Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Viktigt m<strong>en</strong> svårt<br />
Det förda resonemanget visar <strong>på</strong> några viktiga saker att ha med sig<br />
<strong>om</strong> effektivitetsmätningar görs utifrån mer traditionella utgångspunkter.<br />
En första sådan aspekt är att det är viktigt att utgå från ett<br />
effektivitetsbegrepp s<strong>om</strong> fångar både d<strong>en</strong> inre <strong>och</strong> d<strong>en</strong> yttre<br />
effektivitet<strong>en</strong> efters<strong>om</strong> det är viktigt att beakta båda. Det finns <strong>en</strong><br />
upp<strong>en</strong>bar risk för att <strong>en</strong> fokusering <strong>på</strong> d<strong>en</strong> inre effektivitet<strong>en</strong> sker<br />
<strong>på</strong> bekostnad av d<strong>en</strong> yttre effektivitet<strong>en</strong>.<br />
En andra aspekt <strong>på</strong> effektivitetsmätningar är att det är viktigt att<br />
inte utan reservationer utföra dem <strong>på</strong> temat att det är bättre att<br />
mäta det s<strong>om</strong> mätas kan än att inte mäta alls. Så är det inte alls<br />
efters<strong>om</strong> mätningar kan leda till felfokuseringar <strong>och</strong> förmedla<br />
felaktiga bilder av verksamhet<strong>en</strong>. Mätningar bör därför g<strong>en</strong><strong>om</strong>föras<br />
med försiktighet. Slutsats<strong>en</strong> så långt är därmed att det är viktigt<br />
m<strong>en</strong> svårt att mäta. I nästföljande avsnitt utvecklas ett resonemang<br />
kring ett mer oortodoxt effektivitetsbegrepp där vikt<strong>en</strong> av ett brett<br />
fokus vid effektivitetsmätningar ytterligare betonas <strong>och</strong> något s<strong>om</strong><br />
acc<strong>en</strong>tueras är tidsaspekt<strong>en</strong>.<br />
Effektivitet – att vara bra <strong>på</strong> flera olika saker <strong>och</strong> vid<br />
rätt tidpunkt<br />
Ett alternativt betraktelsesätt <strong>på</strong> effektivitet är att det handlar <strong>om</strong><br />
förmågan att hantera motstridiga intress<strong>en</strong> eller konkurrerande<br />
värd<strong>en</strong>. Alla typer av organisationer inrymmer eg<strong>en</strong>skaper s<strong>om</strong> är<br />
betydelsefulla för <strong>en</strong> gynnsam utveckling m<strong>en</strong> s<strong>om</strong> sinsemellan är<br />
motstridiga. Betraktelsesättet innebär att effektivitet inte följer av<br />
att vissa eg<strong>en</strong>skaper optimeras utan av att <strong>en</strong> balans finns mellan<br />
eg<strong>en</strong>skaper eller värd<strong>en</strong> s<strong>om</strong> gör att organisation<strong>en</strong> <strong>och</strong> verksamhet<strong>en</strong><br />
över tid<strong>en</strong> utvecklas gynnsamt. Synsättet kan också beskrivas<br />
<strong>på</strong> det sättet att eg<strong>en</strong>skaper s<strong>om</strong> kan betraktas s<strong>om</strong> varandra uteslutande<br />
– dikot<strong>om</strong>ier – ses s<strong>om</strong> för<strong>en</strong>liga <strong>och</strong> viktiga att för<strong>en</strong>a för<br />
att <strong>en</strong> organisation skall kunna vara effektiv. Utmaning<strong>en</strong> för <strong>en</strong><br />
organisation är att etablera <strong>en</strong> sådan balans <strong>och</strong> därefter upprätthålla<br />
ett tillstånd s<strong>om</strong> innebär att eg<strong>en</strong>skaperna över tid<strong>en</strong> förhåller<br />
sig <strong>på</strong> ett gynnsamt sätt till varandra. Istället för att vissa eg<strong>en</strong>skaper<br />
optimeras så är strävan att optimera alla gynnsamma eg<strong>en</strong>skaper<br />
med beaktande av att eg<strong>en</strong>skaperna har inbördes relationer<br />
<strong>och</strong> kan förstärka <strong>och</strong> försvaga varandra.<br />
19<br />
ESS 2006:2