FÖRETAGAREN FÖRETAGAREN - Reporter AB

DALA 

FÖRETAGAREN 

NR 1 2013 Årgång 20 

Sid 4-17 

Lär av dem 

Tidningen från Dalarna 

som alltid växer 

Sid 4-5 

Tillväxt hos 

fönsterjätten 

Sid 14-15 

Företagare 

ändrade lagen 

Sid 22-23 

Bättre 

upphandlingar 

1

Satsa på bättre tider! 

Vi sitter alla hemma, på företaget 

eller i bilen med samma tanke någon gång, 

nu borde man satsa. Men vågar man pga 

konjunktursvängningar, brist på kapital eller 

andra faktorer som påverkar? 

Vad är det egentligen för kriterier som ska 

vara uppfyllda för att man ska ”satsa”? Ska 

man, som skolböckerna säger, ha gjort en 

hel marknadsplan, i vissa fall en hel utredning 

som bevisar att man ska satsa just nu? 

Eller räcker det helt enkelt med att månen 

och solen står i rätt läge, just i dag? 

Det är här du som företagare kommer in i 

bilden. Du har säkert erfarenheter från lång 

tid tillbaka just från din bransch, vissa familjer 

har erfarenheter över flera generationer 

att falla tillbaka på. Dessa branscherfarenheter 

i kombination med positionen för just ert 

företag jämfört med era konkurrenter är det 

intressanta. Till detta behövs också en klar 

tanke om hur marknaden kommer att utvecklas 

på kort och lång sikt. Det är nästan 

bara ni som vet om det är ”läge” just nu! 

Vi har en tendens att fråga ”någon annan”; 

banken, revisorn eller vissa t o m en advokat 

ibland, men vad kan de veta om just din affär 

som inte du/ni redan vet själva? Att använda 

dem som ”bollplank” är bra i många 

fall, och för er som har en styrelse så är ju 

den en självklarhet att konsultera. Men glöm 

inte att oftast så vet ni bäst själva! 

Jag har förmånen att vara bekant med en 

företagsledare som satsat hårt. Det har gått 

både bra och dåligt, men framförallt så har 

det gått framåt och de har utvecklats! I de 

företag som han lett (miljardföretag) så 

har de alltid trott på framtiden, ibland har 

det också gått riktigt tokigt! När jag frågat 

honom, hur tänkte ni här då? Hur vågade ni 

investera så otroligt, det var ju lågkonjunktur, 

oljekris, allt var fel? 

Karin Ringsby 

Företagare i Falun och Borlänge 

Ordförande Företagarna Dalarna. 

Då kom det självklara svaret: 

”Vi visste att vi hade duktiga medarbetare, 

de kunde tekniken, vi hade en bra säljorganisation 

som kände marknadens behov. Sen 

så var jag som VD och styrelsen tvungna att 

tro på framtiden! 

- Om man slutar ”tro” på framtiden så är det 

bara att lägga ned direkt!” 

Låt oss sammanfatta det du redan visste! 

- De som satsat när andra sett svårigheter 

har oftast stått som vinnare sedan! 

- Det är bara de modiga som vinner stort! 

Hur gör jag själv då? Jo, vi försöker satsa i 

våra företag. Kanske borde vi investera lite 

mer? Vi som företagare måste våga lita på 

vår magkänsla! 

Med vänlig hälsning 

Karin Ringsby 

OMSLAGSBILDEN 

– Som jordbrukare och skogsägare är man 

van att hushålla med resurserna och att ha 

flera ben att stå på. Utan den mångsidigheten 

hade vi aldrig kunnat driva upp strutsfarmen 

till det den är idag. 

Det säger Kerstin och Gunnar Sahlin som 

vid starten 1994 köpte 30 ägg för 45 000 

kronor och fick upp en av strutsarna till 

vuxen ålder. Inte den bästa starten för någon 

part. 

Dalaföretagaren 

Foto: Reporter.se. 

Ansvarig utgivare: Karin Ringsby 

Redaktionsråd: Karin Ringsby, 

Karin Torneklint, Lisbeth Hedin- 

Sahlin, Håkan Edvardsson, Sofia 

Edvardsson 

Redaktörer: Håkan Edvardsson, 

070-608 79 57, Sofia Edvardsson, 

070-609 79 57 

E-post: info@reporter.se 

Annonser: Reporter.se 

tel 023-79 57 00, Sofia Edvardsson 

070-609 79 57, Håkan Edvardsson 

070-608 79 57. E-post: 

dalaforetagaren@reporter.se 

Produktion: Reporter.se, 

Kaserngården 4, 791 40 Falun 

Original: Reporter.se, 

tel 023-79 57 00 

Ordförande: Karin Ringsby Falun 

Vice ordförande: Lars Ohlsson Orsa 

Ledamöter: Arto Gabrielsson 

Gagnef, Gösta Bergström Ludvika, 

Christiane Djäken Mora, Susanne 

Holmberg Avesta, Richard Lyko 

Dala Järna, Berndt Hintze Säter och 

Håkan Larsson Företagarnas HK 

Regionkontor: Ölandsgatan 10 A 

791 60 Falun 

Regionchef: Karin Torneklint, 

tel 023-70 59 99 

Bitr. regionchef: Lisbeth Hedin- 

Sahlin, tel 023-70 59 96, fax 

023-395 60 

Medlemsinformatör: Ingalill Asplind, 

tel 0280-101 65, ingalill.asplind@ 

foretagarna.se 

Rådgivare: 0771-45 45 45 

Hemsida: www.foretagarna.se/ 

dalarna 

E-post: dalarna@foretagarna.se 

Facebook: www.facebook.com/ 

foretagarnadalarna

Förmånligt erbjudande för medlemmar i 

Dalarna. 

• Rättskydd och tjänstereseförsäkring – utan kostnad om du har 

företagsförsäkring i Dalarnas Försäkringsbolag. 

• Bonus vid positivt skadeutfall. 

• Skadeförebyggande rådgivning inom brand, vatten, inbrott och trafikskador. 

• Analys av personförsäkringsskyddet i ditt företag. 

Alla dessa förmåner får du utan kostnad via ditt medlemskap hos 

i Dalarna. Allt du behöver göra är att kontakta oss. 

Anmäl dig som medlem till dalarna@foretagarna.se 

Företagsförsäkring 

Johan Gustafsson 

Falun 

Tfn 023 - 930 00 

Hans Jemth 

Mora 

Tfn 0250 - 178 10 

Jonas Gustafsson 

Falun 

Tfn 023 - 930 00 

Jan Nilsson 

Avesta 

Tfn 0226 - 560 35 

Peter Kugg 

Borlänge 

Tfn 0243 - 159 25 

Patrick Danielsson 

Ludvika 

Tfn 0240 - 138 55 

Mikael Norrström 

Borlänge 

Tfn 0243 - 159 25 

Skadeförebygg 

Johan Pettersson 

Falun 

Vattenskadefrågor 

Tfn 023 - 930 00 

Marcus Windahl 

Malung 

Tfn 0280 - 130 95 

Jan Stålhandske 

Falun 

Brandskyddsfrågor 

Tfn 023 - 930 00 

foretagarna.se/dalarna dalarnas.se

4 

Satsa smart nu! 

Ambassadör Moraeus 

Fönsterjätten 

öppnar för tillväxt 

” Vi 

lever efter vår värdegrund, 

den vägleder oss varje dag. 

– Man kan försöka med nya saker och slås till marken sju gånger om. Det viktiga är att man reser sig och lyckas den åttonde gången, 

menar Tommy Larsson, koncern-VD för Mockfjärds.

fakta: 

Koncern- VD: Tommy Larsson, 

nominerad till årets företagsledare 

2012. 

Ordförande i företagarna Gagnef. 

Grundades 1997 av Veli-Matti och 

Tero Heikkinen. 

Utgörs av bolagen Mockfjärds Fönstermästaren 

AB samt Mockfjärds 

Fönsterentreprenad AB. 

Erbjuder fönster, dörrar och monteringsarbeten 

till egna hem, företag 

och bostadsrätter. 

Stödjer International Aid Services 

med pengar och arbete för att bidra 

till bostäder och vattenförsörjning i 

Uganda och Afrika. 

Ägs i dag av bolaget Dovista, ägare 

till många företag i branschen och 

omsätter 21 miljarder. 

500 anställda, varav 50 i Mockfjärd. 

Har växt som mest under lågkonjunktur. 

Omsättning: 2009: 365 miljoner. 

2010: 508 milj. 2011: 582 milj. 

8 000 kunder per år. 

Söker ständigt nya medarbetare. 

www.mockfjards.se. 

www.facebook.com/mockfjards 

G 

Den blå skylten som berättar att någon byter till Mockfjärds fönster syns över hela landet. Varje vecka installeras 200 fönster från 

företaget in, någonstans i Sverige. 

>> – Veckan efter att jag börjat som VD för koncernen kom krisen. Vår ordervolym 

minskade med 50 procent i ett slag. Då beslutade vi oss för en offensiv formulerad i åtta 

punkter, med konkreta mål och avstämningar. Det är ett exempel på Mockfjärdsandan 

och de värderingar som genomsyrar allt vi gör. 

Det säger Tommy Larsson som styrt det mycket expansiva företaget sedan november 

2008. Ett företag som växt som mest i dåliga tider, då folk bokstavligen ser om sitt hus. 

Mockfjärds fönster fyller 16. Koncernens vd är 

Tommy Larsson som sökte sig till företaget efter 

många år som hjälparbetare i Afrika. 

– Jag började som distriktsansvarig i Trollhättan/Vänersborg 

Sverige och då, 2006, fanns ett 

flertal fönstertillverkare i trakten. Det betydde att 

det fanns konkurrens men det betydde också att 

den regionala marknaden kände till fönstertillverkning. 

– Det gällde att vara mer närvarande på marknaden. 

Att synas mer och smartare än de andra, 

att anstränga sig lite extra. Priser och sortiment 

skiljer sig inte så våldsamt åt så man får jobba 

med sådant som bemötande, tillgänglighet och 

service för att attrahera kunder. Det var sant då 

och det är sant nu. 

Som distriktsansvarig var ett sätt att synas att 

bjuda 825 personer på fönsterformad tårta på 

traktens stora folkfest på Restad gård. Nyligen, 

när Mockfjärds fönster var matchvärd vid en ishockeymatch 

i Leksand stod Mockfjärds-fordon 

på parkeringen och en armé av blåklädda män- 

niskor bjöd på 4 000 semlor med Mockfjärdsflaggor 

på toppen. På det sättet kan man också 

synas man och vara lite mer närvarande än sina 

konkurrenter. 

Framåt, framåt, framåt 

Enligt Tommy Larsson, och alla tillgängliga siffror 

över företagets utveckling, har Mockfjärds 

fönster alltid satsat framåt. På expansion. Sedan 

kan tiden man lever i för tillfället kallas för lågkonjunktur 

eller högkonjunktur. 

– Det finns så många talesätt som låter som klyschor 

som kan användas för att beskriva hur alla 

vi på företaget ska resonera om vår utveckling. 

Att rycka i uppförsbacke är bara en. Men vi låter 

det inte vara klyschor. Vi lever efter vår värdegrund, 

den vägleder oss varje dag. Varje timme. 

Varje minut. 

Det Tommy Larsson beskriver är ett sätt att 

tänka som är medvetet optimistiskt och lösningsfokuserat. 

Varje problem ska ses som en möjlig- 

het att lära sig eller testa något nytt. 

Inte om - hur 

– Har personalen inställningen att hela tiden 

lära sig nya saker, att fråga sig hur något ska bli 

verklighet i stället för att fastna i olika om och 

om inte så betyder det massor för siffrorna på 

sista raden. Det är helt gratis att börja med och 

alla kan göra det. Eller rättare sagt: Alla som vill 

och orkar förändra sitt och personalens sätt att se 

på företagets möjligheter kan göra det. 

Ytterligare ett exempel på denna Mockfjärdsanda 

är beslutet att, oavsett ROT-avdragets konstruktion, 

vara först ut och erbjuda en lösning 

som skulle göra det enkelt för kunderna att beställa 

av Mockfjärds fönster och få ROT-avdrag. 

– På eftermiddagen, samma dag som förslaget 

lades, kunde vi erbjuda marknaden fönsterbyte 

med ROT-avdrag. Vi gör en del felsatsningar 

också, det händer alla som konstant rör sig 

framåt, men satsningen på ROT var klockren, 

avslutar Tommy Larsson. 

5

6 


Gunnel Gyllander är kommunchef i Gagnef. 

Samverkan leder till skid-VM 

>> Samverkan mellan företagen och Gagnefs kommun har bland annat resulterat i 

att kommunen går in och sponsrar Beyond Skiing med 120 000 kronor per år fram 

till Skid-VM i Falun 2015. Beyond Skiing arbetar för att världsmästerskapen ska få 

effekt för hela regionen, även efter mästerskapen. 

Gunnel Gyllander, kommunchef i Gagnef, ger här sina synpunkter på samverkan 

mellan ortens företag och kommunen. 

1. Hur samverkar Gagnefs kommun med 

företagen? 

– Vi har månatliga företagsfrukostar och så 

träffar kommunalrådet och jag regelbundet en 

företagargrupp som består av ett antal företagare 

i kommunen. 

2. Hur prioriterat är näringslivsarbetet inom 

kommunen? 

– Ser man enbart till antalet anställda som jobbar 

med näringslivsfrågor kan man tycka att det inte 

är en prioriterad fråga, vi har en person som jobbar 

med näringslivs-och landsbygdsutveckling. 

Men det är inte en korrekt tolkning. Flera tjänstemän 

är inblandade i dessa frågor på olika sätt. 

Och så köper vi tjänster av Nyföretagarcentrum i 

Borlänge och kommunalrådet är regelbundet ute 

på företagsbesök. 

3. Hur resonerar kommunen när det gäller 

arbetet att locka nya företag och serva de 

befintliga? 

– Vi arbetar inte aktivt med att locka nya företag. 

Huvudinriktningen är att serva de befintliga företagen 

och försöka stötta de som vill starta nytt. 

4. Varför är Gagnefs kommun med och 

sponsrar Skid-VM? 

– Skid-VM är ett viktigt arrangemang för Dalarna 

och vår bedömning är att det som är bra för 

Dalarna är bra för Gagnef. Vi kommer också att 

jobba för att detta ska bli ett evenemang där även 

gagnefsborna blir involverade, gärna tillsammans 

med företagen. 

5. Hur samverkar ni med andra kommuner i 

regionen när det gäller näringslivsfrågor? 

– Via FalunBorlänge-regionen, där Gagnef är 

med, finns ett samarbete i näringslivs- och marknadsföringsfrågor. 

Bland annat Nyföretagarcentrum. 

6. Vad är den största utmaningen för näringslivet 

i Gagnefs kommun? 

– Den frågan tror jag inte att jag är mest lämpad 

att svara på. Det ser nog väldigt olika ut för olika 

företag. 

7. Önska fritt, vad skulle ni från den kommunala 

sidan vilja göra för att stärka näringslivet? 

– Erbjuda en god service; snabb och korrekt hantering 

av de frågor som rör kommunen, myndighetsutövningen 

till exempel. 

– Vi har ingen egen gymnasieskola i Gagnef, 

men vi vill ändock försöka bidra till att ungdomar 

utbildar sig och utbildar sig till de yrken som 

både näringslivet och kommunen som arbetsgivare 

kommer att efterfråga. 

– Tillgång till personal med rätt kompetens tror 

jag kommer att vara en nyckelfråga i framtiden.

DALA 

Utveckla ditt företag med oss 

Utveckling är vad varje företag behöver i en föränderlig värld. Eller hur? Tveka inte att ta kontakt med oss. 

Vi har 27 professionella rådgivare med mycket god insikt i de flesta branscher och stor erfarenhet av företagande – med de 

förutsättningar som råder i Dalarna och Gävleborgs län. Och vi kan hjälpa till med en finansiering som passar just ditt företag. 

Ta ett steg närmare målet, ring oss idag. Läs mer på www.almi.se/gavledala. 

ALMI Företagspartner GävleDala AB 

Borlängekontoret 

Tel 0243-48 88 50 

info.gavledala@almi.se 

PRISLISTA: 

Morakontoret 

Tel 0250-386 20 


FÖRETAGAREN 

Tidningen från Dalarna 

Dalaföretagaren delas ut direkt till alla företag i Dalarna 

Annonspriser och information 

Storlek: Pris: 

1 modul 44 x 90, 93 x 45 mm 1 500,- 

1/8 sida 93 x 66 mm 2 500,- 

1/4 sida 93 x 136, 141 x 91 mm 4 500,- 

1/2 sida 93 x 277, 190 x 136 mm 8 000,- 

1/1 sida 190 x 277 mm 15 000,- 

1/1 baksida 190 x 277 mm 18 000,- 

Mittuppslaget 400 x 277 mm 30 000,- 

Övrigt: 

Antal spalter Bredd 

1 44 mm 

2 93 mm 

3 141 mm 

4 190 mm 

Satsyta 1/1 sida: 190 x 277 mm 

ERBJUDANDE: 

Alla medlemmar i Företagarna har 15 % rabatt. 

Bokar du annons i två nummer på en gång får du 

20 % rabatt som medlem i Företagarna och 10 % 

rabatt om du inte är medlem i Företagarna. 

Bokar du plats i tre eller fyra nummer får du 25 % 

rabatt som medlem i Företagarna och 15 % om du 

inte är medlem i Företagarna. 

Adress för annonsbokning, annonsmanus & förfrågningar: 

E-post: dalaforetagaren@reporter.se 

Tel: 023-79 57 00 

Mobil: 070-609 79 57 eller 070-608 79 57 

Upplysningar: Tryckfärdigt material levereras till dalaforetagaren@reporter.se på CD eller via 

e-mail i följande format: Tryckanpassad PDF, EPS eller JPG. Upplösning 300 dpi. 

Allmänna villkor: Samtliga priser är exklusive moms men inklusive reklamskatt. 

Reklamationer: Anmärkning mot införda annonser ska göras inom tre arbetsdagar, 

samt mot faktura inom åtta dagar från fakturadatum. 

Ordermottagare: Sofi a Edvardsson och Håkan Edvardsson 

Reporter.se, Kaserngården 4, 791 40 FALUN. 

FÖRETAGARNA DALARNA I SAMARBETE MED REPORTER.SE 

dalaforetagaren@reporter.se 

023-79 57 00, 070-609 79 57, 070-608 79 57 

Gävlekontoret 

Tel 026-66 36 60 


7

8 

Foto: Kläppen 


Även det nya centret för Veterinärmedicin i Uppsala får renvatten och distribution från PWS i Falun. 

Växande PWS ger Karolinska renvatten 

>> Den tio våningar höga laboratoriebyggnaden vid nya Karolinska sjukhuset får renvatten 

från Falun. Samma sak med sterilcentralen. 

– Vi har växt med i genomsnitt 20 procent per år sedan vi startade. Vi har verksamhet 

inom fyra områden men vårt fokus ligger på tillverkning och distribution av renvatten. 

Det gäller att hitta sin nisch, säger Lars Wiklund, VD och grundare vid PWS, Pure 

Water Scandinavia. 

För elva år sedan gjordes ett reportage i Dagens 

Industri om då PWS som ett av de första företagen 

att starta på det nedlagda Dalregementet. 

Lars Wiklund utsågs till årets företagare i Falun 

2008. Idag är PWS landets största leverantör av 

renvatten till svenska sjukhus och laboratorier. 

Nu skrivs också ett samverkansavtal med Getinge 

som tar PWS kompakta renvattenanläggning 

CUBO ut på världsmarknaden. 

– Vi levererar idag till prestigeprojekt som nya 

sjukhuset och laboratoriet vid Karolinska samt 

partikelacceleratorn i Lund, Biomedicinskt centrum 

i Uppsala och laboratorier vid Chalmers, 

KTH och Sahlgrenska. Vi har också startat ett 

säljbolag i Finland, berättar Lars Wiklund som 

lämnade ett VD-jobb i branschen och startade 

PWS hösten 2001. 

Växer stadigt 

PWS har växt stadigt trots skiftande konjunkturer 

inom sektorn. PWS har valt att fokusera på sin 

huvudsakliga nisch: tillverkning och distribution 

av renvatten för att tvätta operationsinstrument, 

laborationsutrustning och odlingsskålar på sjukhus 

och laboratorier. 

Ordern på renvattenanläggningar till Karolinska 

är värd cirka sex miljoner kronor och är det 

snabbväxande bolagets största hittills. 

– Vi har haft våra kämpiga år också och har bytt 

bank under resans gång. Vi har gjort en resa som 

många företag kan känna igen sig i, man sitter 

med beställningar till goda kunder men behöver 

kapital för att producera. Men eftersom vi fick 

högsta tänkbara kredit-rating, AAA, så fort det 

gick gör vi i alla fall någonting rätt, ler Lars 

Wiklund. 

Nya lösningar 

– Moderna sjukhus och laboratorier har inte 

längre flera små renvattenanläggningar på varje 

våning. Eftersom vi är en liten tillverkare som 

slåss mot jättar har vi varit tvingade att söka 

nya lösningar. Vår storlek gör oss snabbare, vi 

kunde snabbt möta önskemålen på skräddarsydda 

centralanläggningar, säger Lars Wiklund och 

avslutar: 

– Som svensk entreprenör får jag också en kick 

av att vårt bolag, med utveckling och tillverkning 

i Falun och Borås, kan ligga före multinationella 

koncerner med våra lösningar. 

fakta: G 

Grundat: 2001. 

VD och ägare: Lars Wiklund, med 30 

år i branschen. 

Årlig tillväxt: 20 procent. 

Sysselsätter: 10 personer/år. 

Omsättning: 17 miljoner/år. 

Kreditvärdighet: AAA. 

Kontor: Falun och Borås. 

Säljbolag för Finland: PureWater 

Scandinavia Oy. 

Partner: Getinge group. 

www.purewater.se 

Lars Wiklund är VD och grundare av 

PWS, Pure Water Scandinavia.

Skatt är ett område med ständiga förändringar 

och nyheter som påverkar företagandet. Det är 

viktigt att göra rätt och att ta tillvara de möjligheter 

som uppstår när förändringar införs. 

– Vi håller oss ständigt uppdaterade och har hela 

tiden våra skattekonsulter som stöd när vi hjälper 

våra kunder i olika skattefrågor, säger Marie Bergenulf, 

ekonomikonsult och ansvarig för 

ekonomiservice på KPMGs Falukontor. 

Den sänkta bolagsskatten kan ge dig som 

företagare mer pengar kvar i plånboken 

Ett exempel på förändring är den nya bolagsskatten, 

som medför att bolag får behålla en större 

del av vinsten. Ägare till ett aktiebolag med en 

eller ett fåtal ägare bestämmer i stor utsträckning 

själv hur vinsten i bolaget disponeras. Vinsten 

kan naturligtvis behållas i bolaget för framtida 

investeringar, eller så kan ägarna istället välja att 

ta ut medel ur bolaget på olika sätt, såsom lön, 

pension eller genom utdelning. 

De olika alternativen påverkar skatteutfallet. Det 

vanligaste sättet är att ägaren tar ut lön för det 

egna arbetet i bolaget och då medför storleken på 

lönen som tas ut olika skatteutfall att ta hänsyn 

till. Lönens storlek har betydelse även vid pensionssparande, 

då den påverkar avdragsrätten för 

pensionssparandet. Vid aktieutdelning spelar aktiens 

karaktär roll för hur stor skattebelastningen 

blir. 

– Hur vinsten tas ut påverkas i stor utsträckning 

av vilken skattesituation ägarna har. Skattesituationen 

för ägarna påverkas inte bara av 

inkomsterna från bolaget, utan även av andra 

inkomster. 

FAKTA / Skatterådgivning 

u Moms Lyko Hair AB/Lyko.se 

REDAKTIONELL PRESENTATION 

Råd från ekonomikonsulten. Del 2 av 4: Bättre råd skapar möjligheteron- 

Ibland kanske delar av företagandet inte får den uppmärksamhet den borde ha, på 

grund av att vardagen gör sig påmind. Allt från oplanerade händelser på jobbet, till 

privata åtaganden som måste skötas, kan ta kraft och fokus från företagandet. Då 

kan det vara tryggt med någon som håller reda på vad som bör göras och som kommer 

med råd som kan underlätta ditt företagande. Din ekonomikonsult hos KPMG 

lotsar dig gärna genom en komplex verklighet. 

Förändringar på skatteområdet skapar möjligheter 

Frågan är individuell för respektive ägare och 

kan förändras mellan olika år, säger Marie Bergenulf. 

Skatterådgivning med individuell bedömning 

Det går inte att generellt uttala sig om hur en 

ägare till ett aktiebolag på lämpligast sätt tar 

ut medel ur bolaget. Den sänkta bolagsskatten 

medför dock att den totala skattebelastningen på 

utdelning sänks. Vid en jämförelse med lön ochframtida 

pension har utdelning, ur ett skattemässigt 

perspektiv, blivit ett attraktivare sätt att ta ut 

© 2012 KPMG AB, Sweden. 

Skatterådgivning täcker ett brett spektra. KPMGs skatte- 

konsulter kan hjälpa dig som företagare med bland annat: 

u Företagsbeskattning 

u Personbeskattning 

u Förmånsbeskattning 

u Kapitalbeskattning 

u Beskattning av ägare till fåmansföretag 

u Generationsskifte 

u Familjerätt 

u Internprissättning 

u Skatteprocesser 

Marie Bergenulf besöker ofta olika företagare, bland annat för att prata 

om olika skattefrågor. 

vinster ur ett aktiebolag. 

För att hitta det mest lämpliga sättet att ta ut 

medel från ett specifikt företag krävs det en individuell 

bedömning i det enskilda fallet. 

– Skattesituationen kan även förändras över 

tiden, beroende på när medel behöver tas ut ur 

bolaget. Därför är det viktigt att ständigt ha en 

dialog om den aktuella skattesituationen för dig 

som ägare, avslutar Marie. 

Marie Bergenulf, 

ansvarig för 

ekonomiservice 

vid KPMG i Falun. 

9

10 


Medlemmar sparar pengar 

>> Brukar du läsa näst sista sidan av Dalaföretagaren? Om du 

gör det för första gången finns mycket pengar att tjäna. Där listas 

rabatter och olika förmåner på allt från försäkringar och drivmedel 

till konferenser, transporter och juridisk rådgivning. 

– Många medlemmar i företagarna vet inte hur många 

olika förmåner de har rätt till. Det finns sköna tusenlappar 

att spara för de som utnyttjar de olika rabatterna. 

Vi utvecklar hela olika förmåner. För den som 

till exempel ska köpa en ny bil handlar det om många 

tusenlappar att spara, säger Lisbeth Hedin-Sahlin vid 

Företagarna i Falun och fortsätter: 

– Det finns många rabatter som man har nytta av dagligen 

också. Jag tänker bland annat på diesel/bensin, 

transporter, webbhotell och redovisningstjänster. Förmånerna 

listas alltid i varje nummer av Dalaföretagaren 

och finns även på vår hemsida: www.foretagarna. 

se/dalarna. 

Billigare bil är en av förmånerna för den som utnyttjar rabatterna som följer med medlemskapet i Företagarna. 

Med vår tjänst för ”Remote Backup” så 

säkerhetskopieras företagets viktiga data till 

flera geografiskt åtskilda servrar på Internet. 

Säkerhetskopieringen och servrarnas funktion 

övervakas kontinuerligt. Genom att 

data lagras på annan geografisk plats än hos 

MOLNTJÄNSTER SMART WEBB 

web-it.nu 

företaget så skyddas man mot t. ex. brand 

och stöld. Datainformationen är krypterad 

och kan inte läsas av någon annan än 

företaget. 

Web IT Solutions AB 

Prästgatan 39, 774 35 Avesta 

0226-76 90 20 

info@web-it.nu 

MOLNTJÄNSTER

Högskolan Dalarnas jobb- och karriärportal 

Via DU CareerGate kan ni som arbetsgivare enkelt ladda upp annonser 

till Högskolan Dalarnas studenter. Oavsett om det gäller exjobb, praktik, 

ferie- och extrajobb, eller jobb till nyexaminerade kan ni rikta dem till 

bestämda studieprogram, eller mot studenter med specifi ka kompetenser. 

careergate.du.se 

Hitta er talang! 

Medlem i Företagarna Falun? 

Nu kan du söka stipendium ur våra fonder! 

Det här kan du söka för: 

I 

utvecklingssyfte för dig och/eller dina anställda. 

Kompetensutveckling, 

mässbesök eller liknande. 

När 

du anlitar studenter som genomför examensarbete 

på ditt företag. 

Bidrag 

för att tillfälligt underlätta för dig som företagare 

i en situation där det ordinarie skyddsnätet inte ersätter. 

Så här gör du: 

1. Skriv en ansökan där du beskriver vad du ska använda 

pengarna till. 

2. Beskriv även varför det är viktigt för just dig och hur du 

har beräknat beloppet. 

3. Innan beloppet utbetalas ska du redovisa, skriftligt eller 

muntligt, hur du använt pengarna och bifoga verifi kationerna. 

Frågor besvaras av advokat Hans-Peter Brattberg, 

tel: 023-395 42 eller e-post: hp.brattberg@advokatub.com 

Ansökan ska vara inne senast den 5/4 2013. 

Adress: Företagarna Falun/Stipendier, Ölandsgatan 10 A, 

791 60 Falun eller falun@foretagarna.se. 

Styrelsen för Företagarna Falun beslutar om utdelningen av pengarna. 

Alla medlemmar är välkomna med en ansökan! 

Besta mötesplatsen! 

Dagkonferens 

nu endast 

328:-/person exkl.moms 

■ Konferenslokal 

■ Fm-kaffe med fralla 

■ Lunch med sallad, dryck och kaffe 

■ Em-kaffe med fi kabröd 

Vi bjuder på en 40min föreläsning om vardaglig 

träning och kost vid bokning av dagkonferenspaket. 

Erbjudandet gäller 18/3-31/5 men är endast bokningsbart 

fram till 26/4, min 25 pers. Bokningskod: “Vår konferens” 

0226-560 00 

www.nyastarhotel.com 

11

12 


Mora of Sweden tillverkar idag Morakniven i många olika format. Samt isborrar och många andra knivar. 

Vassa förmåner utan kostnad 

>> – När det gäller våra försäkringar är det viktigt vilken service försäkringsbolaget 

kan erbjuda samt hur kostnadseffektiv lösningen är. Att vissa försäkringsdelar ingår, 

som vi annars skulle betala för, är en bonus. Det säger Annelie Hermansson, ekonomichef 

vid Mora of Sweden. Ett företag som sedan länge är medlem i Företagarna och 

kund hos Dalarnas Försäkringsbolag - en kombination som ger extra fördelar. 

Mora of Sweden tillverkar bland annat den 

klassiska Morakniven och isborrar under varumärket 

Mora Ice för Rapala. Eftersom företaget 

är medlemmar i Företagarna och kunder hos 

Dalarnas får företaget tjänstereseförsäkring och 

rättsskyddsförsäkring utan kostnad. 

– Dessa försäkringar skulle annars kosta oss 

pengar. Visserligen inga jättebelopp, men varje 

krona är viktig. Den extra återbäring* vi kan 

få via Dalarnas och Företagarnas samarbete är 

inget vi räknar med. Det blir mer av en angenäm 

överraskning när det kommer. På försäkringssidan 

är priset naturligtvis intressant men 

det viktigaste är vilken service vi kan få. Hur 

snabbt och kompetent bolaget kan hjälpa oss är 

avgörande, konstaterar Annelie Hermansson. 

ALKOHOLPROBLEM 

Du själv eller någon i din närhet 

Gratis information 

Anonymitet 

en självklarhet 

023-324 32 0243-22 44 77 www.nudax.se 

Hans Jemth är säljare på Dalarnas och har länge 

haft kontakt med Mora of Sweden. Vid den 

årliga försäkringsgenomgången redovisas också 

vilka olika rabatter och förmåner som finns. 

– Ingen kund kan ha koll på allt. Det ingår i 

vårt jobb att redovisa alla möjligheter som finns 

för att göra en heltäckande försäkringslösning 

så kostnadseffektiv som möjligt, dit hör olika 

rabatter och förmåner. Vår lösning för Företagarnas 

medlemmar ger dem extra fördelar och 

är en sak vi också nämner, konstaterar Hans 

Jemth. 

*Utöver försäkringsförmånerna kan även en 

återbäring/skadebonus återbetalas till de medlemmar 

som är kunder i Dalarnas Försäkringsbolag 

de år skadeutfallet varit lågt. 

Hans Jemth jobbar som rådgivare vid Dalarnas Försäkringsbolag 

och har bland annat kontakt med Mora of Sweden.

”Fokusera på likviditeten” 

>> Lars Jagrén är Företagarnas chefsekonom och har bland annat fördjupat sig i 

olika villkor och förutsättningar för att företag ska kunna expandera framgångsrikt i 

olika konjunkturcykler. Här svarar han på de vanligaste frågorna i sammanhanget. 

– Att hålla koll på likviditeten är bland det 

viktigaste i alla expansionsfaser, konstaterar 

Lars Jagrén, chefsekonom vid Företagarna. 

Vilket/vilka nyckeltal måste man ha koll på 

under en expansion? 

– Håll koll på likviditeten. Se till att du inte 

riskerar att stupa på att kontanter saknas, vilket 

lätt kan ske i en uppstarts - och investeringsfas 

även om företaget går bra. Håll också koll på 

egen lön och pension så du inte glömmer de 

långsiktigt mycket viktiga bitarna. 

Finns det något i företagsekonomisk historia 

som säger hur solitt ett företag bör vara för 

att klara en expansion, oavsett konjunktur? 

– Det varierar kraftigt mellan olika sektorer. Ett 

konsultföretag behöver mycket mindre kapital 

än ett industriföretag. En gammal tumregel är 

att ha en soliditet på minst 30 procent. 

Fördelar och nackdelar med att investera i 

en svag konjunktur? 

– Fördel: Ofta lägre pris, möjlighet att fynda 

och kortare leveranstider. En annan fördel är att 

du är redo när det vänder upp. 

– Nackdel: Binder upp resurser/kapital som kan 

behövas för att klara verksamheten om krisen 

Vi fortsätter att växa! 

Vi är väldigt glada över att välkomna våra nya 

medarbetare Moa Ericson och Sara Björklund 

till oss på Grant Thornton i Falun. 

Vi hjälper dig som ägare och företagsledare 

med tjänster inom revision, ekonomiservice, 

skatt och rådgivning. Allt fler ser oss som 

den optimala samarbetspartnern för 

dynamiska ägarledda företag. 

Besök oss på grantthornton.se/falun eller 

ring tel. 023-70 55 00. Välkommen du också! 

blir värre. En annan fara är att lågkonjunkturen 

blir längre och du sitter med onödigt stor och 

dyr kostym länge. 

Fördelar och nackdelar med att investera i 

en stark konjunktur? 

– Precis motsatsen. Nackdelar: Dyrt och risk att 

kapaciteten kommer för sent om du investerar 

när allt är på topp. Fördelar: Växande marknad 

gör det lättare att sälja och hålla uppe priserna. 

Om du inte investerar kanske konkurrenterna 

tar marknadsandelar och springer förbi. 

Historiskt, klarar skogs-industri-turismlän 

som Dalarna olika konjunkturer bättre eller 

sämre än storstäderna? 

– Industri/råvarulän brukar ligga tidigt i konjunkturen 

och vara mer känsliga. Detta beror 

på att Sveriges konjunkturer ofta styrs av den 

internationella ekonomin och att exporten som 

är industri- och råvarutung svänger mer. 

Några tips till de som vill expandera, oavsett 

konjunktur? 

– Tänk på likviditeten och försök sprida risker 

mellan flera olika marknader och kunder. 

grantthornton.se/falun 

13

14 

Modiga företagare 

Anders Tunestam i mikrobryggeriet som är hans passion och företagets central för internutbildning och kaffeevents för kunder. 

Vann striden mot storbolagen 

>> – Det känns rätt häftigt att man verkligen kan påverka. Nu blir det en lagändring 

som säger att 30 dagar ska gälla som betalningstid. 

Det säger Anders Tunestam som beslutade sig för att det fick vara nog med storbolagsfasoner 

när han fick ännu ett brev med besked om förlängd betalningstid, oavsett 

tidigare avtal. 

Händelseförloppet är lika snabbt som uppmuntrande. 

Det här är historien om hur en småföretagare 

från Borlänge är med och ändrar lagen. Till 

andra småföretagares fördel. 

– Jag, och många med mig, hade våren 2011 fått 

brev från Stora Enso. Jag retade mig på tonen 

och fräckheten i att ändra villkoren på det sättet 

och minskade deras rabatt. 2012 fick jag så brev 

från Ovako och Outokumpu med samma budskap, 

men jag hade så lite att göra med dem att 

det fick bero, säger Anders och berättar om droppen 

som fick bägaren att rinna över: 

– Riskkapitalbolaget som äger Hallbyggarna i 

Falun skickade ett brev och talade om att de nu 

infört 45 dagars betalningstid, minst, och man 

skulle bara acceptera det. Brevet var inte daterat. 

Jag fick det den 29 maj 2012 och förändringarna 

skulle börja gälla från 25 maj 2012. 

Ut med budskapet 

Anders bestämde sig snabbt för att berätta för 

allmänheten, via medierna, om vilka friheter de 

stora bolagen tar sig. Och det var självklart att 

använda sig av Företagarna som plattform, Anders 

sitter i styrelsen i Borlänge. 

– Vill man nå ut med ett budskap måste man ställa 

upp med namn och bild och synas och berätta 

om faktiska konsekvenser. En anonym insändare 

eller en intern debatt räcker inte. 

Sagt och gjort. En artikel om det hela fick en rubrik 

som talade om ett företagarnas Dalauppror. 

Bollen var i rullning och storyn om den heligt 

förbannade företagaren fick fäste även i huvudstaden. 

– Ingen, varken storföretag eller några andra, 

ska kunna skicka ut diktat till sina leverantörer. 

Det är inte bara respektlöst. Det skadar också i 

ett slag likviditeten hos de mindre till förmån för 

de större och kan leda till att en enskild företagare 

får använda sin egen lön som dragspel eller 

sätta huset i pant för ett lån för att klara firman. 

Och det för att storföretagen ska tjäna pengar på 

pengar. 

Maktens öra 

Socialdemokraternas Mikael Damberg, kallad 

partiledaren Stefan Lövéns högra hand, ringde 

och ville personligen höra mer om Anders tankar. 

Samtalet ledde till ett besök i Kaffebönans nya 

lokaler i Åselby. 

– Man kan aldrig vara säker på precis vad som 

ledde till vad men när Alliansens förslag skulle 

upp i Riksdagen röstade Socialdemokraterna, 

Vänsterpartiet, Miljöpartiet och Sverigedemokraterna 

för 30 dagar. Och så blev det. Från 16 mars 

2013 är det lag på 30 dagar, konstaterar Anders. 

Men var han inte orolig för att mista kunder, att 

de skulle byta leverantör om Kaffebönan inte accepterade 

de nya villkoren? 

– Visst riskerade vi att förlora kunder men eftersom 

vi inte står och faller med ett fåtal storkunder 

kunde vi ta den risken. Nästa gång något 

börjar spåra ur är det bra att veta att man som 

liten, enskild företagare kan nå ända upp till topppolitiken 

och påverka, avslutar Anders.

Lagändring och besök av politikens toppkrafter. Anders Tunestam visade att en enskild företagare kan påverka. 

30 dagars betalningstid – nu är det lag 

>> Den nya lagen trädde i kraft 16 mars 2013. Enligt Henrik Sjöholm, chef för 

politik, analys och opinion vid Företagarna, innebär den i korthet följande: 

• Vid affärer mellan företag gäller 30 dagars 

betalningstid från det att kravet framställs, om 

inte annat har avtalats. 

• Det är förbjudet för myndigheter att förhandla 

om längre betaltider. 

• Vid affärer mellan företag samt mellan företag 

och myndigheter får borgenären (den som 

skickar fakturan) en ensidig rätt att kräva kom- 

pensation i form av en förseningsersättning på 

450 kronor utöver dröjsmålsräntan. Den går inte 

att förhandla bort om det inte finns särskilda 

skäl. Det får heller inte finnas andra förseningsavgifter, 

de 450 kronorna ska vara högsta 

totalsumman. 

• Rätten till dröjsmålsränta ska inte kunna avtalas 

bort. 

Kaffebönans historia 

Anders Tunestams far, Kurt, sålde 

kafferosteriet till Nestlé 1984. Sex år 

senare köpte Anders tillbaka det. 

2001 var det inte länge ekonomiskt 

hållbart att rosta kaffe utanför Borlänge. 

Kaffebönans rosteri gick över 

till att arbeta med kaffemaskiner. Kaffet 

rostas nu i Danmark enligt Kaffebönans 

exakta specifikationer. 

Tack vare Anders genuina kaffeintresse 

och faktum att företaget redan från 

start fick vara med och skissa på de 

nya lokalerna har man idag både en 

liten kaffebutik och ett mikrorosteri. 

Hit kommer både företags- och privatkunder 

för att göra eller köpa skräddarsydda 

kaffesorter och/eller lära sig 

mer om kaffe. 

2012 köpte man Pausservice och tog 

därmed över deras kundstock. I och 

med köpet har man nu också varuautomater 

i sortimentet. Nu utvidgar man 

lokalerna från 686 till 1 000 kvadratmeter 

Marknaden är företag inom tio mils 

avstånd från Borlänge. 80 procent av 

maskinerna står på arbetsplatser. 20 

procent på café/restaurang. 

I praktiken betyder den nya lagen alltså att företag 

och myndigheter inte kan längre kan skapa 

egna regler när det gäller antalet betalningsdagar 

och villkor för dröjsmålsränta. 

Brev där en företagare underrättas om att kunden 

på eget bevåg ändrat antalet betalningsdagar 

och villkoren för dröjsmålsränta strider alltså 

mot lagen efter den 16 mars 2013. 

fakta: G 

Omsättning: 2.5 ton kaffe i veckan. 

600 kaffemaskiner hos kunder. 

Mikrorosteri, provsmakning, 

kaffebutik. 

Ägs av Anders Tunestam. 

20 miljoner kronor/år. 

10 anställda. 

Grundat 1935 av farfar Helmer 

Johansson. 

Gör specialkaffe åt många företag. 

Bland annat espresso åt Yasuragi 

Spa, Hasseludden. 

15

16 

Företagarporträttet 

Gunnar och Kerstin Sahlin möttes på Sveriges Lantbruksuniversitet i Uppsala, drev traditionellt jordbruk på Tunaslätten till en början men 

för 

”Låt 

18 år sedan började strutsuppfödningen. 

syftet genomsyra 

”Besöket i Nebraska 

var avgörande för oss” 

>> – Som jordbrukare och skogsägare är man van att hushålla med resurserna och att 

ha flera ben att stå på. Utan den mångsidigheten hade vi aldrig kunnat driva upp strutsfarmen 

till det den är idag. 

Det säger Kerstin och Gunnar Sahlin som vid starten 1994 köpte 30 ägg för 45 000 kronor 

och fick upp en av strutsarna till vuxen ålder. Inte den bästa starten för någon part. . 

Sahlins struts börjar med EU och USA. Inför 

medlemskapet flög många uppgifter i luften. 

En av dem sade att mjölksubventionerna skulle 

minska med 24 öre per liter. Med sådana siffror 

i bakgrunden stod det klart att gården nära Romme 

travbana inte skulle kunna drivas vidare med 

sina 28 kor. Sahlins började titta efter alternativa 

intäktskällor; jordgubbar, majs, potatis. Men efter 

ett privat besök i USA 1991 fokuserade man 

på strutsar. 

– Hade vi inte ställt om hade vi nog inte suttit 

här idag. I början av 1990-talet fanns 50 mjölkbönder 

på Tunaslätten. Nu är det sex kvar. I 

början hade vi ingen kalkyl eller affärsplan för 

strutsarna. Vi valde väg vid varje vägskäl. Då 

behövde vi mest känna oss för om struts var en 

möjlig väg, berättar Kerstin. 

Ett möte i Bryssel 1993 och en strutsuppfödare 

med ägg till salu blev startskottet. Men det tog 

fyra år innan verksamheten fick vingar och det 

krävdes stora investeringar innan man nådde 

dagens storlek. Dessutom har man klarat bränder 

och personalproblem på vägen. 

Råd och hjälp 

– Under hela resan har vi sökt råd och tagit hjälp 

av många olika personer för att komma framåt. 

Studiebesöken har varit väldigt nyttiga. Det allra 

första studiebesöket i Nebraska, i full snöstorm, 

var det som blev avgörande för vår nya inriktning. 

Där såg vi att strutsarna på den farmen klarade 

sig alldeles utmärkt utomhus. Gick det där 

borde det ju gå här, säger Gunnar. 

I ett tidigt skede sökte man finansiering till inköp 

av avelsdjur. Banken sa ja, men en rådgivare på 

ALMI gav ett inte helt konventionellt råd. 

– Det var en praktiskt lagd man som rådde oss 

att göra ett uttag ur skogen. Vi tog ju en risk med 

den här affären och även om vi då skulle förlora 

pengar skulle vi i alla fall inte bli skyldiga nå- 

gon ränta på det. Så vi sålde av lite skog, säger 

Kerstin. 

Breddar marknaden 

I takt med att besättningen har växt har gården 

gjort detsamma. Senaste tillskottet är ett café 

som till sommaren får terrass och inglasad servering. 

Vid caféet säljs alla de mer eller mindre 

strutsrelaterade produkter som gården producerar 

idag. Från vippor och urblåsta prydnadsägg till 

leverpastej och filé. Man satsar genomgående för 

att även forma Sahlins struts till ett turistmål. 

– Krasst ekonomiskt skulle man ju ha ett djur 

med två bakdelar, med det finaste köttet, och ingen 

framdel. Strutsen har ju nästan det. Men idag 

tar vi tillvara på i princip allt. Dels av respekt för 

djuren men också för ekonomins skull. Vi har 

gjort tvål och läppcerat och just nu jobbar vi för 

att göra ännu mer med oljan, konstaterar Gunnar.

Har man inga armar att känna med får näbben göra allt. 

En av de unga strutsarna provsmakar Gunnars jacka. 

Sahlins strutssatsning 

Sahlins struts grundades 1994. På gården, som är Kerstin Sahlins 

barndomshem, fanns tidigare mjölkkor. Kerstins farfarsfar kom 

till gården med sin familj 1902. Gården har funnits på sin nuvarande 

plats sedan Carl von Didron på förde dit den på 1700-talet. 

Tidigare låg gården i Hede by, 500 meter från det nuvarande läget. 

Den tidigaste ägare som kunnat spåras är Tideka Tidesson, omkring 

1475. 

Gårdens satsning på strutsuppfödning omfattar: 

p Stall för avelsdjur. 

p Stall för ungdjur. 

p Hus för kläckning och kycklingar. 

p Slakteri och kylrum. 

p Café, som byggs ut med terrass och inglasning 

till sommaren. 

Gården har idag 180 strutsar och omsätter sex miljoner kronor. 

Sahlins struts besöks av cirka 30 000 personer varje år.Av strutsarna 

tillverkas bland annat strutsägglikörpraliner, pajer, glass, 

lampor, lyktor, tvål, olja, korv, burgare, filéer, biffar, rökt kött, 

väskor, kakor, smycken och salva. 

17

18 

1. – Redan när jag köpte för 20 år sedan sade 

jag att ingen i släkten skulle ta över, vi har pratat 

öppet om det hemma. Jag har sett så många 

exempel på fina företag som tagits över av nästa 

generation och tynar bort eller går i konkurs 

efter fem-sex år. Det kan bero på att den första 

generationen var livsstilsföretagare och goda entreprenörer 

som jobbat dag som natt och knappt 

tagit semester och att nästa generation inte vill 

leva så. Det kan också bero på att arvingarna helt 

enkelt inte har rätt kunnande, rätt handlag. 

– När jag tänkt försäljning har jag alltid tänkt kapitalstark 

ägare som har tillräckligt mycket kraft 

och energi för att driva företaget framåt. 

2. – Vi har tittat på avtalsmodeller, kunskapsöverföring 

och betalningsformer i mer än två års 

tid och gjort ordentliga genomgångar av olika intressenter. 

Men efter det blir det väldigt mycket 

magkänsla. Vilken ägare vill driva Säfsen vidare 

i vår anda? 


ÄGARPLANERING, del 3 av 4: Tre kända företagare om ägarskifte 

Ägarskiften i länet påverkar tusentals människor på olika sätt. 

Det är anställda, leverantörer, kunder och andra som påverkas 

av ägarens beslut. Här svarar tre kända företagare från 

länet på fem frågor omkring sitt ägande. 

”Ingen i släkten ska ta över” 

Christer Rosén. Tidigare huvudägare till Säfsen Resort AB. Sedan 

december 2012 äger han 25 procent. Ingen växling inom släkten. 

Säfsen omsätter cirka 70 miljoner och sysselsätter cirka 55 årsarbetare 

per år. 

– Per Wester, som nu köper 75 procent, har jag 

känt i 20 år och han representerar en ägare som 

kommer med intelligent kapital. Kapital som 

förstår att det som görs här görs för att garantera 

största möjliga nöjdhet hos våra gäster och därmed 

fortsatt hög avkastning. 

3. – Ägandet har sett lite olika ut genom åren. 

Men inom ägargruppen har vi alltid varit överens 

om att vi ska driva upp ett starkt varumärke, en 

stark destination som är en plattform för framtida 

utveckling. Vi är där nu och då krävs det mycket 

av den som tar över för att ta ytterligare steg. Det 

krävs mycket kunnande, kraft och kapital för att 

växa vidare från dagens position, därför säljer vi 

och därför kan ingen i familjen ta över. 

4. – Danskarna säger att man ska hälla kallt vatten 

i blodet, att man inte bara ska låta känslor 

vara med när man värderar vad som är bäst för 

ett företag. Där måste man vara på sin vakt. Att 

skifta ägande är en både formell och känslomässig 

process. Man ändrar något som dominerat sitt 

liv, sina dagar. De känslorna ska inte förringas. 

”Inom familjen – om det går” 

Jan-Olov Bergkvist. Äger 50 procent av Bergkvists Svets & Mek AB 

i Borlänge. En son och en dotter äger 25 procent vardera. Startade 

företaget 1972. Sonen är VD idag. Jan-Olov drar sig tillbaka. 

BSM omsätter cirka 110 miljoner om året. Sysselsätter 85 personer 

per år. 

1. – Jag har alltid sagt att barnen inte har något 

som helst tvång. De har följt företaget sedan 

barnsben på olika sätt och vet vad det innebär. 

Nu har sonen Pär valt att vara VD från förra 

årsskiftet. Känner han, och hans familj, att det 

här livet är rätt är det bra. Det är ju inte sju till 

fyra man jobbar direkt och villkoren blir tuffare, 

marknaden rör sig snabbare. Skulle inget av barnen 

vara intresserat kan vi sälja till någon annan. 

Vi har haft bud på företaget, men tackat nej. 

2. – Vi gjorde den här ordningen där jag äger 50 

procent och barnen 25 procent vardera för några 

år sedan, det får rulla på nu. Det känns bra. Det 

finns ju ingen anledning att barnen ska lösa ut 

mig nu och sedan ärva det som finns kvar den 

dagen det är dags. 

3. – Många år tänkte man ju inte alls på sådant, 

att sälja. Men i och med att Pär varit intresserad 

har det blivit naturligt att växla över inom familjen. 

Jag fyllde 65 förra året. Eftersom även mina 

kontakter börjar växla ner är en ny generation på 

väg in på kundsidan, det är rätt tid att byta över. 

4. – Det är inte pengarna, eller rättvisa mellan 

arvingar. Det mest utmanande är att nästa person 

orkar och känner att det är rätt att driva företaget. 

Och att företaget fortsätter att utvecklas. Det är 

kostnadspress, nedskärningar och konkurrens 

från prisdumpare från andra länder. Det krävs så 

mycket för att företaget och livet ska fungera. 

Företagsklimatet har blivit så oerhört tufft. Personligen 

är mitt stora problem vid överlämningen 

att låta bli att pilla i allting. 

1. Hur tänker du kring ett framtida ägarskifte? 

2. Var befinner ni er i processen med ägarskifte nu? 

3. Hur ser du på ditt framtida ägande av företagandet? 

4. Vilka utmaningar ser du med ditt ägarskifte? 

5. Vilken roll vill du ha i företaget när du minskar ägandet? 

– Det är lätt att växla över till det som känns 

mest nära och tryggt: släkten. Men barnen kanske 

inte alls brinner för verksamheten eller till 

och med känner sig tvingade att ta över. Sådant 

blir inte bra för företaget. Och även om något av 

barnen är lämpligt kan uppdelningen av företaget 

skapa stor osämja i släkten, det har alla sett exempel 

på. Om jag i stället säljer finns ju de värdena 

att dela rakt av bland arvingarna och sedan 

kan de satsa på det de vill med de medlen. 

5. – Jag vill fortsätta vara en aktiv ägare i bolaget 

och formellt fortsätter jag som VD, mitt 

hjärta klappar för detta företag. Jag tänker i 

femårscykler och kommer att ha kvar mina 25 

procent i minst fem år till. Nye huvudägaren vill 

ha en kunskapsöverföring och jag vill inte släppa 

de projekt och de förtroenden vi jobbat upp. Vi 

är inte en solitär. Vi är beroende av andra människor, 

företag, myndigheter och organisationer 

i trakten och de är beroende av oss, sådant måste 

man också vårda. 

– BSM har alltid sökt nya områden. Nu tillverkar 

vi tungbärgare och det är en spännande sida. 

Vidare har vi kommit närmare gruvbranschen genom 

köpet av SMTE. Det gäller att ha flera ben 

att stå på, hade vi inte haft det hade vi fått stänga 

för länge sedan. 

5. – Jag drar mig ur sakta men säkert. Får jag 

vara frisk och kry är det roligt att ha kontakten 

med grabbarna och tjejerna på företaget. Trots 

allt har man en hel del erfarenhet företaget kan 

ha nytta av.

1. Att någon av sönerna tar över, om de känner 

att de vill göra det. Jag kände mig mer eller 

mindre ”kallad” att kliva in efter min far, som 

29-åring för 30 år sedan. Sönerna har alla testat 

att jobba inom företaget men om de vill satsa 

vidare inom Göthes är helt och hållet deras eget 

beslut. 

Det finns två huvudskäl till att jag vill att det ska 

stanna inom familjen: 

a. Det tryggaste alternativet för alla duktiga medarbetare 

och alla affärspartners till bolaget. 

b. Det ökar sannolikheten för att verksamheten 

stannar i Falun, där den funnits sedan 1861. 

Ska man äga ett företag måste man vara kunnig 


”Företaget är tryggast inom familjen” 

Håkan Östlund. Ensam ägare till Göthes AB. Tog över efter sin far 1983. Jobbar idag som VD. 

Göthes-koncernen omsätter cirka 160 miljoner och sysselsätter 34 personer per år. 

om affären och businessen och det är man bara 

om man också är aktiv i bolaget. Kunskap om 

marknaden är en färskvara. Den kunskapen får 

du inte som passiv ägare. Affärer görs mer mellan 

människor än företag. Med en extern köpare 

finns inte samma trygghet för medarbetarna eller 

bolagets traditioner och kultur, framför allt inte 

med en riskkapitalist. 

2. – Har man hälsan kan man planera. Jag har 

sex år kvar till 65 och planerar att göra patron ur 

ungefär då. Samtidigt som jag vill göra ett bra 

avslut med en grundlig överlämning vill jag dra 

mig tillbaka innan jag blir för gammal för att 

orka njuta av livet utanför jobbet. Kyrkogården 

är full av oersättliga människor. 

– Äldste sonen arbetar heltid med ekonomi och 

försäljning i bolaget nu, i Kungsbacka, och är 

med på möten världen över. På 1980-talet behövde 

vi nätverk i Sverige, 15 år senare i EU och 

nu globalt. I vår bransch pågår stora ägarkonsolideringar 

och ska vi fortsätta stå fria måste vi ha 

kontakter åt alla håll. Jobbet för den som tar över 

Göthes i framtiden är mycket svårare än det var 

när jag tog över det. 

3. – Jag ser det som om jag ”pryat” på Göthes i 

30 år. Jag lär mig något varje dag men det kommer 

en dag när man inte orkar vara lika snabb 

längre, när man inte kan navigera rätt i den nya 

världens transparens, kommunikation och uppfinningsrikedom. 

Jag har alltid haft som målsätt- 

Ägarskiftescentrums reflektioner 

Ägarskiftescentrum arbetar med människan 

i ägarskiftesprocessen med fokus på hur 

relationer och egna värderingar kan spela en 

viktig roll för ett lyckat ägarskifte. 

Istället för att fråga vad företaget är värt 

kommer vi att fråga - Vad betyder företaget 

för dig? 

Ägar- eller ledarskifte? Vilket typ av skifte 

är aktuellt för företaget? Att skifta ledare 

behöver inte innebära att skifta ägare. Precis 

som Jan-Olov på BSM beskriver är det vanligt 

att ledarskiftet sker först för att sedan följas av 

ett ägarskifte. 

Många lösningar. Ofta finns det fler lösningar 

än de man ser själv. Ju tidigare tankarna på 

ägarskiftet påbörjas ju fler lösningar finns för 

skiftet. 

Tar tid. Ett ägarskifte tar längre tid än man 

ofta tror. Det är en kontinuerlig process. Från 

dagen man startar eller köper ett företag står 

man inför ett framtida ägarskifte.Frågan är vad 

man vill med sitt företag. 

Ägandet ”på köpet” Ofta går ägande och 

drift ihop i vardagen. Ägandet är något man 

får ”på köpet”och man ser inte möjligheten 

med ägandet som en egen del. Som Håkan på 

Göthes nämner kan ett alternativ vara att ta in 

en extern VD men behålla ägandet. Ägaren 

fattar då alla strategiska beslut men det blir en 

annan persons ansvar att genomför och leda 

den dagliga driften. 

Att hämta på dagis. Den nya generationen 

lever att annorlunda liv med annorlunda 

krav. Vi har sett många nya generationens 

företagsägare som får ihop livspusslet även 

om de inte är fysiskt på plats på företaget 60 

timmar per vecka. 

Identitet. Att vara företagare är en identitet. 

Det ger bekräftelse och en känsla av att 

behövas. Det är inte lätt att lämna den 

identiteten. Både säljare och köpare bör ha 

respekt för den känslomässiga process som 

det innebär. Det är viktigt att jag som säljare 

funderar över vad jag går vidare till. 

Känslomässig och formell process. 

Christer på Säfsen beskriver skiftet som en 

känslomässig och formell process, det som 

vi beskriver som hårda och mjuka värden. I 

början tar de hårda värdena stor plats. Sedan 

tar ofta de mjuka över. 

Rättvisa. Hur blir det rättvist är en ofta 

återkommande fråga vid ett ägarskifte. Frågan 

är vad som är rättvist. När alla har fått lika 

eller när alla är nöjda? 

19 

ning att lämna över till nästa generation men 

samtidigt har de sett hur mycket blod, svett och 

tårar som krävs för att lyckas. Jag har inte alltid 

varit den mest närvarande pappan till exempel. 

Familjen, inte minst min hustru Kristina som är 

ekonomiansvarig på firman, har alltid ställt upp. 

4. – Politikerna har varit kloka när det gäller 

möjligheten att lämna över aktierna till barnen, 

det är idag inte ett problem att genomföra ett 

ägarskifte inom familjen sett ur ekonomiska och 

resursmässiga perspektiv. Vi har fått flera bud på 

företaget men det är inte till salu. Det svåraste är 

att den som tar på sig uppgiften att vara både VD 

och ägare måste vara beredd på ett stort ”offer”. 

Man går upp med företaget på morgonen, jobbar 

där på dagen och lägger sig med det på kvällen. 

Det är vad som krävs. Men i takt med att bolaget 

växer är det också möjligt att delegera på andra 

sätt, sett ur ett organisatoriskt perspektiv. Om 

ingen av pojkarna vill ”prya” efter mig och vara 

ägare och vd finns det väl varianter där de äger 

företaget, tillsätter en extern vd och själva har 

andra positioner i bolaget. Vill de inget av det får 

vi titta på andra modeller. 

5. – Ingen roll alls, om någon av pojkarna tar 

över som vd och ägare. För bolagets långsiktiga 

utveckling måste jag låta den som tar över hitta 

sina vägar. Göthes har funnits i 152 år. Jag och 

den som tar över är skyldig verksamheten att 

fortsätta på den inslagna vägen. Företagets och 

medarbetarnas väl och ve är det viktigaste. 

ägar 

skiftes 

centrum 

Helén Gustafsson och Mathias 

Bergqvist leder arbetet vid Ägarskiftescentrum.

20 

Resor & konferens 

Lokalerna byggs om enligt de nya ägarnas önskemål. 

Mathias Blomqvist, VD för Travel Arena, snackar 

med snickaren Gustav Nordin vid Byggtjänst. 

Ny resa för 

Travel Arena 

Travel Arena flyttar in i Resmans tidigare lokaler i centrala Falun och finns i fyra 

städer i länet. VD är Mathias Blomqvist. 

>> – Köpet av Resman i Falun och Borlänge kom 

rätt i tiden för oss. Vi vill expandera och har ett 

koncept vi utvecklar nu. Vi hade möjlighet att köpa 

tidigare, men då passade det inte. 

Det säger Mathias Blomqvist, VD för Travel Arena, 

ett lokalägt resebyråföretag som expanderar samtidigt 

som allt fler resor säljs via nätet. 

Snickarna lägger nya klinkers på golvet. 

Nya mottagningsdiskar ska upp. Den nye 

ägarens färger ska ersätta Resmans blå i de 

klassiska lokalerna i centrala Falun. 

– Vi har ett sätt att göra saker på och ett 

utseende som vi vill ha på våra lokaler, 

kunderna ska känna igen sig. Jag har inga 

kommentarer till hur Resman sköttes innan 

vi köpte konkursboet men vi är väldigt 

glada för att volymerna har ökat sedan vi 

tog över, säger Mathias som började som 

VD hösten 2012. 

Nya marknader 

I och med köpet kom företaget med rötter i 

södra Dalarna, se separat artikel, snabbt in 

på marknaden i Falun och Borlänge. Både 

på privat- och företagssidan. Det var ett 

skäl. Det andra var att köpet passade så väl 

in i företagets expansionsplaner. 

– Fortsätter resebyråerna att jobba som de 

gjort tidigare kommer de inte att finnas kvar 

i framtiden, det är min övertygelse. Det 

koncept vi nu arbetar efter är att själva äga 

och paketera mycket mer än tidigare. Äger 

vi våra egna bussar, kan sluta egna avtal 

med artister, upplevelseentreprenörer, hotell 

och flygbolag kan vi både pressa priserna 

och erbjuda unika resor. 

Med konceptet följer självklart också nya, 

egna, lösningar för att boka via telefon och 

dator. Till hösten kan det nya konceptet 

vara klart, med egna Travel Arena-flygningar 

till semesterorter och storstäder i Europa, 

direkt från Dala Airport. 

Inkommande resenärer 

Men Travel Arenas ambitioner handlar 

också om att göra något mer för de resenärer 

som kommer in till Dalarna. Planerna på 

att ta hand om resenärer som kommer in via 

Arlanda och Dala Airport och sedan paketera 

en hel resa och upplevelse i exempelvis 

Dalafjällen är långt gångna. 

– Det är samma logik, samma koncept 

bakom det tänket. Där blir vi partner till 

existerande aktörer i Dalarna och är med 

och lyfter turismindustrin i läget ytterligare. 

Vi arbetar exempelvis för att få fler ryska 

resenärer till Dalarna. 

Likviditet 

Travel Arena Falun och Borlänge är nu 

egna bolag, systrar, till resebolagen i Avesta 

och Hedemora och koncernjätten Västanhede 

trafik. Lösningen gör att inget bolag behöver 

tyngas av de andra bolagens resultat, 

samtidigt som bolagen kan stärka varandras 

kassor om så krävs och bedöms lämpligt. 

– Hittills har vi lyckats bra på våra marknader 

och haft kapital att satsa när vi verkligen 

har velat göra det. Vi måste fortsätta 

att vara rädda om det och våga satsa även 

om konjunkturen inte ser ut att vara på 

topp. Man kan pressa priserna på allt från 

kopiatorpapper till hotellnätter när det är 

dåliga tider. Det är då man ska omförhandla 

och det är även då man får mest utväxling 

för sina investeringar, avslutar Mathias 

Blomqvist.

Fyra tips på kick off eller konferens 

1. Konferera i vårsolen 

Tre dygn i Prag, Budapest eller Amsterdam är 

uppskattat och kostnadseffektivt. Här fördelar man 

tiden mellan möten, teambuildingaktiviteter och att 

upptäcka staden på egen hand. 

2. Möts på hemmaplan 

På exempelvis hotell Lerdalshöjden i Rättvik erbjuder 

man stora och små grupper konferensmöjligheter 

i natursköna omgivningar. Testa sunda konferenspaketet 

med fokus på hälsa. Kombinera med 

roliga aktiviteter som sommarrodel, kyrkbåtsrodd 

och middagsunderhållning i form av Dala Stand 

Up. Tidseffektivt och bra för nätverket. 

3. Spänning i huvudstaden 

Chartra en buss som tar er till Stockholm och låt 

hela personalgruppen se en spännande fotbollsmatch, 

konsert, musikal eller teater. Kombinera 

med övernattning och halvdagskonferens med 

lunch innan hemfärd. 

4. Träffas till sjöss 

Allt-i-ett får man om man väljer att förlägga sitt 

företagsevent på en kryssningsbåt. Här finns ett 

stort utbud med allt från 22-timmarskryssningar till 

Åland till längre kryssningar till exempelvis Riga 

eller Helsingfors. Lägg till en eller ett par hotellnätter 

i land så hinner alla upptäcka staden. Ombord 

finns boende, konferensmöjligheter, mat och nöjen. 

Travel Arena ingår i 

Ramsell-koncernen 

j Ramsell Holding AB äger alla aktier i dotterbolagen 

Travel Arena i Hedemora, Avesta, 

Falun, Borlänge, Nordic Stage i Avesta samt 

Västanhede Trafik i Avesta. 

j Västanhede Trafik startades för över 50 

år sedan i Västanhede, utanför Avesta av Elis 

Ramsell. Idag är tredje generationen Ramsell, 

Thomas, VD för Västanhede Trafik och Ramsell 

Holding AB. 

j Resebyråverksamheten omsätter cirka 80 

miljoner kronor per år. 

j Bussarna i Västanhede Trafik cirka 100 

miljoner. Man kör bland annat skolbussar, linjetrafik 

och olika resor. 

j Västanhede Trafik har cirka 80 fordon 

och 130 anställda. 

j 2007 började resebyråverksamheten med 

att man tog över Tallink Silja-butiken i Borlänge. 

2009 köpte man Hedemora resebyrå. 

j Resebyråverksamheten har ett 20-tal 

personer anställda. 

j 30 procent av resebyråernas omsättning 

kommer från privatresor, 30 procent från gruppresor 

och 40 procent från företagsresor. 

www.travelarena.se 

21

22 

Upphandlingar >> Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika 

och Säters kommuner samverkar nu inom 

upphandlingar. Nya UpphandlingsCenter 

lyder under en gemensam politisk nämnd 

kallad Gemensamma nämnden för upphandling 

(GNU). 

Thomas Karlsson är chef för nya UpphandlingsCenter i Ludvika. 

På deras hemsida upphandlingscenterfbr.se finns information 

om upphandlingar i fem kommuner. 

1. Vad kommer att förändras i upphandlingarna? 

– Upphandlingarna kommer att bli mer lättillgängliga 

för våra leverantörer, de kommer också 

att följa samma struktur oavsett vilken kommun i 

regionen de avser. Det vet jag är en fördel för de 

som ska läsa dem och lämna anbud till oss. 

2. Kommer upphandlingarna att styckas upp 

så att så många som möjligt kan vara med? 

– Självklart kommer många upphandlingar att 

delas upp på olika sätt. Så går det till på de flesta 

håll i landet där upphandlingssamverkan mellan 

kommuner sker. 

3. Finns några direktiv från nämnden som 

säger att upphandlingarna delas upp så mycket 

som möjligt? 

– Inte från nämnden, däremot har kommunfullmäktige 

i varje kommun antagit en gemensam 

upphandlingspolicy som framhåller vikten av 

att underlätta för små och medelstora företag att 

delta i våra upphandlingar. Uppdelning av leveranserna 

är ett sätt att göra detta men det handlar 

också om att försöka förenkla på olika sätt. Till 

exempel med anbudsgivning via webben, bevakning 

av kommande upphandlingar och inte minst 

att arbeta för utbildning för anbudsgivare. 

4. Blir upphandlingarna större eller mindre 

nu? 

– Det kommer säkert att bli både och. Det är viktigt 

att det sker en noggrann analys inför varje ny 

upphandling, om hur just den ska paketeras. 

5. Får ni mer tid att hjälpa företagen? 

– Jag är ny på min tjänst och vet inte hur det 

har varit tidigare, men självklart ligger det i vårt 

intresse att hjälpa till så att vi får in så många 

anbud som möjligt. 

På UpphandlingsCenter, som sitter i 

Folkets hus i Ludvika, finns en upphandlingschef 

och en controller. Upphandlarna 

är sedan indelade i fyra team: 

Fastighet och energi. It, tele och ekonomi. 

Transport och fordon. Förbrukning, 

livsmedel och resor. Varje team har 

två till tre medarbetare som specialiseras 

inom sina områden. 

Här svarar upphandlingschef Thomas 

Karlsson på vad förändringar betyder för 

dig som företagare. 

Fem kommuner samlar upphandlingar 

6. Några nya funktioner som införs? 

– En webadress som är bra att känna till är www. 

upphandlingscenterfbr.se där hittar man inom 

kort både aktuella upphandlingar, planerade upphandlingar 

och vår avtalsdatabas. Där finns även 

kontaktuppgifter till alla våra medarbetare. 

7. Vilka upphandlingar är aktuella? 

– Kollar man www.upphandlingscenterfbr.se så 

ser man alltid vad som är aktuellt.

Karin Torneklint välkomnar den nya upphandlingsenheten i Ludvika. PRESSTOPP: På sidan 28 kan du läsa mer om Karins nya toppjobb. 

Hoppas på bättre upphandlingar 

>> Karin Torneklint, regionchef för Företagarna i Dalarna, tror att den nya enheten 

kommer att påverka företagens möjligheter att vinna upphandlingar i Borlänge, Falun, 

Gagnef, Ludvika och Säter. 

– Det kan bli positivt eller negativt och det finns 

stora möjligheter att det blir övervägande positivt. 

Upphandlarna blir skickligare när de får 

möjlighet att specialisera sig och deras ambition 

är att de vill ha in så många anbud som möjligt. 

Från Företagarnas sida vill att så många som 

möjligt ska kunna lämna bud så där går våra mål 

ihop. Jag hoppas och tror att det blir en proffsig 

enhet. 

Torneklint understryker att det är viktigt att man 

försöker vara vaksam och aktiv när det gäller hur 

upphandlingar genomförs. Och att man som företagare 

riktar kritik när en upphandling görs fel 

och applåderar när den görs bra. Ett samtal eller 

mejl till Företagarna är också att rekommendera. 

– Enbart i Dalarna görs upphandlingar av kommuner, 

länsstyrelse och landsting för cirka tio 

miljarder kronor varje år. Resultatet av dem 

påverkar det lokala näringslivet runt om i länet 

mer än exempelvis ett enskilt näringslivskontors 

aktiviteter. Vi fortsätter att bevaka frågan så att 

upphandlingarna inte missgynnar de mindre företagen, 

berättar Karin Torneklint 

I Dalarna finns ett upphandlingsråd där bland 

andra Företagarna, länsstyrelsen, landstinget, 

LRF och den nya upphandlingsenheten är representerad. 

Den introduktionsutbildning i offentlig 

upphandling för företagare som Företagarna 

arrangerar i samverkan med länsstyrelsens upphandlingsråd 

fortsätter under våren och hösten. 

– Idag finns en politisk medvetenhet när det gäller 

vikten av upphandlingar och hur de påverkar 

det lokala och regionala näringslivet. Det finns 

även en nämnd som ger riktlinjer till den nya 

upphandlingsenheten i Ludvika som visar politikens 

intresse för frågan. Det är väldigt glädjande, 

för detta är en politisk fråga. Men jobbet blir aldrig 

klart, säger Torneklint och avslutar: 

– Vi ser fortfarande 

exempel på upp- 

handlingar som av 

olika skäl miss- 

gynnar mindre 

företag, det kan 

vara okunskap 

eller fokus på det 

som ser ut att vara 

bästa pris. Men inte 

minst den senaste 

tidens avslöjanden 

om var olika sorters 

Bokföring 

Fakturering 

Redovisning 

Deklarationer 

Löneadministration 

Ekonomisk rådgivning 

Bokslut, Årsredovisningar 

Övriga administrativa tjänster 

kött kommer ifrån, eller vilken sorts kött det 

faktiskt är, visar vad fokus på stordrift, stora volymer 

och superlåga priser kan ge för resultat. 

23 

På www.foretagarna.se/regioner/dalarna kommer 

det anges när introduktionsutbildningarna 

i offentlig upphandling genomförs. 

Har du råd att inte ha 

kontroll på din ekonomi? 

Ring oss: 023-265 35 

Besöksadress: Humlevägen 17, Falun www.anella.se

24 

Nu är det dags för Dalarna 2.0 

Nyckeln till framgång i dagsläget är att lyssna på 

varandra. Viljan att lära och utvecklas har aldrig behövts så 

mycket som nu. 

Vi dalfolk är av naturen lite bättre, lite starkare, lite smartare, 

lite snyggare och vet alltid bäst. Det är den mentaliteten 

som har fått oss dit vi är idag, med alla företag, produkter 

och uppfinningar. Tack vare vår inställning har vi längs vägen 

spritt både det ena och det andra avhuggna kungahuvudet 

och stoppat dansken från att ta över vårt kungarike. Jag 

tror personligen att vattnet härifrån formar våra sinnen. 

Under vår resa på vägen har vi däremot tappat vår förmåga 

till samarbete och utbyte av kunskap. Kunskap om varför vi 

är lite bättre, starkare, smartare och snyggare. Verktygen vi 

hade i berättandet och sången har sakta försvunnit, lägereldarna 

där vi lyssnade på varandra har slocknat. 

Idag lever vi i ett mycket snabbare informationsflöde och 

min fundering är då, lyssnar vi dalfolk tillräckligt mycket 

på flödet eller tror vi fortfarande att vi vet bäst i allt? Kandet-själv-mentaliteten 

har fungerat, men nu är det dags för 

Dalarna 2.0 och bygga vi-kan-tillsammans-mentaliteten. 

Erkännandet att andra kan mer om vissa saker utanför vår 

bubbla är nyckeln till vad som får oss att återta och behålla 

positionen i världen att vara lite bättre, lite starkare, lite 

smartare och lite snyggare. Så lyssna på omvärlden, för rätt 

ofta kan man hitta lösningar på de mest udda ställen, fastän 

man fortfarande är bäst. 

Så min uppmaning till er alla är att hitta era eldar där ni kan 

berätta, lyssna, spela och sjunga med varandra! Och självklart 

dricka mycket vatten… 

Niklas Wass 

En lite bättre, starkare, smartare 

och snyggare dalkarl ;) 

” Tror vi dalfolk 

att vi fortfarande 

vet bäst i allt? 

Niklas är kreativ rådgivare och föreläsare 

och hjälper individer, företag 

och organisationer att tänka 

annorlunda för att få loss sin kreativitet 

och skapa utveckling. Niklas 

har sin bas i Falun och har hela 

världen som arbetsfält. Just nu 

är han aktuell med ”Reclaim Your 

Brain” på Stadsteatern i Falun den 

24 april. Läs mer på: 

www.niklaswass.com och 

www.reclaimyourbrain.se.

Mikael Hellsing och Roger Hamp rekommenderar att man regelbundet ser över sina försäkringslösningar. 

Försäkra dig om rätt pris 

>> Det saknas sällan erbjudanden från banker och försäkringsbolag. Men vad behöver 

man för att vara tillräckligt skyddad utan att behöva betala för mycket? 

Mikael Hellsing och Roger Hamp vid IF arbetar med olika typer av försäkrings- 

lösningar för företag. Med specialisering för företags skydd mot brand, olyckor, avbrott, 

vattenskador och stöld. Så kallad sakförsäkring 

Hur vet man att man inte är över- eller underförsäkrad? 

– Genom att tillsammans med sin kontaktperson 

på försäkringsbolaget varje år gå igenom vad 

man behöver. Har man exempelvis bytt lokal, 

ändrat personalstyrka, förändrat lagret eller investerat 

i nya maskiner är det läge att kontrollera 

så att försäkringen är rätt utformad. Har man 

kontakt med sitt försäkringsbolag mer sällan än 

så är det vår erfarenhet att man som regel har 

fel omfattning på sin försäkring. Verksamheten 

förändras mer än man tänker på när man befinner 

sig mitt i driften, som företagare gör. 

Vilken samlad kostnad är det rimligt att man 

har för försäkringar? Går det att uttrycka i 

procent av omsättningen? 

– Omöjligt att svara på. Och när det gäller kostnaden 

för sakförsäkringar, alltså skydd mot bränder, 

olyckor, stöld, inbrott och annat som drabbar 

fastigheten, verktygen eller fordonen, så är den 

kostnaden någon promille eller procent av omsättningen. 

Det beror på risken. Ett sågverk utan 

sprinklers har högre premie än en skrivbyrå med 

kontor i ett stenhus. Men premien är försumbar 

när man ser till vilka värden som skyddas. 

Vilka försäkringar rekommenderar ni att man 

måste ha? 

– Den enda försäkring man enligt lag måste ha i 

Sverige är en trafikförsäkring. Sedan tycker vi i 

branschen att man måste skydda verksamheten 

mot brand, inbrott, vattenskador, avbrott och 

kostnader för ansvar om något går fel. Kommer 

vi sedan till sjukförsäkring, vårdförsäkring, 

livförsäkring och pensionsförsäkring är rekommendationen 

att du tecknar ett skydd redan idag 

för det som kan hända i morgon och som vi inte 

vet något om: sjukdom och dödsfall. Pensionsförsäkringen 

kan vänta om det kniper, men inte 

för länge. 

Vad ska man ta sig råd till om man kan? 

– Klassikern är att fylla på sin pensionsförsäkring 

och på så sätt investera för att kunna gå i pension 

tidigare, eller för att få det bättre ställt när man 

väl gör det. 

Vill man som företagare ge sin personal sjukvårdsförsäkring 

som löneförmån är det uppskattat. 

Men det är en löpande utgift, ingen engångsgrej. 

Hur jämför man olika försäkringsbolags 

erbjudanden? 

25 

– Ställ frågorna du vill ha svar på och ställ dem 

på ditt sätt tills du förstår svaren. Begär in offerter 

från flera olika bolag med några års mellanrum 

eller kontrollera på något annat sätt att 

bolaget du valt ligger rätt till jämfört med konkurrenterna. 

Men ärligt talat varierar inte priserna 

eller villkoren på något avgörande sätt om man 

jämför över tid. Fokusera på kompetensen och 

engagemanget hos din kontaktperson, inte på att 

jaga någon hundralapp i lägre premie per år. Kan 

han eller hon hjälpa och serva dig som du vill eller 

inte? Villkor och lagar ändras, din kontakt ska 

bland annat se till så att företaget är helt uppdaterat 

på de fronterna. 

Finns det någon trend eller några nyheter 

våren 2013? 

– Vår bransch är väldigt konservativ så några 

stora trender ser vi inte. Men det som ökat på 

senare år är sjukvårdsförsäkringar. Med vårdköer 

och därmed risk för att personal blir sjukskriven 

och får vänta längre än nödvändigt på vård kan 

man förstå det. Ingen åkare skulle acceptera sex 

månaders väntetid för att få komma till verkstan 

med en bil som krånglar. Att bilens förare är 

hemma sex månader i väntan på en behandling 

borde vara lika oacceptabelt. Försäkringen för 

chauffören kostar dessutom cirka en tiondel av 

vad det kostar att försäkra bilen.

26 

En ordförande 

>> Barbro Trum, ordförande i Leksand, är först ut i 

Dalaföretagarens snabbintervjuer med föreningarnas 

ordföranden. 

Barbro är varumärkesstrateg och affärstuvecklare 

inom besöksnäringen. Äger och driver även möbelföretaget 

Selected by Trum med maken Dan. Företagare 

nästan hela livet. 

1. Vad är snackisen bland företagen i 

Leksand i dagsläget? 

– Det är nog faktiskt centrum i Leksand och 

hur det ska se ut i framtiden. 

2. Vilka frågor driver Företagarna Leksand 

2013 och hur? 

– Vi fortsätter utveckla vårt samarbete med 

kommunen och övriga näringslivsorganisationer 

i Leksand genom att vara mera synliga 

på nätverksträffar och driva flera frågor 

i samverkansgruppen. 

3. Hur samverkar ni med kommunen? 

Vad fungerar bra? Vad kan fungera 

bättre? 

– Vi är glada att vi fått möjligheten att 

aktivt medverka i samverkansgruppen här. 

I gruppen finns representanter från kommunen 

samt de olika näringslivsorganisationerna 

i kommunen. Där diskuteras stora och 

små frågor som rör företagare i Leksand. 

Det är ett bra arbete som tagit lite nya former 

sedan Per Stridh blev näringslivschef i 

kommunen. Den fungerar bra. 

Vi kan bli ännu bättre på att göra det enklare 

för våra medlemmar att vara med på 

upphandlingar som kommunen gör. Det ska 

vi bli bättre på. 

4. Hur är den lokala Leksands-konjunkturen? 

– Sätter jag upp fingret i luften och känner 

efter så tror jag många haft ett ganska tufft 

år. Några påverkades så klart av hockeybolagets 

sanering, men de allra flesta snarare 

av den allmänna konjunkturen. 

” Vi kan vara 

med och påverka 

de stora frågorna 

5. Varför ska man vara med i Företagarna? 

– Man ska vara med i Företagarna för att vi 

kan verka för att stärka företagarens villkor 

både lokalt, regionalt och nationellt. Vi kan 

vara med och påverka de stora frågorna 

som handlar om skatter, regler och villkor. 

Helt enkelt försöka göra det enklare för oss 

som är företagare att göra det vi är bra på. 

Sen ska man inte glömma bort att vi har 

kostnadsfri juridisk rådgivning och många 

bra förmåner som rabatter på bensin, bilar 

med mera. Något som jag själv utnyttjat 

och därmed fått priser jag inte skulle fått 

annars. 

6. Vilken företagarfråga hoppas du 

kommer med i valkampanjerna nästa 

år? 

– Ge företagare råd att skapa jobb! 

7. Vilket blir årets roligaste event för 

Leksands företagare? 

– En stor företagardag som vi planerar att 

genomföra tillsammans med andra företagarorganisationer 

någon gång i september/ 

oktober. Då ska vi ordna en inspirerande 

och rolig dag för alla företagare i Dalarna! 

Håll utkik efter inbjudan och program. 

Dagens tema kommer att vara – ”Hur svårt 

kan det va?” 

Foto: Jörgen Steen, Konstans Kommunikation.

Erik Brunnert Walfridsson, Dalarnas studentkårs NäringsLivsEnhet och Fredrik Remes, verksamhetsutvecklare 

vid Högskolan Dalarna, arbetar med det nya navet för examensarbeten: DU CareerGate. 

Företag och studenter matchas 

– Vi slipar hela tiden på metoder för att utveckla 

samarbetet mellan näringslivet och akademin. 

Oberoende av konjunktur är en kvalificerad 

student en kostnadseffektiv väg till nya idéer, ny 

konkurrenskraft för länets företag, konstaterar 

Fredrik Remes, verksamhetsutvecklare vid Högskolan 

Dalarna. 

I skrivande stund finns cirka 500 studenter i 

databasen. Några ska göra sina examensarbeten 

vilket betyder att de är i slutet av sina utbildningar. 

Några är redan nyexaminerade, har inte 

funnit relevant jobb än men vill bo kvar och 

jobba i Dalarna. 

– Om vi börjar med företagsperspektivet så är 

rekryteringen av kompetent personal en av de 

riktigt stora framtidsfrågorna för alla företag, 

inte bara de i Dalarna. Att ta in en ex-jobbare är 

ett gyllene tillfälle att visa jobbens attraktivitet 

och möjligheterna att skapa ett bra liv i länet, 

säger Erik Brunnert Walfridsson, verksamhetsledare 

för Dalarnas studentkårs NäringsLivsEnhet. 

Han menar att ett examensarbete är ett väldigt 

bra sätt för en student att känna på en tänkbar 

framtida arbetsgivare och kanske också blivande 

bostadsort. 

– I och med våra nätbaserade studier vet vi 

att många studerar via nätet ifrån till exempel 

Smedjebacken i söder till Älvdalen i norr. De är 

också benägna att bo kvar i länet, om de hittar 

rätt jobb. Men vi har också studenter från andra 

delar av landet, och världen, som gärna stannar i 

länet om jobbet faller på plats. Deras kompetenser, 

språk och kontaktnät ger nya, oväntade, värden 

på många orter, konstaterar Fredrik Remes. 

Företag deltar 

De 500 studenterna i databasen är den ena 

halvan av Careergate. Den andra är det 40-tal 

företag som redan använt det enkla verktyget 

för att registrera att de har kvalificerade tjänster 

som kan lämpa sig för nyexaminerade studenter 

eller att de vill ta emot examensjobbare. Om 

företaget är intresserat av att få ett område belyst 

via ett examensjobb så innebär det i praktiken att 

någon på företaget i genomsnitt avsätter någon 

timme i veckan, det kan vara över en lunch eller 

telefon/mejl/skype/adobe connect, under tio till 

20 veckor. 

– Det finns en stor frihet och är mycket upp till 

företaget och studenten hur den kontakten sköts. 

Det viktigaste i sammanhanget är att båda parter 

går in med realistiska förväntningar och en klart 

fakta: G 

DU CareerGate 

Högskolan Dalarnas nav 

för examensarbete och 

kvalificerade tjänster. 

Företag lägger upp en annons 

om sig och frågan de 

vill ha utredd. 

Basannonsen är gratis. 

Studenter registrerar sig, 

skapar en profil och kan 

söka ett examensarbete. 

Vid examensarbete har företaget 

en handläggare för 

studenten, någon timme i 

veckan. 

Kontakten kan skötas via 

personliga möten/telefon/ 

mejl/Skype/adobe connect. 

Studenten arbetar med frågan 

i tio till 20 veckor. 

Studenterna studerar vid 

Högskolan Dalarna och vill 

bo kvar i regionen. 

www.careergate.du.se 

www.du.se 

>> Högskolan Dalarna har tillsammans med Stanna i Dalarna, Region Dalarna, en ny 

satsning för att matcha företag och organisationer med studenter som gör examensarbete 

eller är nyexaminerade: DU CareerGate. 

formulerad målsättning, menar Erik Brunnert 

Walfridsson som själv gjorde sitt examensarbete 

vid Länsstyrelsen Dalarna. 

Goda resultat 

Flera av företagen som anmält olika förslag till 

examensarbete har även tidigare samarbetat med 

Högskolan. Fredrik Remes menar att det förklaras 

av att man upptäckt vilken resurs studenten, 

och den medföljande kompetensen på Högskolan, 

är. 

– Som företagare får man någon som ser på företaget 

med helt nya ögon. Någon som har tillgång 

till den senaste forskningen inom området. För 

näringslivet i Dalarna är vi glada för varje företag 

som anmäler intresse, men vi är faktiskt lite 

extra glada när vi kommer i kontakt med företag 

och organisationer som är nya i sammanhanget. 

Behöver man lite hjälp eller vill veta mer är det 

bara att kontakta oss för en förutsättningslös diskussion, 

avslutar Remes. 

27

28 

Karin Torneklint blir förbundskapten och får nu blå-gula arbetskläder på idrottsarenor världen över. Foto: Ryno Quantz Svensk friidrott 

Karin blir historisk kapten 

>> Företagarna Dalarnas 

regionchef Karin Torneklint 

blir förbundskapten för 

landslaget i friidrott. Det 

offentliggjordes strax före 

Dalaföretagarens press- 

läggning. 

Karin börjar det nya jobbet i 

april och har ett första kontrakt 

som löper till och med 

OS-året 2016. 

Ny ordförande 

i Älvdalen 

>> Den 5 mars valdes Eva 

Pettersson till ny ordförande 

i Företagarna Älvdalen. På 

bilden är Emma Riis, Christer 

Heed och Jenny Tegnér 

som valdes in som nya ledamöter 

i styrelsen Företagarna 

Älvdalen samt valberedaren 

Frida Torsein. 

Hon kommer gradvis att lämna över sitt uppdrag 

för Företagarna till kollegan Lisbeth Hedin-Sahlin, 

som idag ansvarar för Dalarna. Under våren 

och sommaren rekryteras sedan Karins efterträdare 

till posten i Dalarna. 

Tränade Kallurs 

– Det finns vissa utmaningar, vissa jobb som det 

är svårt att tacka nej till. För mig är jobbet som 

förbundskapten för friidrottslandslaget en sådan 

spännande utmaning. Jobbet innebär mycket 

resor och många olika engagemang så det var en 

självklarhet att diskutera med familjen först. När 

vi gjort det var beslutet enkelt, säger Karin som 

själv varit elitidrottare och även tränade systrarna 

Kallur under deras toppår. 

Tillbaka till företagarna 

– Jag måste dock sluta mitt uppdrag hos Företagarna 

Dalarna vilket är tråkigt. För det uppdraget 

brinner jag också för, exempelvis jobbet för att 

underlätta för alla våra duktiga företagare att 

lättare kunna utveckla sina företag. Jag hoppas 

kunna komma tillbaka en dag i någon form och 

göra det jag kan för Företagarna och företagandet 

i Dalarna även i framtiden. 

Karin kommer att ha ansvaret för det som kallas 

för mästerskapsgruppen. Där finns landets största 

friidrottsstjärnor, de som kan kvalificera sig till 

EM, VM och OS. 

– Utmaningen nu är att komma in i det och lära 

känna alla nya, säger Torneklint som för övrigt 

blir den första kvinnan på posten och efterträder 

Stefan Olsson.

Årets företagare firad på gala 

Foto: Class Gym. 

Foto: Daniel Andersson. 

Att just Mats Eriksson får priset motiveras bland annat med att han visat en ödmjukhet och 

ett positivt sinne. Det har lett företaget till nya, spännande utmaningar. 

Kvällens festfixare, företagarnas Birgitta 

Andersson, med kvällens konferencier, 

Fredrik Berling. 

Årets Företagare i Mora & Malung-Lima-Sälen 

Prisade Anna-Karin Jansson och Towe Källberg 

i sitt gym i Mora. 

Utses man till Årets butik är ett gitarrsolo 

på sin plats. Fråga bara Fredric Aspelin. 

>> Nu är det säsong för att utse Årets Företagare runt om 

i länet. I Mora utsågs Class Gym med Anna-Karin Janson 

och Towe Källberg med motiveringen att de båda byggt 

upp en stor verksamhet från noll. 

Det som började hemma i lägenheten hos Anna- 

Karin är nu en verksamhet som sysselsätter ett 

40-tal personer och kräver ett tvåvåningshus i 

yta. Företagarnas Christiane Djäken i Mora delade 

ut utmärkelsen i samband med Vasaloppets 

Business Forum 

I Malung-Lima-Sälens kommun gick utmärkelsen 

till Hans Lindstrand, vd för Högdalen Produktion 

och Verktyg AB. Han kom till företaget 

1997 för att utveckla verksamheten och 2001 

tog han över det hela. I motiveringen konstateras 

bland annat att han är en självklar förebild för 

>> Mats Eriksson, ME 

Racing Service/Me Plåt, 

utsågs till Årets Företagare 

I Borlänge 2012. Han fick 

priset vid Företagarnas 

stora gala på Galaxen i 

Borlänge. 

Företagarnas Birgitta Andersson var spindeln i 

nätet även under detta års gala och hon kunde 

räkna in cirka 200 gäster som underhölls av Hitpatrullen 

och guidades genom kvällen av konferencier 

Fredrik Bergling, känd från bland annat 

Hjärnkontoret på tv. Kvällen innehöll självfallet 

även god mat, mingel och dans. Galan är ett 

samarbete mellan Företagarna Borlänge och 

Borlänge kommuns näringslivskontor. 

29 

I motivering till priset konstateras bland annat: 

”Med ME plåt som grund har ME Racing 

Service AB med ett sammansvetsat arbetslag 

specialiserat sig på tillverkning av racingprodukter 

av höghållfast stål med särskild inriktning på 

skyddsbågar och rörchassin.” 

Företaget har bland annat medverkat i utvecklandet 

av SSAB:s nya höghållfasta rör för den 

europeiska och amerikanska marknaden. 

Övriga vinnare vid galan i Borlänge var : 

lÅrets butik: Aspelins - Fredric Aspelin 

lÅrets varumärke: Önskehuset - Carina Jungell 

lÅrets Företagsledare: Tomas Mörth - Atea 

lÅrets Nyföretagare: Johan Sjöstrand - Sjöstrand 

Autolack 

andra företagare. Företagarnas vice ordförande 

Anette Malmén lämnade över priset tillsammans 

med näringslivschef Maggie Grundén. 

I Borlänge utsågs Mats Eriksson vinnare, ME 

Racing Service/Me Plåt till Årets företagare, se 

separat artikel. 

Eftersom prisutdelningarna skedde precis före 

pressläggning ber Dalaföretagaren att få återkomma 

med intervjuer med dessa, och fler, pristagare 

i kommande nummer.

30 

Verksamheter att överlåtas i Dalarna 

Detta är företag där företagsägaren börjat tänka på att överlåta sitt företag. När du har anmält ditt intresse av att 

titta närmare på företaget till Lisbeth Hedin-Sahlin, tel 023-70 59 96, 070-375 49 19, lisbeth.sahlin@foretagarna.se 

så kontaktar vi säljaren som i sin tur återkopplar till dig. Vi förmedlar enbart. 

Blästringsföretag i Mora 

Bolaget bedriver blästringsoch 

lackeringsverksamhet i 

egna lokaler i Mora och 

består i dagsläget av två 

anst. Företaget utför både 

maskinblästring och 

handblästring samt 

lackering. 

Verksamheten säljs i sin 

helhet. Möjlighet finns även 

att köpa fastigheter där 

verksamheten bedrivs 

Ref nr 18/110523 

Elektronik företag mitt i 

Dalarna 

Mycket välskött företag 

med intressanta produkter i 

"världsklass". 

Stora 

utvecklingsmöjligheter. 

Ref 36/110322 

Försäljning av datorer 

och tillbehör 

Inarbetad verksamhet med 

intressant kundregister och 

växande webbhandel. 

Omsättning: 3 milj. 

Ref nr 17/090224 

Fiskodling 

I södra dalarna, tillstånd för 

60 ton per år, upparbetat 

kundregister 

Omsättning: ca 3 milj 

Ref nr 3/101027 

Agentur för garageportar 

Auktoriserad återförsäljare 

och montör av garageportar 

vill sälja verksamhet. Oms 

ca 2,5 milj 

Ref nr 40/120930 

Golvföretag 

Väl inarbetat och 

utvecklingsbart företag i 

Krylbo säljes i sin helhet. 

Verksamheten utgörs av 

tjänster samt försäljning av 

kakel, klinkers, 

golv, m.m. 

I nuvarande form har 

företaget drivits sedan 

1990. 

Företaget avyttras p g a 

ägarens pensionering. 

Omsättning 2,5 milj/år. 

Ref nr 39/120919 

Arbetsmiljö 

Produkt som ökar 

säkerheten på företag. 

Kräver kunskap om 

Arbetsmiljölagen. 

Omsättning 0,1 milj 

Ref nr 6/090129 

Maskinkonstruktör 

Upparbetad kundrelation. 

Autodesk 

CAD-program. 

Omsättning 0,7 milj. 

Ref nr 15/090210 

Hockeybutik/Hockeyoutlet 

i Dalarna 

Väl inarbetad verksamhet 

med utbyggd webbhandel 

och export på bl a 

Östeuropa. 

Ref 30/110114 

Byggföretag i Falun 

Företag med inarbetad 

verksamhet och långa 

kundrelationer. 

Omsättning: 1,5 milj. 

Ref nr 3/090128 

Lackeringsverkstad i 

Krylbo 

Ett utvecklingsbart 

företag inom 

reparationsmåleri med 

stabil kundkrets. I 

försäljningen ingår 

verkstad med komplett 

maskinpark, fastighet på 

ca 300 kvm samt en tomt 

på 1800 kvm. 

Omsättning 1 mkr - 

ökande 

Ref nr 25/100414 

Choklad-glassgodisbutik 

med centralt 

läge i Dalarna 

Välskött företag med väl 

inarbetad kundkrets. 

Överlåtes p g a ägarens 

pensionering. Oms 0,6 

milj ökande 

Ref 32/110917 

Teknisk konsult inköp 

Baltikum och Kina 

Inarbetade kontakter. 

Upparbetade 

kundrelationer. 

Oms 0,8 Mkr 

(provisioner) 

Ref 19/090224 

Hyresfastigheter i 

Ludvika och Hedemora 

kommun 

Fullt uthyrt under många 

år. Hyresintäkter strax 

under 1 Mkr/år 

Ref nr 21/090514 

Restaurang i södra 

Dalarna 

Restaurang- och 

cateringverksamhet 

utarrenderas eller säljs. 

Stora 

utvecklingsmöjligheter. 

Oms ca 0,7 milj 

Ref nr 41/130220

Förmåner till medlemmar Förmåner till medlemmar Förmåner till medlemmar 

Annonser 

Dalaföretagaren 

15% rabatt på annonser i Dalaföretagaren. 

Kontakt: Reporter.se: 023/79 57 00, 

070/609 79 57, dalaforetagaren@reporter.se. 

Bilar 

Bilfocus i Dalarna AB 

Nybilsrabatter. Kontakt: Åke Norberg. 

Växel 023-70 90 30, tel direkt 023-70 90 43. 

Carlia Bil 

10 % rabatt vid köp av ny BMW som registreras på 

medlemsföretag. Kontakt: Erika Lundberg tel 

023-934 14. 

Nytt samarbete mellan Toyota och 

Företagarna. Avtalet kan ge dig en rabatt på upp 

till 10 %. Vi finns i Borlänge – kontakt Joachim 

Johansson tel 0243 -79 40 21 i Falun – kontakt Oskar 

Mellberg tel 023-77 71 33 och i Ludvika tel 

0241-81 20 50. 

Drivmedel 

AB Svenska Shell 

Drivmedelsrabatter Bensin 40 öre/l och 

Diesel 70 öre/liter 

Kundtjänst, tel 020-27 10 00. 

OKQ8 

Drivmedel på station. 

Bensin & E85 rabatt: 43 öre/l på obemannad, 

32 öre/l på bemannad. Diesel – 71 öre/l på 

obemannad, 60 öre/l på bemannad. 

Kontakt: Kundservice, tel 020-85 86 87. 

Eldningsolja 

Shell 

Förmånligt grundpris. 

Kontakt: Kundcenter, tel 020-27 10 00. 

OKQ8 

Rabatt på eldningsolja och diesel på OKQ8’s 

gällande prislista. 

Kontakt: Kundtjänst, tel 020-85 86 87. 

Kontakt: Rolf Gustavsson, tel 054-15 37 21. 

Energi 

Dala Kraft 

Ramavtal som ger 1 öre rabatt/kWh på ord pris. 

Tillgång till energirådgivare till rabatterat pris. 

Kontakt: Hillevi Blomkvist, tel 0248-48 80 71 

www.dalakraft.se 

Företagsförmedling 

Länia/BG Consulting 

50% rabatt på företagsvärderingar till 

medlemmar i Företagarna Dalarna. Kontakt: Bengt- 

Åke Gunnarsson tel 0738-322481. 

Företagsutveckling 

GGP Utvecklings AB 

Genom verktyget Hållbart företagande kan vi förstärka 

din och din organisations möjligheter att utveckla 

företaget på sätt som motsvarar dina syften och 

mål. 10 % rabatt för medlemmar i Företagarna. 

Kontakt: Leif Nilsson, tel 0280-120 30, 

www.ggp.nu 

Försäkringar 

Dalarnas Försäkringsbolag 

Erbjuder Företagsförsäkring som innehåller fri 

Rättsskyddsförsäkring och Tjänstereseförsäkring. 

Kontakt: Bo Ahlberg, tel 023-930 00. 

Företagarnas Försäkringsservice 

Erbjuder Personförsäkringen FR Garant, 

liv/grupp/olycksfall och sjukvårdsförsäkring 

med bra premie. 

Kontakt: Kundtjänst, tel 08-406 17 77 

www.foretagarna.se 

Juridisk Service 

Företagarnas rådgivning 

Juridisk rådgivning i frågor som kan beröra 

allt från arbetsrätt, avtal till annonsskojare. 

Tel 0771-45 45 45, www.foretagarna.se 

En första timmes kostnadsfri rådgivning hos 

dessa advokatbyråer: 

Appelli advokater 

Kontakt: Anders Grahn, tel 023-144 60 

www.appelli.se. 

Advokaterna Bergh 

&Staaf KB 

Mats Bergh, tel 0250-177 70 

www.advokatbergh.com. 

Advokatfirman Ullberg & Brattberg AB 

Kontakt: Hans Peter Brattberg, tel 023-395 40. 

Grünberger Advokatbyrå AB 

Kontakt: Advokat Bo Hägglund, tel 023-215 18. 

Advokat Virginia Tigerstrand, tel 023-215 99. 

Konferensavtal 2013 

Quality Hotel Galaxen, Borlänge 

Dagkonferens måndag och fredag för 400:- (inkl 

moms)/pers, lokal efter gruppens storlek, min 4 pers 

inkl fm- och emkaffe, lunch, fika- buffé med frukt, 

pausrum, fri internet. Halvdagskonferens måndag 

och fredag för 310:- (inkl moms )/pers, lokal efter 

gruppens storlek, min 4 pers inkl fm- eller emkaffe, 

lunch, fikabuffé med frukt, fri internet. Kontakt: 

Helén Östergren, 0243-21 61 00. 

Kontorsmaterial 

Svanströms AB 

Nettoprislista, 33 % rabatt på utvalda varor. 

Kontakt: Jan Ottosson, tel 023-79 39 44 

www.svanstroms.com. 

Kreditupplysning 

Upplysningscentralen – UC 

Ingen abonnemangsavgift, värde 2 200:–/år. 

Betalar enbart per upplysning. 

Kontakt: Lasse Rydström, tel 08-670 92 38. 

 

Personal/Löner 

XBASE AB 

En timmes kostnadsfri konsultation av någon i vår 

kompetenta HR-avdelning. Vi ser över ditt företags 

hela personalbild i form av löneadministration, 

resurser, avtal, utbildningskrav, coaching osv. 

Kontakt: hr@xbase.se alternativt tel. 0247-796080. 

Redovisning/Bokföring 

Visma Services Sverige AB 

En första timmes kostnadsfri rådgivning inom 

redovisning, skattefrågor, nystart av företag m.m. 

Kontakt: Sven Alexandersson, tel 023-77 44 99. 

Revisorn Christer Stohr AB 

De första två månaderna kostnadsfri redovisning. 

Kontakt: Christer Stohr, tel 023-25 999 eller 

070-24 74 999. 

Revisionsbyråer 

En första timmes kostnadsfri rådgivning hos: 

E Olhans revisionsbyrå 

Jan-Erik Olhans, tel 0225-639 95. 

Grant Thornton 

Maria Jalkenäs, 023-70 55 00 

www.grantthornton.se 

KPMG AB, 

AnneMarie Axelsson 

i Falun tel 023-271 20, Pekka Anderman i Borlänge 

tel 0243-24 68 60, Göran Nordkvist i Leksand tel 

0247-449 32 och Therese Andersson i Avesta tel 

0226-855 44, www.kpmg.se, 023-271 70. 

Tillgänglighetsinventering 

Solunova Consulting 

20% rabatt på en 

heltäckande tillgänglighetsinventering. 

Kontakt: Jonas Gustavsson, tel 070-778 20 13 

www.solunova.se 

Transporter 

Schenker AB 

Förmånliga priser på kvalitativa inrikestransporter. 

Kontakt: Rolf Andersson, tel 0243-25 76 20. 

Webbhotell 

Cepus data 

Webbhotellabonnemang med 

40 % rabatt på årshyra. 

Anders Proos, tel 0225-71 32 00. 

Föreningarnas ordföranden/ 

kontaktpersoner & hemsidor 

Avesta – Susanne Holmberg, tel 0226-183 40 

Borlänge – Pär Holmqvist, tel 070- 3381850, 

www.foretagarna.se/borlange 

Falun – Karin Ringsby, tel 070-603 39 00, 

www.foretagarna.se/falun 

Gagnef – Tommy Larsson, tel 0241-255 00 

Hedemora – Anna-Maria Nordström, 

tel 0225-143 43 

Leksand – Barbro Trum, tel 070-476 67 33 

Ludvika – Gösta Bergström, tel 0240-848 48, 

www.foretagarna.se/ludvika 

Malung–Lima–Sälen – Per Eriksson, 

tel 0280-962 00 

Mora – Christiane Djäken, tel 070-585 88 06, 

www.mora.foretagarna.se 

Orsa – Lars Ohlsson, tel 0250-412 00 

Rättvik – Rolf Christersson, tel 0248-205 89 

Smedjebacken – Mats Larsson, tel 0240-59 10 00 

Särna–Idre–Grövelsjön – Leo Persson, 

tel 0705-95 93 77 

Säter – Berndt Hintze, tel 0225-535 81 

Vansbro – Lars Forsberg, tel 070-671 17 60, 

www.foretagarna.se/vansbro 

Älvdalen – Eva Pettersson, tel 0251-101 50, 

www.foretagarna.se/alvdalen 

För ansökningshandlingar och ytterligare info 

om förmånerna www.foretagarna.se/dalarna 

31

32 GRUPPREKLAM 

TILL FÖRETAG 

www.if.se/foretag 

Gör ditt företag 

mindre sårbart. 

Att försäkra lager, maskiner, datorer och bilar är självklart 

för de flesta företagare. På If erbjuder vi skräddarsydda 

företagsförsäkringar som även tar hänsyn till mjukvaran; 

personalen. Kontakta oss gärna för en diskussion om hur 

vi kan sy ihop en prisvärd lösning som ger mer än plåster 

på såren om ni råkar ut för stöld, brand, olycka, avbrott, 

långtidssjukskrivningar och annat som stör er vardag och 

verksamhet. För mer information ring din försäkringsrådgivare 

i Dalarna. 

MIKAEL HELLSING 

023-148 63 

ROGER HAMP 

023-103 95

FÖRETAGAREN FÖRETAGAREN - Reporter AB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?