Läs Rengöring & Hygien #1-13 - SRTF

More documents

Recommendations

Info

Fortsättning från sid 5 ”Viktigt att vara tidigt ute” rätt och är en helt annorlunda erfarenhet jämfört med det ”normala” beteendet när vi ska in med vår verksamhet i ett befintligt ”skal”. – Som vi ser det finns det mycket att hämta i den tekniska utvecklingen, säger Erik. Med ny teknologi kan vi öka kostnadseffektiviteten och kvaliteten. Felanmälan kan idag vara krångligt och besvärligt. Med Smart Response QR, det vill säga QR-koder för snabb avläsning med smartphone, kan det göras enkelt och ge en snabb återföring. Andra exempel på praktiska lösningar är nivåmätare för avfallsmängder eller för kopiatorernas och skrivarnas pappersmagasin. Så att man vet när man ska tömma respektive fylla på. Sensorer vid skrivbord och konferensrum för att se hur mycket de används så att man kan styra städningen efter det och slippa följa fasta rutiner som inte tar hänsyn till lokalernas utnyttjande. Förbätt ringar som innebär marginella kostnadsökningar men förbättrar kvaliteten. – Individuella arbetsinstruktioner som snabbt går att hämta i realtid är en annan spinoff-effekt av den tekniska utvecklingen, säger Erik. n Mat och dryck är en vanlig FM-tjänst. Här har just Sodexo i Sigtuna blivit utnämnt till Årets Företagsrestaurang. 6 Rengöring & Hygien #1.2013 väl. Behovet är inte detsamma för alla kunder. Det gäller att bedöma varje företags och organisations lokala service behov. I vems intresse? Vad – eller vem − driver utvecklingen? Vem tjänar på den? En allmän mening är att FM inneburit en kvalitetshöjning eftersom kunden tvingats att skärskåda sina behov och se vad som verkligen behöver göras och fundera på vem som ska göra det. Och genom att utvärdera kärnverksamheten har kunden kunnat göra besparingar. Även personalen kan vinna på den granskningen eftersom det ofta finns möjligheter att kombinera olika tjänster för att skapa en heltidstjänst. I framtiden? I takt med arbetslivets förändring för ändras självklart också behovet av FMtjänster. Kan FMsektorn växa hur mycket som helst? Eller finns det en naturlig begränsning och vad är det som i så fall bestämmer den? Den absoluta gränsen är förstås hela servicesektorn inom detta område men dit kommer vi självklart aldrig. Det kom mer alltid att finnas små verksamheter som inte har möjligheter att köpa alla tjänster. Det finns även organisationer som vill sätta sin egen prägel på verksamheten och styra den som man vill med egen personal. Förändring av arbetsplatser kommer också att förändra tjänsteutbudet. Allt fler kontor har stora gemensamma ytor där man hämtar ut sin arbetsmodul från förrådet istället för att ha ett rum. Miljö och IT är två andra faktorer som påverkar både tjänsternas innehåll och deras utförande. Alltfler företag vill bli betraktade som ”gröna” och det ställer större krav på både tjänster och varor som de vill ha. Det finns även ett flytande gränssnitt mellan bemanningsföretag och FMleverantörer där verksamheterna ibland går hand i hand och ibland kolliderar. En utveckling som är intressant att beskåda. Och framför allt – utvecklingen kommer att bölja fram och tillbaka. Ett exem pel är ett aktuellt fall nyligen där en organisation beslutade sig för att starta upp egen städverksamhet. Då handplockade man personal från det städbolag som tidigare utförde arbetet. Effektivt, ja – men kanske inte så snyggt? Till slut ska man inte glömma att det inte förekommer någon organisk tillväxt inom branschen utan att omsättningen ökar genom att företags intern verksamhet blir extern. Kakan blir inte större men den delas på ett annat sätt. n
Vill inte bli FM-bolag På Inspira vill man fokusera på sina kärnområden, städning och bevakning. Det finns ingen önskan att bredda verksamheten i riktning mot FM. I dessa dagar när många städföretag vill bli FM-bolag är det intressant att tala med ett som inte vilI bli det. – Vi är ett städbolag och ett bevakningsbolag under en gemensam hatt. Inte ett FM-bolag, säger Kjell Törnkvist, tjänsteutvecklare på Inspira. Vi har inte vaktmästeri eller reception, men konferensvärdinnor har vi haft ibland. Vi tycker att städ och bevakning är en bra kombination. Det ger till exempel ett bättre säkerhetstänk totalt inom organisationen och verk - sam heterna kan ibland stödja varandra. – Vi försöker vara ganska så renodlade på våra båda områden, säger hans kollega Astor Pettersson som också är tjänsteutvecklare på Inspira. Även om man på Inspira inte själva tar eller söker FM-uppdrag, så får man ibland städuppdrag från FMbolag och ingår som resurs i deras FM-upphandlingar. – Själva klarar vi inte av att delta i en FM-upphandling, säger Kjell. Och har ingen önskan att göra det heller. Ett annat försök att bredda sig De välskötta trägolven på F-piren på Arlanda flygplats är Inspiras ansvar. Foto: Thomas Åkerblad. är den typ av samarbete man har inom Servicecompagniet som är fem städbolag i samverkan. På det sättet blir man rikstäckande och kan delta i rikstäckande upphandlingar. – Så ”skomakare bli vid din läst” är den filosofi ni odlar? – Åtminstone för närvarande, säjer Kjell med ett leende. Vem törs spå om framtiden? n Rengöring & Hygien #1.2013 7
Page 1: Rengör ing & Hygien Medlemstidning
Page 4 and 5: Alla talar om FM Förr i tiden gjor
Page 6 and 7: installationer. Att FM är en brans
Page 10 and 11: Intern och välskött på sjukhuset
Page 12 and 13: Nästa effektiviseringsåtgärd kan
Page 14 and 15: Varför inte mäta ATP på Frank Ax
Page 16 and 17: sättas lägre kan man spara på in
Page 18 and 19: Absolut Rent − kan man göra men
Page 20 and 21: Lokalvårdstips Lokalvårdstips Lok
Page 22 and 23: Livsmedelshygien Livsmedelshygien E
Page 24 and 25: Procurator växer i landskrona Det
Page 26 and 27: SRTF, Sveriges Rengöringstekniska
Page 28 and 29: Svenska Golvrådet Förlags- och Ko
Page 30 and 31: IIh Branschföreningen för Industr
Page 32 and 33: Almega Serviceentreprenörerna Post
Page 34: Leverantörer 32 Rengöring & Hygie

Läs Rengöring & Hygien #1-13 - SRTF

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?