Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
utvecklingsori<strong>en</strong>terad, ett gott samarbetsklimat råder <strong>och</strong> k<strong>om</strong>pet<strong>en</strong>ta<br />
medarbetare är ständigt <strong>på</strong> jakt efter ny kunskap. I d<strong>en</strong><br />
professionella organisation<strong>en</strong> är det horisontella perspektivet i<br />
fokus, medarbetarna söker uppskattning bland kollegor snarare än<br />
hos ledning<strong>en</strong>, i d<strong>en</strong> byråkratiska organisation<strong>en</strong> <strong>och</strong> i d<strong>en</strong> planeringsori<strong>en</strong>terade<br />
är det vertikala perspektivet utmärkande, mål,<br />
ansvarsfördelning <strong>och</strong> linj<strong>en</strong> är viktig. D<strong>en</strong> <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>örsori<strong>en</strong>terade<br />
organisation<strong>en</strong> är strukturmässigt <strong>en</strong>kel, det är <strong>en</strong> platt organisation<strong>en</strong><br />
där mycket hänger <strong>på</strong> <strong>en</strong>skilda individer, <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>örerna.<br />
Sammanfattningsvis innebär beskrivning<strong>en</strong> följande. Entrepr<strong>en</strong>örsidealet<br />
utmärks av flexibilitet, nyskapande <strong>och</strong> beslutsamhet,<br />
planeringsidealet utmärks av förmåga att formulera klara mål, klar<br />
ansvarsfördelning <strong>och</strong> produktionsori<strong>en</strong>tering, det byråkratiska<br />
idealet utmärks av god samordning, stabilitet <strong>och</strong> goda rutiner <strong>och</strong><br />
det professionella idealet utmärks av gott samarbetsklimat,<br />
k<strong>om</strong>pet<strong>en</strong>ta medarbetare <strong>och</strong> utvecklingsori<strong>en</strong>tering.<br />
Några ytterligare k<strong>om</strong>m<strong>en</strong>tarer till de utmärkande eg<strong>en</strong>skaperna<br />
är följande. Skillnad<strong>en</strong> mellan nyskapande <strong>och</strong> utvecklingsori<strong>en</strong>tering<br />
förefaller hårfin samtidigt s<strong>om</strong> eg<strong>en</strong>skaperna finns in<strong>om</strong><br />
olika ideal. Tank<strong>en</strong> är att nyskapande ska associera till just det<br />
förhållandet att ny verksamhet skapas, <strong>en</strong> uppfinningsriked<strong>om</strong><br />
finns <strong>och</strong> radikala förändringar sker när nya saker lanseras. Nyskapande<br />
bygger <strong>på</strong> idériked<strong>om</strong> snarare än hög k<strong>om</strong>pet<strong>en</strong>s. För<br />
utvecklingsori<strong>en</strong>tering gäller det motsatta. Medarbetare med hög<br />
k<strong>om</strong>pet<strong>en</strong>s, starkt professionella medarbetare in<strong>om</strong> organisation<strong>en</strong><br />
driver ett systematiskt utvecklingsarbete. Två andra begrepp s<strong>om</strong><br />
förefaller finnas nära varandra är god samordning <strong>och</strong> gott samarbetsklimat.<br />
Här är logik<strong>en</strong> att god samordning hänger samman<br />
med relationerna mellan olika organisatoriska <strong>en</strong>heter <strong>och</strong> hur<br />
koordinering<strong>en</strong> mellan <strong>en</strong>heter är upprättad. God samordning<br />
hänger således samman med goda rutiner <strong>och</strong> är <strong>en</strong> del av det<br />
byråkratiska idealet. Gott samarbetsklimat refererar till umgänget<br />
mellan olika individer i organisation<strong>en</strong> <strong>och</strong> typiskt för <strong>en</strong> välfungerande<br />
professionell organisation<strong>en</strong> är ju samarbetet in<strong>om</strong> d<strong>en</strong> lilla<br />
högkvalificerade grupp<strong>en</strong>.<br />
En organisation kan alltså karaktäriseras med hjälp av de fyra<br />
ideal<strong>en</strong> <strong>och</strong> de tolv eg<strong>en</strong>skaperna. D<strong>en</strong> modell s<strong>om</strong> utvecklades<br />
bygger <strong>på</strong> fyra organisationsideal <strong>och</strong> till varje ideal knyts tre<br />
organisatoriska eg<strong>en</strong>skaper. Vad s<strong>om</strong> är effektivt eller ineffektivt<br />
kan inte bestämmas g<strong>en</strong>erellt utan har att göra med i vilk<strong>en</strong> situation<br />
organisation<strong>en</strong> befinner sig i <strong>och</strong> under vilka <strong>om</strong>ständigheter<br />
25<br />
ESS 2006:2
Change language