09.09.2013 Views

Solidaritet med undantag - Försäkringskassan

Solidaritet med undantag - Försäkringskassan

Solidaritet med undantag - Försäkringskassan

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

art perspektiv för att studera kvalitetsstyrning kan istället vara att<br />

fokusera på teknikerna och analysera hur systemen är konstruerade<br />

och effekterna av dem, effekter som kanske inte låter sig reduceras<br />

till återspeglingar av förändrarnas intentioner.<br />

Sammanvävning av professionell<br />

kunskap och management<br />

Flera av antologins kapitel fokuserar på teknikerna i kvalitetsstyrning,<br />

exempelvis hur politiker och centrala tjänstemän önskar<br />

transformera osäkerheten i vårdens svårfångade resultat till risker<br />

som kan beräknas av producenter och beställare (Öhrming och<br />

Sverke 2002). För att kunna göra det måste man omvandla sjukvårdens<br />

tolkningsproblem till kunskapsproblem, och kunskapsproblem<br />

till standards. Häri ligger ett av kvalitetsstyrningens löften.<br />

Men då måste de lokala kvalitetssystemen byggas på <strong>med</strong> övergripande<br />

centraliserade system. Vid tusenårsskiftet håller ett sådant<br />

gestaltskifte på att ske.<br />

Vi har särskilt intresserat oss för utvecklingen av kvalitetsstyrning<br />

i hälso- och sjukvården och kan beskriva vad som pågår här.<br />

TQM introducerades i hälso- och sjukvården, 1997 <strong>med</strong> modellen<br />

Utmärkelsen Svensk Kvalitet, eller QUL som den kallades i<br />

hälso- och sjukvården. Kvalitetsmanualen kring vilket arbetet fokuseras<br />

utgörs av ett system <strong>med</strong> cirka tvåhundra frågor om hur arbetet<br />

görs, hur resultaten följs upp osv (Adam och Hanson 2002).<br />

Här introduceras ett nytt sätt att tänka – alla frågor ska besvaras<br />

<strong>med</strong> utgångspunkt i ett kundperspektiv och manualen innehåller<br />

av begrepp som ”utfästelser till kunder”, ”utveckling och konstruktion<br />

av varor” och ”leverantörssamverkan”. Resultatet, den<br />

detaljerade kartläggningen <strong>med</strong> de synliggjorda bristerna, emanerar<br />

naturligtvis ur frågornas konstruktion och leder där<strong>med</strong> till en<br />

utifrån frågornas konstruktion styrd verksamhetsutveckling. I denna<br />

första fas poängteras att resultatet av kvalitetsarbetet, verksamhetsbeskrivningarna<br />

och de framtagna måtten för resultatuppföljning,<br />

ägs av de enskilda klinikerna eller enheterna. Materialet ska<br />

enbart användas som en form av systematiserad egenkontroll.<br />

71

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!