landstingen bör tacka ja till tango med industrin - Pharma Industry

More documents

Recommendations

Info

ledarskap Enkla medel kan göra stor skillnad i hur mötet upplevs och vilka resultat det kan ge. Om en femtedel av arbetstiden på ett företag med 100 anställda används till möten så motsvarar det en kostnad på över 15 miljoner kronor (räknat på 1 700 arbetstimmar/år och 450 kronor/ timme). Trots denna stora investering är det sällsynt att det görs uppföljningar eller utvärderingar för att ta reda på hur effektiva ett företags möten är. Ett annat tidsproblem är att frågorna i dagordningens början ges alltför mycket uppmärksamhet medan ärendena i slutet kan bli styvmoderligt behandlade eller drabbas av att centrala personer redan lämnat mötet. Det fattas många beslut på alla dessa möten. Ändå finns ofta skilda uppfattningar om vad det är man beslutat om. Åtskilliga upplever att långt ifrån alla mötesdeltagare för fram sina åsikter. I stället kommer samtalet igång efter 22 pharma industry nr 1 –12 mötet, kanske vid fikat. Det får konsekvenser. Ett vanligt klagomål på möten är att de beslut som tas på mötet inte följs upp och faller då lätt i glömska. Hur är det på din arbetsplats? Hållbar utveckling – hållbart ledarskap I takt med att hjulen snurrar allt snabbare behöver vi ligga alltmer i framkant. ”Dagens problem kan inte lösas med samma synsätt och tänkande som Likt en trädgårdsmästare behöver den som vill jobba med resultatgivande möten tillgång till bra fröer och gödningsmedel samt en uppsättning verktyg i form av metoder och tekniker, för att lyckas.
Att klargöra syftet med mötet är ett grundkrav för att deltagarna ska kunna förbereda sig väl. Att få till en bra kommunikation under mötet är inte alltid så lätt. Det konstaterar Tiger när han och Nalle Puh kommunicerar så där tämligen bra i boken Management enligt Puh av Roger E. Allen. Det du och din organisation har att vinna på att lösa de tre knäckfrågorna är större lönsamhet och mer framgång genom långsiktiga och stabila lösningar. en gång skapade dem,” sade redan Albert Einstein och det gäller än. Frågan är − hur kan vi få svar på de frågor som morgondagen kommer att ställa? Var finns de goda idéerna? Och hur använder ledaren sina medarbetares kompetens? Människor har olika perspektiv och det är omöjligt för en eller några att ha full koll. Därför behöver man ta hjälp av hela medarbetargruppen när viktiga frågor ska diskuteras. Då växer behovet av möten som också ger resultat. Det finns fler skäl till att involvera medarbetare i organisationens utveckling. Numera finns en allmän acceptans för nödvändigheten av att ta hänsyn till naturresurserna så de tryggas för framtiden – vi talar om hållbar utveckling. På samma sätt finns det också skäl att tala om att det moderna ledarskapet behöver bli mer inriktat på att ta tillvara de resurser i form av mänskligt kapital som han/hon disponerar. Vad skulle ett hållbart ledarskap innebära? För företag är det inte längre bara kunderna man kämpar om – att attrahera och behålla kompetent personal är lika viktigt. Och där konkurrerar man med andra organisationer. Människor finner inte längre sin trygghet i bara en anställning. De finner trygghet i sin egen kompetens. Får man inte det utrymme man vill ha, kanske man drar vidare. Många, särskilt de yngre generationerna, har inte längre samma känsla av lojalitet för det företag där de arbetar. Generation Y I sin bok ”Att leda nästa generation” beskriver Emma Pihl, som själv är född 1982, det hon kallar Generation Y och som består av 1980- och 90-talister. De är vana vid att det ska gå snabbt framåt, de ser sig själva som experter och det de inte vet tar de snabbt reda på, inte minst med hjälp av internet och sina mobiler, mitt under pågående möte. Den här generationen är medborgare i det digitala samhället medan den något äldre generationen har invandrat eller i bästa fall assimilerats i det digitala samhället. Generation Y kräver ett helt annat ledarskap än tidigare generationer, de vill ha eget ansvar och möjlighet att leverera. ”Att ha en oåtkomlig och icke närvarande chef, det går Generation Y inte med på. Då byter de hellre jobb än stannar kvar,” säger Emma Pihl. ”Men ger man Generation Y tydliga mål, utvecklingsmöjligheter, inflytande och produktiv feedback kan de prestera nästintill underverk.” Någon har sagt att bara 30 procent av medarbetarna i våra företag och organisationer upplever att deras kapacitet tas till vara och att chefen i genomsnitt känner till 25 procent av sina medarbetares inneboende kvalifikationer. Det är en enorm potential som går till spillo, något som naturligtvis får konsekvenser för organisationen. Ta chansen att bli en bättre ledare Här finns en möjlighet för dig som ledare. Medarbetare som känner att ledaren har höga förväntningar på dem pharma industry nr 1 –12 23
Page 1 and 2: Nytändning på Sanofi Marketing RO
Page 3 and 4: ledare Att tala med kluven tunga I
Page 5 and 6: Adxto Care sätter patienten i foku
Page 7 and 8: Många blingar om Market Access* nu
Page 9 and 10: Flexibla & innovativa. Med 5000 kon
Page 11 and 12: Word Doc.Namnlös 12 DM/TM Kungs ga
Page 13 and 14: SÄKRA VÄGEN TILL TOPPEN Att ta ut
Page 15 and 16: Avkastning på marknadsföringskapi
Page 17 and 18: 1.Prioritera marknadsmålen. Alla s
Page 19 and 20: arrangerar Vill du nå läkarna dir
Page 21: Att ge information om syftet och pl
Page 25 and 26: kommer att prestera bättre. För t
Page 27 and 28: för att inte komma i kon flikt med
Page 29 and 30: på hur väl deltagarna utför en g
Page 31 and 32: Ekonomisk stimulans från staten ka
Page 33 and 34: En förhandling är det som två pa
Page 35 and 36: Tänk på den senaste konflikten du
Page 37 and 38: efter godkännande och lansering sa
Page 39 and 40: Inledningsvis väckte han liv i pub
Page 41 and 42: Färre besökare men större andel
Page 43 and 44: Idéprovningen drivs av Vårdalstif
Page 45 and 46: Årets ”smörgåsindex” landade
Page 47 and 48: Det som i dag sker är att namnet p
Page 49 and 50: Marianne Bredin - Vi känner att vi
Page 51 and 52: Laurent Dousset Bland cancerprepara
Page 53 and 54: - Det finns väldigt mycket att gö
Page 55 and 56: Du hade förmodligen varit nöjd me
Page 57 and 58: Läkemedelsindustrin går nu in i
Page 59 and 60: Alla tjänster inom Life Science sa
Page 61 and 62: Många blingar om Market Access* nu
Page 63 and 64: form av ett sedan tidigare subventi
Page 65 and 66: Produkt/beredning Behandlingsområd
Page 67 and 68: 11. Sanofi Aventis, har fallit frå
Page 69 and 70: Topp Terapiområden Topp 15-terapio
Page 71 and 72: Ärende W1314/11 avsåg en inbjudan
Page 73 and 74:
Passionate about Healthcare Proud o
Page 75 and 76:
Du missar väl inte stjärnorna? Al
show all

landstingen bör tacka ja till tango med industrin - Pharma Industry

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?