2010 MTG är skapat för att växa - Modern Times Group MTG AB

More documents

Recommendations

Info

Noter Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Noterna 4 och 10 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsbehov i goodwill. I not 19 finns en beskrivning av gjorda avsättningar och tvister. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på företagsledningens uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera intäkter. Koncernens redovisade värden omprövas årligen men senast på balansdagen för en bedömning av om det finns indikationer på eventuellt nedskrivningsbehov. Om sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet beräknas baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida kassaflöden. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden är rimliga, kan andra antaganden gällande kassaflöden påverka värderingarna i icke oväsentlig grad. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare information, se not 10 Immateriella tillgångar. Avskrivningar nyttjanderätter och lager av programrättigheter Avskrivningar av nyttjanderätter och lager av programrättigheter kostnadsförs i den takt med vilken beräknade intäkter förväntas uppkomma. En högre andel av kostnaden tas i resultatet i början av intäktsperioden än under följande år. Den uppskattade intäktsperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas. För ytterligare information, se not 10 Immateriella tillgångar och not 13 Rörelsens kostnader fördelat på kostnadsslag. Avsättningar och ansvarsförbindelser Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över finansiell ställning. En ansvarsförbindelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av ansvarsförbindelser som inte redovisas eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut fattade av koncernledningen angående koncernens agerande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 19 Avsättningar. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader liksom för outnyttjade underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran beräknas till skattevärdet av underskottsavdrag i de länder där det bedöms sannolikt att koncernen kommer att kunna använda underskotten mot skattepliktiga överskott. Som en konsekvens därav redovisas ingen uppskjuten skattefordran i vissa länder. Om verkligt utfall skiljer sig från beräkningarna eller om företagsledningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värderingen komma att påverka resultatet för perioden liksom den finansiella ställningen. För ytterligare information, se not 9 Skatter. 70 Modern Times Group MTG AB Årsredovisning 2010 Modern Times Group MTG AB Årsredovisning 2010 9
Noter Viktiga bedömningar och val vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkringar görs på en rullande tolvmånadersbasis och består av terminskontrakt för att täcka kursförändringar i koncernens programinköp. Derivaten värderas till verkligt värde på balansdagen. MTG har valt att använda säkringsredovisning för vissa enheter avseende terminskontrakt. Beroende på de villkor för säkringsredovisning som framgår av IAS 39, påverkar terminskontrakten antingen resultaträkningen eller övrigt totalresultat. Primakoncernen Koncernen innehar 50 procent av aktierna i Primakoncernen. Koncernen har bedömt att innehavet genom avtal ger ett bestämmande inflytande i Primakoncernen och konsekvensen av detta är att Primakoncernen konsolideras som dotterbolag. Innehav utan bestämmande inflytande beräknas. Joint ventures Koncernen innehar 50 procent av aktierna i TV 2 Sport A/S och Raduga Holding S.A.. MTG har valt att redovisa innehavet enligt klyvningsmetoden, där resultat- och balansräkning konsolideras i proportion till ägd andel. Innehaven består av bolag under gemensam kontroll och ett kontraktsmässigt avtal mellan parterna fastställer den gemensamma kontrollen över de ekonomiska aktiviteterna i bolagen. Modern Times Group MTG AB Årsredovisning 2010 10 Modern Times Group MTG AB Årsredovisning 2010 71
Page 1 and 2:
Årsredovisning 2010 MTG är skapat
Page 3 and 4:
VD har ordet VD har ordet MTG är s
Page 5 and 6:
VD har ordet VD har ordet Dessa had
Page 7 and 8:
Finanschefen har ordet Finanschefen
Page 9 and 10:
Modernt ansvarstagande Modernt ansv
Page 11 and 12:
Modernt ansvarstagande Modernt ansv
Page 13 and 14:
Förvaltningsberättelse under åre
Page 15 and 16:
Förvaltningsberättelse återspegl
Page 17 and 18:
Förvaltningsberättelse Segment Ko
Page 19 and 20:
Förvaltningsberättelse TV10, en n
Page 21 and 22: Förvaltningsberättelse funktion.
Page 23 and 24: Förvaltningsberättelse Viktiga h
Page 25 and 26: Förvaltningsberättelse Framtidsut
Page 27 and 28: Förvaltningsberättelse MTGs verks
Page 29 and 30: Förvaltningsberättelse Finansiell
Page 31 and 32: Förvaltningsberättelse intressen.
Page 33 and 34: Förvaltningsberättelse Moderbolag
Page 35 and 36: Förvaltningsberättelse Förvaltni
Page 37 and 38: Förvaltningsberättelse Bolagsstyr
Page 39 and 40: Förvaltningsberättelse De aktieä
Page 41 and 42: Förvaltningsberättelse Styrelsens
Page 43 and 44: Förvaltningsberättelse Närvaro v
Page 45 and 46: Förvaltningsberättelse Intern kon
Page 47 and 48: Styrelse Styrelse David Chance Styr
Page 49 and 50: Styrelse David Marcus Styrelseledam
Page 51 and 52: Verkställande Modern Times ledning
Page 53 and 54: Verkställande Modern Times ledning
Page 55 and 56: Räkenskaper Modern Times Group MTG
Page 65 and 66: Noter aktierna i Viastrong Holding
Page 67 and 68: Noter Intäktsredovisning Intäktsr
Page 69 and 70: Noter Finansiella instrument till v
Page 71: Noter Aktierelaterade ersättningar
Page 75 and 76: Modern Times Group MTG AB Årsredov
Page 77 and 78: Modern Noter Times Group MTG AB År
Page 105 and 106: Optionernas förväntade löptid (
Page 107 and 108: Modern Times Group MTG AB Noter År
Page 111 and 112: Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 113 and 114: Ordlista Ordlista Följande förkla
Page 115: Modern Times Group MTG AB Skeppsbro
show all

2010 MTG är skapat för att växa - Modern Times Group MTG AB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?