Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Mått på Välfärdens tjänster - en antologi om produktivitet och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ökande produktionsskala. En ökning av produktion<strong>en</strong> per anläggning<br />
är ofta <strong>en</strong> bra metod att öka <strong>produktivitet</strong><strong>en</strong>. En arbetare<br />
kan ofta lika gärna övervaka <strong>en</strong> stor maskin s<strong>om</strong> <strong>en</strong> lit<strong>en</strong>. Att fördubbla<br />
produktion<strong>en</strong> vid <strong>en</strong> fabrik kräver därför sällan <strong>en</strong> fördubbling<br />
av arbetsstyrkan. Med ökande produktionsskala ökar<br />
också möjlighet<strong>en</strong> till specialisering. Arbetet kan delas upp i fler<br />
m<strong>om</strong><strong>en</strong>t. När arbetare får ansvar för var sin specialuppgift ökar<br />
deras skicklighet i just detta m<strong>om</strong><strong>en</strong>t <strong>och</strong> arbetstempot kan ökas.<br />
Man slipper också de tempoförluster s<strong>om</strong> uppstår när man ska<br />
skifta m<strong>om</strong><strong>en</strong>t. Specialisering<strong>en</strong> gör också att mer uppmärksamhet<br />
kan riktas mot <strong>en</strong> anpassning av verktyg. Ofta blir detta startpunkt<strong>en</strong><br />
för <strong>en</strong> ökad mekanisering. När ett visst m<strong>om</strong><strong>en</strong>t utförts<br />
tillräckligt ofta ökar insikt<strong>en</strong> <strong>om</strong> hur de olika handgrepp<strong>en</strong> skulle<br />
kunna ersättas med <strong>en</strong> maskin. D<strong>en</strong> ökande produktionsskalan<br />
stimulerar alltså ett ökat användande av maskiner.<br />
Förbättrade transportmöjligheter har varit <strong>en</strong> viktig förutsättning<br />
för d<strong>en</strong> ökade arbets<strong>produktivitet</strong><strong>en</strong>. När produktion<strong>en</strong> i <strong>en</strong> viss<br />
fabrik ökar k<strong>om</strong>mer transportbehovet att öka. När t.ex. tio små<br />
mejerier ersätts av ett stort måste ju både råvaran transporteras<br />
längre samtidigt s<strong>om</strong> de färdiga produkterna måste distribueras ut<br />
till ett större <strong>om</strong>råde.<br />
Ökad internationell arbetsdelning är <strong>en</strong> tredje viktig faktor.<br />
Sv<strong>en</strong>sk industriproduktion har successivt konc<strong>en</strong>trerats till allt<br />
färre varor s<strong>om</strong> i stor utsträckning säljs <strong>på</strong> <strong>en</strong> expanderande världsmarknad.<br />
Detta har bidragit till <strong>en</strong> ökande produktionsskala<br />
samtidigt s<strong>om</strong> arbetskraft<strong>en</strong> har kunnat föras över till anläggningar<br />
med högre arbets<strong>produktivitet</strong>.<br />
Sci<strong>en</strong>tific managem<strong>en</strong>t eller vet<strong>en</strong>skaplig arbetsledning. Med detta<br />
begrepp avses <strong>en</strong> medvet<strong>en</strong> strävan efter att strömlinjeforma<br />
arbetsprocess<strong>en</strong> <strong>på</strong> ett sätt s<strong>om</strong> gör att man uppnår högsta möjliga<br />
<strong>produktivitet</strong>. F<strong>en</strong><strong>om</strong><strong>en</strong>et brukar också kallas taylorism efter<br />
namnet <strong>på</strong> d<strong>en</strong> amerikanska ing<strong>en</strong>jör s<strong>om</strong> i början av 1900-talet var<br />
d<strong>en</strong> främste propagandist<strong>en</strong> för vet<strong>en</strong>skaplig arbetsledning.<br />
Taylorism<strong>en</strong>s betydelse för d<strong>en</strong> ökande arbets<strong>produktivitet</strong><strong>en</strong> ska<br />
inte underskattas. En bärande ide i d<strong>en</strong>na rörelse var att uppgift<strong>en</strong><br />
att bestämma hur ett visst arbete ska utföras inte ska överlämnas<br />
till d<strong>en</strong> <strong>en</strong>skilde arbetar<strong>en</strong>. I stället gäller det för arbetsledning<strong>en</strong><br />
att skaffa sig ingå<strong>en</strong>de kunskaper <strong>om</strong> hur <strong>en</strong> viss arbetsprocess<br />
utförs för att sedan kunna ge instruktioner <strong>om</strong> hur <strong>en</strong> viss uppgift<br />
kan utföras <strong>på</strong> det snabbaste <strong>och</strong> minst arbetskrävande sättet<br />
(Braverman 1977).<br />
103<br />
ESS 2006:2
Change language