, önskemål om allt fler transporter 

och en ännu bättre levnadsstandard. sammantaget 

leder det här till stora påfrestningar på 

miljö, människa och ekonomi. 

-ändliga resurser som olja, kol och naturgas 

måste därför successivt fasas ut och ersättas 

med nya alternativa tekniker och livsstilar. 

Vectura har en del av lösningen. i företaget 

som eftersträvar mångfald arbetar unga och 

äldre, män och kvinnor tillsammans för att 

skapa hållbara infrastrukturlösningar, oavsett 

om kontoret finns i stockholm, Borlänge, oslo 

eller köpenhamn. i ljusa och bitvis futuristiska 

kontorslandskap hittar man direkt medarbetare 

med gedigen kunskap inom teknik, 

beteendevetenskap, landskapsarkitektur 

och som även har förmåga att förena olika 

transportslag. 

för Vectura handlar det därför inte bara om 

att vara väl insatt i enskilda transportslag, 

utan också om att förstå hur man kan binda 

samman järnväg, vägar, hamnar och flygplatser 

så att de sammantaget ger den bästa 

möjliga transportlösningen. i den utvecklande 

företagskulturella mångfal- 

den får besökaren en bild om 

hur arbetslivet och värdeskapandet 

kan se ut i dag, men 

kanske ännu tydligare hur 

det troligtvis kommer att se 

ut i en nära framtid. 

Gemensamt för Vecturas 

medarbetare är en genuin 

vilja att försöka förstå vilken 

lösning som är bäst både på kort och lång 

sikt. för innovationerna finns där om bara 

viljan finns. 

- om inte allt för många år kan mycket 

väl hybridbilar drivna med tryckluft eller el 

samsas med cyklar som har speciella höghastighetsfiler. 

eldrivna sparkcyklar som är 

snabbare än en moped och tåg som transporterar 

människor och gods miljömässigt 

hållbart i över 300 kilometer i timmen mellan 

luleå, Stockholm, göteborg och malmö. 

möjligheterna är stora för alla som vill 

och vågar hänga med i en värld som förvisso 

stundtals är oförutsägbar och rusar fram allt 

snabbare, men som samtidigt kan ge inspiration, 

utveckling och fortsatt välstånd. 

»


renDezVoUs 

pÅ ett konditori 

På tre år har mycket hänt och verksamheten gör nu sin bästa prestation så här långt. 

en spännande utvecklingsresa som tog sin början i ett samtal på ett av huvudstadens kaféer… 

V 

ectura föddes under ett samtal på 

konditori Vete-katten i stockholm 

en eftermiddag i mars 2007. regeringen 

hade gjort klart att man ville bolagisera 

en rad statliga verksamheter och där 

transportsektorn var en enhet. Jan 

Colliander, som då var chef för Vägverket 

konsult och ann-Christine svärd som 

var chef för Banverket projektering hade 

bägge insett att det behövdes en strukturell 

förändring av transportinfrastrukturbranschen. 

för att kunna prata ostört och 

inte väcka onödiga spekulationer satt de 

därför tillsammans på konditoriet den där 

mulna eftermiddagen i mars. De samtalade 

lågmält, vilket fick omgivningen 

att associera till ett hemligt rendezvous. 

Under samtalets gång växte insikten fram 

att framtidens transportsystem måste 

bygga på lösningar som tar hänsyn till 

hela trafiksystemet – vägar, järnvägar, 

hamnar, flygplatser, cykelbanor och gångbanor. 

Där ett trafikslag tar slut ska ett 

annat ta vid. transportlösningar ska samtidigt 

vara tillgängliga för alla i samhället 

– barn, vuxna och personer med olika 

funktionshinder. 

alla ska kunna skicka ett paket eller 

företa en resa och kunna lita på att 

det går att komma fram till rätt plats vid 

rätt tidpunkt. 

satsning som gett resultat 

Vectura startade sin verksamhet 2009. 

Det första året präglades av osäkerhet, 

arbetsglädje och mycket vilja. Det har gett 

resultat. 2011 blev det resultatmässigt 

bästa året hittills samtidigt som företaget 

bibehåller målet att bli den ledande teknik- 

konsulten inom transportinfrastruktur. en 

viktig faktor för att lyckas har varit medarbetarnas 

kompetens och motivation. 

”Vi arbetar både med hjärta, 

hjärna och händer” 

Därför har verksamheten, för att kunna 

behålla och attrahera duktiga talanger 

och specialister, skapat tydliga karriär- 

och utvecklingsmöjligheter, attraktiva 

arbetsmiljöer och uppdrag. resultaten 

har inte låtit vänta på sig. i karriärbarometern 

som är en årlig undersökning där 

unga, yrkesverksamma akademiker rankar 

sveriges mest attraktiva arbetsgivare 

är Vectura det företag som ökar mest. 

Vectura har, förutom att inrikta sig på 

Vd Jan Collianders 

recension av 

företagets 

prestation 2011. 

Vectura på en 

femgradig skala: 

ekonomi 

mARknAdSnäRVARo 

HållBARA löSningAR 

kVAliTeT 

JAn ColliAndeR, Vd 

hållbara transportlösningar på den 

svenska marknaden, valt att också fortsätta 

satsningen på den nordiska infrastrukturmarknaden. 

redan 2009 öppnade 

företaget sin första filial i köpenhamn och 

2010 lyckades man i ett joint venture med 

ramböll och arup få utredningsuppdraget 

för den fasta förbindelsen över fehmarn 

Bält. ett genombrott på den nordiska 

marknaden är uppdraget åt Jernbaneverket 

i norge där Vectura levererar stora 

delar av den tekniska kompetensen till 

Østfoldbanens förberedelser för ertms 

(european rail traffic management 

system). 

- Troligtvis det mest omfattande järnvägsuppdrag 

som ett svenskt konsultföretag 

utfört i norge. 

för att svara upp mot behov och 

förväntningar på den norska marknaden 

bildades därför Vectura Consulting a/s 

och den 1 april 2011 invigdes lokalerna i 

oslo. för att förstärka kompetensen inom 

elkraft, kraftförsörjning och övervakningssystem 

för järnväg förvärvade Vectura 

också under året swehab Gruppen. 

»


en klokare Väg till framtiden 

F 

örra året var för Vectura beläggningsmässigt 

starkare än 2010 trots 

att den största kunden trafikverket var 

under omstrukturering och prisbilden 

för teknikkonsulttjänster pressats. men 

långsiktigt är den svenska och nordiska 

marknaden för konsulttjänster inom 

transportinfrastruktur stabil med stora 

investeringsbehov. nationell Godsstrategi * 

uppskattar till exempel att kapaciteten 

på sveriges järnvägar behöver byggas ut 

med 50 procent till år 2025 för att klara 

industrins behov. 

Det är också värdefullt för samhälle, 

företag och privatpersoner att eU-kommissionens 

initiativ för att åstadkomma 

ett gemensamt agerande inom transportområdet 

fått ett så positivt mottagande. 

Genom vitboken ”färdplan för ett gemensamt 

europeiskt transportområde – ett 

Vectura har nu ett 

vassare erbjudande 

till marknaden som 

i praktiken handlar 

om att leverera: 

utredningar 

och analyser för 

ett kvalificerat 

beslutsunderlag 

konkurrenskraftigt och resurseffektivt 

transportsystem” går det att skönja en 

helt ny samstämmig vilja bland centrala 

beslutsfattare. 

- det finns en uttalad vilja att ta tag i de 

stora och svåra frågorna för att skapa en 

energieffektiv och hållbar transportinfrastruktur. 

Det råder en politisk samsyn om att 

infrastruktur och speciellt transportinfrastruktur 

är viktig. 

Vectura kan i de här sammanhangen 

bidra med lösningar som gör positiv skillnad 

på samma sätt som de första järnvägslinjerna 

i sverige innebar att nya städer 

grundades och att regioner upplevde 

en blomstring. transport är alltjämt ett 

hett fokusområde som finns på agendan 

hos de flesta myndigheter, verksamheter, 

kommuner och regeringar. 

drift och 

underhåll som 

säkerställer 

investeringens 

livslängd 

Projektering 

av rätt 

lösningar med 

rätt kvalitet på 

utsatt tid 

Projekt- 

och byggledning 

med 

rätt kompetens 

för transportslagen 

Vecturas historia 

Vectura är visserligen ett ungt företag, 

men grunden är 150 år gammal. 

Företaget har en lång och framgångsrik 

historia att förvalta och vara 

stolt över. Resan började redan 1841 

i och med att Kongliga Styrelsen för 

wäg- och wattenbyggnader grundades. 

SJ bildades 1856 och den första 

järnvägslinjen, Örebro – Nora, öppnades. 

Samma år trafikerade också 

det första passagerartåget mellan 

Göteborg och Jonsered. 

Staten tog över det svenska 

järnvägsnätet 1939 och några år 

senare bildades Väg- och vattenbyggnadsverket 

som skulle fokusera 

på infrastrukturfrågor. Vägverket 

grundades 1982 och Banverket 1988. 

Efter beslut om att dela på beställar- 

och utförardelen blev Vägverket 

Konsult en egen affärsenhet 1996. 

Två år senare blev också Banverket 

Projektering en egen division. 

Den 27 november 2008 beslutade 

riksdagen att slå samman Vägverket 

Konsult och Banverket Projektering. 

Det nya bolaget fick namnet Vectura 

Consulting AB. Vectura är latin och 

betyder transport. Under 2009 öppnade 

företaget en filial i Köpenhamn 

och 2011 ett kontor i Oslo. 

* nationell Godsstrategi är ett gemensamt initiativ mellan länsstyrelser, landsting, och regioner samt projekt i de fem nordligaste länen inom ramen för Botniska korridoren. 

»


meD hänsyn till ekonomi, 

nATuR, geogRAfi oCH HiSToRiA 

” Vectura ska vara bäst och marknadsledande på 

hållbar transportinfrastruktur. Det här är en position 

som förpliktigar och kräver att företaget tillsammans 

med kunderna står för en väsentlig del av branschens 

kompetensutveckling.” 

AnnA wAldmAn HAAPAniemi, diViSionSCHef TRAnSPoRT oCH SAmHälle 

om 15 år kommer stockholm och 

Uppsala län att ha en befolkning på cirka 

2,7 miljoner människor. nära hälften 

förväntas bo i den så kallade arlandakorridoren 

som bland annat omfattar 

kommunerna solna, sollentuna, sigtuna 

och Uppsala. Den här befolkningskon- 

centrationen ställer höga krav på kollektivtrafikens 

tillgänglighet. Därför gav 

trafikverket Vectura i uppdrag att bjuda 

in aktörer som har intresse i frågan för 

att därigenom driva utvecklingen framåt. 

Via dialogseminarier har åtgärdsval 

identifierats och tänkbara incitament 

D 

tillgängligare kollektiVtrafik pÅ sträckan stockholm, arlanda och uppsala 

om samverkan mellan verksamheter 

och mellan länder är en 

trend, så är en annan efterfrågan 

på lösningar som tar hänsyn 

till miljön, och som samtidigt är 

säkra och kostnadseffektiva. 

et här innebär att intressen på kort 

och lång sikt ställs mot varandra. 

ska lösningen bygga på det som är billigast 

i det korta eller i det långa perspektivet? 

ännu vinner för det mesta kortsiktiga 

hänsynstaganden över de långsiktiga, 

men kraven från riksdag, kommuner, 

myndigheter och medborgare blir allt 

tydligare: lösningarna ska vara långsiktigt 

hållbara. en utmaning är därför att förmå 

kunder att välja lösningar som förvisso 

i det korta perspektivet kan vara dyrare, 

men som i det längre perspektivet visar 

sig vara säkrare och bättre för människa, 

miljö och ekonomi. 

Vectura har högt ställda förväntningar, 

ambitioner och mål vilket medför en rad 

utmaningar som behöver hanteras och 

övervinnas. Därför är det viktigt att verksamheten 

har en ständigt pågående dialog 

med kunder, medarbetare, leverantörer 

och ägare så att attityderna till långsiktig 

hållbarhet blir positivare. men det är också 

ett sätt att säkerställa att den tillgängliga 

kunskapen, olika tekniker och hållbarhetsperspektiv 

fångas upp och kommer 

till nytta. Det handlar även om att kunna 

attrahera talanger genom att erbjuda 

utvecklingsmöjligheter och en arbetsplats 

som tar hänsyn till människors olika livssituationer 

och behov. 

analyserats som sammantaget kommer 

att ge ett hållbarare transportsystem på 

sträckan som samtidigt förbättrar kapacitet 

och tillgänglighet för resenärerna. 

JoHAn JoHAnSSon, konSulT På VeCTuRA 

»


R 

VåGa tro 

pÅ framtiden 

edan från starten 2009 har Vectura 

gjort mycket för att få till stånd en 

verksamhet som levererar och uppträder 

på det sätt kunder, medarbetare och ägare 

har rätt att förvänta sig av ett företag med 

ambitioner. 

Den första tiden handlade i hög utsträckning 

om att skapa ordning och reda vilket 

i praktiken betydde att bygga upp arbetsrutiner, 

kompetensutveckla och vårda de 

kunduppdrag och relationer som historiskt 

hade byggts upp. 

nästa fas inleddes när verksamheten 

började uppträda som ett företag som 

1 2010 

2009 

Struktur, ordning 

och fokus 

det har vidtagits många åtgärder 

för att utveckla Vectura. Vägen 

har inte alltid varit rak, men 

målen har varit klart definierade. 

en nödvändig utmaning i början av 

resan var att byta ekonomisystemet, 

även om det stundtals innebar tuffa 

utmaningar för chefer och medarbetare. 

Det gällde även att skapa en organisatorisk 

struktur som bättre möter 

kundernas behov och förväntningar och 

införandet av den nya grafiska profilen. 

samtidigt finns det delar av utvecklingsarbetet 

som gått förvånansvärt 

friktionsfritt. försäljning och det 

operativa genomförandet av uppdragen 

har exempelvis fungerat bättre än 

man kan förvänta sig av en verksamhet 

Vecturas öVergripande mÅl 

"Att uppnå god och uthållig lönsamhet minst i nivå med de 

börsnoterade företagen i branschen och huvudsakligen inom 

trafik- och transportområdet samt att i alla avseenden 

agera affärsmässigt." 

agerar på en konkurrensutsatt marknad 

samtidigt som medarbetarna växte in i sina 

nya roller, vilket ledde till delaktighet i och 

stolthet över den nya verksamheten. 

Därefter startades ett effektiviseringsarbete 

och parallellt med det här initiativet 

förvärvades nya verksamheter samtidigt 

som man intresserade sig för nya marknader 

som norge och Danmark. 

- under hela utvecklingsarbetet har det 

varit en styrka att ledningen hållit fast vid 

de ursprungliga planerna som skissades 

upp på konditori Vete-katten några år 

tidigare. 

2 2012 

– 2011 

Effektivisera verksamheten 

som inledningsvis, och fullt begripligt, 

behövde avsätta tid och energi för verksamhetsutveckling. 

med blicken mot marknaden 

De kommande åren ska Vectura förstärka 

marknadsperspektivet för att, på 

rätt sätt, kunna utveckla organisation 

och verksamhetsstyrning. kunderna och 

deras behov blir utgångspunkten, vilket 

innebär att försäljning, multidisciplinära 

tjänster, organisation och uppdragsstyrning 

kommer att förbättras ytterligare. 

målsättningen är att verksamheten 

ska förbättra det redan stora förtroende 

man har på marknaden när det gäller 

att leverera de största och mest komplexa 

uppdragen men också verksamhetens 

lönsamhet. en framgångsfaktor 

troligen är det här ett av skälen till att 

Vectura redan det första verksamhetsåret 

fick ett positivt rörelseresultat, en annan 

avgörande faktor har varit mycket lojala 

och motiverade medarbetare. 

med en för varje år förbättrad rörelsemarginal 

anser styresleordförande kajsa 

lindståhl att utvecklingen går åt rätt 

håll, men att det samtidigt finns en del 

kvar att göra för att förstärka marknadsperspektivet. 

3 

– 2013 

Utveckla marknad, position 

och tjänster 

framöver är uppdragsstyrningen som 

gör att en leverans från Vectura alltid 

ska ha rätt kvalitet och vara fri från fel 

och brister. 

en annan faktor är affärsstyrningen 

och därför byggs nu en ny funktion för 

nyckelkunder. Därigenom möter kunder 

i fortsättningen ett samlat företag som 

levererar till avtalat pris, på utsatt tid 

och med rätt kvalitet. 

medarbetare och chefer har jobbat 

hårt och dagligen för att förtjäna marknadens 

förtroende. inom företaget finns 

kompetensen, inte minst med tanke på 

att man har 150 års erfarenheter av att 

planera och hantera utmaningar inom 

transportinfrastruktur. Den senaste 

tidens kraftsamling har också gett 

resultat. 

»


transportkreatÖren 

en möjlighet och en utmaning för branschen är att affärsmodeller och rollfördelningen mellan bland 

annat kund, konsult och entreprenör är cementerade. men vem ser till helheten? 

S 

kulle den tekniska lösningen inte bli 

mycket bättre om alla fokuserade på 

slutprodukten, en fungerande, miljöanpassad 

och hållbar lösning istället för att 

gräva ner sig i detaljerna och hur det ska 

genomföras? 

men var det överhuvudtaget möjligt att 

bryta ett sådant här etablerat mönster? 

ett genombrott kom en tidig höstmorgon 

2009. luften utanför var tunnare och borta 

var sommarens alla kravfyllda måsten. 

en lång arbetshöst låg framför medarbetarna 

på Vectura, full av möjligheter och 

utrymme för nya tankar. eller? De flesta 

hade tagit sin andra kopp kaffe när solen 

letade sig upp ovanför hustaken. Det var 

måndag morgon och som vanligt ett uppstartsmöte 

inför den nya arbetsveckan. 

mötet präglades av förväntan inte minst 

eftersom alternativa arbets- och betalningsmodeller 

skulle diskuteras. 

på det mötet och i en rad efterföljande 

diskussioner utvecklades nya erbjudanden 

och betalningsmodeller som i princip 

handlar om att Vecturas prestation och 

ersättning sätts i relation till leveransens 

kvalitet, tillgänglighet och hållbarhet. men 

var verksamheten och kunderna mogna 

för nya tankesätt? 

med träning kommer resultaten 

morgonmötet något år tidigare, och de 

omfattande förberedelser som därefter 

har gjorts, resulterade i att Vectura den 

16 september 2011 vann sin hittills största 

affär värd 170 miljoner. Vectura fick 

affären i tuff konkurrens med branschens 

namnkunnigaste teknikkonsulter. Uppdraget 

för trafikverkets projekt mälarbanan 

handlar om att projektera mark- och 

järnvägsarbetena för en delutbyggnad av 

mälarbanan mellan Barkarby och kallhäll 

i stockholm. projekt mälarbanan omfattar 

i sin helhet utbyggnaden av själva 

järnvägsspåren mellan tomteboda och 

kallhäll. antalet järnvägsspår fördubblas, 

från två till fyra och på en 20 kilometer 

lång sträcka separeras pendeltågen från 

den övriga tågtrafiken. Utbyggnaden kom- 

”Vi är otroligt stolta över att få 

vara en del av ett av de större 

infrastrukturprojekten i Sverige. 

Utbyggnaden av Mälarbanan 

kommer att underlätta vardagen 

för ett stort antal resenärer” 

Conny PeTeRSSon, 

VeCTuRAS uPPdRAgSCHef föR mälARBAnAn 

mer att resultera i fler avgångar, punktligare 

tåg och kortare restid. en anledning 

till att Vectura fick uppdraget var att man 

kunde visa på att man både har och kan 

samordna alla de kompetenser som krävs 

för att ta ansvar för ett projekt som spänner 

över allt från el och tele, landskapsarkitektur, 

utformning av stationer och 

perronger till järnvägsspåren. med andra 

ord allt det som finns innanför ”staketet”. 

förberedelserna har varit omfattande 

och påbörjades redan för ett par år sedan 

med att identifiera rätt kompetenser och 

tjänster. 

Dessutom praktiserade och övade 

gruppen internt, bland annat med hjälp av 

beteendevetare, för att hitta rätt lösningar, 

men också mjuka parametrar som information/kommunikation, 

öppenhet och 

förtroende. kommunikationen var viktig 

både internt inom gruppen och mot uppdragsgivaren 

för att alla skulle förstå den 

lösning Vectura föreslog och vilka värden 

den skapar ur ett socialt, miljömässigt 

och ekonomiskt perspektiv. 

ersättningsmodell för motivation och 

ansvarstagande 

inom branschen är det vanligt med en 

timbaserad ersättningsmodell, men i det 

här projektet är förhållandet mellan kund 

och leverantör ett annat. Det finns dels 

ett lägsta garantibelopp för det arbete 

Vectura utför, dels 20 bonuskriterier som 

utfaller förutsatt att kriterierna infrias 

med rätt kvalitet, på utsatt tid och utan 

att nuvarande trafikflöde störs mer än vad 

som avtalats. 

samverkansprojektet där kund, konsult 

och entreprenör arbetar mot gemensamma 

resultatmål och med gemensamma 

incitament är unikt på många 

sätt. projektet bidrar bland annat till 

ett effektivt arbetssätt, rätt kvalitet, god 

måluppfyllelse och goda relationer. Det 

mest iögonfallande och nyskapande är 

kanske trots allt att konsulten, det vill säga 

Vectura, har inflytande över utformningen 

av förfrågningsunderlaget till den kommande 

upphandlingen av entreprenör. 

för trafikverket, som uppdragsgivare och 

samverkanspart, innebär upphandlingsförfarandet 

stora vinster. ledtider minskas, 

missförstånd undviks och man säkerställer 

att det är rätt kompetenser som deltar 

i samverkan. Det här innebär totalt sett att 

projektet sparar tid och pengar. 

fAkTA om uTByggnAden 

AV mälARBAnAn: 

– Två järnvägsspår blir fyra mellan 

Tomteboda och Kallhäll 

– Totalt 20 kilometer 

– Nya stationer i Kallhäll, Barkarby 

och Sundbyberg 

– Ansluter till Citybanan i Tomteboda 

– Byggstart Barkarby – Kallhäll: 

2012 

– Byggstart Tomteboda – Barkarby: 

inte beslutad 

– Kostnad: 11 miljarder kronor 

»


” Vecturas beställarstöd fungerar 

som en del av Svenska Kraftnät. 

De hjälper till i kontakter med 

markägare och myndigheter och 

vi är mer än nöjda” 

JAn HAlVARSon, SVenSkA kRAfTnäT 

KUNSKAP FÖR DE SOM VÅGAR TäNKA NyTT 

D 

et ställs höga krav på alla inblandade 

parter som levererar tjänster 

och produkter inom transportinfrastruktur, 

inte minst eftersom de ofta spänner 

över många trafikslag, tekniker, kunskapsområden 

och arbetsfaser. Vectura axlar, 

likt en arkitekt, rollen som kvalificerat 

kunskapsstöd i allt från den initiala analysfasen 

och förstudien till att ta ansvar 

för hur ett projekt bäst planeras, genomförs 

och slutförs. 

sydvästlänken är exempelvis både ett 

vindkraftsprojekt och ett kraftöverföringsprojekt 

som, förutsatt att regeringen ger 

klartecken, kommer att påbörjas redan 

2012. Det övergripande målet för projektet 

är att kraftigt öka överföringskapaciteten 

genom så kallad VsC-teknik (voltage 

source converts). Vectura utgör här 

projektledarstöd för mark- och tillståndsfrågorna, 

ett ansvar som passar verksamheten 

eftersom man i dag bedriver projekt 

i hela landet och därför har god lokalkännedom. 

Dessutom innehar företaget 

kompetenser inom landskapsanalys, Gis 

(geografiska analyser, 3D-visualiseringar), 

el, logistik och projektledning. alla de 

här kunskapsområdena är en förutsättning 

för att ett uppdrag som i praktiken 

handlar om att vår framtida elförsörjning 

ska bli riktigt framgångsrikt. 

beslut du inte behöver skämmas för 

i morgon 

många av de uppgifter Vectura utför ställer 

krav på specialisering beroende på 

trafikslag, medan andra projekt är transportslagsövergripande 

och som då självfallet 

spänner över mer än ett kompetensområde. 

Det kan handla om allt från att 

arbeta fram strategiska beslutsunderlag, 

bygghandlingar, projektleda en renovering 

eller bygget av en ny bro till att förlänga 

livslängden på en väg eller järnväg. 

Vecturas breda kompetens- och tjänsteportfölj 

innebär att både organisation 

och arbetssätt måste vara dynamiska och 

hela tiden möjliga att anpassa till kundernas 

behov och utmaningar. Verksamheten 

har därför byggts upp så att varje division 

har olika typer av kunskaper och tjänster 

inom tjänsteområdena Utredning & analys, 

projektering, projekt- & Byggledning samt 

Drift & Underhåll. 

Genom att kraftsamla kompetenser 

runt regionala huvudorter uppstår 

gränsöverskridande kompetens- och uppdragsutveckling, 

vilket gör att Vectura kan 

erbjuda lösningar som är bäst för kunden 

i ett kort perspektiv och som samtidigt är 

långsiktigt hållbara. lösningar som gör 

att vi inte i morgon inför våra barn behöver 

skämmas för de val vi gör i dag. 

Projekt- 

& Byggledning 

TJänSTeomRåden 

utredning & Analys Projektering 

Transport & 

Samhälle 

division 

mark miljö 

& Anläggning 

Järnväg 

organisationsstruktur 

Divisionerna är Järnväg, Mark Miljö 

& Anläggning, Projekt- & Byggledning 

samt Transport & Samhälle. 

Varje division har i varierande 

grad kunskap och tjänster inom 

vart och ett av tjänsteområdena 

Utredning & Analys, Projektering, 

Projekt- & Byggledning samt 

Drift & Underhåll. 

Divisionerna ansvarar för försäljning, 

genomförande och rörelseresultat 

medan tjänsteområdena 

utgör grunden för verksamhetens 

kompetenser, arbetssätt, processer 

och tjänster. 

Projekt- & Byggledning drift & underhåll

11 vectura årsredovisning 2011 

Vecturas årsredoVisning 

innehåll 11 

Vd om hållbarhet 12 

Mål, strategi och hållbarhetsarbetet 13 

Hållbarhetsredovisning 17 

gri-tabell 18 

Förvaltningsberättelse inklusive 

bolagsstyrningsrapport 

Koncernens resultaträkning och 

rapport över totalresultatet 

19 

37 

Koncernens balansräkning 38 

Koncernens rapport över kassaflöden 40 

Förändring i koncernens eget kapital 41 

Moderbolagets resultaträkning och 

rapport över totalresultatet 

42 

Moderbolagets balansräkning 43 

Moderbolagets rapport över kassaflöden 44 

Förändring i moderbolagets eget kapital 45 

redovisning- och värderingsprinciper 46 

noter 51 

årsredovisningens undertecknande 67 

revisionsberättelse 68 

revisors rapport gri 70 

styrelse 71 

Ledning 72 

ordlista och definitioner 73 

Kontaktuppgifter och adresser m.m.

12 vd om hållbarhet vectura årsredovisning 2011 

Vd om hållbarhet 2011 

Vectura har en ambition att bli en marknadsledande leverantör av teknikkonsulttjänster med fokus på transportinfrastruktur 

i Sverige, Norge och Danmark. Vi tror på framtiden och jobbar för bättre och hållbarare lösningar som ytterst 

ger en effektivare transportinfrastruktur. 

det här är en riktning som ligger rätt i tiden eftersom trenderna 

visar att engagemanget för hållbar utveckling och csr (corporate 

social responsibility) ökar och därför får allt större betydelse. 

en orsak är de alarmerande rapporterna från klimatforskare 

som pekar på en accelererande klimatförändring. dessutom har 

privata, statliga och kommunala verksamheter fått ett större fokus 

på att uppträda affärsmässigt ansvarsfullt. det här har påverkat 

näringslivet och politiken som i dag har ett större intresse att 

agera långsiktigt hållbart och att utveckla landets infrastruktur, 

men även avsätta resurser för underhållet av väg och järnväg. 

transportinfrastrukturen ska bli effektivare, men med hänsyn 

tagen till människor, miljö, natur och våra ändliga resurser. 

hållbarhet har därmed fått en djupare och mer känslomässig 

innebörd vilket gör att orden och de goda föresatserna i större 

utsträckning kommer att övergå i handling. det här innebär sannolikt 

att vectura har större möjligheter att påverka attityderna till 

hållbarhet positivt och att kunderna därför i större utsträckning 

kommer att prioritera lösningar som är ekonomiskt, socialt och 

miljömässigt eftersträvansvärda. troligtvis blir resultatet att de 

flesta verksamheter i fortsättningen kommer att ägna mycket tid 

och energi åt affärsetik samt eftersträva hänsyn till människan 

såväl som till det ekologiska systemet. 

Hållbarhetsarbetet 2011 

allt sedan vectura startade sin verksamhet 2009 har ambitionerna 

inom hållbarhet varit höga. en viktig aspekt har varit och är att 

leva som vi lär. lika viktigt är också att påverka vår omgivning och 

våra kunder så att de väljer lösningar som är långsiktigt hållbara, 

även om det i det korta perspektivet kan innebära en högre investeringskostnad. 

initialt arbetade vectura med hållbarhet i form av klart avgränsade 

och tidsbegränsade projekt. i takt med att verksamheten 

mognat och insikterna fördjupats har hållbarhet i större utsträckning 

blivit ett förhållningssätt och en grundläggande utgångspunkt 

som hjälper verksamheten att beakta och välja den lösning 

som är långsiktigt hållbar - ekonomiskt, socialt och miljömässigt. 

För att lyckas även framöver har hållbarhetsarbetet under 2011 

primärt handlat om att integrera systematiskt hållbarhetsarbete 

i företagets ledningssystem. På det viset skapas förutsättningar 

för en bättre målstyrning. affärsplaneprocessen har utvecklats 

och förfinats. likaså har intressentdialoger gett värdefull vägledning 

för en uppdatering av varumärkesplattformen, bland annat 

till förmån för det som är långsiktigt hållbart. Plattformen har, 

tillsammans med företagets policyer, legat till grund för formuleringen 

av uppförandekoden, "vårt sätt att vara" (code of conduct), 

som godkändes av styrelsen i oktober 2011. syftet med koden är 

att den ska vägleda organisationen i etiska, ekonomiska och 

ekologiska ställningstaganden. under 2012 kommer den att förankras 

hos medarbetare inom vectura såväl som hos våra kunder 

och leverantörer. 

inför 2012 innehåller också alla enheters uppdragskort hållbarhetsmål 

som är kopplade till verksamhetens gri-indikatorer 

(global reporting initiative). målen kommer att följas upp tillsammans 

med övriga verksamhetsmål i interna kvartalsrapporter och 

ledningens återkommande management reviews. 

Fokuseringen på ledningsprocessen under 2011 har samtidigt 

inneburit att hållbarhetsarbetet inte varit lika operativt i affärsverksamheten 

som tidigare år då medarbetarna involverades 

i högre utsträckning. det här märks i årets medarbetarunder- 

sökning där just hållbarhetsarbetet fått ett försämrat resultat. 

genom bättre fokus och målstyrning ska vi i fortsättningen 

tillvarata såväl medarbetarnas som ledningens engagemang i ett 

bredare hållbarhetsarbete, vars fokus kommer att ligga på uppdrag 

och affärer. målsättningen är att vectura, som varumärke och 

verksamhet, av marknaden ska erkännas som en ledande konsult 

inom hållbarhet. 

Jan colliander, vd vectura consulting ab

13 strategi, mål och måluPPFyllelse vectura årsredovisning 2011 

Uppnått resultat 

vectura har delvis infriat de mål och ambitioner som presenterades i årsredovisningen för 2010. lönsamheten har förbättrats avsevärt 

och arbetsgivarvarumärket har stärkts. delar av marknaden börjar också uppfatta vectura som en ledande aktör inom transportinfrastruktur 

och hållbarhet. utvecklingen är glädjande eftersom den visar att verksamhetens prestationer gradvis har förbättrats sedan 

starten 2009: 

Mål Utfall Måluppfyllnad Kommentar 

lönsamhet, avkastning på eget kaptial 

minst 15% 

nöjd medarbetar index (nmi) 7,0 

på en 10-gradig skala 

nöjd Kund index (nKi) 7,0 


nöjd Kund uppdragsindex (nKu) 4,0 


Mål, strategi och påverkan 

visionen är att utveckla transportlösningar som förbättrar livskvalitet 

och konkurrenskraft i vardagen, på fritiden och i arbetslivet. 

missionen är att skapa energi hos verksamhetens intressenter 

genom att tro på en bättre morgondag, av att utveckla transportinfrastruktur 

tillsammans med andra och av kraften som skapas 

genom nya framtidslösningar. att planera, utreda, analysera 

och projektera transportinfrastruktur framgångsrikt förutsätter 

framförhållning och att man prioriterar hållbara vägval. ekonomiska 

aspekter i form av budget och tidsramar vägs mot hänsynstaganden 

till såväl ändliga resurser, påverkan på omgivning och 

framkomlighet, som transportslagets tillgänglighet och säkerhet. 

För att få med alla dessa aspekter måste hållbarhet utgöra ett 

centralt begrepp för vectura och genomsyra verksamhetens alla 

delar med målsättningen att företagskulturen ska kännetecknas 

av socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvarstagande. därigenom 

kommer företagets processer att leverera hållbara lösningar. 

en annan viktig aspekt är att genom kontinuerlig dialog med 

verksamhetens intressenter påverka omgivningens attityder så 

att de sammantaget får en mer positiv inställning till hållbarhet, 

7,9% inte tillfredsställande med god och uthållig lönsamhet avses en vinstmarginal som sett 

över en konjunkturcykel är minst i nivå med genomsnittet i branschen. 

årets avkastning på eget kapital på 7,9% ligger i underkant, 

men är samtidigt en klar förbättring sedan föregående år 

6,6 inte tillfredsställande Frågeområdet avseende trivsel har ökat, men motverkas av att 

system och rutiner inte har utvecklats tillräckligt snabbt 

6,2 inte tillfredsställande trots att målet inte uppfylls visar den varumärkesundersökning 

som vectura genomfört att företaget hamnar på andra plats hos 

målgruppen kunder 

4,3 mycket god mätningen görs i anslutning till genomförda uppdrag och speglar 

kundens upplevelse av gjord leverans 

vilket i sin tur bidrar till fler hållbara lösningar och ytterst ett mer 

hållbart samhälle. 

ekonomiskt innebär det här exempelvis att företagets verksamhet 

ska vara hållbar i förhållande till intressenternas ekonomiska 

förutsättningar. det här betyder att verksamheten drivs på ett 

effektivt sätt med goda produktivitetsmått som genererar värden 

för såväl ägaren som kunder, medarbetare och samhället i stort. 

socialt kan det ta sig utryck i att transportsystemen görs mer 

tillgängliga för funktionshindrade eller att jämställdhets- och 

barnperspektiven finns med i planeringen av ny infrastruktur. men 

det betyder också att företaget eftersträvar bra anställningsförhållanden 

och beaktar mänskliga rättigheter. 

miljömässig hållbarhet handlar för företaget om att hantera 

indirekta miljöaspekter, till exempel att i uppdrag göra miljökonsekvensanalyser 

samt att identifiera och föreslå kompensationsåtgärder 

när vägar och järnvägar projekteras över ny mark. 

det handlar också om direkta miljöaspekter som att företagets 

medarbetare lever som man lär genom att eftersträva miljövänliga 

transportsätt och låg energiförbrukning.


Väsentligt för verksamhetens intressenter 

vecturas hållbarhetsarbete påverkas i hög utsträckning av krav 

och önskemål som intressenter har på verksamheten. men också 

av de uppdrag och mål som ägaren givit och som sammanfattningsvis 

är att eftersträva en position som ledande inom transportinfrastruktur, 

samt uppnå en god uthållig lönsamhet. För att 

identifiera vad som är väsentligt för intressenterna förs årliga och 

i vissa fall kontinuerliga intressentdialoger med de parter som 

direkt påverkar eller påverkas av vecturas verksamhet. resultatet 

av dialogerna vägs sedan samman med företagets strategi och 

pågående aktiviteter för att infria verksamhetens mål. 

Identifiera de viktigaste frågorna 

en varumärkesundersökning genomfördes under året och vände 

sig till 270 befintliga och presumtiva kunder. undersökningen gav 

god vägledning om vad kunderna anser vara väsentligt ur ett hållbarhetsperspektiv, 

men också vägledning för framtida strategival 

för vectura. det mest omedelbara resultatet av undersökningen är 

en utvecklad varumärkesplattform och kommunikationsstrategi 

Intressent Väsentligt Åtgärd från Vectura Dialogtillfälle 

Kunder spetskompetens inom transportinfrastruktur. 

affärsmässighet. bra 

arbetsklimat. effektivare metoder för 

uppdragens genomförande och bättre 

kvalitet i leveranserna 

medarbetare ledningens engagemang inom 

hållbarhet samt tillgång till enkla och 

konkreta hjälpmedel för uppdragens 

genomförande 

Ägaren avkastning på eget kapital om 15 

procent. en soliditet på högst 50 

procent. utdelning 70% av koncernens 

årsresultat. etiskt uppträdande 

leverantörer utveckling av nya och bättre genomförandemetoder 

i uppdragen 

där hållbarhet som begrepp är en naturlig och självklar utgångspunkt 

i alla kommunikativa aktiviteter. syftet är att bättre kunna 

påverka omgivningens attityder till hållbarhet så att de blir mer 

positiva, men också för att tydligare positionera verksamheten 

som ett kvalificerat teknikkonsultföretag inom transportinfrastruktur. 

under året genomfördes också en nöjd medarbetarundersökning 

som vände sig till samtliga anställda. svarsfrekvensen blev 

81% och måste i sammanhanget ses som en bra respons och en 

indikation på engagemang från medarbetarna. dessutom sker en 

kontinuerlig uppföljning hos kunder efter genomfört uppdrag där 

resultatet blev 4,3 på en 5-gradig skala. ett resultat som är glädjande 

då det överträffade målvärdet som för 2011 sattes till 4,0. 

vad som bland annat bedöms i uppdragsuppföljningen är områden 

som kvalitet, kompetens och leverans på tid. sammanfattningsvis 

ger detta en god bild av vad verksamhetens intressenter anser 

som väsentligt ur ett hållbarhetsperspektiv. 

utbildning inom uppdragsstyrning 

och kunskapsutbyte mellan divisioner 

och verksamhetens underleverantörer. 

Kontinuerliga förslag för ökad 

hållbarhet 

utvecklad hållbarhetsstyrning. 

utveckling av tekniska hjälpmedel 

som finns tillgängliga via företagets 

intranät 

utveckla och anpassa organisationen 

till marknaden. utformning och implementering 

av uppförandekod. bättre 

uppdragsstyrning bland annat genom 

uppstart av key account-funktion samt 

utvecklad affärsplaneprocess 

nya och tätare samarbetsformer och 

transparent kommunikation 

varumärkesundersökning 

uppdragsuppföljning 

nmi (nöjd medarbetarundersökning). 

medarbetarsamtal två gånger årligen 

årsstämman 2011 

intervjuer med ett urval av vecturas 

underleverantörer


Väsentlighetsanalys 

inför 2011 års affärsplaneprocess bildades åtta arbetsgrupper 

som fick i uppgift att identifiera vad intressenterna hade för förväntningar 

på verksamheten. sammanfattningsvis har hållbarhet 

kommit att handla om att hålla en hög kvalitet i leveranserna, 

minska den egna direkta miljöpåverkan och skapa en väl fungerande 

och attraktiv arbetsplats. På längre sikt handlar det om 

att företaget genom sina förslag på transportinfrastrukturlös- 

Frågornas betydelse för Vecturas intressenter 

större 

Mindre 

trafikverkets ambition till ökad 

konkurrens 

Mindre 

Frågornas betydelse för Vectura och vår påverkansmöjlighet 

ningar i allt större utsträckning prioriterar de lösningar som är 

att föredra ur ett långsiktigt hållbart perspektiv. baserat på input 

från varumärkesundersökning, medarbetarundersökning och 

möten med kunder, ägare och leverantörer har de mest frekvent 

återkommande förväntningar bedömts som väsentliga både ur 

ett verksamhetsperspektiv såväl som ur ett intressentperspektiv. 

de här förväntningarna har därefter utgjort underlag för val av 

gri-indikatorer. 

uppdragens genomförande 

Kvalitet 

ledningens engagemang 

hjälpmedel i arbetet 

lönsamhet 

etiskt uppträdande 

minimera affärsrisk 

effektiva processer 

Konkurrens om 

ingenjörskompetens 

Kompetensinteraktion 

inom hela företaget 

hållbara lösningar 

större


Hållbarhetsstyrning 

i samband med utveckling och uppdatering av verksamhetens 

ledningssystem har hållbarhetsarbetet såväl som dess styrning 

förbättrats under 2011. elva av varandra beroende aktiviteter har 

formulerats och integrerats in i verksamheten, vilket förväntas 

få en positiv betydelse för hållbarhetsarbetet eftersom det bland 

annat kommer att generera tydligare mål och uppföljningspunkter. 

4 

Fastställande av 

gri-indikatorer 

3 

analysens 

väsentligheter 

integreras i 

affärsplanen 

2 

analys av 

intressenternas 

förväntningar 

5 

styrelsen ger 

vd riktlinjer i 

enlighet med 

affärsplanen 

1 

intressentdialoger 

Profil och valda indikatorer 

hållbarhet ska utgöra ett centralt begrepp för vectura och 

genomsyra verksamhetens alla delar i interna såväl som externa 

aktiviteter och överväganden. det här målet har tillsammans med 

synpunkter från kunder, medarbetare, ägare och leverantörer 

utgjort utgångspunkt för valet av indikatorer för hållbarhetsarbetet 

under 2011. 

verksamhetens hållbarhetsansvar medför en rad utmaningar 

för företaget, som till exempel: 

• Kontinuerlig dialog med verksamhetens intressenter för att 

säkerställa att tillgänglig kunskap och olika hållbarhetsperspektiv 

fångas upp, belyses och kommer till nytta 

• Planering och förslag till åtgärder med utgångspunkt från 

6 

vd formulerar 

mål för 

ledningsgruppen 

med griindikatorer 

Processen förväntas också medföra att organisationen i större 

utsträckning kommer att utgå från vad som är långsiktigt hållbart, 

vilket i en förlängning utvecklar vecturas företagskultur så att den 

i ännu högre utsträckning kännetecknas av socialt, miljömässigt 

och ekonomiskt ansvarstagande. 

7 

uppdragskort 

och verksamhetsplaner 

utarbetas 

8 

budget upprättas 

baserat på 

respektive enhets 

verksamhetsplan 

11 

genomförande 

och kvartalsvis 

uppföljning 

9 

hållbarhetsarbetet 

får inriktningsbeslut 

och 

fokusområden 

10 

styrelsen fastställer 

budget 

tillgänglighet, säkerhet för alla människor och med hänsyn till 

omgivningen 

• Skapandet av en hälsosam och attraktiv arbetsplats som tar 

hänsyn till olika människors livssituation och behov 

• Minskning av den interna energi- och resursförbrukningen och 

att resor görs på ett miljömedvetet sätt 

• Kontinuerlig bedömning av projektens hela livscykel 

• Fokusering på en långsiktigt hållbar lönsamhet 

utmaningarna har en stor relevans eftersom vecturas strategi 

inbegriper en strävan efter att allt som görs ska vara ekonomiskt, 

socialt och miljömässigt hållbart. För att arbeta rätt fokuserar 

därför hållbarhetsarbetet på följande områden:

17 hållbarhetsredovisning vectura årsredovisning 2011 

oMrÅDeN indikatorer sida redovisad 

Strategi och analys 

vd-ord 1.1 12 100 

organisationsprofil 

organisationens namn 2.1 19 100 

de viktigaste produkterna/tjänsterna 2.2 20 50 

organisationsstruktur 2.3 10 100 

lokalisering av organisationens huvudkontor 2.4 46 100 

länder som organisationen har verksamhet i 2.5 19 100 

Ägarstruktur och företagsform 2.6 29 100 

marknader som organisationen är verksam på 2.7 19, 20 100 

bolagets storlek 2.8 29 100 

väsentliga förändringar under redovisningsperioden 2.9 21 50 

utmärkelser och priser 2.10 inga 100 

rapporteringsparametrar 

redovisningsperiod 3.1 19 100 

datum för den senaste redovisningen 3.2 18 100 

redovisningscykel 3.3 19 100 

Kontaktpersoner 3.4 18 100 

definition av innehållet i redovisningen 3.5 13, 14, 15 100 

redovisningens avgränsning 3.6 18 100 

eventuella särskilda begränsningar för redovisningens omfattning och avgränsning 3.7 18 100 

Princip för redovisningen som kan påverka jämförbarheten mellan olika tidsperioder 

och/eller organisationer 

Förklaring av effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare 

redovisningar och skälen till sådana förändringar 

3.8 12, 23, 24 100 

3.10 23, 24 50 

väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående redovisningsperiod 3.11 23, 24, 27 100 

innehållsförteckning enligt gri 3.12 17, 18 100 

Bolagsstyrning, åtagande och engagemang 

struktur för övergripande bolagsstyrning 4.1 29 100 

styrelseordförandens roll i organisationen 4.2 30 100 

styrelsens oberoende i förhållande till företagsledningen 4.3 30 50 

Former för kommunikation med styrelse och ledning 4.4 29 100 

intressenter som engageras av organisationen 4.14 14 50 

identifiering och urval av intressenter 4.15 14, 15 50

18 hållbarhetsredovisning vectura årsredovisning 2011 

GrI-INDIKatorer indikatorer sida redovisad 

ekonomisk hållbarhet 

skapat och levererat direkt ekonomiskt värde ec1 23 100 

betydande indirekta ekonomiska effekter ec9 23 100 

Socialt ansvarstagande 

Produktansvar 

rutiner för kundnöjdhet 

anställningsförhållanden och arbetsvillkor 

Pr5 23 100 

Personalstyrka la1 24 100 

Personalomsättning la2 24 100 

Förmåner till medarbetare la3 24 100 

arbetsskador och sjukfrånvaro la7 25 100 

utbildning fördelat på personalkategorier la10 25 100 

regelbunden uppföljning och utvärdering la12 25 100 

sammansättning av styrelse, ledning, medarbetare och jämställdhet 

Mänskliga rättigheter 

la13 26 100 

antal fall av diskriminering hr4 26 100 

Miljömässig hållbarhet 

minskad energianvändning en5 27 50 

Påverkan på biologisk mångfald i uppdrag en14 27 50 

initiativ för att minska koldioxidutsläpp en18 28 100 

åtgärder för att minska miljöpåverkan av produkter och tjänster en26 28 50 

böter och straff en28 28 100 

vecturas hållbarhetsredovisning är en del av företagets strategi 

och utförs på nivå c+ enligt de definitioner av tillämpningskriterier 

som fastlagts av global reporting initiative (gri). Företaget är 

dessutom kvalitets- och miljöcertifierat mot iso 9001:2008 och 

iso 14001:2004. detta innebär att kvalitets- och miljöarbetet har 

högt uppsatta mål och systematisk styrning för ständig förbättring 

samt revideras regelbundet. Föregående års värden avser 

2010-01-01 till 2010-12-31, vilka presenterades i föregående redovisning 

31 mars 2011. redovisningen är avgränsad mot indirekta 

aspekter som vectura, i sin verksamhet, har mot kunder, medarbetare, 

leverantörer, samarbetspartners och samhället i stort. 

med andra ord aspekter där vectura inte har inflytande över val av 

teknikslag, utförande, boende och livsstil. detta gäller exempelvis 

kundens slutliga materialval eller medarbetares privata val av 

resvanor och boende. vectura styrs inte utifrån enhetliga regioner, 

vilket gri-rapporteringen grundas på, utan genom en struktur 

med flera regionindelningar, divisioner och affärsområden. 

Hållbarhetsredovisningens kontaktpersoner 

elisabet Wahlman, chef för verksamhetsutveckling 

elisabet.wahlman@vectura.se 

telefon 010-484 42 74 

rolf ericson, hållbarhetschef 

rolf.ericson@vectura.se 

telefon 010-484 45 37

19 FörvaltningsberÄttelse vectura årsredovisning 2011 

Förvaltningsberättelse 

inklusive bolagsstyrningsrapport 

Styrelsen och verkställande direktören för Vectura Consulting 

aB, org nr 556767-9849 får härmed avge årsredovisning för 

räkenskapsåret 2011-01-01 – 2011-12-31. 

Vecturas verksamhet 

vectura är ett helägt svenskt statligt företag som bedriver konsultverksamhet 

huvudsakligen inom transportinfrastruktur. vecturas 

tjänsteområden täcker alla behov inom transportinfrastruktur. 

genom den samlade kompetensen arbetar vectura från tidiga 

skeden med allt från transportslagsövergripande utredningar till 

projektering, projekt- och byggledning samt drift och underhåll. 

vectura har verksamhet på 37 orter i sverige. Koncernens rörelsedrivande 

bolag har under 2011 bestått av vectura consulting ab 

556767-9849 (moderbolag), en filial i Köpenhamn, danmark cvr-nr 

32 28 73 36 samt ett helägt dotterbolag i oslo, norge 996 510 948. 

verksamhetens tjänster erbjuds via följande divisioner: 

– transport & samhälle 

– Järnväg 

– mark miljö & anläggning 

– Projekt och byggledning. 

Uppdraget från ägaren 

vectura ska bedriva konsultverksamhet huvudsakligen inom trafik- 

och transportområdet och därmed förenlig verksamhet. 

Vision, mission och affärsidé 

vectura är ett marknadsledande teknikkonsultbolag inom transportinfrastruktur. 

visionen är att utveckla transportlösningar som 

förbättrar livskvalitet och konkurrenskraft i vardagen, på fritiden 

och i arbetslivet. missionen är att få energi av att tro på en bättre 

morgondag, av att utveckla transportinfrastruktur tillsammans med 

andra och av kraften som skapas genom nya framtidslösningar. 

affärsidén är att med närhet och rätt kompetens för analyser, 

projektering och processledning lösa transportutmaningar för människor 

och gods. vectura är aktivt med och formar den mest konkurrenskraftiga, 

tillgängliga och hållbara transportinfrastrukturen. 

Mål och strategi 

vid årsstämman den 19 april 2010 beslöts att de ekonomiska 

målen för vectura ska vara: 

– avkastning på eget kapital ska långsiktigt uppgå till minst 15%. 

– soliditeten ska långsiktigt uppgå till högst 50%. 

– utdelningspolicyn är att ordinarie utdelning ska uppgå till 

50–70% av koncernens årsresultat. vid varje utdelningstillfälle 

ska hänsyn tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella 

investerings- och förvärvsplaner. 

vecturas övergripande mål är att uppnå god och uthållig lönsamhet 

minst i nivå med de börsnoterade företagen i branschen och 

huvudsakligen inom trafik- och transportområdet samt att i alla 

avseenden agera affärsmässigt. vecturas övergripande marknadsstrategi 

är att skapa konkurrensfördelar genom att fokusera på 

transportinfrastruktur som är en del av marknaden inom bygg 

och anläggning. Konkurrensfördelar ska uppnås genom differentiering, 

det vill säga att vectura särskiljer sig från konkurrenter 

genom att tillhandahålla ett mer attraktivt erbjudande som följer 

av specialisering och fokus på ett begränsat samhällsbyggnadsområde. 

bolaget fokuserar på marknaden för transportinfrastruktur 

i sverige, norge och danmark. till de mest väsentliga kundgrupperna 

räknas trafikverk, trafikhuvudmän, systemleverantörer, 

kommuner, kombiterminaler, basindustrin och energiföretag. 

under 2011 har grunden lagts för att framöver av kunderna 

erkännas som det ledande teknikkonsultbolaget inom transportinfrastruktur. 

Från nu och framåt ska befintliga kundrelationer 

förvaltas och vidareutvecklas samtidigt som kundbasen breddas 

till fler segment utanför statliga verk. 

vectura ska vara den mest framstående leverantören av 

hållbara transportlösningar och erbjuda en attraktiv arbetsplats. 

vectura ska under perioden år 2012 till år 2015 öka kundernas 

nöjdhet (nKi) från 6,2 till 7,5 på en 10-gradig skala. 

∞ Hållbarhetsarbetet 

vectura bedriver ett aktivt hållbarhetsarbete som redovisas en 

gång om året. Företagets senaste redovisning gjordes den 8 

mars 2011 och avsåg verksamhetsåret 2010. årets redovisning är 

företagets tredje hållbarhetsredovisning. grundläggande för en 

hållbar utveckling av verksamheten är ledningens engagemang 

och året har präglats av förbättringar i styrning och uppföljning. 

bland höjdpunkterna finns utvecklingen av affärsplaneprocessen, 

ny varumärkesplattform och gri-relaterade verksamhetsmål 

inför 2012. För vectura handlar hållbarhet i ett kortsiktigt 

perspektiv om att hålla en hög kvalitet i leveranserna, minska 

den egna direkta miljöpåverkan och skapa en väl fungerande och 

attraktiv arbetsplats. På längre sikt handlar det om att företaget 

genom sina förslag på transportinfrastrukturlösningar i allt större 

utsträckning prioriterar de lösningar som är långsiktigt hållbara 

ur ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. en närmare 

redogörelse för hållbarhetsarbetet finns på sid 23–28 gri-indikatorer. 

vectura är också certifierat enligt iso 9001:2008 och iso 

14001:2004 sedan den 3 juni 2010. certifikaten är gällande till den 

5 juni 2013. verksamhetssystemet revideras kontinuerligt av både 

interna och externa kvalitetsrevisorer. 

ResUltat 2011 

Marknad 

På vecturas samtliga befintliga marknader är infrastruktur på 

näringslivets såväl som politikernas agenda. det råder en politisk 

samsyn om att infrastruktur och speciellt transportinfrastruktur är 

en kritisk framgångsfaktor för den nationella utvecklingen. investeringsnivån 

i infrastruktur har under 2011 legat på en stabil nivå


med fokus på drift och underhåll av befintliga anläggningar. den 

här inriktningen förväntas fortsätta även de kommande fem åren. 

det växande tjänstesamhället och den fortsatta urbaniseringen i 

kombination med den ekonomiska utvecklingens starka beroende 

av en fungerande infrastruktur bidrar till att öka trycket på att 

ytterligare resurser sätts in såväl i investering av ny infrastruktur 

som i drift och underhåll. detta gäller infrastrukturen inom transportsektorn 

och basindustrin såväl som energisektorn. efterfrågan 

på teknisk kompetens, förmåga och kapacitet inom vecturas 

tjänsteområden förväntas därför förbli god. 

investeringsnivån för transportinfrastruktur i sverige växer för 

närvarande i takt med bnP, vilket för 2011 är omkring 4,5% varav 

offentliga investeringar i transportinfrastruktur utgör cirka 0,9%. 

under tredje kvartalet beslutade regeringen att, för 2011 och 2012, 

tillföra 5 miljarder kronor till trafikverket för drift och underhåll 

av väg- och järnvägsnätet i sverige. satsningen innebär en reell 

ökning av de årliga anslagen till väg och järnväg med cirka 4 

miljarder kronor. 

Fram till 2015 kommer vectura att behöva rekrytera cirka 500 

nya medarbetare. samtidigt som vectura och marknaden växer 

råder det brist på kvalificerad arbetskraft och konkurrensen om 

attraktiva medarbetare är stor. vecturas ambition är att växa på 

marknaden genom att erbjuda unga talanger, såväl som seniora 

specialister, möjligheten att vara en del av samhällsutvecklingen. 

all slags kompetens söks till en intressant, mänsklig och stimulerande 

arbetsplats, allt från yrkesutbildade tekniker, ingenjörer, 

samhällsvetare, landskapsarkitekter till ekonomer – nyutexamine- 

rade talanger liksom erfarna experter. 

För att ännu bättre förstå våra kunder, våra medarbetare och 

partners har vectura under 2011 kartlagt och intervjuat samtliga 

intressenter. vecturas strävan är att uppfattas som ett mänskligt 

och professionellt företag med expertkompetens inom transportinfrastruktur. 

vectura ska ha ett tydligt erbjudande och vara med 

och utveckla ett samhälle där det som utvecklas är satt i sitt sammanhang 

ur alla hållbarhetsaspekter. 

den nordiska marknaden 

transportinfrastrukturmarknaden (investeringar och underhåll) 

växer i takt med bnP och utgör för respektive land en relativt konstant 

andel av bnP (i sverige cirka 0,9% av bnP). som ett resultat 

av eu-satsningar på förbättrad och hållbar transportinfrastruktur 

i kombination med mättade transportsystem kan man se en ökad 

investeringstakt (utbyggnad och underhåll) runt om i europa. 

samtliga eu-medlemmar har utifrån eu:s vitbok ”Färdplan för 

ett gemensamt europeiskt transportområde – ett konkurrenskraftigt 

och resurseffektivt transportsystem” uppmanats att ta 

fram nationella transportinfrastrukturplaner för 2010-2021. den 

förhöjda investeringsnivån bedöms ligga kvar på en hög nivå under 

kommande 10-årsperiod. 

sett till den underliggande totala kostnaden för investeringar, 

inklusive drift och underhåll i transportinfrastruktur, som finansierats 

av stat och myndighet, kommunal och regional sektor och 

privat sektor så uppgick den till drygt 105 miljarder år 2008. 

– sverige, omkring 60 miljarder kronor 

– danmark, omkring 20 miljarder kronor 

– norge, omkring 25 miljarder kronor 

teknikkonsultingen utgör mellan 8 och 10% av den totala investeringskostnaden. 

det innebär att vecturas potentiella marknad i 

sverige, norge och danmark år 2011 uppskattas till mellan 11-13 

miljarder kronor. 

i norge är det fortsatt fokus på upprustning av järnvägsnätet och 

utbyte av signalsystemet (ertms). investeringstakten är betydligt 

högre än i de övriga nordiska länderna. Följden är att den inhemska 

konsultkapaciteten är otillräcklig. vectura fortsätter sin systematiska 

etablering och har under perioden rekryterat personal och 

öppnat norskt dotterbolag med kontor i oslo. 

i danmark råder en försiktig optimism kring utvecklingen. det 

råder stort fokus på förbindelsen Fehmarn bält, totalutbytet av 

signalsystemet (ertms) och fortsatt utbyggnad av tunnelbanesystemet 

i Köpenhamn. vecturas kontor i Köpenhamn har under 2011 

förstärkt organisationen med ytterligare specialistkompetens, 

vilket gör att vi i dag täcker de flesta kompetensområdena. totalt 

sett är aktiviteten på den danska marknaden dock något lägre än i 

de övriga nordiska länderna. 

oavsett marknad råder dock viss oenighet för vad som bör 

prioriteras. trenden är att upphandlingsformen går mot totalentreprenader 

i allt högre grad. bland marknadens aktörer hårdnar 

konkurrensen om projekten och fokus ligger snarare på pris än 

värde. våra kunders intresse för livscykelkostnad har dock ökat, 

vilket gjort att fokus på lägsta pris har minskat. 

trender 

de viktigaste trenderna på den nordiska marknaden är konsolidering, 

hård konkurrens om arbetskraft, partnerskap och samarbeten, 

totalentreprenader, vertikal integration och utflytt av mindre 

kvalificerade jobb till lågkostnadsländer. 

erbjudande 

transportlösningar är vecturas specialområde. vectura kan 

transportinfrastruktur och har varit med och format det mesta av 

det som vi i dag använder i sverige. vectura erbjuder bland annat 

utredning, projektering och processledning inom transportinfrastruktur. 

dessa tjänster erbjuds inom följande tjänsteområden: 

transportslagsspecifika 

– Järnväg 

– spårväg 

– tunnelbana 

– väg, gata och mark 

transportslagsövergripande 

– arena 

– Flygplats 

– hamn 

– Kombiterminal 

– energianläggningar 

– samhällsplanering 

– Persontransporter 

– godstransporter 

– beställarstöd 

erbjudandet produceras genom divisionerna: 

– transport & samhälle 

– Järnväg 

– mark miljö & anläggning 

– Projekt- & byggledning


vecturas breda kompetens innebär att kunderna kan erbjudas 

rådgivning och resursstöd i transportprojektens samtliga skeden. 

Från de tidiga förstudierna till ibruktagande samt drift och 

underhåll. divisionernas största volymer ligger i dag inom stora 

komplexa bygghandlingsuppdrag. 

Nettoomsättning och resultat 

nettoomsättningen 2011 uppgick till 1 249 mseK (1 156), vilket 

är 93 mkr högre än föregående år. året började betydligt bättre 

än föregående år, vilket framförallt beror på ett antal strategiskt 

viktiga järnvägsprojekt i östra och södra sverige som under hela 

året bidragit till den ökade omsättningen. som exempel kan nämnas 

projektering av mälarbanans utbyggnad till fyra spår liksom 

projektering av sträckan strängnäs-härad. Även uppdraget som 

generalkonsult för upprustningen av kust till kustbanan, sträckan 

emmaboda-Karlskrona, som erhölls 2010, har utökats under arbetets 

gång och påverkat omsättningen positivt. Karaktäristiskt för 

dessa järnvägsuppdrag är att vecturas hela kompetensbredd inom 

infrastrukturprojektering är engagerad, från mark och geoteknik via 

anläggningskonstruktion till all erforderlig järnvägsteknik. omsättningen 

för division transport & samhälle, affärsområde trafik har 

även ökat då trafikmätningen under 2011 har varit betydligt mer 

omfattande än föregående år. vad gäller verksamheten utredning 

och analys inom transport & samhälle var det första halvåret 

svagt marknadsmässigt men förbättrades påtagligt under det sista 

kvartalet. För division mark miljö & anläggning har marknaden 

präglats av att priskonkurrensen varit mycket hård, vilket lett till 

lägre intäkter än beräknat. För division Projekt-& byggledning har 

beläggningen varit relativt stabil under hela året och ökat succesivt 

jämfört med föregående år. orderläget har varit stabilt. 

ett strategiskt förvärv, swehab-gruppen ab, har även bidragit 

till den positiva utvecklingen liksom satsningen på den norska 

marknaden, vilket är en bidragande orsak till omsättningsökningen. 

vectura har därför under året rekryterat ytterligare kompetens för 

att kunna möta den efterfrågan som finns på marknaden. 

rörelseresultatet uppgick till 48 mseK (10), vilket motsvarar en 

marginal på 3,9% (0,8). 2011 var vecturas tredje verksamhetsår 

och sedan starten 1 januari 2009 har verksamhetens omfattning 

stadigt vuxit samtidigt som det omfattande bolagiserings- och 

fusionsarbetet genomförts. under 2010 påverkades resultatet av 

bolagiseringskostnader, vilket inte redovisats under 2011. den 

högre omsättningen kombinerat med fortsatt effektivisering av 

system och rutiner samt minskade avskrivningar har bidragit till 

ett ökat rörelseresultat som dock har påverkats negativt av fortsatt 

prispress. detta märks framförallt inom division mark miljö & 

anläggning som under hösten 2011 organiserat om verksamheten 

för att på ett effektivare sätt möta den hårdnande konkurrensen. 

vissa kostnader i samband med detta samt vissa förändringar 

inom division affärsstöd har också påverkat resultatet negativt. 

moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 240 mseK (1 156), 

vilket är 84 mseK högre än föregående år. moderbolagets rörelse- 

resultat uppgick till 26 mseK (8), vilket är högre än föregående 

år på grund av samma förklaringar som i koncernens resultat 

eftersom koncernens verksamhet främst består av moderbolaget. 

vid årets slut har en bokslutsdisposition i form av överavskrivning 

påverkat moderbolagets nettoresultat med 36 mseK (14). resultat 

efter skatt blev -9 mseK (-6). 

Viktiga händelser 2011 

under februari 2011 förvärvades 100% av aktierna i swehab- 

gruppen ab, vilket stärker vectura inom besiktning, projektering 

och installation av övervaknings- och styrsystem för elkraftanläggningar 

inom järnvägsdrift. bolaget hade nio medarbetare och 

omsatte 15 mseK 2010. en verksamhetsöverlåtelse genomfördes 

i april 2011 och bolaget avvecklades i november. 

i mars har ett avtal undertecknats för årets undersökningar av 

trafikflöden på det statliga vägnätet – så kallat ådt eller årsmedeldygnstrafik. 

Kunden är trafikverket och avtalet gäller för hela 

landet under 2011 och uppskattas uppgå till cirka 60 mseK. 

vectura och moelven, som är en av sveriges största leverantörer 

av träbroar, har tecknat ett samarbetsavtal om brokonstruktion. 

vecturas bedömning är att marknaden för träbroar kommer att 

fortsätta att växa. 

vectura har vunnit uppdraget att upprätta en arbetsplan för 

trafikplats rosenkälla samt för en ny trafikplats i korsningen 

mellan väg 276 och väg 975. rosenkälla ligger i korsningen mellan 

norrortsleden och e18 norr om täby där ett nytt handelsområde 

planeras. vectura vann två av tre regionala upphandlingar av 

ådt (årsmedeldygnstrafik) för år 2012 och 2013 där trafikverket 

är beställare. affären är värd minst 12 miljoner kronor per år i två 

år, med option på ytterligare två år. vectura har även via ramavtal 

vunnit projektering best samt geoteknik för rosersbergsprojektet 

inklusive framtagande av förfrågningsunderlag för skansbron. 

Projektering av mark samt kanalisation för alla arbeten norr om 

skansbron har även vunnits. 

vectura har vunnit uppdraget avseende mälarbanan, som ska 

byggas ut från två till fyra spår för att få ökad kapacitet. Pendeltågen 

kommer att få egna spår och separeras från övrig tågtrafik, 

vilket gör att alla tåg kan gå oftare, punktligare och med kortare 

restid. vecturas uppdrag handlar om att projektera best (ban, el, 

signal, tele) och mark för utbyggnaden på sträckan mellan barkarby 

och Kallhäll. arbetet ska utföras i utökad samverkan med 

trafikverket och med den entreprenör som ska upphandlas under 

hösten. affären uppgår till cirka 170 mseK och är den största hittills 

i vecturas historia. 

efter upphandling i internationell konkurrens har statens 

vegvesen i norge utsett vectura till leverantör av forsknings- och 

konsulttjänster till vegdirektoratets program hållbara vägar. Programmets 

mål är att öka livslängden på det norska statsvägnätet. 

Programmets huvudteman är vägbeläggningar, dimensionering 

och förstärkning av vägkonstruktioner, samt kunskapsförmedling 

och implementation. affären uppgår till 1 mseK årligen i fyra år. 

i norrbotten sker nu en snabb utveckling av malmfälten. i området 

kring Pajala och finska Kolari förbereder gruvföretaget 

northland resources ab för brytning av järnmalm med planerad 

start under 2012 och man kommer även att bygga två anrikningsverk. 

vectura har av trafikverket fått uppdraget att ta fram en 

effektiv infrastrukturlösning för att kunna transportera ut råvarorna 

ur området. vectura ska ta fram förstudie, arbetsplan och bygghandling 

för en väg mellan Pajala och svappavaara. målet är ett 

tillgängligt transportsystem som uppfyller höga krav på kvalitet, 

säkerhet och hållbarhet. affären är värd dryga 11 miljoner kronor. 

den ökande aktiviteten i malmfälten innebär en kraftigt ökande 

belastning på malmbanan. vectura har därför fått uppdraget att 

se över kapaciteten på malmbanan. 

vectura har uppdraget att projektera en provisorisk spårväg i 

gamlestaden i göteborg. gamlestadstorget är en viktig knutpunkt 

för kollektivtrafiken i göteborg. nu ska ett modernt resecentrum


byggas här och torget kommer att stängas av under ett par år. 

under tiden vill göteborgs stad bygga en tillfällig spårväg för att 

klara kapaciteten till stadens norra delar. detta är ett strategiskt 

uppdrag för vectura, särskilt som det omfattar både spårväg och 

gata/mark. 

i början av 2011 registrerade vectura ett dotterbolag i norge. i 

början av april flyttade vectura consulting as in på nils hansens 

vei 2 i oslo. därmed har vectura etablerat ett kontor i norge. 

vectura har rekryterat thomas rebermark som ny chef för marknad 

& Kommunikation. han började den 10 januari 2011 och har sin 

arbetsplats på huvudkontoret i solna. anna ernestam, ekonomichef 

på vectura, utsågs i januari till vice vd. Johan Pegelow har rekryterats 

som ny hr-chef. han började den 3 oktober 2011 och har sin 

arbetsplats på huvudkontoret i solna. 

under januari 2011 flyttade de två kontoren i stockholm ihop till 

ett nytt huvudkontor i solna. 

vecturas huvudkontor i solna invigdes i juni och huvudtalare var 

infrastrukturminister catharina elmsäter-svärd. Kunder och gäster 

från offentliga organisationer och näringsliv deltog. 

vecturas nya kontor i borlänge invigdes under hösten och är 

det sista av de samlokaliseringsprojekt som pågått sedan vectura 

bolagiserades. 

ny organisation för division mark miljö & anläggning beslutades 

under fjärde kvartalet och trädde i kraft vid årsskiftet 2011/2012. 

syftet med den nya organisationen är att fokusera mer på affärer och 

uppdragsstyrning samt att uppnå en harmonisering gentemot övriga 

divisioner. vectura inför även en säljorganisation enligt modellen för 

Key account management (Kam) för att säkerställa att vectura arbetar 

metodiskt tillsammans med bolagets viktigaste kunder. 

nytt avtal för it-driften tecknades i december. ny it-driftsleverantör 

är Qbranch och avtalet löper på 4 år plus optioner om sammanlagt 

2 år. upphandlingen av nytt avtal syftar till att tjänsteorientera 

och kostnadseffektivisera it-driften samt skapa ett stramare 

sla (service-level agreement), vilket är det sista steget 

i bolagiseringsprocessen av vectura. 

Investeringar 

bruttoinvesteringar under 2011 var 35 mseK (41). investeringarna 

avser främst förvärvet av swehab-gruppen ab, inköp av kontorsmöbler 

i samband med samlokaliseringar, fordon, mätinstrument 

samt uppbyggnad av ett nytt ekonomiskt uppföljningssystem. 

Finansiell ställning 

Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen under 2011 

uppgick till 68 mseK (-9) och årets totala kassaflöde var 38 mseK 

(-39). Kassaflödet under året har främst påverkats av det positiva 

resultatet samt gjorda investeringar. soliditeten uppgick till 63% (64). 

moderbolagets kassaflöde från den löpande verksamheten under 

2011 uppgick till 66 mseK (-7) och årets totala kassaflöde var 34 

mseK (-37). Kassaflödet för moderbolaget har under året främst 

påverkats av det positiva rörelseresultatet samt gjorda investeringar. 

Medarbetare 

antal anställda 

medelantalet anställda uttryckta i manår var under perioden 1 111 

personer (1 061). totalt antal anställda vid periodens slut uppgick 

till 1 172 personer (1 129). åtta personer (sex) är anställda i 

danmark, en person (noll) är anställd i norge och övriga i sverige. 

Förvärvet av swehab-gruppen ab och en medveten satsning på 

nyrekrytering har inneburit en nettoökning med 43 personer (61) 


vectura är ett teknikintensivt företag med företrädesvis ingenjörer 

som anställda. av vecturas 1 172 medarbetare (1 129) är 337 

kvinnor (333) och 835 män (796). vecturas styrelse bestod fram till 

oktober 2011 av sju ordinarie ledamöter som var utsedda av årsstämman. 

den 3:e oktober 2011 valde lise langseth att avgå från 

styrelsen på grund av en ny anställning som kunde medföra jäv. 

det innebär att styrelsen numera består av sex stämmovalda ledamöter, 

tre kvinnor och tre män. ledande befattningshavare bestod 

under 2011 av nio personer, tre kvinnor och sex män. ledningens 

sammansättning 2011, se sidan 72. 

sjukfrånvaro 

sjukfrånvaron i vectura är fortsatt låg. under 2011 uppgick sjukfrånvaron 

till 2,1% (2,7), varav långtidssjukfrånvaron uppgick till 

0,2% (0,6). vectura har ett avtal med Previa för att få god kontroll 

och löpande uppföljning av hälsostatusen. samtliga medarbetare 

erbjuds en hälsoprofil genom företagshälsovården vartannat år. 

vectura uppmanar dessutom till olika friskvårdssatsningar 

genom att erbjuda varje heltidsanställd medarbetare 3 200–3 600 

seK per år i friskvårdsbidrag. 

nöjd Medarbetar index (nMi) 

hur nöjda medarbetare är med sin arbetssituation och med 

vectura mäts varje år i en enkät. årets enkät visade resultatet 6,6 

(6,8) på en tiogradig skala. svarsfrekvensen var cirka 81% (83) och 

intresset att uttrycka sin åsikt har varit stort bland medarbetarna. 

medarbetarsamtal hålls en till två gånger per år och spelar en 

viktig roll för utvecklingen av vecturas medarbetare. 

Flerårsanalys 

mseK 2011 2010 20091) nettoomsättning 1 249 1 156 1 083 

rörelseresultat 48 10 1 

rörelsemarginal, % 3,9 0,8 0,1 

resultat före skatt 48 8 0 

årets resultat 33 6 -4 

debiteringsgrad, % 74 71 72 

avkastning på eget kapital, % 7,9 1,5 -0,3 

resultat per aktie, kr 0,25 0,04 -0,01 

soliditet, % 63 64 66 

antal anställda vid periodens 

slut 

1 172 1 129 1 068 

1) 2009 var inte vectura en koncern och redovisades inte enligt fullständig iFrs 

Utfall jämfört med de ekonomiska målen 

utfall utfall utfall Långsiktigt 

% 

2011 2010 2009 mål 

avkastning på eget kapital, 7,9 1,5 -0,3 minst 15 

soliditet 

utdelning, koncernens 

63 64 66 högst 50 

årsresultat 70 0 0 50–70 

Viktiga händelser efter årets utgång 

den 1 januari 2012 utsågs rolf ericson till hållbarhetschef.


GRI-INdIkatoReR ocH RedoVIsNING 

aV UPPNått ResUltat 

ekoNoMIska INdIkatoReR 

ett stabilt och lönsamt företag är en av grundförutsättningarna 

för att kunna driva hållbarhetsfrågor. därför är ett av vecturas 

övergripande mål att uppnå god och uthållig lönsamhet minst 

i nivå med de börsnoterade företagen i branschen och huvudsakligen 

inom trafik- och transportområdet samt att i alla avseenden 

agera affärsmässigt. 

∞ skapat och levererat direkt ekonomiskt värde (ec1) 

mseK 

Direkt skapat värde 

intressenter 2011 2010 2009 

intäkter 

Kunder 

Koncern 

1 251 1 157 – 

moderbolag 

Fördelat ekonomiskt värde 

1 242 1 157 1 083 

rörelsekostnader 

leverantörer 

Koncern 

-341 -337 – 

moderbolag 

-358 -341 -273 

Löner och ersättningar till 

anställda 

medarbetare 

Koncern 

-808 -749 

moderbolag 

-804 -747 -665 

betalning till finansiärer 0 0 – 

Betalning till offentliga 

sektorn 

allmänhet 

Koncern 

-54 -61 – 

moderbolag 

-54 -61 -144 

investeringar i samhället allmänhet 

Koncern 

0 0 0 

moderbolag 

0 0 0 

Behållet ekonomiskt värde Ägare 

Koncernen 

48 10 – 

moderbolag 

26 8 1 

indikatorn visar det ekonomiska resultatet fördelat på verksamhetens 

intressenter och indikerar samtidigt hur effektivt verksamheten 

bedrivs. de totala intäkterna för 2011 blev en förbättring från 

2010 med 8,1 procent. av behållet ekonomiskt värde är styrelsens 

förslag att 22,9 mseK utdelas till ägaren. 

vectura har genom bildandet av ett norskt dotterbolag under 

det första kvartalet 2011 blivit moderbolag i en koncern och ska 

därmed upprätta koncernredovisning. vectura har valt den 1 

januari 2010 som övergångsdatum för tillämpning av iFrs. För 

jämförelseändamål har en koncernredovisning upprättats per 

detta datum samt att moderbolagets bokslut per 31 december 

2010 har omräknats enligt iFrs. För år 2009 finns därför inga 

koncernuppgifter. 

∞ Betydande indirekta ekonomiska effekter (ec9) 

mseK 2011 2010 2009 

Kostnader för skadestånd och viten 10,7 15,7 9,6 

visar företagets årligen nyuppkomna kostnader för viten, självrisker, 

skadestånd samt böter och straff, vilka sammantaget ger en 

bild av hur verksamheten agerar på ett etiskt och moraliskt plan. 

Kvalitetsbrister i leveranserna kan indirekt åsamka samhället och 

medborgarna skada i form av anläggningar som blir dyrare än 

budgeterat eller ej klara i tid med exempelvis uteblivna säkerhetsförbättringar 

och restidseffekter som konsekvens. de här aspekterna 

påverkar företagets varumärke negativt liksom möjligheten 

att nå ägarens resultatförväntningar. Även andelen förfallna kundfordringar 

ger en indikation på kvalitetsbrist. andelen påverkas av 

kundens betalningsdisciplin, men också av fakturerat arbete som 

kunden bestrider. uppgiften omfattar dock inte tvistiga fodringar. 


snitt förfallna kundfodringar 3,8 2,3 – 

mätetalen ger indikationer om att åtgärderna för att minska 

kvalitetsbristerna i företaget ännu inte gett tydliga effekter. den 

procentuella andelen förfallna kundfodringar i förhållande till 

totala kundfordringar blev 2011 1,8% (1,5). 

år 2009 var vecturas uppbyggnadsår och påminnelserutinerna 

var inte i gång i början av året och har därför inte redovisats. 

socIala INdIkatoReR 

socialt ansvarstagande handlar om ansvar för bolagets tjänster, 

medarbetare och dess påverkan på samhället. vectura har målet 

att bli den mest attraktiva arbetsplatsen inom transportinfrastruktur 

och det mest framstående teknikkonsultföretaget inom 

hållbarhetsfrågor. 

∞ Rutiner för kundnöjdhet (PR5) 

nöjd Kund index 2011 2010 2009 

utfall, skala 1-10 6,2 6,6 – 

nöjd Kund uppdrag 2011 2010 2009 

utfall, skala 1-5 4,3 – – 

Kundnöjdhet mäts årligen i form av nöjd Kund index (nKi) och i 

ett nöjd Kund uppdragsindex (nKu) efter genomförda uppdrag. 

indikatorn ger en bild av upplevd nöjdhet med företagets genomförande 

av uppdragen och leveranserna. rutiner för detta finns 

fastställda i företagets verksamhetssystem "vårt arbetssätt". målvärdet 

för nKi om 7,0 på en 10-gradig skala infriades inte medan 

nKu-värdet, vars mätning kom igång 2011, ger ett betydligt bättre 

resultat för verksamhetens leveranser. 

nKi-mätningen utgörs av tre frågor som ställs till beslutsfattare 

hos vecturas kunder, exempelvis chefer och inköpare utan direkt 

insikt om företagets löpande leveranser. nKu-mätningen däremot


genomförs uteslutande på operativa personer hos vecturas kunder 

och då i direkt anslutning till genomförda leveranser. 

mätningarna visar att de som har egen erfarenhet av operativt 

genomförande och svarar i direkt anslutning till leveransen ger ett 

bättre omdöme än de som förhåller sig till det formella upphandlingsskedet 

och övergripande relationer. resultatet av de mätningar 

som gjorts bland operativa respondenter i uppdragsskedet 

är viktiga för vectura. genom att återföra den informationen och 

erfarenheten till de medarbetare som arbetar med upphandling, 

försäljning och anbud stärks vecturas varumärke. synpunkterna 

från intressentdialogen visar också att vecturas kunder lägger 

stor vikt vid att leveranserna har hög kvalitet. 

hållbarhetsindexet mäts på samma sätt som nKi och baseras 

på tre frågor. utfallet år 2011 blev 6,5 (6,2) på en 10-gradig skala. 

en anledning till att resultatet inte förbättrats är att merparten av 

utvecklingsarbetet kring långsiktigt hållbart fokuserats på ledning 

och styrning och att effekten av detta arbete ännu inte visat sig i 

marknadsarbetet. 

under året byttes leverantören för den årliga kundundersökningen 

ut till förmån för en ny partner. Förändringen medför ingen 

skillnad i jämförbarhet för nKi och hållbarhetsindex. 

not: Frågeområdena bra arbetsklimat, håller vad man lovar, Proaktivt 

beteende, tydlig marknadskommunikation, rätt kompetens i uppdrag samt 

övergripande omdöme har ersatts med nKu:s Kvalitet i uppdraget, medarbetarnas 

kompetens, samarbete, Kreativitet och tidshållning. 

Frågeområde nKi, skala 1-10 resultat 2011 resultat 2010 

övergripande omdöme 6,2 6,6 

bra arbetsklimat - 7,8 

håller vad man lovar - 7,1 

Proaktivt beteende - 7,1 

tydlig marknadskommunikation - 6,8 

rätt kompetens i uppdrag - 6,7 

hållbarhetsindex 6,5 6,2 

Frågeområde nKu, skala 1-5 resultat 2011 resultat 2010 

Kvalitet 4,2 - 

Kompetens 4,4 - 

samarbete 4,6 - 

Kreativitet 4,1 - 

tidshållning 4,2 - 

aNställNINGsFöRHållaNdeN ocH aRBetsVIllkoR 

∞ total personalstyrka (la1) 

2011 2010 2009 

medelantalet anställda 1 111 1 061 1 013 

totalt antal anställda vid årets slut 1 172 1 129 1 068 

-varav anställda i danmark 8 6 4 

-varav anställda i norge 

Fördelning anställningsform, % 

1 0 0 

Fast anställda 87 89 86 

visstids- och provanställda 3 2 3 

timanställda 8 8 9 

inhyrda konsulter 2 1 2 

möjligheten att kunna realisera ägarens intressentkrav i form av 

lönsamhetsmål påverkas av tillgången på kompetens. indikatorn 

ger en bild av verksamhetens förmåga att attrahera och mobilisera 

rätt resurser. under året har ett kontor etablerats i norge, 

med en anställd projektchef, som nu arbetar med rekrytering av 

ytterligare fyra medarbetare. verksamheten i danmark har ökat 

till åtta medarbetare. vectura har också genom företagsförvärv 

expanderat med nio nya medarbetare. totalt har antal medarbetare 

ökat med 3,9% till 1 172 medarbetare. För verksamheten i sin 

helhet blev nettoökningen 43 medarbetare. 

∞ Personalomsättning (la2) 

2011 2010 2009 

Personalomsättning, % 14 10 11 

antal som slutat under året 162 112 106 

- varav kvinnor, % 34 27 20 

- varav män, % 66 73 80 

indikatorn kompletterar la1 eftersom den ger en bild av hur väl 

medarbetarnas förväntningar på företagets anställningsförhållanden 

uppfylls. den indikerar också medarbetares acceptans och 

anpassningsförmåga för organisationsförändringar. 

Personalomsättningen har ökat till 14% (10). av totalt 162 (112) 

personer som slutade under 2011 var 34% (27) kvinnor och 66% 

(73) män, vilket medfört att andelen kvinnor i företaget minskat 

något. vidare indikerar resultatet en tilltagande konkurrens om 

teknisk expertis och att det därför alltjämt är svårt att rekrytera 

erfarna ingenjörer. en hög personalomsättning kan tyda på att 

anställda känner osäkerhet eller missnöje. analys av utfallet 

kopplas till branschens kompetensbrist där konkurrerande 

företag nyttjar oron i organisationen på grund av förändringar i 

strukturen för kärnverksamheten. den huvudsakliga personalomsättningen 

hittas där störst organisatoriska förändringar genomförts. 

oron förväntas avta under 2012 i takt med att organisation 

och roller kommer i fas med varandra. 

∞ Förmåner till anställda (la3) 

indikatorn beskriver vad företaget gör för att skapa en attraktiv 

arbetsplats som stärker varumärket på en marknad där konkurrensen 

om kompetenserna är hård. 

vectura har ett avtal med Previa för att ta emot sjukanmäl-


ningar. genom avtalet får medarbetare sjukvårdsrådgivning i ett 

tidigt skede. Företaget får också en bättre uppföljning genom 

tidiga och systematiska signaler på enskilda medarbetares hälsa, 

sjukfrånvaro samt tidiga signaler på behov av rehabiliteringsinsatser. 

nyblivna föräldrar får från Försäkringskassan en ersättning 

på 80% av lönen, upp till basbeloppstaket som 2011 var 321 000 

seK, när de är hemma med barn. vectura ger medarbetarna 

ytterligare 10% i föräldrapenningtillägg. samtliga medarbetare 

har också möjlighet att vartannat år genomföra en hälsoprofil via 

företagshälsovården. hälsoprofilen ger en bild av medarbetarnas 

stressnivå samt levnadsvanor i form av bland annat kost, motion 

och rökning. 

vectura uppmuntrar dessutom till olika friskvårdsaktiviteter 

genom att erbjuda varje tillsvidareanställd medarbetare 3 200 – 

3 600 kr per år i friskvårdsbidrag. 50% (65) av medarbetarna 

utnyttjade friskvårdsbidraget under 2011. Förmånerna omfattar 

endast heltidsanställda och ges inte till deltidsanställda eller tillfälligt 

anställda. styrelsen i vectura beslutade om ett incitamentsprogram 

för 2012 till de anställda medarbetarna. Programmet är 

takbestämt och för att ge utfall krävs att uppsatta mål överträffas. 

∞ arbetsskador och sjukfrånvaro (la7) 

% 2011 2010 2009 

sjukfrånvaro 2,1 2,7 1,9 

- varav långtids 0,2 0,6 0,8 

not: långtidssjukfrånvaro = minst 60 dagar 

indikatorn kompletterar la 1, 2 och 3 och tillsammans ger de en 

bild av arbetsklimatet på arbetsplatsen och hur väl verksamheten 

bidrar till hälsa och säkerhet. under året har sjukfallen minskat 

till 2,1% (2,7) främst beroende på att antalet frånvarodagar har 

sjunkit samtidigt som den långa sjukfrånvaron minskat till 0,2% 

(0,6). någon förändring eller skillnad avseende kön kan inte noteras, 

vilket också gällde för verksamhetsåret 2010. arbetsskador 

har inträffat men inte av någon allvarligare karaktär. Företaget har 

under året rekryterat en arbetsmiljösamordnare vars uppgift är 

att ytterligare utveckla medarbetarnas arbetsmiljö. 

∞ Utbildning fördelat på personalkategorier (la10) 

Fördelning i %, timme/medarbetare/år 2011 2010 2009 

yrkesutbildning 46 49 44 

behörighetsutbildning 4 3 3 

introduktion och trainee 17 21 20 

affärs- och ledarskapsutbildning 15 14 13 

hållbarhetsutbildning 2 7 0 

övrig utbildning 16 6 7 

Kick off 

total fördelning av 75 timmar/ 

– – 13 

medarbetare 100 100 100 

utbildning är en av flera framgångsfaktorer för att företaget dels 

ska kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats, dels kunna tillmötesgå 

intressenternas förväntningar på verksamheten. indikatorn belyser 

omfattningen av företagets investeringar inom utbildning och hur 

investeringarna fördelats mellan de olika utbildningsslagen. 

vectura academy har startats under 2011 och är samlingspunkt 

för all utbildning inom företaget. här sker administration, uppföljning 

och marknadsföring av samtliga utbildningsinsatser. en 

investering i företagets framtida ledare och nyckelpersoner har 

gjorts genom programmet ”young professionals”. uttagningar 

har gjorts under året och utbildningen kommer att genomföras 

under 2012. 

utbildningssatsningarna under året har primärt inriktats 

på ledarskapsutbildning genom verksamhetens program för 

ledarskap – diplomerade vectura ledare, dvl. utbildningen har 

genomförts vid ett antal utbildningstillfällen under 2011. 

yrkesutbildning, introduktion och behörighetsutbildning ligger 

kvar på en hög nivå som en viktig konkurrensåtgärd. yrkesutbildningar 

har under året prioriterats. För ett teknikkonsultbolag 

är det avgörande att ha kompetenta medarbetare som ligger i 

teknikens framkant utifrån kundens och marknadens krav. nära 

hälften av all kompetensutveckling är därför yrkesrelaterad, vilket 

exempelvis handlat om att stärka och utveckla medarbetarna 

inom olika teknikområden. ett stort antal utbildningar har genomförts 

inom entreprenadjuridik som ama, abK 09 och basP/u. 

anställda medarbetare som teknikchefer och olika tekniknätverk 

har haft en viktig roll i företagets utformning och genomförande 

av kompetensutvecklingsprogrammen, vilket resulterat i en hög 

standard på utbildningarna. 

antalet nyanställda under 2011 var fortsatt högt och det är betydelsefullt 

att nyanställda snabbt kommer in i sina arbetsuppgifter, 

vilket en god introduktion borgar för. regelbundet återkommande 

utbildningar är företagets säkerhets- och behörighetsutbildningar, 

som uppdateras kontinuerligt. 

40 deltagare har gått en arbetsmiljöutbildning som har 

arrangerats runt om i landet. chefer och uppdragsledare har fått 

utbildning i olika verktyg och arbetsmetoder som är kopplade 

till företagets styrsystem. under våren arrangerades sex stycken 

löneseminarier där cheferna fick möjlighet att diskutera vecturas 

lönestrategi och genomförande av lönesamtal. vectura genomförde 

också under året en strategikonferens där samtliga chefer 

och nyckelpersoner samlats till en gemensam dialog kring teman 

som affärsplan, varumärke och frågor som rör vision, strategi och 

värderingar. syftet var att stärka företagets fokus och effektivitet. 

hållbarhet som område finns integrerad i samtliga utbildningsprogram 

och dessutom har ett antal workshops genomförts för 

nyanställda. 

∞ Regelbunden uppföljning och utvärdering (la12) 

2011 2010 2009 

antal medarbetare 1 172 1 129 1 068 

andel av totala antal medarbetare, % 86 80 60 

indikatorn redovisar i vilken utsträckning chefer och medarbetare 

ges möjlighet att individuellt diskutera affärsstrategier, utarbeta 

personliga utvecklingsplaner samt att tydliggöra förväntningar 

kring det etiska uppträdande som ägarna identifierat som ett av 

flera viktiga kriterier för att uppnå långsiktig lönsamhet. 

en viktig del i vecturas ambition att vara en attraktiv arbetsgivare 

är att ge medarbetare intressanta och utvecklande


arbetsuppgifter, framför allt genom att de får möjlighet att delta 

i intressanta projekt som överensstämmer med medarbetarens 

önskningar och strävanden. aktiviteten följs upp bland annat i 

medarbetarsamtalen som genomförs 1–2 gånger per år. av totalt 

1 172 (1 129) medarbetare har 86% (80) haft ett medarbetarsamtal 


utöver medarbetarsamtalen pågår inom vectura en ständig 

dialog mellan chefer och medarbetare. dialogen förs i flera olika 

forum och sammanhang. den formella delen består av återkommande 

samverkansträffar på grupp- och avdelningsnivå samt 

möten i en företagskommitté för samverkan med de fackliga 

företrädarna. en viktig del i kommunikationen med medarbetarna 

är medarbetardialogen som syftar till att bjuda in till samtal 

och information kring vectura och frågor som rör affärsplan och 

värderingar. samtliga medarbetare har under året haft möjlighet 

att delta i en diskussion kring affärsplanen och där närmaste 

chef varit ansvarig för att föra synpunkter och idéer vidare uppåt i 

organisationen. 

en medarbetarenkät (nmi) genomförs dessutom årligen och 

utgör en viktig del i uppföljningen av medarbetarnas arbetstillfredsställelse 

och motivation. resultatet för 2011 blev 6,6 (6,8) 

på en tiogradig skala. ett resultat som får anses knappt godkänt 

eftersom målet för 2011 var 7,0. nmi består av enkätfrågor som är 

upplagda på ett sådant sätt att i princip alla frågor kan härledas 

till affärsplanen för 2010–2012. med en svarsfrekvens på 81% 

(83) bedöms intresset att uttrycka sin åsikt i årets nmi som gott. 

undersökningen gav också 1 000 kommentarer i form av fria svar, 

som är användbara i det fortsatta utvecklingsarbetet inom bland 

annat affärsutveckling, uppdragsstyrning och hållbarhet. 

∞ sammansättning styrelse, ledning, medarbetare 

och jämställdhet (la13) 

2011 2010 2009 

totalt anställda 

åldersfördelning % 

1 172 1 129 1 068 

56 år 

Fördelning män/kvinnor % 

14 14 14 

- Kvinnor 29 30 29 

- män 71 70 71 

Ledningsgrupp antal 9 11 10 

- Kvinnor 3 4 3 

- män 6 7 7 

styrelse antal 8 9 9 

- Kvinnor 3 4 4 

- män 5 5 5 

indikatorn är ett sätt att redovisa företagets förmåga att leva 

upp till mångfaldspolicyn. den här indikatorn tillsammans med 

indikatorerna la1, 2, 3 och 7 ger en transparent beskrivning av 

arbetsplatsen. 

mänskliga olikheter kan utgöras av kön, etnisk härkomst, ålder, 

handikapp, religion och sexuell läggning, men också av erfarenhet, 

livsstil, utbildning, värderingar och familjesituation. allt detta 

skapar en dynamisk mångfald som tillför nya idéer, perspektiv, 

olika beteenden och arbetssätt. denna mångfald är en samlad 

kompetens som ses som en strategisk tillgång för vectura. det 

här är en kompetens som bygger på en sammanvägning av kunskap 

och personliga egenskaper. olikheter skapar möjligheter och 

i detta arbete är vecturas inriktning följande: 

– utan att göra avkall på behovet av mångfald värdera kompetens 

oavsett kön, etnisk härkomst, ålder, handikapp, religion eller 

sexuell läggning. 

– vara och aktivt verka för att upplevas som ett jämställt företag. 

– stödja och ge förutsättningar för en god balans mellan arbetsliv 

och privatliv. 

– med kraft motverka och agera vid förekomst av trakasserier 

och mobbing. 

För att stödja ovanstående finns en mångfaldspolicy etablerad i 

organisationen. vectura har dessutom en etikpolicy som beskriver 

förhållningssättet mot externa partners och medarbetare. vectura 

är ett teknikintensivt företag, vilket innebär att de flesta anställda 

är ingenjörer. 

av vecturas 1 172 (1 129) medarbetare är 29% (30) kvinnor. 

Företaget har en strävan efter att uppnå en mer balanserad könsfördelning 

både inom organisationen och inom koncerngemensamma 

nätverk. andelen kvinnor på vectura motsvarar den andel 

kvinnliga civilingenjörer som för närvarande utexamineras från 

sveriges universitet och högskolor. i vecturas riktlinjer ingår också 

att arbeta för ökad etnisk mångfald, vilket bland annat innebär att 

företaget vid varje rekryteringstillfälle ska väga in etnisk mångfald 

som en viktig faktor. 

vecturas styrelse bestod fram till oktober 2011 av sju ordinarie 

ledamöter som var utsedda av årsstämman. den 3:e oktober 

2011 valde lise langseth att avgå från styrelsen på grund av en 

ny anställning som kunde medföra jäv. detta innebär att styrelsen 

numera består av sex stämmovalda ledamöter, tre kvinnor och 

tre män. ledningsgruppen bestod under 2011 av nio personer, tre 

kvinnor och sex män. 

vectura kommer inte att ställas inför några större pensionsavgångar 

under de närmaste åren eftersom företaget har en 

förhållandevis liten andel medarbetare som är äldre än 56 år. i 

företaget är dessutom andelen yngre medarbetare 29% (31), vilket 

gör att verksamheten har en god balans mellan senior och junior 

expertis. 

MäNsklIGa RättIGHeteR 

∞ antal fall av diskriminering (HR4) 

2011 2010 2009 

antal medarbetare som i nmi uppger 

att de någon gång under året utsatts 

för 

- trakasserier 12 10 12 

- kränkande attityder 47 44 41 

- orättvisa arbetsförhållanden 18 24 16 

- diskriminering vid lönesättning 11 9 14


Ägaren har högt ställda krav på verksamhetens etiska grund och 

dess efterlevnad eftersom det utgör en hörnsten för en attraktiv 

arbetsplats. det har under året förekommit fall där 12 (10) medarbetare 

uppger att de utsatts för trakasserier. 47 (44) medarbetare 

anser att de någon gång utsatts för kränkande attityder. 18 (24) 

medarbetare uppger att de har orättvisa arbetsförhållanden och 

11 (9) medarbetare upplever att de diskriminerats vid lönesättning. 

ledningen har under 2011 arbetat aktivt för att reducera antalet 

fall där medarbetare på ett eller annat sätt anser sig felaktigt 

behandlade, men då resultaten till viss del försämrats kommer 

ledningen därför att initiera ytterligare åtgärder under 2012. 

Företaget har inte varit föremål för några domar med anledning 

av orättvis behandling eller diskriminering. 

MIljöINdIkatoReR 

indikatorerna för miljöpåverkan visar resursanvändning och på 

vilket sätt organisationen inverkar på miljön. vectura arbetar aktivt 

med att kunduppdragen ska ta större hänsyn till miljön, men 

också att minska den egna miljöpåverkan. 

∞ Minskad energianvändning (eN5) 

denna indikator visar resultaten av framåtsträvande arbete för 

att förbättra energieffektiviteten genom att förbättra de tekniska 

processerna och andra energisparande initiativ. Förbättrad energieffektivitet 

kan betyda kostnadsbesparingar och kan leda till 

konkurrensfördelar och marknadsdifferentiering. att stödja effektiv 

energiteknik har ett direkt inflytande på rörelsekostnaderna 

och minskar verksamhetens framtida beroende av icke förnybara 

energikällor. effektiv energianvändning är viktig för att motverka 

klimatförändringen och andra effekter på miljön som energiproduktionen 

orsakar. 

2010 tecknades ett avtal med elkraft sverige ab med målsättningen 

att dels få kontroll över den totala energiförbrukningen 

inom verksamheten, dels växla över till grön energi. i takt med 

att tidigare tecknade avtal med andra energileverantörer löper ut 

växlar kontoren över till den nya energileverantören, vilket säkrar 

användning av grön el. samtidigt blir det möjligt att genomföra 

såväl företagsgemensamma som lokala åtgärder för att minska 

den totala förbrukningen. detta första mätår med den gemensamma 

leverantören omfattade vid årets slut 11 av 32 kontor. 

årsförbrukningen varierar mellan 683 kWh / medarbetare och 

2 220 kWh / medarbetare. medelförbrukningen på de mätta kontoren 

blev 1 095 kWh / medarbetare. 

övergången till den nya energileverantören elkraft sverige ab 

påverkas av att vissa kontor har hyresavtal där energiförbrukningen 

är inkluderad. det innebär att vectura inte kan påverka 

valet av energileverantör för delar av den totala kontorsytan. det 

här har försvårat övergången till ny energileverantör och det är 

därför osäkert vilket utfallet på förbrukningen kommer att bli. de 

ökade kostnaderna som redovisas beror till största delen på att 

abonnemang brutits ut ur hyresavtal samt företagets inflyttning i 

det nya stockholmskontoret som dimensionerats för en planerad 

personalexpansion samt högre elpriser. 

mätetalet visar hur stor del av företagets lokaler som vid årets 

slut omfattas av elkraft sverige ab:s avtal. 


utfall 1,7 1,3 0,6 

varav elkraft sverige 0,5 

% av total 32 

kWh 524 436 

vid årsskiftet omfattade avtalet 11 kontor av totalt 32 i sverige vars 

elkostnad för 2011 blev 0,5 mseK av totalt 1,7 mseK. 

∞ Påverkan på biologisk mångfald (eN14) 


utfall 79,9 63,9 46,5 

Företagets indirekta miljöaspekter bestäms av hur verksamhetens 

teknikkonsulter hanterar och värderar ingångsdata, genomför 

konsekvensanalyser, prioriterar fakta och utför konstruktioner i 

uppdragen. rekommendationer och lösningar som vectura levererar 

i samhällsplaneringens tidsaxels tidiga skeden har störst 

möjlighet att påverka miljön positivt i och runt den färdiga anläggningen, 

vilket även gäller för den biologiska mångfalden. 

den verksamhetsdel som i huvudsak verkar inom tidiga skeden 

är division transport & samhälle. genom att mäta omsättningen i 

den här delen av verksamheten erhålls en kvantifierbar schablon 

för påverkan på indirekta miljöaspekter och biologisk mångfald. 

indikatorn visar därför bland annat omfattningen av hjälpmedels- 

och metodutveckling för hållbarhetsarbetet som både medarbetarna 

och våra partners efterfrågat och efterfrågar. 

omsättningen 2011 för divisionen exklusive trafikmätning blev 

79,9 mseK (63,9) vilket är en signifikant förbättring i jämförelse 

med 2010 med 25%. det här visar att företagets tjänster i tidiga 

skeden såväl som dess genomförandefas efterfrågas allt mer av 

marknaden. den ökade efterfrågan kan dels indikera en växande 

insikt på marknaden om vikten av att prioritera långsiktigt 

hållbara lösningar, dels är den ett resultat av omfattande marknadsaktiviteter 

och merförsäljning samt interna omstruktureringar. 

vectura har etablerat sig på nya marknader, inte minst i 

norra sverige där bland annat gruvindustrins expansion bäddat för 

intressanta uppdrag där påverkan på den biologiska mångfalden 

är påtaglig. 

de nya regionförbunden runt om i landet är ett annat segment 

där företaget haft framgångar. 

På grund av omorganisationer i division transport & samhälle 

har referenssummorna från 2009 och 2010 justerats för att nå 

jämförbarhet. mätetalets omfattning ändras från affärsområde 

utredning och analys till hela division transport & samhälle 

exklusive trafikmätning, vars verksamhet inte är relevant för 

mätningen. 

vilka resultat som uppnås gentemot policyn för biologisk mångfald, 

mål och åtaganden beror på om man har strukturerade program 

för att hantera påverkan, men även åtgärder för att skydda 

eller återställa miljö och bebyggelse av särskilt intresse. 

det är speciellt viktigt att det finns fungerande och strukturerade 

program som rör den biologiska mångfalden i de fall då 

nationella bestämmelser inte ger några tydliga regler. 

om verksamheten hanterar uppdragen med god kvalitet och


minimerar påverkan på den biologiska mångfalden minskar också 

riskerna för att företagets anseende skadas på grund av böter 

eller förlust av plan- och verksamhetstillstånd. under 2011 inträffade 

inga sådana fall. 

∞ Initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser, 

samt uppnådd minskning (eN18) 

Koldioxidutsläpp i snitt per kilometer (gco2 /km) 

Fordon/år 2011 2010 2009 2009-02 

Personbilar 148 150 165 225 

lätt lastbil 236 240 250 240 

totalt 166 169 191 236 

indikatorn används för att följa upp reducering av koldioxid i enlighet 

med bestämmelser på nationell eller internationell nivå. indikatorn 

grundas också på intressenternas efterfrågan på konkreta 

effekter av företagets hållbarhetsengagemang. 

totalt blev 32 bilar utbytta under 2011. av dessa har 16 lägre 

utsläpp än 120 g co2/km. årets minskade andel av miljöbilar 

beror på att det under året varit fler konsulter med arbetsuppgifter 

i fält. deras särskilda behov på framkomlighet ställer krav på 

större bilar som medför större utsläpp. 

i och med att gamla fordon fasats ut sjunker bilarnas och lastbilarnas 

medelålder och utsläppsminskningen planar därmed ut. 

utsläppen från lätta lastbilar ligger fortfarande kvar på en oönskat 

hög nivå eftersom det visat sig svårt att byta ut dem. vidare har 

det totala utfallet från tidigare år justerats på grund av ändrad 

beräkning. 

∞ åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter 

och tjänster (eN26) 

För vecturas fortsatta lönsamhetsutveckling är det viktigt att 

kunna påverka de indirekta miljöaspekterna. det är också avgörande 

för hur väl företaget ska lyckas med målsättningen att bli 

framgångsrikt inom hållbar transportinfrastrukturutveckling. 

inom vissa sektorer kan den påverkan produkter och tjänster 

har under sin användningstid vara lika stor eller större än då de 

kasseras. hur viktig sådan påverkan är bestäms både av kundernas 

beteende och av hur produkten eller tjänsten är utformad. 

Flertalet verksamheter förväntas därför bli mer proaktiva när det 

gäller att utvärdera och förbättra miljöpåverkan från sina produkter 

och tjänster. 

vectura ska arbeta för att minska miljöpåverkan i de tjänster 

som verksamheten levererar. liksom i en14 är det divisionen 

transport & samhälle som i projektets tidiga skeden kan påverka 

val av teknik och tillvägagångssätt så att projekten utvecklas 

långsiktigt hållbart. området utgör en indikator för hur väl vectura 

lyckas i detta avseende. 

division transport & samhälle 


omsättning 79,9 63,9 46,5 

omsättningsökningen är resultat av omfattande marknadsaktiviteter 

och merförsäljning samt interna omstruktureringar. vectura 

har etablerat sig på nya marknader, inte minst i norra sverige där 

bland annat gruvindustrins expansion bäddat för intressanta uppdrag 

där påverkan på den biologiska mångfalden är påtaglig. 

de nya regionförbunden runt om i landet är ett annat segment 

där företaget haft framgångar. 

På grund av omorganisationer på divisionen har referenssummorna 

från 2009 och 2010 justerats för att nå jämförbarhet. mätetalets 

omfattning ändras från affärsområde utredning & analys till 

hela division transport & samhälle exklusive trafikmätning vars 

verksamhet inte är relevant för mätningen. 

i förra redovisningen beskrevs att ett internt utvecklingsuppdrag 

skulle initieras i syfte att identifiera indirekta miljöaspekter. 

utvecklingsuppdraget har dock inte påbörjats på grund av resursbrist 

men planeras att ingå i ett större utvecklingsprogram som 

påverkar uppdragsprocessen i sin helhet och som startas i januari 

2012. 

∞ Böter och straff (eN28) 


utfall 0 0 0 

indikatorn visar hur väl företaget lever upp till ägarens krav på att 

bedriva verksamheten etiskt bland annat genom att följa gällande 

lagstiftning. 

vectura har under 2011 inte varit föremål för böter och straff 

som en följd av gällande miljölagstiftning och miljöbestämmelser.


BolaGsstyRNINGsRaPPoRt 

övergripande styrning – ägarstruktur och ägarform (2.6) 

eftersom vectura är ett aktiebolag vars enda ägare är svenska 

staten, har alla aktier lika röstandel och det finns inga begränsningar 

i bolagsordningen. till grund för styrningen av företaget 

ligger den svenska aktiebolagslagen, företagets bolagsordning, 

svensk kod för bolagsstyrning samt svenska statens ägarpolicy. 

denna policy innehåller riktlinjer för företag med statligt ägande. 

bland annat regleras styrelsens ansvar och sammansättning 

samt att företag med statligt ägande ska tillämpa Koden. syftet 

med Koden är att förbättra styrningen av svenska bolag och för 

att uppnå detta krävs tydlig ansvarsfördelning mellan de olika 

lednings- och kontrollfunktionerna. vidare krävs god transparens 

i informationen för att ge ägaren en god insyn i verksamheten 

så att en aktiv roll kan utövas. Ägaren lämnar dessutom ägarinstruktioner 

vid årsstämman. bolagsstyrningen inom vectura 

kan sammanfattas enligt bilden nedan och rapporten finns på 

www.vectura.se. 

avsteg från svensk kod för bolagsstyrning 

vectura tillämpar svensk kod för bolagsstyrning, den så kallade 

Koden, men har i enlighet med statens ägarpolitik gjort avsteg 

från Koden när det gäller beredning av beslut om nominering av 

∞ organisation 

5 

1 

2 

3 

4 

noMineringsProcessen 

BoLagsstäMMa 

styreLse 

reVisionsutsKott 

ersättningsutsKott 

Vd/Ledning 

diVision 

transPort & saMHäLLe 

externa reVisorer 

aFFärsstöd 

diVision 

järnVäg 

styrelse och revisorer samt att styrelseledamöters oberoende i 

förhållande till staten som ägare inte redovisas. Principerna för 

nomineringsprocessen för styrelse och revisorer i av staten helägda 

företag beskrivs under rubrikerna nedan. 

Nomineringsprocessen 

nominering av styrelse 

För de av staten helägda företagen tillämpas enhetliga och 

gemensamma principer för en strukturerad styrelsenomineringsprocess 

som ersätter Kodens regler om tillsättning av styrelseledamöter 

och revisorer. enligt statens ägarpolicy 2011 har enheten 

för statligt ägande på Finansdepartementet ett särskilt ansvar för 

en enhetlig statlig ägarpolitik och för förvaltningen av huvuddelen 

av bolagen med ett statligt ägande. nomineringsprocessen drivs 

och koordineras av enheten för statligt ägande där en arbetsgrupp 

analyserar kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, situation 

och framtida utmaningar samt respektive styrelses sammansättning. 

därefter fastställs eventuella rekryteringsbehov och 

rekryteringsarbetet inleds. urvalet görs utifrån en bred rekryteringsbas 

för att styrelsens sammansättning ska ha en god balans 

i bakgrund, kompetensområden, erfarenhet och könsfördelning. 

gjorda nomineringar av ledamöter presenteras enligt Kodens 

riktlinjer i kallelse till årsstämma samt på företagets hemsida. 

enligt bolagsordningen väljs styrelseordförande av bolagsstämman. 

om ordföranden lämnar sitt uppdrag under mandattiden ska 

ägaren snarast välja ny ordförande på en extra bolagsstämma, 

vilket är ett avsteg från Koden. styrelseledamöters oberoende 

i förhållande till staten som största ägare redovisas inte, vilket 

utgör ett undantag i förhållande till Koden. Koden är huvudsakligen 

riktad mot företag med ett spritt ägande. i statligt helägda 

företag saknas därför skäl att redovisa denna form av oberoende. 

1. ägarpolicy och ägarens riktlinjer 

2. ägarpolicy, ägarens riktlinjer, årsstämma och bolagsordning 

3. Policyer, arbetsordning, organisation och Vd-instruktion 

4. Verksamhetsstyrning inklusive måluppföljning, arbetsordning, 

attestinstruktion, ledningssystem och intern kontroll 

5. rapportering, ledningssystem, måluppföljning, roller och ansvar 

diVision 

MarK MiLjö & anLäggning 

∞ GRI indikator 2.5 och 2.8 

vectura har 1 172 medarbetare och finns representerat på 37 orter i sverige, filial i danmark och dotterbolag i norge. 

diVision 

ProjeKt- & ByggLedning


nominering av revisorer 

Ägaren har ansvaret för val av revisorer och att beslut fattas på 

årsstämman. revisorernas uppdrag, att oberoende granska styrelsens 

och verkställande direktörens förvaltning samt företagets 

årsredovisning och bokföring, är av central betydelse för staten 

som ägare. det praktiska arbetet med upphandling av revisorer 

hanteras av styrelsens revisionsutskott tillsammans med bolaget, 

en utvärdering av revisorer görs och inför val av revisorer lämnas 

information om förslag till revisorer i kallelse till årsstämman 

och på bolagets hemsida. revisorerna har valts enligt gällande 

aktiebolagslag och enligt övergångsreglerna till nya aktiebolagslagen. 

nuvarande revisorer valdes på extra bolagsstämma den 

5 december 2008 med en mandatperiod fram till 2013 då val av 

revisorer kommer att göras. 

Bolagsstämma 

bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ som bland 

annat utser, på förslag från ägaren, styrelse och revisorer samt 

beslutar om finansiella mål och utdelningspolicy. För ändringar i 

bolagsordningen krävs ett bolagsstämmobeslut. 

årsstämman ska vara öppen och hållas inom sex månader 

efter räkenskapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om 

bland annat ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör, 

fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, ersättning 

till styrelse och revisorer, val av styrelseledamöter och ordförande. 

Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex och senast fyra veckor 

före stämman. riksdagsledamöter har rätt att närvara och ställa 

frågor vid bolagets årsstämma. 

vecturas årsstämma 2011 ägde rum den 27 april i solna. 

årsstämman var öppen och allmänheten inbjöds att närvara. 

christopher onajin representerade ägaren. årsstämman 2011 

beslutade om fastställande av resultat- och balansräkning, disposition 

av 2010 års resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 

verkställande direktören samt att antalet styrelseledamöter ska 

uppgå till sju. 

omval skedde av styrelseledamöterna Kajsa lindståhl, anders 

bäck, bengt göransson, birgitta Johansson-hedberg, bert-ove 

Johansson, lise langseth och lotta mellström. till ordförande 

omvaldes Kajsa lindståhl. arvode beslutades att uppgå till 300 

tseK för styrelseordförande och 150 tseK för övriga styrelseledamöter. 

ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 25 tseK 

till ordförande och 20 tseK till ledamot. ersättning till ersättningsutskottet 

ska utgå med 25 tseK till ordförande och 20 tseK 

till ledamot. arvode utgår inte till arbetstagarrepresentanter och 

styrelse- och utskottsledamot som är anställd i regeringskansliet. 

revisionsarvode ska utgå enligt godkänd räkning. 

beslut togs om ändring av bolagsordningen, som innebar att 

kallelsefristen för kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om 

ändring av bolagsordningen inte ska behandlas, förlängs till tre 

veckor samt att tillvägagångssättet för kallelse till bolagsstämma 

ändras i enlighet med 7 kap 56§ andra stycket aktiebolagslagen, 

så att den fullständiga kallelsen till bolagsstämma i fortsättningen 

inte behöver annonseras i rikstäckande dagstidning. det togs även 

beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 

som överensstämmer med de principer som beslutats av regeringen 

i ”riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare 

i företag med statligt ägande”. Protokoll från årsstämman 

den 27 april 2011 finns på www.vectura.se. 

styrelse 

styrelsens sammansättning 

vecturas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem 

och högst nio ordinarie ledamöter. styrelsen bestod fram till 

oktober 2011 av sju ordinarie ledamöter som var utsedda av årsstämman. 

den 3:e oktober 2011 valde lise langseth att avgå från 

styrelsen på grund av en ny anställning som kunde medföra jäv, 

vilket innebär att styrelsen numera består av sex stämmovalda 

ledamöter. styrelsens ordförande leder arbetet i styrelsen och 

följer löpande utvecklingen i vectura genom kontinuerlig kontakt 

med vd i strategiska frågor. två personalrepresentanter och två 

suppleanter för dessa utses av arbetstagarorganisationerna. av 

styrelsens stämmovalda ledamöter är tre kvinnor och tre män från 

och med oktober. ledamöternas genomsnittsålder är 55 år. vd 

ingår inte i styrelsen, men är föredragande vid styrelsens sammanträden. 

övriga befattningshavare i bolaget deltar i styrelsens 

sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. 

vid årsstämman omvaldes samtliga styrelseledamöter. arbetstagarorganisationerna 

utsåg ledamöterna Jan bielak och lars 

andersson samt suppleanterna Karin danielsson och niclas 

Jaråker. närmare presentation av styrelsen finns på sidan 71. 

styrelsens arbete 

styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets förvaltning, 

organisation och dess ekonomiska situation. det ingår i styrelsens 

arbete att fastställa verksamhetens strategiska inriktning, godkänna 

större investeringar, förvärv, försäljningar, större organisationsförändringar 

samt fastställa policyer. arbetet omfattar även 

att säkerställa att bolagets rapportering till ägare och omvärld 

ger en korrekt och fullständig bild av dess utveckling, finansiella 

ställning och risker. styrelsen har genomgång med revisorerna 

då rapporter från revisionen behandlas, varav minst en gång per 

år utan närvaro av bolagets ledning. utvärdering av vd:s arbete 

ska fortlöpande göras av styrelsen. Frågan ska behandlas minst 

en gång per år då ingen i ledningen ska delta. styrelsen har under 

november och december 2011 genomfört en extern utvärdering 

baserat på både intervjuer och ett frågeformulär som ledamöterna 

har besvarat. resultatet behandlades av ersättningsutskottet i 

december och på styrelsemötet i februari 2012. styrelsen ska godkänna 

väsentliga uppdrag som vd eventuellt har utanför bolaget. 

en utvärdering av styrelsens arbete ska genomföras årligen 

med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. 

styrelsen har under november och december 2011 genomfört en 

extern utvärdering baserat på både intervjuer och ett frågeformulär 

som ledamöterna har besvarat. resultatet behandlades 

av ersättningsutskottet i december samt på styrelsens möte i 

februari 2012. ordföranden presenterade styrelseutvärderingen 

för ägaren i december 2011. 

styrelsens arbete regleras i den arbetsordning som styrelsen 

fastställt. arbetet följer en årlig föredragningsplan och arbetsordningen 

anger arbetsfördelningen mellan styrelsen, dess 

utskott och vd. arbetsordningen föreskriver visst innehåll och viss 

utformning av den information som ledningen ska förse styrelsen 

med och den säkerställer även att styrelsen årligen granskar sina 

egna rutiner. det konstituerande styrelsesammanträdet fastställer 

arbetsordningen för ett år i taget. styrelsen har inom sig utsett 

ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. arbetsordningen 

föreskriver att minst fyra ordinarie möten hålls varje år varav ett


Huvudpunkterna i 2011 års styrelsemöten var: 

FeBrUarI godkännande av affärsplanen 

inklusive den separata affärsplanen för norge. 

revisorn redovisar revisorernas arbete i samband 

med revisionen räkenskapsår 2010. styrelseutvärderingen 

presenterades. bokslutskommunikén 

behandlades och fastställdes. 

på annan ort än stockholm. i december 2011 ägde ett möte rum 

i borlänge. under 2011 har styrelsen haft åtta styrelsemöten, 

däribland ett tvådagars strategimöte. 

styrelsens utskott 

styrelsen har två särskilda utskott, ett revisionsutskott och ett 

ersättningsutskott. utskotten bereder frågor inför beslut i styrelsen. 

riktlinjer för utskottens arbete finns i styrelsens arbetsordning. 

behandlade frågor protokollförs och rapporteras vid 

efterföljande styrelsemöte. 

revisionsutskottet 

revisionsutskottet består av ordförande anders bäck samt 

birgitta Johansson-hedberg och lotta mellström. utskottets 

uppgift är bland annat att svara för beredningen av styrelsens 

arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, 

att fortlöpande träffa bolagets revisorer för att informera sig om 

revisionens inriktning, omfattning och resultat samt diskutera 

samordningen mellan externrevisorerna och de interna kontrollaktiviteterna 

och synen på bolagets risker. utskottet ska 

ha särskild uppmärksamhet på ”statens riktlinjer för extern 

rapportering”. revisionsutskottet har sammanträtt fem gånger 

under 2011. under året har det behandlat bokslutskommuniké, 

årsredovisning, bolagsstyrningsrapport, hållbarhetsredovisning, 

revisionsarvode 2010, revisionsplan 2011, delårsrapporter, mål för 

intern- och extern rapportering, ekonomiska mål, utvärdering av 

revisorer, riskprocesser och system samt intern kontroll. 

ersättningsutskottet 

ersättningsutskottet består av ordförande Kajsa lindståhl samt 

bengt göransson och lotta mellström. under perioden april till 

september var dock lise langseth ledamot istället för bengt 

göransson. vectura tillämpar regeringens riktlinjer för anställningsvillkor 

för ledande befattningshavare i företag med statligt 

ägande. utskottet ska bland annat utarbeta förslag till principer 

för ersättningar och övriga villkor för ledande befattningshavare 

inom ramen för dessa beslutade riktlinjer. utskottet ska vidare 

ha särskild uppmärksamhet på att riktlinjerna efterföljs och ska 

årligen bereda ett förslag avseende ersättningar för ledande 

aprIl Konstituerande sammanträde 

där styrelsens 

arbetsordning fastställdes. 

val av ledamöter till styrelsens 

utskott. instruktion för vd 

fastställdes. 

JUlI delårsbokslut 

januari-juni 

behandlades 

och fastställdes. 

befattningshavare med beaktande av lämplig jämförbar statistik 

samt total ersättningskostnad. utskottet har sammanträtt sex 

gånger under 2011. utskottet har bland annat behandlat vd:s 

lön och pensionspremie, utvärdering av styrelsen och vd, berett 

förslag till ersättningar för ledande befattningshavare samt 

principer för ersättning till ledande befattningshavare. se även not 

4 i årsredovisningen. utskottet har gått igenom vd:s förslag till 

vecturas incitamentsprogram för 2012, som inte innehåller några 

aktiekursrelaterade kriterier och finns beskrivet på sid 36. under 

år 2011 har det inte funnits något incitamentsprogram. vidare har 

utskottet berett styrelsens skriftliga svar i juni på finansmarknadsministerns 

begäran om en redogörelse för ersättningsprinciperna 

för gruppen övriga anställda i bolaget. i svaret konstateras 

att bolagets lönestruktur stämmer väl överens med branschens 

medelnivå med undantag för ledande befattningshavare, som 

ligger under, och att bolaget kvantitativt har fastställt att totalersättningen 

till övriga anställda inte är löneledande i förhållande till 

andra jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. 

närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2011 

DeCeMBer beslut om budget 

2012. utvärdering av funktionen 

internrevision. inriktningsbeslut 

avseende 2011 års utdelning. 

Fastställande av mål i incitamentsprogram 

2012. 

JaNUarI FeBrUarI MarS aprIl MaJ JUNI JUlI aUGUStI SepteMBer oKtoBer NoVeMBer DeCeMBer 

MarS års- och hållbarhetsredovisningenbehandlades 


aprIl delårsbokslut 

januari-mars behandlades 


JUNI tvådagars strategimöte 

rörande affärsplaneprocessen. 

oKtoBer delårsbokslut januari-september behandlades 

och fastställdes. beslut om affärsplan 2012-2015. 

uppförandekoden godkändes. beslut om principer för 

incitamentsprogram 2012.. 

styrelse- 

sammanträden 

revisions- 

utskottet 

ersättnings- 

utskottet 

antal sammanträden 8 5 6 

Kajsa lindståhl 8 - 6 

anders bäck 8 5 - 

bengt göransson 8 - 3 

bert-ove Johansson 7 - - 

birgitta Johansson-hedberg 7 5 - 

lise langseth1) 6 - 3 

lotta mellström 8 5 6 

lars andersson 8 - - 

Jan bielak 8 - - 

Karin danielsson, suppleant2) - - - 

niclas Jaråker, suppleant2) - - - 

1) lise langseth avgick ur styrelsen den 3/10 2011. 

2) arbetstagarrepresentanternas suppleanter deltar normalt inte vid styrelsemötena.


Revisorer 

revisorerna har till uppgift att på aktieägarens vägnar granska 

företagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s 

förvaltning. styrelsen kommunicerar med revisorerna genom 

revisionsutskottet, samt genom att revisorerna är närvarande vid 

styrelsens möte i februari. 

revisionsbolaget ernst & young ab, valdes av stämman till 

bolagets revisorer fram till årsstämman 2013. huvudansvarig 

revisor har under 2011 varit björn ohlsson. ersättningen till revisorerna 

framgår av not 2 i årsredovisningen. 

Vd och ledning 

styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets 

förvaltning till vd, som leder arbetet inom de ramar som styrelsen 

fastställt. instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse 

och vd har fastställts av styrelsen och uppdateras årligen. vd är 

styrelseledamot i std, svenska teknik & designföretagen, som är 

godkänt av styrelsen. vd har inga övriga väsentliga uppdrag utanför 

bolaget, vilket i så fall ska godkännas av styrelsen. Fortlöpande 

ska vd:s arbete utvärderas av styrelsen. minst en gång per år ska 

styrelsen särskilt behandla denna fråga. närmare presentation av 

vd, se sidan 72 samt på bolagets hemsida www.vectura.se. 

vd har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika 

delar av verksamheten. under 2011 bestod ledningsgruppen, 

förutom vd, av divisionschefer och chefer för ekonomi & inköp, 

marknad & Kommunikation, hr samt verksamhetsutveckling. 

övrig information om ledamöterna i ledningen finns på sid 72 samt 

på bolagets hemsida www.vectura.se. 

vecturas affärsverksamhet har under 2011 varit uppdelad i de 

fyra divisionerna Järnväg, mark miljö & anläggning, transport & 

samhälle samt Projekt- & byggledning. divisionerna är i sin tur 

uppdelade på fyra till sex affärsområden/regioner. varje division 

har en ledningsgrupp som sammanträder regelbundet och som 

leds av en divisionschef. 

i affärsstöd ingår avdelningarna ekonomi & inköp, marknad & 

Kommunikation, hr samt verksamhetsutveckling. 

styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella 

rapporteringen 2011 

styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i den 

svenska aktiebolagslagen och i svensk kod för bolagsstyrning. 

denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

6 kap. 6§ samt Koden avsnitt 10.1 och 10.2 och är därmed avgränsad 

till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. 

Koden innehåller krav på årlig extern informationsgivning hur 

den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är 

organiserad. enligt Koden ska styrelsen årligen lämna en beskrivning 

av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll 

och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. 

intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar 

till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa 

finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar 

och bokslutskommunikéer och att rapporteringen är 

upprättad i överensstämmelse med lag, tillämplig redovisningsstandard 

och övriga krav på aktiebolag. styrelsen ansvarar för att 

bolaget hanterar sina risker på rätt sätt och att fastlagda principer 

för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. 

risker i samband med den finansiella rapporteringen är förlust 

eller förskingring av tillgångar och otillbörligt gynnande av annan 

part på bolagets bekostnad. det kan även vara andra risker som 

rör väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel avseende 

bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och 

kostnader eller avvikelser i upplysningskrav. Frågorna bereds av 

revisionsutskottet inför behandling i styrelsen. 

styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätthålla ett 

effektivt system för intern kontroll och riskhantering. varje år uppdateras 

och fastställs en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen 

mellan styrelse och vd. styrelsen upprättar en instruktion 

till vd som bland annat beskriver delegeringsrätt och ledarskap. 

styrelsen tar även beslut om bolagets strategier, affärsplan, 

budget och policyer. styrelsen har utsett ett revisionsutskott som 

bland annat bereder frågor kring finansiell rapportering och intern 

kontroll inför styrelsebehandling. här ingår tre representanter 

från styrelsen. 

övergripande kontrollmiljö 

Policyer, regler och riktlinjer 

bolaget har under 2011 stärkt den interna kontrollen genom att 

upprätta en uppförandekod. 

vectura har nu policyer inom följande områden: 

område Policy Beslutade av 

hr arbetsmiljö ledningen 

etik styrelsen 

internet ledningen 

it ledningen 

lön ledningen 

mångfald styrelsen 

representation ledningen 

resor ledningen 

tidskrivning ledningen 

uppförandekod styrelsen 

ekonomi Finans ledningen 

inköp ledningen 

sponsring styrelsen 

Kommunikation Kommunikation ledningen 

Kvalitet och miljö Kvalitet ledningen 

miljö styrelsen 

säkerhet ledningen 

affärsplan, budget och prognos 

i ledningsgruppen behandlas strategier, affärsplan, budget och 

prognoser. affärsplanen är på tre år och uppdateras årligen innan 

budgetprocessen. budget görs på hösten för nästkommande år. 

Prognoser för innevarande år görs två gånger per år, en gång på 

våren och en gång på hösten.


resultatuppföljning 

vd upprättar uppdragskort till divisions- och affärsstödschefer. 

alla divisioner och affärsstödssektioner upprättar utifrån detta 

verksamhetsplaner som sedan bryts ned i handlingsplaner. vd 

och ekonomichefen har kvartalsvis uppföljningsmöte med varje 

division och affärsstödssektion där både verksamhetsplaner och 

det finansiella resultatet följs upp. månadsvis och kvartalsvis 

lämnas en avrapportering till vd och ledningen om marknadsläge, 

orderläge, ekonomiskt utfall, personalsituation och uppdragens 

karaktär, risker i uppdrag etc. varje division har regelbundna 

möten i sina respektive divisionsledningar där bland annat det 

finansiella resultatet för divisionen följs upp. 

den finansiella rapporteringen ska vara rättvisande avseende 

de olika segmenten (divisionerna) för att verksamheten ska kunna 

styras i enlighet med upprättade handlingsplaner. varje bokslut 

ska följa den bokslutsrutin som gäller och stämmas av för att 

säkerställa att rätt poster redovisats. 

Vectura 

aFFärsPLan 

strategisK niVå 1 

diVision 

uPPdragsKort 

taKtisK niVå 2 

diVision/enHet 

VerKsaMHetsPLan 

oPeratiV niVå 3 

under året har en ny ekonomistyrningsmodell arbetats fram 

och ska gälla från och med år 2012. den innebär en förbättrad 

och tydligare ekonomisk analys och styrning. genom att fokusera 

på några få strategiska nyckeltal, som löpande visar framstegen i 

riktning mot de övergripande verksamhetsmålen, i hela organisationen 

blir det en samsyn i uppföljningen. 

uppdragsuppföljning 

varje division har en controller som tillsammans med ansvarig 

chef granskar uppdragen tillsammans med uppdragsledaren. alla 

uppdragen klassificeras efter risknivå, där uppdrag med högst 

risk följs upp extra noga. 

Verksamhetssystem 

bolaget har ett verksamhetssystem, ”vårt arbetssätt”. där beskrivs 

processen leda, styra, följa upp samt uppdrags- och försäljningsprocessen. 

Processerna beskriver vad som ska göras, det vill 

säga vilka moment som alltid ska vara med i olika skeden. de ger 

även ett stöd i hur arbetsmomenten ska göras genom detaljerade 

beskrivningar. styrande regler, rutiner, policyer, riktlinjer, lagar och 

andra krav har samlats på en gemensam sida och de omfattar alla 

medarbetare i vectura. bland de styrande reglerna finns den av 

styrelsen beslutade attest- och beslutsordning, som reglerar vilka 

befogenheter som finns på varje nivå i bolaget, samt de befogenheter 

som finns kopplade till verksamhetens olika roller. i ”vårt 

arbetssätt” finns även hjälpmedel i form av mallar och checklistor 

samt relaterade länkar. Kvalitets- och miljömanualen beskriver 

bland annat hur interna kvalitetsrevisorer säkerställer arbetet och 

att rutinerna i ”vårt arbetssätt” följs. extern revision sker i samband 

med omprövning av kvalitets- och miljöcertifikaten. 

Finansiell rapportering 

under 2011 har de största riskerna för den finansiella rapporteringen 

identifierats och uppföljningsrutiner har förstärkts ytterligare 

för att motverka att eventuella risker uppstår och säkerställa 

att det görs rättvisande reserveringar. dokumentation har gjorts 

av de processer som innehar störst risk samt identifikation av 

befintliga riskkontroller enligt coso. i samband med en riskanalys 

har ett antal poster i resultat- och balansräkning identifierats i 

en risk- och kontrollmatris som visar var risken för väsentliga fel 

är förhöjd. dessa risker kan huvudsakligen hänföras till värdering 

av kunduppdragen, särskilt fastprisuppdrag, men även i löpande 

uppdrag kan det finnas risk för viten och eventuella försäkringsärenden. 

det finns rutiner för att fånga upp risker i uppdragen så 

att uppskattade reserveringar bokförs och belastar resultatet. i 

samband med kundfaktureringen är det en risk att uppdragsledarna 

hanterar underlagen felaktigt. vid varje månadsbokslut görs 

en bedömning av eventuella förlustrisker och en värdering görs 

av varje uppdrag. osäkra kundfordringar kontrolleras löpande och 

eventuella reserveringar görs i redovisningen. en beskrivning av 

finansiella risker och riskhantering lämnas i not 17. 

Följande uppföljningar görs för att motverka risker i den finansiella 

rapporteringen: 

– redovisningschefen följer upp resultatet månadsvis på 

bolagsnivå och rapporterar till ekonomichefen och vd. 

– respektive divisionschef följer månadsvis upp divisionens 

utfall och rapporterar till vd, ekonomichef och ledningsgrupp. 

– varje division har en controller som löpande följer upp och 

säkerställer utfall jämfört med budget och prognos, nyckeltal 

jämfört med uppsatta mål samt genomför uppdragsgenomgångar 

med respektive uppdragsansvarig. rapportering sker till divisionschefen. 

– alla chefer kan genom rapporter följa upp ej rapporterad tid, 

ej attesterade leverantörsfakturor och kundfakturaförslag. 

– alla uppdragsledare, affärsansvariga och chefer kan löpande 

följa det ekonomiska resultatet på sina uppdrag. 

– ekonomi följer kvartalsvis upp osäkra kundfordringar och gör 

eventuella reserveringar i redovisningen samt att påminnelser 

om obetalda fakturor skickas ut två gånger per månad. efter två 

påminnelser skickas fordran på inkasso för ej betalda fordringar 

som inte avser en tvist. 

risker i it-system 

beroendet av it-systemen som stödjer verksamheten är i sig 

en risk för ett bolag med vecturas verksamhet. it-systemen 

utvecklas kontinuerligt för att minimera effekterna av eventuella 

störningar eller avbrott i it-system.


riskbedömning 

sWot- och riskanalyser genomförs i samband med affärsplanearbetet 

och diskuteras med styrelsen. de största riskerna som identifierats 

samt hur vectura arbetar för att motverka dem är följande: 

område risk motverkas av 

marknad Fortsatt beroende av en stor kund Proaktivt och systematiskt marknads- och försäljningsarbete mot 

marknaden utanför trafikverket 

marknaden sänker priser på genomsnittligt arvode Proaktivt och systematiskt marknads- och försäljningsarbete, 

värdebaserad prissättning, breddad kundbas samt tydlig satsning på 

uppdragsstyrning. Förändring av genomsnittligt arvode med +/-10 

seK per timme innebär en resultatpåverkan med cirka 16 mseK 

svenska marknaden blir öppnare för utländska 

aktörer 

Proaktivt och systematiskt marknads- och försäljningsarbete 

organisation brister i uppdragsstyrning och affärsmässighet utveckling sker av befintliga ledare, precision och krav vid tillsättning 

av nya samt tydlig satsning på uppdragsstyrning bland annat via ny 

ekonomistyrningsmodell 

brister i konsultmässighet utveckling sker av befintliga ledare samt precision och krav vid 

tillsättning av nya 

bristande samarbete mellan divisioner ny ekonomimodell, ny organisation inom mark miljö & anläggning 

samt tekniska förutsättningar i form av it-miljö 

Förändringströghet i chefsledet tydliga ledningsbeslut och bättre kommunikation. det ställer högre 

krav på ledare och chefer. utveckling av befintliga ledare samt precision 

och krav vid tillsättning av nya 

Kulturen för mjuk för den tuffa marknaden tydlig satsning på uppdragsstyrning 

brister i den interna kommunikationen tydliga ledningsbeslut och bättre intern kommunikation 

alltför lokalt perspektiv ny ekonomimodell som har mer fokus på uppdragsresultatet 

hr Kompetensförsörjning, pensionsavgångar och stor göra vectura till en mer attraktiv arbetsgivare hos presumtiva medar- 

brist på ingenjörer 

betare genom bland annat systematisk erfarenhetsåterföring, specialistprogram, 

tydliga karriärvägar, möjligheter till examensarbete och 

deltagande på arbetsmarknadsdagar 

Konkurrenter rekryterar vecturas nyckelpersoner göra vectura till en mer attraktiv arbetsgivare hos befintliga medarbetare 

genom att erbjuda utmanande och intressanta arbetsuppgifter, 

bra arbetsklimat samt konkurrenskraftiga anställningsvillkor 

Felaktig mix av kompetenser kan få effekter på bättre personalplanering 

möjligheten att göra affärer 

- genom större precision, planering och systematik i kommande 

rekryteringar 

- genom att bygga kompetenscentra 

- genom effektivt resursutnyttjande mellan divisioner och kompetenser 

ekonomi låg effektivitet och debiteringsgrad olika åtgärder på respektive division samt centraliserad lokaladministration, 

regionala it-samordnare och bättre stödsystem. Förändring 

av debiteringsgraden med +/-1% ger en resultatpåverkan med 

cirka 17 mseK 

resultat per division viktigare än 

uppdragsresultaten 

ny ekonomimodell som har mer fokus på uppdragsresultaten 

miljö och kvalitet Kunder prioriterar inte hållbara investeringar utvecklad dialog och affärsmodeller som premierar hållbara 

investeringar 

Kvalitetsbrister i uppdrag definierade, implementerade och accepterade processer i vårt 

arbetssätt samt strukturerad uppdragsuppföljning 

Kontrollstrukturer 

revisionsutskottet behandlar på sina möten delårsrapporterna 

samt bolagets risker och rapporterar till styrelsen. i samband 

med styrelsemöten där årsbokslutet och delårsrapporten för 

tredje kvartalet behandlas, rapporterar revisorerna de iakttagelser 

som gjorts i samband med revisionen. vid varje delårsbokslut 

följer styrelsen upp den ekonomiska utvecklingen mot budget, 

prognos och uppsatta mål. revisorernas rapporter följs upp och 

de åtgärder som vidtagits för att förbättra kontrollmiljön redovisas. 

vectura har ingen internrevision för den finansiella kontrollen, 

utan den interna kontrollen granskas av bolagets externa revisorer. 

varje år lämnar revisorn en internkontrollrapport till revisionsutskottet 

samt redovisar rapporten till styrelsen i samband med 

styrelsens årskommunikémöte. styrelsen har under året gjort


en utvärdering av behovet av en internrevisionsfunktion i vectura 

och utesluter inte att en sådan funktion kan komma att inrättas 

i framtiden. i dagsläget är det dock för tidigt att inrätta en sådan 

funktion med hänsyn till att det pågår ett betydande arbete för att 

förstärka internkontrollen i bolaget främst inom projekthantering. 

i bedömningen har också hänsyn tagits till vecturas affärsidé, 

planer och mål samt hur internkontrollen i övrigt är utformad 

inklusive den årliga externa revisionen. 

information och kommunikation 

vecturas samtliga policyer och verksamhetssystem finns tillgängliga 

på bolagets intranät. Kommunikation sker även på 

regelbundna chefsmöten. vectura har en kommunikationspolicy 

som beskriver ansvar och riktlinjer för hur kommunikation med 

externa parter bör ske. delårsrapporter och årsredovisning redovisas 

på bolagets hemsida www.vectura.se. vid all typ av marknadskommunikation 

följer vectura sveriges informationsförenings 

etiska regler. 

eRsättNING ocH aNdRa aNställNINGsVIllkoR FöR 

ledaNde BeFattNINGsHaVaRe 

Principer 

vid årsstämman den 27 april 2011 fastställdes på styrelsens förslag 

nedanstående riktlinjer för vectura. 

styrelsens förslag till principer för ersättning och andra anställningsvillkor 

för ledande befattningshavare innebär att vectura ska 

sträva efter att ersättning och anställningsvillkor ska vara rimliga 

och väl avvägda. ersättningarna ska präglas av måttfullhet, rimlighet 

och transparens samt bidra till en god etik och företagskultur. 

ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara 

företag utan präglas av måttfullhet. 

i fråga om ersättning och andra anställningsvillkor ska vectura 

tillämpa de principer som beslutats i av regeringen fastställda 

”riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i 

företag med statligt ägande” 2009-04-20. 

dessa riktlinjer ska utmynna i en ersättning som är konkurrenskraftig, 

takbestämd, rimlig och ändamålsenlig. Principen är 

fast grundlön, vilket innebär att några incitamentsprogram eller 

andra typer av rörliga lönedelar inte får förekomma för ledande 

befattningshavare. 

beträffande pensionsvillkor, uppsägningstid och avgångsvederlag 

ska principerna för detta överensstämma med de som 

fastställts av regeringen i ovan nämnda riktlinjer. 

samtliga anställda med undantag av vd, tillämpar almegas 

kollektivavtal för svenska teknik & designföretagen och följer 

avtalets regler om uppsägningstid från företagets sida, vilket 

innebär att uppsägningstiden överstiger sex (6) månader vid vissa 

villkor. i några fall förekommer befintliga avtal, tidigare ingångna i 

samband med bolagiseringen (inrangeringsavtalet), anställningsvillkor 

med längre uppsägningstid än som följer av ovan nämnda 

riktlinjer. anställningsavtal med sådana villkor tecknas inte längre 

och de befintliga avtalen gällde till och med 31 december 2011. 

För säkerställande av, att av styrelsen fastställda nivåer avseende 

bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare 

i bolaget inte överskrids, samt att de följer av stämman 

fastställda riktlinjer, gäller följande. baserat på de underlag, som 

legat till grund för styrelsens ursprungliga beslut om ersättning, 

samt med utgångspunkt i styrelsens bolagsstyrningsrapport, ska 

bolagets revisorer granska att beslutade ersättningsnivåer och 

övriga anställningsvillkor inte överskridits. bolagets revisorer 

ska vidare årligen inför varje årsstämma i särskild rapport till 

styrelsen redovisa sina iakttagelser beträffande ledande befattningshavares 

och övriga anställdas anställningsvillkors överensstämmelse 

med styrelsens beslut och av årsstämman fastställda 

riktlinjer. om riktlinjerna enligt revisorns mening inte har följts 

ska skälen för denna bedömning framgå. 

innan beslut om enskild ersättning fattas ska det finnas skriftligt 

underlag som utvisar bolagets totala kostnad. 

dessa riktlinjer ska också gälla i samtliga dotterbolag samt 

godkännas av årsstämma för respektive dotterbolag. 

styrelsen föreslår att riktlinjerna för 2012 ska vara desamma 

som ovan men exkludera undantagen. 

Frågor om ersättning till ledande befattningshavare bereds av 

styrelsen genom ersättningsutskottet. ersättning och förmåner 

till vd beslutas av vecturas styrelse. ersättning till övriga chefer 

direkt underställda vd, vilka ses som övriga ledande befattningshavare, 

beslutas av vd efter samråd med styrelseordförande 

Vd 

under 2011 har vd erhållit fast lön samt förmåner enligt följande. 

vd:s pensionsålder är 65 år. Pensionen är premiebestämd. bolaget 

betalar premier för pension (ålders-, efterlevande-, sjukdomspension 

med mera) med en årlig premie uppgående till 30% (30) av 

årlig lön under det aktuella året. vd har en liv-, sjuk- och olycksfallsförsäkring 

enligt bolagets policy. bolaget har därutöver tecknat 

en särskild sjukvårdsförsäkring för vd som även har förmånsbil. 

uppsägningstiden för vd är sex månader från såväl företagets 

som vd:s sida. därutöver kan ett avgångsvederlag på upp 

till arton månader utges. under uppsägningstiden utgår full lön 

under sex månader. avgångsvederlaget utbetalas månadsvis och 

består enbart av den fasta månadslönen utan tillägg för förmåner. 

vid nyanställning eller vid erhållande av inkomst av näringsverksamhet 

ska ersättningen reduceras med belopp som motsvarar 

den nya inkomsten. 

övriga ledande befattningshavare 

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger 

på fast lön. Pension till ledande befattningshavare, förutom 

vd, byggs upp genom itP-planen. För övriga ledande befattningshavare 

utgår ingen rörlig ersättning och pensionsåldern är 65 

år. divisionscheferna och vice vd har möjlighet till förmånsbil. 

bolaget har därutöver tecknat en särskild sjukvårdsförsäkring för 

ledande befattningshavare. ledande befattningshavare tillämpar 

almegas kollektivavtal för svenska teknik & designföretagen och 

följer avtalets regler för uppsägningstid vid arbetsbrist. uppsägningstiden 

från bolagets sida är vid arbetsbrist enligt avtalet 

max 6 månader (beroende på anställningstid) men för medarbetare 

som fyllt 55 år (dock längst till 65 års ålder) och som har 

sammanhängande anställningstid vid bolaget av minst 10 år är 

uppsägningstiden 12 månader. Flera ledande befattningshavare 

hade därutöver genom tidigare ingångna avtal i samband med 

bolagiseringen en uppsägningstid på upp till 12 månader. dessa 

avtal gällde till och med den 31 december 2011. Från och med 

1 januari 2012 är uppsägningstiden 6 månader. under uppsägningstiden 

utgår oförändrad lön.


Incitamentsprogram 

regeringen har beslutat om riktlinjer för anställningsvillkor för 

ledande befattningshavare i företag med statligt ägande och det 

ankommer på styrelsen att säkerställa att dessa följs. inom ramen 

för dessa riktlinjer har styrelsen i vectura beslutat om ett incitamentsprogram 

för 2012. det är ett incitamentsprogram för de 

anställda som inte tillhör kretsen ledande befattningshavare och 

det baseras på av styrelsen uppsatta mål för 2012. Programmet är 

takbestämt och för att ge utfall krävs att uppsatta mål överträffas. 

aktie- och aktiekursrelaterade kriterier finns inte i programmet. 

För 2011 fanns inget incitamentsprogram. 

VINstdIsPosItIoN 

aktiekapital och aktier 

vecturas aktiekapital uppgick den 31 december 2011 till 129 mseK 

fördelat på 129 200 000 aktier, vardera med ett kvotvärde om 1 

krona. det finns ett aktieslag. varje aktie berättigar till en röst 

på bolagsstämman utan begränsning. vectura ägs till 100% av 

svenska staten. 

Utdelningspolicy 

utdelningspolicyn innebär att ordinarie utdelning ska uppgå till 

50–70% av årets resultat. vid varje utdelningstillfälle ska hänsyn 

tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investerings- 

och förvärvsplaner. 

årsstämma 

årsstämman äger rum den 18 april på bolagets huvudkontor, 

svetsarvägen 24 i solna. 

Förslag till vinstdisposition 

till årsstämmans förfogande finns följande fria, egna kapital: 

seK 

överkursfond 248 600 580 

årets resultat -8 829 388 

till årsstämmans förfogande 239 771 192 

Förslag till utdelning -22 900 000 

i ny räkning balanseras 216 871 192 

styrelsen föreslår att 70% av koncernens årsresultat 32 734 000 

seK, vilket innebär 22 900 000 seK och motsvarar 0,177 seK per 

aktie, utdelas till ägaren för 2011. moderbolagets förlust på 

-8 829 388 seK, avräknas mot överkursfonden, 248 600 580 seK, 

och att därefter kvarstående överkursfond, 216 871 192 seK, 

balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning utgör 5,4% av koncernens 

eget kapital samt 6,2% av moderbolagets eget kapital. 

styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning 

enligt aBl 18 kap 4§ är; 

Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med international 

Financial reporting standards (iFrs) utgivna av international 

accounting standards board (iasb) samt de tolkningsuttalanden 

som ges ut av international Financial reporting interpretations 

committee (iFric) såsom de har godkänts av eu-kommissionen 

för tillämpning inom eu. vidare har rådet för finansiell rapporterings 

rekommendation rFr 1 Kompletterande redovisningsregler 

för koncerner tillämpats. 

moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk 

lag och med tillämpning av rekommendation rFr 2 redovisning för 

juridiska personer, från rådet för finansiell rapportering. 

styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna 

kapital efter föreslagen vinstutdelning. styrelsen finner även att 

föreslagen utdelning till aktieägaren är försvarlig med hänsyn till 

de bedömningskriterier som anges i 17 kap 3§ andra och tredje 

styckena i aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfattning och 

risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt). 

styrelsen vill därvid framhålla följande: 

Verksamhetens art, omfattning och risker 

styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter 

den föreslagna utdelningen kommer att vara tillräckligt stort i 

relation till verksamhetens art, omfattning och risker. styrelsen 

beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens 

historiska utveckling, budgeterad utveckling, investeringsplaner 

samt konjunkturläget. 

konsolideringsbehov 

styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och 

koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att på 

sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 70% av 

koncernens årsresultat. det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur 

med en soliditet om högst 50% uppfylls inte efter den 

föreslagna utdelningen. soliditeten uppgick till 63%. 

bolagets och koncernens soliditet är god med beaktande av de 

förhållanden som råder i branschen. mot denna bakgrund anser 

styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar 

att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella 

förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet 

av den föreslagna vinstutdelningen och en närmare diskussion om 

ytterligare utdelning kommer ske under 2012 utifrån utvecklade 

investeringsstrategier och investeringsplaner. 

vinstutdelningen kommer heller inte att negativt påverka bolagets 

och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt 

motiverade investeringar eller satsningar enligt antagna planer. 

likviditet 

den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka 

bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betalningsförpliktelser. 

bolaget och koncernen har god tillgång till 

likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. 

Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget 

och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i 

likviditeten som eventuella oväntade händelser. 

ställning i övrigt 

styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse 

för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som 

inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. därvid har ingen 

omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen 

inte framstår som försvarlig. 

kalendarium 

delårsrapport jan–mars 2012 19 april 2012 

halvårsrapport jan–juni 2012 19 juli 2012 

delårsrapport jan–sept 2012 25 oktober 2012 

samtliga rapporter kommer att finnas på www.vectura.se.

37 Koncernens resultatrÄKning vectura årsredovisning 2011 

Koncernens resultaträkning 

1 januari–31 december 

MseK not 2011 2010 

rörelsens intäkter 1, 19 

nettoomsättning 1 249 1 156 

övriga intäkter 2 1 

rörelsens kostnader 

Koncernens rapport över totalresultatet 

1 251 1 157 

Personalkostnader 4 -808 -749 

övriga externa kostnader 2, 3, 19 -372 -356 

av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1, 7, 8, 9 -23 -42 

rörelseresultat 48 10 

Finansiella poster 

Finansiella intäkter 5 2 1 

Finansiella kostnader 5 -2 -3 

resultat efter finansiella poster 48 8 

skatt 13 -15 -2 

årets resultat 33 6 

resultat per aktie före utspädning, seK 11 0,25 0,04 

resultat per aktie efter utspädning, seK 11 0,25 0,04 



årets resultat 33 6 

valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter - - 

övrigt totalresultat - - 

totalresultat för året 33 6

38 Koncernens balansrÄKning vectura årsredovisning 2011 

Koncernens balansräkning 

MseK not 2011-12-31 2010-12-31 2010-01-01 

tIllGÅNGar 

anläggningstillgångar 

maskiner och andra tekniska installationer 8 9 40 12 

inventarier, verktyg och installationer 8 63 30 43 

goodwill 7 182 176 193 

övriga immateriella anläggningstillgångar 7 4 - - 

övriga finansiella tillgångar 3 2 1 

Summa anläggningstillgångar 261 248 249 

omsättningstillgångar 

Kundfordringar 16, 17 203 183 154 

upparbetad ej fakturerad intäkt 16 82 103 76 

övriga fordringar 16 4 2 1 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10, 16 31 21 19 

likvida medel 16 96 58 97 

Summa omsättningstillgångar 416 367 347 

SUMMa tIllGÅNGar 677 615 596

39 Koncernens balansrÄKning vectura årsredovisning 2011 

MseK not 2011-12-31 2010-12-31 2010-01-01 

eGet KapItal oCH SKUlDer 

eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 

aktiekapital, kvotvärde om 1 kr 129 129 129 

övrigt tillskjutet kapital 258 258 258 

balanserad vinst eller förlust 38 5 -1 

Summa eget kapital 425 392 386 

långfristiga skulder 

uppskjutna skatteskulder 13 18 4 1 

övriga avsättningar 12 5 9 8 

övriga långfristiga skulder 16 14 7 

Summa långfristiga skulder 39 27 16 

Kortfristiga skulder 

leverantörsskulder 16, 19 52 67 72 

Förskott från kunder 16 14 12 10 

övriga kortfristiga skulder 14, 16 62 51 51 

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15, 16 85 66 61 

Summa kortfristiga skulder 213 196 194 

SUMMa eGet KapItal oCH SKUlDer 677 615 596 

poSter INoM lINJeN 

ställda panter inga inga inga 

ansvarsförbindelser inga inga inga

40 Koncernens raPPort över KassaFlöden vectura årsredovisning 2011 

Koncernens rapport över kassaflöden 


den löpande verksamheten 


Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 18 20 43 

betald skatt 13 - - 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 53 51 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Förändringar av rörelsefordringar -27 -29 

Förändringar av rörelseskulder 21 -2 

Pågående arbeten 21 -29 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 68 -9 

investeringsverksamheten 

Förvärv av verksamhet 9 -5 -5 

investering i immateriella anläggningstillgångar 7 -4 - 

investering i materiella anläggningstillgångar 8 -20 -24 

investering i finansiella anläggningstillgångar -1 -1 

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar - - 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -30 -30 

Finansieringsverksamheten 

utdelning / tillskott ägare 11 - - 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - - 

Årets kassaflöde 38 -39 

likvida medel vid årets början1) 58 97 

Kursdifferens i likvida medel - - 

likvida medel vid årets slut1) 96 58 

1) likvida medel består av omedelbart tillgängliga tillgodohavanden på bankkonton. 

18

41 eget KaPital, Koncernen vectura årsredovisning 2011 

Förändring i koncernens eget kapital 

MseK aktiekapital 

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 

övrigt tillskjutet 

kapital 

Balanserade vinstmedel 

inklusive 

årets resultat total 

eget kapital 2010-01-01 129,2 258,2 -0,7 386,7 

totalresultat 0,0 0,0 5,8 5,8 

eget kapital 2010-12-31 129,2 258,2 5,1 392,5 

eget kapital 2011-01-01 129,2 258,2 5,1 392,5 

totalresultat 0,0 0,0 32,7 32,7 

eget kapital 2011-12- 31 129,2 258,2 37,8 425,2 

se även not 11

42 moderbolagets resultatrÄKning vectura årsredovisning 2011 

Moderbolagets resultaträkning 



rörelsens intäkter 1, 19 

nettoomsättning 1 240 1 156 

övriga intäkter 2 1 


Moderbolagets rapport över totalresultatet 

1 242 1 157 

Personalkostnader 4 -804 -747 

övriga externa kostnader 2, 3, 19 -370 -360 

av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1, 7, 8, 9 -42 -42 

rörelseresultat 26 8 


Finansiella intäkter 5 1 1 

Finansiella kostnader 5 0 -2 


bokslutsdispositioner 6 -36 -14 

resultat före skatt -9 -7 

skatt 13 - 1 

årets resultat -9 -6 




övrigt totalresultat - - 

totalresultat för året -9 -6

43 moderbolagets balansrÄKning vectura årsredovisning 2011 

Moderbolagets balansräkning 

MseK not 2011-12-31 2010-12-31 

tIllGÅNGar 


immateriella 

anläggningstillgångar 7, 9 

goodwill 161 178 

övriga immateriella tillgångar 4 - 

summa immateriella 

anläggningstillgångar 165 178 

Materiella 


maskiner och andra tekniska 

8 

installationer 

inventarier, verktyg och 

9 12 

installationer 

summa materiella 

43 40 


Finansiella 


andelar i dotterbolag - - 

övriga finansiella tillgångar 

summa finansiella 

3 2 


Summa 

3 2 


omsättningstillgångar 

Kundfordringar 16, 17, 19 

upparbetad 

194 183 

ej fakturerad intäkt 16 80 103 

Fordringar på dotterbolag 16 11 - 

övriga fordringar 

Förutbetalda kostnader och 

16 5 2 

upplupna intäkter 10, 16 29 21 

summa kortfristiga fordringar 319 309 

likvida medel 

Summa 

16 92 58 

omsättningstillgångar 411 367 

SUMMa tIllGÅNGar 631 599 

MseK not 2011-12-31 2010-12-31 


eget kapital 

aktiekapital, 

11 

kvotvärde om 1 kr 129 129 

Bundet eget kapital 129 129 

överkursfond 249 255 


Fritt eget kapital 240 249 

Summa eget kapital 369 378 

obeskattade reserver 20 53 17 


avsättningar 12 5 9 

Summa långfristiga skulder 5 9 

Kortfristiga skulder 

leverantörsskulder 16, 19 49 67 

Förskott från kunder 16 14 12 

övriga kortfristiga skulder 

upplupna kostnader och 

14, 16 54 50 

förutbetalda intäkter 15, 16 87 66 

Summa kortfristiga skulder 204 195 

SUMMa eGet KapItal oCH 

SKUlDer 631 599 

poSter INoM lINJeN 

ställda panter inga inga 

ansvarsförbindelser inga inga

44 moderbolagets raPPort över KassaFlöden vectura årsredovisning 2011 

Moderbolagets rapport över kassaflöden 


den löpande verksamheten 


Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 18 42 42 

betald skatt 13 - - 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 69 49 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Förändringar av rörelsefordringar -30 -17 

Förändringar av rörelseskulder 6 -12 

Pågående arbeten 21 -27 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 66 -7 

investeringsverksamheten 

Förvärv av verksamhet 9 -9 -6 

investering i immateriella anläggningstillgångar 7 -4 - 

investering i materiella anläggningstillgångar 8 -18 -24 

investering i finansiella anläggningstillgångar -1 -1 

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar - 1 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -32 -30 

Finansieringsverksamheten 

utdelning / tillskott ägare 11 - - 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - - 

Årets kassaflöde 34 -37 

likvida medel vid årets början1) 58 95 

likvida medel vid årets slut1) 92 58 

1) likvida medel består av omedelbart tillgängliga tillgodohavanden på bankkonton. 

18

45 eget KaPital, moderbolaget vectura årsredovisning 2011 

Förändring i moderbolagets 

eget kapital 

MseK aktiekapital överkursfond 

Balanserade 

vinstmedel 

inklusive årets 

resultat total 

eget kapital 2010-01-01 129,2 258,2 -3,9 383,5 

omföring resultat 2008/2009 0,0 -3,9 3,9 0,0 

totalresultat 0,0 0,0 -5,7 -5,7 

eget kapital 2010-12-31 129,2 254,3 -5,7 377,8 

eget kapital 2011-01-01 129,2 254,3 -5,7 377,8 

omföring resultat 2010 0,0 -5,7 5,7 0,0 

totalresultat 0,0 0,0 -8,8 -8,8 

eget kapital 2011-12-31 129,2 248,6 -8,8 369,0 

se även not 11

46 redovisnings- och vÄrderingsPrinciPer vectura årsredovisning 2011 

redovisnings- och 

värderingsprinciper 

Belopp är uttryckta i MseK om inget annat anges. 

årsredovisningen och koncernredovisningen avser räkenskapsåret 

2011-01-01 till 2011-12-31. Föregående års värden avser 

2010-01-01 till 2010-12-31. 

allmän information 

Koncernredovisningen för vectura consulting ab har godkänts 

och undertecknats enligt styrelsebeslut 2012-03-13. moderbolaget 

är ett svenskt aktiebolag, org.nr 556767-9849, med säte i solna 

och med adress: 

vectura consulting ab 

svetsarvägen 24, box 46 

171 11 solna 

telefon 0771-159 159 

vecturas huvudkontor ligger i solna. bolagets verksamhet 

beskrivs i förvaltningsberättelsen. 

överensstämmelse med normgivning och lag 

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, 

rådet för finansiell rapporterings rekommendation 

rFr 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner) samt 

international Financial reporting standards (iFrs) och iFrictolkningarna 

sådana som de antagits av eu. 

moderbolagets redovisningsprinciper beskrivs i särskilt 

avsnitt nedan. 

koncernredovisning 

vectura consulting ab har genom bildandet av ett norskt dotterbolag 

under det första kvartalet 2011 blivit moderbolag i en 

koncern och ska därmed upprätta koncernredovisning enligt iFrs. 

eftersom vectura inte tidigare har upprättat koncernredovisning 

enligt iFrs har iFrs 1 ”Första gången iFrs tillämpas” använts 

i dessa finansiella rapporter. vectura har valt den 1 januari 2010 

som övergångsdatum för tillämpning av iFrs. För jämförelseändamål 

har en koncernredovisning upprättats per detta datum 

samt att moderbolagets bokslut per 31 december 2010 har 

omräknats enligt iFrs. se not 21 för ytterligare information. 

Grunder för upprättande av koncernredovisning 

och konsolidering 

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och alla bolag i 

vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande 

inflytande. bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt 

en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier 

i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. de finansiella rapporterna 

för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen 

avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper 

som gäller för koncernen. 

alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster 

och förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag 

som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. 

vid upprättande av koncernredovisningen används förvärvsmetoden. 

denna innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas 

som en transaktion varigenom moderbolaget indirekt förvärvar 

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. vid förvärvstillfället 

görs en förvärvsanalys där det verkliga värdet på förvärvsdagen 

av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna 

skulder fastställs. transaktionsutgifter redovisas direkt i periodens 

resultat. 

vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga 

värdet av förvärvarens andel av övertagna tillgångar och skulder 

redovisas skillnaden som goodwill. Är skillnaden negativ, det vill 

säga att förvärvet skett till ett pris understigande nettovärdet av 

övertagna tillgångar och skulder, redovisas skillnaden direkt i 

periodens resultat. 

villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. 

tilläggsköpeskilling som är villkorad av fortsatt 

anställning och automatiskt förverkas om anställningen upphör 

redovisas som personalkostnad under den period som omfattas av 

det avtalade villkoret. 

transaktioner i utländska valutor omräknas till koncernens 

rapporteringsvaluta enligt valutakursen vid transaktionstillfället. 

monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas 

till valutakursen per balansdagen. icke-monetära poster, som 

värderats till anskaffningsvärde i en utländsk valuta räknas om 

till valutakursen vid transaktionstillfället, eller om de värderats 

till verkligt värde till valutakursen den dag som det verkliga värdet 

fastställdes. valutakursdifferenser till följd av ändrade valutakurser 

redovisas i periodens resultat. 

Framtida redovisningsprinciper 

vectura har valt att enbart kommentera standarder, tolkningar och 

ändringar som bedöms vara eller kunna bli relevanta för vectura 

och dess verksamhet. 

Kommande redovisningsstandarder eller ändringar i nu gällande 

standarder under 2012 bedöms inte påverka vecturas finansiella 

rapporter, med undantag för vissa upplysningskrav. 

iasb (international accounting standards board) arbetar med 

förändringar i framtiden som kommer att innebära att intäkter 

ska redovisas när köparen har kontroll samt att leasingavtalen ska 

redovisas i balansräkningen. uppdelningen av operationell och 

finansiell leasing tas bort. 

Viktiga bedömningar och antaganden 

vid upprättande av de finansiella rapporterna måste företagsledningen 

och styrelsen göra bedömningar och antaganden som 

påverkar bokslutet samt lämnad information. dessa bedömningar 

baseras på historiska erfarenheter och de antaganden som 

ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande 

omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedöm-


ningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar 

skulle finnas. de uppskattningar och bedömningar som anses ha 

störst inverkan på vecturas resultat och ställning redovisas nedan. 

goodwill 

goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 

nedskrivningar. värdering sker årligen, eller när indikation om 

nedskrivningsbehov föreligger, genom att förväntade framtida kassaflöde 

bedöms. 

osäkra kundfordringar 

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för eventuella 

förluster. nettovärdet speglar det belopp som förväntas kunna 

återvinnas baserat på de omständigheter som är kända på 

balansdagen. 

avsättningar till pensioner 

Koncernen har till övervägande del avgiftsbestämda pensionsplaner 

(cirka 98% av personalen). i samband med övergången från 

tidigare myndigheter har de medarbetare som var deltidspensionärer 

erbjudits att vara kvar i en förmånsbestämd plan fram till 

sin 65-årsdag. För dessa medarbetare finns i balansräkningen 

en redovisad pensionsskuld. skulden är aktuarieberäknad utifrån 

antaganden om diskonteringsränta, inflation och framtida löneökning. 

dessa antaganden uppdateras årligen, vilket påverkar den 

redovisade pensionsskulden. mer information finns i not 12. 

rättstvister 

reserveringar för tvister är uppskattningar av de framtida kassaflöden 

som krävs för att reglera förpliktelserna. tvisterna avser 

kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder. ledningen 

bedömer det osannolikt att någon av de per dagens datum 

kända tvister som koncernen är inblandade i kommer att ha en 

väsentlig påverkan på bolagets räkenskaper. 

transaktioner till närstående 

närstående bolag till koncernen definieras som statliga bolag 

eller affärsdrivande verk med marknadsmässiga krav där staten 

har ett bestämmande inflytande. 

Rörelsesegment 

ett rörelsesegment är en del av ett företag 

a) som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter 

och ådra sig kostnader (inklusive intäkter och kostnader i samband 

med transaktioner med andra delar av samma företag). 

b) vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högsta 

verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning 

av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat, 

och 

c) om vilket det finns fristående finansiell information. 

upplysningar om rörelsesegment lämnas utifrån ledningens 

perspektiv, vilket innebär att den externa rapporteringen överensstämmer 

med hur den presenteras internt för högsta verkställande 

beslutsfattaren. i vectura är ledningsgruppen den högsta 

verkställande beslutsfattaren och bolaget styrs och följs upp i 

första hand utifrån divisioner. divisionerna är Järnväg, Projekt- 

& byggledning, mark miljö & anläggning samt transport & samhälle. 

affärsstöd avser gemensamma avdelningar för ekonomi & 

inköp, marknad & Kommunikation, hr samt verksamhetsutveckling. 

vecturas geografiska marknad är huvudsakligen sverige. av 

bolagets totala omsättning avser 96,0% sverige, 3,6% norge och 

0,4% danmark. rörelsesegmenten redovisas enligt samma principer 

som för koncernen. vid utlåning av personal mellan divisionerna 

görs en kostnadskompensation hos den utlånande divisionen. 

Koncernens ledning följer inte upp tillgångar per segment 

och upplysningar om sådan fördelning lämnas därför inte. 

klassificeringar 

anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt 

väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas 

efter mer än tolv månader från balansdagen. omsättningstillgångar 

och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp 

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från 

balansdagen. 

Utländsk valuta 

transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till 

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. monetära 

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till svenska 

kronor till den valutakurs som föreligger på balansdagen. valutakursdifferenser 

som uppstår vid omräkningarna redovisas i 

resultaträkningen. 

Intäkter 

uppdrag med rörligt arvode 

huvuddelen av uppdragen utförs med rörligt arvode varvid intäkterna 

redovisas när arbetet utförts, vilket sker samma månad. 

om det uppkommer en tvist i uppdraget redovisas den befarade 

förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. 

Fastprisuppdrag 

i de fall fastpris förekommer redovisas intäkterna i resultaträkningen 

baserat på färdigställandegraden på balansdagen. 

Färdigställandegraden bedöms utifrån nedlagda antal timmar i 

förhållande till totalt beräknade antal timmar i uppdraget. om det 

är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga 

den totala uppdragsintäkten, redovisas den befarade förlusten 

omgående som en kostnad i sin helhet. intäkter redovisas inte 

om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer 

att tillfalla bolaget. om det råder betydande osäkerhet avseende 

betalning eller vidhängande kostnader sker ingen intäktsföring. 

incitamentsuppdrag 

i vissa uppdrag har det avtalats om ett incitament. uppdraget 

hanteras som rörligt uppdrag enligt ovan fram tills dess det finns 

indikation om att incitamentet kommer att infalla. därefter hanteras 

uppdraget som fastprisuppdrag enligt ovan. 

Finansiella intäkter och kostnader 

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel. Finansiella 

kostnader består av räntekostnader på checkräkningskredit. 

utdelning på och nedskrivning av andelar i dotterbolag samt vinster 

och förluster vid försäljning av andelar i dotterbolag påverkar 

också finansiella poster.


Finansiella tillgångar och skulder 

Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen 

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, 

övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. 

På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, förskott från kunder, 

övriga skulder samt förutbetalda intäkter och upplupna kostnader. 

en finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen 

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga 

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har 

skickats. skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig 

skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte 

mottagits. leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. 

en finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna 

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen 

över dem. det samma gäller för del av en finansiell tillgång. en 

finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i 

avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. det samma gäller för 

del av en finansiell skuld. 

en finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och 

redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det 

föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger 

avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt 

realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av 

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. 

klassificeringar och värderingar av finansiella tillgångar 

och skulder 

ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen 

utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. nedan beskrivs 

vilka typer av finansiella tillgångar och skulder som finns i vectura 

samt hur dessa värderas. vectura har klassificerat sina finansiella 

instrument i följande kategorier. 

Lånefordringar och kundfordringar 

lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som 

inte är derivat och som har fastställda eller fastställbara framtida 

betalningspunkter alternativt att de kommer att ersättas av andra 

finansiella tillgångar som i sin tur kommer att generera en sådan 

inbetalning. 

tillgångar uppkommer då vectura tillhandahåller tjänster eller 

varor till en kund utan avsikt att handla med den uppkomna fordran. 

således är kundfordringar och upparbetade men ej fakturerade 

intäkter (upplupna intäkter) typiska tillgångar inom denna 

kategori. Även likvida medel hänförs till denna kategori. 

Kundfordringar och upplupna intäkter redovisas initialt till verkliga 

värden. i praktiken är detta för vectura det samma som det 

belopp som har angetts eller kommer att anges på kundfakturan. 

eftersom tillgångarna har kort löptid görs ingen diskontering för 

att beakta tidsvärdet av pengar. vid efterföljande tillfällen redovisas 

tillgångarna till upplupna anskaffningsvärden. För vectura är 

detta det samma som anskaffningsvärdet. vid efterföljande värderingar 

beaktas också risken för kreditförluster. Kreditförluster i 

form av kundförluster bedöms individuellt. en individuell bedömning 

av samtliga kundfordringar görs kvartalsvis. väsentliga 

svårigheter hos kunden och uteblivna eller försenade betalningar 

betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en 

kundfordran kan förekomma. 

övriga finansiella skulder 

lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, 

ingår i denna kategori. skulderna värderas initialt till verkligt 

värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde, vilket bestäms 

utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. 

eftersom vecturas finansiella skulder har en kort löptid, till 

exempel leverantörsskulder, redovisas skulderna till nominellt 

belopp, det vill säga det lägre belopp som anges på exempelvis 

leverantörsfakturan. långfristiga skulder har en förväntad löptid 

längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. 

Materiella anläggningstillgångar 

ägda tillgångar 

materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen 

om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar 

kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för 

tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. materiella anläggningstillgångar 

redovisas i bolaget till anskaffningsvärde efter 

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 

i anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader 

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i 

skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. 

exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet 

är kostnader för leverans och hantering, installation, 

lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. redovisningsprinciper 

för nedskrivningar framgår nedan. 

materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika 

nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella 

anläggningstillgångar. 

det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång 

tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller 

när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning 

eller utrangering/avyttring av tillgången. vinst eller förlust som 

uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs 

av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade 

värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. vinst och 

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. 

tillkommande utgifter 

tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det 

är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade 

med tillgången ökar och kommer att komma företaget till 

del samt att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt 

sätt. alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i 

den period de uppkommer. avgörande för bedömningen när en 

tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften 

avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid 

sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats 

läggs utgiften till anskaffningsvärdet. eventuella oavskrivna 

redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, 

utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. 

reparationer kostnadsförs löpande. 

Leasade tillgångar 

leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med 

ägande behålls av leasinggivaren klassificeras som operationell 

leasing. betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för 

eventuella incitament från leasinggivaren) kostnadsförs i resultaträkningen 

linjärt över leasingperioden.


Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. leasingavtal 

av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt 

innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med 

ägandet, klassificeras som finansiell leasing. vid leasingperiodens 

början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det 

lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimi- 

leasingavgifterna. 

varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden 

och finansiella kostnader. motsvarande betalningsförpliktelser, 

efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens 

poster långfristig upplåning och Kortfristig upplåning. räntedelen 

i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat 

över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas 

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under 

respektive period redovisade skulden. anläggningstillgångar som 

innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare 

perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. 

avskrivningsprinciper 

avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. 

Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär 

att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för 

avskrivningen. de beräknade nyttjandeperioderna är: 

it och datorutrustning 3 år 

bilar 5 år 

Kontorsutrustning och övriga inventarier 5 år 

övriga fordon 7 år 

Förbättring på hyrda lokaler 20 år 

de tillgångar som övertogs från banverket och vägverket avskrivs 

enligt återstående nyttjandeperiod, vilket innebär att avskrivningsperioden 

kan vara kortare på dessa. bedömning av en tillgångs 

restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. vid uppsägning av 

lokalkontrakt anpassas avskrivningstiden för förbättringsutgifter 

på hyrda lokaler till den återstående giltighetstiden av kontraktet. 

Immateriella tillgångar 

goodwill 

goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet 

för förvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av 

förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. 

goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 

nedskrivningar. 

övriga immateriella tillgångar 

övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas 

till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och 

eventuella nedskrivningar. 

tillkommande utgifter 

tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas 

som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida 

ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de 

hänför sig och att kostnaden kan mätas på ett tillförlitligt sätt. 

avskrivning 

avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella 

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana 

nyttjandeperioder är obestämbara. avskrivningsbara immate- 

riella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för 

användning. de beräknade nyttjandeperioderna är: 

Förvärvade immateriella tillgångar 3–5 år 

Nedskrivningar 

Materiella tillgångar 

de redovisade värdena för koncernens materiella tillgångar prövas 

fortlöpande genom analyser av enskilda tillgångar. om en sådan 

analys indikerar att det bokförda värdet överstiger tillgångens 

återvinningsvärde, vilket är högsta av nettoförsäljningsvärdet och 

nyttjandevärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet. 

goodwill 

goodwill värderas årligen eller när indikation om nedskrivningsbehov 

föreligger, genom att förväntade framtida kassaflöde 

bedöms. använda prognoser tar utgångspunkt i de framtida 

kassaflöden som prognosticerats av företagsledningen för de 

närmaste fyra åren. 

återföring av nedskrivningar 

en nedskrivning återförs om det både finns indikation på att 

nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en 

förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av 

återvinningsvärdet. en återföring görs med ursprunglig nedskrivning 

med avdrag för de avskrivningar som skulle ha gjorts om 

nedskrivning ej skett. nedskrivningar på goodwill återförs inte. 

Pågående arbete 

upparbetat men ej fakturerat värderas på balansdagen till 

förväntat intäktsvärde. 

ersättning till anställda 

Pensionsplaner 

Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag 

eller förvaltaradministrerade fonder, enligt periodiska aktuariella 

beräkningar. en förmånsbestämd plan anger ett belopp för 

den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, 

vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid 

eller lön. en avgiftsbestämd plan har fasta avgifter som 

betalas till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag). 

avgiftsbestämda planer 

som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer 

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget 

åtagit sig att betala. i sådant fall beror storleken på den anställdes 

pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett 

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. 

Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken 

(att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att 

de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge 

de förväntade ersättningarna). Förpliktelser avseende avgifter till 

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen 

i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster 

åt företaget under en period. vecturas pensionsförpliktelser enligt 

allmänna pensionsplanen tryggas genom en försäkring i collectum. 

Pensionsplanen enligt itP 1 som tryggas genom collectum 

är en avgiftsbestämd plan. när personalen från tidigare banverket 

och vägverket anställdes i vectura erbjöds alla pensionslösning 

enligt itP 1. För några medarbetare som var nära pension eller


delvis sjukskrivna skulle bytet av pensionsplan blivit ofördelaktigt. 

de erbjöds istället att vara kvar i sPv med en avgiftsbestämd plan. 

Förmånsbestämda planer 

För ytterligare några medarbetare med deltidspension skulle bytet 

till collectum ovan också blivit ofördelaktigt. de erbjöds istället att 

vara kvar hos sPv med en förmånsbestämd plan eller en liknande 

lösning hos vectura fram till pension (65 års ålder). efter 65 år 

upphör allt ekonomiskt ansvar för vectura. Per 31 december är 

det fyra personer kvar med denna lösning och skulden uppgår till 

0,4 mseK. se not 12. 

ersättningar vid uppsägning 

en kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av 

personal redovisas endast om koncernen är bevisligen förpliktigat 

att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när 

ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig 

avgång. 

Kortfristiga ersättningar 

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering 

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. 

avsättningar 

en avsättning redovisas i balansräkningen när vectura har en 

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en 

inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska 

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en 

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. där effekten av när 

i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom 

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats 

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar 

av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är 

förknippade med skulden. 

skatter 

inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. 

inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande 

transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid 

tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. aktuell skatt är 

skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med 

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken 

beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt 

hänförlig till tidigare perioder. uppskjuten skatt beräknas enligt 

balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader 

mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och 

skulder. 

uppskjutna skattefordringar avseende outnyttjade underskottsavdrag 

redovisas i den omfattning det bedömts sannolikt att de 

kommer att utnyttjas mot skattepliktiga överskott. 

eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) 

en eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande 

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst 

bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser 

eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld 

eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av 

resurser kommer att krävas. 

Resultat per aktie 

beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat 

hänförligt till bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga 

antalet aktier utestående under året. vectura saknar finansiella 

instrument som ger upphov till utspädning. 

Moderbolagets redovisningsprinciper 

moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årl och 

rådet för Finansiell rapportering. redovisning för juridisk person, 

rFr 2, innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den 

juridiska personen ska tillämpa samtliga av eu godkända iFrs 

och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen 

och med hänsyn till sambandet mellan redovisning 

och beskattning. rekommendationen anger vilka undantag och 

tillägg som ska göras från iFrs. skillnaderna mellan koncernens 

och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. 

de nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget 

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i 

moderbolagets finansiella rapporter. 

andelar i dotterbolag 

andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. 

Förvärvsrelaterade kostnader aktiveras och 

ingår i andelar i koncernföretag. tilläggsköpeskilling redovisas 

som anskaffningsvärde för aktier oavsett om den är villkorad av 

fortsatt anställning. 

inkråmsgoodwill 

inkråmsgoodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden 

som uppgår till mellan 5 och 10 år. om det uppkommer 

indikationer på att det finns nedskrivningsbehov utöver gjorda 

avskrivningar görs en nedskrivning. 

Pensioner 

bolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat 

på tryggandelagen, vilket avviker från ias 19. Principer för 

beräkning utifrån tryggandelagen återfinns i Far redovisningsrekommendation 

nr 4 redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad. 

tillämpning av tryggandelagen är en förutsättning 

för skattemässig avdragsrätt. aktuariella vinster och förluster 

redovisas i resultaträkningen. 

Finansiella instrument 

i moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till 

anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella 

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. 

Leasade tillgångar 

i moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för 

operationell leasing. 

obeskattade reserver 

i moderbolaget redovisas de belopp som avsatts till obeskattade 

reserver som skattepliktiga temporära skillnader. På grund av 

sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte 

den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade 

reserverna i moderbolaget.

51 noter vectura årsredovisning 2011 

noter 

Not 1 röreLsesegMent 

KoNCerNeN MoDerBolaGet 

MSeK 2011 2010 2011 2010 

resultaträkning 

per segment 

Intäkter 

Järnväg 525 448 517 448 

mark miljö & anläggning 429 457 428 457 

Projekt- & byggledning 140 126 140 126 

transport & samhälle 155 125 155 125 

affärsstöd1) 2 1 2 1 

totalt 1 251 1 157 1 242 1 157 

rörelsekostnader 

Järnväg -429 -374 -425 -375 

mark miljö & anläggning -393 -400 -395 -399 

Projekt- & byggledning -112 -100 -114 -102 

transport & samhälle -144 -111 -142 -110 

affärsstöd1) -102 -105 -98 -106 

övrigt 2) 0 -15 0 -15 

totalt -1 180 -1 105 -1 174 -1 107 

avskrivningar 

Järnväg -1 -5 -12 -4 

mark miljö & anläggning -10 -11 -11 -10 

Projekt- & byggledning -2 -2 -5 0 

transport & samhälle -2 -3 -6 -3 

affärsstöd1) -8 -22 -8 -25 

totalt -23 -43 -42 -42 


MSeK 

rörelseresultat 

2011 2010 2011 2010 

Järnväg 95 69 80 69 




affärsstöd1) -108 -126 -104 -130 

övrigt 2) 0 -15 0 -15 

totalt 48 9 26 8 

rörelsemarginal % 

Järnväg 18 15 15 15 




affärsstöd1) 0 0 0 0 

totalt 4 1 2 1 

1) affärsstöd avser gemensamma avdelningar för ekonomi & inköp, marknad & Kommunikation, 

hr samt verksamhetsutveckling. 

2) övrigt avser gemensamma kostnader som inte fördelas per segment. det avser enbart 

kostnader i samband med bildandet av vectura. 

bolagets operativa struktur och den interna rapporteringen till ledning 

och styrelse bygger på en redovisning av divisionerna. Följande tjänster 

erbjuds inom respektive division: 

Division Järnväg 

verksamheten inom segmentet Järnväg innefattar all typ av projektering 

avseende spårburna trafiksystem. viktiga kompetenser inom segmentet 

är bana, el, trafikstyrning, tele, kanalisation och besiktningar. 

Filialen i danmark ingår i segmentet Järnväg från 1 januari 2011. 

Division Mark Miljö & anläggning 

verksamheten inom segmentet mark miljö & anläggning innefattar 

projektering avseende samhällets planering av markinfrastruktur. 

viktiga kompetenser är väg- och gatuprojektering, drift och underhåll, 

miljö, landskapsarkitektur, geoteknik, tillståndsmätningar, va samt 

anläggningskonstruktion av till exempel broar. 

Division projekt- & Byggledning 

verksamheten inom segmentet Projekt- & byggledning innefattar 

främst projekt- och byggledning. övriga viktiga kompetenser är entreprenadsakkunnighet. 

→ forts


→ forts not 1 

Division transport & Samhälle 

verksamheten inom segmentet transport & samhälle innefattar analys 

av tidiga skeden avseende transport och trafik. viktiga kompetenser 

är trafikanalys, trafiksäkerhet, logistik, its och trafikmätning. 

enligt iFrs 8 ska tillgångar per segment inte behöva redovisas om 

högsta verkställande beslutsfattaren inte följer upp dessa. vectura följer 

bara upp materiella och immateriella tillgångar per division för att 

kunna fördela avskrivningar. bolaget har därför valt att inte redovisa 

övriga tillgångar per division. 



Övrig segmentsinformation 

Årets investeringar i: 

Immateriella tillgångar 

Järnväg 5 - 8 - 

mark miljö & anläggning - 5 - 6 

Projekt- & byggledning - - - - 

transport & samhälle - - - - 

affärsstöd 4 - 4 - 

totalt 9 5 12 6 

Materiella tillgångar 

Järnväg 2 5 - 3 


Projekt- & byggledning 2 3 - - 

transport & samhälle - 2 - 1 

affärsstöd 12 11 13 11 

totalt 26 36 18 24 

Försäljning >10 % av 

omsättningen 

trafikverket 

Järnväg 373 325 373 325 




affärsstöd - 1 - 1 

totalt 871 804 871 804 



Geografisk information 

extern nettoomsättning 

sverige 1 200 1 128 1 200 1 128 

norge 44 8 35 8 

danmark 

Summa intäkter från 

5 20 5 20 

externa kunder 1 249 1 156 1 240 1 156 

vecturas geografiska marknad är huvudsakligen sverige. av bolagets totala omsättning avser 

96,0% (97,6) sverige, 3,6% (0,7) norge och 0,4% (1,7) danmark. 

Not 2 arVode tiLL reVisorer 



revisionsbolag 

ernst & young 

revisionsuppdrag 

revision 

0,7 0,7 0,7 0,7 

utanför uppdraget 0,1 0,3 0,1 0,3 

skatterådgivning 0,1 0,1 0,1 0,1 

övriga tjänster 0,5 0,4 0,5 0,4 

totalt 1,4 1,5 1,4 1,5 

med revision avses granskning av årsredovisning och bokföring, delårsrapport 

kvartal tre samt styrelsens och verkställande direktörens 

förvaltning enligt basarvodet. revision utanför uppdraget avser arbetsuppgifter 

som det ankommer på bolagets revisorer att utföra som 

är utöver basarvodet och som föranleds av iakttagelser vid ordinarie 

granskning samt extra granskningar beställda av bolaget. skatterådgivning 

avser till viss del upprättande av deklaration. övriga tjänster 

är all annan rådgivning. 

Not 3 Leasing 

operationell leasing 

operationell leasing avser leasing av viss kontorsutrustning samt 

kontorslokaler. Kontorsutrustning leasas under 3–4 år. i moderbolaget 

ingår även leasingbilar. 


lokal- 

lokal- 

MSeK 

operationell leasing 

Framtida leasingkontrakt 

förfaller enligt följande: 

hyror Övrigt hyror Övrigt 

2012 51 1 51 6 

2013-2016 133 1 133 15 

2017 och senare 2 - 2 2 

186 2 186 23 


MSeK 

leasingavgifter 


lokalhyror 50 46 50 46 

övrigt 2 1 8 6 

52 47 58 52 

Finansiell leasing 

Finansiellt leasade tillgångar består av bilar och redovisas som inventarier 

i koncernen. leasingskulder är effektivt säkerställda, eftersom 

rättigheterna till den leasade tillgången återgår till leasinggivaren i 

händelse av utebliven betalning. 

→ forts



KoNCerNeN 

MSeK 2011 2010 

Finansiellt leasade tillgångar redovisas som 

inventarier med följande belopp 

anskaffningsvärden 

- aktiverad finansiell leasing 30 22 

ackumulerade avskrivningar -10 -4 

redovisat värde 20 18 

Not 4 PersonaL ocH styreLse 

KoNCerNeN 

2011 2010 

löner och 

löner och 

löner och 

tSeK 

andra ersättningar Sociala kostnader andra ersättningar andra ersättningar 

Moderbolaget 544 499 229 256 499 327 216 967 

varav pensionskostnader - (52 452) - (54 304) 

Dotterbolag 256 53 - - 

varav pensionskostnader - (16) - - 

Koncernen 544 755 229 309 499 327 216 967 

varav pensionskostnader - (52 468) - (54 304) 

MSeK 

Skulder avseende finansiell leasing - 

minimileasingavgifter 

2012 5 

2013-2016 14 

2017 och senare 2 

21 

Framtida finansiella kostnader för finansiell leasing 1 

Nuvärde av framtida minimileaseavgifter 22 

Medeltal anställda 


2011 2010 2011-12-31 2010-12-31 

antal anställda, koncernen 

Kvinnor 316 313 337 333 

män 795 748 835 796 

Varav moderbolaget 

1 111 1 061 1 172 1 129 

Kvinnor 316 313 337 333 

män 794 748 834 796 

1 110 1 061 1 171 1 129 

→ forts



Könsfördelning i koncernledningen på balansdagen 

styrelseledamöter 

2011-12-31 2010-12-31 

Kvinnor 3 4 

män 3 3 

ledande befattningshavare 1) 

Kvinnor 3 4 

män 6 7 

1) med ledande befattningshavare avses vd samt övriga chefer direkt underställda vd. 

tseK Styrelse Utskott Övrigt totalt 

ersättningar till styrelseledamöter 2011 

ledamot 

Kajsa lindståhl 300 25 - 325 

anders bäck 150 25 - 175 

bengt göransson 150 11 - 161 

lise langseth 113 9 - 122 

lotta mellström 0 0 - 0 

birgitta Johansson-hedberg 150 20 - 170 

bert-ove Johansson 150 - - 150 

totalt 1 013 90 - 1 103 

ersättning till styrelsen 

vid årsstämman den 27 april 2011 beslutades att årsarvodet till ordförande 

ska vara 300 tseK och styrelseledamöter som inte är anställda 

i vectura 150 tseK. om ledamot ingår i utskott utgår ersättning med 

25 tseK till ordförande och 20 tseK till ledamot. arvode utgår inte till 

arbetstagarrepresentanter eller styrelse- och utskottsledamot som är 

anställd i regeringskansliet. 

under 2011 har ersättning utbetalats med totalt 1 103 tseK (1 508). 

skillnaden mot föregående år beror på att det 2010 utbetalades ersätt- 

ning som till viss del avsåg 2009. avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag 

finns varken för styrelsens ordförande eller 

övriga ledamöter. 

VD 

till vd har lön utgått med totalt 2 641 tseK (2 516). dessutom har 

sociala kostnader till ett belopp av 1 024 tseK (1 030) belastat resultatet 

samt pensionskostnad till ett belopp av 802 tseK (986). Förmån av 

tjänstebil tillkommer 65 tseK (64). 

uppsägningstiden för vd är 6 (6) månader från såväl företagets 

som vd:s sida. därutöver kan ett avgångsvederlag på upp till 18 (18) 

månader utges. under uppsägningstiden utgår full lön under 6 månader. 

avgångsvederlaget utbetalas månadsvis och utgörs enbart av den 

fasta månadslönen utan tillägg för förmåner. vid nyanställning eller vid 

erhållande av inkomst av näringsverksamhet ska ersättningen reduceras 

med belopp som motsvarar nya inkomsten. 

→ forts



tSeK löner 

ersättning till ledande befattningshavare 2011 

Not 6 BoKsLutsdisPositioner 

Övriga 

förmåner 1) pensioner totalt 

Jan colliander, vd 2 641 65 802 3 508 

anna ernestam, vice vd, ekonomichef 1 385 - 217 1 602 

anna Waldman-haapaniemi, divisionschef 977 22 125 1 124 

elisabet Wahlman, chef verksamhetsutveckling 901 - 115 1 016 

Jan thulin, divisionschef 1 277 22 163 1 462 

Johan Pegelow, hr-chef från 2011-10-01 259 - 33 292 

mattias hörling, divisionschef 961 - 123 1 084 

Patrik risberg, divisionschef 1 241 35 159 1 435 

sture norrmalm, hr-chef till 2011-09-30 818 - 105 923 

thomas rebermark, marknadschef 961 - 123 1 084 

summa 11 421 144 1 965 13 530 

1) övriga förmåner avser tjänstebil. 

vd:s pensionsålder är 65 år och pensionen är premiebestämd. bolaget 

betalar premier för pension (ålders, efterlevande, sjukdom m.m.) 

med en årlig premie uppgående till 30% (30) av årlig lön under det 

aktuella året. Pensionen är uppdelad i två delar, dels som traditionell 

förvaltning i länsförsäkringar och dels som fondförsäkring i danica. i 

premien till länsförsäkringar ingår också sjukförsäkring. 

ledande befattningshavare exklusive VD 

ledande befattningshavare tillämpar almegas kollektivavtal för 

svenska teknik & designföretagen och följer avtalets regler för 

uppsägningstid vid arbetsbrist. uppsägningstiden från bolagets sida 

är enligt avtalet max 6 månader (beroende på anställningstid) men för 

medarbetare som fyllt 55 år (dock längst till 65 års ålder) och som har 

sammanhängande anställningstid vid bolaget av minst 10 år är uppsägningstiden 

12 månader. Flera ledande befattningshavare hade därutöver 

genom tidigare ingångna avtal i samband med bolagiseringen 

en uppsägningstid på upp till 12 månader. dessa avtal gällde till och 

med den 31 december 2011. Från och med 1 januari 2012 är uppsägningstiden 

6 månader. under uppsägningstiden utgår oförändrad lön. 

Not 5 Finansnetto 



ränteintäkter 1,6 1,5 1,0 1,5 

räntekostnader -1,8 -3,0 -0,3 -2,5 

Finansnetto -0,2 -1,5 0,7 -1,0 

Pensionsvillkoren för ledande befattningshavare följer itP-planen. 

vice vd har även en pensionsförsäkring i form av en individuell försäkringslösning 

som kompensation för att hon inte längre omfattas av 

itP2. För ledande befattningshavare utgår ingen rörlig ersättning och 

inget avgångsvederlag. 

Uppsägningslön till medarbetare som slutat sin anställning 

under 2011 gjordes reservering för uppsägningslön för 14 medarbetare 

(7) som inte var ledande befattningshavare. 

Beredning och beslutsprocess 

vid årsstämman den 27 april 2011 fastställdes på styrelsens förslag 

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. riktlinjerna 

överensstämmer med regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för 

ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. ersättningar 

till vd beslutas av styrelsen efter beredning i styrelsens ersättningsutskott. 

ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av 

vd efter samråd med styrelsens ordförande. 

MoDerBolaGet 

MSeK 

skillnaden mellan redovisad avskriv- 

2011-12-31 2010-12-31 

ning och avskrivning enligt plan -36 -14


Not 7 iMMaterieLLa anLäggningstiLLgångar 

KoNCerNeN GooDwIll 

ÖVrIGa IMMaterIella 

tIllGÅNGar totalt 

MSeK 2011 2010 2011 2010 2011 2010 

ackumulerade anskaffningsvärden 

ingående balans 219 214 2 2 221 216 

Förvärv av verksamhet1) 5 5 5 5 

årets anskaffningar 4 4 

årets nedskrivningar -2 -2 

Utgående balans 224 219 4 2 228 221 

ackumulerade nedskrivningar/avskrivningar 

ingående balans -42 -21 -2 -2 -44 -23 

årets avskrivningar - 

årets nedskrivningar -21 2 2 -21 

Utgående balans 

Utgående redovisade värden 

-42 -42 0 -2 -42 -44 

182 177 4 0 186 177 

MoDerBolaGet GooDwIll 

ÖVrIGa IMMaterIella 

tIllGÅNGar totalt 

MSeK 2011 2010 2011 2010 2011 2010 

ackumulerade anskaffningsvärden 

ingående balans 223 217 2 2 225 219 

Förvärv av verksamhet1) 8 6 8 6 

årets anskaffningar 4 4 

årets nedskrivningar -2 -2 

Utgående balans 231 223 4 2 235 225 

ackumulerade nedskrivningar/avskrivningar 

ingående balans -45 -21 -2 -2 -47 -23 

årets avskrivningar -25 -24 - -25 -24 

årets nedskrivningar 2 2 

Utgående balans -70 -45 0 -2 -70 -47 

Utgående redovisade värden 161 178 4 0 165 178 

1) se även not 9. 

Goodwill 

det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande 

inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare 

aktieinnehav överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade 

nettotillgångar, redovisas som goodwill. 

goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av 

eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande 

enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i 

enlighet med koncernens rörelsesegment, som förväntas bli gynnade av 

det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod. vectura har bedömt att 

de fyra rörelsesegmenten i tabellen utgör den lägsta nivån av kassagenererande 

enhet på vilken goodwill övervakas. i tabellen framgår även 

hur goodwill fördelas utifrån dessa kassagenererande enheter. 

enligt ias 36 och ias 38 ska goodwill inte skrivas av enligt plan. 

goodwill ska i stället prövas löpande avseende förekomsten av nedskrivningsbehov. 

vectura tillämpar inte iFrs 3 rörelseförvärv retroaktivt, 

utan goodwill redovisas med oavskrivet restvärde per första datum 

för redovisning enligt iFrs, det vill säga den 1 januari 2010. löpande 



redovisat goodwillvärde 

per kassagenererande 

enhet 

segment Järnväg 

segment 

100 0 90 0 

mark miljö & anläggning 

segment 

18 5 13 6 

Projekt- & byggledning 

segment 

46 0 43 0 


segment affärsstöd 0 166 0 166 

182 177 161 178


avskrivningar under 2010 har återlagts. Per 2010-12-31 utförde 

vectura en prövning av det redovisade värdet på goodwill, varvid 

befanns att någon ytterligare nedskrivning utöver under året företagna 

avskrivningar inte var motiverad. i samband med omräkningen till 

iFrs konstateras att en nedskrivning till det tidigare redovisade värdet 

är motiverad. denna nedskrivning motsvarar således avskrivningarna 

under 2010 och redovisas i resultatet för 2010. under år 2011 har 

goodwill fördelats per segment. 

goodwill utvärderas årligen eller när indikation om nedskrivningsbehov 

föreligger. bolaget har gjort en utvärdering i december 2011 

som påvisade att ytterligare nedskrivningsbehov inte föreligger. 

vid nedskrivningsprövningen gjordes ett flertal väsentliga antaganden. 

diskonteringsräntan har satts som gemensam för samtliga 

segment och uppgår till 10,8% efter skatt och baseras på avkastning 

som utgör en vägd kapitalkostnad för lånat respektive eget kapital. För 

bedömning av intäkter och ebita för innevarande år och de fyra därpå 

Not 8 MaterieLLa anLäggningstiLLgångar 

KoNCerNeN 

INVeNtarIer 

oCH VerKtyG MaSKINer ByGGNaDer 1) BIlar total 

MSeK 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 

anskaffningsvärde 

ingående balans 39 23 23 19 8 6 42 29 112 77 

årets anskaffningar 12 16 2 4 1 3 10 13 25 36 

tillkommit via rörelseförvärv 

avyttringar & utrangeringar -3 - - - - -1 - - -3 -1 

Utgående balans 48 39 25 23 9 8 52 42 134 112 

avskrivningar 

ingående balans -14 -8 -12 -7 -1 - -15 -7 -42 -22 

årets avskrivningar -9 -6 -4 -5 - -2 -10 -8 -23 -21 

tillkommit via rörelseförvärv 

avyttringar & utrangeringar 3 - - - - 1 - - 3 1 

Utgående balans -20 -14 -16 -12 -1 -1 -25 -15 -62 -42 

redovisade utgående värden 28 25 9 11 8 7 27 27 72 70 

1) avser ombyggnad i annans fastighet. 

MoDerBolaGet 

INVeNtarIer 

oCH VerKtyG MaSKINer ByGGNaDer 1) BIlar total 

MSeK 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 

anskaffningsvärde 

ingående balans 39 23 23 19 8 6 20 19 90 67 

årets anskaffningar 12 16 2 4 1 3 2 1 17 24 

avyttringar & utrangeringar -3 - - - - -1 - - -3 -1 

Utgående balans 48 39 25 23 9 8 22 20 104 90 

avskrivningar 

ingående balans -14 -8 -12 -7 -1 - -11 -6 -38 -21 

årets avskrivningar -9 -6 -4 -5 - -2 -4 -5 -17 -18 

avyttringar & utrangeringar 3 - - - - 1 - - 3 1 

Utgående balans -20 -14 -16 -12 -1 -1 -15 -11 -52 -38 

redovisade utgående värden 28 25 9 11 8 7 7 9 52 52 

1) avser ombyggnad i annans fastighet. 

följande åren har vectura tagit utgångspunkt från den av ledningen 

gjorda långtidsprognosen. För de därpå följande två åren har intäkter 

och ebita beräknats utifrån en bedömd genomsnittlig tillväxttakt om 

3% korrigerad med konjunkturindex om 100%. avsikten med en sjuårig 

prognosperiod är att kunna fånga in minst en full konjunkturcykel. 

För tiden efter prognosperioden har utgångspunkt tagits i en bedömt 

uthållig tillväxttakt om 0%. 

Internt upparbetade tillgångar 

under 2011 pågår en upparbetning av ett ekonomiskt uppföljningssystem 

och ny ekonomimodell som ska tydliggöra den interna ekonomiska 

styrningen. tillgången kommer att aktiveras under 2012. 

ingen avskrivning har gjorts under 2011. 

tidigare utvecklat it-verktyg är nedskriven som immateriell tillgång 

då vectura inte längre har ensamrätt till verktyget och det var helt 

avskrivet.


Not 9 FörVärV aV BoLag 

Geo Innova aB 

Per den 4 januari 2010 förvärvades 100% av aktierna i geo innova ab. 

vectura förstärker därmed sina konsulttjänster inom miljöteknik med 

inriktning på mark och vatten. verksamheten tillhör division mark 

miljö & anläggning. geo innova ab omsatte 9,5 mseK 2008/2009 och 

hade nio anställda. 

en verksamhetsöverlåtelse till moderbolaget gjordes i sin helhet 31 

mars 2010 och per 2010-12-31 var bolaget avyttrat. 

MSeK 

Geo Innova aB 

uppgifter om förvärvet: 

Kontant betald köpeskilling 5,4 

tilläggsköpeskilling 1,3 

Sammanlagd köpeskilling 6,7 

Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 0,8 

villkorad tilläggsköpeskilling 1,3 

goodwill (not 7) 4,6 

goodwillposten kan främst hänföras till den övertagna personalens 

kunskap, kontaktnät och upparbetade kundrelationer. 

antal 

andelar 

andel 

% 

6,7 

Bokfört 

värde 

Geo Innova aB 

org. nummer 556610-0094 

säte i linköping 1 000 100 100 

Not 10 FörutBetaLda Kostnader ocH uPPLuPna intäKter 

Swehab-Gruppen aB 

Per den 25 februari 2011 förvärvades 100% av aktierna i swehabgruppen 

ab. vectura förstärker därmed sina konsulttjänster inom 

elkraft, kraftförsörjning och övervakning. verksamheten tillhör division 

Järnväg. swehab-gruppen ab omsatte 15 mseK 2010 och hade nio 

anställda. 

en verksamhetsöverlåtelse till moderbolaget gjordes i sin helhet 1 

april 2011 och per 2011-12-31 är bolaget avyttrat. 

MSeK 


uppgifter om förvärvet: 

Kontant betald köpeskilling 6,3 

tilläggsköpeskilling 3,1 

Sammanlagd köpeskilling 9,4 

Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 0,8 

villkorad tilläggsköpeskilling 3,1 

goodwill (not 7) 5,5 

goodwillposten kan främst hänföras till den övertagna personalens 

kunskap, kontaktnät och upparbetade kundrelationer. 

antal 

andelar 

andel 

% 

9,4 

Bokfört 

värde 


org. nummer 556574-6863 

säte i uppsala 1 020 100 100 


MSeK 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

hyror 13 11 13 11 

Försäkringar 2 1 2 1 

it och telefoni 8 8 8 8 


31 21 29 21


Not 11 eget KaPitaL 

KoNCerNeN 


nettoresultat, hänförligt till 

moderbolagets aktieägare, mseK 

resultat per aktie 

33 6 

före utspädning, seK 

resultat per aktie 

0,25 0,04 

efter utspädning, seK 0,25 0,04 

genomsnittligt antal aktier 129 200 000 129 200 000 

antal aktier vid periodens slut 129 200 000 129 200 000 

beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt 

till bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier 

utestående under året. vectura saknar finansiella instrument som ger 

upphov till utspädning. 

2010 års förlust på 5,7 mseK för moderbolaget har avräknats emot 

överkursfonden enligt beslut vid årsstämman den 27 april 2011. 

Not 12 aVsättningar 

MSeK 

Övriga avsättningar koncernen 

avsättningar för pensionskostnader består av de på sid 50 beskrivna 

"Förmånsbestämda planer" och uppgår till 0 mseK (1). 

avsättningar för bedömda förlustrisker i kunduppdrag avser uppskattade 

kostnader för arbete i uppdragen som inte kan debiteras kunden. 

övriga avsättningar avser inbetalda premier för den till vd avsatta 

kapitalförsäkringen. 

Hantering av riskkapital 

vecturas kapital ska hållas på en nivå som säkerställer möjligheten att 

driva verksamheten vidare för att skapa avkastning till aktieägaren. de 

mål som årsstämman 2011 beslutat ska gälla för vectura är: 

– avkastning på eget kapital ska långsiktigt uppgå till minst 15% 

– soliditeten ska långsiktigt uppgå till högst 50% 

– utdelningspolicyn ska vara att ordinarie utdelning ska uppgå till 

50–70% av koncernens årsresultat. vid varje utdelningstillfälle ska 

hänsyn tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investerings- 

och förvärvsplaner 

bolagets soliditet är 63% (64) per 2011-12-31. 

Utdelning under året 

årsstämman den 27 april 2011 beslutade i enlighet med styrelsens och 

verkställande direktörens förslag att ingen utdelning lämnas för 2010. 

Förslag till utdelning 

På bolagsstämman den 18 april 2012 kommer en utdelning avseende 

räkenskapsåret 2011 på 0,177 seK per aktie, totalt 22 900 000 seK, att 

föreslås. den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i 

dessa finansiella rapporter. 

pensionsavsättningar 

Förlust- 

riskavtal 

Övriga 

avsättningar Summa 

Per 1 januari 2011 0,9 5,9 1,7 8,5 

tillkommande avsättningar - - 0,8 0,8 

återförda outnyttjade belopp - - - - 

valutakursdifferenser - - - - 

utnyttjat under året -0,5 -3,5 - -4,0 

per 31 december 2011 0,4 2,4 2,5 5,3 


avsättningen består av 

långfristig del 2,6 2,1 

Kortfristig del 2,7 6,4 

summa 5,3 8,5


Not 13 inKoMstsKatt 

uppskjuten skattefordran, 818 tseK, är redovisad för pensionsavsättningen 

till vd, då den blir avdragsgill vid utbetalning i framtiden. 

uppskjuten skatt för obeskattade reserver uppgår till 13,9 mseK (4,5). 

de outnyttjade underskottsavdragen, för den danska filialen, upp- 



aktuell skatt: 

aktuell skatt på årets resultat - - - - 

Justeringar avseende tidigare år 0,3 - 0,3 - 

Summa aktuell skatt 0,3 - 0,3 - 

Uppskjuten skatt - - -0,3 -0,6 

uppkomst och återföring av temporära skillnader 15,0 2,4 - - 

Summa uppskjuten skatt 15,0 2,4 -0,3 -0,6 

Summa skatt redovisad i resultaträkningen 15,3 2,4 0,0 -0,6 

resultat före skatt 32,7 8,1 -8,8 -6,3 

uppskjuten skatt 15,0 2,4 -0,3 -0,6 

skatt hänförligt till tidigare år 0,3 - 0,3 - 

Skattekostnad 15,3 2,4 0,0 -0,6 

KoNCerNeN 

MSeK 2011-12-31 2010-12-31 

Uppskjutna skatteskulder 

återläggning goodwillavskrivningar 5,4 

gick vid årets utgång till 2,8 mseK (2,0), varav samtliga är tidsobegränsade. 

i det norska dotterbolaget finns inget underskottsavdrag. 

moderbolaget har inga övriga underskottsavdrag på grund av att vectura 

valt att avstå denna för en underprisöverlåtelse av verksamhet. 

obeskattade reserver 13,9 4,5 

övrigt -0,9 -0,5 

18,4 4,0


Not 14 öVriga KortFristiga sKuLder 

Not 15 uPPLuPna Kostnader ocH FörutBetaLda intäKter 



momsskuld 23 17 21 17 

Personalrelaterade skulder 33 29 33 32 


62 51 54 50 



Personalrelaterade skulder 73 58 75 58 

övrigt 12 8 12 8 

Not 16 FinansieLLa tiLLgångar ocH sKuLder 

För att säkerställa att koncernen vid önskad tidpunkt har tillgänglig 

likviditet har vectura valt att ha en beviljad men ej utnyttjad checkräkningskredit 

på 30 mseK. 

åldersfördelning avseende kundfordringar redovisas i not 17. samtliga 

finansiella fordringar och skulder förfaller inom ett år. nedanstående 

belopp avser bokförda värden. det är inga väsentliga skillnader 

mellan bokförda och verkliga värden. 

85 66 87 66 



Finansiella tillgångar 

Kundfordringar 203 183 194 183 

Fordringar hos dotterbolag 11 0 

övriga fordringar 86 105 85 105 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 21 29 21 

Kassa och bank 96 58 92 58 

Summa 416 367 411 367 

Finansiella skulder 

leverantörsskulder 52 67 49 67 

Förskott från kunder 14 12 14 12 

övriga skulder 62 51 54 50 

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 85 66 87 66 

Summa 213 196 204 195 

→ forts



Finansiella instrument per kategori för koncernen 

2011 

tillgångar 

lånefordringar 

och kundfordringar 

ej finansiella 

tillgångar totalt 

materiella anläggningstillgångar - 72 72 

immateriella anläggningstillgångar - 186 186 

övriga anläggningstillgångar - 3 3 

Kundfordringar 203 - 203 

övriga kortfristiga fordringar 86 - 86 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 - 31 

likvida medel 96 - 96 

2010 

tillgångar 

203 474 677 

materiella anläggningstillgångar - 70 70 

immateriella anläggningstillgångar - 176 176 

övriga anläggningstillgångar - 2 2 

Kundfordringar 183 - 183 

övriga kortfristiga fordringar 105 - 105 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 - 21 

likvida medel 58 - 58 

2011 

Skulder 

Övriga 

finansiella skulder 

183 432 615 

ej finansiella 

skulder totalt 

uppskjutna skatteskulder - 18 18 

övriga avsättningar - 5 5 

övriga långfristiga skulder - 16 16 

leverantörsskulder 52 - 52 

Förskott från kunder 14 - 14 

övriga kortfristiga skulder 62 - 62 

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 85 - 85 

2010 

Skulder 

199 53 252 

uppskjutna skatteskulder - 4 4 

övriga avsättningar - 9 9 

övriga långfristiga skulder - 14 14 

leverantörsskulder 67 - 67 

Förskott från kunder 12 - 12 

övriga kortfristiga skulder 51 - 51 

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 66 - 66 

184 39 223


Not 17 FinansieLLa risKer ocH risKHantering 

bolagets övergripande finansiella riskhantering syftar till att minimera 

de finansiella riskerna till en för vectura rimlig kostnad. bolaget 

utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom 

valuta-, ränte-, kredit- och finansieringsrisk. 

Valutarisk 

valutarisk omfattar framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar 

och skulder i utländsk valuta. valutarisken är begränsad i vectura då 

omfattningen av försäljning i utländsk valuta är liten. 

ränterisk 

bolagets likvida medel är placerade på bankkonton. några väsentliga 

räntebärande tillgångar i övrigt finns inte varför intäkter och kassaflöden 

från den löpande verksamheten i allt väsentligt är oberoende av 

förändringar i marknadsräntor. 

Kreditrisk 

Kreditrisken utgörs av att företaget vid varje tillfälle har utestående 

kundfordringar samt upparbetat ej fakturerat arvode, det vill säga den 

kredit som ges till kunder. trafikverket står för 70% (70) av bolagets 

omsättning. vectura anser sig ha en bra relation med sin största kund 

och någon särskild kreditrisk bedöms därför inte föreligga. nedan 

visas kundfordringarnas åldersfördelning samt förändring av osäkra 

fordringar. 

Förfallna fakturor bedöms kontinuerligt av respektive uppdragsansvarig 

tillsammans med ekonomiavdelningen. reservering görs för 

fakturor i de fall uppdragsansvarig bedömer att risk föreligger. 

Finansieringsrisk 

med finansieringsrisk avses att finansiering inte alls kan erhållas, 

eller endast till kraftigt ökade kostnader. För att förebygga finansieringsrisk 

har bolaget sett till att inneha tillräckliga likvida medel och 

avtalade kreditmöjligheter. 

Åldersanalys på kundfordringar som är förfallna men 

inte reserverade 


90 dagar 1 4 

total 35 113 

Förändring av osäkra fordringar 


avsättning vid årets början 4 3 

reservering befarade förluster 3 1 

Konstaterade förluster - - 

återvunna fordringar som tidigare 

reserverats som osäkra - - 

avsättning vid årets slut 7 4 

Not 18 KassaFLödesanaLys 1) 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital 

uppgick till 68,3 mseK (-9,4). Posten består främst av det 

positiva resultatet och en ökning av skulder. 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -30 mseK (-31). 

Posten består främst av förvärv swehab-gruppen ab, materiella 

investeringar samt uppbyggnad av ett nytt ekonomiskt uppföljningssystem. 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgår till 0 mseK (0). 

1) beloppen avser koncernen. 

Not 19 transaKtioner Med närstående 

transaktioner med närstående omfattar statliga bolag eller affärsdrivande 

verk med marknadsmässiga krav där staten har ett bestämmande 

inflytande. 

moderbolagets försäljning till koncernföretag uppgår till 21 mseK 

(0) och avser arbete i kunduppdrag samt management fee. några 

inköp från koncernföretag har inte förekommit. 

redovisning enligt transparenslagen 

vectura har upprättat en redovisning enligt transparenslagen som har 

granskats av bolagets revisorer. 


MSeK 

Försäljning av tjänster 


trafikverket 871 804 871 804 

övriga närstående1) 53 66 53 66 

Summa 924 870 924 870 

Inköp av varor och tjänster 

trafikverket 29 34 29 34 

övriga närstående2) 25 27 25 27 

Summa 54 61 54 61 

1) avser andra statliga bolag och myndigheter, totalt mindre än 4% (6) av omsättningen. 

2) avser andra statliga bolag och myndigheter. 

MSeK 

Kundfordran 

2011-12-31 2010-12-31 

trafikverket 141 123 

övriga närstående1) 12 11 

Summa 153 134 

reservering 2) 

trafikverket 3 - 


Summa 5 1 

leverantörsskuld 

trafikverket 3 4 


Summa 6 8 

1) avser andra statliga bolag och myndigheter, totalt mindre än 6% (6) av kundfordringarna. 

2) avser reserv för osäkra kundfordringar. 

3) avser andra statliga bolag och myndigheter.


Not 20 oBesKattade reserVer 

MoDerBolaGet 


skillnaden mellan redovisad avskrivning 

och avskrivning enligt plan 53 17 

Not 21 KoncernredoVisning enLigt iFrs 

vectura consulting ab har genom bildandet av ett norskt dotterbolag 

under det första kvartalet 2011 blivit moderbolag i en koncern och 

ska därmed upprätta koncernredovisning enligt iFrs. Per den 31 

december 2009 fanns ett dotterbolag, men innehavet bedömdes som 

icke väsentligt i förhållande till verksamheten som helhet, varför ingen 

koncernredovisning upprättades. dotterbolaget fusionerades med 

moderbolaget under 2010, med konsekvens att ingen koncern fanns 

per den 31 december 2010. 

eftersom vectura inte tidigare har upprättat koncernredovisning 

enligt iFrs har iFrs 1 ”Första gången iFrs tillämpas” använts i 

dessa finansiella rapporter. vectura har valt den 1 januari 2010 som 

övergångsdatum för tillämpning av iFrs. För jämförelseändamål har 

en koncernredovisning upprättats per detta datum samt att moderbolagets 

bokslut per 31 december 2010 har omräknats enligt iFrs. 

Kassaflödesredovisningen har inte påverkats av införande av 

koncernredovisning enligt iFrs utöver att vissa justeringar avseende 

finansiell leasing fördelas om mellan rörelsekostnader och finansiella 

kostnader. 

övergången till redovisning enligt iFrs innebär i korthet följande 

förändringar i förhållande till dessa beskrivningar. mer detaljer framgår 

av noter till avstämningstabellerna nedan. 

• Enligt IAS 36 och IAS 38 ska goodwill inte skrivas av enligt plan. 

goodwill ska i stället prövas löpande avseende förekomsten av nedskrivningsbehov. 

• vectura tillämpar inte iFrs 3 rörelseförvärv retroaktivt, utan goodwill 

redovisas med oavskrivet restvärde per första datum för redovisning 

enligt iFrs, det vill säga den 1 januari 2010. löpande avskrivningar 

under 2010 har återlagts. Per 2010-12-31 utförde vectura 

en prövning av det redovisade värdet på goodwill, varvid befanns att 

någon ytterligare nedskrivning utöver under året företagna avskrivningar 

inte var motiverad. i samband med omräkningen till iFrs 

konstateras att en nedskrivning till det tidigare redovisade värdet är 

motiverad. denna nedskrivning motsvarar således avskrivningarna 

under 2010 och redovisas i resultatet för 2010. 

• Enligt IAS 12 Inkomstskatter redovisas uppskjuten skattefordran 

eller uppskjuten skatteskuld avseende alla temporära skillnader 

mellan redovisade värden och skattemässiga värden. i den utsträckning 

som goodwill avskrivs skattemässigt men inte i koncernredovisningen 

uppstår en sådan skillnad och motsvarande uppskjuten skatteskuld 

redovisas. obeskattade reserver representerar en temporär 

skillnad och fördelas till uppskjuten skatteskuld samt eget kapital 

(balanserat resultat). 

• Finansiella instrument redovisas enligt IAS 39 Finansiella instrument. 

under 2010 och 2011 har koncernen inga finansiella instrument 

som ska redovisas till verkligt värde. 

• Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna 

som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda 

till leasingtagaren. Finansiella leasingavtal redovisas enligt ias 17 

efter sin ekonomiska innebörd. detta innebär att leasade tillgångar 

redovisas i balansräkningen under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. 

leasingåtagandet redovisas som skuld och leasingavgifterna 

fördelas mellan ränta och amortering. 

• Pensioner redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. 

vecturas pensioner är till övervägande delen avgiftsbestämda. För 

ett fåtal äldre anställda finns förmånsbestämda pensioner. då beloppen 

är obetydliga i förhållande till vecturas balansomslutning och 

åtagandena helt kommer att avvecklas inom ett fåtal år har ingen 

omräkning av åtagandet enligt ias 19 utförts utan värderingen sker 

fortsatt enligt tryggandelagen. 

noter tiLL taBeLLer För öVergång tiLL iFrs 

Not 21:1 

tilläggsköpeskilling som är villkorad av att anställda kvarstår under 

viss tid efter förvärvstidpunkten redovisas enligt iFrs 3 som personalkostnad. 

enligt tidigare tillämpade principer redovisas bedömda 

tilläggsköpeskillingar som en del av anskaffningsvärdet. För helår 

2010 minskar goodwill och personalkostnaderna ökar med 2 066 tseK. 

Not 21: 2 

leasingkontrakt avseende finansiell leasing redovisas enligt ias 17 

enligt sin ekonomiska innebörd. leasade tillgångar redovisas som 

anläggningstillgångar och skrivs av enligt plan under nyttjandetiden. 

det kapitaliserade värdet av leasingåtagandet redovisas som 

lång- respektive kortfristig skuld. erlagda leasingavgifter fördelas på 

amortering och räntekostnad. enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper 

redovisades samtliga leasingavtal som operationella. 

Not 21: 3 

Fram till december 2009 skrevs goodwill av över den beräknade 

livslängden, mellan 5 och 10 år. i enlighet med ias 36 och ias 38 

ska goodwill inte skrivas av utan regelbundet prövas för nedskrivning. 

avskrivningar som redovisats enligt årsredovisningslagen och 

rFr 2 under 2009 påverkar det redovisade värdet för goodwill per 

2010-01-01. löpande avskrivningar efter denna tidpunkt återläggs. 

Per 2010-12-31 prövade vectura det bokförda värdet av goodwill och 

någon ytterligare nedskrivning utöver de under året företagna avskrivningarna 

befanns inte nödvändig. med denna analys som underlag finner 

vectura att en nedskrivning av goodwill per 2010-12-31 bör företas 

med 20,8 mseK, varefter det redovisade värdet på goodwill uppgår till 

det tidigare redovisade 176,6 mseK. 

→ forts



Not 21: 4 

beroende på kravet på överenstämmelse mellan redovisning och 

underlag för beskattning redovisas bokslutsdispositioner och obeskattade 

reserver i juridisk person. i en redovisning enligt iFrs redovisas 

endast skatteeffekten som en uppskjuten skatteskuld. 

Not 21: 5 

enligt ias 12 inkomstskatter ska uppskjutna skatteskulder och uppskjutna 

skattefordringar beroende på skillnader mellan skattemässiga 

och redovisade värden (temporära skillnader) redovisas. den uppskjutna 

skatteskulden per 2010-01-01 avser väsentligen obeskattade 

reserver (1 mseK). av den uppskjutna skatteskulden per 2010-12-31 

på 4 mseK är 4,5 mseK hänförlig till obeskattade reserver medan 

temporära skillnader ger upphov till en nettofordran på 0,5 mseK. 

effekter av övergång till IFrS, avstämning av förändringar 

i eget kapital 2010-01-01 

not 21: 

Moderbolagets 

rapporterade värden enligt 

tidigare redovisningsprinciper 

justeringar 

iFrs 

Vectura-koncernen 

enligt iFrs 

MSeK 2010-01-01 2010-01-01 

immateriella anläggningstillgångar 1 195,8 -3,1 192,7 

materiella anläggningstillgångar 2 45,8 9,5 55,3 

Finansiella anläggningstillgångar 6 1,8 -1,1 0,7 

Summa anläggningstillgångar 243,4 5,3 248,7 

Kundfordringar 6 153,8 - 153,8 

upparbetad ej fakturerad intäkt 76,3 - 76,3 

övriga fordringar 0,9 - 0,9 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19,8 - 19,8 

Summa kortfristiga fordringar 250,8 - 250,8 

likvida medel 6 94,8 2,4 97,2 

Summa omsättningstillgångar 345,6 2,4 348,0 

SUMMa tIllGÅNGar 589,0 7,7 596,7 


Not 21: 6 

Per 2009-12-31 fanns ett mindre innehav av aktier i dotterbolag. 

Koncernredovisning upprättades inte då innehavet representerade ett 

obetydligt värde. vid omräkningen enligt iFrs har aktier i dotterbolag 

ersatts med dotterbolagets tillgångar och skulder varvid moderbolagets 

innehav i dotterbolaget eliminerats mot dotterbolagets eget 

kapital. 

eget kapital 383,5 3,2 386,7 

obeskattade reserver 4 3,9 -3,9 - 

uppskjutna skatteskulder 1, 2, 3, 4, 5 1,0 1,0 

avsättningar 6,9 6,9 

övriga långfristiga skulder 1,2 2,0 5,3 7,3 

Summa långfristiga skulder 8,9 6,3 15,2 

leverantörsskulder 6 72,1 0,5 72,6 

Förskott från kunder 9,9 - 9,9 

övriga kortfristiga skulder 1,2,6 49,5 1,6 51,1 

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 61,2 - 61,2 

Summa kortfristiga skulder 192,7 2,1 194,8 

SUMMa eGet KapItal oCH SKUlDer 589,0 7,7 596,7 

→ forts



effekter av övergång till IFrS, helår 2010 

not 21: 

Moderbolagets 

rapporterade värden enligt 

tidigare redovisningsprinciper 

justeringar 

iFrs 

Vectura-koncernen 

enligt iFrs 

MSeK Jan-Dec 2010 Jan-Dec 2010 

reSUltatrÄKNING 

rörelsens intäkter 1 156,1 - 1 156,1 

nettoomsättning 0,8 - 0,8 

övriga intäkter 1 156,9 - 1 156,9 


Personalkostnader 1 -747,0 -2,1 -749,1 

övriga externa kostnader 2 -359,7 4,0 -355,7 

av- och nedskrivningar 2, 3 -41,8 -0,7 -42,5 

rörelseresultat 8,4 1,2 9,6 


Finansiella intäkter 1,5 - 1,5 

Finansiella kostnader -2,5 -0,5 -3,0 

resultat efter finansiella poster 7,4 0,7 8,1 

bokslutsdispositioner 4 -13,7 13,7 

resultat före skatter -6,3 14,4 8,1 

skatt 5 0,6 -3,0 -2,4 

periodens resultat -5,7 11,4 5,7 

MSeK 

BalaNSrÄKNING 

tIllGÅNGar 

2010-12-31 2010-12-31 

immateriella anläggningstillgångar 1 178,0 -1,4 176,6 

materiella anläggningstillgångar 2 51,6 18,2 69,8 

Finansiella anläggningstillgångar 1,7 - 1,7 

Summa anläggningstillgångar 231,3 16,8 248,1 

Kundfordringar 183,6 - 183,6 

upparbetad ej fakturerad intäkt 102,7 - 102,7 

övriga fordringar 1,9 - 1,9 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21,2 - 21,2 

Summa kortfristiga fordringar 309,4 - 309,4 

likvida medel 57,7 57,7 

Summa omsättningstillgångar 367,1 - 367,1 

SUMMa tIllGÅNGar 598,4 16,8 615,2 


eget kapital 377,8 14,7 392,5 

obeskattade reserver 4 17,5 -17,5 0,0 

uppskjuten skatteskuld 2, 3, 4, 5 4,0 4,0 

avsättningar 8,6 - 8,6 

övriga långfristiga skulder 1, 2 13,8 13,8 

Summa långfristiga skulder 8,6 17,8 26,4 

leverantörsskulder 67,1 - 67,1 

Förskott från kunder 11,5 - 11,5 

övriga kortfristiga skulder 1, 2 49,5 1,8 51,3 

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 66,4 - 66,4 

Summa kortfristiga skulder 194,5 1,8 196,3 

SUMMa eGet KapItal oCH SKUlDer 598,4 16,8 615,2

67 årsredovisningens undertecKnande vectura årsredovisning 2011 

årsredovisningens undertecknande 

styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder 

iFrs sådana de antagits av eu och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. årsredovisningen har upprättats 

i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. 

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets 

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som 

ingår i koncernen står inför. 

solna den 13 mars 2012 

Kajsa lindståhl anders bäck bengt göransson 

ordförande styrelseledamot styrelseledamot 

lotta mellström birgitta Johansson-hedberg bert-ove Johansson 

styrelseledamot styrelseledamot styrelseledamot 

Jan bielak lars andersson 

arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant 

Jan colliander 

vd 

vår revisionsberättelse har lämnats den 13 mars 2012 

ernst & young ab 

björn ohlsson 

auktoriserad revisor

68 revisionsberÄttelse vectura årsredovisning 2011 

revisionsberättelse 

ReVIsIoNsBeRättelse 

tIll åRsstäMMaN I VectURa coNsUltING aB 

oRG.NR 556767-9849 

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 

vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för vectura consulting ab för år 2011 med undantag för bolagsstyrningsrapporten 

på sidorna 29-36. bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta 

dokument på sidorna 19-67. 

styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen 

det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild 

enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt international Financial reporting 

standards, såsom de antagits av eu, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande 

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga 

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. 

Revisorns ansvar 

vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. vi har utfört revisionen 

enligt international standards on auditing och god revisionssed i sverige. dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav 

samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller 

väsentliga felaktigheter. 

en revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga 

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. vid denna 

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen 

och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. en revision 

innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens 

och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i 

årsredovisningen och koncernredovisningen. 

vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 

Uttalanden 

enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och 

kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av 

dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt international Financial reporting standards, såsom de antagits av eu, 

och årsredovisningslagen. våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-36. Förvaltningsberättelsen är 

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. 

vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

69 revisionsberÄttelse vectura årsredovisning 2011 

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 

utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande 

bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för vectura consulting ab för år 2011. vi 

har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten. 

styrelsens och verkställande direktörens ansvar 

det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen 

och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på 

sidorna 29-36 är upprättad i enlighet med ”statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande” och därmed är i 

enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen i tillämpliga delar. 

Revisorns ansvar 

vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om 

förvaltningen på grundval av vår revision. vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i sverige. 

som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat 

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med 

aktiebolagslagen. 

som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 

vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 

därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen 

anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. detta innebär att vår genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en 

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt international 

standards on auditing och god revisionssed i sverige har. 

Uttalanden 

vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och 

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att dess, enligt ägarpolicyn, obligatoriska information är förenlig 

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. 

stockholm den 13 mars 2012 


björn ohlsson 

auktoriserad revisor

70 revisors raPPort vectura årsredovisning 2011 

revisors rapport 

ReVIsoRs RaPPoRt öVeR öVeRsIktlIG GRaNskNING aV 

VectURa coNsUltING aB, HållBaRHetsRedoVIsNING 

vi har fått i uppdrag av styrelsen i vectura consulting ab att översiktligt granska innehållet i vectura consulting abs hållbarhetsredovisning 

för år 2011. det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, kvalitet, socialt 

ansvar och hållbar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. vårt 

ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. 

den översiktliga granskningens inriktning och omfattning 

vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med revr 6 bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av Far. en översiktlig 

granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, 

att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. en översiktlig granskning har en annan inriktning 

och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt iaasbs standarder gör revision och 

kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. de granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt 

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om 

en revision utförts. den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats 

grundad på en revision har. 

de kriterier som vår granskning baseras på är de delar av sustainability reporting guidelines g3, utgiven av the global reporting initiative 

(gri), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt de redovisnings- och beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit 

fram och angivit. vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. 

vår översiktliga granskning omfattar det som framgår av gri innehållsförteckning på sidan 17-18 och de sidor i årsredovisningen som 

hänvisas till i denna innehållsförteckning. 

vår översiktliga granskning har, utifrån en bedömning av väsentlighet och risk, bl. a omfattat följande: 

a. uppdatering av vår kunskap och förståelse för vectura consulting abs organisation och verksamhet, 

b. bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning avseende intressenternas informationsbehov, 

c. bedömning av resultatet av företagets intressentdialog, 

d. intervjuer med ansvariga chefer på utvalda enheter i syfte att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa informationen i hållbarhetsredovisningen 

är fullständig, riktig och tillräcklig, 

e. tagit del av interna och externa dokument för att bedöma om den rapporterade informationen är fullständig, riktig och tillräcklig, 

f. utvärdering av de system och processer som använts för att inhämta, hantera och validera hållbarhetsinformation, 

g. utvärdering av den modell som använts för att beräkna koldioxidutsläpp, 

h. analytisk granskning av rapporterad information, 

i. avstämning av finansiell information mot företagets årsredovisning för år 2011, 

j. bedömning av företagets uttalade tillämpningsnivå avseende gris riktlinjer, 

k. övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, samt dess format, därvid övervägande av informationens inbördes överensstämmelse 

med tillämpade kriterier, och 

l. avstämning av den granskade informationen mot hållbarhetsinformationen i företagets årsredovisning för år 2011. 

slutsats 

grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledningen att anse att 

hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna. 

stockholm den 13 mars 2012 


björn ohlsson charlotte söderlund 

auktoriserad revisor auktoriserad revisor

71 STYRELSE VECTURA ÅRSREDOVISNING 2011 

Styrelse 

KAJSA LINDSTÅHL 

Styrelseordförande. 

Ordförande Ersättningsutskott. 

Född 1943, invald 2008. 

Civilekonom, egen konsultverksamhet. 

Fd VD Banco 

Fonder. Ordförande 

i Södersjukhuset AB 

och i stiftelsen Tumba 

Bruk. Ledamot i Fjärde 

AP fonden, PRI Pensionsgaranti, 

Institute for 

financial research och 

Thulestiftelsen. 

BERT-OVE JOHANSSON 


Civilekonom. VD i Newsec 

Investment AB samt i Newsec 

Corporate Finance AB. 

Tidigare affärsenhetschef 

respektive inköpsdirektör 

i Skanskakoncernen. 

Ägare och ordförande i 

Procurement and Property 

Partners Sweden AB. 

LARS ANDERSSON 

Arbetstagarrepresentant. 


Gymnasieingenjör. 

Projektör/mätingenjör 

Vectura. Tidigare Projektör 

Vägverket. 

BIRGITTA JOHANSSON- 

HEDBERG 

Ledamot Revisionsutskott. 


Fil kand. Psykologexamen. 

Styrelseuppdrag i ett antal 

bolag. Tidigare VD för bl.a. 

Föreningsparbanken, Lantmännen, 

Resident Director 

Wolters Kluwer. Ordförande 

i Umeå Universitet, Almi 

Stockholm och Pocketstället 

AB. Ledamot i Sveaskog 

AB, Sveriges Radio AB, 

Finansinspektionen, Rieber 

o Son AS, The Forest 

Company Ltd och Vitec AB. 

JAN BIELAK 

Arbetstagarrepresentant. 


Civilingenjör. Kundansvarig 

Vectura. Tidigare Affärsstöd 

Banverket Projektering. 

LOTTA MELLSTRÖM 

Ledamot Ersättningsutskott. 

Ledamot Revisionsutskott. 


Civilekonom. Kansliråd 

vid enheten för statlig 

bolagsförvaltning på 

Finansdepartementet. 

Tidigare managementkonsult 

Resco AB, controller 

inom Sydkrafts och ABB 

koncernerna. Ledamot i 

AB Svensk Exportkredit och 

SOS Alarm Sverige AB. 

ANDERS BÄCK 

Ordförande Revisionsutskott. 


Civilekonom. vVD och ekonomidirektör 

Jernhusen 

AB. Tidigare ekonomi och 

finansbefattningar i AB 

Swedcarrier, TeliaSonera 

AB, Investor AB och Akzo 

Nobel. 

BENGT GÖRANSSON 

Ledamot Ersättningsutskott. 


Civilingenjör, egen konsultverksamhet. 

Tidigare 

VD och koncernchef Hifab 

Gruppen AB.

72 ledning vectura årsredovisning 2011 

Ledning 

JaN CollIaNDer 

verkställande direktör och 

koncernchef. 

Född 1951. civilingenjör. 

vd tyréns infrakonsult 

1992–2003. vd atkins 

sverige 2004–2006. chef 

vägverket Konsult 2007– 

2008. styrelseordförande 

vectura consulting as. 

anställd 2009. 

patrIK rISBerG 

chef division mark 

miljö & anläggning. 

Född 1963. Fil. kand biolog. 

uppdragsledare, vägverket 

Konsult 2000–2005. 

avdelningschef vägverket 

Konsult 2006–2008. 


aNNa erNeStaM 

ekonomichef och vvd. 

Född 1962. civilekonom. 

auktoriserad revisor arthur 

andersen (nuv. deloitte) 

1990–1994. chefscontroller 

duni 1994–1997. vvd och 

ekonomichef eniro 118 118 

1998–2009. styrelseledamot 



JaN tHUlIN 

chef division Järnväg. 

Född 1958. gymnasieingenjör. 

sektionschef botswana 

railways 1992–1994. 

gruppchef banverket 

1994–1997. affärsområdeschef 

banverket Projektering 

1998–2001. regionchef 

stockholm banverket 

Projektering 2002–2008. 


MattIaS HÖrlING 

chef division Projekt- 

& byggledning 


tekniker, vilhelmina bostäder 

ab, 1994–1996. Konsult 

affärsutveckling & Förvärv, 

Wihlborgs Fastigheter ab, 

1998–2002. affärsområdeschef, 

reinertsen sverige ab 

2002–2010. anställd 2010. 

aNNa walDMaN - 

HaapaNIeMI 

chef division transport 

& samhälle. Född 1970. 

civilingenjör. Konsult, 

trafik och miljö i norr ab 

1997-1999. handläggare 

och enhetschef, öcb 

1999–2002. chef strategisk 

Planering, banverket östra 

banregionen 2002–2006. 

regional direktör 

banverket 2007–2008. 


JoHaN peGelow 

Personalchef. Född 1969. 

Fil mag historia. affärsområdeschef 

bank Finans, 

adecco norge 1999-2002. 

affärsområdeschef, Proffice 

2003-2004. hr manager 

sweden, ingram micro 2004- 

2007. hr manager, atlas 

copco ab 2007-2011. 

anställd 2011. 

elISaBet waHlMaN 

chef verksamhetsutveckling. 


Konsult vbb viak 

1990–1995. 

Konsultchef sis Kvalitets- 

Forum 1995–2000. 

vd sis Forum ab 2000– 

2009. vd indevelop-iPm ab 

2009–2010. anställd 2010. 

tHoMaS reBerMarK 

marknadschef. 

Född 1964. marknadsekonom. 

marknads- och 

informationschef thalamus 

networks 1999–2001. Konsult 

tetra Pak, gumaelius 

och telenor 2002–2004. 

chef affärsutveckling och it 

berling media 2005–2009. 

Försäljningschef tl detect 

2009–2010. styrelseledamot 


anställd 2011.

73 ordlista och deFinitioner vectura årsredovisning 2011 

ordlista och definitioner 

ekoNoMIska deFINItIoNeR 


antalet personer som har en tillsvidareanställning vid vectura vid 

utgången av året. 

avkastning på eget kapital 

Periodens resultat i % av genomsnittligt eget kapital. 

avskrivning 

avskrivning görs på anläggningstillgångar genom att anskaffningskostnaden 

fördelas över flera redovisningsperioder. 

Balansdagen 

den dag då samtliga konton i bokföringen avslutas och sammanställs 

vid redovisningsperiodens slut. 

Balansräkning 

sammanställning av företagets samtliga tillgångar, skulder och 

eget kapital. 

Bokslutsdisposition 

till bokslutsdispositioner räknas de reserveringar och fondavsättningar 

som företaget gör i bokslutet i syfte att påverka faktisk 

skatt och det redovisade resultatet i resultaträkningen. 

Förvaltningsberättelse 

Förvaltningsberättelsen ska innehålla en rättvisande översikt över 

utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat. 

Goodwill 

goodwill är skillnaden mellan köpeskillingen för ett företag och 

det verkliga värdet på de köpta tillgångarna och skulderna. 

kassaflöde 

Kassaflödesanalysen visar företagets in- och utbetalningar under 

perioden. 

kortfristiga skulder 

skulder som förfaller till betalning inom tolv månader från 

balansdagen. 

likviditet 

betalningsförmåga på kort sikt och avser nyckeltalet kassalikviditet. 


skulder som förfaller till betalning senare än tolv månader från 

balansdagen. 

Medelantal anställda 

antalet tillsvidareanställda, enligt ovan, minskat med sjukfrånvaro, 

tjänstledighet av olika former samt deltid. 

Nedskrivning 

när det verkliga värdet på en tillgång understiger det bokförda 

värdet ska bolaget göra en nedskrivning. 

obeskattad reserv 

obeskattade reserver består av vinster som inte tagits upp till 

beskattning genom gjorda bokslutsdispositioner som avsättningar 

och fonderingar. 

Resultaträkning 

redovisning i sammandrag av samtliga intäkter och kostnader 

bokförda under ett räkenskapsår. 

Rörelseresultat 

resultat före finansiella poster, bokslutsdispositioner och skatt. 

Rörelsemarginal 

rörelseresultatet i förhållande till rörelsens intäkter. 

Periodens resultat 

resultat efter skatt. 

Resultat per aktie 

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier. 

soliditet 

eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 

Vinstdisposition 

bolagsstämman beslutar hur bolagets nettovinst (redovisat årsresultat) 

och eventuella disponibla vinstmedel ska fördelas. 

årsredovisning 

vecturas årsredovisning innefattar även en integrerad hållbarhetsredovisning.


HållBeRHetssPecIFIka 

Global Reporting Initiative (GRI) 

gri är en nätverksbaserad, internationell sammanslutning. 

GRI:s ramverk för redovisning 

gri:s redovisningsramverk är avsett som ett allmänt accepterat 

ramverk för redovisning av en organisations ekonomiska, miljömässiga 

och sociala resultat. 

Hållbarhetsredovisning 

hållbarhetsredovisning innebär att mäta, upplysa om och ta 

ansvar för organisationens resultat. 

Indikatorprotokoll 

indikatorprotokoll ger definitioner och vägledning för att bistå dem 

som arbetar med hållbarhetsredovisningen. 

GRI-innehållsförteckning 

en gri-innehållsförteckning är en tabell eller en matris som listar 

samtliga standardupplysningar, och var information hänförlig till 

upplysningskraven kan hittas (sidnummer eller url-adress). 

Intressenter 

intressenter definieras i stort som de grupper eller individer som 

påverkar eller påverkas av organisationens verksamheter, produkter 

och/eller tjänster. 

Redovisningsprinciper 

begrepp som beskriver vad en redovisning bör uppnå och som 

vägleder beslut som görs genom hela redovisningsprocessen, 

som till exempel beträffande för vilka indikatorer information ska 

ges och hur denna information ska utformas. 

Resultatindikatorer 

Kvalitativ eller kvantitativ information om resultat eller utfall 

kopplade till organisationen, som är jämförbara och som utvisar 

förändringar över tiden. 

standardupplysningar 

beskriver ämnesområden och information för redovisning som är 

av stor vikt för organisationen och av intresse för de flesta intressenter. 

VeRksaMHetssPecIFIka 

affärsmässig 

termen beskriver en aktörs förmåga att känna sin marknad och 

veta vad den vill ha samt att kombinera detta med kunskap om 

vad det egna företaget kan prestera för att kunna skapa ett så 

attraktivt erbjudande som möjligt för båda parter. 

debiteringsgrad 

debiterbar tid i förhållande till närvarotid, inklusive administrativ 

personal. 

Fast arvode 

bygger på ett tydligt specificerat uppdrag som utförs till ett fast 

pris. exempel på uppdrag är konstruktions- eller underhållsuppdrag 

där det är noga stipulerat vad som ska utföras, när det ska 

göras och med vilken kvalitet. 

Fyrstegsprincipen 

betonar helhetssyn på transportsystemet, effektivare utnyttjande 

av befintligt vägnät eller järnväg samt möjliga alternativ till en 

utbyggnad. enligt fyrstegsprincipen ska förslaget till lösning på ett 

identifierat problem diskuteras och prövas på ett förutsättningslöst 

sätt. 

Förstudie 

en preliminär studie i de absoluta första skeendena av ett projekt. 

Generisk 

universell eller grundläggande. ett begrepp som man kan 

använda för att beskriva någonting som är en allmän företeelse. 

Holistiskt perspektiv 

helhetssyn eller helhetsgrepp. 

Ibruktagandebesiktning 

ibruktagandebesiktning är en övergripande besiktning av till 

exempel ett helt spårvägssystem och görs i samband med en 

nybyggnad eller ombyggnad av spårvägen. 

Informatik 

det vetenskapliga studiet av hur information bearbetas och presenteras. 

Ämnet studerar hur interaktion sker mellan naturliga 

och artificiella system vilka lagrar, bearbetar och förmedlar 

information. 

Iso 14001:2004 

Är en internationellt accepterad standard, som utgör grunden för 

fastställande av miljöledning.


Iso 9001:2008 

Är en internationellt accepterad standard för fastställande av 

kvalitetsledning. 

joint venture 

samriskföretag eller samföretag (konsortium) är ett samarbete 

där företag går samman för att kunna utveckla ett projekt, där 

medverkan krävs av flera företag med skilda kompetensprofiler 

som delar på vinster och risker. 

kanalisation 

Kanalisationsprojektören har det övergripande ansvaret för 

samordning av de mark-, el-, signal-, tele- och kabeltekniska 

projekteringarna. 

logistik 

Kunskapen om att leda och kontrollera materialflöden samt till 

dessa kopplade resurs-, informations- och monetära flöden. 

långsiktig hållbarhet 

tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers 

möjligheter att tillgodose sina behov. 

Massbalans 

innebär att man så långt som möjligt försöker se till att be- 

fintliga jord-, grus- och bergmassor i väg- eller järnvägs- 

linjen räcker till bygget av den nya vägen/järnvägen för att 

slippa kostsamma transporter. 

Miljökonsekvensanalys 

en analys för att få en helhetssyn på den miljöpåverkan som en 

planerad verksamhet kan medföra. 

Miljökonsekvensbeskrivning (MkB) 

resultatet av miljökonsekvensanalysen. enligt svensk lag krävs en 

miljökonsekvensbeskrivning för alla verksamheter som påverkar 

miljön. 

Miljöneutral 

om framställningen inte påverkar miljön. 

årsredovisningen har 

producerats av vectura 

consulting ab i samarbete 

med hamrin & Partners. 

Multidisciplinära tjänster och erbjudanden 

tjänster och erbjudanden som spänner över flera olika kompetenser 

eller discipliner. 

NkI-undersökning 

nöjd Kund index. ett index för kundnöjdhet, det vill säga en mätmetod 

för att ta reda på hur kunderna uppfattar bolaget. 

NMI-undersökning 

nöjd medarbetar index. ett index för medarbetarnöjdheten, det 

vill säga en mätmedtod för att ta reda på vad medarbetarna tycker 

om företaget. 

Proaktivt 

handlingar som avser att åstadkomma förändring snarare än att 

bara reagera på förändringar. Förebyggande, förutseende. 

spårburna trafiksystem 

system kopplade till spårbunden trafik såsom bana, el, signal och 

trafikstyrning, tele, kanalisation och besiktningar. 

Rörligt arvode 

bygger på ett fast timarvode multiplicerat med arbetade timmar. 

uppdragen handlar ofta om analyser, rapporter och olika strategiska 

ställningstaganden som ska göras. 

traineeprogram 

vecturas traineeprogram är tolv månader långt. efter avslutad 

utbildning erbjuds en tillsvidareanställning. 

transportinfrastruktur 

den delen av ett samhälles infrastruktur som avser gods- eller 

persontransporter. 

transportslagsövergripande 

arbetssätt som spänner över olika tekniker och trafikslag. 

Värdestyrt arvode 

utgår från ett synliggjort ekonomiskt, socialt och miljömässigt 

värde som projektet skapar. en del av intäkterna är relaterade till 

arbetad tid. en annan del är kopplad till skapad samhällsnytta. 

Foto: linus hallgren, magnus svensson. tack till alla kunder och 

medarbetare som medverkat 

i vår årsredovisning.

Vectura Consulting AB 

Huvudkontor, besöks- och leveransadress: 

Svetsarvägen 24 

171 41 Solna 

Box 46 

171 11 Solna 

Tel: 0771-159 159 (vxl) 

www.vectura.se 

info@vectura.se

Vectura Årsredovisning 2011

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?