FÖRETAGAREN FÖRETAGAREN - Reporter AB
FÖRETAGAREN FÖRETAGAREN - Reporter AB
FÖRETAGAREN FÖRETAGAREN - Reporter AB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
DALA<br />
<strong>FÖRETAGAREN</strong><br />
NR 1 2013 Årgång 20<br />
Sid 4-17<br />
Lär av dem<br />
Tidningen från Dalarna<br />
som alltid växer<br />
Sid 4-5<br />
Tillväxt hos<br />
fönsterjätten<br />
Sid 14-15<br />
Företagare<br />
ändrade lagen<br />
Sid 22-23<br />
Bättre<br />
upphandlingar<br />
1
Satsa på bättre tider!<br />
Vi sitter alla hemma, på företaget<br />
eller i bilen med samma tanke någon gång,<br />
nu borde man satsa. Men vågar man pga<br />
konjunktursvängningar, brist på kapital eller<br />
andra faktorer som påverkar?<br />
Vad är det egentligen för kriterier som ska<br />
vara uppfyllda för att man ska ”satsa”? Ska<br />
man, som skolböckerna säger, ha gjort en<br />
hel marknadsplan, i vissa fall en hel utredning<br />
som bevisar att man ska satsa just nu?<br />
Eller räcker det helt enkelt med att månen<br />
och solen står i rätt läge, just i dag?<br />
Det är här du som företagare kommer in i<br />
bilden. Du har säkert erfarenheter från lång<br />
tid tillbaka just från din bransch, vissa familjer<br />
har erfarenheter över flera generationer<br />
att falla tillbaka på. Dessa branscherfarenheter<br />
i kombination med positionen för just ert<br />
företag jämfört med era konkurrenter är det<br />
intressanta. Till detta behövs också en klar<br />
tanke om hur marknaden kommer att utvecklas<br />
på kort och lång sikt. Det är nästan<br />
bara ni som vet om det är ”läge” just nu!<br />
Vi har en tendens att fråga ”någon annan”;<br />
banken, revisorn eller vissa t o m en advokat<br />
ibland, men vad kan de veta om just din affär<br />
som inte du/ni redan vet själva? Att använda<br />
dem som ”bollplank” är bra i många<br />
fall, och för er som har en styrelse så är ju<br />
den en självklarhet att konsultera. Men glöm<br />
inte att oftast så vet ni bäst själva!<br />
Jag har förmånen att vara bekant med en<br />
företagsledare som satsat hårt. Det har gått<br />
både bra och dåligt, men framförallt så har<br />
det gått framåt och de har utvecklats! I de<br />
företag som han lett (miljardföretag) så<br />
har de alltid trott på framtiden, ibland har<br />
det också gått riktigt tokigt! När jag frågat<br />
honom, hur tänkte ni här då? Hur vågade ni<br />
investera så otroligt, det var ju lågkonjunktur,<br />
oljekris, allt var fel?<br />
Karin Ringsby<br />
Företagare i Falun och Borlänge<br />
Ordförande Företagarna Dalarna.<br />
Då kom det självklara svaret:<br />
”Vi visste att vi hade duktiga medarbetare,<br />
de kunde tekniken, vi hade en bra säljorganisation<br />
som kände marknadens behov. Sen<br />
så var jag som VD och styrelsen tvungna att<br />
tro på framtiden!<br />
- Om man slutar ”tro” på framtiden så är det<br />
bara att lägga ned direkt!”<br />
Låt oss sammanfatta det du redan visste!<br />
- De som satsat när andra sett svårigheter<br />
har oftast stått som vinnare sedan!<br />
- Det är bara de modiga som vinner stort!<br />
Hur gör jag själv då? Jo, vi försöker satsa i<br />
våra företag. Kanske borde vi investera lite<br />
mer? Vi som företagare måste våga lita på<br />
vår magkänsla!<br />
Med vänlig hälsning<br />
Karin Ringsby<br />
OMSLAGSBILDEN<br />
– Som jordbrukare och skogsägare är man<br />
van att hushålla med resurserna och att ha<br />
flera ben att stå på. Utan den mångsidigheten<br />
hade vi aldrig kunnat driva upp strutsfarmen<br />
till det den är idag.<br />
Det säger Kerstin och Gunnar Sahlin som<br />
vid starten 1994 köpte 30 ägg för 45 000<br />
kronor och fick upp en av strutsarna till<br />
vuxen ålder. Inte den bästa starten för någon<br />
part.<br />
Dalaföretagaren<br />
Foto: <strong>Reporter</strong>.se.<br />
Ansvarig utgivare: Karin Ringsby<br />
Redaktionsråd: Karin Ringsby,<br />
Karin Torneklint, Lisbeth Hedin-<br />
Sahlin, Håkan Edvardsson, Sofia<br />
Edvardsson<br />
Redaktörer: Håkan Edvardsson,<br />
070-608 79 57, Sofia Edvardsson,<br />
070-609 79 57<br />
E-post: info@reporter.se<br />
Annonser: <strong>Reporter</strong>.se<br />
tel 023-79 57 00, Sofia Edvardsson<br />
070-609 79 57, Håkan Edvardsson<br />
070-608 79 57. E-post:<br />
dalaforetagaren@reporter.se<br />
Produktion: <strong>Reporter</strong>.se,<br />
Kaserngården 4, 791 40 Falun<br />
Original: <strong>Reporter</strong>.se,<br />
tel 023-79 57 00<br />
Ordförande: Karin Ringsby Falun<br />
Vice ordförande: Lars Ohlsson Orsa<br />
Ledamöter: Arto Gabrielsson<br />
Gagnef, Gösta Bergström Ludvika,<br />
Christiane Djäken Mora, Susanne<br />
Holmberg Avesta, Richard Lyko<br />
Dala Järna, Berndt Hintze Säter och<br />
Håkan Larsson Företagarnas HK<br />
Regionkontor: Ölandsgatan 10 A<br />
791 60 Falun<br />
Regionchef: Karin Torneklint,<br />
tel 023-70 59 99<br />
Bitr. regionchef: Lisbeth Hedin-<br />
Sahlin, tel 023-70 59 96, fax<br />
023-395 60<br />
Medlemsinformatör: Ingalill Asplind,<br />
tel 0280-101 65, ingalill.asplind@<br />
foretagarna.se<br />
Rådgivare: 0771-45 45 45<br />
Hemsida: www.foretagarna.se/<br />
dalarna<br />
E-post: dalarna@foretagarna.se<br />
Facebook: www.facebook.com/<br />
foretagarnadalarna
Förmånligt erbjudande för medlemmar i<br />
Dalarna.<br />
• Rättskydd och tjänstereseförsäkring – utan kostnad om du har<br />
företagsförsäkring i Dalarnas Försäkringsbolag.<br />
• Bonus vid positivt skadeutfall.<br />
• Skadeförebyggande rådgivning inom brand, vatten, inbrott och trafikskador.<br />
• Analys av personförsäkringsskyddet i ditt företag.<br />
Alla dessa förmåner får du utan kostnad via ditt medlemskap hos<br />
i Dalarna. Allt du behöver göra är att kontakta oss.<br />
Anmäl dig som medlem till dalarna@foretagarna.se<br />
Företagsförsäkring<br />
Johan Gustafsson<br />
Falun<br />
Tfn 023 - 930 00<br />
Hans Jemth<br />
Mora<br />
Tfn 0250 - 178 10<br />
Jonas Gustafsson<br />
Falun<br />
Tfn 023 - 930 00<br />
Jan Nilsson<br />
Avesta<br />
Tfn 0226 - 560 35<br />
Peter Kugg<br />
Borlänge<br />
Tfn 0243 - 159 25<br />
Patrick Danielsson<br />
Ludvika<br />
Tfn 0240 - 138 55<br />
Mikael Norrström<br />
Borlänge<br />
Tfn 0243 - 159 25<br />
Skadeförebygg<br />
Johan Pettersson<br />
Falun<br />
Vattenskadefrågor<br />
Tfn 023 - 930 00<br />
Marcus Windahl<br />
Malung<br />
Tfn 0280 - 130 95<br />
Jan Stålhandske<br />
Falun<br />
Brandskyddsfrågor<br />
Tfn 023 - 930 00<br />
foretagarna.se/dalarna dalarnas.se
4<br />
Satsa smart nu!<br />
Ambassadör Moraeus<br />
Fönsterjätten<br />
öppnar för tillväxt<br />
” Vi<br />
lever efter vår värdegrund,<br />
den vägleder oss varje dag.<br />
– Man kan försöka med nya saker och slås till marken sju gånger om. Det viktiga är att man reser sig och lyckas den åttonde gången,<br />
menar Tommy Larsson, koncern-VD för Mockfjärds.
fakta:<br />
Koncern- VD: Tommy Larsson,<br />
nominerad till årets företagsledare<br />
2012.<br />
Ordförande i företagarna Gagnef.<br />
Grundades 1997 av Veli-Matti och<br />
Tero Heikkinen.<br />
Utgörs av bolagen Mockfjärds Fönstermästaren<br />
<strong>AB</strong> samt Mockfjärds<br />
Fönsterentreprenad <strong>AB</strong>.<br />
Erbjuder fönster, dörrar och monteringsarbeten<br />
till egna hem, företag<br />
och bostadsrätter.<br />
Stödjer International Aid Services<br />
med pengar och arbete för att bidra<br />
till bostäder och vattenförsörjning i<br />
Uganda och Afrika.<br />
Ägs i dag av bolaget Dovista, ägare<br />
till många företag i branschen och<br />
omsätter 21 miljarder.<br />
500 anställda, varav 50 i Mockfjärd.<br />
Har växt som mest under lågkonjunktur.<br />
Omsättning: 2009: 365 miljoner.<br />
2010: 508 milj. 2011: 582 milj.<br />
8 000 kunder per år.<br />
Söker ständigt nya medarbetare.<br />
www.mockfjards.se.<br />
www.facebook.com/mockfjards<br />
G<br />
Den blå skylten som berättar att någon byter till Mockfjärds fönster syns över hela landet. Varje vecka installeras 200 fönster från<br />
företaget in, någonstans i Sverige.<br />
>> – Veckan efter att jag börjat som VD för koncernen kom krisen. Vår ordervolym<br />
minskade med 50 procent i ett slag. Då beslutade vi oss för en offensiv formulerad i åtta<br />
punkter, med konkreta mål och avstämningar. Det är ett exempel på Mockfjärdsandan<br />
och de värderingar som genomsyrar allt vi gör.<br />
Det säger Tommy Larsson som styrt det mycket expansiva företaget sedan november<br />
2008. Ett företag som växt som mest i dåliga tider, då folk bokstavligen ser om sitt hus.<br />
Mockfjärds fönster fyller 16. Koncernens vd är<br />
Tommy Larsson som sökte sig till företaget efter<br />
många år som hjälparbetare i Afrika.<br />
– Jag började som distriktsansvarig i Trollhättan/Vänersborg<br />
Sverige och då, 2006, fanns ett<br />
flertal fönstertillverkare i trakten. Det betydde att<br />
det fanns konkurrens men det betydde också att<br />
den regionala marknaden kände till fönstertillverkning.<br />
– Det gällde att vara mer närvarande på marknaden.<br />
Att synas mer och smartare än de andra,<br />
att anstränga sig lite extra. Priser och sortiment<br />
skiljer sig inte så våldsamt åt så man får jobba<br />
med sådant som bemötande, tillgänglighet och<br />
service för att attrahera kunder. Det var sant då<br />
och det är sant nu.<br />
Som distriktsansvarig var ett sätt att synas att<br />
bjuda 825 personer på fönsterformad tårta på<br />
traktens stora folkfest på Restad gård. Nyligen,<br />
när Mockfjärds fönster var matchvärd vid en ishockeymatch<br />
i Leksand stod Mockfjärds-fordon<br />
på parkeringen och en armé av blåklädda män-<br />
niskor bjöd på 4 000 semlor med Mockfjärdsflaggor<br />
på toppen. På det sättet kan man också<br />
synas man och vara lite mer närvarande än sina<br />
konkurrenter.<br />
Framåt, framåt, framåt<br />
Enligt Tommy Larsson, och alla tillgängliga siffror<br />
över företagets utveckling, har Mockfjärds<br />
fönster alltid satsat framåt. På expansion. Sedan<br />
kan tiden man lever i för tillfället kallas för lågkonjunktur<br />
eller högkonjunktur.<br />
– Det finns så många talesätt som låter som klyschor<br />
som kan användas för att beskriva hur alla<br />
vi på företaget ska resonera om vår utveckling.<br />
Att rycka i uppförsbacke är bara en. Men vi låter<br />
det inte vara klyschor. Vi lever efter vår värdegrund,<br />
den vägleder oss varje dag. Varje timme.<br />
Varje minut.<br />
Det Tommy Larsson beskriver är ett sätt att<br />
tänka som är medvetet optimistiskt och lösningsfokuserat.<br />
Varje problem ska ses som en möjlig-<br />
het att lära sig eller testa något nytt.<br />
Inte om - hur<br />
– Har personalen inställningen att hela tiden<br />
lära sig nya saker, att fråga sig hur något ska bli<br />
verklighet i stället för att fastna i olika om och<br />
om inte så betyder det massor för siffrorna på<br />
sista raden. Det är helt gratis att börja med och<br />
alla kan göra det. Eller rättare sagt: Alla som vill<br />
och orkar förändra sitt och personalens sätt att se<br />
på företagets möjligheter kan göra det.<br />
Ytterligare ett exempel på denna Mockfjärdsanda<br />
är beslutet att, oavsett ROT-avdragets konstruktion,<br />
vara först ut och erbjuda en lösning<br />
som skulle göra det enkelt för kunderna att beställa<br />
av Mockfjärds fönster och få ROT-avdrag.<br />
– På eftermiddagen, samma dag som förslaget<br />
lades, kunde vi erbjuda marknaden fönsterbyte<br />
med ROT-avdrag. Vi gör en del felsatsningar<br />
också, det händer alla som konstant rör sig<br />
framåt, men satsningen på ROT var klockren,<br />
avslutar Tommy Larsson.<br />
5
6<br />
Satsa smart nu!<br />
Gunnel Gyllander är kommunchef i Gagnef.<br />
Samverkan leder till skid-VM<br />
>> Samverkan mellan företagen och Gagnefs kommun har bland annat resulterat i<br />
att kommunen går in och sponsrar Beyond Skiing med 120 000 kronor per år fram<br />
till Skid-VM i Falun 2015. Beyond Skiing arbetar för att världsmästerskapen ska få<br />
effekt för hela regionen, även efter mästerskapen.<br />
Gunnel Gyllander, kommunchef i Gagnef, ger här sina synpunkter på samverkan<br />
mellan ortens företag och kommunen.<br />
1. Hur samverkar Gagnefs kommun med<br />
företagen?<br />
– Vi har månatliga företagsfrukostar och så<br />
träffar kommunalrådet och jag regelbundet en<br />
företagargrupp som består av ett antal företagare<br />
i kommunen.<br />
2. Hur prioriterat är näringslivsarbetet inom<br />
kommunen?<br />
– Ser man enbart till antalet anställda som jobbar<br />
med näringslivsfrågor kan man tycka att det inte<br />
är en prioriterad fråga, vi har en person som jobbar<br />
med näringslivs-och landsbygdsutveckling.<br />
Men det är inte en korrekt tolkning. Flera tjänstemän<br />
är inblandade i dessa frågor på olika sätt.<br />
Och så köper vi tjänster av Nyföretagarcentrum i<br />
Borlänge och kommunalrådet är regelbundet ute<br />
på företagsbesök.<br />
3. Hur resonerar kommunen när det gäller<br />
arbetet att locka nya företag och serva de<br />
befintliga?<br />
– Vi arbetar inte aktivt med att locka nya företag.<br />
Huvudinriktningen är att serva de befintliga företagen<br />
och försöka stötta de som vill starta nytt.<br />
4. Varför är Gagnefs kommun med och<br />
sponsrar Skid-VM?<br />
– Skid-VM är ett viktigt arrangemang för Dalarna<br />
och vår bedömning är att det som är bra för<br />
Dalarna är bra för Gagnef. Vi kommer också att<br />
jobba för att detta ska bli ett evenemang där även<br />
gagnefsborna blir involverade, gärna tillsammans<br />
med företagen.<br />
5. Hur samverkar ni med andra kommuner i<br />
regionen när det gäller näringslivsfrågor?<br />
– Via FalunBorlänge-regionen, där Gagnef är<br />
med, finns ett samarbete i näringslivs- och marknadsföringsfrågor.<br />
Bland annat Nyföretagarcentrum.<br />
6. Vad är den största utmaningen för näringslivet<br />
i Gagnefs kommun?<br />
– Den frågan tror jag inte att jag är mest lämpad<br />
att svara på. Det ser nog väldigt olika ut för olika<br />
företag.<br />
7. Önska fritt, vad skulle ni från den kommunala<br />
sidan vilja göra för att stärka näringslivet?<br />
– Erbjuda en god service; snabb och korrekt hantering<br />
av de frågor som rör kommunen, myndighetsutövningen<br />
till exempel.<br />
– Vi har ingen egen gymnasieskola i Gagnef,<br />
men vi vill ändock försöka bidra till att ungdomar<br />
utbildar sig och utbildar sig till de yrken som<br />
både näringslivet och kommunen som arbetsgivare<br />
kommer att efterfråga.<br />
– Tillgång till personal med rätt kompetens tror<br />
jag kommer att vara en nyckelfråga i framtiden.
DALA<br />
Utveckla ditt företag med oss<br />
Utveckling är vad varje företag behöver i en föränderlig värld. Eller hur? Tveka inte att ta kontakt med oss.<br />
Vi har 27 professionella rådgivare med mycket god insikt i de flesta branscher och stor erfarenhet av företagande – med de<br />
förutsättningar som råder i Dalarna och Gävleborgs län. Och vi kan hjälpa till med en finansiering som passar just ditt företag.<br />
Ta ett steg närmare målet, ring oss idag. Läs mer på www.almi.se/gavledala.<br />
ALMI Företagspartner GävleDala <strong>AB</strong><br />
Borlängekontoret<br />
Tel 0243-48 88 50<br />
info.gavledala@almi.se<br />
PRISLISTA:<br />
Morakontoret<br />
Tel 0250-386 20<br />
info.gavledala@almi.se<br />
<strong>FÖRETAGAREN</strong><br />
Tidningen från Dalarna<br />
Dalaföretagaren delas ut direkt till alla företag i Dalarna<br />
Annonspriser och information<br />
Storlek: Pris:<br />
1 modul 44 x 90, 93 x 45 mm 1 500,-<br />
1/8 sida 93 x 66 mm 2 500,-<br />
1/4 sida 93 x 136, 141 x 91 mm 4 500,-<br />
1/2 sida 93 x 277, 190 x 136 mm 8 000,-<br />
1/1 sida 190 x 277 mm 15 000,-<br />
1/1 baksida 190 x 277 mm 18 000,-<br />
Mittuppslaget 400 x 277 mm 30 000,-<br />
Övrigt:<br />
Antal spalter Bredd<br />
1 44 mm<br />
2 93 mm<br />
3 141 mm<br />
4 190 mm<br />
Satsyta 1/1 sida: 190 x 277 mm<br />
ERBJUDANDE:<br />
Alla medlemmar i Företagarna har 15 % rabatt.<br />
Bokar du annons i två nummer på en gång får du<br />
20 % rabatt som medlem i Företagarna och 10 %<br />
rabatt om du inte är medlem i Företagarna.<br />
Bokar du plats i tre eller fyra nummer får du 25 %<br />
rabatt som medlem i Företagarna och 15 % om du<br />
inte är medlem i Företagarna.<br />
Adress för annonsbokning, annonsmanus & förfrågningar:<br />
E-post: dalaforetagaren@reporter.se<br />
Tel: 023-79 57 00<br />
Mobil: 070-609 79 57 eller 070-608 79 57<br />
Upplysningar: Tryckfärdigt material levereras till dalaforetagaren@reporter.se på CD eller via<br />
e-mail i följande format: Tryckanpassad PDF, EPS eller JPG. Upplösning 300 dpi.<br />
Allmänna villkor: Samtliga priser är exklusive moms men inklusive reklamskatt.<br />
Reklamationer: Anmärkning mot införda annonser ska göras inom tre arbetsdagar,<br />
samt mot faktura inom åtta dagar från fakturadatum.<br />
Ordermottagare: Sofi a Edvardsson och Håkan Edvardsson<br />
<strong>Reporter</strong>.se, Kaserngården 4, 791 40 FALUN.<br />
FÖRETAGARNA DALARNA I SAMARBETE MED REPORTER.SE<br />
dalaforetagaren@reporter.se<br />
023-79 57 00, 070-609 79 57, 070-608 79 57<br />
Gävlekontoret<br />
Tel 026-66 36 60<br />
info.gavledala@almi.se<br />
7
8<br />
Foto: Kläppen<br />
Satsa smart nu!<br />
Även det nya centret för Veterinärmedicin i Uppsala får renvatten och distribution från PWS i Falun.<br />
Växande PWS ger Karolinska renvatten<br />
>> Den tio våningar höga laboratoriebyggnaden vid nya Karolinska sjukhuset får renvatten<br />
från Falun. Samma sak med sterilcentralen.<br />
– Vi har växt med i genomsnitt 20 procent per år sedan vi startade. Vi har verksamhet<br />
inom fyra områden men vårt fokus ligger på tillverkning och distribution av renvatten.<br />
Det gäller att hitta sin nisch, säger Lars Wiklund, VD och grundare vid PWS, Pure<br />
Water Scandinavia.<br />
För elva år sedan gjordes ett reportage i Dagens<br />
Industri om då PWS som ett av de första företagen<br />
att starta på det nedlagda Dalregementet.<br />
Lars Wiklund utsågs till årets företagare i Falun<br />
2008. Idag är PWS landets största leverantör av<br />
renvatten till svenska sjukhus och laboratorier.<br />
Nu skrivs också ett samverkansavtal med Getinge<br />
som tar PWS kompakta renvattenanläggning<br />
CUBO ut på världsmarknaden.<br />
– Vi levererar idag till prestigeprojekt som nya<br />
sjukhuset och laboratoriet vid Karolinska samt<br />
partikelacceleratorn i Lund, Biomedicinskt centrum<br />
i Uppsala och laboratorier vid Chalmers,<br />
KTH och Sahlgrenska. Vi har också startat ett<br />
säljbolag i Finland, berättar Lars Wiklund som<br />
lämnade ett VD-jobb i branschen och startade<br />
PWS hösten 2001.<br />
Växer stadigt<br />
PWS har växt stadigt trots skiftande konjunkturer<br />
inom sektorn. PWS har valt att fokusera på sin<br />
huvudsakliga nisch: tillverkning och distribution<br />
av renvatten för att tvätta operationsinstrument,<br />
laborationsutrustning och odlingsskålar på sjukhus<br />
och laboratorier.<br />
Ordern på renvattenanläggningar till Karolinska<br />
är värd cirka sex miljoner kronor och är det<br />
snabbväxande bolagets största hittills.<br />
– Vi har haft våra kämpiga år också och har bytt<br />
bank under resans gång. Vi har gjort en resa som<br />
många företag kan känna igen sig i, man sitter<br />
med beställningar till goda kunder men behöver<br />
kapital för att producera. Men eftersom vi fick<br />
högsta tänkbara kredit-rating, AAA, så fort det<br />
gick gör vi i alla fall någonting rätt, ler Lars<br />
Wiklund.<br />
Nya lösningar<br />
– Moderna sjukhus och laboratorier har inte<br />
längre flera små renvattenanläggningar på varje<br />
våning. Eftersom vi är en liten tillverkare som<br />
slåss mot jättar har vi varit tvingade att söka<br />
nya lösningar. Vår storlek gör oss snabbare, vi<br />
kunde snabbt möta önskemålen på skräddarsydda<br />
centralanläggningar, säger Lars Wiklund och<br />
avslutar:<br />
– Som svensk entreprenör får jag också en kick<br />
av att vårt bolag, med utveckling och tillverkning<br />
i Falun och Borås, kan ligga före multinationella<br />
koncerner med våra lösningar.<br />
fakta: G<br />
Grundat: 2001.<br />
VD och ägare: Lars Wiklund, med 30<br />
år i branschen.<br />
Årlig tillväxt: 20 procent.<br />
Sysselsätter: 10 personer/år.<br />
Omsättning: 17 miljoner/år.<br />
Kreditvärdighet: AAA.<br />
Kontor: Falun och Borås.<br />
Säljbolag för Finland: PureWater<br />
Scandinavia Oy.<br />
Partner: Getinge group.<br />
www.purewater.se<br />
Lars Wiklund är VD och grundare av<br />
PWS, Pure Water Scandinavia.
Skatt är ett område med ständiga förändringar<br />
och nyheter som påverkar företagandet. Det är<br />
viktigt att göra rätt och att ta tillvara de möjligheter<br />
som uppstår när förändringar införs.<br />
– Vi håller oss ständigt uppdaterade och har hela<br />
tiden våra skattekonsulter som stöd när vi hjälper<br />
våra kunder i olika skattefrågor, säger Marie Bergenulf,<br />
ekonomikonsult och ansvarig för<br />
ekonomiservice på KPMGs Falukontor.<br />
Den sänkta bolagsskatten kan ge dig som<br />
företagare mer pengar kvar i plånboken<br />
Ett exempel på förändring är den nya bolagsskatten,<br />
som medför att bolag får behålla en större<br />
del av vinsten. Ägare till ett aktiebolag med en<br />
eller ett fåtal ägare bestämmer i stor utsträckning<br />
själv hur vinsten i bolaget disponeras. Vinsten<br />
kan naturligtvis behållas i bolaget för framtida<br />
investeringar, eller så kan ägarna istället välja att<br />
ta ut medel ur bolaget på olika sätt, såsom lön,<br />
pension eller genom utdelning.<br />
De olika alternativen påverkar skatteutfallet. Det<br />
vanligaste sättet är att ägaren tar ut lön för det<br />
egna arbetet i bolaget och då medför storleken på<br />
lönen som tas ut olika skatteutfall att ta hänsyn<br />
till. Lönens storlek har betydelse även vid pensionssparande,<br />
då den påverkar avdragsrätten för<br />
pensionssparandet. Vid aktieutdelning spelar aktiens<br />
karaktär roll för hur stor skattebelastningen<br />
blir.<br />
– Hur vinsten tas ut påverkas i stor utsträckning<br />
av vilken skattesituation ägarna har. Skattesituationen<br />
för ägarna påverkas inte bara av<br />
inkomsterna från bolaget, utan även av andra<br />
inkomster.<br />
FAKTA / Skatterådgivning<br />
u Moms Lyko Hair <strong>AB</strong>/Lyko.se<br />
REDAKTIONELL PRESENTATION<br />
Råd från ekonomikonsulten. Del 2 av 4: Bättre råd skapar möjligheteron-<br />
Ibland kanske delar av företagandet inte får den uppmärksamhet den borde ha, på<br />
grund av att vardagen gör sig påmind. Allt från oplanerade händelser på jobbet, till<br />
privata åtaganden som måste skötas, kan ta kraft och fokus från företagandet. Då<br />
kan det vara tryggt med någon som håller reda på vad som bör göras och som kommer<br />
med råd som kan underlätta ditt företagande. Din ekonomikonsult hos KPMG<br />
lotsar dig gärna genom en komplex verklighet.<br />
Förändringar på skatteområdet skapar möjligheter<br />
Frågan är individuell för respektive ägare och<br />
kan förändras mellan olika år, säger Marie Bergenulf.<br />
Skatterådgivning med individuell bedömning<br />
Det går inte att generellt uttala sig om hur en<br />
ägare till ett aktiebolag på lämpligast sätt tar<br />
ut medel ur bolaget. Den sänkta bolagsskatten<br />
medför dock att den totala skattebelastningen på<br />
utdelning sänks. Vid en jämförelse med lön ochframtida<br />
pension har utdelning, ur ett skattemässigt<br />
perspektiv, blivit ett attraktivare sätt att ta ut<br />
© 2012 KPMG <strong>AB</strong>, Sweden.<br />
Skatterådgivning täcker ett brett spektra. KPMGs skatte-<br />
konsulter kan hjälpa dig som företagare med bland annat:<br />
u Företagsbeskattning<br />
u Personbeskattning<br />
u Förmånsbeskattning<br />
u Kapitalbeskattning<br />
u Beskattning av ägare till fåmansföretag<br />
u Generationsskifte<br />
u Familjerätt<br />
u Internprissättning<br />
u Skatteprocesser<br />
Marie Bergenulf besöker ofta olika företagare, bland annat för att prata<br />
om olika skattefrågor.<br />
vinster ur ett aktiebolag.<br />
För att hitta det mest lämpliga sättet att ta ut<br />
medel från ett specifikt företag krävs det en individuell<br />
bedömning i det enskilda fallet.<br />
– Skattesituationen kan även förändras över<br />
tiden, beroende på när medel behöver tas ut ur<br />
bolaget. Därför är det viktigt att ständigt ha en<br />
dialog om den aktuella skattesituationen för dig<br />
som ägare, avslutar Marie.<br />
Marie Bergenulf,<br />
ansvarig för<br />
ekonomiservice<br />
vid KPMG i Falun.<br />
9
10<br />
Satsa smart nu!<br />
Medlemmar sparar pengar<br />
>> Brukar du läsa näst sista sidan av Dalaföretagaren? Om du<br />
gör det för första gången finns mycket pengar att tjäna. Där listas<br />
rabatter och olika förmåner på allt från försäkringar och drivmedel<br />
till konferenser, transporter och juridisk rådgivning.<br />
– Många medlemmar i företagarna vet inte hur många<br />
olika förmåner de har rätt till. Det finns sköna tusenlappar<br />
att spara för de som utnyttjar de olika rabatterna.<br />
Vi utvecklar hela olika förmåner. För den som<br />
till exempel ska köpa en ny bil handlar det om många<br />
tusenlappar att spara, säger Lisbeth Hedin-Sahlin vid<br />
Företagarna i Falun och fortsätter:<br />
– Det finns många rabatter som man har nytta av dagligen<br />
också. Jag tänker bland annat på diesel/bensin,<br />
transporter, webbhotell och redovisningstjänster. Förmånerna<br />
listas alltid i varje nummer av Dalaföretagaren<br />
och finns även på vår hemsida: www.foretagarna.<br />
se/dalarna.<br />
Billigare bil är en av förmånerna för den som utnyttjar rabatterna som följer med medlemskapet i Företagarna.<br />
Med vår tjänst för ”Remote Backup” så<br />
säkerhetskopieras företagets viktiga data till<br />
flera geografiskt åtskilda servrar på Internet.<br />
Säkerhetskopieringen och servrarnas funktion<br />
övervakas kontinuerligt. Genom att<br />
data lagras på annan geografisk plats än hos<br />
MOLNTJÄNSTER SMART WEBB<br />
web-it.nu<br />
företaget så skyddas man mot t. ex. brand<br />
och stöld. Datainformationen är krypterad<br />
och kan inte läsas av någon annan än<br />
företaget.<br />
Web IT Solutions <strong>AB</strong><br />
Prästgatan 39, 774 35 Avesta<br />
0226-76 90 20<br />
info@web-it.nu<br />
MOLNTJÄNSTER
Högskolan Dalarnas jobb- och karriärportal<br />
Via DU CareerGate kan ni som arbetsgivare enkelt ladda upp annonser<br />
till Högskolan Dalarnas studenter. Oavsett om det gäller exjobb, praktik,<br />
ferie- och extrajobb, eller jobb till nyexaminerade kan ni rikta dem till<br />
bestämda studieprogram, eller mot studenter med specifi ka kompetenser.<br />
careergate.du.se<br />
Hitta er talang!<br />
Medlem i Företagarna Falun?<br />
Nu kan du söka stipendium ur våra fonder!<br />
Det här kan du söka för:<br />
I<br />
utvecklingssyfte för dig och/eller dina anställda.<br />
Kompetensutveckling,<br />
mässbesök eller liknande.<br />
När<br />
du anlitar studenter som genomför examensarbete<br />
på ditt företag.<br />
Bidrag<br />
för att tillfälligt underlätta för dig som företagare<br />
i en situation där det ordinarie skyddsnätet inte ersätter.<br />
Så här gör du:<br />
1. Skriv en ansökan där du beskriver vad du ska använda<br />
pengarna till.<br />
2. Beskriv även varför det är viktigt för just dig och hur du<br />
har beräknat beloppet.<br />
3. Innan beloppet utbetalas ska du redovisa, skriftligt eller<br />
muntligt, hur du använt pengarna och bifoga verifi kationerna.<br />
Frågor besvaras av advokat Hans-Peter Brattberg,<br />
tel: 023-395 42 eller e-post: hp.brattberg@advokatub.com<br />
Ansökan ska vara inne senast den 5/4 2013.<br />
Adress: Företagarna Falun/Stipendier, Ölandsgatan 10 A,<br />
791 60 Falun eller falun@foretagarna.se.<br />
Styrelsen för Företagarna Falun beslutar om utdelningen av pengarna.<br />
Alla medlemmar är välkomna med en ansökan!<br />
Besta mötesplatsen!<br />
Dagkonferens<br />
nu endast<br />
328:-/person exkl.moms<br />
■ Konferenslokal<br />
■ Fm-kaffe med fralla<br />
■ Lunch med sallad, dryck och kaffe<br />
■ Em-kaffe med fi kabröd<br />
Vi bjuder på en 40min föreläsning om vardaglig<br />
träning och kost vid bokning av dagkonferenspaket.<br />
Erbjudandet gäller 18/3-31/5 men är endast bokningsbart<br />
fram till 26/4, min 25 pers. Bokningskod: “Vår konferens”<br />
0226-560 00<br />
www.nyastarhotel.com<br />
11
12<br />
Satsa smart nu!<br />
Mora of Sweden tillverkar idag Morakniven i många olika format. Samt isborrar och många andra knivar.<br />
Vassa förmåner utan kostnad<br />
>> – När det gäller våra försäkringar är det viktigt vilken service försäkringsbolaget<br />
kan erbjuda samt hur kostnadseffektiv lösningen är. Att vissa försäkringsdelar ingår,<br />
som vi annars skulle betala för, är en bonus. Det säger Annelie Hermansson, ekonomichef<br />
vid Mora of Sweden. Ett företag som sedan länge är medlem i Företagarna och<br />
kund hos Dalarnas Försäkringsbolag - en kombination som ger extra fördelar.<br />
Mora of Sweden tillverkar bland annat den<br />
klassiska Morakniven och isborrar under varumärket<br />
Mora Ice för Rapala. Eftersom företaget<br />
är medlemmar i Företagarna och kunder hos<br />
Dalarnas får företaget tjänstereseförsäkring och<br />
rättsskyddsförsäkring utan kostnad.<br />
– Dessa försäkringar skulle annars kosta oss<br />
pengar. Visserligen inga jättebelopp, men varje<br />
krona är viktig. Den extra återbäring* vi kan<br />
få via Dalarnas och Företagarnas samarbete är<br />
inget vi räknar med. Det blir mer av en angenäm<br />
överraskning när det kommer. På försäkringssidan<br />
är priset naturligtvis intressant men<br />
det viktigaste är vilken service vi kan få. Hur<br />
snabbt och kompetent bolaget kan hjälpa oss är<br />
avgörande, konstaterar Annelie Hermansson.<br />
ALKOHOLPROBLEM<br />
Du själv eller någon i din närhet<br />
Gratis information<br />
Anonymitet<br />
en självklarhet<br />
023-324 32 0243-22 44 77 www.nudax.se<br />
Hans Jemth är säljare på Dalarnas och har länge<br />
haft kontakt med Mora of Sweden. Vid den<br />
årliga försäkringsgenomgången redovisas också<br />
vilka olika rabatter och förmåner som finns.<br />
– Ingen kund kan ha koll på allt. Det ingår i<br />
vårt jobb att redovisa alla möjligheter som finns<br />
för att göra en heltäckande försäkringslösning<br />
så kostnadseffektiv som möjligt, dit hör olika<br />
rabatter och förmåner. Vår lösning för Företagarnas<br />
medlemmar ger dem extra fördelar och<br />
är en sak vi också nämner, konstaterar Hans<br />
Jemth.<br />
*Utöver försäkringsförmånerna kan även en<br />
återbäring/skadebonus återbetalas till de medlemmar<br />
som är kunder i Dalarnas Försäkringsbolag<br />
de år skadeutfallet varit lågt.<br />
Hans Jemth jobbar som rådgivare vid Dalarnas Försäkringsbolag<br />
och har bland annat kontakt med Mora of Sweden.
”Fokusera på likviditeten”<br />
>> Lars Jagrén är Företagarnas chefsekonom och har bland annat fördjupat sig i<br />
olika villkor och förutsättningar för att företag ska kunna expandera framgångsrikt i<br />
olika konjunkturcykler. Här svarar han på de vanligaste frågorna i sammanhanget.<br />
– Att hålla koll på likviditeten är bland det<br />
viktigaste i alla expansionsfaser, konstaterar<br />
Lars Jagrén, chefsekonom vid Företagarna.<br />
Vilket/vilka nyckeltal måste man ha koll på<br />
under en expansion?<br />
– Håll koll på likviditeten. Se till att du inte<br />
riskerar att stupa på att kontanter saknas, vilket<br />
lätt kan ske i en uppstarts - och investeringsfas<br />
även om företaget går bra. Håll också koll på<br />
egen lön och pension så du inte glömmer de<br />
långsiktigt mycket viktiga bitarna.<br />
Finns det något i företagsekonomisk historia<br />
som säger hur solitt ett företag bör vara för<br />
att klara en expansion, oavsett konjunktur?<br />
– Det varierar kraftigt mellan olika sektorer. Ett<br />
konsultföretag behöver mycket mindre kapital<br />
än ett industriföretag. En gammal tumregel är<br />
att ha en soliditet på minst 30 procent.<br />
Fördelar och nackdelar med att investera i<br />
en svag konjunktur?<br />
– Fördel: Ofta lägre pris, möjlighet att fynda<br />
och kortare leveranstider. En annan fördel är att<br />
du är redo när det vänder upp.<br />
– Nackdel: Binder upp resurser/kapital som kan<br />
behövas för att klara verksamheten om krisen<br />
Vi fortsätter att växa!<br />
Vi är väldigt glada över att välkomna våra nya<br />
medarbetare Moa Ericson och Sara Björklund<br />
till oss på Grant Thornton i Falun.<br />
Vi hjälper dig som ägare och företagsledare<br />
med tjänster inom revision, ekonomiservice,<br />
skatt och rådgivning. Allt fler ser oss som<br />
den optimala samarbetspartnern för<br />
dynamiska ägarledda företag.<br />
Besök oss på grantthornton.se/falun eller<br />
ring tel. 023-70 55 00. Välkommen du också!<br />
blir värre. En annan fara är att lågkonjunkturen<br />
blir längre och du sitter med onödigt stor och<br />
dyr kostym länge.<br />
Fördelar och nackdelar med att investera i<br />
en stark konjunktur?<br />
– Precis motsatsen. Nackdelar: Dyrt och risk att<br />
kapaciteten kommer för sent om du investerar<br />
när allt är på topp. Fördelar: Växande marknad<br />
gör det lättare att sälja och hålla uppe priserna.<br />
Om du inte investerar kanske konkurrenterna<br />
tar marknadsandelar och springer förbi.<br />
Historiskt, klarar skogs-industri-turismlän<br />
som Dalarna olika konjunkturer bättre eller<br />
sämre än storstäderna?<br />
– Industri/råvarulän brukar ligga tidigt i konjunkturen<br />
och vara mer känsliga. Detta beror<br />
på att Sveriges konjunkturer ofta styrs av den<br />
internationella ekonomin och att exporten som<br />
är industri- och råvarutung svänger mer.<br />
Några tips till de som vill expandera, oavsett<br />
konjunktur?<br />
– Tänk på likviditeten och försök sprida risker<br />
mellan flera olika marknader och kunder.<br />
grantthornton.se/falun<br />
13
14<br />
Modiga företagare<br />
Anders Tunestam i mikrobryggeriet som är hans passion och företagets central för internutbildning och kaffeevents för kunder.<br />
Vann striden mot storbolagen<br />
>> – Det känns rätt häftigt att man verkligen kan påverka. Nu blir det en lagändring<br />
som säger att 30 dagar ska gälla som betalningstid.<br />
Det säger Anders Tunestam som beslutade sig för att det fick vara nog med storbolagsfasoner<br />
när han fick ännu ett brev med besked om förlängd betalningstid, oavsett<br />
tidigare avtal.<br />
Händelseförloppet är lika snabbt som uppmuntrande.<br />
Det här är historien om hur en småföretagare<br />
från Borlänge är med och ändrar lagen. Till<br />
andra småföretagares fördel.<br />
– Jag, och många med mig, hade våren 2011 fått<br />
brev från Stora Enso. Jag retade mig på tonen<br />
och fräckheten i att ändra villkoren på det sättet<br />
och minskade deras rabatt. 2012 fick jag så brev<br />
från Ovako och Outokumpu med samma budskap,<br />
men jag hade så lite att göra med dem att<br />
det fick bero, säger Anders och berättar om droppen<br />
som fick bägaren att rinna över:<br />
– Riskkapitalbolaget som äger Hallbyggarna i<br />
Falun skickade ett brev och talade om att de nu<br />
infört 45 dagars betalningstid, minst, och man<br />
skulle bara acceptera det. Brevet var inte daterat.<br />
Jag fick det den 29 maj 2012 och förändringarna<br />
skulle börja gälla från 25 maj 2012.<br />
Ut med budskapet<br />
Anders bestämde sig snabbt för att berätta för<br />
allmänheten, via medierna, om vilka friheter de<br />
stora bolagen tar sig. Och det var självklart att<br />
använda sig av Företagarna som plattform, Anders<br />
sitter i styrelsen i Borlänge.<br />
– Vill man nå ut med ett budskap måste man ställa<br />
upp med namn och bild och synas och berätta<br />
om faktiska konsekvenser. En anonym insändare<br />
eller en intern debatt räcker inte.<br />
Sagt och gjort. En artikel om det hela fick en rubrik<br />
som talade om ett företagarnas Dalauppror.<br />
Bollen var i rullning och storyn om den heligt<br />
förbannade företagaren fick fäste även i huvudstaden.<br />
– Ingen, varken storföretag eller några andra,<br />
ska kunna skicka ut diktat till sina leverantörer.<br />
Det är inte bara respektlöst. Det skadar också i<br />
ett slag likviditeten hos de mindre till förmån för<br />
de större och kan leda till att en enskild företagare<br />
får använda sin egen lön som dragspel eller<br />
sätta huset i pant för ett lån för att klara firman.<br />
Och det för att storföretagen ska tjäna pengar på<br />
pengar.<br />
Maktens öra<br />
Socialdemokraternas Mikael Damberg, kallad<br />
partiledaren Stefan Lövéns högra hand, ringde<br />
och ville personligen höra mer om Anders tankar.<br />
Samtalet ledde till ett besök i Kaffebönans nya<br />
lokaler i Åselby.<br />
– Man kan aldrig vara säker på precis vad som<br />
ledde till vad men när Alliansens förslag skulle<br />
upp i Riksdagen röstade Socialdemokraterna,<br />
Vänsterpartiet, Miljöpartiet och Sverigedemokraterna<br />
för 30 dagar. Och så blev det. Från 16 mars<br />
2013 är det lag på 30 dagar, konstaterar Anders.<br />
Men var han inte orolig för att mista kunder, att<br />
de skulle byta leverantör om Kaffebönan inte accepterade<br />
de nya villkoren?<br />
– Visst riskerade vi att förlora kunder men eftersom<br />
vi inte står och faller med ett fåtal storkunder<br />
kunde vi ta den risken. Nästa gång något<br />
börjar spåra ur är det bra att veta att man som<br />
liten, enskild företagare kan nå ända upp till topppolitiken<br />
och påverka, avslutar Anders.
Lagändring och besök av politikens toppkrafter. Anders Tunestam visade att en enskild företagare kan påverka.<br />
30 dagars betalningstid – nu är det lag<br />
>> Den nya lagen trädde i kraft 16 mars 2013. Enligt Henrik Sjöholm, chef för<br />
politik, analys och opinion vid Företagarna, innebär den i korthet följande:<br />
• Vid affärer mellan företag gäller 30 dagars<br />
betalningstid från det att kravet framställs, om<br />
inte annat har avtalats.<br />
• Det är förbjudet för myndigheter att förhandla<br />
om längre betaltider.<br />
• Vid affärer mellan företag samt mellan företag<br />
och myndigheter får borgenären (den som<br />
skickar fakturan) en ensidig rätt att kräva kom-<br />
pensation i form av en förseningsersättning på<br />
450 kronor utöver dröjsmålsräntan. Den går inte<br />
att förhandla bort om det inte finns särskilda<br />
skäl. Det får heller inte finnas andra förseningsavgifter,<br />
de 450 kronorna ska vara högsta<br />
totalsumman.<br />
• Rätten till dröjsmålsränta ska inte kunna avtalas<br />
bort.<br />
Kaffebönans historia<br />
Anders Tunestams far, Kurt, sålde<br />
kafferosteriet till Nestlé 1984. Sex år<br />
senare köpte Anders tillbaka det.<br />
2001 var det inte länge ekonomiskt<br />
hållbart att rosta kaffe utanför Borlänge.<br />
Kaffebönans rosteri gick över<br />
till att arbeta med kaffemaskiner. Kaffet<br />
rostas nu i Danmark enligt Kaffebönans<br />
exakta specifikationer.<br />
Tack vare Anders genuina kaffeintresse<br />
och faktum att företaget redan från<br />
start fick vara med och skissa på de<br />
nya lokalerna har man idag både en<br />
liten kaffebutik och ett mikrorosteri.<br />
Hit kommer både företags- och privatkunder<br />
för att göra eller köpa skräddarsydda<br />
kaffesorter och/eller lära sig<br />
mer om kaffe.<br />
2012 köpte man Pausservice och tog<br />
därmed över deras kundstock. I och<br />
med köpet har man nu också varuautomater<br />
i sortimentet. Nu utvidgar man<br />
lokalerna från 686 till 1 000 kvadratmeter<br />
Marknaden är företag inom tio mils<br />
avstånd från Borlänge. 80 procent av<br />
maskinerna står på arbetsplatser. 20<br />
procent på café/restaurang.<br />
I praktiken betyder den nya lagen alltså att företag<br />
och myndigheter inte kan längre kan skapa<br />
egna regler när det gäller antalet betalningsdagar<br />
och villkor för dröjsmålsränta.<br />
Brev där en företagare underrättas om att kunden<br />
på eget bevåg ändrat antalet betalningsdagar<br />
och villkoren för dröjsmålsränta strider alltså<br />
mot lagen efter den 16 mars 2013.<br />
fakta: G<br />
Omsättning: 2.5 ton kaffe i veckan.<br />
600 kaffemaskiner hos kunder.<br />
Mikrorosteri, provsmakning,<br />
kaffebutik.<br />
Ägs av Anders Tunestam.<br />
20 miljoner kronor/år.<br />
10 anställda.<br />
Grundat 1935 av farfar Helmer<br />
Johansson.<br />
Gör specialkaffe åt många företag.<br />
Bland annat espresso åt Yasuragi<br />
Spa, Hasseludden.<br />
15
16<br />
Företagarporträttet<br />
Gunnar och Kerstin Sahlin möttes på Sveriges Lantbruksuniversitet i Uppsala, drev traditionellt jordbruk på Tunaslätten till en början men<br />
för<br />
”Låt<br />
18 år sedan började strutsuppfödningen.<br />
syftet genomsyra<br />
”Besöket i Nebraska<br />
var avgörande för oss”<br />
>> – Som jordbrukare och skogsägare är man van att hushålla med resurserna och att<br />
ha flera ben att stå på. Utan den mångsidigheten hade vi aldrig kunnat driva upp strutsfarmen<br />
till det den är idag.<br />
Det säger Kerstin och Gunnar Sahlin som vid starten 1994 köpte 30 ägg för 45 000 kronor<br />
och fick upp en av strutsarna till vuxen ålder. Inte den bästa starten för någon part. .<br />
Sahlins struts börjar med EU och USA. Inför<br />
medlemskapet flög många uppgifter i luften.<br />
En av dem sade att mjölksubventionerna skulle<br />
minska med 24 öre per liter. Med sådana siffror<br />
i bakgrunden stod det klart att gården nära Romme<br />
travbana inte skulle kunna drivas vidare med<br />
sina 28 kor. Sahlins började titta efter alternativa<br />
intäktskällor; jordgubbar, majs, potatis. Men efter<br />
ett privat besök i USA 1991 fokuserade man<br />
på strutsar.<br />
– Hade vi inte ställt om hade vi nog inte suttit<br />
här idag. I början av 1990-talet fanns 50 mjölkbönder<br />
på Tunaslätten. Nu är det sex kvar. I<br />
början hade vi ingen kalkyl eller affärsplan för<br />
strutsarna. Vi valde väg vid varje vägskäl. Då<br />
behövde vi mest känna oss för om struts var en<br />
möjlig väg, berättar Kerstin.<br />
Ett möte i Bryssel 1993 och en strutsuppfödare<br />
med ägg till salu blev startskottet. Men det tog<br />
fyra år innan verksamheten fick vingar och det<br />
krävdes stora investeringar innan man nådde<br />
dagens storlek. Dessutom har man klarat bränder<br />
och personalproblem på vägen.<br />
Råd och hjälp<br />
– Under hela resan har vi sökt råd och tagit hjälp<br />
av många olika personer för att komma framåt.<br />
Studiebesöken har varit väldigt nyttiga. Det allra<br />
första studiebesöket i Nebraska, i full snöstorm,<br />
var det som blev avgörande för vår nya inriktning.<br />
Där såg vi att strutsarna på den farmen klarade<br />
sig alldeles utmärkt utomhus. Gick det där<br />
borde det ju gå här, säger Gunnar.<br />
I ett tidigt skede sökte man finansiering till inköp<br />
av avelsdjur. Banken sa ja, men en rådgivare på<br />
ALMI gav ett inte helt konventionellt råd.<br />
– Det var en praktiskt lagd man som rådde oss<br />
att göra ett uttag ur skogen. Vi tog ju en risk med<br />
den här affären och även om vi då skulle förlora<br />
pengar skulle vi i alla fall inte bli skyldiga nå-<br />
gon ränta på det. Så vi sålde av lite skog, säger<br />
Kerstin.<br />
Breddar marknaden<br />
I takt med att besättningen har växt har gården<br />
gjort detsamma. Senaste tillskottet är ett café<br />
som till sommaren får terrass och inglasad servering.<br />
Vid caféet säljs alla de mer eller mindre<br />
strutsrelaterade produkter som gården producerar<br />
idag. Från vippor och urblåsta prydnadsägg till<br />
leverpastej och filé. Man satsar genomgående för<br />
att även forma Sahlins struts till ett turistmål.<br />
– Krasst ekonomiskt skulle man ju ha ett djur<br />
med två bakdelar, med det finaste köttet, och ingen<br />
framdel. Strutsen har ju nästan det. Men idag<br />
tar vi tillvara på i princip allt. Dels av respekt för<br />
djuren men också för ekonomins skull. Vi har<br />
gjort tvål och läppcerat och just nu jobbar vi för<br />
att göra ännu mer med oljan, konstaterar Gunnar.
Har man inga armar att känna med får näbben göra allt.<br />
En av de unga strutsarna provsmakar Gunnars jacka.<br />
Sahlins strutssatsning<br />
Sahlins struts grundades 1994. På gården, som är Kerstin Sahlins<br />
barndomshem, fanns tidigare mjölkkor. Kerstins farfarsfar kom<br />
till gården med sin familj 1902. Gården har funnits på sin nuvarande<br />
plats sedan Carl von Didron på förde dit den på 1700-talet.<br />
Tidigare låg gården i Hede by, 500 meter från det nuvarande läget.<br />
Den tidigaste ägare som kunnat spåras är Tideka Tidesson, omkring<br />
1475.<br />
Gårdens satsning på strutsuppfödning omfattar:<br />
p Stall för avelsdjur.<br />
p Stall för ungdjur.<br />
p Hus för kläckning och kycklingar.<br />
p Slakteri och kylrum.<br />
p Café, som byggs ut med terrass och inglasning<br />
till sommaren.<br />
Gården har idag 180 strutsar och omsätter sex miljoner kronor.<br />
Sahlins struts besöks av cirka 30 000 personer varje år.Av strutsarna<br />
tillverkas bland annat strutsägglikörpraliner, pajer, glass,<br />
lampor, lyktor, tvål, olja, korv, burgare, filéer, biffar, rökt kött,<br />
väskor, kakor, smycken och salva.<br />
17
18<br />
1. – Redan när jag köpte för 20 år sedan sade<br />
jag att ingen i släkten skulle ta över, vi har pratat<br />
öppet om det hemma. Jag har sett så många<br />
exempel på fina företag som tagits över av nästa<br />
generation och tynar bort eller går i konkurs<br />
efter fem-sex år. Det kan bero på att den första<br />
generationen var livsstilsföretagare och goda entreprenörer<br />
som jobbat dag som natt och knappt<br />
tagit semester och att nästa generation inte vill<br />
leva så. Det kan också bero på att arvingarna helt<br />
enkelt inte har rätt kunnande, rätt handlag.<br />
– När jag tänkt försäljning har jag alltid tänkt kapitalstark<br />
ägare som har tillräckligt mycket kraft<br />
och energi för att driva företaget framåt.<br />
2. – Vi har tittat på avtalsmodeller, kunskapsöverföring<br />
och betalningsformer i mer än två års<br />
tid och gjort ordentliga genomgångar av olika intressenter.<br />
Men efter det blir det väldigt mycket<br />
magkänsla. Vilken ägare vill driva Säfsen vidare<br />
i vår anda?<br />
REDAKTIONELL PRESENTATION<br />
ÄGARPLANERING, del 3 av 4: Tre kända företagare om ägarskifte<br />
Ägarskiften i länet påverkar tusentals människor på olika sätt.<br />
Det är anställda, leverantörer, kunder och andra som påverkas<br />
av ägarens beslut. Här svarar tre kända företagare från<br />
länet på fem frågor omkring sitt ägande.<br />
”Ingen i släkten ska ta över”<br />
Christer Rosén. Tidigare huvudägare till Säfsen Resort <strong>AB</strong>. Sedan<br />
december 2012 äger han 25 procent. Ingen växling inom släkten.<br />
Säfsen omsätter cirka 70 miljoner och sysselsätter cirka 55 årsarbetare<br />
per år.<br />
– Per Wester, som nu köper 75 procent, har jag<br />
känt i 20 år och han representerar en ägare som<br />
kommer med intelligent kapital. Kapital som<br />
förstår att det som görs här görs för att garantera<br />
största möjliga nöjdhet hos våra gäster och därmed<br />
fortsatt hög avkastning.<br />
3. – Ägandet har sett lite olika ut genom åren.<br />
Men inom ägargruppen har vi alltid varit överens<br />
om att vi ska driva upp ett starkt varumärke, en<br />
stark destination som är en plattform för framtida<br />
utveckling. Vi är där nu och då krävs det mycket<br />
av den som tar över för att ta ytterligare steg. Det<br />
krävs mycket kunnande, kraft och kapital för att<br />
växa vidare från dagens position, därför säljer vi<br />
och därför kan ingen i familjen ta över.<br />
4. – Danskarna säger att man ska hälla kallt vatten<br />
i blodet, att man inte bara ska låta känslor<br />
vara med när man värderar vad som är bäst för<br />
ett företag. Där måste man vara på sin vakt. Att<br />
skifta ägande är en både formell och känslomässig<br />
process. Man ändrar något som dominerat sitt<br />
liv, sina dagar. De känslorna ska inte förringas.<br />
”Inom familjen – om det går”<br />
Jan-Olov Bergkvist. Äger 50 procent av Bergkvists Svets & Mek <strong>AB</strong><br />
i Borlänge. En son och en dotter äger 25 procent vardera. Startade<br />
företaget 1972. Sonen är VD idag. Jan-Olov drar sig tillbaka.<br />
BSM omsätter cirka 110 miljoner om året. Sysselsätter 85 personer<br />
per år.<br />
1. – Jag har alltid sagt att barnen inte har något<br />
som helst tvång. De har följt företaget sedan<br />
barnsben på olika sätt och vet vad det innebär.<br />
Nu har sonen Pär valt att vara VD från förra<br />
årsskiftet. Känner han, och hans familj, att det<br />
här livet är rätt är det bra. Det är ju inte sju till<br />
fyra man jobbar direkt och villkoren blir tuffare,<br />
marknaden rör sig snabbare. Skulle inget av barnen<br />
vara intresserat kan vi sälja till någon annan.<br />
Vi har haft bud på företaget, men tackat nej.<br />
2. – Vi gjorde den här ordningen där jag äger 50<br />
procent och barnen 25 procent vardera för några<br />
år sedan, det får rulla på nu. Det känns bra. Det<br />
finns ju ingen anledning att barnen ska lösa ut<br />
mig nu och sedan ärva det som finns kvar den<br />
dagen det är dags.<br />
3. – Många år tänkte man ju inte alls på sådant,<br />
att sälja. Men i och med att Pär varit intresserad<br />
har det blivit naturligt att växla över inom familjen.<br />
Jag fyllde 65 förra året. Eftersom även mina<br />
kontakter börjar växla ner är en ny generation på<br />
väg in på kundsidan, det är rätt tid att byta över.<br />
4. – Det är inte pengarna, eller rättvisa mellan<br />
arvingar. Det mest utmanande är att nästa person<br />
orkar och känner att det är rätt att driva företaget.<br />
Och att företaget fortsätter att utvecklas. Det är<br />
kostnadspress, nedskärningar och konkurrens<br />
från prisdumpare från andra länder. Det krävs så<br />
mycket för att företaget och livet ska fungera.<br />
Företagsklimatet har blivit så oerhört tufft. Personligen<br />
är mitt stora problem vid överlämningen<br />
att låta bli att pilla i allting.<br />
1. Hur tänker du kring ett framtida ägarskifte?<br />
2. Var befinner ni er i processen med ägarskifte nu?<br />
3. Hur ser du på ditt framtida ägande av företagandet?<br />
4. Vilka utmaningar ser du med ditt ägarskifte?<br />
5. Vilken roll vill du ha i företaget när du minskar ägandet?<br />
– Det är lätt att växla över till det som känns<br />
mest nära och tryggt: släkten. Men barnen kanske<br />
inte alls brinner för verksamheten eller till<br />
och med känner sig tvingade att ta över. Sådant<br />
blir inte bra för företaget. Och även om något av<br />
barnen är lämpligt kan uppdelningen av företaget<br />
skapa stor osämja i släkten, det har alla sett exempel<br />
på. Om jag i stället säljer finns ju de värdena<br />
att dela rakt av bland arvingarna och sedan<br />
kan de satsa på det de vill med de medlen.<br />
5. – Jag vill fortsätta vara en aktiv ägare i bolaget<br />
och formellt fortsätter jag som VD, mitt<br />
hjärta klappar för detta företag. Jag tänker i<br />
femårscykler och kommer att ha kvar mina 25<br />
procent i minst fem år till. Nye huvudägaren vill<br />
ha en kunskapsöverföring och jag vill inte släppa<br />
de projekt och de förtroenden vi jobbat upp. Vi<br />
är inte en solitär. Vi är beroende av andra människor,<br />
företag, myndigheter och organisationer<br />
i trakten och de är beroende av oss, sådant måste<br />
man också vårda.<br />
– BSM har alltid sökt nya områden. Nu tillverkar<br />
vi tungbärgare och det är en spännande sida.<br />
Vidare har vi kommit närmare gruvbranschen genom<br />
köpet av SMTE. Det gäller att ha flera ben<br />
att stå på, hade vi inte haft det hade vi fått stänga<br />
för länge sedan.<br />
5. – Jag drar mig ur sakta men säkert. Får jag<br />
vara frisk och kry är det roligt att ha kontakten<br />
med grabbarna och tjejerna på företaget. Trots<br />
allt har man en hel del erfarenhet företaget kan<br />
ha nytta av.
1. Att någon av sönerna tar över, om de känner<br />
att de vill göra det. Jag kände mig mer eller<br />
mindre ”kallad” att kliva in efter min far, som<br />
29-åring för 30 år sedan. Sönerna har alla testat<br />
att jobba inom företaget men om de vill satsa<br />
vidare inom Göthes är helt och hållet deras eget<br />
beslut.<br />
Det finns två huvudskäl till att jag vill att det ska<br />
stanna inom familjen:<br />
a. Det tryggaste alternativet för alla duktiga medarbetare<br />
och alla affärspartners till bolaget.<br />
b. Det ökar sannolikheten för att verksamheten<br />
stannar i Falun, där den funnits sedan 1861.<br />
Ska man äga ett företag måste man vara kunnig<br />
REDAKTIONELL PRESENTATION<br />
”Företaget är tryggast inom familjen”<br />
Håkan Östlund. Ensam ägare till Göthes <strong>AB</strong>. Tog över efter sin far 1983. Jobbar idag som VD.<br />
Göthes-koncernen omsätter cirka 160 miljoner och sysselsätter 34 personer per år.<br />
om affären och businessen och det är man bara<br />
om man också är aktiv i bolaget. Kunskap om<br />
marknaden är en färskvara. Den kunskapen får<br />
du inte som passiv ägare. Affärer görs mer mellan<br />
människor än företag. Med en extern köpare<br />
finns inte samma trygghet för medarbetarna eller<br />
bolagets traditioner och kultur, framför allt inte<br />
med en riskkapitalist.<br />
2. – Har man hälsan kan man planera. Jag har<br />
sex år kvar till 65 och planerar att göra patron ur<br />
ungefär då. Samtidigt som jag vill göra ett bra<br />
avslut med en grundlig överlämning vill jag dra<br />
mig tillbaka innan jag blir för gammal för att<br />
orka njuta av livet utanför jobbet. Kyrkogården<br />
är full av oersättliga människor.<br />
– Äldste sonen arbetar heltid med ekonomi och<br />
försäljning i bolaget nu, i Kungsbacka, och är<br />
med på möten världen över. På 1980-talet behövde<br />
vi nätverk i Sverige, 15 år senare i EU och<br />
nu globalt. I vår bransch pågår stora ägarkonsolideringar<br />
och ska vi fortsätta stå fria måste vi ha<br />
kontakter åt alla håll. Jobbet för den som tar över<br />
Göthes i framtiden är mycket svårare än det var<br />
när jag tog över det.<br />
3. – Jag ser det som om jag ”pryat” på Göthes i<br />
30 år. Jag lär mig något varje dag men det kommer<br />
en dag när man inte orkar vara lika snabb<br />
längre, när man inte kan navigera rätt i den nya<br />
världens transparens, kommunikation och uppfinningsrikedom.<br />
Jag har alltid haft som målsätt-<br />
Ägarskiftescentrums reflektioner<br />
Ägarskiftescentrum arbetar med människan<br />
i ägarskiftesprocessen med fokus på hur<br />
relationer och egna värderingar kan spela en<br />
viktig roll för ett lyckat ägarskifte.<br />
Istället för att fråga vad företaget är värt<br />
kommer vi att fråga - Vad betyder företaget<br />
för dig?<br />
Ägar- eller ledarskifte? Vilket typ av skifte<br />
är aktuellt för företaget? Att skifta ledare<br />
behöver inte innebära att skifta ägare. Precis<br />
som Jan-Olov på BSM beskriver är det vanligt<br />
att ledarskiftet sker först för att sedan följas av<br />
ett ägarskifte.<br />
Många lösningar. Ofta finns det fler lösningar<br />
än de man ser själv. Ju tidigare tankarna på<br />
ägarskiftet påbörjas ju fler lösningar finns för<br />
skiftet.<br />
Tar tid. Ett ägarskifte tar längre tid än man<br />
ofta tror. Det är en kontinuerlig process. Från<br />
dagen man startar eller köper ett företag står<br />
man inför ett framtida ägarskifte.Frågan är vad<br />
man vill med sitt företag.<br />
Ägandet ”på köpet” Ofta går ägande och<br />
drift ihop i vardagen. Ägandet är något man<br />
får ”på köpet”och man ser inte möjligheten<br />
med ägandet som en egen del. Som Håkan på<br />
Göthes nämner kan ett alternativ vara att ta in<br />
en extern VD men behålla ägandet. Ägaren<br />
fattar då alla strategiska beslut men det blir en<br />
annan persons ansvar att genomför och leda<br />
den dagliga driften.<br />
Att hämta på dagis. Den nya generationen<br />
lever att annorlunda liv med annorlunda<br />
krav. Vi har sett många nya generationens<br />
företagsägare som får ihop livspusslet även<br />
om de inte är fysiskt på plats på företaget 60<br />
timmar per vecka.<br />
Identitet. Att vara företagare är en identitet.<br />
Det ger bekräftelse och en känsla av att<br />
behövas. Det är inte lätt att lämna den<br />
identiteten. Både säljare och köpare bör ha<br />
respekt för den känslomässiga process som<br />
det innebär. Det är viktigt att jag som säljare<br />
funderar över vad jag går vidare till.<br />
Känslomässig och formell process.<br />
Christer på Säfsen beskriver skiftet som en<br />
känslomässig och formell process, det som<br />
vi beskriver som hårda och mjuka värden. I<br />
början tar de hårda värdena stor plats. Sedan<br />
tar ofta de mjuka över.<br />
Rättvisa. Hur blir det rättvist är en ofta<br />
återkommande fråga vid ett ägarskifte. Frågan<br />
är vad som är rättvist. När alla har fått lika<br />
eller när alla är nöjda?<br />
19<br />
ning att lämna över till nästa generation men<br />
samtidigt har de sett hur mycket blod, svett och<br />
tårar som krävs för att lyckas. Jag har inte alltid<br />
varit den mest närvarande pappan till exempel.<br />
Familjen, inte minst min hustru Kristina som är<br />
ekonomiansvarig på firman, har alltid ställt upp.<br />
4. – Politikerna har varit kloka när det gäller<br />
möjligheten att lämna över aktierna till barnen,<br />
det är idag inte ett problem att genomföra ett<br />
ägarskifte inom familjen sett ur ekonomiska och<br />
resursmässiga perspektiv. Vi har fått flera bud på<br />
företaget men det är inte till salu. Det svåraste är<br />
att den som tar på sig uppgiften att vara både VD<br />
och ägare måste vara beredd på ett stort ”offer”.<br />
Man går upp med företaget på morgonen, jobbar<br />
där på dagen och lägger sig med det på kvällen.<br />
Det är vad som krävs. Men i takt med att bolaget<br />
växer är det också möjligt att delegera på andra<br />
sätt, sett ur ett organisatoriskt perspektiv. Om<br />
ingen av pojkarna vill ”prya” efter mig och vara<br />
ägare och vd finns det väl varianter där de äger<br />
företaget, tillsätter en extern vd och själva har<br />
andra positioner i bolaget. Vill de inget av det får<br />
vi titta på andra modeller.<br />
5. – Ingen roll alls, om någon av pojkarna tar<br />
över som vd och ägare. För bolagets långsiktiga<br />
utveckling måste jag låta den som tar över hitta<br />
sina vägar. Göthes har funnits i 152 år. Jag och<br />
den som tar över är skyldig verksamheten att<br />
fortsätta på den inslagna vägen. Företagets och<br />
medarbetarnas väl och ve är det viktigaste.<br />
ägar<br />
skiftes<br />
centrum<br />
Helén Gustafsson och Mathias<br />
Bergqvist leder arbetet vid Ägarskiftescentrum.
20<br />
Resor & konferens<br />
Lokalerna byggs om enligt de nya ägarnas önskemål.<br />
Mathias Blomqvist, VD för Travel Arena, snackar<br />
med snickaren Gustav Nordin vid Byggtjänst.<br />
Ny resa för<br />
Travel Arena<br />
Travel Arena flyttar in i Resmans tidigare lokaler i centrala Falun och finns i fyra<br />
städer i länet. VD är Mathias Blomqvist.<br />
>> – Köpet av Resman i Falun och Borlänge kom<br />
rätt i tiden för oss. Vi vill expandera och har ett<br />
koncept vi utvecklar nu. Vi hade möjlighet att köpa<br />
tidigare, men då passade det inte.<br />
Det säger Mathias Blomqvist, VD för Travel Arena,<br />
ett lokalägt resebyråföretag som expanderar samtidigt<br />
som allt fler resor säljs via nätet.<br />
Snickarna lägger nya klinkers på golvet.<br />
Nya mottagningsdiskar ska upp. Den nye<br />
ägarens färger ska ersätta Resmans blå i de<br />
klassiska lokalerna i centrala Falun.<br />
– Vi har ett sätt att göra saker på och ett<br />
utseende som vi vill ha på våra lokaler,<br />
kunderna ska känna igen sig. Jag har inga<br />
kommentarer till hur Resman sköttes innan<br />
vi köpte konkursboet men vi är väldigt<br />
glada för att volymerna har ökat sedan vi<br />
tog över, säger Mathias som började som<br />
VD hösten 2012.<br />
Nya marknader<br />
I och med köpet kom företaget med rötter i<br />
södra Dalarna, se separat artikel, snabbt in<br />
på marknaden i Falun och Borlänge. Både<br />
på privat- och företagssidan. Det var ett<br />
skäl. Det andra var att köpet passade så väl<br />
in i företagets expansionsplaner.<br />
– Fortsätter resebyråerna att jobba som de<br />
gjort tidigare kommer de inte att finnas kvar<br />
i framtiden, det är min övertygelse. Det<br />
koncept vi nu arbetar efter är att själva äga<br />
och paketera mycket mer än tidigare. Äger<br />
vi våra egna bussar, kan sluta egna avtal<br />
med artister, upplevelseentreprenörer, hotell<br />
och flygbolag kan vi både pressa priserna<br />
och erbjuda unika resor.<br />
Med konceptet följer självklart också nya,<br />
egna, lösningar för att boka via telefon och<br />
dator. Till hösten kan det nya konceptet<br />
vara klart, med egna Travel Arena-flygningar<br />
till semesterorter och storstäder i Europa,<br />
direkt från Dala Airport.<br />
Inkommande resenärer<br />
Men Travel Arenas ambitioner handlar<br />
också om att göra något mer för de resenärer<br />
som kommer in till Dalarna. Planerna på<br />
att ta hand om resenärer som kommer in via<br />
Arlanda och Dala Airport och sedan paketera<br />
en hel resa och upplevelse i exempelvis<br />
Dalafjällen är långt gångna.<br />
– Det är samma logik, samma koncept<br />
bakom det tänket. Där blir vi partner till<br />
existerande aktörer i Dalarna och är med<br />
och lyfter turismindustrin i läget ytterligare.<br />
Vi arbetar exempelvis för att få fler ryska<br />
resenärer till Dalarna.<br />
Likviditet<br />
Travel Arena Falun och Borlänge är nu<br />
egna bolag, systrar, till resebolagen i Avesta<br />
och Hedemora och koncernjätten Västanhede<br />
trafik. Lösningen gör att inget bolag behöver<br />
tyngas av de andra bolagens resultat,<br />
samtidigt som bolagen kan stärka varandras<br />
kassor om så krävs och bedöms lämpligt.<br />
– Hittills har vi lyckats bra på våra marknader<br />
och haft kapital att satsa när vi verkligen<br />
har velat göra det. Vi måste fortsätta<br />
att vara rädda om det och våga satsa även<br />
om konjunkturen inte ser ut att vara på<br />
topp. Man kan pressa priserna på allt från<br />
kopiatorpapper till hotellnätter när det är<br />
dåliga tider. Det är då man ska omförhandla<br />
och det är även då man får mest utväxling<br />
för sina investeringar, avslutar Mathias<br />
Blomqvist.
Fyra tips på kick off eller konferens<br />
1. Konferera i vårsolen<br />
Tre dygn i Prag, Budapest eller Amsterdam är<br />
uppskattat och kostnadseffektivt. Här fördelar man<br />
tiden mellan möten, teambuildingaktiviteter och att<br />
upptäcka staden på egen hand.<br />
2. Möts på hemmaplan<br />
På exempelvis hotell Lerdalshöjden i Rättvik erbjuder<br />
man stora och små grupper konferensmöjligheter<br />
i natursköna omgivningar. Testa sunda konferenspaketet<br />
med fokus på hälsa. Kombinera med<br />
roliga aktiviteter som sommarrodel, kyrkbåtsrodd<br />
och middagsunderhållning i form av Dala Stand<br />
Up. Tidseffektivt och bra för nätverket.<br />
3. Spänning i huvudstaden<br />
Chartra en buss som tar er till Stockholm och låt<br />
hela personalgruppen se en spännande fotbollsmatch,<br />
konsert, musikal eller teater. Kombinera<br />
med övernattning och halvdagskonferens med<br />
lunch innan hemfärd.<br />
4. Träffas till sjöss<br />
Allt-i-ett får man om man väljer att förlägga sitt<br />
företagsevent på en kryssningsbåt. Här finns ett<br />
stort utbud med allt från 22-timmarskryssningar till<br />
Åland till längre kryssningar till exempelvis Riga<br />
eller Helsingfors. Lägg till en eller ett par hotellnätter<br />
i land så hinner alla upptäcka staden. Ombord<br />
finns boende, konferensmöjligheter, mat och nöjen.<br />
Travel Arena ingår i<br />
Ramsell-koncernen<br />
j Ramsell Holding <strong>AB</strong> äger alla aktier i dotterbolagen<br />
Travel Arena i Hedemora, Avesta,<br />
Falun, Borlänge, Nordic Stage i Avesta samt<br />
Västanhede Trafik i Avesta.<br />
j Västanhede Trafik startades för över 50<br />
år sedan i Västanhede, utanför Avesta av Elis<br />
Ramsell. Idag är tredje generationen Ramsell,<br />
Thomas, VD för Västanhede Trafik och Ramsell<br />
Holding <strong>AB</strong>.<br />
j Resebyråverksamheten omsätter cirka 80<br />
miljoner kronor per år.<br />
j Bussarna i Västanhede Trafik cirka 100<br />
miljoner. Man kör bland annat skolbussar, linjetrafik<br />
och olika resor.<br />
j Västanhede Trafik har cirka 80 fordon<br />
och 130 anställda.<br />
j 2007 började resebyråverksamheten med<br />
att man tog över Tallink Silja-butiken i Borlänge.<br />
2009 köpte man Hedemora resebyrå.<br />
j Resebyråverksamheten har ett 20-tal<br />
personer anställda.<br />
j 30 procent av resebyråernas omsättning<br />
kommer från privatresor, 30 procent från gruppresor<br />
och 40 procent från företagsresor.<br />
www.travelarena.se<br />
21
22<br />
Upphandlingar >> Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika<br />
och Säters kommuner samverkar nu inom<br />
upphandlingar. Nya UpphandlingsCenter<br />
lyder under en gemensam politisk nämnd<br />
kallad Gemensamma nämnden för upphandling<br />
(GNU).<br />
Thomas Karlsson är chef för nya UpphandlingsCenter i Ludvika.<br />
På deras hemsida upphandlingscenterfbr.se finns information<br />
om upphandlingar i fem kommuner.<br />
1. Vad kommer att förändras i upphandlingarna?<br />
– Upphandlingarna kommer att bli mer lättillgängliga<br />
för våra leverantörer, de kommer också<br />
att följa samma struktur oavsett vilken kommun i<br />
regionen de avser. Det vet jag är en fördel för de<br />
som ska läsa dem och lämna anbud till oss.<br />
2. Kommer upphandlingarna att styckas upp<br />
så att så många som möjligt kan vara med?<br />
– Självklart kommer många upphandlingar att<br />
delas upp på olika sätt. Så går det till på de flesta<br />
håll i landet där upphandlingssamverkan mellan<br />
kommuner sker.<br />
3. Finns några direktiv från nämnden som<br />
säger att upphandlingarna delas upp så mycket<br />
som möjligt?<br />
– Inte från nämnden, däremot har kommunfullmäktige<br />
i varje kommun antagit en gemensam<br />
upphandlingspolicy som framhåller vikten av<br />
att underlätta för små och medelstora företag att<br />
delta i våra upphandlingar. Uppdelning av leveranserna<br />
är ett sätt att göra detta men det handlar<br />
också om att försöka förenkla på olika sätt. Till<br />
exempel med anbudsgivning via webben, bevakning<br />
av kommande upphandlingar och inte minst<br />
att arbeta för utbildning för anbudsgivare.<br />
4. Blir upphandlingarna större eller mindre<br />
nu?<br />
– Det kommer säkert att bli både och. Det är viktigt<br />
att det sker en noggrann analys inför varje ny<br />
upphandling, om hur just den ska paketeras.<br />
5. Får ni mer tid att hjälpa företagen?<br />
– Jag är ny på min tjänst och vet inte hur det<br />
har varit tidigare, men självklart ligger det i vårt<br />
intresse att hjälpa till så att vi får in så många<br />
anbud som möjligt.<br />
På UpphandlingsCenter, som sitter i<br />
Folkets hus i Ludvika, finns en upphandlingschef<br />
och en controller. Upphandlarna<br />
är sedan indelade i fyra team:<br />
Fastighet och energi. It, tele och ekonomi.<br />
Transport och fordon. Förbrukning,<br />
livsmedel och resor. Varje team har<br />
två till tre medarbetare som specialiseras<br />
inom sina områden.<br />
Här svarar upphandlingschef Thomas<br />
Karlsson på vad förändringar betyder för<br />
dig som företagare.<br />
Fem kommuner samlar upphandlingar<br />
6. Några nya funktioner som införs?<br />
– En webadress som är bra att känna till är www.<br />
upphandlingscenterfbr.se där hittar man inom<br />
kort både aktuella upphandlingar, planerade upphandlingar<br />
och vår avtalsdatabas. Där finns även<br />
kontaktuppgifter till alla våra medarbetare.<br />
7. Vilka upphandlingar är aktuella?<br />
– Kollar man www.upphandlingscenterfbr.se så<br />
ser man alltid vad som är aktuellt.
Karin Torneklint välkomnar den nya upphandlingsenheten i Ludvika. PRESSTOPP: På sidan 28 kan du läsa mer om Karins nya toppjobb.<br />
Hoppas på bättre upphandlingar<br />
>> Karin Torneklint, regionchef för Företagarna i Dalarna, tror att den nya enheten<br />
kommer att påverka företagens möjligheter att vinna upphandlingar i Borlänge, Falun,<br />
Gagnef, Ludvika och Säter.<br />
– Det kan bli positivt eller negativt och det finns<br />
stora möjligheter att det blir övervägande positivt.<br />
Upphandlarna blir skickligare när de får<br />
möjlighet att specialisera sig och deras ambition<br />
är att de vill ha in så många anbud som möjligt.<br />
Från Företagarnas sida vill att så många som<br />
möjligt ska kunna lämna bud så där går våra mål<br />
ihop. Jag hoppas och tror att det blir en proffsig<br />
enhet.<br />
Torneklint understryker att det är viktigt att man<br />
försöker vara vaksam och aktiv när det gäller hur<br />
upphandlingar genomförs. Och att man som företagare<br />
riktar kritik när en upphandling görs fel<br />
och applåderar när den görs bra. Ett samtal eller<br />
mejl till Företagarna är också att rekommendera.<br />
– Enbart i Dalarna görs upphandlingar av kommuner,<br />
länsstyrelse och landsting för cirka tio<br />
miljarder kronor varje år. Resultatet av dem<br />
påverkar det lokala näringslivet runt om i länet<br />
mer än exempelvis ett enskilt näringslivskontors<br />
aktiviteter. Vi fortsätter att bevaka frågan så att<br />
upphandlingarna inte missgynnar de mindre företagen,<br />
berättar Karin Torneklint<br />
I Dalarna finns ett upphandlingsråd där bland<br />
andra Företagarna, länsstyrelsen, landstinget,<br />
LRF och den nya upphandlingsenheten är representerad.<br />
Den introduktionsutbildning i offentlig<br />
upphandling för företagare som Företagarna<br />
arrangerar i samverkan med länsstyrelsens upphandlingsråd<br />
fortsätter under våren och hösten.<br />
– Idag finns en politisk medvetenhet när det gäller<br />
vikten av upphandlingar och hur de påverkar<br />
det lokala och regionala näringslivet. Det finns<br />
även en nämnd som ger riktlinjer till den nya<br />
upphandlingsenheten i Ludvika som visar politikens<br />
intresse för frågan. Det är väldigt glädjande,<br />
för detta är en politisk fråga. Men jobbet blir aldrig<br />
klart, säger Torneklint och avslutar:<br />
– Vi ser fortfarande<br />
exempel på upp-<br />
handlingar som av<br />
olika skäl miss-<br />
gynnar mindre<br />
företag, det kan<br />
vara okunskap<br />
eller fokus på det<br />
som ser ut att vara<br />
bästa pris. Men inte<br />
minst den senaste<br />
tidens avslöjanden<br />
om var olika sorters<br />
Bokföring<br />
Fakturering<br />
Redovisning<br />
Deklarationer<br />
Löneadministration<br />
Ekonomisk rådgivning<br />
Bokslut, Årsredovisningar<br />
Övriga administrativa tjänster<br />
kött kommer ifrån, eller vilken sorts kött det<br />
faktiskt är, visar vad fokus på stordrift, stora volymer<br />
och superlåga priser kan ge för resultat.<br />
23<br />
På www.foretagarna.se/regioner/dalarna kommer<br />
det anges när introduktionsutbildningarna<br />
i offentlig upphandling genomförs.<br />
Har du råd att inte ha<br />
kontroll på din ekonomi?<br />
Ring oss: 023-265 35<br />
Besöksadress: Humlevägen 17, Falun www.anella.se
24<br />
Nu är det dags för Dalarna 2.0<br />
Nyckeln till framgång i dagsläget är att lyssna på<br />
varandra. Viljan att lära och utvecklas har aldrig behövts så<br />
mycket som nu.<br />
Vi dalfolk är av naturen lite bättre, lite starkare, lite smartare,<br />
lite snyggare och vet alltid bäst. Det är den mentaliteten<br />
som har fått oss dit vi är idag, med alla företag, produkter<br />
och uppfinningar. Tack vare vår inställning har vi längs vägen<br />
spritt både det ena och det andra avhuggna kungahuvudet<br />
och stoppat dansken från att ta över vårt kungarike. Jag<br />
tror personligen att vattnet härifrån formar våra sinnen.<br />
Under vår resa på vägen har vi däremot tappat vår förmåga<br />
till samarbete och utbyte av kunskap. Kunskap om varför vi<br />
är lite bättre, starkare, smartare och snyggare. Verktygen vi<br />
hade i berättandet och sången har sakta försvunnit, lägereldarna<br />
där vi lyssnade på varandra har slocknat.<br />
Idag lever vi i ett mycket snabbare informationsflöde och<br />
min fundering är då, lyssnar vi dalfolk tillräckligt mycket<br />
på flödet eller tror vi fortfarande att vi vet bäst i allt? Kandet-själv-mentaliteten<br />
har fungerat, men nu är det dags för<br />
Dalarna 2.0 och bygga vi-kan-tillsammans-mentaliteten.<br />
Erkännandet att andra kan mer om vissa saker utanför vår<br />
bubbla är nyckeln till vad som får oss att återta och behålla<br />
positionen i världen att vara lite bättre, lite starkare, lite<br />
smartare och lite snyggare. Så lyssna på omvärlden, för rätt<br />
ofta kan man hitta lösningar på de mest udda ställen, fastän<br />
man fortfarande är bäst.<br />
Så min uppmaning till er alla är att hitta era eldar där ni kan<br />
berätta, lyssna, spela och sjunga med varandra! Och självklart<br />
dricka mycket vatten…<br />
Niklas Wass<br />
En lite bättre, starkare, smartare<br />
och snyggare dalkarl ;)<br />
” Tror vi dalfolk<br />
att vi fortfarande<br />
vet bäst i allt?<br />
Niklas är kreativ rådgivare och föreläsare<br />
och hjälper individer, företag<br />
och organisationer att tänka<br />
annorlunda för att få loss sin kreativitet<br />
och skapa utveckling. Niklas<br />
har sin bas i Falun och har hela<br />
världen som arbetsfält. Just nu<br />
är han aktuell med ”Reclaim Your<br />
Brain” på Stadsteatern i Falun den<br />
24 april. Läs mer på:<br />
www.niklaswass.com och<br />
www.reclaimyourbrain.se.
Mikael Hellsing och Roger Hamp rekommenderar att man regelbundet ser över sina försäkringslösningar.<br />
Försäkra dig om rätt pris<br />
>> Det saknas sällan erbjudanden från banker och försäkringsbolag. Men vad behöver<br />
man för att vara tillräckligt skyddad utan att behöva betala för mycket?<br />
Mikael Hellsing och Roger Hamp vid IF arbetar med olika typer av försäkrings-<br />
lösningar för företag. Med specialisering för företags skydd mot brand, olyckor, avbrott,<br />
vattenskador och stöld. Så kallad sakförsäkring<br />
Hur vet man att man inte är över- eller underförsäkrad?<br />
– Genom att tillsammans med sin kontaktperson<br />
på försäkringsbolaget varje år gå igenom vad<br />
man behöver. Har man exempelvis bytt lokal,<br />
ändrat personalstyrka, förändrat lagret eller investerat<br />
i nya maskiner är det läge att kontrollera<br />
så att försäkringen är rätt utformad. Har man<br />
kontakt med sitt försäkringsbolag mer sällan än<br />
så är det vår erfarenhet att man som regel har<br />
fel omfattning på sin försäkring. Verksamheten<br />
förändras mer än man tänker på när man befinner<br />
sig mitt i driften, som företagare gör.<br />
Vilken samlad kostnad är det rimligt att man<br />
har för försäkringar? Går det att uttrycka i<br />
procent av omsättningen?<br />
– Omöjligt att svara på. Och när det gäller kostnaden<br />
för sakförsäkringar, alltså skydd mot bränder,<br />
olyckor, stöld, inbrott och annat som drabbar<br />
fastigheten, verktygen eller fordonen, så är den<br />
kostnaden någon promille eller procent av omsättningen.<br />
Det beror på risken. Ett sågverk utan<br />
sprinklers har högre premie än en skrivbyrå med<br />
kontor i ett stenhus. Men premien är försumbar<br />
när man ser till vilka värden som skyddas.<br />
Vilka försäkringar rekommenderar ni att man<br />
måste ha?<br />
– Den enda försäkring man enligt lag måste ha i<br />
Sverige är en trafikförsäkring. Sedan tycker vi i<br />
branschen att man måste skydda verksamheten<br />
mot brand, inbrott, vattenskador, avbrott och<br />
kostnader för ansvar om något går fel. Kommer<br />
vi sedan till sjukförsäkring, vårdförsäkring,<br />
livförsäkring och pensionsförsäkring är rekommendationen<br />
att du tecknar ett skydd redan idag<br />
för det som kan hända i morgon och som vi inte<br />
vet något om: sjukdom och dödsfall. Pensionsförsäkringen<br />
kan vänta om det kniper, men inte<br />
för länge.<br />
Vad ska man ta sig råd till om man kan?<br />
– Klassikern är att fylla på sin pensionsförsäkring<br />
och på så sätt investera för att kunna gå i pension<br />
tidigare, eller för att få det bättre ställt när man<br />
väl gör det.<br />
Vill man som företagare ge sin personal sjukvårdsförsäkring<br />
som löneförmån är det uppskattat.<br />
Men det är en löpande utgift, ingen engångsgrej.<br />
Hur jämför man olika försäkringsbolags<br />
erbjudanden?<br />
25<br />
– Ställ frågorna du vill ha svar på och ställ dem<br />
på ditt sätt tills du förstår svaren. Begär in offerter<br />
från flera olika bolag med några års mellanrum<br />
eller kontrollera på något annat sätt att<br />
bolaget du valt ligger rätt till jämfört med konkurrenterna.<br />
Men ärligt talat varierar inte priserna<br />
eller villkoren på något avgörande sätt om man<br />
jämför över tid. Fokusera på kompetensen och<br />
engagemanget hos din kontaktperson, inte på att<br />
jaga någon hundralapp i lägre premie per år. Kan<br />
han eller hon hjälpa och serva dig som du vill eller<br />
inte? Villkor och lagar ändras, din kontakt ska<br />
bland annat se till så att företaget är helt uppdaterat<br />
på de fronterna.<br />
Finns det någon trend eller några nyheter<br />
våren 2013?<br />
– Vår bransch är väldigt konservativ så några<br />
stora trender ser vi inte. Men det som ökat på<br />
senare år är sjukvårdsförsäkringar. Med vårdköer<br />
och därmed risk för att personal blir sjukskriven<br />
och får vänta längre än nödvändigt på vård kan<br />
man förstå det. Ingen åkare skulle acceptera sex<br />
månaders väntetid för att få komma till verkstan<br />
med en bil som krånglar. Att bilens förare är<br />
hemma sex månader i väntan på en behandling<br />
borde vara lika oacceptabelt. Försäkringen för<br />
chauffören kostar dessutom cirka en tiondel av<br />
vad det kostar att försäkra bilen.
26<br />
En ordförande<br />
>> Barbro Trum, ordförande i Leksand, är först ut i<br />
Dalaföretagarens snabbintervjuer med föreningarnas<br />
ordföranden.<br />
Barbro är varumärkesstrateg och affärstuvecklare<br />
inom besöksnäringen. Äger och driver även möbelföretaget<br />
Selected by Trum med maken Dan. Företagare<br />
nästan hela livet.<br />
1. Vad är snackisen bland företagen i<br />
Leksand i dagsläget?<br />
– Det är nog faktiskt centrum i Leksand och<br />
hur det ska se ut i framtiden.<br />
2. Vilka frågor driver Företagarna Leksand<br />
2013 och hur?<br />
– Vi fortsätter utveckla vårt samarbete med<br />
kommunen och övriga näringslivsorganisationer<br />
i Leksand genom att vara mera synliga<br />
på nätverksträffar och driva flera frågor<br />
i samverkansgruppen.<br />
3. Hur samverkar ni med kommunen?<br />
Vad fungerar bra? Vad kan fungera<br />
bättre?<br />
– Vi är glada att vi fått möjligheten att<br />
aktivt medverka i samverkansgruppen här.<br />
I gruppen finns representanter från kommunen<br />
samt de olika näringslivsorganisationerna<br />
i kommunen. Där diskuteras stora och<br />
små frågor som rör företagare i Leksand.<br />
Det är ett bra arbete som tagit lite nya former<br />
sedan Per Stridh blev näringslivschef i<br />
kommunen. Den fungerar bra.<br />
Vi kan bli ännu bättre på att göra det enklare<br />
för våra medlemmar att vara med på<br />
upphandlingar som kommunen gör. Det ska<br />
vi bli bättre på.<br />
4. Hur är den lokala Leksands-konjunkturen?<br />
– Sätter jag upp fingret i luften och känner<br />
efter så tror jag många haft ett ganska tufft<br />
år. Några påverkades så klart av hockeybolagets<br />
sanering, men de allra flesta snarare<br />
av den allmänna konjunkturen.<br />
” Vi kan vara<br />
med och påverka<br />
de stora frågorna<br />
5. Varför ska man vara med i Företagarna?<br />
– Man ska vara med i Företagarna för att vi<br />
kan verka för att stärka företagarens villkor<br />
både lokalt, regionalt och nationellt. Vi kan<br />
vara med och påverka de stora frågorna<br />
som handlar om skatter, regler och villkor.<br />
Helt enkelt försöka göra det enklare för oss<br />
som är företagare att göra det vi är bra på.<br />
Sen ska man inte glömma bort att vi har<br />
kostnadsfri juridisk rådgivning och många<br />
bra förmåner som rabatter på bensin, bilar<br />
med mera. Något som jag själv utnyttjat<br />
och därmed fått priser jag inte skulle fått<br />
annars.<br />
6. Vilken företagarfråga hoppas du<br />
kommer med i valkampanjerna nästa<br />
år?<br />
– Ge företagare råd att skapa jobb!<br />
7. Vilket blir årets roligaste event för<br />
Leksands företagare?<br />
– En stor företagardag som vi planerar att<br />
genomföra tillsammans med andra företagarorganisationer<br />
någon gång i september/<br />
oktober. Då ska vi ordna en inspirerande<br />
och rolig dag för alla företagare i Dalarna!<br />
Håll utkik efter inbjudan och program.<br />
Dagens tema kommer att vara – ”Hur svårt<br />
kan det va?”<br />
Foto: Jörgen Steen, Konstans Kommunikation.
Erik Brunnert Walfridsson, Dalarnas studentkårs NäringsLivsEnhet och Fredrik Remes, verksamhetsutvecklare<br />
vid Högskolan Dalarna, arbetar med det nya navet för examensarbeten: DU CareerGate.<br />
Företag och studenter matchas<br />
– Vi slipar hela tiden på metoder för att utveckla<br />
samarbetet mellan näringslivet och akademin.<br />
Oberoende av konjunktur är en kvalificerad<br />
student en kostnadseffektiv väg till nya idéer, ny<br />
konkurrenskraft för länets företag, konstaterar<br />
Fredrik Remes, verksamhetsutvecklare vid Högskolan<br />
Dalarna.<br />
I skrivande stund finns cirka 500 studenter i<br />
databasen. Några ska göra sina examensarbeten<br />
vilket betyder att de är i slutet av sina utbildningar.<br />
Några är redan nyexaminerade, har inte<br />
funnit relevant jobb än men vill bo kvar och<br />
jobba i Dalarna.<br />
– Om vi börjar med företagsperspektivet så är<br />
rekryteringen av kompetent personal en av de<br />
riktigt stora framtidsfrågorna för alla företag,<br />
inte bara de i Dalarna. Att ta in en ex-jobbare är<br />
ett gyllene tillfälle att visa jobbens attraktivitet<br />
och möjligheterna att skapa ett bra liv i länet,<br />
säger Erik Brunnert Walfridsson, verksamhetsledare<br />
för Dalarnas studentkårs NäringsLivsEnhet.<br />
Han menar att ett examensarbete är ett väldigt<br />
bra sätt för en student att känna på en tänkbar<br />
framtida arbetsgivare och kanske också blivande<br />
bostadsort.<br />
– I och med våra nätbaserade studier vet vi<br />
att många studerar via nätet ifrån till exempel<br />
Smedjebacken i söder till Älvdalen i norr. De är<br />
också benägna att bo kvar i länet, om de hittar<br />
rätt jobb. Men vi har också studenter från andra<br />
delar av landet, och världen, som gärna stannar i<br />
länet om jobbet faller på plats. Deras kompetenser,<br />
språk och kontaktnät ger nya, oväntade, värden<br />
på många orter, konstaterar Fredrik Remes.<br />
Företag deltar<br />
De 500 studenterna i databasen är den ena<br />
halvan av Careergate. Den andra är det 40-tal<br />
företag som redan använt det enkla verktyget<br />
för att registrera att de har kvalificerade tjänster<br />
som kan lämpa sig för nyexaminerade studenter<br />
eller att de vill ta emot examensjobbare. Om<br />
företaget är intresserat av att få ett område belyst<br />
via ett examensjobb så innebär det i praktiken att<br />
någon på företaget i genomsnitt avsätter någon<br />
timme i veckan, det kan vara över en lunch eller<br />
telefon/mejl/skype/adobe connect, under tio till<br />
20 veckor.<br />
– Det finns en stor frihet och är mycket upp till<br />
företaget och studenten hur den kontakten sköts.<br />
Det viktigaste i sammanhanget är att båda parter<br />
går in med realistiska förväntningar och en klart<br />
fakta: G<br />
DU CareerGate<br />
Högskolan Dalarnas nav<br />
för examensarbete och<br />
kvalificerade tjänster.<br />
Företag lägger upp en annons<br />
om sig och frågan de<br />
vill ha utredd.<br />
Basannonsen är gratis.<br />
Studenter registrerar sig,<br />
skapar en profil och kan<br />
söka ett examensarbete.<br />
Vid examensarbete har företaget<br />
en handläggare för<br />
studenten, någon timme i<br />
veckan.<br />
Kontakten kan skötas via<br />
personliga möten/telefon/<br />
mejl/Skype/adobe connect.<br />
Studenten arbetar med frågan<br />
i tio till 20 veckor.<br />
Studenterna studerar vid<br />
Högskolan Dalarna och vill<br />
bo kvar i regionen.<br />
www.careergate.du.se<br />
www.du.se<br />
>> Högskolan Dalarna har tillsammans med Stanna i Dalarna, Region Dalarna, en ny<br />
satsning för att matcha företag och organisationer med studenter som gör examensarbete<br />
eller är nyexaminerade: DU CareerGate.<br />
formulerad målsättning, menar Erik Brunnert<br />
Walfridsson som själv gjorde sitt examensarbete<br />
vid Länsstyrelsen Dalarna.<br />
Goda resultat<br />
Flera av företagen som anmält olika förslag till<br />
examensarbete har även tidigare samarbetat med<br />
Högskolan. Fredrik Remes menar att det förklaras<br />
av att man upptäckt vilken resurs studenten,<br />
och den medföljande kompetensen på Högskolan,<br />
är.<br />
– Som företagare får man någon som ser på företaget<br />
med helt nya ögon. Någon som har tillgång<br />
till den senaste forskningen inom området. För<br />
näringslivet i Dalarna är vi glada för varje företag<br />
som anmäler intresse, men vi är faktiskt lite<br />
extra glada när vi kommer i kontakt med företag<br />
och organisationer som är nya i sammanhanget.<br />
Behöver man lite hjälp eller vill veta mer är det<br />
bara att kontakta oss för en förutsättningslös diskussion,<br />
avslutar Remes.<br />
27
28<br />
Karin Torneklint blir förbundskapten och får nu blå-gula arbetskläder på idrottsarenor världen över. Foto: Ryno Quantz Svensk friidrott<br />
Karin blir historisk kapten<br />
>> Företagarna Dalarnas<br />
regionchef Karin Torneklint<br />
blir förbundskapten för<br />
landslaget i friidrott. Det<br />
offentliggjordes strax före<br />
Dalaföretagarens press-<br />
läggning.<br />
Karin börjar det nya jobbet i<br />
april och har ett första kontrakt<br />
som löper till och med<br />
OS-året 2016.<br />
Ny ordförande<br />
i Älvdalen<br />
>> Den 5 mars valdes Eva<br />
Pettersson till ny ordförande<br />
i Företagarna Älvdalen. På<br />
bilden är Emma Riis, Christer<br />
Heed och Jenny Tegnér<br />
som valdes in som nya ledamöter<br />
i styrelsen Företagarna<br />
Älvdalen samt valberedaren<br />
Frida Torsein.<br />
Hon kommer gradvis att lämna över sitt uppdrag<br />
för Företagarna till kollegan Lisbeth Hedin-Sahlin,<br />
som idag ansvarar för Dalarna. Under våren<br />
och sommaren rekryteras sedan Karins efterträdare<br />
till posten i Dalarna.<br />
Tränade Kallurs<br />
– Det finns vissa utmaningar, vissa jobb som det<br />
är svårt att tacka nej till. För mig är jobbet som<br />
förbundskapten för friidrottslandslaget en sådan<br />
spännande utmaning. Jobbet innebär mycket<br />
resor och många olika engagemang så det var en<br />
självklarhet att diskutera med familjen först. När<br />
vi gjort det var beslutet enkelt, säger Karin som<br />
själv varit elitidrottare och även tränade systrarna<br />
Kallur under deras toppår.<br />
Tillbaka till företagarna<br />
– Jag måste dock sluta mitt uppdrag hos Företagarna<br />
Dalarna vilket är tråkigt. För det uppdraget<br />
brinner jag också för, exempelvis jobbet för att<br />
underlätta för alla våra duktiga företagare att<br />
lättare kunna utveckla sina företag. Jag hoppas<br />
kunna komma tillbaka en dag i någon form och<br />
göra det jag kan för Företagarna och företagandet<br />
i Dalarna även i framtiden.<br />
Karin kommer att ha ansvaret för det som kallas<br />
för mästerskapsgruppen. Där finns landets största<br />
friidrottsstjärnor, de som kan kvalificera sig till<br />
EM, VM och OS.<br />
– Utmaningen nu är att komma in i det och lära<br />
känna alla nya, säger Torneklint som för övrigt<br />
blir den första kvinnan på posten och efterträder<br />
Stefan Olsson.
Årets företagare firad på gala<br />
Foto: Class Gym.<br />
Foto: Daniel Andersson.<br />
Att just Mats Eriksson får priset motiveras bland annat med att han visat en ödmjukhet och<br />
ett positivt sinne. Det har lett företaget till nya, spännande utmaningar.<br />
Kvällens festfixare, företagarnas Birgitta<br />
Andersson, med kvällens konferencier,<br />
Fredrik Berling.<br />
Årets Företagare i Mora & Malung-Lima-Sälen<br />
Prisade Anna-Karin Jansson och Towe Källberg<br />
i sitt gym i Mora.<br />
Utses man till Årets butik är ett gitarrsolo<br />
på sin plats. Fråga bara Fredric Aspelin.<br />
>> Nu är det säsong för att utse Årets Företagare runt om<br />
i länet. I Mora utsågs Class Gym med Anna-Karin Janson<br />
och Towe Källberg med motiveringen att de båda byggt<br />
upp en stor verksamhet från noll.<br />
Det som började hemma i lägenheten hos Anna-<br />
Karin är nu en verksamhet som sysselsätter ett<br />
40-tal personer och kräver ett tvåvåningshus i<br />
yta. Företagarnas Christiane Djäken i Mora delade<br />
ut utmärkelsen i samband med Vasaloppets<br />
Business Forum<br />
I Malung-Lima-Sälens kommun gick utmärkelsen<br />
till Hans Lindstrand, vd för Högdalen Produktion<br />
och Verktyg <strong>AB</strong>. Han kom till företaget<br />
1997 för att utveckla verksamheten och 2001<br />
tog han över det hela. I motiveringen konstateras<br />
bland annat att han är en självklar förebild för<br />
>> Mats Eriksson, ME<br />
Racing Service/Me Plåt,<br />
utsågs till Årets Företagare<br />
I Borlänge 2012. Han fick<br />
priset vid Företagarnas<br />
stora gala på Galaxen i<br />
Borlänge.<br />
Företagarnas Birgitta Andersson var spindeln i<br />
nätet även under detta års gala och hon kunde<br />
räkna in cirka 200 gäster som underhölls av Hitpatrullen<br />
och guidades genom kvällen av konferencier<br />
Fredrik Bergling, känd från bland annat<br />
Hjärnkontoret på tv. Kvällen innehöll självfallet<br />
även god mat, mingel och dans. Galan är ett<br />
samarbete mellan Företagarna Borlänge och<br />
Borlänge kommuns näringslivskontor.<br />
29<br />
I motivering till priset konstateras bland annat:<br />
”Med ME plåt som grund har ME Racing<br />
Service <strong>AB</strong> med ett sammansvetsat arbetslag<br />
specialiserat sig på tillverkning av racingprodukter<br />
av höghållfast stål med särskild inriktning på<br />
skyddsbågar och rörchassin.”<br />
Företaget har bland annat medverkat i utvecklandet<br />
av SS<strong>AB</strong>:s nya höghållfasta rör för den<br />
europeiska och amerikanska marknaden.<br />
Övriga vinnare vid galan i Borlänge var :<br />
lÅrets butik: Aspelins - Fredric Aspelin<br />
lÅrets varumärke: Önskehuset - Carina Jungell<br />
lÅrets Företagsledare: Tomas Mörth - Atea<br />
lÅrets Nyföretagare: Johan Sjöstrand - Sjöstrand<br />
Autolack<br />
andra företagare. Företagarnas vice ordförande<br />
Anette Malmén lämnade över priset tillsammans<br />
med näringslivschef Maggie Grundén.<br />
I Borlänge utsågs Mats Eriksson vinnare, ME<br />
Racing Service/Me Plåt till Årets företagare, se<br />
separat artikel.<br />
Eftersom prisutdelningarna skedde precis före<br />
pressläggning ber Dalaföretagaren att få återkomma<br />
med intervjuer med dessa, och fler, pristagare<br />
i kommande nummer.
30<br />
Verksamheter att överlåtas i Dalarna<br />
Detta är företag där företagsägaren börjat tänka på att överlåta sitt företag. När du har anmält ditt intresse av att<br />
titta närmare på företaget till Lisbeth Hedin-Sahlin, tel 023-70 59 96, 070-375 49 19, lisbeth.sahlin@foretagarna.se<br />
så kontaktar vi säljaren som i sin tur återkopplar till dig. Vi förmedlar enbart.<br />
Blästringsföretag i Mora<br />
Bolaget bedriver blästringsoch<br />
lackeringsverksamhet i<br />
egna lokaler i Mora och<br />
består i dagsläget av två<br />
anst. Företaget utför både<br />
maskinblästring och<br />
handblästring samt<br />
lackering.<br />
Verksamheten säljs i sin<br />
helhet. Möjlighet finns även<br />
att köpa fastigheter där<br />
verksamheten bedrivs<br />
Ref nr 18/110523<br />
Elektronik företag mitt i<br />
Dalarna<br />
Mycket välskött företag<br />
med intressanta produkter i<br />
"världsklass".<br />
Stora<br />
utvecklingsmöjligheter.<br />
Ref 36/110322<br />
Försäljning av datorer<br />
och tillbehör<br />
Inarbetad verksamhet med<br />
intressant kundregister och<br />
växande webbhandel.<br />
Omsättning: 3 milj.<br />
Ref nr 17/090224<br />
Fiskodling<br />
I södra dalarna, tillstånd för<br />
60 ton per år, upparbetat<br />
kundregister<br />
Omsättning: ca 3 milj<br />
Ref nr 3/101027<br />
Agentur för garageportar<br />
Auktoriserad återförsäljare<br />
och montör av garageportar<br />
vill sälja verksamhet. Oms<br />
ca 2,5 milj<br />
Ref nr 40/120930<br />
Golvföretag<br />
Väl inarbetat och<br />
utvecklingsbart företag i<br />
Krylbo säljes i sin helhet.<br />
Verksamheten utgörs av<br />
tjänster samt försäljning av<br />
kakel, klinkers,<br />
golv, m.m.<br />
I nuvarande form har<br />
företaget drivits sedan<br />
1990.<br />
Företaget avyttras p g a<br />
ägarens pensionering.<br />
Omsättning 2,5 milj/år.<br />
Ref nr 39/120919<br />
Arbetsmiljö<br />
Produkt som ökar<br />
säkerheten på företag.<br />
Kräver kunskap om<br />
Arbetsmiljölagen.<br />
Omsättning 0,1 milj<br />
Ref nr 6/090129<br />
Maskinkonstruktör<br />
Upparbetad kundrelation.<br />
Autodesk<br />
CAD-program.<br />
Omsättning 0,7 milj.<br />
Ref nr 15/090210<br />
Hockeybutik/Hockeyoutlet<br />
i Dalarna<br />
Väl inarbetad verksamhet<br />
med utbyggd webbhandel<br />
och export på bl a<br />
Östeuropa.<br />
Ref 30/110114<br />
Byggföretag i Falun<br />
Företag med inarbetad<br />
verksamhet och långa<br />
kundrelationer.<br />
Omsättning: 1,5 milj.<br />
Ref nr 3/090128<br />
Lackeringsverkstad i<br />
Krylbo<br />
Ett utvecklingsbart<br />
företag inom<br />
reparationsmåleri med<br />
stabil kundkrets. I<br />
försäljningen ingår<br />
verkstad med komplett<br />
maskinpark, fastighet på<br />
ca 300 kvm samt en tomt<br />
på 1800 kvm.<br />
Omsättning 1 mkr -<br />
ökande<br />
Ref nr 25/100414<br />
Choklad-glassgodisbutik<br />
med centralt<br />
läge i Dalarna<br />
Välskött företag med väl<br />
inarbetad kundkrets.<br />
Överlåtes p g a ägarens<br />
pensionering. Oms 0,6<br />
milj ökande<br />
Ref 32/110917<br />
Teknisk konsult inköp<br />
Baltikum och Kina<br />
Inarbetade kontakter.<br />
Upparbetade<br />
kundrelationer.<br />
Oms 0,8 Mkr<br />
(provisioner)<br />
Ref 19/090224<br />
Hyresfastigheter i<br />
Ludvika och Hedemora<br />
kommun<br />
Fullt uthyrt under många<br />
år. Hyresintäkter strax<br />
under 1 Mkr/år<br />
Ref nr 21/090514<br />
Restaurang i södra<br />
Dalarna<br />
Restaurang- och<br />
cateringverksamhet<br />
utarrenderas eller säljs.<br />
Stora<br />
utvecklingsmöjligheter.<br />
Oms ca 0,7 milj<br />
Ref nr 41/130220
Förmåner till medlemmar Förmåner till medlemmar Förmåner till medlemmar<br />
Annonser<br />
Dalaföretagaren<br />
15% rabatt på annonser i Dalaföretagaren.<br />
Kontakt: <strong>Reporter</strong>.se: 023/79 57 00,<br />
070/609 79 57, dalaforetagaren@reporter.se.<br />
Bilar<br />
Bilfocus i Dalarna <strong>AB</strong><br />
Nybilsrabatter. Kontakt: Åke Norberg.<br />
Växel 023-70 90 30, tel direkt 023-70 90 43.<br />
Carlia Bil<br />
10 % rabatt vid köp av ny BMW som registreras på<br />
medlemsföretag. Kontakt: Erika Lundberg tel<br />
023-934 14.<br />
Nytt samarbete mellan Toyota och<br />
Företagarna. Avtalet kan ge dig en rabatt på upp<br />
till 10 %. Vi finns i Borlänge – kontakt Joachim<br />
Johansson tel 0243 -79 40 21 i Falun – kontakt Oskar<br />
Mellberg tel 023-77 71 33 och i Ludvika tel<br />
0241-81 20 50.<br />
Drivmedel<br />
<strong>AB</strong> Svenska Shell<br />
Drivmedelsrabatter Bensin 40 öre/l och<br />
Diesel 70 öre/liter<br />
Kundtjänst, tel 020-27 10 00.<br />
OKQ8<br />
Drivmedel på station.<br />
Bensin & E85 rabatt: 43 öre/l på obemannad,<br />
32 öre/l på bemannad. Diesel – 71 öre/l på<br />
obemannad, 60 öre/l på bemannad.<br />
Kontakt: Kundservice, tel 020-85 86 87.<br />
Eldningsolja<br />
Shell<br />
Förmånligt grundpris.<br />
Kontakt: Kundcenter, tel 020-27 10 00.<br />
OKQ8<br />
Rabatt på eldningsolja och diesel på OKQ8’s<br />
gällande prislista.<br />
Kontakt: Kundtjänst, tel 020-85 86 87.<br />
Kontakt: Rolf Gustavsson, tel 054-15 37 21.<br />
Energi<br />
Dala Kraft<br />
Ramavtal som ger 1 öre rabatt/kWh på ord pris.<br />
Tillgång till energirådgivare till rabatterat pris.<br />
Kontakt: Hillevi Blomkvist, tel 0248-48 80 71<br />
www.dalakraft.se<br />
Företagsförmedling<br />
Länia/BG Consulting<br />
50% rabatt på företagsvärderingar till<br />
medlemmar i Företagarna Dalarna. Kontakt: Bengt-<br />
Åke Gunnarsson tel 0738-322481.<br />
Företagsutveckling<br />
GGP Utvecklings <strong>AB</strong><br />
Genom verktyget Hållbart företagande kan vi förstärka<br />
din och din organisations möjligheter att utveckla<br />
företaget på sätt som motsvarar dina syften och<br />
mål. 10 % rabatt för medlemmar i Företagarna.<br />
Kontakt: Leif Nilsson, tel 0280-120 30,<br />
www.ggp.nu<br />
Försäkringar<br />
Dalarnas Försäkringsbolag<br />
Erbjuder Företagsförsäkring som innehåller fri<br />
Rättsskyddsförsäkring och Tjänstereseförsäkring.<br />
Kontakt: Bo Ahlberg, tel 023-930 00.<br />
Företagarnas Försäkringsservice<br />
Erbjuder Personförsäkringen FR Garant,<br />
liv/grupp/olycksfall och sjukvårdsförsäkring<br />
med bra premie.<br />
Kontakt: Kundtjänst, tel 08-406 17 77<br />
www.foretagarna.se<br />
Juridisk Service<br />
Företagarnas rådgivning<br />
Juridisk rådgivning i frågor som kan beröra<br />
allt från arbetsrätt, avtal till annonsskojare.<br />
Tel 0771-45 45 45, www.foretagarna.se<br />
En första timmes kostnadsfri rådgivning hos<br />
dessa advokatbyråer:<br />
Appelli advokater<br />
Kontakt: Anders Grahn, tel 023-144 60<br />
www.appelli.se.<br />
Advokaterna Bergh<br />
&Staaf KB<br />
Mats Bergh, tel 0250-177 70<br />
www.advokatbergh.com.<br />
Advokatfirman Ullberg & Brattberg <strong>AB</strong><br />
Kontakt: Hans Peter Brattberg, tel 023-395 40.<br />
Grünberger Advokatbyrå <strong>AB</strong><br />
Kontakt: Advokat Bo Hägglund, tel 023-215 18.<br />
Advokat Virginia Tigerstrand, tel 023-215 99.<br />
Konferensavtal 2013<br />
Quality Hotel Galaxen, Borlänge<br />
Dagkonferens måndag och fredag för 400:- (inkl<br />
moms)/pers, lokal efter gruppens storlek, min 4 pers<br />
inkl fm- och emkaffe, lunch, fika- buffé med frukt,<br />
pausrum, fri internet. Halvdagskonferens måndag<br />
och fredag för 310:- (inkl moms )/pers, lokal efter<br />
gruppens storlek, min 4 pers inkl fm- eller emkaffe,<br />
lunch, fikabuffé med frukt, fri internet. Kontakt:<br />
Helén Östergren, 0243-21 61 00.<br />
Kontorsmaterial<br />
Svanströms <strong>AB</strong><br />
Nettoprislista, 33 % rabatt på utvalda varor.<br />
Kontakt: Jan Ottosson, tel 023-79 39 44<br />
www.svanstroms.com.<br />
Kreditupplysning<br />
Upplysningscentralen – UC<br />
Ingen abonnemangsavgift, värde 2 200:–/år.<br />
Betalar enbart per upplysning.<br />
Kontakt: Lasse Rydström, tel 08-670 92 38.<br />
<br />
Personal/Löner<br />
XBASE <strong>AB</strong><br />
En timmes kostnadsfri konsultation av någon i vår<br />
kompetenta HR-avdelning. Vi ser över ditt företags<br />
hela personalbild i form av löneadministration,<br />
resurser, avtal, utbildningskrav, coaching osv.<br />
Kontakt: hr@xbase.se alternativt tel. 0247-796080.<br />
Redovisning/Bokföring<br />
Visma Services Sverige <strong>AB</strong><br />
En första timmes kostnadsfri rådgivning inom<br />
redovisning, skattefrågor, nystart av företag m.m.<br />
Kontakt: Sven Alexandersson, tel 023-77 44 99.<br />
Revisorn Christer Stohr <strong>AB</strong><br />
De första två månaderna kostnadsfri redovisning.<br />
Kontakt: Christer Stohr, tel 023-25 999 eller<br />
070-24 74 999.<br />
Revisionsbyråer<br />
En första timmes kostnadsfri rådgivning hos:<br />
E Olhans revisionsbyrå<br />
Jan-Erik Olhans, tel 0225-639 95.<br />
Grant Thornton<br />
Maria Jalkenäs, 023-70 55 00<br />
www.grantthornton.se<br />
KPMG <strong>AB</strong>,<br />
AnneMarie Axelsson<br />
i Falun tel 023-271 20, Pekka Anderman i Borlänge<br />
tel 0243-24 68 60, Göran Nordkvist i Leksand tel<br />
0247-449 32 och Therese Andersson i Avesta tel<br />
0226-855 44, www.kpmg.se, 023-271 70.<br />
Tillgänglighetsinventering<br />
Solunova Consulting<br />
20% rabatt på en<br />
heltäckande tillgänglighetsinventering.<br />
Kontakt: Jonas Gustavsson, tel 070-778 20 13<br />
www.solunova.se<br />
Transporter<br />
Schenker <strong>AB</strong><br />
Förmånliga priser på kvalitativa inrikestransporter.<br />
Kontakt: Rolf Andersson, tel 0243-25 76 20.<br />
Webbhotell<br />
Cepus data<br />
Webbhotellabonnemang med<br />
40 % rabatt på årshyra.<br />
Anders Proos, tel 0225-71 32 00.<br />
Föreningarnas ordföranden/<br />
kontaktpersoner & hemsidor<br />
Avesta – Susanne Holmberg, tel 0226-183 40<br />
Borlänge – Pär Holmqvist, tel 070- 3381850,<br />
www.foretagarna.se/borlange<br />
Falun – Karin Ringsby, tel 070-603 39 00,<br />
www.foretagarna.se/falun<br />
Gagnef – Tommy Larsson, tel 0241-255 00<br />
Hedemora – Anna-Maria Nordström,<br />
tel 0225-143 43<br />
Leksand – Barbro Trum, tel 070-476 67 33<br />
Ludvika – Gösta Bergström, tel 0240-848 48,<br />
www.foretagarna.se/ludvika<br />
Malung–Lima–Sälen – Per Eriksson,<br />
tel 0280-962 00<br />
Mora – Christiane Djäken, tel 070-585 88 06,<br />
www.mora.foretagarna.se<br />
Orsa – Lars Ohlsson, tel 0250-412 00<br />
Rättvik – Rolf Christersson, tel 0248-205 89<br />
Smedjebacken – Mats Larsson, tel 0240-59 10 00<br />
Särna–Idre–Grövelsjön – Leo Persson,<br />
tel 0705-95 93 77<br />
Säter – Berndt Hintze, tel 0225-535 81<br />
Vansbro – Lars Forsberg, tel 070-671 17 60,<br />
www.foretagarna.se/vansbro<br />
Älvdalen – Eva Pettersson, tel 0251-101 50,<br />
www.foretagarna.se/alvdalen<br />
För ansökningshandlingar och ytterligare info<br />
om förmånerna www.foretagarna.se/dalarna<br />
31
32 GRUPPREKLAM<br />
TILL FÖRETAG<br />
www.if.se/foretag<br />
Gör ditt företag<br />
mindre sårbart.<br />
Att försäkra lager, maskiner, datorer och bilar är självklart<br />
för de flesta företagare. På If erbjuder vi skräddarsydda<br />
företagsförsäkringar som även tar hänsyn till mjukvaran;<br />
personalen. Kontakta oss gärna för en diskussion om hur<br />
vi kan sy ihop en prisvärd lösning som ger mer än plåster<br />
på såren om ni råkar ut för stöld, brand, olycka, avbrott,<br />
långtidssjukskrivningar och annat som stör er vardag och<br />
verksamhet. För mer information ring din försäkringsrådgivare<br />
i Dalarna.<br />
MIKAEL HELLSING<br />
023-148 63<br />
ROGER HAMP<br />
023-103 95