Solidaritet med undantag - Försäkringskassan
Solidaritet med undantag - Försäkringskassan
Solidaritet med undantag - Försäkringskassan
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
svårare att iscensätta. I den offentliga sektorn introduceras förändringarna<br />
<strong>med</strong> hänvisning till en föregiven absolut nödvändighet,<br />
eller som kvalitetsrörelsens företrädare ofta uttrycker saken, ”det<br />
är en fråga om ni ska ha ett existensberättigande i fortsättningen”.<br />
Anställda <strong>med</strong> smala och sektorsspecifika utbildningar möter likformiga<br />
krav att inordna sig i en ny ordning från sina arbetsgivare<br />
oavsett politisk majoritet (landstings- och kommunförbundet<br />
uppträder här som monopolister). Inga andra fördelar än att få<br />
behålla jobbet erbjuds.<br />
76<br />
Professionell autonomi<br />
Förändringen av arbetsvillkor i välfärdstjänstearbetet innebär inte<br />
bara en längre gående utvärdering av resultat i allmän mening.<br />
Med kvalitetsstyrning integreras byråkratiska procedurer och principer<br />
i själva det professionella arbetet, en arbetsprocessens instrumentalisering,<br />
som riskerar att direkt undergräva det typiska kommunikativa<br />
inslaget i dessa verksamheter (se Gustafsson 2000). I<br />
traditionell managementlitteratur formuleras detta problem som<br />
kontrollkostnaden. Det är svårt att veta vad effekterna blir av till<br />
synes triviala förändringar som att man kategoriserar och samlar<br />
information, inför mått och nyckeltal och standardiserar rutiner.<br />
Power (1997) påpekar att utvärderingarnas effekter aldrig låter sig<br />
utvärderas. I utvärderingssamhället är ”vad utvärderingarna gör<br />
<strong>med</strong> oss” en blind fläck. Professionerna görs delaktiga genom den<br />
pågående satsningen där den professionella kunskapen och management<br />
sammanvävs i kvalitetsindikatorer och andra mått och<br />
standardiseringar. Enligt Powers diskussion om ”utvärderingssamhället”<br />
(1997:106) kan denna typ av system utvecklas till en Trojansk<br />
häst: professionernas diskretion och inflytande minskar<br />
<strong>med</strong>an de utifrån kommande värderingssystemen får allt större<br />
makt. Sociologen Freidson (2001), som i tidigare arbeten kritiserat<br />
professionernas ”stängning” av verksamhetsområden och monopolisering<br />
av kunskap, menar att den pågående maktförskjutningen<br />
till förmån för marknad och byråkrati innebär en risk som<br />
hänger samman <strong>med</strong> att professionerna förlorar inflytande och<br />
ansvar för utvecklingen av sina kunskapsområden och där<strong>med</strong> i<br />
vilket sammanhang kunskapen kommer att användas i framtiden.<br />
Frågan infinner sig om de professionella i välfärdsstatens tjänst