Slutrapport om www.dialogvärdegrund.se - Ungdomsstyrelsen

www.dialogvärdegrund.se
Slutredovisning av uppdrag IJ2008/2249/DEM

www.dialogvärdegrund.nu
Slutredovisning av uppdrag IJ2008/2249/DEM

Förord
Regeringen gav den 13 november 2008 Ungdomsstyrelsen i uppdrag att synliggöra och
stärka värdegrundsarbete genom att förvalta och vidareutveckla webbportalen
www.dialogvärdegrund.nu (IJ2008/2249/DEM). Det mer övergripande syftet med
uppdraget är att stärka respekten för demokratin och de mänskliga rättigheterna.
Enligt ett tilläggsbeslut redovisade Ungdomsstyrelsen redan i februari 2010 vilka insatser
som har vidtagits för att webbplatsen ska spegla de organisationer som arbetar med
värdegrundsdialoger. Enligt ursprungligt uppdrag redovisade Ungdomsstyrelsen den 30
juli 2010 en uppföljning av effekterna av uppdraget tillsammans med en redovisning av
hur medlen har använts. Dessa två delredovisningar återfinns som bilagor till denna
slutredovisning.
I denna slutrapport redogör Ungdomsstyrelsen förslag på hur portalen och arbetet med
frågor kring demokrati och mänskliga rättigheter kan stärkas och utvecklas, hur portalen
ska kunna administreras och förvaltas samt hur erfarenheter av arbete med frågor kring
demokrati och mänskliga rättigheter kan spridas och delas.
Sedan uppdragets början har flera personer på Ungdomsstyrelsen deltagit i arbetet i nära
samarbete med konsulten David T. Hallal. Bland annat Fredrik Wikström, Helen
Lundgren och Moa Högberg. Denna slutrapport har i samarbete med Fredrik Wikström
på Ungdomsstyrelsen sammanställts av konsulten David T. Hallal.
Per Nilsson
generaldirektör, Ungdomsstyrelsen

Innehåll
1 INLEDNING 5
2 HUR KAN ARBETET MED FRÅGOR KRING DEMOKRATI OCH MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER STÄRKAS OCH UTVECKLAS 7
3 HUR ERFARENHETER AV ARBETE MED FRÅGOR KRING DEMOKRATI OCH
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER KAN SPRIDAS OCH DELAS 8
4 HUR PORTALEN BÖR ADMINISTRERAS, FÖRVALTAS OCH ORGANISERAS 9
BILAGOR 11
1. Regeringsuppdrag
2. Effekter av uppdraget om värdegrundsarbete, delredovisning av uppdraget den 30 juli 2010
3. Insatser som har vidtagits för att spegla de organisationer som arbetar med
värdegrundsdialoger, delredovisning februari 2010
4 (20)

1 Inledning
Ungdomsstyrelsen har sedan slutet av 2008 fram till och med slutet av 2010 regeringens uppdrag
att synliggöra och stärka värdegrundsarbete genom att förvalta och vidareutveckla webbportalen
www.dialogvärdegrund.nu (IJ2008/2249/DEM). Det mer övergripande syftet med uppdraget är att
stärka respekten för demokratin och de mänskliga rättigheterna. Vid utgången av 2010 ska
uppdraget slutredovisas.
Denna rapport utgör Ungdomsstyrelsens slutrapport för uppdraget
I denna slutrapport avser Ungdomsstyrelsen lämna förslag på hur portalen och arbetet med frågor
kring demokrati och mänskliga rättigheter (MR) kan stärkas och utvecklas, hur portalen ska kunna
administreras och förvaltas samt hur erfarenheter av arbete med frågor kring demokrati och
mänskliga rättigheter kan spridas och delas.
Aspekter som redan redovisas i de två tidigare delrapporteringarna (se bilagorna 2 och 3) kommer
inte närmare beröras i denna rapport utöver sammanfattningarna nedan i detta inledande avsnitt.
Rapporten redovisar i kommande tre avsnitt Ungdomsstyrelsens förslag kring Dialog värdegrunds
(DVG) framtid. Förslagen utgår från de erfarenheter Ungdomsstyrelsen fått av två års arbete med
DVG. Arbetet har bland annat inneburit ett stort antal möten med aktörer inom området
mänskliga rätigheter, målgrupper för arbetet med mänskliga rättigheter samt möten med intern-
och extern referensgrupp.
Enligt ett tilläggsbeslut redovisade Ungdomsstyrelsen redan i februari 2010 vilka insatser som har
vidtagits för att webbplatsen ska spegla de organisationer som arbetar med värdegrundsdialoger
(Ungdomsstyrelsen 2010a). Där framkom bland annat att en stor andel riktade insatser till den
ideella sektorn hade genomförts samt att uppdraget på ett framgångsrikt sätt hade implementerats
i Ungdomsstyrelsens ordinarie verksamhet.
Enligt ursprungligt uppdrag redovisade Ungdomsstyrelsen den 30 juli 2010 en uppföljning av
effekterna av uppdraget tillsammans med en redovisning av hur medlen har använts. Där
framkom bland annat att myndighetens arbete med portalen har haft effekter för såväl civila
samhällets aktörer, myndigheter, företag och individers förutsättningar att synliggöra och stärka
värdegrundsarbete (Ungdomsstyrelsen 2010b). I huvudsak handlar det om att portalen skapar nya
möjligheter för exponering, dialog och engagemang (Ungdomsstyrelsen 2010b).
5 (20)

• Sammanfattat var Ungdomsstyrelsens slutsatser enligt delrapporten Effekter av uppdraget om
värdegrundsarbete (Ungdomsstyrelsen 2010b) följande. Fler aktörer kan synliggöra sitt arbete
med frågor kring demokrati och MR.
• Ökad exponering av aktiviteter kring MR-frågor.
• Ökade möjligheter för individer att engagera sig.
• Synergier i Ungdomsstyrelsens stöd till föreningsliv.
• Användarvänligt och betydelsefullt verktyg.
• Portalen stärker arbetet med frågor kring demokrati och MR.
Ungdomsstyrelsen har även identifierat ett antal möjligheter och utmaningar inför arbetet med
portalen 2011.
• Portalen i ett bredare sammanhang
Myndighetens bedömning är att portalen behöver kopplas till ett bredare sammanhang. I och med
att Ungdomsstyrelsen har fått uppdraget att sammankalla ett partnerskap för social
sammanhållning (IJ2010/794DEM), finns det goda möjligheter att portalens betydelse kommer att
öka i och med de aktiviteter i form av reella möten och dialoger som kommer att genomföras
inom ramen för det uppdraget.
• Driftsformer
Myndighetens bedömning är att kvalitetsansvaret för portalen bör ligga på myndigheten men kan
drivas i form av ett partnerskap eller råd mellan Ungdomsstyrelsen och föreningslivet.
• Ökad kännedom
Ökade insatser bör göras för att marknadsföra portalen och dess möjligheter. För att öka
kännedomen om portalen på ett resurseffektivt sätt bör den ideella sektorn involveras närmare för
att de ska kunna marknadsföra portalen och det som presenteras där till allmänheten, alltså till
externa användare och slutanvändare. Detta skulle kunna göras genom att en organisation beviljas
ett projektstöd i någon av de stödformer som Ungdomsstyrelsen fördelar eller genom de
stimulansmedel som kommer att finnas inom partnerskapet för social sammanhållning under
2011. De erfarenheter som myndigheten har av samarbete med Riksteatern 2010 kring
marknadsföring och användning av portalen är lovande och kan vidareutvecklas med inriktning
mot ökad kännedom till allmänhet, skola och övrigt föreningsliv.
6 (20)

2 Hur kan arbetet med frågor kring
demokrati och mänskliga
rättigheter stärkas och utvecklas
Portalen innebär ökad exponering av aktiviteter kring
demokrati och mänskliga rättigheter
Idag är cirka 200 aktörer registrerade på portalen. Ungdomsstyrelsens bedömning är att
föreningslivet har erbjudits en värdefull kanal för att nå ut med information till andra om sitt MRarbete
samtidigt som de kan dra nytta av vad andra gör och har gjort genom webbportalen.
Myndigheten ser det som positivt att såväl föreningar, myndigheter och företag anslutit sig till
portalen för att synliggöra sitt värdegrundsarbete.
Myndighetens bedömning är att det ger fler aktörer och individer möjlighet att delta i aktiviteter där en
dialog om värdegrundsfrågor sker. Då portalen både synliggör aktiviteter och aktörer som verkar för
frågor kring demokrati och mänskliga rättigheter kan myndigheten konstatera att fler individer fått
möjlighet att ta del av detta vilket ger ökade möjligheter för individer att engagera sig.
Portalen stärker arbetet med frågor kring demokrati och
mänskliga rättigheter
Enligt delrapporten i juli (Ungdomsstyrelsen 2010b) visar användarstudien att 93 procent anser att
portalen stärker arbetet med frågor om demokrati och mänskliga rättigheter. Ungdomsstyrelsens
bedömning är därför att portalen fortsatt kan vara en betydelsefull verksamhet som kan få effekter
för arbetet med frågor kring demokrati och mänskliga rättigheter.
Synergier i Ungdomsstyrelsens stöd till föreningsliv
Ungdomsstyrelsen kan konstatera att uppdraget att förvalta portalen har integrerats väl i
myndighetens ordinarie stöd till föreningsliv. Konkret betyder det att Ungdomsstyrelsen kan ge
organisationer som får organisationsstöd och aktörer som får projektbidrag, bättre möjligheter att
synliggöra aktiviteter och resultat för sitt arbete med demokrati och MR-frågor.
Möjlighet att synliggöra arbete som får offentligt stöd
Portalen har också en stor potential att synliggöra aktiviteter och resultat från aktörer som får
annat offentligt stöd (än från Ungdomsstyrelsen) till exempel från Allmänna Arvsfonden eller från
Svenska ESF-rådet.
Reella möten och tvärsektoriell samverkan
Myndighetens bedömning är att portalen Dialog värdegrund behöver kopplas till ett bredare
sammanhang. I och med att Ungdomsstyrelsen har fått uppdraget att sammankalla ett partnerskap
för social sammanhållning (IJ2010/794DEM), finns det goda möjligheter att portalens betydelse
kommer att öka i och med de aktiviteter i form av reella möten och dialoger som kommer att
genomföras inom ramen för det uppdraget.
I och med det skulle även portalen vara ett viktigt stöd för tvärsektoriell samverkan mellan aktörer
inom den civila och offentliga sektorn samt näringslivet.
7 (20)

3 Hur erfarenheter av arbete med
frågor kring demokrati och
mänskliga rättigheter kan spridas
och delas
Från portal till resursbank
Dialog värdegrund (DVG) kan gå från att vara en webbportal till att bli en resursbank där
innehållet i mycket högre grad än idag kan spridas och göras lättillgänglig genom att använda
liknade teknik och principer som dagens sociala medier.
Ökad myndighetssamverkan
Återuppta idén kring samarbete med bland annat Sveriges kommuner och landsting, Skolverket
och Allmänna Arvsfonden då de flesta MR-projekt får stöd från någon av dessa aktörer. Både
skolan och kommunal verksamhet är dessutom viktiga mottagare av erfarenheterna kring MRfrågor.
Fler reella möten och dialoger
Webbportalen är endast ett komplement till reella möten och dialoger kring arbetet med
demokrati och mänskliga rättigheter, därför bör det kopplas en serie fysiska möten till DVG.
Alternativt bör webbportalen finnas med i sammanhang där reella möten och dialoger sker, till
exempel inom partnerskap för social sammanhållning.
Göra portalen känd för kommuner och skolor
Organisationerna har efterfrågat att portalen görs känd för kommuner och skolor som i många fall
är målgruppen för organisationernas arbete med värdegrundsfrågor, till exempel genom
undervisningsmaterial, kurser, samhällsinformation och ungdomsverksamhet.
8 (20)

4 Hur portalen bör administreras,
förvaltas och organiseras
Neutral nationell huvudman
I kontakter med registrerade användare av portalen, så kallade innehållsleverantörer, samt med
den externa referensgruppen framgår med största tydlighet att portalen bör ha en nationell
huvudman. Förslaget, som kommit upp under arbetets gång, om att överlämna huvudmannaskapet
till en eller fler civila aktörer, inte har fått acceptans. Främst på grund av att enskilda civila
aktörer driver sina frågor och därmed inte skulle kunna borga för neutralitet och helhet. En
nationell myndighet däremot ger legitimitet och har ett ansvar att synligöra mångfalden i arbetet
kring frågor som berör demokrati och mänskliga rättigheter.
I övrigt bör en nationell huvudman ansvara för:
o Teknikutveckling och support
o Ansvar för kvalitetssäkring av innehållet
o Nationell samverkan med andra myndigheter
Nationell myndighetssamverkan
Majoriteten av organisationerna som idag finns registrerade på portalen har fått stöd från
Ungdomsstyrelsen, Allmänna Arvsfonden eller Svenska ESF-rådet för deras verksamhet kring
frågor om demokrati och mänskliga rättigheter. För att webbportalen i högre grad ska spegla och
synliggöra allt det arbete som görs på hela området bör bland andra dessa myndigheter samverka
för att deras målgrupper ska bli aktiva användare på portalen.
Aktiva registrerade användare på portalen (civila aktörer) som levererar portalens innehåll är
”agenter” eller ”ambassadörer” för att nå ut till de egentliga slutanvändarna, som bland annat är
lärare och andra ungdomsarbetare som i sin vardag möter och verkar för barn och ungdomars
utveckling. Därför är det angeläget att samverka med bland annat Skolverket och Sveriges
kommuner och landsting. Skolan är en av de viktigaste arenorna för barn och ungdomars sociala,
personliga och kunskapsmässiga utveckling. Det finns ett stort värde i att skolan i högre grad kan
öppna sig mot omvärlden och dra nytta av den kunskap som finns i föreningslivet och den resurs
som det civila samhället kan vara, framförallt i skolans demokratiska uppdrag. Kunskap, metoder
och arbetssätt som utvecklas i föreningslivet kan vara ett stöd för lärare och skolor i frågor om
engagemang och kunskap kring demokrati och mänskliga rättigheter.
Styrgrupp
En nationell huvudman bör få ett självständigt ansvar för portalen och dagens externa
referensgrupp bör ta en utvidgad roll för att vara rådgivande om framtida utveckling och
inriktning på webbportalen. På så sätt förstärks samverkan med den ideella sektorn kring
webbportalen.
9 (20)

Samverkan med ideella aktörer
Samarbetet med den externa referensgruppen med representanter från ett antal organisationer som
är registrerade användare av webbportalen, bör fortsätta och förslagsvis ges ett högre mandat.
Referensgruppen har varit bra på att identifiera relevanta behov och arbetet i gruppen har varit ett
bra underlag för beslut om framtida utveckling.
Den externa referensgruppen skulle med fördel också kunna vara med att planera, delta och
organisera fysiska möten kring MR-frågor som i sin tur ger effekter på webbportalen. En möjlig
lösning för att ge referensgruppen ett högre mandat vore att bilda ett råd där den externa
referensgruppen tillsammans med en nationell aktör blir huvudman för portalen.
Samverkan med aktörer inom
Partnerskapen för social sammanhållning
I linje med ovan angivna förslag kring ökad tvärsektoriell samverkan kring arbetet med demokrati
och mänskliga rättigheter, skulle webbportalen vara utmärkt för att bli en samordnad
informationskanal och mötesplats för aktörer som arbetar med och utvecklar metoder för social
sammanhållning. Genom partnerskapen för social sammanhållning kan både den civila sektorns
och näringslivets resurser, kunskaper och erfarenhet nyttiggöras i det offentliga arbetet.
Referenser
Regeringens skrivelse (IJ2008/2249/DEM). Förvalta och vidareutveckla webbportalen
www.dialogvärdegrund.nu
Regeringens skrivelse (IJ2010/794DEM). Uppdrag till Ungdomsstyrelsen att sammankalla ett
partnerskap för social sammanhållning.
Ungdomsstyrelsen (2010a). Insatser som har vidtagits för att spegla de organisationer som
arbetar med värdegrundsdialoger, delredovisning februari 2010. Stockholm: Ungdomsstyrelsen
Ungdomsstyrelsen (2010b). Effekter av uppdraget om värdegrundsarbete, delredovisning av
uppdraget den 30 juli 2010. Stockholm: Ungdomsstyrelsen
10 (20)

Bilagor
Bilaga 1 Regeringsuppdrag
Bilaga 2 Effekter av uppdraget om värdegrundsarbete,
delredovisning av uppdraget den 30 juli 2010
Bilaga 3 Insatser som har vidtagits för att spegla de
organisationer som arbetar med värdegrundsdialoger,
delredovisning februari 2010
11 (20)

Bilaga 1
12 (20)

13 (20)

14 (20)

15 (20)

16 (20)

17 (20)

18 (20)

Bilaga 2
Effekter av uppdraget om värdegrundsarbete, delredovisning
av uppdraget den 30 juli 2010

www.dialogvärdegrund.nu
Effekter av uppdrag om värdegrundsarbete

2 (17)

Innehåll
1 Inledning ............................................................................... 5
2 Metod och disposition .............................................................. 6
3 Beskrivning av aktiviteter på portalen ....................................... 7
3.1 Antal användare ............................................................................... 7
3.2 Kalendern ........................................................................................ 7
3.3 Träffar/Externa besökare ................................................................... 7
4 Vad säger användarna? ........................................................... 8
4.1.1 Användarvänlighet ............................................................................ 8
4.1.2 Effekter ......................................................................................... 10
5 Analys av effekter av uppdraget ............................................. 11
5.1 Användarnas upplevda effekter ........................................................ 11
5.2 Effekter för myndigheten ................................................................. 11
6 Hur medlen har använts ........................................................ 13
6.1 Marknadsföring .............................................................................. 13
6.2 Utveckling och förvaltning av portalen ............................................... 13
6.3 Personella resurser ......................................................................... 13
7 Slutsatser ............................................................................ 14
7.1 Möjligheter och utmaningar ............................................................. 15
Bilaga 1 .................................................................................... 16
3 (17)

4 (17)

1 Inledning
Ungdomsstyrelsen har sedan slutet av 2008 fram till och med slutet av 2010 regeringens uppdrag
att synliggöra och stärka värdegrundsarbete genom att förvalta och vidareutveckla webbportalen
www.dialogvärdegrund.nu (IJ2008/2249/DEM). Det mer övergripande syftet med uppdraget är att
stärka respekten för demokratin och de mänskliga rättigheterna. Enligt uppdraget ska
Ungdomsstyrelsen senast den 30 juli 2010 redovisa en uppföljning av effekterna av uppdraget
tillsammans med en redovisning av hur medlen har använts. Vid utgången av 2010 ska uppdraget
slutredovisas.
Enligt ett tilläggsbeslut redovisade Ungdomsstyrelsen redan i februari 2010 vilka insatser som har
vidtagits för att webbplatsen ska spegla de organisationer som arbetar med värdegrundsdialoger.
Där framkom bland annat att en stor andel riktade insatser till den ideella sektorn hade genomförts
samt att uppdraget på ett framgångsrikt sätt hade implementerats i Ungdomsstyrelsens ordinarie
verksamhet. (Dnr 131-1516/08)
I denna rapport redogör Ungdomsstyrelsen för vilka effekter uppdraget har haft samt hur medlen
har använts.
5 (17)

2 Metod och disposition
I arbetet med denna rapportering använder Ungdomsstyrelsen begreppet effekter som ett sätt att
beskriva vilka konsekvenser, betydelser och möjligheter arbetet med portalen gett. Vi presenterar
inte någon effektivitetsutvärdering av arbetet och portalen i relation till det mer övergripande
syftet om att stärka respekten för demokratin och de mänskliga rättigheterna, då detta inte är
möjligt inom ramen för detta arbete.
För att undersöka vilken betydelse arbetet med portalen haft har myndigheten genomfört två
studier; en användarundersökning och en studie av aktiviteter på webbplatsen.
Användarundersökningen genomfördes genom en webbenkät som gick ut till samtliga
registrerade aktörer på portalen (se bilaga 1). Enkäten rymmer frågor om användarvänlighet samt
mer övergripande aspekter av nyttan med denna portal. Studien av aktiviteter på webbplatsen har
riktats mot besöksstatistik, aktörsanalys och aktiviteter.
I rapporten beskrivs först statistik gällande webbportalen följt av resultat från användarstudien.
Utifrån detta har vi sedan gjort en analys och bedömning av effekter. Sedan lämnas en
beskrivning av hur myndigheten använt tilldelade resurser för uppdraget. Rapporten avslutas med
myndighetens slutsatser som också rymmer ett antal möjligheter och utmaningar som
myndigheten identifierat i arbetet med uppdraget.
6 (17)

3 Beskrivning av aktiviteter på portalen
3.1 Antal användare
I genomsnitt registreras en ny användare till portalen varje vecka. Det innebär att portalen under
årets första fem månader har fått ungefär tjugo nya användare. Precis som Ungdomsstyrelsen
rapporterade i mars 2010 kan man från enkätsvaren utläsa att de allra flesta har fått kännedom om
portalen genom att den presenterats på en konferens men många anger även att de har fått
information av vänner och arbetskollegor. Om nyregistreringen fortsätter i den här takten kommer
portalen att ha cirka 200 registrerade användare vid utgången av 2010.
3.2 Kalendern
Om man tittar på antalet kalenderhändelser (35 stycken) januari – maj 2010 och jämför med
samma period under 2009 (20 stycken) så har det skett en markant ökning under 2010, och detta
trots att marknadsföringen i form av direktkontakt med målgruppen var betydligt mer intensiv
under början av 2009. I genomsnitt för 2010 innebär detta att det finns sju kalenderhändelser per
månad.
3.3 Träffar/Externa besökare
Under perioden 1 januari – 25 maj 2010 har webbportalen haft 2 521 unika besökare samt 9 365
sidvisningar. Totalt 75 procent av besökarna har varit nya besökare. Mest besökta menyval på
första sidan har varit i fallande ordning Metoder och projekt, Om Dialog Värdegrund, Kalendern
samt Moralkakan. Till detta ska tilläggas att Senast publicerade händelser och events som alltid
publiceras längst ned på första sidan inte är inräknade (det vill säga länkar som går direkt till
enskilda notiser via nyhetsflödet på första sidan). Under samma period 2009 hade webbportalen
1 888 unika besökare samt 11 296 sidvisningar och 68 procent nya besökare.
7 (17)

4 Vad säger användarna?
I syfte att få ökad kännedom om användarnas synpunkter på portalens funktioner och möjligheter
sände Ungdomsstyrelsen, i maj 2010, ut en enkät (se bilaga 1) till samtliga 164 registrerade
användare på www.dialogvärdegrund.nu. Totalt 48 användare besvarade enkäten. 1
Enkäten bestod
av tio korta frågor som främst handlade om användarvänligheten på portalen och vilka effekter
användarna kunde se av att vara registrerade på portalen. Organisationerna ombads även att ange
om de tyckte att den här typen av portal är viktig.
4.1.1 Användarvänlighet
Överlag är de som besvarat enkäten nöjda med användarvänligheten på portalen.
Källa: Ungdomsstyrelsen, webbenkät maj 2010 (Google).
Figur 4.1 Andel som svarat på frågan om användarvänligheten på portalen. Procent.
1 Ett tiotal användare gick inte att nå då deras kontaktuppgifter på portalen blivit inaktuella. Organisationerna har i
efterhand blivit kontaktade och ombedda att uppdatera sina uppgifter.
8 (17)

Om man väljer att se specifikt på användarvänligheten kopplat till kalendern och sökfunktionen så
framgår det att de registrerade användarna överlag är nöjda med båda dessa funktioner.
Källa: Ungdomsstyrelsen, webbenkät maj 2010 (Google).
Figur 4.2 Andel som svarat på frågan om användarvänligheten på kalendern. Procent.
Källa: Ungdomsstyrelsen, webbenkät maj 2010 (Google).
Figur 4.3 Andel som svarat på frågan om användarvänligheten på sökfunktionen. Procent.
9 (17)

4.1.2 Effekter
På en direkt fråga om effekter blir det tydligt att väldigt få av de som besvarade enkäten kunde se
några effekter av att vara registrerade på portalen. Den enda effekt som de angav var att de fick
mer e-post men att de egentligen inte visste vad det berodde på.
Källa: Ungdomsstyrelsen, webbenkät maj 2010 (Google).
Figur 4.4 Andel som svarat på frågan om effekter att vara registrerad på portalen. Procent.
En klar majoritet svarade att de ansåg att den här typen av portal är viktig eller mycket viktig för
att främja dialog kring värdegrundsfrågor.
Källa: Ungdomsstyrelsen, webbenkät maj 2010 (Google).
Figur 4.5 Andel som svarat på frågan om denna typ av webbplats är viktig för att främja dialog
kring värdegrundsfrågor. Procent.
I enkäten framkom även att nästan alla skulle rekommendera portalen till någon annan.
Källa: Ungdomsstyrelsen, webbenkät juni 2010 (Google).
Figur 4.6 Andel som skulle rekommendera portalen till någon annan. Procent.
10 (17)

5 Analys av effekter av uppdraget
5.1 Användarnas upplevda effekter
Användarundersökningen visar att de aktörer som använder portalen är nöjda med de funktioner
och möjligheter den ger. Ungefär 16 procent upplever att portalen har fått direkta effekter för dem
i värdegrundsarbetet. Och omkring 93 procent anser att portalen är viktig eller mycket viktig för
att främja dialog om värdegrundsarbete.
Vid en jämförelse av perioden januari – maj 2009 och samma period 2010 kan man se att det är en
markant ökning av kalenderhändelser 2010. En förklaring till den stadiga ökningen av
kalenderhändelser kan vara att vissa registrerade organisationer numera använder portalen mer
eller mindre rutinmässigt och att väldigt mycket av organisationens arbete presenteras där. Detta
kan i sin tur vara en direkt effekt av att organisationerna nu ser nyttan av att synas på
webbportalen då fler kan ta del av de aktiviteter och händelser de vill nå ut med.
Användarna är över lag nöjda med användarvänligheten gällande portalen i sin helhet samt
kalendern och sökfunktionen specifikt. När man tolkar detta får man dock ha i åtanke att de som
besvarat enkäten främst har använt portalen till att lägga ut information om den egna
organisationen, dess verksamhet och projekt. Resultatet säger alltså ingenting om hur man som
icke registrerad användare (slutanvändare) skulle uppleva användarvänligheten. Kalendern och
sökfunktonen verkar dock i stor utsträckning uppfylla de krav som de redan registrerade
användarna har.
Under våren har Ungdomsstyrelsen fört dialog med bland andra Skolverket och Arvsfonden för
att se hur portalen skulle kunna bli känd även för deras målgrupper. Aktörerna har visat stort
intresse för portalen men det har ännu inte lett till något konkret för de registrerade användarna.
5.2 Effekter för myndigheten
Uppdraget har gett positiva effekter för Ungdomsstyrelsens arbete och dess kommunikation med
målgruppen. Myndigheten har goda kontakter med målgruppen och blir ofta kontaktad av
organisationer som blivit beviljade projektmedel och vill ha hjälp med att sprida sitt arbete vidare
till sina målgrupper. Dock har myndigheten ingen möjlighet att på detta sätt engagera sig i
projekten och då är webbportalen Dialog Värdegrund en bra kanal att hänvisa till. Där kan de
lägga upp information om sitt projekt, söka kontakt med samarbetspartners med mera. Portalen
erbjuder även Ungdomsstyrelsen en bredare kunskap om vad som sker och vilka aktörer som är
verksamma inom värdegrundsområdet, även utöver de organisationer som sedan tidigare varit
myndighetens målgrupper.
En indirekt effekt av att Ungdomsstyrelsen aktivt har marknadsfört portalen i olika sammanhang
har varit att den ideella sektorn och andra som Ungdomsstyrelsen har kontakt med har fått
kunskap om att Ungdomsstyrelsen inte längre bara arbetar med ungdomsfrågor och stöd till
ungdomsorganisationer utan även har andra uppdrag som inte enbart riktar sig mot ungdomar.
11 (17)

Under våren har Ungdomsstyrelsen beviljat ett projektstöd inom stödformen rasism och intolerans
(SFS 2008:62) till Riksteatern (dnr 320-767/10) för att de ska bedriva värdegrundsdialoger och
öka användandegraden av portalen. Projektet kommer främst att bedrivas i region Västerbotten
och Region Halland och anses kunna ge positiva effekter för det fortsatta användandet av portalen
samt utvecklingen av densamma.
12 (17)

6 Hur medlen har använts
Medlen inom uppdraget har främst gått till rent personella resurser som utveckling och
förvaltning av portalen samt för att presentera och marknadsföra portalen i olika sammanhang där
ideell sektor och andra aktörer varit närvarande.
6.1 Marknadsföring
Marknadsföringen har främst inneburit att portalen har presenterats i sammanhang där ideell
sektor varit närvarande. Detta har bland annat varit Ungdomsstyrelsens; Rikskonferens,
Dialogkonferens, Nationell erfarenhets- och uppföljningskonferens kring insatser mot rasism och
intolerans och Samrådskonferens med etniska organisationer. Men det har även inneburit möten
med andra bidragsgivare (t.ex. Arvsfonden och Skolverket) för att de i sin tur ska kunna
informera sina målgrupper om möjligheterna med webbportalen. För en grundligare genomgång
av dessa insatser se Ungdomsstyrelsens tidigare rapport om vilka insatser som har vidtagits för att
portalen ska spegla de organisationer som arbetar med värdegrundsdialoger (dnr 131-1516/08).
6.2 Utveckling och förvaltning av portalen
Oundvikligen finns det vissa fasta kostnader för att driva en webbportal. Hit hör bland annat
serverkostnader och kostnader för domännamn. Medel har även använts för att anlita webbyrån
Futurniture som har gjort vissa tekniska förbättringar på portalen samt utvecklat nya applikationer
för att öka både aktiviteten och användarnyttan. Ett exempel på detta är moralkakan som är en
applikation där man kan skapa en profil av testpersonen genom att besvara 12 moralfilosofiska
frågor.
6.3 Personella resurser
Eftersom allt material som läggs ut på portalen måste granskas av Ungdomsstyrelsen har mycket
tid gått åt i rent personella resurser kopplat till detta. Ju mer material som har kommit in desto
mer tid har således gått åt till granskning. Personella resurser har även använts då det gällt att
marknadsföra portalen i olika sammanhang samt vid referensgruppsmöten och styrgruppsmöten.
13 (17)

7 Slutsatser
Ungdomsstyrelsens slutsats är att myndighetens arbete med portalen har haft effekter för såväl
civila samhällets aktörer, myndigheter, företag och individers förutsättningar att synliggöra och
stärka värdegrundsarbete. I huvudsak handlar det om att portalen skapar nya möjligheter för
exponering, dialog och engagemang.
Sammanfattat är Ungdomsstyrelsens slutsatser följande.
• Fler aktörer kan synliggöra sitt värdegrundsarbete
Idag är 164 aktörer registrerade på portalen. Ungdomsstyrelsens bedömning är att föreningslivet
har erbjudits en värdefull kanal för att nå ut med information till andra om sitt värdegrundsarbete
samtidigt som de kan dra nytta av vad andra gör och har gjort genom Dialog Värdegrund.
Myndigheten ser det som positivt att såväl föreningar, myndigheter och företag anslutit sig till
portalen för att synliggöra sitt värdegrundsarbete.
• Ökad exponering av aktiviteter kring värdegrund
Totalt har 95 aktiviteter (kalenderhändelser) exponerats via portalen. Myndighetens bedömning är
att det ger fler aktörer och individer möjlighet att delta i aktiviteter där en dialog om
värdegrundsfrågor sker.
• Ökade möjligheter för individer att engagera sig
Under perioden 1 januari – 25 maj 2010 har portalen haft 2 521 unika besökare samt 9 365
sidvisningar. Då portalen synliggör aktiviteter och aktörer som verkar för dialog kring
värdegrundsfrågor kan myndigheten konstatera att fler individer fått möjlighet att ta del av detta
vilket ger ökade möjligheter för individer att engagera sig.
• Synergier i Ungdomsstyrelsens stöd till föreningsliv
Ungdomsstyrelsen kan konstatera att uppdraget med att förvalta www.dialogvärdegrund.nu har
integrerats väl i myndighetens ordinarie stöd till föreningsliv. Konkret betyder det att
Ungdomsstyrelsen kan ge organisationer som får organisationsstöd och aktörer som får
projektbidrag, bättre möjligheter att synliggöra aktiviteter och resultat för sitt arbete med
värdegrundsfrågor.
• Användarvänligt och betydelsefullt verktyg
Användarstudien visar att fler aktörer ser portalen som ett betydelsefullt verktyg för att synliggöra
värdegrundsarbete. Portalen anses sammantaget ha en hög användarvänlighet.
• Portalen stärker värdegrundsarbete
Användarstudien visar att 93 procent anser att portalen stärker dialog om värdegrundsarbete.
Ungdomsstyrelsens bedömning är därför att portalen fortsatt kan vara en betydelsefull verksamhet
som kan få effekter på värdegrundsarbete.
Det är inte möjligt att utifrån användarstudien, eller analys av aktiviteter på portalen, uttala sig om
mer långtgående effekter när det gäller frekvensen eller kvalitén på dialogarbetet om
värdegrundsfrågor. Portalen har varit etablerad under allt för kort tid, och effekter av denna typ av
verksamhet är svåra att med hög säkerhet fastställa.
14 (17)

7.1 Möjligheter och utmaningar
Ungdomsstyrelsen ska vid utgången av 2010 lämna en slutredovisning av uppdraget. I denna
avser Ungdomsstyrelsen lämna förslag på hur portalen och arbetet med värdegrundsfrågor kan
stärkas och utvecklas, hur portalen ska kunna administreras och förvaltas samt hur erfarenheter av
värdegrundsarbete kan spridas och delas.
Ungdomsstyrelsen vill dock redan nu identifiera ett antal möjligheter och utmaningar som redan
konstaterats inför arbetet med portalen 2011.
• Portalen i ett bredare sammanhang
Myndighetens bedömning är att portalen behöver kopplas till ett bredare sammanhang. I och med
att Ungdomsstyrelsen har fått uppdraget att sammankalla ett partnerskap för social
sammanhållning (IJ2010/794DEM), finns det goda möjligheter att portalens betydelse kommer
att öka i och med de aktiviteter i form av reella möten och dialoger som kommer att genomföras
inom ramen för det uppdraget. En möjlig utveckling är att portalen blir en samlingsplats för att
synliggöra insatser av arbete kring social sammanhållning, där värdegrundsarbete kan vara ett
tema.
• Attraktiv och ändamålsenlig portal
Myndighetens bedömning är att portalen på olika sätt kan utvecklas för att bli mer attraktiv och
ändamålsenlig. Detta rör bland annat användarvänlighet och administrativt gränssnitt. Detta arbete
bör ske i dialog med brukare och expertis.
• Driftsformer
Myndighetens bedömning är att portalen bör drivas i form av ett partnerskap mellan
Ungdomsstyrelsen och föreningslivet. Myndigheten bör få ansvar och resurser för att
tillhandahålla den tekniska strukturen medan löpande driftsarbete kan ske i samverkan med
föreningslivet. Arbetet skulle kunna vara ett tematiskt partnerskap i anslutning till det aviserade
stödet för social sammanhållning.
• Ökad kännedom
Ökade insatser bör göras för att marknadsföra portalen och dess möjligheter. För att öka
kännedomen om portalen på ett resurseffektivt sätt bör den ideella sektorn involveras närmare för
att de ska kunna marknadsföra portalen och det som presenteras där till allmänheten, alltså till
externa användare och slutanvändare. Detta skulle kunna göras genom att en organisation beviljas
ett projektstöd i någon av de stödformer som Ungdomsstyrelsen fördelar eller genom de
stimulansmedel som kommer att finnas inom partnerskapet för social sammanhållning under
2011.
15 (17)

Bilaga 1
Enkät till användare
Tyck till om Dialog värdegrund
Du har fått den här enkäten eftersom den organisation som du representerar är registrerad på
www.dialogvardegrund.nu
Webbportalen riktar sig i första hand till organisationer som arbetar med dialog om demokrati och
mänskliga rättigheter. Det är Ungdomsstyrelsens uppdrag att förvalta och vidareutveckla portalen
utifrån de behov som finns hos den ideella sektorn. Det är därför viktigt att vi får ta del av era
synpunkter.
Enkätsvaren kommer att presenteras i den rapport om webbportalen som Ungdomsstyrelsen ska
lämna till regeringen i juli år 2010.
Vi är tacksamma om ni kan avvara några minuter och besvara tio korta frågor. Senast den 16 maj vill vi
ha ditt svar!
Hur hörde ni talas om portalen?
Genom en presentation på en konferens
Genom vänner/arbetskollegor
Genom ett e-postutskick från Ungdomsstyrelsen
Övrigt:
På vilket sätt har ni använt webbportalen?
Vi har presenterat organisationens egna aktiviteter
Vi har sökt efter andra organisationers aktiviteter i kalendern
Vi har sökt efter andra projekt och organisationer
Vi har hänvisat andra till portalen för att läsa om våra aktiviteter/vår organisation
Övrigt:
Vad tycker ni om användarvänligheten på portalen?
Dålig
1 2 3 4 5
Mycket bra
16 (17)

Hur bedömer ni användarvänligheten på kalendern?
Dålig
1 2 3 4 5
Mycket bra
Hur tycker ni att sökfunktionen fungerar?
Dålig
1 2 3 4 5
Mycket bra
Anser ni att denna typ av webbplats är viktig för att främja
dialog kring värdegrundsfrågor?
Inte viktig
1 2 3 4 5
Mycket viktig
Skulle ni rekommendera portalen till någon annan?
Ja
Nej
Har ni sett några effekter av att vara registrerade på portalen?
Om "ja" ange vilka effekter i fältet övrigt.
Ja
Nej
Övrigt:
Vad skulle få er att använda webbportalen i större utsträckning?
Lämna gärna förslag på hur portalens uppbyggnad och funktion i övrigt kan utvecklas och förbättras:
17 (17)

Bilaga 3
Insatser som har vidtagits för att spegla de organisationer
som arbetar med värdegrundsdialoger, delredovisning
februari 2010

www.dialogvärdegrund.nu
Insatser som har vidtagits för att
webbplatsen ska spegla de organisationer
som arbetar med värdegrundsdialoger
1 (8)

Innehåll
1 Inledning ............................................................................... 3
2 Insatser ................................................................................ 4
2.1 Insatser för att webbsidan ska spegla de organisationer som idag
arbetar med värdegrundsdialoger ....................................................... 4
2.1.1 Konferenser ..................................................................................... 4
2.1.2 Facebook ......................................................................................... 5
2.1.3 Ordinarie kanaler till föreningslivet ..................................................... 5
2.1.4 Kvalitetssäkring ............................................................................... 6
2.1.5 Registrerade användare .................................................................... 6
3 Slutsatser och analys .............................................................. 7
4 Bilaga ................................................................................... 8
2 (8)

1 Inledning
I november år 2008 fick Ungdomsstyrelsen i uppdrag att förvalta webbplattformen
www.dialogvärdegrund.nu.
Uppdraget sträcker sig över två år. Ungdomsstyrelsen har valt att fokusera på att få
användare till portalen under det första året . Under år två fokuserar vi på att göra
innehållet känt för målgruppen. Det har fungerat väl att integrera uppdraget kring
www.dialogvärdegrund.nu med övriga uppdrag på myndigheten. Genom
Ungdomsstyrelsens reguljära kontakt med ideell sektor har många organisationer kunnat
få information om portalen på ett för dem naturligt sätt.
Enligt regeringsbeslutet IJ2008/2249/DEM ska Ungdomsstyrelsen senast den 30 juli 2010
redovisa effekterna av bidraget tillsammans med en redovisning av hur medlen har
använts. Uppdraget ska slutredovisas i utförlig form vid utgången av 2010. Som ett
tillägg till tidigare beslutade redovisningstillfällen ska Ungdomsstyrelsen senast den 1
mars 2010 redovisa vilka insatser som vidtagits i syfte att säkerställa att webbplatsen
www.dialogvärdegrund.nu speglar de organisationer som idag arbetar med
värdegrundsdialoger och den verksamhet som dessa organisationer bedriver.
Här redogör myndigheten för de insatser som vidtagits för att säkerställa att webbplatsen
speglar de organisationer som arbetar med värdegrundsdialoger och den verksamhet som
dessa organisationer bedriver i dag.
3 (8)

2 Insatser
Ungdomsstyrelsen delade upp arbetet med webbportalen i två faser. Den första fasen gick
ut på att sidan skulle få nya användare. Den andra fasen på att innehållet på portalen
marknadsfördes. Således har arbetet under 2009 gått ut på att portalen ska få nya
användare. Vid årsskiftet hade Dialog värdegrund 147 registrerade användare.
2.1 Insatser för att webbsidan ska spegla de
organisationer som idag arbetar med
värdegrundsdialoger
2.1.1 Konferenser
Ett framgångsrikt sätt att få nya användare till portalen har varit att presentera den på
större konferenser. Webbportalen har presenterats vid både interna och externa
konferenser samt exponerats på utställartorg där deltagarna har kunnat tala med en
handläggare från Ungdomsstyrelsen och registrera sig på plats. Under 2009 har Dialog
värdegrund presenterats på nedanstående konferenser:
• Rikskonferensen Ungdomsstyrelsens konferens för politiker, fritidsledare, lärare,
arbetsförmedlare, socialarbetare, ungdomsorganisationer och forskare som
arbetar med och är intresserade av ungdomsfrågor. Rikskonferensen tog emot
cirka 800 deltagare under två dagar.
• Dialogdagarna Ungdomsstyrelsens konferens för ideella organisationer som får
bidrag av myndigheten. Under 2009 var temat Kvinnokonventionen 30 år.
Konferensen pågick under en dag i Stockholm. I Stockholm kom det runt 200
deltagare från mer än 70 olika organisationer. Dag två genomfördes i Göteborg.
Detta skedde i form av ett mindre möte och därför presenterades inte portalen
där.
• Urban dialog Konferensen Urban Dialog 2009 arrangerades av
Ungdomsstyrelsen och var en mötesplats för aktörer som ingår i det urbana
utvecklingsarbetet 1
. Konferensen pågick i två dagar och hade cirka 150 deltagare.
• Samrådskonferens med etniska organisationer Konferensen anordnades av
Ungdomsstyrelsen i syfte att ha en dialog kring bidraget som fördelas till etniska
organisationer. Konferensen besöktes av cirka 90 personer från ideella
organisationer runt om i landet.
1 För perioden 2008-2010 har 21 kommuner tecknat lokala utvecklingsavtal om ett urbant utvecklingsarbete i
38 stadsdelar. De lokala utvecklingsavtalens roll är att möjliggöra för berörda kommuner att bilda lokala
partnerskap med statliga myndigheter samt aktörer inom den privata och ideella sektorn.
4 (8)

• Nationell erfarenhets- och uppföljningskonferens kring insatser mot rasism och
intolerans Konferensen anordnades av Ungdomsstyrelsen i syfte att skapa ett
erfarenhetsutbyte mellan de beviljade projekt som arbetar mot rasism och olika
former av intolerans. Konferensen hölls under två dagar och cirka 30 ideella
organisationer deltog.
• KomIn Flyktingfondsprojektet Kom In i Uppsala, Uppsala kommun och Tema
Asyl & integration ordnade en nationell konferens under rubriken Sverige i
Europa, Europa i världen. Interkulturell dialog med fokus på värdegemenskaper
och förändringsprocesser. Målgruppen för konferensen var politiker på både lokal
och nationell nivå, policymakare, ideella organisationer och myndigheter. Cirka
300 personer deltog under två dagar.
• Överenskommelsen – Konferensen på Nalen arrangerades av Integrations- och
jämställdhetsdepartementet tillsammans med Forum för frivilligt socialt arbete.
Den vände sig främst till idéburna organisationer, myndigheter, kommuner,
landsting och politiker. Cirka 250 personer deltog under en dag.
2.1.2 Facebook
För att nå ut till målgruppen genom olika sociala medier finns Dialog värdegrund sedan
oktober 2009 på Facebook. I februari 2010 hade gruppen 72 medlemmar. På
facebooksidan publiceras nyheter kopplade till utvecklingen av Dialog värdegrund till
exempel lades moralkakan ut som ett meddelande på Facebook . Moralkakan är en
applikation där man genom att besvara 12 moralfilosofiska frågor kan skapa en profil av
testpersonen. Profilen presenteras grafiskt som en kaka. Där finns även möjlighet för
medlemmarna att kommunicera med varandra. Facebooksidan är på så sätt ett
komplement till webbportalen där direktkommunikation inte är möjlig.
2.1.3 Ordinarie kanaler till föreningslivet
Ungdomsstyrelsen har använt sina ordinarie kanaler till föreningslivet för att sprida
kunskap om webbportalen. Det har bland annat inneburit att organisationerna i samband
med beslut om bidrag informerats om Dialog värdegrund och vilken nytta den kan ha för
dem. I januari 2009 och 2010 innebar detta till exempel att flera hundra organisationer
nåddes av den informationen. Ungdomsstyrelsens handläggare har dessutom informerat
om nyttan med dialog värdegrund i sin vardagliga kontakt med organisationer. För att
underlätta informationen har Ungdomsstyrelsen tagit fram ett A5 vykort med fakta om
webbportalen (se bilaga).
Under början av år 2010 har ett omfattande arbete påbörjats med att aktivt söka upp bra
metodmaterial från tidigare beviljade projekt. Vi har på så sätt identifierat en mängd
intressant material. Vi arbetar löpande med att ta en personlig kontakt med
organisationerna för att tipsa dem om att lägga ut material på Dialog värdegrund.
5 (8)

2.1.4 Kvalitetssäkring
Under perioden har även en intern referensgrupp (med representanter från
Ungdomsstyrelsen) samt en extern referensgrupp (med representanter från de
registrerade användarna på portalen) kontinuerligt lämnat feedback till
myndigheten för att webbportalen ska utnyttjas på bästa sätt.
Den interna referensgruppen skapades för att säkerställa att samordningsvinster
mellan Ungdomsstyrelsens reguljära verksamhet och webbportalen togs till vara på
bästa sätt. Ungdomsstyrelsens fyra enheter har varit representerade och
referensgruppen har träffats tre gånger under år 2009.
Den externa referensgruppen skapades för att Ungdomsstyrelsen skulle få reda på
utvecklingsbehov av webbsidan. Dessa behov blev sedan underlag till överväganden
om beslut om framtida utveckling av webbsidan. Den externa referensgruppen har
träffats fyra gånger under 2009 och bestått av representanter från följande
organisationer; Röda Korsets byrå mot diskriminering i Luleå, Fryshuset - Sharafs
Hjältar, Interfem, Assyriska Kvinnoförbundet, Amnesty – Angeläget, Kom in (nu
företaget Con vision – med mångfaldskompetens i fokus).
2.1.5 Registrerade användare
Av de 147 registrerade användarna 2 är representanter för ideell sektor den största
gruppen. Antalet kvinnoorganisationer är 26 stycken, ungdomsorganisationer 21 stycken,
kyrkliga/religiösa organisationer 12 stycken och etniska organisationer 10 stycken. Fyra
studieförbund 3 , fem myndigheter 4 och fyra företag 5
återfinns även bland användarna.
Ideella organisationer är också den främsta målgruppen för portalen.
2
December 2009
3
Studieförbundet vuxenskolan, ABF Stockholm, Sensus, och Studiefrämjandet
4
Delegationen för mänskliga rättigheter i Sverige, Allmänna arvsfonden, Europeiska Integrationsfonden
Svenska ESF-rådet, Ung & Trygg Göteborg (projektsamarbete mellan kommunala bostadsbolagen, polisen,
åklagarmyndigheten, Mölndals Stad och Göteborgs stadsdelsförvaltningar, utbildningsförvaltning och sociala
resursförvaltning), och Ungdomsstyrelsen.
5
Fortus AB, Institutet för Fritidsvetenskapliga Studier, Kom In-Kollektivism möter Individualism och Pocket
Teater & Utbildning AB.
6 (8)

3 Slutsatser och analys
Ungdomsstyrelsens bedömning är att användarna har erbjudits en värdefull kanal för att
nå ut med information till andra om sitt värdegrundsarbete samtidigt som de kan dra nytta
av vad andra gör och har gjort genom Dialog värdegrund. Ungdomsstyrelsen har
marknadsfört och demonstrerat webbsidan på ett antal strategiskt utvalda mötesplatser där
en bredd av organisationer har haft möjlighet att se och pröva www.dialogvärdegrund.nu
Ungdomsstyrelsen kan konstatera att uppdraget med att förvalta webbportalen
www.dialogvärdegrund.nu har kunnat integreras väl i myndighetens ordinarie arbete.
Ungdomsstyrelsen har genom övriga uppdrag en bred kontaktyta gentemot kommuner,
myndigheter och det civila samhället. Myndigheten har genom sin instruktion i uppdrag
att samla kunskap om ungdomars livsvillkor och sprida denna kunskap nationellt och
lokalt. Att få möjlighet att delta i värdegrundsdialog och praktiskt arbete kring
värdegrundsrelaterade frågor är viktigt för alla inte minst också ungdomar. Det är
Ungdomsstyrelsens bedömning att webbsidan Dialog värdegrund har en stor potential att
utgöra ett konkret verktyg för kunskaps- erfarenhetsspridning i första hand inom den
civila sektorn, men också unika möjligheter för offentliga aktörer att ta del av kunskap,
metoder och arbetssätt som utvecklas inom föreningslivet. Vi kan också se att
de registrerade användarna visar på en bredd av organisationer där en klar majoritet är
organisationer som Ungdomsstyrelsen har reguljär kontakt med. Det handlar både om
mindre organisationer, men också mer välkända som sedan länge varit engagerade i
värdegrundsrelaterade frågor.
Det är Ungdomsstyrelsens bedömning att strategin under det första året, att få upp antalet
aktiva användare på webbsidan lade en god grund för det kommande året. Ett år då
insatser kan intensifieras för att i än högre grad fånga upp organisationer som idag arbetar
med värdegrundsarbete. Alltmer intressant material läggs in på webbsidan som andra
organisationer kan inspireras av och praktiskt använda i sin egen verksamhet. De
viktigaste ambassadörerna för webbsidan är de organisationer som redan är aktiva och
som kan berätta om möjligheten med webbsidan. Därför avser Ungdomsstyrelsen att söka
samarbeten med organisationer för att synliggöra de möjligheter som finns med
webbsidan.
I anslutning till Ungdomsstyrelsens uppdrag att förvalta och utveckla webbsidan bör
dock ytterligare insatser övervägas av regeringen som innebär reella möten, dialoger på
såväl lokal, regional som nationell nivå. Möten där frågor som handlar om villkor för
social sammanhållning med utgångspunkt i demokratin och de mänskliga rättigheterna
kan stå i fokus.
7 (8)

4 Bilaga
8 (8)

© Ungdomsstyrelsen 2010 projektledare David Hallal
språkgranskning Linn Elgstrand
omslag Christián Serrano
distribution Ungdomsstyrelsen, Box 17801, 118 94 Stockholm
webbplats www.ungdomsstyrelsen.se
e-post info@ungdomsstyrelsen.se
tfn 08-566 219 00, fax 08-566 219 98
UNGDOMSSTYRELSEN
är en myndighet som tar fram kunskap om ungas levnadsvillkor.
Vi ger stöd till föreningsliv och kommuner samt till internationellt samarbete.