Solidaritet med undantag - Försäkringskassan
Solidaritet med undantag - Försäkringskassan
Solidaritet med undantag - Försäkringskassan
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
da. De använder också ord som uppfattas som sakliga, som ”resultatdokumentation”<br />
och ”planering”, utan att dessa någonsin problematiseras.<br />
Parallellt används en defensiv strategi <strong>med</strong> plattityder,<br />
”det är i motlut det går uppför” eller ”saker och ting tar tid”,<br />
som har till uppgift att skydda budskapet mot invändningar. Kvalitetsledarna<br />
bekämpar allt förändringsmotstånd. Det görs bland<br />
annat genom att koppla arbetstagarnas motstånd till en fråga om<br />
försök att behålla egna privilegier – allt motstånd mot exempelvis<br />
extensiv dokumentation, standards eller nya rutiner och prioriteringar<br />
framställs alltså som varande i motsats till hjälpmottagarnas<br />
intressen. Detta är ett exempel på en kommunikation från ledning<br />
där anställda möter krav som sägs emanera direkt från kunden,<br />
men utan att kunna avvisa eller förhandla <strong>med</strong> kunden.<br />
En annan analys av ledningskommunikation utgår från sex reportage<br />
i en personaltidning vars målgrupp är mellanchefer i<br />
Stockholms läns landsting (1997). Reportagen publicerades i samband<br />
<strong>med</strong> introduktionen av kvalitetsstyrning och här berättar<br />
<strong>med</strong>arbetare som arbetat <strong>med</strong> kvalitetssystem om sina erfarenheter.<br />
Vi analyserade texterna <strong>med</strong> hjälp av en begreppsapparat från<br />
reklamstudier där syftet är att ”avkodifiera” de underliggande<br />
budskapen i text och bild (Leiss m fl 1997). Det följande stycket<br />
är inte ett sammanhängande citat utan en komposition av separata<br />
meningar som belyser de former av underliggande budskap som<br />
var frekventa i reportagen och vars signaler har lagts till i kursiv<br />
stil i texten nedan (Bejerot m fl 2000).<br />
74<br />
Den största förändringen i landstingets historia<br />
Kvalitet är en resa utan mål. Slutprodukten är inte så viktig,<br />
utan vägen dit - att få igång ett annorlunda sätt att tänka<br />
/Resa/. Bli inte skrämda av hur långsamt det går i början.<br />
Var ärliga. Det går inte att ljuga för sig själv /Moralisk<br />
anspelning/. Omprövningarna har varit många. Borta är<br />
förskönande omskrivningar /Kamp <strong>med</strong> tvivel/ . Styrkan är<br />
just att alla är <strong>med</strong>. Alla ser nu möjligheterna att angripa de<br />
resursproblem som vi står inför /Alla gör det/, att frigöra<br />
resurser och använda dem på ett bättre sätt /Det allmännas<br />
bästa/. Allt är så mycket lättare när man har ett instrument<br />
som visar på hur det faktiskt är. Vinsten är enorm när själv-