Untitled - BWI 2013 World Congress

Global Solidaritet för en Hållbar Framtid - Lille, Frankrike 9-10 December 2009
organisering aV en gLobaL FaCKLig
rÖreLse
Under andra pelaren i strategiplanen för 2006-2009 har BTI sagt att ”vi ska organisera en
global facklig rörelse”. Där talar vi om två handlingsplaner, nämligen: 1) BTI ska starta en
samordnad global organiseringskampanj för att öka antalet betalande medlemmar med
minst 10 %, och 2) vi ska stärka och utöka vårt fackliga utvecklings- och utbildningsprogram
för att effektivt förbättra medlemsförbundens kapacitet.
ORGANISERING OCH REKRYTERING
Att bygga global representativitet
Generellt sett är organisationsgraden inom byggnads- och träbranscherna relativt låg. Men
den fackliga organisationsgraden varierar från region till region – de nordiska länderna når
ibland upp till mer än 90 %; afrika, Latinamerika och asien/Stillahavsområdet ligger på
under 10 %. Det innebär en stor utmaning, speciellt eftersom BTI-sektorerna kännetecknas
av både otrygga jobb och farliga arbetsplatser, vilket gör att det fackliga skyddet är oerhört
viktigt för arbetarna.
Organisering och rekrytering är kärnan i BTI:s strategiplan och utgör hörnpelaren i alla BTI:s
fackliga utvecklingsprojekt. Detta baserar sig på den grundläggande fackliga principen “tillsammans
är vi starka” och manifesteras genom facklig organisering på arbetsplatserna och
det internationella solidaritetsarbetet.
Den globala organiseringskampanjen uppvisar en blandad bild, då vissa förbund har gjort
stora kliv framåt, medan de intensiva antifackliga kampanjerna i andra länder har förhindrat
ytterligare framsteg.
Några exempel på BTI:s organiserings- och rekryteringskampanjer:
I den arabiska projektregionen, som består av Jemen, Jordanien, Libanon, Egypten och
Palestina, har ca 15 kollektivavtal undertecknats under perioden 2006-2007, och rekryteringen
har uppgått till 1 500 per år.
I afrika har organiseringsinitiativen i Västafrika resultaterat i 5 000 nya medlemmar per år,
och i den engelskspråkiga subregionen i ca 39 nya kollektivavtal under BTI-projektets två
första år.
I Latinamerika har man haft en del stora framgångar. FETRACONSTRUCCION i Venezuela
ökade sitt medlemsantal från 25 000 år 2006 till 48 000 år 2007, vilket också kommit till
uttryck i en ökning av antalet betalande medlemmar för BTI.
I Europa har medlemsvärvning och organisering stått i fokus samt aktuella trender I utvecklingen
av nätverk för fackliga arbetsplatsombud, generationsväxling i fackförbund och att
stödja unga fackliga medlemmar. Vissa kriterier utarbetades för framtidens fackförbund, en
förutsättning för alla fackliga framgångar är att det finns en facklig samhällspolitisk vision
och övertygande strategiska svar på djupgående förändringar I samhället och ekonomin.
31