08.09.2013 Views

2010 MTG är skapat för att växa - Modern Times Group MTG AB

2010 MTG är skapat för att växa - Modern Times Group MTG AB

2010 MTG är skapat för att växa - Modern Times Group MTG AB

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Förvaltningsberättelse<br />

Finansiella policies och riskhantering<br />

Finanspolicy Koncernens finansiella riskhantering <strong>är</strong> centraliserad till moderbolaget <strong>för</strong><br />

<strong>att</strong> tillvarata stordrifts<strong>för</strong>delar och synergieffekter samt <strong>för</strong> <strong>att</strong> minimera hanteringsrisker.<br />

Koncernens finanspolicy granskas och bestäms av styrelsen och består av ett ramverk av<br />

riktlinjer och regler <strong>för</strong> riskhantering och finansverksamheten i stort. Koncernens<br />

finansiella risker utv<strong>är</strong>deras löpande och följs upp <strong>för</strong> <strong>att</strong> säkerställa <strong>att</strong> finanspolicyn följs.<br />

Exponeringarna finns beskrivna i not 22 i årsredovisningen.<br />

Valutarisk Valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering.<br />

Transaktionsexponering Huvuddelen av transaktioner i kontrakterade ej matchade<br />

programinköp valutasäkras med terminskontrakt på rullande tolvmånadersbasis. Övrig<br />

transaktionsexponering säkras inte.<br />

Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppkommer vid omräkningen av<br />

dotterbolagens resultat- och balansräkningar till rapportvalutan svenska kronor från andra<br />

valutor. Eftersom flera dotterbolag rapporterar i en annan valuta än svenska kronor <strong>är</strong><br />

koncernen exponerad <strong>för</strong> <strong>för</strong>ändringar i valutakurser. En del av finansieringen i Nova<br />

upptogs i euro, och användes som ett säkringsinstrument. Lånet återbetalades i sin helhet<br />

2009. Övrig omräkningsexponering <strong>är</strong> inte valutasäkrad.<br />

Ränterisk <strong>MTG</strong>s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den<br />

löpande verksamheten och upplåning. Upplåning, som <strong>är</strong> ränteb<strong>är</strong>ande, med<strong>för</strong> <strong>att</strong><br />

koncernen exponeras <strong>för</strong> ränterisk. Koncernen använder <strong>för</strong> n<strong>är</strong>varande inte finansiella<br />

instrument <strong>för</strong> <strong>att</strong> säkra ränterisker.<br />

Finansieringsrisk Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy.<br />

Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och över<strong>för</strong>s till dotterbolagen som interna<br />

lån eller kapitaltillskott. Vissa bolag, inklusive de hälftenägda, har externa lån och/eller<br />

checkräkningskrediter direkt knutna till bolaget.<br />

Kreditrisk Kreditrisken med avseende på <strong>MTG</strong>s kundfordringar <strong>är</strong> spridd på ett stort antal<br />

kunder, både privatpersoner och <strong>för</strong>etag. Hög kreditv<strong>är</strong>dighet krävs vid större<br />

<strong>för</strong>säljningsbelopp och kreditupplysningar inhämtas <strong>för</strong> <strong>att</strong> minska risken <strong>för</strong> kredit<strong>för</strong>luster.<br />

Försäkringsbara risker Försäkringsskyddet regleras av koncernens centrala riktlinjer.<br />

Aff<strong>är</strong>senheterna och andra enheter <strong>är</strong> ansvariga <strong>för</strong> <strong>att</strong> bedöma sådana risker och <strong>att</strong><br />

besluta omf<strong>att</strong>ningen av <strong>för</strong>säkringsskyddet.<br />

<strong>Modern</strong> <strong>Times</strong> <strong>Group</strong> <strong>MTG</strong> <strong>AB</strong> Årsredovisning <strong>2010</strong> 18<br />

<strong>Modern</strong> <strong>Times</strong> <strong>Group</strong> <strong>MTG</strong> <strong>AB</strong> Årsredovisning <strong>2010</strong><br />

27

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!