år - Veikkaus

VEIKKAUS 

SPEL UNDER ANSVAR 

GER VARJE FINLÄNDARE 

GLÄDJE OCH VÄLBEFINNANDE 

år 

SOM KUNDEN VILL HA DET 

– VI ERBJUDER FRAMTIDSDRÖMMAR 

INOM IDROTTS- OCH 

UNDERHÅLLNINGSVÄRLDEN 

2005 

VINNAREN ÄR ALLTID FINLAND 

UPPTÄCKT 

UPPTÄCKARE

Årsrapporten ges ut 

på fi nska och engelska. 

En elektronisk svensk version 

läggs ut på våra webbsidor 

www.veikkaus.fi /yritys/. 

Vår månatliga nyhetsbulletin 

ger aktuell information om 

Veikkaus och vårt samhällsansvar. 

Bulletinen och årsrapporten 

kan beställas hos 

vår kommunikationsservice, 

tel. 020 750 7338 eller per 

e-post tiedotus@veikkaus.fi . 

BÄSTA LÄSARE 

Ansvarstagande ingår som en naturlig del i vår verksamhet och utgör 

grunden för vår existens. Förutom händelserna under år 2005, 

bokslutet och styrelsens rapport innehåller denna årsrapport en 

beskrivning av tipsbolagets insatser i fråga om att axla socialt, ekonomiskt 

och ekologiskt ansvar. 

Rapporten har redigerats enligt de principer som det internationella 

organet Global Reporting Initiative (GRI) rekommenderat. 

I slutet av rapporten fi nns en tabell som jämför rapportens temata 

med GRI:s rekommendationer. 

Ett monopolbolag bär ett stort ansvar gentemot sina kunder och 

samhället. De fi nländska spelarna har rätt att vänta sig det bästa 

spelutbudet under pålitliga och ansvarskännande former. 

Avkastningen av tipsbolagets verksamhet spelar en avgörande 

roll för konsten, motionsidrotten och ungdomsarbetet i vårt land. 

I denna rapport presenterar vi några toppförmågor som gjort internationellt 

genombrott inom dessa sektorer. I slutänden hamnar var 

och en själv att ta sig upp på toppen. Bakom varje framgångshistoria 

döljer sig likafullt otaliga personers insatser inom olika samhällssektorer. 

Veikkaus Ab

INNEHÅLLSFÖRTECKNING 

VEIKKAUS I KORTHET .............................................. 2 

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS INLÄGG ........................... 4 

EN DEL AV SAMHÄLLET 

Mångfasetterat värde för fi nländarna ............................... 7 

Spelarrangören har ett kolossalt ansvar ............................. 8 

Ett brett spektrum av intressentgrupper ............................ 10 

Söker upp kunden ................................................ 11 

Också du vinner varje gång ........................................ 12 

Programmet för samhällsansvar jämte nyckeltal .................... 13 

EKONOMISKT ANSVAR 

Ekonomisk framgång till nytta för alla fi nländare ................... 15 

Penningspelen ger tiotusentals fi nländare deras bröd ................ 1 6 

Tipsbolagets försäljningskanaler ger kunden valfrihet ................ 17 

Spel på nätet utgör redan över en tiondedel av försäljningen ........... 19 

Spel för naturliga omgivningar .................................... 20 

Det gemensamma målet är att minimera missbruk .................. 2 1 

Tipsspel – dagdrömmar, idrott och underhållning ................... 2 2 

SAMHÄLLSANSVAR 

Tipsbolagets verksamhet styrs av socialt ansvar ..................... 27 

Spel under ansvar garanterar glädje och välmåga för var och en ....... 28 

Öppen kommunikation bidrar till pålitlighet ....................... 29 

Det etiska rådet representerar ansvar ............................... 30 

Gemensamt ansvar för prevention av spelproblem ................... 31 

Bolagets framgång bygger på personalens trivsel ..................... 32 

MILJÖANSVAR 

Miljöansvar beaktas i spelverksamheten ............................ 37 

Ekoteamets verksamhet har gett resultat ............................ 4 1 

FÖRVALTNINGSPRINCIPER ......................................... 42 

ORGANISATION .................................................... 4 5 

ADMINISTRATION ................................................... 46 

BOKSLUT 2005 

Styrelsens verksamhetsberättelse .................................. 50 

Resultaträkning .................................................. 54 

Balansräkning ................................................... 5 5 

Finansieringsanalys .............................................. 56 

Noter till bokslutet ............................................... 57 

Revisionsberättelse ............................................... 61 

Förvaltningsrådets utlåtande ...................................... 61 

ÅRSBERÄTTELSEN I JÄMFÖRELSE 

MED GRI:S REKOMMENDATION .......................................... 62 

ORDLISTA ........................................................... 64

VEIKKAUS 

i korthet 

MISSION 

Vinnaren är alltid Finland 

Veikkaus producerar ett mångsidigt värde för det fi nländska samhället 

genom att anordna penningspel pålitligt och ansvarsfullt. 

VISION 

Veikkaus är en föregångare 

Veikkaus är ett globalt ledande penningspelbolag år 2010 med avseende 

på kundorientering, kompetens och effektivitet. Veikkaus är 

en föregångare när verksamhetsmiljön och nöjesmarknaden förändras. 

Veikkaus är för ägaren det bästa alternativet att långsiktigt 

befrämja förutsättningarna för konst, motion, ungdomsarbete och 

vetenskap. 

2 Veikkaus Ab 

VÄRDEN 

VI AGERAR 

FÖR DET GEMENSAMMA BÄSTA 

Veikkaus producerar ett mångfasetterat värde för fi nländarna. Vi 

erbjuder fi nländarna ett sätt att tryggt och pålitligt bidra till främjadet 

av det allmänna bästa genom att spela. 

Vi erbjuder även fi nländarna arbete för det allmänna bästa. 

Veikkaus sysselsätter indirekt tiotusentals fi nländare. 

ANSVARSFULLT 

Samhällsansvar ingår som en central aspekt i tipsbolagets strategi 

och praktiska verksamhet. Kunden skall kunna lita på Veikkaus till 

hundra procent. Vår rapportering bör vara transparent och omfattande, 

då vi ansvarar för vår verksamhet gentemot samhället. 

PÅLITLIGT 

Tipsbolagets anställda kan lita på varandra i alla väder. En pålitlig 

verksamhet inbegriper även öppen växelverkan. Kunderna kan i alla 

lägen lita på de spelprodukter som bolaget erbjuder. 

KREATIVT 

Vi vill att tipsbolagets spelprodukter, tjänster och aktiviteter skall ge 

ett återsken av glädje och kreativitet. Vi sporrar också vår personal 

till nyskapande verksamhet. 

UTVECKLING 

AV OMSÄTTNINGEN 

MILJ. EURO 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

1 066 1 090 1 159 1 261 1 316 

UTVECKLING 

AV AVKASTNINGEN 

MILJ. EURO 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

373 357 376 398 401

AFFÄRSSTRATEGI 

Kärnan i strategin för bolagets affärsverksamhet bildas av kundstrategi 

och strategi för verksamhetsmiljön. 

Samhällsansvar är en naturlig del av tipsbolagets verksamhet. 

Det innebär ansvar för företagets miljö, kunder och personal, 

iakttagande av god förvaltningssed, jämställdhet i praktiken 

och en affärsverksamhet som är etiskt hållbar. 

Veikkaus utvecklar sitt utbud med socialt ansvarskännande. 

Spelandet baserar sig på ett stort antal deltagare och små insatser. 

Bolagets spelverksamhet arrangeras ansvarsfullt och pålitligt. 

Detta garanteras av en strikt myndighetsövervakning och bolagets 

egna åtgärder för att kontrollera och begränsa spelandet. 

Veikkaus återför hela sin affärsvinst till det fi nländska samhället; 

medlen delas ut inom konst, motionsidrott, vetenskap 

och ungdomsarbete på ett sätt som gagnar varje medborgare i 

landet. 

Veikkaus är verksamt på fritids- och underhållningsmarknaden. 

Som mervärde tillkommer en chans till monetära vinster och en 

ytterst betydelsefull socialt gagnande verksamhet. 

Vår affärsverksamhet utgår från kunderna och vårt mål är att 

diversifi era vårt utbud enligt kundernas olika behov. 

Vår kundstrategi utgår från vår förmåga att erbjuda kunderna 

ett unikt värde som leder till långvariga kundförhållanden. 

Vi vill fi nnas i situationer och på ställen som är naturligt förknippade 

med drömmar, tidsfördriv och passiv och aktiv idrott. 

FÖRDELNING AV 

EN TIPSEURO 2005 

Dispositionsfond 1,5 cent 

Ungdomsarbete 2,4 cent 

Vetenskap 5,7 cent 

Idrott 

6,8 cent 

Driftskostnader 

7,2 cent 

Konst 

14,0 cent 

Ombudsprovisioner 

6,1 cent 

Utdelade vinster 

51,6 cent 

Lotteriskatt 

4,6 cent 

FÖRDELNING AV 

TIPSVINSTMEDLEN 2005 

Ungdomsarbete 8,3 % 

31,7 milj. euro 

Vetenskap 19,8 % 


Idrott 23,5 % 


Konst 35,6 % 


Bibliotek 12,8 % 


EKONOMISKA MÅLSÄTTNINGAR 

Veikkaus mål är en moderat ökning av omsättningen på 1,8 % 

år 2006. 

Den i statsbudgeten inskrivna förväntade avkastningen av 

tipsvinstmedlen år 2006 är 387,2 milj. euro, vilket är 1,5 % 

mera än år 2005. 

NYCKELTAL 

2005 2004 

Milj. euro Milj. euro Ändrings-% 

Omsättning 1 315,8 1 260,8 +4,4 

Försäljningsbidrag 468,3 461,4 +1,5 

Rörelsevinst 

Resultat före 

397,2 394,5 +0,7 

bs-dispositioner 400,6 397,3 +0,8 

Resultat 400,9 397,7 +0,8 

31.12. 2005 31.12. 2004 

Personalantal 372 377 

Antal försäljningsställen 

Registrerade spelare 

3 692 3 748 

på OnNet 315 305 242 342 

Årsrapport 2005 

3


VERKSTÄLLANDE 

DIREKTÖRENS 

inlägg 

Monopolet låter samhället 

självt reglera 

den önskvärda spelkvantiteten 

och -kvaliteten 

utgående från sina egna värden. 

Denna princip visade sin 

hållbarhet och kraft under 

behandlingen av EU:s tjänstedirektiv 

under 2005. Samtliga 

medlemsländer understödde 

– i motsats till kommissionens 

ursprungliga förslag – tanken 

att de nationella penningspelen 

bör uteslutas ur tjänstedirektivets 

tillämpningsområde. Medlemsländerna 

ansåg att beslut 

om penningspel också framöver 

skall tas på det nationella planet. 

Finlands riksdag, statsrådet, 

myndigheterna – med undervisnings- 

och inrikesministeriet 

i främsta ledet – samt medborgarorganisationerna 

har agerat 

aktivt och följdriktigt i denna 

fråga. I februari 2006 beslöt 

Europaparlamentet sålunda att 

penningspel inte ingår i tjänstedirektivets 

tillämpningsområde. 

Också EG-domstolen har godkänt 

penningspelmonopolet 

i alla sina utslag i ärendet. 

Under loppet av drygt ett år har 

rättsfall som gäller penningspel 

behandlats vid domstolar såväl 

i Finland, Sverige som Norge. 

I samtliga tre länder ger utslagen 

ett otvetydigt stöd för det 

nationella penningspelmonopolet. 

I Finland gav högsta 

domstolen i februari sitt utslag 

beträffande Penningautomatföreningen 

på Åland (PAF). 

Enligt högsta domstolens 

utslag följer Finlands lotterilag 

och spelverksamhet 

EU-gemenskapens lag och 

harmonierar med de beslut 

som fattats vid EG-domstolen. 

På vissa håll vore man beredd 

att överföra avkastningen från 

penningspelen från det fi nländska 

samhället till privata fi ckor 

utomlands. Därför är det av 

yttersta vikt att också framöver 

följa en konsekvent linje i den 

nationella penningspelpolitiken, 

lagstiftningen, myndigheternas 

åtgärder och också 

i spelsamfundens verksamhet. 

Det spelforum som statsrådet 

har tillsatt, med representanter 

för olika politiska grupperingar, 

centrala ministerier 

och spelsamfund, fortsatte 

i fullständig enhällighet under 

2005 att dra upp riktlinjerna 

för spelpolitiken i Finland. 

I början av september ställde 

Veikkaus åldersgränser för alla 

sina spel. Den allmänna lägsta 

åldersgränsen för att köpa ett 

tipsspel är nu 15 år. Dessutom 

infördes en åldersgräns på 18 år 

för spel via elektroniska medier. 

Åtgärden är en konsekvent 

uppföljning av en begränsning 

av spelverksamheten i Finland. 

I detta nu trappas spelrytmen 

upp och teknologin ger ständigt 

möjligheter till nya spel och 

spelomgivningar. Med hjälp 

av åldersgränser vill man på 

förhand gardera sig mot eventuella 

risker särskilt för barn 

och ungdom. Bolaget har till 

största delen fått en positiv 

respons såväl från kunderna 

som ombuden med anledning 

av de nya åldersgränserna. 

Veikkaus bygger alltjämt sin 

verksamhet på samhällsansvar. 

Bolaget har en tydlig mission: 

Veikkaus producerar ett mångfasetterat 

värde för samhället 

genom att anordna penningspel 

på ett tryggt och ansvarskännande 

sätt. Under devisen 

”vinnaren är alltid Finland!” 

Under redovisningsåret blev 

riskerna för bedrägeri vid 

idrottsvadslagning föremål för 

stor uppmärksamhet. Inget 

ont i det, då endast en absolut 

nolltolerans är tillräcklig. Inte 

ens det minsta korruptions-

försök får förbli oanmält. De 

nationella spelbolagen måste 

tillsammans med fotbollsorganisationerna 

göra allt som 

står i deras makt för att försvara 

idrottens och den legala 

vadslagningens integritet och 

pålitlighet. Veikkaus har gjort 

aktiva insatser för att utveckla 

detta internationella samarbete. 

2005 var ett år av intensivt 

och djupgående samarbete hos 

Veikkaus. Under året reviderade 

och preciserade bolaget sin mission, 

sin vision och sin strategi. 

Den nya organisationen fi ck 

fastare former utgående från 

kundstrategin. Nya verksamhetsmodeller 

med betoning på 

innovation, planering, aktion 

och samarbete omsattes i praktiken. 

Stora satsningar gjordes 

på att utveckla kunddatasystemen 

och kundkommunikationen 

och också på att stärka 

bolagets brand. Kunddata 

utnyttjades för att göra en mer 

djupgående reform av sortimentet. 

Det intensiva arbetet med 

att bygga ut det nya spelsystemet 

fortsatte. Chefernas och 

direktörernas kunskaper utvidgades 

med gemensamma kurser. 

Syftet med det krävande 

utvecklings- och reform arbetet 

är att säkerställa bolagets 

förmåga att också framöver 

kunna ge den fi nländska kunden 

och det fi nska samhället 

ansvarsfull och högklassig 

service i en allt mer diversifi 

erad spelomgivning. 

Veikkaus grundades år 1940 

för att erbjuda penningspel 

i Finland. Ända sedan dess 

har bolaget överfört hela sin 

avkastning till samhället, så 

att medlen kan komma hela 

den fi nska kulturen till gagn. 

Under sitt 65. verksamhetsår 

fi ck Veikkaus en omsättning på 

1 315,8 milj. euro, vilket är den 

största under bolagets historia 

hittills. Räkenskapsperiodens 

resultat var 400,9 milj. euro, av 

vilket bolaget i enlighet med 

statsbudgeten överlåter 381,4 

milj. euro till undervisningsministeriet 

för att delas ut till förmån 

för konst, idrott, vetenskap 

och ungdomsarbete i Finland. 

Totalt 678,7 milj. euro (+7,5 %) 

utbetalades i spelvinster till 

spelarna. Produktreklamen 

stod för 10,0 milj. euro 

(– 26,9 %), dvs. ca 0,8 % av 

omsättningen. Ombudsprovisionerna 

utgjorde 6,1 % av 

omsättningen, dvs. 80,6 milj. 

euro. Bolaget erlade lotteri skatt 

till ett belopp på 60,6 milj. 

euro (+1,0 %) och mervärdesskatt 

inalles för 14,5 milj. euro 

(+13,4 %), utöver vinsten (381,4 

milj. euro) som överläts till 

undervisningsministeriet. 

Dessa siffror visar att Veikkaus 

sannerligen producerar ett 

värde för det fi nländska 

sam hället. Och framför allt: 

pålitligt och ansvarsmedvetet. 

Jag ber att få rikta mitt varma 

tack till våra kunder och samarbetspartners 

och till hela 

vår personal för ett utmärkt 

och framgångsrikt år! 

Risto Nieminen 


5

Finländarna älskar 

idrott – både ute på 

planen och hemma 

i salongen 

Över en tredjedel av oss – ca 1,8 

miljoner fi nländare – anser 

idrotten vara åtminstone 

en ganska viktig del av 

livet. Vadslagning ger själva 

idrottsevenemanget en extra 

krydda. I detta instämmer 

mången fi nländare; år 2005 

satsades över 70 euro per person 

på tipsbolagets idrottsspel.

MÅNGFASETTERAT 

värde 

FÖR FINLÄNDARNA 

Med sina penningspel har Veikkaus erbjudit fi nländarna 

drömmar, nöje och nytta i över 65 år. Så gott som alla 

vuxna fi nländare har åtminstone någon gång spelat tipsbolagets 

spel – en del drömmer om en stor pott i lyckospel, andra 

vill ha mer spänning då de följer med idrott. 

Veikkaus har som uppgift att producera ett mångfasetterat värde 

för det fi nländska samhället genom att organisera penningspel på 

ett pålitligt och ansvarskännande sätt. Spelandet baserar sig på ett 

stort antal deltagande och kontrollerade insatser. Sålunda svarar 

vi mot efterfrågan på penningspelprodukter enligt vår nationella 

speltradition med etiskt övervägande, förnuft och naturlig reglering. 

Eventuella nackdelar av spelandet kan då hållas på en så låg nivå 

som möjligt. 

Det fi nska hasardspelsystemet grundar sig på ansvarstänkande. 

Monopolet är ett medel för myndigheterna att kontrollera spelen 

och begränsa konkurrensen, som utan reglering riskerar att locka 

till sig kunder med aggressiv marknadsföring. 

Veikkaus har beviljats monopol på tips- och vadslagningsspel och 

anordnande av penninglotterier. Två andra penningspelsamfund 

i Finland har fått en liknande rättighet att ordna vissa penningspel, 

Penningautomatföreningen och Fintoto. År 2005 var bolagens 

sammanlagda omsättning 2 160 milj. euro och avkastningen till 

samhället 807 milj. euro. De nuvarande spelkoncessionerna gäller 

till slutet av år 2006. 

ÖVERLÅTEN AVKASTNING 

TILL UNDERVISNINGS- 

MINISTERIET 

MILJ. EURO 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

377 356 370 376 381 

En del av samhället 

7

KUVA 

NOSTOLLE 

SPELARRANGÖREN HAR ETT KOLOSSALT ANSVAR 

Penningspel skiljer sig från övrig ekonomisk verksamhet genom att 

de inte i och för sig producerar ett ekonomiskt mervärde. I grund 

och botten går penningspel ut på en omfördelning av de ekonomiska 

insatserna mellan deltagarna. En sådan omfördelning befrämjar inte 

den för samhället nödvändiga ekonomiska tillväxten. 

Som ekonomisk verksamhet är penningspel såtillvida speciella 

att de inte endast medför ett betydande underhållningsvärde och 

stora ekonomiska intressen, utan tyvärr också en risk för missbruk, 

bedrägeri och brottslighet. Spelbegäret kan utvecklas till ett tvångsmässigt 

beroende som kan förorsaka skada för spelarnas och deras 

anhörigas hälsa, sociala liv och ekonomi. 

Ett monopolspelbolag bär att stort ansvar. Tipsbolagets produktutbud 

bör vara så intressant att fi nländarna lockas att hålla sig till 

lagliga övervakade spel. Då utbudet byggs ut bör man även beakta 

eventuella säkerhetsfaktorer. Spelutbudet tas fram med syfte på ett 

brett deltagande, moderata insatser och minimering av problemspel. 

Veikkaus spelar en aktiv roll i det fi nländska samhället. Sloganen 

”vinnaren är alltid Finland” sammanfattar grunden och berättigandet 

för bolagets existens. Veikkaus erbjuder fi nländarna en trygg och 

pålitlig spelmiljö kombinerad med chansen att få monetära vinster. 

Monopolets gynnsamma effekt tar sig uttryck i avkastningsmedel 

som kanaliseras till förmån för konst, motionsidrott, vetenskap och 

ungdomsarbete. Spelinsatserna försvinner inte utomlands, utan 

i stället styrs över en miljon euro varje dag via tipsspelen till stöd 

för fi nländarnas välbefi nnande. 

EU-LÄNDERNA BILDAR ENAD FRONT 

Fastän olika länder inte har identiska system för hasardspel så är 

grunden den samma: monopolet dominerar i Europa och på andra 

håll i världen. En överväldigande majoritet bland EU-länderna 

understöder ett likadant nationellt penningspelssystem som det 

fi nska. Under behandlingen av tjänstedirektivet 2005 understödde 

samtliga medlemsländer i Europaparlamentet tanken på att utesluta 

hasardspelverksamhet ur direktivets tillämpningsområde. Detta 

innebär en enad uppfattning om att beslut om hasardspel även 

framöver skall tas på det nationella planet. 


” Spelsortimentet siktar på ett brett deltagande, moderata 

insatser och minimering av spelproblem. ” 

Europeiska unionen tillämpar ingen 

uttrycklig reglering av penningspel. EGdomstolen 

har gett fl era utslag beträffande 

hasardspel. Med sina utslag 

har domstolen aldrig ifrågasatt själva 

monopol systemet. EG-domstolen har 

även förordat medlemsländernas rätt att 

begränsa utbud av hasardspel utifrån. 

EG-DOMSTOLENS 

UTSLAG 

Schindler 1994 

Läärä 1999 

Zenatti 1999 

Anomar 1999 

KONSEKVENT LINJE I FRÅGA Gambelli 2003 

OM MONOPOL 

Lindman 2003 

Domstolarna i Finland, Sverige och 

Norge har under ett drygt år behandlat 

rättsfall i anslutning till penningspel. Utslagen i alla tre länder 

har otvetydigt understött det nationella spelmonopolet och 

godkänt de statliga spelbolagens tillvägagångssätt. I Finland gav 

Högsta domstolen i februari sitt utslag beträffande processen om 

Penningautomatföreningen på Åland (PAF). Högsta domstolens 

beslut bestyrkte principen för penningspelmonopol så som den är 

inskriven in Finlands lotterilag. Högsta domstolen ansåg att Finlands 

lotterilag harmonierar med de utslag som givits i EG-domstolen. 

I Finland har den nationella lagstiftningen, penningspelpolitiken 

och myndigheternas åtgärder varit konsekventa i fråga om monopolet, 

och denna linje har också penningspelbolagen noggrant följt. 

På våren 2004 inrättades ett nationellt spelforum med uppgift att 

bereda riktlinjerna för penningspelpolitiken i Finland. I sitt arbete 

beaktar Forum särskilt spelverksamhetens internationella utveckling 

och de sociala och ekonomiska återverkningarna av verksamheten. 

Forumet har bl.a. som mål att säkerställa en effektivare verksamhet 

för att förebygga spelproblem och brottslighet i samband med penningspel 

i Finland.

AKTIV INTERNATIONELL PÅVERKAN 

Penningspelen är stadigt förankrade i samhället, trots att det europeiska 

monopolsystemet blir föremål för systematiska angrepp. Det 

internationella samarbetet har en avgörande betydelse för hur framtiden 

kommer att te sig för det nationella spelmonopolet. 

Veikkaus är aktivt inom de internationella organisationerna European 

Lotteries (EL) och World Lottery Association (WLA). Verkställande 

direktören för Veikkaus Risto Nieminen är medlem i styrelsen 

både för WLA och EL. Som de internationella organisationernas 

främsta uppgift uppfattar Veikkaus uttryckligen den gemensamma 

intressebevakningen i fråga om den nationella monopolprincipen 

för penningspelen. 

Ett omfattande informationsutbyte, öppen kommunikation och 

expertmöten på regelbunden basis är viktiga inslag i det internationella 

samarbetet. 

På senaste tid har de nationella spelbolagen och de internationella 

idrottsorganisationerna närmat sig varandra för att rensa ut alla 

osunda inslag från penningspelen och idrotten. Risken för bedrägeri 

har ökat till följd av globaliseringen och det ökade antalet aktörer 

inom vadslagningen, idrottens ekonomiska strukturförändringar 

och den tilltagande organiserade brottsligheten. 

De nationella spelbolagen har byggt upp sina egna effektiva system 

för att övervaka spelverksamheten. Bolagen utbyter information 

kontinuerligt, i realtid vid behov. På sommaren 2005 undertecknade 

European Lotteries och det europeiska fotbollsförbundet UEFA ett 

samarbetsprotokoll, där man kom överens om informationsutbyte 

vid misstankar om bedrägeri. Veikkaus har gjort aktiva insatser för 

att utveckla detta internationella samarbete. 

”Finland vinner alltid då man tippar” 

ENKÄTSVAR I RAPPORTEN OM SAMHÄLLSANSVAR (2005) 

Golfsproffset Minea Blomqvist 

NÄTVERK 

Kanske hade det funnits helt andra ställen att träffa 

kompisar under sommardagar. Men nu är det så att det 

fi nns en golfbana precis där den linblonda unga fl ickan 

bor i Esbo. Då faller det sig självt att gå dit under sommarlovet. 

Där får man idrotta och ha roligt. 

Minea Blomqvist fi ck nog puffar i golfbanans riktning 

av sina golfspelande föräldrar, men dragningen 

till den nya hobbyn kom ändå främst via kamraterna, 

umgänges kretsen, det välfungerande nätverket. 

Trots en mycket seriös inställning till sitt kommande 

yrke syns inga stressrynkor på det unga golfässets 

panna. Hon har ovärderlig hjälp av Peter Pans motto 

”Flyga kan endast den som tänker lyckliga tankar” då 

hon bygger upp det nätverk som behövs också i en 

idrottskarriär. Det är lätt att ge sitt stöd åt en person 

som har exceptionell begåvning och orkar le också då 

hon förlorar. 

9

ETT BRETT SPEKTRUM AV INTRESSENTGRUPPER 

Veikkaus har ett brett spektrum 

av intressentgrupper. Så 

gott som varje vuxen fi nländare 

har åtminstone i något skede 

av livet hört till tipsbolagets 

kunder, och för mången har 

spelen blivit en del av veckans 

hobbies. Alla fi nländare, oberoende 

av om de spelar eller inte, 

får njuta av frukterna av den 

Veikkaus centrala intressentgrupper 

INTRESSENTGRUPP 

SPELDELTAGARNA, 

KUNDERNA 

ÄGAREN 

undervisningsministeriet 

RIKSDAGEN, DE CENTRALA 

MINISTERIERNA 

PERSONALEN 

OMBUDEN 

FÖRMÅNSTAGARNA 

inom konst, idrott, vetenskap och 

ungdomsarbete. 

SAMARBETSPARTNERS 

MEDIERNA 

OMGIVANDE SAMFUND 


effektivt skötta spelverksamheten. 

Tipsbolagets vinstmedel 

är livsviktiga för de tusentals 

organisationer som är förmånstagare, 

och medlen har en 

avsevärd sysselsättande effekt. 

Veikkaus har ett heltäckande 

nät av ombud, nästan 3 700, 

runt om i landet. Från samhällets 

synpunkt är penningspelen 

VAD VÄNTAR SIG 

INTRESSENTGRUPPEN? 

God och pålitlig spelunderhållning. 

Produkternas och tjänsternas löfte 

infrias. Tillförlitlig vinstutbetalning. 

Korrekt och tydlig information om spelen 

och spelandet. 

Behärskad utveckling av avkastningen, 

långsiktiga åtgärder. Effektiv verksamhet. 

Anordnande av spel under ansvar. 

Stabil avkastning. Spelaktiviteter 

under ansvar. Sysselsättningseffekt i 

hela landet. 

En stabil och pålitlig arbets givare. 

Jämställdhet. Avancemangsmöjligheter. 

En motiverande arbetsomgivning 

och ett givande arbete. 

Ansvarsfull ledning. 

Utkomst. Tydliga principer. En pålitlig 

och ansvarskännande partner. 

Konkurrenskraftigt utbud. Stöd för försäljningen. 

Uppdaterad omfattande 

information och skolning. 

Avkastning, intäktsföring. Säkrad 

framtid för systemet. Eventuella samarbetsformer 

inom marknadsföring. 

Lojalitet, öppenhet, innovation. Avtal 

som håller. Långvarigt partnerskap. 

Samarbete. Socialt ansvar och tillförlitlighet. 

Effektivitet och transparens i 

verksamheten. Tillgänglighet. 

Interaktion. Förutsägbarhet. 

Konstruktiv aktör och arbetsgivare 

på det lokala planet. 

förknippade såväl med ekonomiskt 

som socialt ansvar. 

Därför är Veikkaus också 

mycket synligt i offentligheten. 

Vid bedömningen av samhällsansvar 

har varje intressentgrupp 

sina egna förväntningar, 

som också kan vara inbördes 

motstridiga. För att relatio- 

HUR SVARAR 

VEIKKAUS? 

Underhållande spel, drömmar, spänning 

och nöje. Ett brett utbud för olika 

kundgrupper. Ett regionalt täckande 

ombudsnät. System för kundrådgivning 

och spelanvisningar. Transparent 

verksamhet. Konsumentskydd och 

ansvarskännande produktutveckling. 

Finansiering av spelservicen som hjälper 

i fråga om spelproblem. 

Stabil avkastning. Regelbundna kontakter. 

Information om resultatutvecklingen 

och verksamheten i övrigt. 

Genom att noggrant följa lotterilagen 

och riktlinjerna för den nationella spelpolitiken. 

Effektiv verksamhet. Deltar i 

preventiv verksamhet mot spelproblem. 

Direkt och indirekt sysselsättningseffekt. 

Stabil ekonomi. Omfattande kursprogram, 

intern arbetsrotation, 

empowerment, sporrande premieringssystem, 

satsningar på intern 

kommunikation. Jämställdhetsprogram. 

Aktiv utveckling av planeringen av 

ledningen och verksamheten. 

Diversifi erat spelutbud, pålitlig 

vinstutbetalning. Att ombesörja 

datasystemen, terminalerna, butiksmaterielet, 

rådgiviningen, samt 

marknadsföringen och informationen. 

Heltäckande kursprogram. 

Stabil avkastning. Effektiv verksamhet. 

Transparens och kommunikation i 

samarbetet. 

Strategiska partnerskap, partneravtal 

och -strategier. Att erbjuda spelexpertis 

för samarbetet. 

Öppen, snabb, pålitlig och mångsidig 

kommunikation. Samarbete på bred 

front. 

Kontakter och samarbete. 

Ansvarskännande och stabil 

verksamhet. 

nerna till samhället skall vara 

goda behövs en balansering av 

de olika förväntningarna. Tipsbolaget 

har sammanställt en 

översikt av de olika kategoriernas 

förväntningar, bl.a. under 

ett möte för intressentgrupperna 

på våren 2005, via intervjuer 

och med undersökningen 

Veikkaus Brand Compass. 

HUR GÅR DET ATT MÄTA? 

Försäljningens utveckling. 

Förändringar beträffande konsumtionsvanor 

och kundprofi ler. Studier 

av företagets image och kundernas 

belåtenhet. Kvantiteten och kvaliteten 

av responsen och förfaranden 

för rekommenderad lösning. 

Kvantiteten och kvaliteten av samtal 

via servicetelefonen Peluuri. 

Uppnått mål för avkastningen. 

Internationella branschbesök. 

Redovisade intäkter och skatter. 

Antalet arbetsplatser, utbetalade 

löner. Ombudens regionala täckning. 

Förekomst av sociala problem 

förorsakade av spel. 

Undersökningar av personalen 

och arbetsförmågan. Utvecklingssamtal. 

Personalens rotation, 

frånvaro, pensionerings ålder. 

Premieringssystem. 

Utveckling och fördelning av försäljningen 

enligt region och typ av försäljningsställe. 

Försäljningsställenas 

variationsfrekvens, betalningstid för 

försäljningsintäkter. Kundbelåtenhet 

och undersökningar av företagsbilden. 

Avkastningens utveckling. Att nå 

målen för marknadsföring och samarbete 

kring spelobjekt. Studier av 

företagets image. 

Kvantiteten och kvaliteten av partnerskap. 

Nya produkter och tjänster, 

produktutveckling. 

Kvaliteten på den offentliga 

diskussionen, daglig uppföljning 

av medierna. Kvantiteten av kontakter 

och informationsmaterial. 

Undersökningar av företagsimage 

och företagskommunikation. 

Miljöbelastning. Antal arbetsplatser. 

Undersökningar av företagsimage.

Veikkausvisa! 

Osallistu kilpailuun ja voita 

1000 ¤ matkalahjakortti 

PELAAJAN A-B-C 

TAMMI-HELMIKUU 2006 NRO 2 

Kapellimestari 

Susanna Mälkin 

johtohommat s. 14 

Juodaanko mäkihyppystudiossa 

maitoa? s. 18 

Tommy Tabermannin 

näkemys laiskuudesta s. 40 

Suomalaisten haavematka vie 

Australian kultarannikolle s. 24 

Nettisivujen SUURI uudistus s. 32 

SÖKER UPP KUNDEN Beröm för tipsbolagets verksamhet 

Veikkaus är aktivt på fritids- och underhållningsmarknaden. 

År 2004 införde Veikkaus en ny modell för affärsverksamheten 

i syfte att inrikta sin verksamhet bättre mot 

kundernas behov. Det centrala är här att ha en djup kundkännedom, 

vilket kräver en förmåga att samla information 

om kundrelationerna och sedan bearbeta och utnyttja informationen. 

Tipsbolagets kundstrategi utgår från att erbjuda kunderna 

ett unikt värde som leder till långvariga kundförhållanden. 

Bolaget vill fi nnas där det är naturligt för folk att drömma, 

fördriva tiden och följa med idrott. Exakt kundkännedom 

och information är instrument för ansvar. Penningspel skall 

ge god underhållning, utan att äventyra spelarnas ekonomiska 

situation. 

ÅRATAL AV KOMMANDE ARBETE 

Den nya modellen för affärsverksamheten syns som förbättringar 

i kundens vardag samt i tjänsterna, spelverktygen och 

produkturvalet. Nu står vi inför en systematisk utveckling 

som kommer att ta år i anspråk. 

De första reformerna kom kunderna till del år 2005: Tipsbolagets 

första kundtidning X gavs ut i november, och vid 

slutet av året infördes radikalt förnyade webbsidor. Också 

nya spelkuponger och andra stödtjänster för spel infördes. 

På nätet öppnades också nya drömsidor, vilket återspeglar 

tipsbolagets strävan att fungera på kundernas premisser i 

underhållnings- och nöjesvärlden. 

010 

TULEE SE JOULUSTRESSI LOTTOVOITTAJALLEKIN. 

TOIMITUS PÄÄTTI KEVENTÄÄ VOITTAJAN TAAKKAA JA 

KERÄSI VINKIT PUKINKONTTIIN. 

18 18 900 900 ¤ 

TV • 32-TUUMAINEN TELEVISIO ON 

ORJASI. Bang & Olufsenin BeoVision 

Avantissa yhdistyvät laajakuvatelevisio 

ja DVD-soitin. Moottoroituun tasoon 

sijoitettuna tv-ruutu kääntyy sinua kohti, 

kun kytket virran päälle. Tämä herkku 

toimitetaan aina kotiin asennettuna 

Hangosta Utsjoelle. 

4 4 000 000 ¤ 

TEE HYVÄ TEKO ja kutsu maailmankuulun 

Cantores Minoreksen laulajat vaikkapa 

äitisi luokse vanhainkotiin laulamaan. 

Kannattaa toimia ajoissa, sillä kuoron 

joulukonsertit varataan jo alkukeväällä. 

Pienempien voittojen varalta tarjolla olisi 

myös TIERNAPOJAT 500 EUROLLA. 

10 10 000 000 ¤¤ 

UUDENVUODEN VASTAANOTTO • Tähtiraketti 

Oy loihtii noin 20 minuutin show´n 

musiikilla. Lystiin uppoaa rekkalastillinen 

ilotulitusvälineitä, joilla ruutia esityksessä 

kuluu noin 300–500 kiloa. 

Oikeasti lottovoittajien Top7-listalle kuuluvat remontti, lainan maksu, auto, kesämökki... BOOOORING! 

BOOOORING! G! Sitten, Sitten, kun kun minä minä voitan voitan niin... niin... Mistä itse unelmoit? Lähetä vinkkisi sähköpostilla osoitteeseen terhi.paavola@kynamies.fi 

Finländarna vill allt bättre 

ha reda på hur företagen 

sköter sitt samhällsansvar. 

69 % av befolkningen anser 

detta vara viktigt, och allt 

fl er anser att företagen bör 

sköta sitt samhällsansvar 

samtidigt som de månar om 

konkurrenskraften. Detta 

framgick av rapporten om 

samhällsansvar som Marketing 

Radar gjorde år 2005. 

Enligt rapporten upplevde 

svararna att Veikkaus på det 

hela taget skötte sitt samhällsansvar 

mycket väl, då 

Veikkaus taxerades som det 

företag bland 26 som näst 

bäst bar sitt samhällsansvar. 

Enligt rapporten blev 

medel talet av bedömningen 

av tipsbolagets samhällsansvar 

3,61 på skalan 1 – 5. 

Det ekonomiska ansvaret 

fi ck medeltalet 3,87, det 

sociala ansvaret 3,65 och 

miljöansvaret 3,58. 

Märkesundersökningen 

år 2005 visade att folk 

mestadels har en positiv 

176 800 ¤ 

KOLMEN TUNNIN VIIKKOSIIVOUS 

LOPPUIÄKSI. Hyvästi joulusiivous 

ja ikävät kotityöt. Oletetaan että 

voitat Lotossa 40 vuoden iässä. 

Elinikäennuste Suomessa on 80 

vuotta. (Muista kotitalousvähennys.) 

1 1 200 200 ¤ 

JOULUKUUSI ON OUT • Toistametriä 

korkea käsinveistetty joulukoriste 

on suurta huutoa rikkaiden germaanien 

keskuudessa. Seiffenin joulukaupungista 

Saksasta voi tilata 

puisen joulupyramidin. Viisikerroksinen 

pyramidi myös pyörii upeasti. 

10 000 ¤¤ 

MUOTOKUVA • Mikäpä sen rapeampaa kuin 

oman tuvan seinällä muotokuva omasta itsestä. 

Kyllähän lottovoittaja pitää ikuistaa. 

Muotokuvamaalari Serguei Zlenko lupaa pienemmän 

potretin noin 3 000 eurolla. 

1 1 700 700 ¤/kg 

¤/kg 

JOULUPÖYTÄ UUSIKSI • Voittaako kaviaari siian mädin? Samppanjaa vai 

sahtia? Kaviaaria 113 grammaa 179 ¤, 12,5 g tryffeleitä 32 ¤, tryffelisinappia 

200 g 9,20 ¤, ankanmaksalla täytettyä kinkkurullaa 200g 14,30 ¤ ja 

16 Mademoiselle de Margauxin suklaalla päällystettyä kirsikkaa 19,90 ¤. 

Palanpainikkeeksi voisi tilata myös samppanjaa. Miten olisi pullollinen 

Moët et Chandonin Dom Pérignonia 645,84 ¤? 

Ja Ja lisänumerot 

lisänumerot 

ETIKETTIKOULUTUS ON AINA 

PAIKALLAAN. MILJONÄÄRIN EI 

SOVI UNOHTAA TYYLIÄ JA TAPOJA. 

Hyvien tapojen asiantuntija KAARINA 

SUONPERÄ lupaa pitää lottovoittajalle 

ja hänen läheisilleen tapakurssin. 

YHDEN PÄIVÄN AIKANA 

KURSSILLA OPISKELLAAN: 

• Ensivaikutelman merkitys 

• Oikea asu oikeaan paikkan 

• Pöytätavat 

• Tervehtiminen 

• Kättely 

• Vartalon kieli 

• Lahjat ja kukat 

Tanssikoulutuksen grand old man ÅKE 

BLOMQVIST antaisi lottovoittajalle 

yksityistunnin 50 euron hintaan. Tunnin 

aikana opiskellaan valssi ja jive. 

uppfattning om Veikkaus. 

Del tagarna i samtliga 

undersökta kategorier 

hade den uppfattningen att 

Veikkaus är pålitligt, tryggt, 

välkänt och inhemskt. 

Man ansåg också att monopolställningen 

var en garant 

för pålitlighet och trovärdighet, 

för vinstutbetalning 

och behändig distribution 

och lättillgängliga spel. 

Undersökningen gjordes 

av Consumer Compass Oy 

på uppdrag av Veikkaus. 

I januari 2005 publicerades 

en enkät som gjorts av 

Taloustutkimus på uppdrag 

av Taloussanomat. Enligt 

denna anser fi nländarna 

monopolsystemet vara 

acceptabelt. Endast 36 % 

av svararna kunde tillåta 

konkurrens i hasardspelen. 


Hinnat ovat suuntaa-antavia. 

011 

11

ANDEL TIPSVINSTMEDEL 

I DE AV UNDERVISNINGS- 

MINISTERIET FÖRDELADE 

ANSLAGEN 2005 

MILJ. EURO 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Konst 1 Motions- Veten- Ungdomsidrott 

Totala anslag milj. euro 

skap arbete 

350 93 242 31 

Tipsvinstmedlens andel % 

53 97 31 92 

Källa: Undervisningsministeriet, 

budgeten 2005. 


OCKSÅ DU VINNER VARJE GÅNG 

Var och en i Finland drar nytta 

av tipsbolagets verksamhet. På 

idrottsplatser, biografer, teatrar, 

inom scouting och mången 

annan hobby, blir var och en 

av oss vinnare. Ifall spelinsatserna 

inte fördelades noggrant 

och systematiskt, skulle vi gå 

miste om allt möjligt trevligt. 

Därför är det till fördel 

för oss alla att spelmedlen 

fördelas så som nu är fallet. 

År 2005 överförde Veikkaus 

tipsvinstmedel till undervisningsministeriet 

för 381, 4 milj. 

euro, dvs. drygt en miljon 

varje dag. Tipsspelen är en stor 

inkomstkälla för samhället. 

Tipsbolagets avkastning utgör 

merparten av den totala fi nansieringundervisningsministeriet 

allokerar till motionsidrott 

(97 %) och ungdomsarbete 

(92 %). Inom konstsektorn 

står tipsvinstmedlen för 53 % 

och inom vetenskap för 31 % 

av den totala budgeten. 

Undervisningsministeriet fördelar 

medel av tipsbolagets 

avkastning i enlighet med 

den av riksdagen stiftade 

lagen om fördelningsförhållandet. 

2 Enligt lagen skall 

tipsvinstmedlen fördelas 

på följande sätt: 38,5 % till 

konst, 25 % till idrott, 17,5 % 

till vetenskap och 9 % till 

ungdomsarbete. Dessutom 

allokeras 10 % i den årliga 

budgeten så som skilt bestäms 

till dessa förmånstagare. 

Fördelningsförhållandena 

enligt lagen av år 2001 skall 

tillämpas gradvis till år 

2010. I fjol tidigarelades den 

ursprungliga tidtabellen, enligt 

vilken biblioteken skulle uteslutas 

före år 2010, med två år. 

Under denna tid kommer de 

lagstadgade statsandelarna till 

biblioteken att åter fi nansieras 

med skattemedel i stället 

för med tipsvinstmedel. År 

2005 användes tipsvinstmedel 

FÖRMÅNSTAGARNAS ANDELAR AV TIPSVINSTMEDLEN 

Milj. euro 2005 % 2004 2003 2002 2001 

Konst1 185,1 48,4 187,5 190,5 183,0 204,5 

Motionsidrott 90,0 23,5 84,2 83,7 83,5 80,7 

Vetenskap 75,7 19,8 75,5 75,5 76,2 75,9 

Ungdomsarbete 31,7 8,3 28,6 20,7 20,4 20,3 

Sammanlagt 382,6 3 100,0 375,8 370,4 363,1 381,4 

för att fi nansiera ca 55 % av 

hela statsandelen till biblioteken 

(48, 9 milj. euro). 

Inalles närmare 1 100 samfund 

fi ck ta emot tipsvinstmedel 

under 2005. Dessa kan 

i sin tur distribuera medlen 

till ett fl ertal projekt. Finlands 

Akademi exempelvis 

fi nansierar varje år hundratals 

forskningsprojekt. 

Idrottsmedlen allokeras t.ex. 

till idrottsorganisationer och 

byggnation av idrottsplatser. 

Största delen av medlen för 

ungdomsarbete går till stöd för 

de ungas medborgarorganisationer 

och hobbyverksamhet, 

så som ungdomsföreningar. 

De största mottagarna inom 

konstsektorn är teatrar, orkestrar, 

museer och fl era olika 

konstarter runt om i landet. 

1. Konstmedlen innehåller de av undervisningsministeriet 

betalade statsandelarna 

till biblioteken. Summan var 48,9 milj. euro 


2. Lagen om fördelning av avkastningen av 

penninglotterier och tips- och vadslagningsspel. 

3. Sskillnaden jämfört med den av Veikkaus 

överlåtna summan beror på budgettekniska 

orsaker.

Veikkaus tar ansvar 

PROGRAMMET FÖR SAMHÄLLSANSVAR 

Veikkaus har som målsättning en moderat ökning av 

bolagets avkastning på lång sikt. 

Veikkaus har som målsättning att bibehålla en vid kundkrets 

som spelar med små insatser för att den individuella 

konsumtionen av penningspel inte skall anstränga spelarnas 

ekonomi. 

Veikkaus bygger ut sitt utbud under socialt ansvarstagande 

– detta medför spelbegränsningar: 

Åldersgränser – 15 år på försäljningsställena och 

18 år på Internet. 

Begränsningar per insats och dygn i de snabba spelen, 

så som vadslagning Live. 

Spel på kredit är förbjudna. 

Nattetid går det inte att spela – systemet hålls öppet 

till kl. 22. 

Veikkaus fortsätter att utveckla modellen för etisk bedömning 

av penningspel, som skall användas för att utvärdera 

varje nya spel och distributionskanal innan de tas i bruk. 

Veikkaus förebygger spelproblem: 

Veikkaus ger information om spelproblem 

bl.a. på spelställena och på webben. 

Bolaget ser till att personalen och återförsäljarna är 

med vetna om spelproblemet och vet var man kan få hjälp. 

Dessutom deltar Veikkaus i fi nansieringen och 

utbyggandet av telefonservicen Peluuri för personer 

med spelproblem och deras anhöriga. 

Veikkaus bedriver sin marknadskommunikation under 

strikta etiska direktiv. 

Veikkaus kräver att alla bolagets samarbetspartners verkar 

under samhällsansvar. 

Veikkaus skärper sitt miljöansvar i sin egen verksamhet 

och sina relationer med samarbetspartners. 

Veikkaus förebygger penningtvätt och övriga kriminella 

handlingar med sin verksamhet. 

Veikkaus program för samhällsansvar förpliktar var och 

en av de anställda och styr deras arbete i praktiken. 

NYCKELTAL BETRÄFFANDE SAMHÄLLSANSVAR 

Mätare av ekonomiskt ansvar 2005 2004 

Omsättning (milj. euro) 1 315,8 1 260,8 

Rörelsevinst (milj. euro) 397,2 394,5 

Investeringar (milj. euro) 22,2 6,7 

Vinster utbetalade till spelarna (milj. euro) 678,7 631,2 

Utbetalade löner och arvoden (milj. euro) 16,5 15,6 

Personalantal (vid utgången av året) 372 377 

Antal försäljningsställen (vid utgången av året) 3 692 3 748 

Ombudsprovisioner (milj. euro) 80,6 80,8 

Lotteriskatter (milj. euro) 60,6 60,0 

Överlåtelse till undervis.ministeriet (milj. euro) 381,4 375,8 

Mätare av socialt ansvar 

Belåtenhet i arbetet (skala 1– 5) 3,91 3,82 

Arbetstagarnas rotation (%) 10,9 8,0 

nya 38 34 

slutat 24 19 

gått i pension 19 7 

Arbetstagarnas genomsnittliga ålder 42,5 42,4 

Arbetsförhållandets genomsnittliga längd 13,1 13,5 

Sjukfrånvaro (arbetsdagar/person) 14,5 12,8 

Medel som använts för hälsovård (euro) 398 508 388 059 

Rekreations- och hobbyverksamhet (euro) 67 149 81 555 

Genomsnittlig månadslön (euro) 3 092 2 951 

Kursdagar Spelakademin/hela personalen 454 413 

Mätare av miljöansvar 

” Veikkaus gagnar oss alla i Finland 

med sin verksamhet. ” 


Elförbrukning, huvudkontoret (MWh) 3 750 3 500 

Förbrukning av värmeenergi, huvudkont. (MWh) 2 785 2 791 

Vattenförbrukning, huvudkontoret (m³) 4 000 4 100 

Distributionstransporter (km) 420 000 500 000 


13

De fl esta fi nländare 

drömmer om en 

egen stuga 

Var fjärde lottovinnare planerar 

också att skaffa sina drömmars 

sommarstuga. Praktiska som de 

är, använder fi nländarna sina 

lottovinster gärna för att renovera 

sina hem och betala bostadslån. 

Under 2005 drogs sammanlagt 

6,8 miljoner lottovinster av olika 

storlek.

EKONOMISK 

FRAMGÅNG 

Tipsbolagets ekonomiska framgång har vittgående konsekvenser: 

en andel av spelinsatserna går till kunderna, spelombuden, bolagets 

personal och staten i egenskap av ägare. Tipsvinstmedlen 

används för att stöda över tusen olika objekt i Finland, dvs. samtliga 

fi nländare drar i sista hand nytta av framgången. Det är åtskilligt fl er 

som vinner än bara de som kammar hem vinster i spel. Veikkaus producerar 

ett mångfasetterat värde för det fi nska samhället. Under 2005 

gav bolagets verksamhet en avkastning på 456,5 milj. euro till staten. 

Under loppet av år 2005 utgjorde insatserna på tipsbolagets spel 

1,3 miljader euro. Över hälften av detta belopp utbetalades som 

spelvinster till spelarna, för ett värde på sammanlagt 678,7 milj. 

euro. Av den andra hälften intäktsförde Veikkaus merparten, sammanlagt 

381,4 milj. euro till undervisningsministeriet för utdelning 

till allmännyttiga ändamål. 

Enligt lagen kan tipsbolagets avkastning inte fördelas som vinstmedel 

till andra ändamål än de som är inskrivna i lagen: till förmån 

för motionsidrott, vetenskap, konst och ungdomsarbete. Veikkaus 

delar inte själv ut sin vinst och gör inte donationer till andra allmännyttiga 

ändamål. 

Under redovisningsåret betalade bolaget 75,1 milj. euro i skatt, av 

vilket lotteriskatten utgjorde 60,6 milj. euro och mervärdesskatterna 

14,5 milj. euro. Ombudsprovisionerna uppgick till totalt 80,6 milj. 

euro. Bolagets rörelsekostnader uppgick till 95 milj. euro, av vilket 

21,9 milj. euro betalades i form av personalkostnader. 

TIPSBOLAGETS ÖVERLÅTELSER OCH SKATTER 

TILL STATEN 2005 

Överlåtelse till undervisningsministeriet 381,4 milj. euro 

Skatter 75,1 milj. euro 

Totalt (34,7 % av omsättningen) 456,5 milj. euro 

till nytta 

FÖR ALLA FINLÄNDARE 

”Det är åtskilligt fl er 

som vinner 

än bara de som 

kammar hem vinsten” 

VINSTUTBETALNING 

MILJ. EURO 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

505 539 561 631 679 

Ekonomiskt ansvar 

15


” Enligt uppskattning motsvarar penningspelbolagens 

gemensamma sysselsättande effekt ca 50 000 personarbetsår. ” 

PENNINGSPELEN GER TIOTUSENTALS 

FINLÄNDARE DERAS BRÖD 

Veikkaus sysselsätter direkt över 370 fi nländare. Bolagets verksamhet 

har ändå en mycket större sysselsättande effekt. Ombuden 

har ca 15 000 anställda försäljare, vilka till stor del får sin utkomst 

tack vare spelen. 

Dessutom sysselsätter de samfund som tar emot tipsvinstmedel 

tusentals personer. Då man beaktar den multiplikativa effekten 

av produktion, tjänster och konsumtion i samband med bolagets 

egen och förmånstagarnas verksamhet, blir sysselsättningseffekten 

mycket omfattande. 

Bolagets starka infl ytande på samhället beror på monopolsystemet. 

Utan tipsvinstmedlen skulle det värdefulla arbetet inom barnoch 

ungdomsarbetet, idrottsföreningarna och fl era konstorganisationer 

inte vara möjligt i samma utsträckning som nu. Likaså skulle 

mången vetenskaplig innovation aldrig ha utvecklats utan det stöd 

man fått med spelinsatser. 

Enligt uppskattning motsvarar den sammanlagda sysselsättande 

effekten av de tre penningspelbolagen i Finland, Veikkaus, Penningautomatföreningen 

och Fintoto, ca 50 000 personarbetsår. 

AFFÄRSVINST 

MILJ. EURO 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

349 348 371 395 397 

TIPSBOLAGETS 

VERKSAMHETSKOSTNADER 

%-ANDEL AV OMSÄTTNINGEN 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

5,2 7,4 7,5 7,2 7,2 % 

EN LÅG KOSTNADSNIVÅ OCH TEKNOLOGISKA 

TILLÄMPNINGAR GARANTERAR EFFEKTIVITET 

De som ifrågasätter monopolet beskyller systemet för ineffektivitet. 

I verkligheten hör Veikkaus till de mest effektiva spelbolagen i internationell 

jämförelse. Bolagets utgifter under år 2005 utgjorde 7,2 % av 

omsättningen. Med en personal på några hundra producerar bolaget 

en vinst på ca 400 miljoner euro. 

Effektiviteten beror bl.a. på bolagets förmåga att tillämpa den 

nyaste teknologin på penningspel. Finländarna tillägnar sig snabbt ITkunskaper, 

och antalet uppkopplade privathushåll har ökat enormt. 

Under redovisningsåret ökade bolagets försäljning via nätet med 

närmare 45 %. 

Veikkaus satsade även på effektivare interna rutiner under år 2005. 

Kurserna och utvecklingen planerades som stöd för den modell för 

affärsverksamheten som skall införas enligt bolagets kundstrategi. 

Personalresurserna inriktades på de strategiskt betydande tyngdpunkterna. 

Enligt ett av de strategiska målen för perioden 2006 – 2010 

skall den interna effektiviteten och kvaliteten bibehållas och ytterligare 

förbättras. 

Veikkaus och dess ägare staten har som mål en moderat förväntad 

ökning av avkastningen på 1,5 % per år. För en ökad avkastning krävs 

det speciell kostnadseffektivitet bl.a. på grund av att efterfrågan på 

penningspel ökar i riktning mot spelprodukter med snabb rytm 

och lägre täckning.

TIPSBOLAGETS FÖRSÄLJNINGSKANALER 

GER KUNDEN VALFRIHET 

bolagets omsättning står 

I ombuden för ca 88 % och 

elektroniska medier för ca 

12 %. Med en stadigt ökande 

popularitet är webbservicen 

OnNet den främsta elektroniska 

spelkanalen hos Veikkaus. 

Kunderna kan spela praktiskt 

taget var som helst och när som 

helst via nätet. Tipsbutikerna 

ger i gengäld kunderna personlig 

betjäning och tillfälle 

till umgänge med försäljaren. 

ETT TÄTT 

FÖRSÄLJNINGSNÄT 

Tipsbutikerna är tipsbolagets 

ansikte utåt. I förhållande 

till befolkningsantalet har 

Veikkaus ett av de tätaste näten 

av tipsbutiker i världen. Det 

fi nns ca 2 860 Online-tipsbutiker 

och försäljningsställena 

för skraplotter uppgår till när- 

FÖRDELNING ENLIGT TYP 

AV FÖRSÄLJNINGSSTÄLLE 

2005 

Tipsbutiker 1,7 % 

Övriga 2,7 % 

Kafeer, restauranger 3,1 % 

Små dagligvarubutiker 

3,9 % 

Servicestationer 

11,5 % 

Näthandel 

12,3 % 

Stora 

dagligvaru - 

affärer 16,4 % 

Kiosker 48,5 % 

” Ombuden uppskattar de fi na 

spelprodukterna och bolagets pålitlighet. ” 

mare 840 runt om i Finland. 

Under år 2005 betalade 

Veikkaus ombudsprovisioner 

till ett sammanlagt belopp på 

80,6 milj. euro. Detta innebar 

att försäljningsställena fi ck i 

snitt en provision på 7 % på försäljningen 

av tipsspel. Kiosken 

är fortfarande den populäraste 

typen av försäljningsställe. Den 

kraftigt centraliserade handeln 

syns också i tipskundernas 

affärer, särskilt de stora dagligvaruaffärerna 

ökar sin tipsförsäljning. 

DEN CENTRALISERADE 

HANDELN HAR 

ÅTERVERKAN PÅ 

SPELFÖRSÄLJNINGEN 

Affärskedjorna, så som Rautakirja, 

K- och S-gruppen 

spelar en allt mer framstående 

roll i försäljningen av tipsspel. 

OMBUDSPROVISIONER 

MILJ. EURO 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

75 74 77 81 81 

Årets tipsförsäljare 2005 blev Paula Ruohonen, 

som jobbar på Prisma i Gamlas. 

– Allt hänger på en god kundrelation. God 

service och nöjda kunder skapar trivsel också 

på andra sidan disken, säger Paula Ruohonen. 


17

Under år 2005 deltog över 4 500 spelombud i tipsbolagets kurser. Kurserna leddes bl.a. av Sami Vähäkuopus, 

Johanna Helin, Sanna Lahtinen och Leena Kivinen. 

Kedjeverksamheten och kedjestyrningen 

gör det möjligt 

att också utnyttja bestämda 

koncept för verksamhetsmodellerna 

med effektivare 

verksamhet som följd. 

År 2003 startade Veikkaus 

ett strategiskt partnerskap 

med Rautakirja. År 2005 verkställdes 

sedan det första samarbetsavtalet 

med ABC-kedjan 

beträffande S-gruppens affärer. 

Dessutom blev samarbetet 

mellan Veikkaus och Ruokakesko 

intensivare: bolagen 

testade för första gången i Finland 

försäljning av tipsspel på 

stormarknadernas kassalinjer. 

City-Market i Malm inledde 

som pilotaffär. Veikkaus och 

K-Citymarket noterade också 

gemensamt sina centrala 

insatsområden för år 2006. 

Bolagets ombudspolitik 

utgår från affärsverksamheten. 

Bolaget ställer ett försäljningsmål 

för varje ombud, 

och målet revideras med 

regelbundna mellanrum. Med 

undantag av servicepunkter 

som Veikkaus skilt bestämt har 

samtliga försäljningsställen en 


målsättning för försäljningen 

som måste nås för att spelförsäljningen 

skall kunna fortsätta 

på detta ställe. 

VEIKKAUS SATSAR PÅ 

OMBUDEN 

Veikkaus ser till att försäljningsnätet 

byggs ut samtidigt 

som ombuden får bästa möjliga 

service. Bolaget levererar 

online- eller lotterminaler 

till ombuden, sköter underhåll 

och reparation av dessa 

och inrättar IT-förbindelser. 

Marknadsförings- och promotionsmaterial 

hör likaså till 

ombudsavtalen med Veikkaus. 

Försäljarna får genast hjälp 

vid problem vid försäljningen 

via telefonservicen som har 

jour alltid då online-systemet 

är öppet, varje dag i veckan. 

Under redovisningsåret 

gällde satsningarna särskilt 

incitament för ombuden i försäljningsnätet. 

Man ordnade 

tävlingar i relation till försäljningssiffrorna 

med södernresor 

som pris, möten med 

ombuden på olika evenemang, 

en kryssningsresa för de bästa 

försäljarna, och använde ett 

” Det är inte cheferna som kommer åt 

fyrket, åtminstone inte mycke. ” 


system med bonuspoäng som 

en form av premiering. 

Enligt en undersökning 

som TNS Gallup gjorde på 

våren för att ta reda på ombudens 

belåtenhet var svararna 

mycket nöjda med Veikkaus. 

Ombudens totala belåtenhet 

var 3,59 på skalan 1 – 5. Resultaten 

visar att bolaget uppfattas 

dels som ett modernt affärsföretag, 

dels som byråkratiskt. 

Ombuden uppskattade de fi na 

spelprodukterna och bolagets 

pålitlighet. Det man främst 

önskade sig var en förenkling 

av samarbetet i praktiken. 

Under år 2006 avser bolaget 

i själva verket att införa ett 

system för att administrera 

försäljningsnätet så att tipsbutikernas 

servicenivå stiger och 

de bli effektivare. 

Satsningarna på att 

utveckla butiksnätet syns bl.a. 

i tipsbutikernas enhetliga 

image. Konceptet med den 

Röda Tråden hade tagits i 

bruk på ca 1 600 ställen runt 

om i landet i slutet av år 2005. 

Bolagets starka brand stöder 

återförsäljarnas verksamhet. 

Under 2006 skall Veikkaus 

göra ytterligare satsningar på 

att utveckla brandet. 

ETT BRETT KURSUTBUD 

TILL STÖD FÖR 

FÖRSÄLJNINGEN 

I den förändrade spelvärlden 

är det en stor utmaning att 

upprätthålla och förbättra 

tipsförsäljarnas know how. Allt 

som allt sysselsätter tipsbutikerna 

runt 15 000 tipsförsäljare 

varje år. Veikkaus ger dem 

grundskolning och strävar 

efter att fördjupa försäljarnas 

yrkeskunskap med regelbunden 

påbyggnadsskolning. 

Under år 2005 deltog över 4 500 

spelförsäljare i bolagets kurser. 

Bolagets försäljningsutbildare 

anordnar kurser på olika orter 

i landet, under redovisningsåret 

inalles 403 olika kurser. 

Det redan från förut mångsidiga 

utbudet av kurser för 

försäljarna utvecklas fortlöpande. 

Under berättelseåret 

koncentrerade man kurserna i 

tre paket; det första behandlar 

tipsbolagets spel, användning 

av online-terminalen och frågor 

i samband med spelförsäljning. 

Det fi nns också särskilda 

kurspaket beträffande idrottsspel 

och travspel. År 2005 satsade 

man på mer specifi ka kurser 

för de olika affärskedjorna. 

Det är meningen att varje 

kursdeltagare skall kunna 

bygga upp sitt eget informationspaket 

i enlighet med sina 

försäljningsmål. I grundskolningen 

av försäljarna ingår ett 

avsnitt om spel under ansvar, 

där man bl.a. behandlar frågor 

i samband med spelkontroll 

och problembeteende i spel.

SPEL PÅ NÄTET UTGÖR REDAN ÖVER 

EN TIONDEDEL AV FÖRSÄLJNINGEN 

Fastän merparten av tipsspelen 

fortfarande säljs 

via ombuden, säljer bolaget 

allt mera spel via sina egna 

elektroniska medier. Bolagets 

nätservice www.veikkaus.fi hör 

till de största konsumentinriktade 

näthandlarna i Finland 

med en årlig omsättning på 

160,4 milj. euro. Dessutom kan 

man spela via WAP och delvis 

också med sms-meddelanden. 

Enligt undersökningen Online 

Shopping som TNS Gallup 

publicerade i juni är internetbesökarna 

allra nöjdast med tjänsterna 

hos tipsbolaget, Hobby 

Hall och näthandeln Verkkokauppa.com. 

Tipsbolagets 

näthandel var den mest pålitliga 

enligt svararnas bedömning. 

Jämfört med år 2004 ökade 

nätförsäljningen med 44,8 % 

och utgjorde sålunda för första 

gången över en tiondedel 

(12,2 %) av bolagets omsättning 

2005 hade bolaget över 315 000 

kunder. Då Veikkaus erbjuder 

sina spel via nätet enbart åt personer 

som är bosatta i Finland, 

kontrolleras identiteten hos 

dem som registrerat sig i nätservicen 

via Befolkningsregistercentralen. 

I september 2005 

införde Veikkaus en åldersgräns 

på 18 år för spel på nätet. 

Drygt 100 000 fi nländare 

spelar via tipsbolagets webbservice 

varje vecka. Allt som 

allt registrerades ca 50 miljoner 

spelförekomster på tipsbolagets 

nätservice under årets gång. 

Idrottsspelen är de som oftast 

spelas via nätet, men också 

lottospelen och Keno lockade 

allt fl er nätspelare. Under 

årets lopp lanserade Veikkaus 

sina första lotter på nätet, 

dvs. elektroniska versioner av 

Natur- och Horoskoplotten. 

OMSÄTTNING PÅ INTERNET ENLIGT SPELGRUPP 

2005 

Milj. euro %-andel Ändrings-% 

Vadslagningsspel 77,8 48,5 50,5 

Lottospel 32,8 20,4 29,6 

Övriga idrottsspel 16,5 10,3 34,1 

Övriga spel 33,3 20,8 54,2 

Totalt 160,4 44,8 

OMSÄTTNING FÖR SPEL 

VIA NÄTET 

MILJ. EURO 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

39 57 73 111 160 

(9,9 % år 2004). I slutet av år 

I december 2005 gjordes den 

mest genomgripande reformen 

av tipsbolagets webbservice tillsvidare, då nya spelblanketter 

togs i bruk och kunderna 

fi ck nya underhållande drömsidor. 

Arbetet fortsätter under år 

2006, särskilt skall man ta fram 

tjänster för vänner av idrott. 

” Veikkaus samlar aktivt in pengar och delar 

sedan ut dem så som det är meningen. ” 


I december 2006 har det gått 10 

år sedan Veikkaus som det första 

internationella spelbolaget 

började sälja spel via internet. 

Verksamheten startade med en 

pilotgrupp, och publiken fi ck 

tillgång till servicen år 1997. 


19

Operasångaren Petrus Schroderus 

UPPTÄCKT 

En yngling i Uleåborg spelar klarinett och går i musikklass. 

Han fascineras av sång, bl.a. med Paul Anka och 

Elvis som förebilder. Med tilltagande ålder öppnas en 

ny värld för honom. För den brådmogne unge mannen 

öppnas dörrarna till den klassiska musikens värld av en 

inspirerande lärare. 

En skiva som han får i present kommer att bli avgörande. 

Tack vare Luciano Pavarotti upptäcker ynglingen, som 

ställt in sig på en karriär inom polisen, att en operatenor 

bor inom honom. 

Ett internationellt genombrott innebär alltid en upptäckt, 

i detta fall av en obestridlig begåvning inom ett visst område. 

Det är inte alltid som en ung förmåga ens själv är 

medveten om sin unikhet. Det var till en del lyckosamma 

händelser som gjorde att Petrus Schroderus, en polis 

från Uleåborg, upptäckte sina förutsättningar för att bli 

operatenor på internationell nivå. 

20 Veikkaus 

SPEL FÖR NATURLIGA 

OMGIVNINGAR 

Förutom ombudsnätet och 

nätförsäljningen satsar Veikkaus 

på utveckling av nya distributionskanaler. 

Avsikten är att 

erbjuda spel och tjänster på ställen 

som är naturliga och lätta att 

nå för kunderna. Veikkaus idkar 

ett omfattande samarbete med 

sina strategiska partners, såsom IT-operatörer, mediebolag, handelskedjor, 

mobiltjänster samt idrotts- och underhållningsproducenter. 

Under redogörelseåret planerade bolaget bl.a. införandet av spelmoduler 

på sina samarbetspartners webbsidor. Spelmodulerna är 

avsedda att ge nya internetspelare ett lättare användargränssnitt till 

bolagets mest populära spel. 

I slutet av juni togs en sms-service i bruk på bolaget. Nu kan man 

spela Lotto, Keno och Resultatspel också med sms-meddelanden, förutom 

mobiltelefon och WAP. I augusti testade Veikkaus försäljning av 

färdiga spel i VM i friidrott i Helsingfors. Det var många som försökte 

sig på vadslagning i friidrott för första gången då spelförsäljare bjöd 

ut färdiga spel till åskådarna för en liten summa. Under VM såldes 

ca 30 000 färdiga spel. 

I september startade Veikkaus och Ruokakesko ett gemensamt 

pilotprojekt för att sälja tipsspel direkt på stormarknadernas kassalinjer. 

Citymarket i Malm blir den första affären i projektet. Experimentet 

fortsätter ännu under år 2006. 

I oktober grundade Veikkaus och GTECH, som är en stor leverantör 

av spelsystem, ett samföretag, Innoka Oy Ab, med fokus på 

spel- och teknologiutveckling. För Veikkaus är den centrala målsättningen 

för samarbetet att säkra resurser för en innovativ utveckling 

på lång sikt. 

År 2005 använde bolaget 10,5 milj. euro för produktutveckling. 

Reformen av spelsystemet som inleddes året innan och beräknas ta 

fyra år framskred enligt planerna under året. Det kolossala projektet 

tar sig uttryck som en ökning av de totala investeringarna, under 

redovisningsåret använde bolaget 22,2 milj. euro till investeringar 

(6,7 milj. euro år 2004).

DET GEMENSAMMA MÅLET ÄR 

ATT MINIMERA MISSBRUK 

De främsta motiven för 

monopolet är ett garanterat 

rättsskydd för spelarna och 

undvikande av missbruk och 

brott. Finländarna kan tryggt 

spela sina tipsspel. Veikkaus 

tillämpar nämligen ett fl ertal 

tillsyns- och övervakningssystem 

och datasäkerheten 

är certifi erad. Dessutom 

övervakas spelverksamheten 

noggrant av myndigheterna. 

EXTERN TILLSYN 

GARANTERAR 

SÄKERHETEN 

Tipsbolagets spelverksamhet 

övervakas av lotteri- och 

vapenförvaltningsenheten vid 

inrikesministeriet. Ministeriet 

godkänner spelreglerna och 

utser de övervakare som ser 

till att reglerna följs och att 

lottdragningen går rätt till. 

Samtliga lotterianordningar, 

så som den legendariska Lottomaskinen, 

används under 

tillsyn av offi ciella övervakare 

som ministeriet utsett, alltså 

inte Veikkaus. Övervakarna 

fastställer också resultaten 

av tips- och vadslagningsspelen 

och vinsternas belopp. 

Tipsbolagets omfattande 

säkerhetssystem garanterar 

verksamhetens kvalitet. Bolaget 

förfogar över ett övergripande 

riskhanteringssystem (ERM). 

Systemet beskriver hur bolagets 

riskhanteringsprocess, inklusive 

ansvar och rutiner, skall 

hanteras. ERM är en integrerad 

del av processerna för att planera 

bolagets verksamhet. Tack 

vare detta blir riskerna i sam- 

band med affärsrörelsens mål 

och bolagets beredskap inför 

dessa föremål för regelbunden 

och mångsidig utvärdering. 

Bolagets externa standardauditörer 

är Det Norske 

Veritas (DNV), som 

över vakar att det globala 

förbundets World Lottery 

Association säkerhets standard 

(WLA SCS 2003-10-10) följs, 

och Inspecta Oy, som har som 

uppgift att övervaka att standarden 

(BS 7799 – 2:2002) följs. 

Under redogörelseåret gjorde 

Inspecta Oy Ab och DNV vardera 

en utvärdering i anslutning 

till säkerhetscertifi katen, 

och konstaterade att bolagets 

säkerhetsarrangemang fortfarande 

fyller kraven i standarden. 

SAMARBETE FÖR 

SÄKERHET MELLAN 

SPELBOLAGEN I OLIKA 

LÄNDER 

Trots övervakning på fl era 

nivåer är hasardspel förknippat 

med risker. Inte heller 

inom denna bransch fi nns det 

något helt vattentätt system för 

att förhindra bedrägeriförsök. 

Veikkaus har beaktat 

riskerna både i sin egen verksamhet 

och i samarbetet med 

sina partners. Man följer noggrant 

med hur spelinsatserna 

fördelas och också objektens 

idrottsevenemang för att 

uppmärksamma eventuella 

avvikelser. Ifall det t.ex. skedde 

tydliga avvikelser från det 

normala i spelförsäljningen så 

skulle bolagets övervakande 

datasystem slå larm. Ifall man 

märker att exceptionellt stora 

summor placerats på något 

visst vadslagningsobjekt, så 

kan objektet stängas. 

Dessutom har spelbolagen 

i de olika länderna ett intimt 

samarbete för att övervaka 

säkerhetsfrågor. Under år 2005 

var det särskilt misstankarna 

om bedrägeri vid fotbollsmatcher 

som väckte diskussion 

både ute i Europa och i Finland. 

På sommaren undertecknade 

European Lotteries (EL) och 

det europeiska fotbollsförbundet 

UEFA ett samarbetsprotokoll 

med avtal om datautbyte 

vid misstankar om brott. I 

praktiken skall spelbolagen ge 

varandra och UEFA information 

om de lägger märke till ett 

avvikande spelbeteende i fotbollsmatcher 

som övervakas av 

UEFA. Under redovisningsåret 

skedde informationsutbytet 

mellan Veikkaus och de övriga 

medlemmarna i EL på veckobasis 

och misstankarna ledde 

till närmare undersökningar 

i ett tjugotal fall under årets 

lopp. 

ANMÄLNINGSSKYLDIG- 

HETER VID MISSTANKE 

OM PENNINGTVÄTT 

Veikkaus och dess ombud har 

också anmälningsskyldighet 

vid misstanke om penningtvätt. 

De måste fastställa spelarens 

identitet ifall denne satsar 

en engångsprestation eller 

sammankopplade betalningar 

till ett sammanlagt belopp över 

3 000 euro. Ifall bolaget eller 

” Spelbolagen i de 

olika länderna 

har ett intimt 

samarbete. ” 

försäljaren misstänker missbruk 

måste de givetvis göra 

en anmälan fastän beloppsgränsen 

inte överskrids. 

Enheten för att utreda 

penningtvätt vid centralkriminalpolisen 

ansvarar för och 

koordinerar förebyggandet av 

penningtvätt i Finland. Till 

följd av tipsbolagets anmälningar 

blir några fall per år 

föremål för förundersökning. 

Det är då ofta fråga om försök 

att dölja eller förstöra vinning 

som skaffats med brottsliga 

medel. 


21

OMSÄTTNING FÖR 

LOTTOSPEL 

MILJ. EURO 

500 

400 

300 

200 

100 


0 

2001 2002 2003 2004 2005 

474 460 455 494 496 

LOTTO VIKING LOTTO 

DAGDRÖMMAR, IDROTT OCH UNDERHÅLLNING 

Penningspel gäller inte alltid 

enbart pengar. Veikkaus vill 

erbjuda sina kunder en övergripande 

och angenäm spelupplevelse: 

en del spänning, en del 

dagdrömmar, en del trivsam 

underhållning, plus glädjen i att 

få rätt. Finländarna spelar ivrigt 

– majoriteten bland dem, dvs. 

nästan 88 %, har åtminstone 

någon gång satsat en slant 

på tippning. Antalet spelare 

är stort, medan insatserna är 

små. Finländarna satsade i 

snitt 248 euro på spel år 2005, 

dvs. knappt fem euro i veckan. 


loggades 316 miljoner spelförekomster 

in i tipsbolagets onlinesystem. 

Vinster utbetalades till 

olika belopp i ett antal på över 


IDROTTSSPEL 

MILJ. EURO 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

339 302 288 329 366 

FLERVAD LÅNGEN RESULTATVAD STRYKTIPS 

VADSLAGNING LIVE VINNARVAD V-TRAVSPEL 

58 miljoner, för ett sammanlagt 

belopp på 678,7 miljoner euro. 

106 stycken jättevinster på över 

168 188 euro utbetalades under 

året, och av dessa var 23 stycken 

över en miljon euro. Inalles 

hade 289 fi nländare lyckats bli 

tipsmiljonärer i slutet av år 2005. 

KENO OCH LÅNGEN 

FORTFARANDE PÅ YTAN 

Under redogörelseåret bibehöll 

Lången och Keno sin popularitet. 

Försäljningen av Lången, 

som uppgick till 134,0 miljoner 

euro, (+38,1 %) gör att den fortsätter 

att vara etta bland tipsbolagets 

idrottsspel. Spelet utbyggdes 

ännu så att man i februari 

började sälja dubbel- och 

kvintettsystem och såkallade 

OMSÄTTNING FÖR ÖVRIGA 

ONLINE-DRAGNINGSSPEL 

MILJ. EURO 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

93 183 272 292 319 

JOKER KENO MEDALJSPELET SIMON VÄDER * 

VEIKKAUSBINGO 

* Ända till omgång 24 

1 X 2 

X 2 1 X 2 

tvåkamps- och trekampsvad. 

De nya objektgrenarna inkluderade 

bl.a. alpin skidåkning, 

backhoppning och skidskytte. 

Keno fortsatte att dra in 

på Lottos försprång. Med en 

omsättning på 246,4 milj. euro 

(+11,9 %) innehar det en stadig 

position som tipsbolagets näst 

populäraste spel. Under redovisningsåret 

blev också Keno ett 

miljonspel, då en familj i Uleåborg 

vann den första miljonvinsten 

(euro) i Keno i oktober. 

Lottospelen höll sig på fjolårets 

nivå, då det låga antalet 

jättepotter bromsade omsättningen. 

Detta hindrar inte 

att Lotto är tipsbolagets klart 

mest populära spel, med en 

försäljning på 421,8 miljoner 


SKRAPLOTTER 

MILJ. EURO 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

160 144 144 147 139 

CASINO HOROSKOPLOTTEN JULKALENDERN 

LABYRINTLOTTEN LYCKOORD NATURLOTTEN 

NATURLOTTEN PÅ NÄTET HOROSKOPLOTTEN PÅ 

NÄTET ÄSSÄ LOTTEN

Horoskoplotten på nätet. 

euro (+0,1 %). Årets största 

lottovinst inträffade i april 

(omgång 13), då en pott på ca 

3,6 miljoner euro hamnade 

i Björneborg. 

DE FÖRSTA LOTTERNA 

PÅ INTERNET 

Lotternas produktgrupp 

byggdes ut genom att den nya 

Labyrint-lotten lanserades 

i april och de första lotterna 

på nätet i juni, nämligen 

Horoskop- och Naturlotten. 

Lotterna fi ck ett gott mottagande. 

Finländarna skrapade 

både Labyrint-lotter och lotter 

på Internet till ett värde på 

3,9 miljoner euro. Vid årets 

utgång upphörde försäljningen 

av Horoskoplotten av kartong, 

medan lotten fortfarande säljs 

i elektronisk form via Internet. 

I december fyllde tipsbolagets 

lott Julkalendern 10 år. 

I juni, i och med omgång 

24, var det sista gången man 

kunde spela Simos Väder. 

I medlet av juni lanserades det 

nya spelpaketet Vinopino, som 

består av olika lyckospel. Tan- 

ken bakom spelpaketet är att 

kunden skall få spänning via 

ett spel under fl era dagar. 

Det främsta idrottsevenemanget 

under året var VM 

i friidrott i augusti. Under tävlingarna 

uppgick fi nländarnas 

vadslagning till ett belopp på 

1,6 miljoner euro. 

ÖVER 30 000 

DELTAGARE I FM 

I TIPPNING 

Förutom spelen anordnade 

Veikkaus två FM i tippning 

under år 2005: i V75 och Stryktips. 

Tävlingarna sporrade en 

hel mängd personer att delta 

– fr.o.m. april t.o.m. maj tävlade 

över 10 000 traventusiaster 

om mästerskapet och under 

perioden oktober till november 

deltog över 10 000 fotbollsfans 

i stryktipstävlingen. 

I vardera tävlingen utgjordes 

vinsterna av lockande resor, 

i travtävlingen en resa till ett 

stort travevenemang i Milano 

och i Stryktipset en matchresa 

till Englands Liga Nr. 1. 

Naturlottlotten på nätet. 

Genforskare Anu Wartiowaara 

UPPTÄCKARE 

Begåvningar behöver hjälp för att upptäcka sin egen 

förmåga. Genforskaren Anu Wartiovaara kunde ha 

slutat som violinist ifall hon hade stött på den rätta 

”upptäckaren”. I stället leddes hon in på forskningsbanan 

av en karismatisk professor. 

För en upptäckare är en framgångsrik elev som 

håller traditionen levande den bästa belöningen. 

Anu Wartiovaara, som skaffat sig erfarenhet av 

spetsforskning i Kanada och nu leder sin egen 

forskningsgrupp, vill för sin del upptäcka nya 

toppförmågor inom sitt gebiet. 

23

STORA HÄNDELSER 2005 


LOTTO KENO LÅNGEN 

Välgörande dagdrömmar. Spänning varje dag 

i veckan. 

Ledare bland idrottsspel. 

Lottospel också med sms. Den första miljonvinsten till en 

familj i Uleåborg. 

LANSERINGSÅR 1971 2002 1993 

OMSÄTTNINGENS 

UTVECKLING, MILJ. EURO 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

405 395 388 421 422 

400 

300 

200 

100 

0 

Nya objektgrenar bl.a. backhoppning, 

alpin skidåkning, 

skidskytte och friidrott. 

SPELOMSÄTTNING 2005 421,8 milj. euro (+ 0,1 %) 246,4 milj. euro (+ 11,9 %) 134,0 milj. euro (+ 38,1 %) 

ANDEL AV ALLA SPEL 32,1% 18,7 % 10,2 % 

GENOMSNITTLIGT 

RADANTAL/OMGÅNG 11,4 milj. st 5,2 milj. st 666 000 st 

FINLÄNDARNA SPELADE 

I SNITT 2005 För 78,40 euro För 47,10 euro För 25,80 euro 

HÖGSTA UTBETALADE 

VINST 2005 3,6 milj. euro (omgång 13/05) 1 milj. euro (omgång 41/05) 70 679 euro (omgång 15/05) 

HÖGSTA VINST 

GENOM TIDERNA 5,7 milj. euro (omgång 45/04) 1 milj. euro (omgång 41/05) 70 679 euro (omgång 15/05) 

ANTAL VINSTER 2005 7,2 milj. st 33,7 milj. st 2,2 milj. st 

* 

2001 2002 2003 2004 2005 

* Fr.o.m. omgång 22. 

104 198 220 246 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

73 62 52 97 134

FLERVAD VIKING LOTTO JOKER STRYKTIPSET 

Pop bland fi nländarna. Internationell favorit Spelet går i ett nafs. En pigg åldring 

på onsdagar. i spelfamiljen. 

Sjätte gången miljonodds i 

spelet på sommaren. 

400 

300 

200 

100 

0 

En historisk pott på 6 miljoner 

erbjöds i augusti. Den saftiga 

vinsten gick till Danmark. 

400 

300 

200 

100 

0 

En huvudvinst på 1,5 miljoner 

euro utbetalades fem gånger. 

1998 1993 1978 1940 

** 

Till år 2003 i Resultatvad. 

** 

2001 2002 2003 2004 2005 

123 121 119 83 87 

2001 2002 2003 2004 2005 

69 66 67 72 74 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

76 71 68 68 67 

I FM deltog över 20 000 fotbollsfans. 

87,4 milj. euro (+ 5,3 %) 73,7 milj. euro (+ 2,2 %) 66,7 milj. euro (– 1,7 %) 53,9 milj. euro (+0,2 %) 

6,6 % 5,6 % 5,1% 4,1 % 

7,3 milj. st 2,9 milj. st 620 000 st 5,0 milj. st 

För 16,80 euro För 14,10 euro För 12,40 euro För 10,20 euro 

224 881 euro (omgång 30/05) 794 788 euro (omgång 39/05) 1,5 milj. euro (5 gånger) 247 279 euro (omgång 43/05) 

412 856 euro (omgång 40/01) 2,0 milj. euro (omgång 41/2002) 2,0 milj. euro (omgång 14/2001) 539 220 euro (omgång 51/2003) 

334 809 st 2,7 milj. st 654 571 st 946 061 st 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

60 55 58 54 54 


25

Också små vinster 

ger överraskningar i 

fi nländarnas tillvaro 

En weekend på ett badhotell 

eller en ny höstulster piggar upp. 

Vardagsdrömmen kan uppfyllas 

vilken kväll som helst. Varje dag 

får ca 160 000 spelare uppleva 

vinnandets jublande känsla. 

Vinsterna i det dagliga spelet 

Keno varierade under 2005 

mellan 50 cent och en miljon 

euro.

TIPSBOLAGETS 

VERKSAMHET 

Som en del av samhällsansvaret har det sociala ansvaret alltid 

varit ett rättesnöre för tipsbolagets sätt att agera. Ansvaret 

gentemot spelarna accentueras i penningspel. Detta innebär 

främst av allt ett heltäckande konsumentskydd och en transparent 

och pålitlig spelverksamhet. 

I sin verksamhet ger bolaget uttryck för socialt ansvar genom att 

avkastningen i sin helhet används till förmån för fi nländarna. De 

som spelar tipsspel utgör den största enskilda gruppen av fi nansiärer 

för motionsidrott, konst, vetenskap och ungdomsarbete i Finland. 

Veikkaus har monopol i Finland. Detta är ett system som beslutsfattarna 

önskat och majoriteten av fi nländarna stöder. Lotterilagen 

utgår ifrån att det fi nns en arrangör för varje typ av spel. Sålunda 

har man i Finland tagit fram en verksamhetsmodell som är lätt att 

hantera och övervaka. 

Veikkaus har rätt att anordna tips- och vadslagningsspel samt 

penninglotterier. Bolaget har ett brett utbud av spel. Veikkaus vill 

försäkra sig om att kundkretsen håller sig i hemlandet. Allt detta är 

viktigt för samhällets välbefi nnande i stort. Också med tanke på det 

växande utbudet via internet gäller det nu att erbjuda fi nländarna 

ett intressant och tryggt spelalternativ. 

5% 

4 

3 

2 

1 

0 

styrs av 

TIPSUTGIFTERNAS ANDEL I HUSHÅLLENS 

DISPONIBLA INKOMSTER 

SOCIALT ANSVAR 

1990 1995 2000 2005 

Samhällsansvar 

27


” Åldersgränserna fi ck ett gott mottagande 

både bland kunderna och ombuden. ” 

SPEL UNDER ANSVAR GARANTERAR GLÄDJE 

OCH VÄLMÅGA FÖR VAR OCH EN 

Människor har ägnat sig åt spelande under alla tider. Visst är det 

trevligt att fantisera om vinster, som skulle låta dig njuta av 

livet utan ekonomiska bekymmer, eller om att få rätt, att veta bättre 

än någon annan. 

Veikkaus har som målsättning att få ett stort antal deltagare i 

spelen, samtidigt som insatserna är små. Det skall vara roligt att 

spela: lite spänning, dagdrömmar och god underhållning. 

Också med tanke på tipsbolagets affärsverksamhet utgör sunda 

spel inom trygga ramar den bästa tillväxtgrunden. Bolaget önskar 

att penningspel är ett bestående inslag i fi nländarnas liv. 

KONSUMENTSKYDD I PENNINGSPEL 

Konsumenterna har möjlighet att ansöka rättelse av en 

meningsskiljaktighet beträffande vinstutbetalning hos 

inrikesministeriet. 

Veikkaus lämnar inte vilseledande uppgifter om vinstmöjligheterna. 

Veikkaus ger ärlig information om frågor i samband med 

bolaget och spelen. 

Reglerna för tipsspelen fastställs av inrikesministeriet 

och dragningarna övervakas av offi ciella övervakare som 

utnämns av ministeriet. 

Tipsspelen har åldersgränser: 15 år i butikerna 

och 18 år på Internet. 

De snabba spelen begränsas med maximala gränser för 

insatserna. 

På natten kan man inte spela – speltjänsten är öppen 

kl. 7 – 22. 

Det är förbjudet att spela på kredit. 

Veikkaus förmedlar information om spelberoende 

och sätten att få hjälp. 

Veikkaus fi nansierar tillsammans med de övriga spelbolagen 

forskning kring spelberoende och den hjälpande 

telefonservicen Peluuri. 

Målet är en moderat ekonomisk utveckling. För den planerade 

överlåtelsen till undervisningsministeriet fi nns en ökning på 1,5 % 

inskriven i budgeten. 

ÅLDERSGRÄNSERNA I LINJE MED 

SPEL UNDER ANSVAR 

Veikkaus erbjuder sina kunder en trygg spelkanal. Detta innebär 

framför allt ett säkert konsumentskydd, men också begränsningar av 

spelen i den mån det anses nödvändigt. I september införde Veikkaus 

en allmän åldersgräns för alla sina spel. I butikerna är åldersgränsen 

15 år och på de elektroniska kanalerna så som Internet är gränsen 

18 år. 

Åldersgränserna beror på de förändringar som är på gång inom 

penningspelen. Veikkaus vill skydda barn och unga i ett läge där ett 

mångsidigare spelutbud, en snabbare rytm och allt vanligare bruk av 

elektroniska medier ökar de risker som spelandet kan förorsaka den 

enskilda individen. Såväl kunderna som spelombuden tog positivt 

emot åldersgränserna. 

Förutom åldersgränser har tipsbolagets spel redan tidigare fått 

begränsningar för insatser per spel i de snabba spelen, så som vadslagning 

Live, som spelas medan själva matchen pågår. I spelet fi nns 

en spelbörs, i vilken man kan överföra högst 100 euro per dygn. Den 

högsta summan för ett vad Live är 20 euro. Efter ett dygn töms börsen 

och pengarna överförs automatiskt till deltagarens spelkonto. 

Det är förbjudet att spela på kredit i tisbolagets spel. Man kan 

inte heller spela under natten, för spelsystemet är öppet mellan kl. 7 

och 22 – också på internet. 

I tvetydiga eller problemsituationer kan deltagarna i tipsbolagets 

spel göra en klagan till den övervakande myndigheten, inrikesministeriet, 

som behandlar begäran om rekommenderad lösning. År 

2005 registrerade Veikkaus ca 316 miljoner spelincidenter. 97 fall med 

rekommenderad lösning i samband med spel kom till behandling, 

och av dessa gällde merparten vadslagning.

” Pengar till välgörenhet och ungdoms - 

idrott, och så tar de ansvar för 

att de unga har något att göra. ” 


ÖPPEN KOMMUNIKATION 

BIDRAR TILL PÅLITLIGHET 

Penningspel är alltid beroende 

av slumpen – man 

kan omöjligt vara säker på 

resultatet på förhand – vare sig 

i dragnings- eller idrottsspelen. 

Detta är något som beaktas 

i tipsbolagets kommunikation 

och marknadsföring. Bolaget 

lämnar ärlig information om 

spelen och spelandet, utan 

att ge deltagarna illusioner 

om rikedomar över en natt. 

Marknadsföringen styrs 

med stränga etiska direktiv. 

Med sin öppna kommunikation 

lämnar Veikkaus information 

om bolaget, spelprodukterna 

och produktreformer. 

Bolaget har en aktiv kommunikation 

både med medierna 

och i direkta kundkontakter. 

Bolagets webbsidor är ytterst 

populära, med drygt 700 000 

olika besökare varje månad. 

I den undersökning av 

företagskommunikation som 

Taloustutkimus Oy Ab gjorde 

år 2005 bedömdes tipsbolagets 

information som den bästa 

bland de 45 storföretag som 

deltog i studien. Bolaget fi ck 

det allmänna vitsordet 7,78. 

(År 2004 var vitsordet 7,74). 

De allmänna vitsorden för 

storföretagens information på 

en betygsskala 4 – 10 varierar 

mellan 6,08 – 7,78 och det vägda 

medeltalet blev 7,18. Veikkaus 

kom också på första plats då 

man granskade taxeringen av 

samtliga delfaktorer i informationen 

(summan av de positiva 

och de negativa värderingarna 

av delfaktorerna). 

VEIKKAUS – HUR KAN 

JAG STÅ TILL TJÄNST? 

Tipsbolagets kunder får 

hjälp i frågor gällande spelen, 

spelresultaten, vinsterna 

och bolaget självt genom 

att kontakta kundtjänsten, 

som ger betjäning alltid då 

spelsystemet är öppet, under 

sju dagar i veckan. Kundtjänsten 

betjänar i snitt 2 500 

kunder i veckan. Merparten 

av klientelet kontaktar servicen 

per telefon (88 %), men 

kontakterna via internet 

ökar kontinuerligt (12 %). 

UNDERVISNING 

OM SPELPROBLEM 

Veikkaus utbildar ca 4 500 

spelförsäljare per år. Senaste 

år arrangerades inalles 403 

kurstillfällen, av vilka de fl esta 

omfattade två dagar. Veikkaus 

satsar på skolning av ombuden 

för att garantera deras 

yrkeskunskap. Spelanvisningar 

och regler fi nns också att få 

kostnadsfritt i alla tipsbutiker. 

Även om spelen är ett 

trevligt tidsfördriv för de 

allra fl esta fi nländare, kan de 

utgöra ett problem för en del. 

Veikkaus tar spelberoende på 

allvar. I kurserna för tipsombuden 

ingår ett avsnitt om 

spelproblem, som skall ge försäljarna 

verktyg att känna igen 

sådana problem. Dessutom 

får ombuden information 

genom ett cirkulär som delas 

ut var tredje vecka och en tidning 

som kommer ut en gång 

i kvartalet. Försäljarna har 

Fotbollsspelaren Mikael Forssell 

BESLUTSAMHET 

Under helsingforssomrar ser man en liten knatte som 

sparkar fotboll dagarna i ända: på Johannesplanen, i 

portgångar, på gatan, överallt. Han har sällskap av kompisarna, 

men de andra har inte ork att träna utan avbrott 

som han. Han vet redan nu vad han skall bli: fotbollsproffs 

och världens bästa målskytt. 

I och för sig är det lätt att besluta sig för att bli världsbäst. 

Att sedan nå det högsta möjliga målet blir den egentliga 

utmaningen, och det kräver en beslutsamhet utan like. 

Mikael Forsell, ”fotbollsvirtuos”, har inte gett upp trots 

upprepade idrottsskador. 

29

” Bistånd till de unga, t.o.m. min egen 

dotters hobby har fi nansierats med 

tipsmedel. ” 



också en egen internet-service 

Myynet. 

En broschyr om spelproblem 

och den hjälpande telefonen 

DET ETISKA RÅDET 

REPRESENTERAR ANSVAR 

Det etiska rådet är ett av tipsbolagets styrelse tillsatt rådgivande 

expertorgan som skall bistå styrelsen och den 

operativa ledningen med en extern opinion om penningspel, 

särskilt etiska frågor i samband med spel och marknadsföring 

och också spelberoende. 

Det etiska rådet sammanträdde för första gången i november 

2003. Under redovisningsåret sammanträdde rådet två gånger. 

Rådets mandat är två år. Det nuvarande rådets mandat tar 

slut 31.12.2006. 

Medlemmarna i det etiska rådet 2006 

KALEVI KIVISTÖ, pol. lic. (ordf.) 

RINGA JUNNILA, företagare (viceordf.) 

OLLI ALHO, professor 

MARIA KAISA AULA, barnombudsman 

SARI ESSAYAH, riksdagsledamot, medlem i Spelforum 

JUKKA GUSTAFSSON, riksdagsledamot 

VESA-PEKKA KOLJONEN, pressråd 

TIMO LAITINEN, ordförande för Finlands Idrott 

SANNA-MARI MYLLYNEN, utvecklingschef 

TUOMO PELTONEN, professor 

HANNU SAHA, fi l. dr. 

PEKKA VÄHÄTALO, marknadsföringsdirektör, 

Ung i Finland rf 

Peluuri har distribuerats till alla 

ställen där tipsspel säljs. Kontaktuppgifterna 

för Peluuri ges 

också på spellistorna och tarifferna, 

och också på kvittona. 

Information om åldersgränserna 

har också delats ut till alla 

försäljningsställen. 

ANSVARSFULL 

MARKNADSFÖRING 

Ifjol använde Veikkaus 10,0 

miljoner euro (–26,9 %) på 

marknadsföring av sina produkter. 

Detta står totalt för 

0,8 % av bolagets omsättning. 

I slutet av mars utsåg Annonsörernas 

Förbund Veikkaus 

till Årets Annonsör 2005. I sin 

motivering konstaterade 

förbundet att Veikkaus fokuserar 

på högklassig, kreativ 

reklam under ansvar som 

talar direkt till målgruppen. 

Veikkaus fäster särskild 

uppmärksamhet vid sin marknadsföring. 

De etiska direktiven 

för bolagets marknadskommunikation 

reviderades i början 

av 2005. 

SAMMANDRAG AV DE ETISKA DIREKTIVEN FÖR 

MARKNADSKOMMUNIKATION 

Rättesnöret för marknadskommunikationen är samhällsansvar: 

konsumentens individuella frihet respekteras, 

samtidigt som man undviker idealisering av storkonsumtion 

av spel och reklam som lockar till detta. 

Konsumenternas förtroende för spelbranschen eller 

spelarrangörerna missbrukas inte, och inte heller försöker 

man utnyttja konsumenternas eventuella oerfarenhet 

eller bristfälliga information. 

Man försöker inte locka spelarna till ett sådant spelbeteende 

som kunde äventyra konsumentens ekonomiska 

status eller familjeförhållanden. 

Marknadskommunikation riktas inte till konsumentkategorier 

som är särskilt sårbara på grund av sin ålder, sociala 

status eller övriga särdrag. Barn utgör en sådan kategori. 

Veikkaus har ansvar för en internetomgivning vars trygghet 

kunderna kan lita på. 

Paragrafer om kriminell verksamhet och dopingbrott 

(idrott) skrivs in i alla avtal om samarbete inom 

marknadsföring. På grund av dessa bestämmelser kan 

Veikkaus omedelbart säga upp ett samarbete där bedrägeri 

förekommit.

GEMENSAMT ANSVAR FÖR PREVENTION AV SPELPROBLEM 

De nationella spelbolagen 

i Finland har en gemensam 

preventiv verksamhet 

för att förhindra spelproblem. 

Veikkaus fi nansierar tillsammans 

med Fintoto Ab och Penningautomaföreningenundersökningar 

på social- och hälsovårdsministeriet 

beträffande 

negativa följder av penningspel. 

Spelbolagen fi nansierar 

också telefonservicen Peluuri, 

som ger hjälp vid spelproblem. 

Verksamheten produceras 

av Blåbandsförbundet och 

A-klinikstiftelsen, som också 

erbjuder hjälp åt personer med 

spelproblem. Peluuri-tjänsten 

är avsedd för alla som bekymrar 

sig för, lider av eller har nära 

kontakt med någon med spelproblem. 

Peluuri inledde sin verksamhet 

i början av september 2004. 

Under innevarande år blev 

tjänsten permanent. Samtidigt 

blev servicen kostnadsfri för 

dem som ringer upp. Peluuri 

har också hemsidor (www. 

peluuri. fi ), som ger heltäckande 

information om spelproblem. 

I december öppnades en rådgivningstjänsteNeuvontapalvelu 

på samma sajt. Denna 

tar kostnadsfritt emot och 

besvarar anonyma frågor om 

spel problem. 

Under senaste år besvarade 

Peluuri-tjänsten 1 361 samtal. 

51 % av samtalen kom från 

spelare och de övriga bl.a. från 

anförvanter till spelarna. Bland 

dem som ringde upp var det 

endast 10 % som angav tipsbolagets 

spel som sitt främsta 

problem. 

SPELBEROENDE 

FÖREMÅL FÖR ÖPPEN 

GRANSKNING 

Forskningen kring spelberoende 

har koncentrerats till 

social- och hälsovårdsministeriet. 

Verksamheten fi nansieras 

av penningspelbolagen. 

Den första övergripande 

undersökningen av spel färdigställdes 

i maj 2003. Enligt denna 

hör runt 1,5 %, dvs. 65 000 

fi nländare till riskgruppen av 

personer med stort spelbehov. 

Med riskgrupp avses personer 

vilkas spelbeteende närmar sig 

en gräns då de själva eller deras 

anhöriga borde ge akt på det. 

Omkring 25 000 av de som svarade 

motsvarade kriterierna för 

en person med spelproblem. 

Social- och hälsovårdsministeriet 

fokuserar sin koordinerade 

forskning på mer avgränsade 

analyser av spelproblem. 

Som forskningsprojekt för år 

2006 har man valt de ungas spel 

med pengar, en utvärdering av 

den öppna vården för personer 

med spelproblem, samt kommunernas 

kompetens för att 

ordna vård av personer med 

spelproblem. 

Social- och hälsovårdsministeriet 

skall också delta i det rusmedels- 

och addiktionsprojekt 

som Finlands Akademi inleder 

år 2007. Projektet fortgår ända 

till år 2010. Ett av syftena är att 

understöda tvärforskning kring 

rusmedel och addiktion samt 

att bygga ut nätverk mellan 

forskare i vårt land och utomlands. 

SPELPROBLEM BEAKTAS 

VID PLANERINGEN AV 

SPELEN 

Med sitt spelutbud vill Veikkaus 

nå en publik som är så bred som 

möjligt men som spelar med 

små insatser. För att bolaget 

skall kunna svara mot konsumenternas 

önskemål måste 

det kontinuerligt utveckla sina 

produkter. Utvecklingen måste 

ske med en samtidig analys 

av spelens natur: spelrytmen, 

vad man får ut av spelen, hur 

snabbt vinsterna utbetalas, 

skicklighet och utbudets 

omfattning. Med en analys 

av dessa element kan man 

ringa in spelets olika aspekter 

och få fram eventuella 

begränsningar för spelandet 

vid lanseringen. 


31

Anställda hos Veikkaus hejar på de fi nländska idrottarna under VM i friidrott. Detta blev en av höjdarna år 2005. 

BOLAGETS FRAMGÅNG BYGGER PÅ PERSONALENS TRIVSEL 

År 2005 var det år då tipsbolagets 

nya organisation 

verkställdes. Arbetet ställde 

stora krav såväl på bolaget som 

dess personal. De förändringar 

som reformen kommer att leda 

till har man velat beakta särskilt 

via chefernas arbetsinsats och 

preventiv företagshälsovård. 

Den personalundersökning 

som företogs på hösten 2005 

antydde att reformerna lyckats 

väl, då personalen i det stora 

hela visade sig vara nöjd med 

bolaget och dess verksamhet, 

med ett medeltal för belåtenhet 

på 3,91 (3,82 år 2004) på en 

skala 1 – 5. I undersökningen 

fi ck särskilt personalens engagemang 

(4,18) och trivsel (4,30) 


JÄMSTÄLLDHET HOS VEIKKAUS 

goda vitsord. Det framgick 

också att organisationsreformen 

och förankringen av strategin 

lyckats väl, då de anställda 

kände till målen för sitt arbete 

(4,46) och uppskattade att chefernas 

arbete och ledningssättet 

blivit bättre i bolaget med ett 

medeltal på 3,79 jämfört med 

3,59 i fjol. 77 % av de anställda 

deltog i personalundersökningen. 

I undersökningen året innan 

utpekades de bitar som borde 

förbättras: arbetet i ledningsgruppen, 

chefernas arbete, 

premiering, samarbete mellan 

olika enheter och kommunikation. 

De totala medeltalen för 

alla dessa hade stigit. 

Vid nyanställningar (utifrån och inom bolaget) skall 

den kandidat väljas, som har den bästa kompetensen, 

och personal urval skall göras med positiv särbehandling, 

så att den kandidat som företräder minoritetskönet väljs 

bland sökande med likvärdig kompetens och lämplighet. 

För uppgifter med samma kravnivå skall betalas samma 

grundlön oberoende av kön. 

Jämställdhetsfrågor skall ingå i skolningen av cheferna 

och ledningen, så att man utvecklar deras förmåga att 

göra överväganden också med beaktande av jämställdheten. 

Bolaget skall ha en tydlig kompetensklassifi cering av 

samtliga uppgifter, så att vi kan jämföra placeringen 

av könen i olika uppdrag och deras löner. 

Jämställdheten följs upp och utvärderas kontinuerligt 

och blir föremål för öppen kommunikation. 

Utgående från undersökningen 

har man som mål för 

utvecklingen 2006 valt att 

omsätta jämställdhetsplanen 

i praktiken och fortsatt förkovring 

för cheferna och ledningen. 

VEIKKAUS ÄR ETT 

BOLAG DÄR MAN 

STANNAR LÄNGE 

Veikkaus är en arbetsgivare 

som får sina anställda att trivas 

länge – hälften av dem har 

jobbat i huset över 10 år. Till 

följd av nyrekrytering och 

pensioner har ändå andelen 

av dem som varit anställda 

under fem år ökat till 36 %. 

Det genomsnittliga arbetsförhållandets 

längd var 13,1 år. 

Vid utgången av 2005 hade 

bolaget 372 anställda. Av dessa 

var 214 kvinnliga och 158 

manliga anställda. Över hälften 

(50,8 %) av personalen är i 

åldern 30 – 50. De som är under 

30 utgör 10,8 % och 50+ utgör 

31,2 % av personalen. Personalen 

har en genomsnittsålder på 

42,5 år. 

Veikkaus erbjuder sin 

personal en trygg arbetsplats. 

95 %, dvs. 355 personer, hade 

fast anställning. Under 2005 

anställdes 25 personer med fast 

anställning och 13 personer på 

bestämd tid. Nyanställningar 

gjordes för chefs- och expertuppgifter. 

19 personer gick i 

pension och 16 sade upp sig 

från bolaget. För 8 anställda på 

bestämd tid tog arbetsförhållandet 

slut. Den totala rotationen 

år 2005 var 10,9 % (8,0 % år 

2004). 

Den genomsnittliga lönen 

var 3 092 euro i månaden år 

2005 (+ 4,8 %). Ledningsgruppens 

löner har uteslutits ur 

denna siffra. 

År 2005 var bolagets personalkostnader 


(+12,4 %). Lönerna utgjorde 

16,5 milj. euro och personalbikostnader 

5,4 milj. euro i 

denna summa. 

JÄMSTÄLLDHETSPLANEN 

SÄTTS I VERKET 

Under redovisningsåret bekräftades 

tipsbolagets jämställdhetsplan. 

Hos Veikkaus uppfattas 

jämställdhet och jämlik 

behandling i vid mening, så 

att respekten för den enskilda 

individen är det centrala. Ingen 

får ojämlikt bemötande på 

grund av kön, ålder, religion, 

ras eller politisk inriktning. 

Betoningen i jämlikt bemötande 

innebär att en persons 

kompetens avgör både placeringen 

och lönebeloppet. Personalurval 

skall göras med positiv 

särbehandling, så att sökande 

som representerar minoritetskönet 

väljs bland kandidater 

med samma kompetens och 

lämplighet. Detta betonas särskilt 

i personval för uppdrag 

i ledningen och bland chefer. 

Jämställdhetsplanen utvärderas 

varje år för att följa upp 

hur könsfördelningen utjämnas, 

kvinnornas antal ökar i ledande 

ställning och hur löneskillnaderna 

mellan kvinnor och män 

minskar. Dessutom övervakar 

man att Veikkaus rekryterat 

fl era företrädare för minori-

tetskönet och att den interna 

rotationen beaktat hur minoritetskönet 

är företrätt. Personalundersökningens 

syfte är att 

mäta hur väl de anställda upplever 

en utveckling till det bättre i 

fråga om jämställdhet. 

För närvarande fi nns det en 

kvinna bland de åtta medlemmarna 

i tipsbolagets ledningsgrupp, 

och bland cheferna är 23 

kvinnor och 41 män. 

SAMARBETE MELLAN 

LÖNTAGARNA OCH 

ARBETSGIVAREN 

Bland tipsbolagets personal är 

51 % anslutna till föreningen 

Veikkauksen Virkailijat ry, 

som är en fackorganisation 

under fackförbundet SUORA. 

Det fi nns inte uppgifter om 

den övriga personalens fackanslutning. 

Om de så önskar, 

är de anslutna till fackförbund 

och fackorganisationer 

inom sina egna branscher. 

Veikkaus hör till Arbetsgivarförbundet 

för specialbranscherna 

inom förbundet 

Finlands Näringsliv. Bolagets 

personalchef är medlem i styrelsen 

för Arbetsgivarförbundet 

för specialbranscherna. 

De egentliga förhandlingarna 

om kollektivavtal hos 

Veikkaus görs på förbundsnivå. 

För närvarande gäller kollektivavtalet 

med förbunden TES 

16.2. 2005 – 30. 9. 2007. Veikkaus 

Ab och föreningen Veik kauk sen 

Virkailijat ry kan göra andra 

lokala avtal om detta kollektivavtal 

med förbunden. De lokala 

arbetsavtalen kan alltså gälla 

bestämmelser i det egentliga 

kollektivavtalet, dispositiva 

lagstadganden och övriga frågor 

som avtalas mellan kontrahenterna. 

För att förhandlingar 

skall inledas måste parterna 

vara ense om de frågor som 

skall underhandlas. 

STÖRRE 

KUNDKÄNNEDOM 

Spelakademin, tipsbolagets 

eget kursprogram, verkställde 

i fjol 93 olika projekt, 

som bestod av 32 olika 

kurs- och utbildningspaket. 

Under 2005 har tyngdpunkten 

lagts på utveckling 

av kundkännedom i enlighet 

med bolagets strategi. På vårvintern 

fastställdes de objekt 

som skall utvecklas för att stöda 

kundstrategin. Utgående från 

denna undersökning startade 

ett kursprogram till stöd för 

utförandet av kundstrategin på 

våren 2005, och utbildningen 

skall fortsätta under år 2006. 

Den är avsedd att öka den 

kompetens som krävs för kundstrategin 

och att ge personalen 

verktyg att följa en kundorienterad 

verksamhetsmodell i sitt 

eget arbete. 

Under fjolåret arbetade man 

intensivt på att bygga ut ett 

personaldatasystem för alla de 

anställda (”Heppa”). Systemet, 

som är tänkt att stöda modeller 

för de olika skedena i ett arbetsförhållandes 

livscykel, rutiner 

och förhållandet mellan chefer 

och underlydande, var mycket 

synligt i personalens utbildning 

Arkitekt Kivi Sotamaa 

MÅLET 

Exceptionella begåvningar har sällan ”rimliga” eller 

”realistiska” målsättningar. De ställer i regel sina mål så 

högt som möjligt. Arkitekt Kivi Sotamaa hoppas att få 

sin egen ”röst” hörd inom sin konstart. Enligt kritiker i 

USA låter rösten redan nu som Alvar Aaltos. 

Han har tagit sitt första stora steg mot det höga målet. 

Nu undervisar han i arkitektur vid universitetet i Ohio, 

ett veritabelt arkitekturens mecka. Också Alvar Aalto, 

den stora förebilden för denna toppförmåga, åkte till 

Amerika för att fi nna sin egen röst. 

33

PERSONALENS 

KÖNSFÖRDELNING 

PERSONER 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

Kvinnor 

224 217 227 221 214 

Män 

125 130 144 156 158 

FAST ANSTÄLLDA OCH 

ANSTÄLLDA PÅ BESTÄMD 

TID 2005 (2004) 

Anställda på bestämd tid 

17 (18) personer 


Fast anställda 

355 (359) personer 

under år 2005. De anställda 

fi ck skolning i det nya systemet 

för arbetstidskontroll på våren 

och i det övergripande systemet 

i december. Kurserna anordnades 

såväl på huvudkontoret 

som på de regionala kontoren. 

Datasystemet Heppa togs i bruk 

enligt projektets tidtabell från 

och med början av år 2006. 

Tipsexamen, som ger djuplodande 

insikter om bolagets 

verksamhetsmiljö, aktiviteter 

och produkter, anordnades 

också under 2005. I den fem 

dagar långa examen deltog 26 

anställda på tispbolaget. 

Mot slutet av år 2005 startade 

ett kursprogram för alla 

chefer – spel under ledarskap. 

Det är avsett att ge cheferna 

kundorienterad beredskap att 

leda sin organisation, att stöda 

genomförandet av den pågående 

reformen och att främja 

verksamhet i enlighet med de 

nya modellerna och mönstren 

i allt samarbete. Chefsutbildningen 

började i november 2005 

med en pilotgrupp som samlats 

bland chefer som jobbar i intim 

samverkan med kunderna. 

Under loppet av 2006 skall två 

andra chefsgrupper få skolning. 

Dessutom erbjöds bolagets 

anställda bl.a. ADB-skolning 

och språkkurser, och också 

andra kurspaket till stöd för sitt 

individuella arbete. 

FÖRETAGSHÄLSO- 

VÅRDEN SATSAR PÅ 

VÄLMÅENDE 

Under 2005 lades tonvikten 

inom företagshälsovården 

på att utveckla det mentala 

välbefi nnandet och atmosfären 

på arbetsplatsen. 

I syfte att analysera 

arbetsenheternas trivsel undersökte 

arbetshälsovården chefernas 

förmåga till växelverkan. 

Dessutom gav man arbetsenheterna 

stöd för att skapa en positiv 

stämning på arbetsplatsen 

och erbjöd arbetspsykologens 

tjänster i problemfall. Trivseln 

på arbetsplatsen fi ck också 

utrymme i de interna kommunikationsmedierna, 

så som 

personaltidningen. 

Antalet hälsokontroller var 

88, utökat med 12 uppföljande 

besök. I siffrorna ingår undersökningar 

som gjorts både av 

företagssköterskan som företagsläkaren. 

Förutom den lagstadgade 

arbetshälsovården får tipsbolagets 

personal sjukvård av 

allmänpraktiserande läkare och 

har också rätt enligt hälsovårdsstadgan 

att anlita specialister 

i konsultationssyfte, så som 

vid förnyande av glasögon hos 

ögonläkare. Efter en prövotid 

(4 månader) har den anställda 

rätt till ersättning av kostnader 

för hälso- och sjukvård. 

Under år 2005 utgjorde sjukfrånvaron 

sammanlagt 5 423 

dagar. Frånvaroprocenten var 

6,2 (+6,9 %). Frånvarotiden var 

i snitt 5,6 dagar. Frånvarodagarna 

förorsakades till största 

delen av sjukdomar i stöd- och 

rörelseorganen. 

Kostnaderna för företagshälsovården 

uppgick till 398 508 

euro (+2,6 %) år 2005. Räknat 

per person blir detta 1 071 euro 

(+4,1%). 

Under 2006 skall företagshälsovården 

fokusera på mentalt 

välbefi nnande och preventiv 

arbetshälsovård. 

ARBETARSKYDDET 

FOKUSERAR OCKSÅ 

PÅ MENTALT 

VÄLBEFINNANDE 

Veikkaus har en aktiv arbetarskyddskommission, 

som väljs 

en gång per år för att ta hand 

om ärenden i samband med de 

anställdas arbetarskydd. Kommissionen 

har som mål att varje 

anställd skall få bibehålla sin 

arbetsförmåga och hälsa. Kommissionen 

skall fastställa hälsorisker 

som förorsakas av arbetsmiljön 

och arbetsmetoderna. 

Den bistår också personalen vid 

problem med arbetarskyddet. 

Ett skyddsombud väljs i 

bolaget för två år i sänder. 

Arbetarskyddskommissionen 

håller minst fyra stadgeenliga 

möten per år. I mötena deltar 

också företagssköterskan och 

företagsläkaren vid behov. 

Senaste år var temat hos 

Veikkaus mentalt välbefi nnande 

på jobbet. Personalen fi ck erfara 

detta i form av en kampanj för 

vett och etikett och uppmärksamhet 

mot kollegerna. Temat 

var synligt i den interna kommunikationen. 

Kampanjen kulminerade 

i en arbetarskyddsdag. 

År 2006 skall spinna vidare 

på temat för mentalt välbefi nnande 

på jobbet. Man skall 

sammanfatta riskerna ur 

arbetarskyddets synvinkel och

följa med hur sjukfrånvaron 

utvecklas. 

VEIKKAUS STÖDER 

KLUBB- OCH 

REKREATIONS- 

VERKSAMHET 

Veikkaus har långa traditioner 

i fråga om aktiviteter som upprätthåller 

de anställdas arbetsförmåga, 

bl.a. i form av en 

aktiv klubbverksamhet. Under 

år 2005 använde klubbarna 

42 812 euro för sina aktiviteter, 

bl.a. för att hålla i gång idrotts-, 

konst-, rese- och fi skeklubbar. 

Därtill fi ck de anställda 

ta emot 24 337 euro i form av 

rekreationsbistånd (+3,2 %). 

Rekreationsbiståndet utbetalas 

som en engångsersättning till 

ett belopp om högst 70 euro per 

person. 

Empowermentorientering 

främjas också med fritidsställen, 

som tipsbolaget ebjuder både i 

Porkala, Kyrkslätt, och det lappländska 

Saariselkä. 

INTERN 

KOMMUNIKATION 

FÖR BÄTTRE STÄMNING 

PÅ JOBBET 

Under 2005 satsade man inom 

den interna kommunikationen 

särskilt på att förankra den 

nya strategin och de slutligt 

utarbetade värdena för bolaget. 

Detta tog sig uttryck på agendan 

för de interna informationssamlingarna 

(15 stycken). 

Tillställningarna sändes 

också i form av video i realtid 

till de regionala kontoren. 

En enkät företogs också 

under året för att undersöka 

den interna kommunikationen. 

Utgående från denna är 71% 

av personalen rätt eller mycket 

nöjd med informationen i ärenden 

gällande bolaget och också 

beträffande sin egen enhet 

och uppdragsbeskrivning. De 

främsta informationskanalerna 

visade sig vara chefen, intranet 

och kollegerna. Enkäten besvarades 

av 52 % av de anställda. 

Under årets lopp samlades 

man på huvudkontoret åtta 

fredagseftermiddagar för att 

under fria och avslappnade former 

känna gemenskap, få höra 

om bolagets angelägenheter 

och berätta om funktioner och 

enheter. Temata under dessa 

eftermiddagar varierade från 

återanvändning till enheternas 

housewarming-kalas. 

Tipsbolagets interna kommunikation 

sker i främsta 

rummet via kanalen intranet. 

Personal tidningen YksRisti- 

Kaks delas ut sex gånger 

i året till alla som jobbar hos 

Veikkaus. I november fi ck man 

fi ra personal tidningens 40-årsjubileum. 


35

Till de lappländska 

fjällen åker man för 

att fi nna både ro 

och upplevelser 

Tipsbolagets lotter erbjuder 

omväxling i vardagen. 

Skraplotterna är särskilt populära 

i Lappland. År 2005 fi ck spelarna 

fi ra allt som allt 8,2 miljoner 

lottvinster på olika belopp.

MILJÖANSVAR 

beaktas 

I SPELVERKSAMHETEN 

I 

tipsbolagets samhällsansvar ingår även att ta ansvar för och sköta 

miljöfrågor. I det program för samhällsansvar som bolaget sammanställde 

på hösten 2005 var ett av de inskrivna syftena att under 

år 2006 utarbeta ett program och principer för miljöansvar. 

Penningspel är till största delen en aktivitet som sker via elektroniska 

medier. Merparten av spelen säljs via två kanaler: på tipsbolagets 

internetservice och på närmare 3 700 försäljningsställen. Under 

år 2005 införde Veikkaus sms-spel, och man kan också lämna in spel 

via WAP. Runt 88 % av spelen säljs i varje fall ännu i spelbutikerna. 

Därför uppstår de största miljökonsekvenserna av spelen i slutändan 

av produktionskedjan. 

SPEL PÅ INTERNET MINSKAR 

KUPONGKONSUMTIONEN 

Avfall från spel uppstår främst av kuponger, lotter och verifi katrullar 

från online- och lotterminaler. 

Pappershylsorna i verifi katrullarna är återanvändbara och det 

returvärmepapper som används i verifi katen kan samlas in som energiavfall. 

Rullarna köps hos Edita Kvartto, som har rätt att använda 

det nordiska miljömärket Svanen. Ifjol var konsumtionen av kvittorullar 

ca 280 000 stycken, dvs. samma antal som året innan. 

Veikkaus-spelkupongerna trycks på miljövänligt återanvändbart 

papper, och trycksvärtan är huvudsakligen baserad på växtolja. 

Kupongerna förpackas i wellpappkartonger som kan återanvändas. 

I fjol kruxade fi nländarna runt 97 miljoner spelkuponger. Antalet 

minskade med upp till 35 % från året innan. Förklaringen till detta 

ligger i att spel via internet blivit populärare, snabbspelen ökat och 

att spel oftare tas på nytt, dvs. att kunden, om han/hon vill, kan 

upprepa sitt spel genom att använda samma verifi kat som i föregående 

omgång. 

Miljöansvar 

37


” I fjol kruxade fi nländarna runt 97 miljoner spelkuponger, 

dvs. upp till 35 % mindre än året innan. ” 

Bolagets lottprodukter trycktes 

upp till ett ungefärligt antal 

av 62,7 miljoner 2005, dvs. 2,4 % 

mindre än året innan. Lotterna 

kan inte återanvändas, då de 

måste destrueras i dokumentförstörare 

av säkerhetsskäl. De 

lotter som inte sålts och avförs 

blir energiavfall. 

SPELTERMINALERNA ÄR 

HÅLLBARA 

Ombudens spelterminaler håller 

i fl era år. De nuvarande ca 3 050 online-apparaterna och 810 lotterminalerna 

har varit i bruk sedan 1997. Terminalbeståndet skall 

förnyas år 2007. Då kommer de gamla terminalerna att återanvändas 

hos något annat tipsbolag utomlands. 

Apparaternas komponenter och kretskort utgör problemavfall, 

medan de mekaniska delarna kan samlas in som metall- och plastskrot. 

Underhållet av terminalerna utförs med hjälp av fetter, färger, 

rengöringsmedel och lösningsmedel, som klassas som problemavfall. 

ANTAL SERVICEBESÖK PÅ FÖRSÄLJNINGSSTÄLLENA 

2005 2004 

Vanda 1 536 1 584 

Tammerfors 488 607 

Kuopio 411 489 

Uleåborg 369 444 

Utlokaliserad service för terminalbyte 773 780 

Sammanlagt 3 577 3 904 

I årsrapporten 2004 angavs endast de servicebesök som gjorts av Veikkaus (3 124 st), 

men inte de terminalbyten som köpts som tjänster av Primatel Ab (780 st). 

Kemikalierna sorteras noggrant och avlämnas hos problemavfallscentralen. 

Avfallet från de fyra servicecentralerna uppgår till ca 

40 – 50 kg per år, och i detta står underhållet på huvudkontoret i 

Vanda för 70 – 85 %. 

FÖRNUFT I KÖRRUTTERNA 

Veikkaus står för underhållet av terminalerna i tipsbutikerna. Då 

en apparat får fel, ersätts den med en ny, och den gamla förs till 

reparation. Under 2005 var det genomsnittliga felfrekvensen för en 

terminal 350 dygn. Det betyder att varje terminal kräver underhåll 

en gång per år. 

Det täta terminalunderhållsnätet är heltäckande. Underhållsradien 

varierar från några kilometer i södra Finland till 200 kilometer 

i norr. Kilometerantalet hålls sålunda på en rimlig nivå. Under 2005 

gjordes 3 577 underhållsbesök, av vilka 780 skedde via underleverantören 

Primatel Oy Ab. De 2 804 besök som Veikkaus gjorde under 

årets lopp krävde 420 000 körkilometer. Kilometerantalet minskade 

med över 15 % 2004. Detta beror på att körslorna minskade till följd 

av det något mindre antalet terminaler och kombinerade besök, 

tillsammans med val av den förnuftigaste körrutten. 

KÖRKILOMETERANTAL FÖR VEIKKAUS 

UNDERHÅLLSENHET OCH BRÄNSLEKONSUMTION 

ENLIGT UNDERHÅLLSREGION ÅR 2005 

Kilometrar 

Bränslekonsumtion 

liter 

Vanda 150 000 13 500 

Tammerfors 70 000 6 300 

Kuopio 120 000 9 000 

Uleåborg 80 000 7 200 

Sammanlagt 420 000 36 000

KONTINUERLIGT BÄTTRE LOGISTIK 

Logistikenheten vid tipsbolagets huvudkontor tar hand om materialleveranserna 

till ombuden. Under årets gång företogs stora reformer 

i enheten för att effektivera dess verksamhet. I början av året 

slog man ihop expeditionen av lotter och kuponger med posten på 

huvudkontoret, under det nya adekvatare namnet logistikenheten. 

Samtidigt fi ck de anställda i enheten mångsidigare arbetsuppgifter 

via arbetsrotation. 

År 2005 fi ck enheten ta emot närmare 28 000 materialbeställningar 

inom bolaget och från ombuden. Antalet lotter och produkter 

för marknadsföringen sändes till tipsbutikerna i ett antal på ca 2,5 

miljoner stycken. Uttryckt i vikt blev detta närmare 90 ton. I leveranserna 

ingick ca 880 000 lottknippen på 40 vardera, dvs. nästan 94 

ton. Därtill skickade man ut ungefär 170 000 kuvert och affi schrullar 

som förpackats för specialkampanjer. 

Bolaget strävar efter att planera rutterna och kombinera transporterna 

i materialleveranserna. Leveranserna till ombuden och 

försäljningskontoren sker under ledning av centrallagret. Under 

2006 har man som mål att minska körslorna med 10 % med hjälp av 

centraliserade transporter. Detta kommer att bli görligt tack vare 

bättre planerade leveranser och ett nytt rationellt system för uppdrag 

och beställningar inom bolaget. En pilotversion av systemet blev 

färdig i december. Enligt planerna skall systemet tas i bruk under 

våren 2006. 

BLANDAVFALLET FRÅN HUVUDKONTORET 

MINSKADE DRASTISKT MED 96 PROCENT 

Ifjol tog Veikkaus ett jättesteg mot effektivare sopsortering – mycket 

tack vare Ekoteamets insatser på bolaget. Förutom huvudkontoret 

i Vanda (3,3 ha) och det regionala centralkontoret i Tammerfors 

har bolaget små försäljningskontor runt om i landet. Dessa ligger 

i Vasa, Åbo, Kuopio och Uleåborg. Veikkaus äger också fastigheter 

för konferens- och rekreationsändamål för personalen i centrum av 

Helsingfors, Kyrkslätt (13,3 ha) och i Saariselkä (0,3 ha). Den största 

energiförbrukningen och lejonparten av avfallet samlas nog ändå på 

huvudkontoret i Vanda, där ca 300 personer arbetade år 2005. 

Kapellmästare Eva Ollikainen 

MORGONDAGEN 

Hon börjar spela piano som 3-åring. Man kan inte undgå 

tanken på de stora barngenierna inom musikhistorien. 

Hemmet fylls med musik. På teve följer familjen med en 

serie med kapellmästarkurser. 

Den begåvade fl ickan går beslutsamt till väga och kommer 

som 19-åring in på kapellmästarklassen i de stora fi nska 

mästarnas spår. Hon blir inbjuden att leda de främsta 

fi nska orkestrarna. Allt oftare får hon uppdrag utomlands. 

I sitt hemland har hon redan gjort genombrott. På de 

internationella konsertestraderna står hon på tröskeln till 

ett genombrott. 

För en stor begåvning gäller det att koncentrera sig på 

stundens prestation. Oron för morgondagen måste skjutas 

åt sidan. Kapellmästare Eva Ollikainen strävar efter den 

optimala tolkningen med sin orkester varje gång. Endast 

så kan man infria ett framtidslöfte i denna stund. 

39

Det största framsteget gjordes på huvudkontoret i fråga om den 

minskade mängden blandavfall; minskningen var så mycket som 

96 % jämfört med året innan. Tack vare detta utnyttjades avfallet 

som energiavfall, som kan användas exempelvis som bibränsle i 

värmekraftverk. 

På försäljningskontoren har man inte samma möjlighet att sortera 

avfall som i de fastigheter Veikkaus äger själv. På kontoren sorterar 

man avfall i mån av möjlighet, men då en del av dem endast är en av 

många hyresgäster i stora fastigheter kan de inte samla energiavfall, 

ifall fastigheten inte skött det centraliserat. 

SYSTEMREFORMEN ÖKADE ELKONSUMTIONEN 

Den största investeringen under året gällde det nya frikylsystemet 

på huvudkontoret. Man gjorde sig av med de gamla kolvkompres- 


AVFALL PÅ TIPSBOLAGETS HUVUDKONTOR 

(TON) 

2005 2004 

Energiavfall 20,1 

Returkartong 0,9 0,6 

Returpapper 26,2 31,2 

Glas 1,7 2,0 

Metall 2,6 1,1 

Trä 9,6 5,7 

Plast 0,0 0,1 

Papp 7,5 11,6 

Byggnadsavfall 11,0 26,0 

Blandavfall 1,7 41,8 

Dataskyddspaper 7,8 6,9 

Kontorspapper 4,5 

Bioavfall 3,3 2,4 

El- och elektronikskrot 2,3 1,6 

Sedan år 2005 klassas kontorspapper som separat avfall. 

1 procent av försäljningen av Naturlotter delas mellan WWF 

och Finlands naturskyddsförbund. Genom att köpa en lott 

kan du ge ditt stöd för Finlands natur. I fjol såldes Naturlotter 

för ca 6,6 miljoner euro. WWF och Finlands naturskyddsförbund 

fi ck alltså dela på ca 66 000 euro. 

sorerna, som använde R22-kylmedel med destruktiv effekt på ozonet 

i atmosfären. Enligt lagbestämmelsen skall man sluta använda detta 

kylmedel senast 2010. Det nya systemet överför kall luft med pumpar 

till luftkonditioneringens kylsystem, och på så sätt får man besparingar 

i elkonsumtionen. 

Organisationsreformen på bolaget 2005 medförde nyarrangemang 

i lokaliteterna och reparationer på kontoret. Man hyrde lokaler för 

18 personer i Kajsaniemi i Helsingfors och försäljningskontoret i 

Lahtis upphörde. 

Exakta sifferuppgifter om energiförbrukningen i tipsbolagets 

lokaliteter är tillgängliga endast beträffande de fastigheter som bolaget 

äger, dvs. i Vanda, Kyrkslätt och Saariselkä. Specifi cerade förbrukningsdata 

fi nns inte om de lokaliteter Veikkaus hyr av andra. 

Under 2005 ökade elförbrukningen på huvudkontoret något 

(6,7 %) jämfört med föregående år. Förklaringen ligger i det stora 

behovet av kylning under den varma sommaren samt det ökade 

antalet elapparater i byggnaden till följd av reformen i spelsystemet. 

Spelsystemens kapacitet utökades också under årets lopp. 

Fjärrvärmekonsumtionen minskade med 0,3 %. Också vattenförbrukningen 

på huvudkontoret (4 000 m 3 ) blev lite lägre än 2004. Ett 

långsiktigt objekt i fastigheterna är att utveckla värmeåtervinningen 

och sålunda minska energiförbrukningen. 

VATTEN-, EL- OCH FJÄRRVÄRMEFÖRBRUKNING 

PÅ HUVUDKONTORET I VANDA 

2005 2004 

Fjärrvärme 2 785 MWh 2 791 MWh 

Vatten 4 000 m 3 4 100 m 3 

Elektricitet 3 750 MWh 3 500 MWh

Under år 2005 ordnade Ekoteamet olika slags jippon för att sporra kollegerna till en miljövänligare arbetsomgivning. 

EKOTEAMETS VERKSAMHET HAR GETT RESULTAT 

Tipsbolaget har ett aktivt 

Ekoteam som består av 

företrädare för personalen 

och en utomstående konsult. 

Ekoteamet har som uppgift 

att omsätta miljöansvaret i 

praktiken och ge personalen 

motivation, incitament och 

information om miljöfrågor. 

Ekoteamet har fått till stånd 

mycket. Under 2005 minskade 

blandavfallet med så mycket 

som 96 % på huvudkontoret och 

en större mängd nyttoavfall har 

samlats in. Nästan allt det avfall 

som tidigare blev blandavfall 

tas nu tillvara som energiavfall. 

Ekoteamet höll fem möten 

under redovisningsåret. Det 

gjorde besök på vart och ett av 

tipsbolagets försäljningskontor 

under året. Miljöansvariga 

för varje kontor valdes och 

miljöåtgärdernas nivå och 

situation undersöktes skilt för 

varje kontor. De modeller som 

testats på huvudkontoret fördes 

ut till de regionala kontoren. 

Ekoteamet arrangerade två 

skolningstillfällen för sina 

medlemmar, som i sin tur gav 

personalen skolning i sina egna 

enheter. I januari gav Ekoteamet 

idén till ett eko-evenemang, 

där personalen fi ck råd om 

återanvändning. Nästan hälften 

av alla på huvudkontoret 

kom för att höra mera om hur 

man får en ekologisk kontorskultur. 

I december ordnade 

teamet ett slags återanvändningslopptorg, 

dit folk fi ck 

hämta sina överloppsgrejor. 

I slutet av året omorganiserades 

Ekoteamet med en 

mindre sammansättning. En 

skild grupp på sex personer 

grundades för planering och 

utveckling. Gruppen skall hålla 

möten fyra gånger per år. Ett 

lite större gäng fi ck namnet 

”ekoambassadörer”. De skall 

föra fram budskap och påminnelser 

i sina egna enheter och 

sprida information om återanvändning 

och avfallssortering. 

Målet för temaåret 2006 är att 

föra fram elinbesparing och 

sortering av kontorspapper. 

Miljöansvar 

41

FÖRVALTNINGS- 

Veikkaus har som uppgift 

att tillföra det fi nländska 

samhället ett mångsidigt 

värde genom att anordna 

penningspel på ett tillförlitligt 

och ansvarsfullt sätt. 

Veikkaus är ett statsägt 

aktiebolag som hör till 

undervisningsministeriets 

förvaltningsområde. Staten 

har förbundit sig till bolagets 

ansvarigheter endast genom sin 

aktiekapitalsatsning. 

Veikkaus förvaltning grundar 

sig på lotterilagen (1047/2001) 

och på den penningspelkoncession 

som beviljats med stöd av 

lagen, samt på aktiebolagslagen 

och bolagsordningen. Med stöd 

av lotterilagen har statsrådet 

beviljat Veikkaus monopol för 

att föranstalta penninglotterier 

och att bedriva tips- och vadslagningsverksamhet. 

Den nuvarande 

penningspelkoncessionen 

gäller till utgången av 2006. 

BOLAGSSTÄMMAN 

Det högsta förvaltningsorganet 

för Veikkaus är bolagsstämman, 

som enligt bolagsordningen 

utser styrelsen och förvaltningsrådet. 

Under redogörelseåret 

hölls två ordinarie bolagsstämmor, 

och i dessa deltog följande 

representanter för fi nska 

staten: kulturministern, undervisningsministeriets 

tjänstemän, 

ordförandena för bolagets 

styrelse och förvaltningsråd, 

styrelseledamöter, samt bolagets 

representanter. I september 

hölls dessutom en extra 

bolagsstämma, som beslöt om 

ytterligare överlåtelse av medlen 


principer 

i tipsbolagets dispositionsfond 

till undervisningsministeriet. 

STYRELSEN 

Enligt bolagsordningen hör 

ordförande samt minst fem och 

högst sju andra medlemmar 

till bolagets styrelse. År 2005 

hade styrelsen åtta medlemmar 

inklusive ordförande. Bolagsstämman 

utnämner medlemmarna 

och ordförande för två 

kalenderår i sänder. I enlighet 

med den rekommendation för 

statsbolag som handels- och 

industriministeriet gett hör 

ingen av styrelsemedlemmarna 

till bolagets exekutiva ledning. 

Styrelsens åligganden och 

ansvarsskyldigheter bestäms 

enligt aktiebolagslagen. Styrelsen 

behandlar alla ärenden av 

stor bärvidd för bolagets verksamhet. 

Dylika ärenden omfattar 

bl.a. bolagets strategiska 

riktlinjer och centrala investeringar, 

samt den årliga verksamhetsplanen, 

budgeten och 

övervakningen av dessa. Styrelsen 

utser bolagets verkställande 

direktör och övriga direktörer 

samt fattar beslut om löne- och 

övriga förmåner för dessa. 

Under år 2005 sammanträdde 

styrelsen 12 gånger, med 

en deltagarprocent på 91% i 

snitt. Styrelsen uppgör årligen 

en arbetsordning för sin verksamhet, 

och denna arbetsordning 

innefattar ett tidsschema 

för sammanträdena och själva 

agendan för sammanträdena. 

Vid slutet av redogörelseåret 

gjorde styrelsen en självbedömning 

av sin arbetseffektivitet 

och sina arbetsmetoder. 

STYRELSENS INTERNA ARBETSFÖRDELNING OMFATTAR 

ETT INSPEKTIONSUTSKOTT OCH ETT PERSONALUTSKOTT 

INSPEKTIONSUTSKOTTET 

bedömer rapporteringssystemet 

bygger ut informationen i bokslutet och årsberättelsen 

övervakar verksamhetens lagenlighet, bolagets säkerhetsrisker, 

samt den interna och externa inspektionen 

PERSONALUTSKOTTET 

defi nierar de allmänna principerna för avlöning av styrelsen 

och personalen 

behandlar styrelsens tjänste- och arbetsavtal 

ansvarar för styrelsens utvecklingsplaner 

Utskotten lämnar regelbundna 

rapporter om sitt arbete till 

styrelsen. Inspektionsutskottet 

hade följande sammansättning 

år 2005: Ari Lahti (ordf.), 

Maria Kaisa Aula, Raija Mattila 

och Leena Paananen. Personalutskottet 

hade följande 

medlemmar: Juha Niemelä 

(ordf.), Heikki Lehmusto, 

Pekka Neittaanmäki och Leena 

Ryynänen. Personalutskottet 

sammanträdde två gånger och 

inspektionsutskottet sex gånger 

under redogörelseperioden. 

Styrelseledamöterna lämnar 

årligen en insiderrapport i enlighet 

med praxis på värdepappersmarknaden 

för bedömning 

av medlemmarnas oavhängighet. 

På basis av rapporterna är samtliga 

styrelseledamöter oberoende 

av bolaget. 

MÅNATLIGA ERSÄTTNINGAR OCH MÖTESARVODEN 

FÖR STYRELSEMEDLEMMARNA 2005 (EURO) 

Månatlig Mötes- Arvoden 

ersättning arvode sammanlagt 

Ordförande 1 177 200 

Vice ordförande 1 009 200 

Övriga medlemmar 840 200 

2005 112 312 

2004 94 192

MÅNATLIGA ERSÄTTNINGAR OCH MÖTESARVODEN FÖR 

MEDLEMMARNA I FÖRVALTNINGSRÅDET 2005 (EURO) 

FÖRVALTNINGSRÅDET 

Veikkaus förvaltningsråd har 

14 medlemmar, av vilka en 

är personalens representant. 

Bolagsstämman utser förvaltningsrådet 

för två kalenderår 

i sänder. Förvaltningsrådet 

utser en ordförande och en vice 

ordförande för ett år i sänder 

bland sina medlemmar. Förvaltningsrådet 

sammanträdde 

sju gånger under år 2005. 

Förvaltningsrådets uppgift 

är att övervaka styrelsens och 

verkställande direktörens förvaltning 

av bolaget och att ge ett 

utlåtande beträffande bokslutet 

och revisionsberättelsen till 

bolagsstämman. 

Månatlig Mötes- Arvoden 

ersättning arvode sammanlagt 

Ordförande 1 000 200 

Vice ordförande 600 200 

Övriga medlemmar 500 200 

2005 111 800 

2004 87 400 

BOLAGETS LEDNING 

Verkställande direktören har till 

uppgift att leda och övervaka 

bolagets affärsverksamhet i 

enlighet med aktiebolagslagen 

och styrelsens direktiv och 

bestämmelser. I detta arbete 

biträds verkställande direktören 

av bolagets ledningsgrupp. 

Under redogörelseåret hade 

ledningsgruppen åtta medlemmar 

förutom verkställande 

direktören, och från och med 

oktober sju. Ledningsgruppen 

sammanträdde 33 gånger 

under loppet av år 2005. 

Styrelsen utser bolagets verkställande 

direktör och övriga 

direktörer. Samtliga medlemmar 

LÖNER, ARVODEN OCH NATURAFÖRMÅNER 

SOM ERLAGTS TILL MEDLEMMARNA I BOLAGETS 

LEDNINGSGRUPP (EURO) 

2005 2004 

Verkställande direktören 219 510 200 288 

Övriga medlemmar i ledningsgruppen 820 947 953 780 

i bolagets ledningsgrupp avger 

årligen en rapport om sina intressentgrupper 

i enlighet med praxis 

på värdepappersmarknaden. 

LÖNER, ARVODEN 

OCH PREMIER 

Pensionsåldern för personer 

som anställts på bolaget före 

1. 1. 1994 är 63 år. Styrelseledamöterna 

och företagsledningen 

har inga andra förmåner utöver 

de gängse förmåner som 

ingår i arbetsförhållandet, med 

undantag av verkställande direktörens 

och vice verkställande 

direktörens tilläggspension 

(63 år/66 %). Bolagsledningen 

har inte optionsrättigheter. 

Bolaget tillämpar ett bonussystem 

som omfattade hela 

personalen. I systemet ingår 

prestationstillägg, specialpremier 

och bonus. 

Bonus är en engångspremie 

som utbetalas i enlighet med hur 

företagets resultat och strategiska 

målsättningar nåtts. Målsättningarna 

och mätarna för bonus 

per funktion och enhet fastställs 

vid planeringen av verksamheten. 

Vid slutet av räkenskapsåret görs 

en bedömning hur målen nåtts 

och bonusen bestäms i förhållande 

till personens årsinkomst. 

Bonusprocenten kan variera 

mellan 7 och 30 % beroende på 

personalgruppen. Det maximala 

bonusbeloppet förutsätter att 

samtliga mål nåtts. 

Besluten om specialpremier 

och prestationstillägg tas av en 

lönegrupp som består av medlemmar 

i bolagets ledningsgrupp. 

Arvoden till ledningsgruppen 

och bonus till hela personalen 

fastställs av styrelsen. 

ÖVERVAKNING OCH 

RISKHANTERING 

Med stöd av lotterilagen 

(1047/2001) övervakas bolagets 

penningspel-, tips- och vadslagningsverksamhet 

av inrikesministeriet. 

Ministeriet bestyrker 

spelreglerna för penningspel. 

Besvär som spelare inlämnar 

mot tipsbolagets vinstutbetalning 

behandlas på ministeriet 

med ”ett förfarande för rekommenderat 

avgörande”. Spelverksamheten 

övervakas av offi ciella 

övervakare som ministeriet 

utnämnt, och dessa bestyrker 

också spelresultaten och vinstbeloppet 

för varje omgång. 

Då övervakningen av spelverksamheten 

sker utanför bolaget, 

kan även personalen spela 

tipsspel. Ett undantag från detta 

är bolagets vadslagningsspel med 

fasta odds: från dessa utesluts 

bolagets verkställande direktör, 

vice verkställande direktör och 

de som svarar för idrottsspel i 

enheten för produkthantering 

samt de anställda i enheten för 

spelhantering och online-spel. 

Enligt bolagsordningen väljer 

bolagsstämman två ordinarie 

revisorer. Den ena av dessa bör 

vara en revisor eller ett revisionsbolag 

som godkänts av Centralhandelskammaren 

(CGR). För 

närvarande sköts uppdraget av 

KPMG Oy Ab. Bolagets revision 

konkurrensutsätts och revisorerna 

utses tillsvidare till sina uppdrag 

i enlighet med bolagsordningen. 

Revisorerna avger rapport till styrelsens 

inspektionsutskott. 


43

Bolagets interna inspektion 

bedömer i enlighet med de 

fastslagna verksamhetsprinciperna 

huruvida riskhanterings-, 

kontroll- och förvaltningsprocesserna 

är adekvata, 

tillförlitliga och effektiva. 

Den interna inspektionen har 

dessutom som ändamål att 

utveckla kontrollsystem för 

ledningen, att säkerställa en 

lagenlig verksamhet och att 

förekomma eventuellt missbruk. 

En person som utsetts av 

bolaget svarar för den interna 

inspektionen tillsammans med 

en extern samarbetspartner 

som styrelsen valt. År 2005 

var denna samarbertspartner 

PricewaterhouseCoopers Oy. 

Den interna inspektionen 

underlyder verkställande direktören, 

rapporterar till styrelsens 

inspektionsutskott och dess 

verksamhetsområde omfattar 

hela organisationen. 

Bolagets enhet för företagssäkerhet 

utför riskbedömning 

och säkerhetsåtgärder som motsvarar 

de uppskattade riskerna. 

Dessutom har enheten som 

uppgift att övervaka att säkerhetsåtgärderna 

efterföljs. Med 

interna och externa auditioner 

bedöms om säkerhetsåtgär- 


ARVODEN SOM UTBETALATS TILL REVISORERNA 

(EURO) 

2005 2004 

Revisionsarvode 47 963 61 127 

Övriga tjänster 151 228 205 296 

derna är tillräckliga. Säkerhetsenheten 

rapporterar till 

bolagets inspektionsutskott. 

Bolaget disponerar över ett 

övergripande riskhanteringssystem 

(ERM). Inom denna 

referensram bestäms ansvarigheterna 

och procedurerna i 

bolagets riskhanteringsprocess. 

EMR är en integrerad del av 

bolagets verksamhetsplan, så att 

riskerna för affärsverksamheten 

och beredskapen inför dessa 

blir regelbundet och mångsidigt 

bedömda. 

De externa standardauditörerna 

är Det Norske Veritas 

(DNV), som utför audition av 

att World Lottery Associations 

säkerhetsnormer följs (WLA 

SCS 2003-10-10), och Inspecta 

Oy, som har till uppgift att 

övervaka att datasäkerhetsstandarden 

BS 7799 – 2:2002 

efterföljs. År 2005 gjorde 

både Inspecta Oy och DNV 

en uppföljande audition av 

datasekretesscertifi katet, och 

konstaterade därmed att bolagets 

säkerhetsarrangemang 

fortfarande fyller kraven enligt 

standarden. 

PRODUKTION OCH 

UPPFÖLJNING AV 

DET EKONOMISKA 

MERVÄRDET 

Veikkaus producerar ett värde 

för det fi nländska samhället 

genom att anordna penningspel 

med samhälleligt ansvar. 

Bolaget återför sin vinst till 

det fi nländska samhället för 

att användas till förmån för 

konst, motionsidrott, ungdomsarbete 

och vetenskap. 

Samtidigt skall Veikkaus svara 

mot efterfrågan på penningspelprodukter 

i Finland med 

ett utbud som baserar sig på 

etisk bedömning och reglering. 

Veikkaus strävar efter att öka 

sin avkastning på ett sansat sätt 

trots den ökade och diversifi erade 

konkurrensen. Bolaget och 

dess ägare har som målsättning 

på medellång sikt att resultatmålet 

som inskrivs i statsbudgeten 

skall öka med 1,5 % per år 

i snitt. 

Utgående från den strategi 

bolagsstyrelsen godkänt 

utarbetas årligen en verksamhetsplan 

och en budget, vilkas 

verkställande övervakas av styrelsen. 

Styrelsen följer upp hur 

resultatmålen nås med hjälp av 

månatliga resultatrapporter och 

-prognoser. Bolaget använder 

en sk. rullande budgetering för 

12 månader i sänder, och med 

denna revideras resultatprognosen 

med fyra månaders intervaller. 

Framöver skall bolagets 

övervakningssystem och kalkylering 

utvecklas i enlighet med 

kundstrategin. 

Europeiska Unionen förutsätter 

att samtliga offentligt 

noterade bolag inom EU fr.o.m. 

januari 2005 börjar göra upp 

sina bokslut enligt de internationella 

redovisningsnormerna 

IAS/IFRS. Trots att Veikkaus 

inte har denna skyldighet har 

bolaget tagit beslut om att 

frivilligt införa IFRS-standarden. 

Bolaget började förbereda 

tillämpningen av standarden 

under redovisningsåret. Det 

första bokslutet enligt standarden 

kommer att offentliggöras 

år 2006. Den tillämpade standarden 

kommer inte att påverka 

bolagets resultaträkning och 

balansräkning. 

Bolaget följer till tillämpliga 

delar den rekommendation 

om administrations- och 

styrsystem av börslistade 

bolag (2. 12. 2003) som givits 

av Helsingforsbörsen Hex, 

Centralhandelskammaren och 

Industrins och Arbetsgivarnas 

Centralförbund.

BUSINESS 

DEVELOPMENT 

Direktör 

JARI VÄHÄNEN 

JURIDISKA OCH 

INTERNATIONELLA 

ÄRENDEN 

Bolagsjurist 

PEKKA ILMIVALTA 

Juridiska frågor 

Internationella ärenden 

Intern kontroll 

KOMMUNIKATION 

OCH SAMHÄLLS- 

ANSVAR 

Kommunikationsdirektör 

ILKKA JUVA 

Kontaktenhet 

Informationsenhet 

Grafi sk enhet 

TV-enhet 

Enhet för samhällsansvar 

ORGANISATION 

PRODUKTION 

Produktionsdirektör 

ESA VALTONEN 

Logistikenhet 

Teknikenhet 

Serviceenhet 

Företagsskydd 

Verkställande direktör 

RISTO NIEMINEN 

SPEL VERKSAMHET 

Vice verkställande direktör 

JUSSI ISOTALO 

DRÖM- 

MARKNAD 

IDROTTS- 

MARKNAD 

UNDERHÅLLNINGS- 

MARKNAD 

Enhet för kundrelationer 

Utveckling av spelsystem 

Varumärke och 

marknadskommunikation 

Enhet för produkthantering 

Försäljningsavdelning 

STRATEGI 

OCH PLANERING 

Planeringsdirektör 

OLLI SAREKOSKI 

Utvecklingsenheten 

Personaltjänster 

Interna system 

EKONOMI- 

FÖRVALTNING 

Ekonomidirektör 

MARILENE MÄKIPÄÄ 

Intern och extern 

redovisning 

Reskontratjänster 

Fastighetstjänster 


45

ADMINISTRATION 

STYRELSEN 2006 – 2007 


JUHA NIEMELÄ, ordförande. f. 1946 

Ekon. mag., bergsråd 

Ekon. dr. h.c. 

Teknologie dr., h.c. 

Medlem i styrelsen sedan 10. 10. 2000, 

ordförande för personalutskottet 

Övriga styrelsemedlemskap: 

Powerfl ute Oy 

MAIJA-RIITTA OLLILA, vice ordförande, f. 1956 

Pol. dr 

Medlem i styrelsen sedan 1. 1. 2006 lähtien, 

medlem i personalutskottet 


Väinö Tanners stiftelse 

JOUKO AHTOLA, f. 1952 

Ekon. mag. 

Ekonomidirektör, Suomalaisen Kirjallisuuden Seura 


medlem i inspektionsutskottet 


Taluttaja Oy 

TIMO KENAKKALA, f. 1957 

Fil. dr. 

Direktör för forskningscentralen, Kemira Oyj 




Oulu Innovation Oy

ARI LAHTI, f. 1963 

Pol. lic. 

Verkställande direktör, ICECAPITAL Kapitalförvaltning Ab 


ordförande för inspektionsutskottet 


Beltton -Yhtiöt Oyj (ordförande), 

styrelserna för ICECAPITAL-bolagen 

LEENA PAANANEN, f. 1950 

Ekonom 

Partneri, Ovia Oy 




A-Lehdet Oy, Kalevala Koru Oy, Lapponia Jewellery 

MATTI SAARINEN, f. 1950 

Pol. mag. 

Verkställande direktör, Kreab Oy 




Kreab Oy, K.J. Ståhlbergs fond 

PAULA TUOMIKOSKI, f. 1948 

Fil. dr. docent 

Chef för kulturexportenheten, 

undervisningsministeriet 



FÖRVALTNINGSRÅDET 2006 – 2007 

Vicetalman ILKKA KANERVA, ordförande 

Riksdagsledamot MATTI SAARINEN, viceordförande 

Riksdagsledamot EVA BIAUDET 

Riksdagsledamot KAARINA DROMBERG 

Riksdagsledamot JUKKA GUSTAFSSON 

Riksdagsledamot KAUKO JUHANTALO 

Riksdagsledamot JARI LEPPÄ 

Riksdagsledamot MAIJA-LIISA LINDQVIST 

Riksdagsledamot MINNA LINTONEN 

Riksdagsledamot AILA PALONIEMI 

Riksdagsledamot PIRKKO PELTOMO 

Riksdagsledamot IRJA TULONEN 

Riksdagsledamot KARI UOTILA 

PERSONALENS REPRESENTANTER 

Planerare TEIJA KALLIOPERÄ 

Sekreterare JAANA PIIRONEN, suppleant 

ÖVERVAKARE 

Polisöverinspektör MATTI BÄCKMAN 

Inspektör HANNELE JUUSELA 

Polisinspektör SEPPO JUVONEN 

Överinspektör KIRSI KOIVUNIEMI 

Polisöverinspektör SEPPO KOLEHMAINEN 

Överinspektör LEENA PIIPPONEN 

Polisöverinspektör REIJO PÖYHÖNEN 

Biträdande polisinspektör RAUNO SINTONEN 

Informationschef KAIJA UUSISILTA 

REVISORER 

CGR-revisor LASSE HOLOPAINEN, KPMG Oy Ab 

GRM-revisor OSMO VALTONEN 


47

STYRELSEN t.o.m. 31. 12. 2005 

Bergsråd JUHA NIEMELÄ, ordförande 

Jur. kand. HEIKKI LEHMUSTO, vice ordförande 

Barnombudsman MARIA KAISA AULA 

Verkställande direktör ARI LAHTI 

Kulturråd RAIJA MATTILA 

Professor PEKKA NEITTAANMÄKI 

Ekonom LEENA PAANANEN 

Verkställande direktör LEENA RYYNÄNEN 

FÖRVALTNINGSRÅDET t.o.m. 31. 12. 2005 

Vicetalman ILKKA KANERVA, ordförande 

Riksdagsledamot MATTI SAARINEN, vice ordförande 

Riksdagsledamot TUIJA BRAX 

Riksdagsledamot KAARINA DROMBERG 

Riksdagsledamot JUKKA GUSTAFSSON 

Riksdagsledamot SUSANNA HUOVINEN 

Riksdagsledamot KAUKO JUHANTALO 

Riksdagsledamot JARI LEPPÄ 

Riksdagsledamot MAIJA-LIISA LINDQVIST 

Riksdagsledamot AILA PALONIEMI 

Riksdagsledamot PIRKKO PELTOMO 

Riksdagsledamot IRJA TULONEN 

Riksdagsledamot KARI UOTILA 

PERSONALENS REPRESENTANTER 

Driftsplanerare TEIJO LOIKKANEN 

Informationschef RIITTA NISSI, suppleant 


LEDNINGSGRUPPEN 

Verkställande direktör RISTO NIEMINEN, f. 1951 

Filosofi e magister 

Anställd hos Veikkaus under åren 1989 – 2000 

och sedan 2001 

Utnämnd till verkställande direktör 2001 

Tidigare arbetserfarenhet som verkställande direktör, 

informationsdirektör och museidirektör 

Medlem i tipsbolagets ledningsgrupp sedan 1991 

Vice verkställande direktör JUSSI ISOTALO, s. 1947 

Merkonom 

Anställd hos Veikkaus sedan 1988 

Tidigare arbetserfarenhet bl.a. inom shippingbranschen 

samt i ledande uppdrag inom riksomfattande organisationer 


Jurist PEKKA ILMIVALTA, f. 1970 

Jur. kand., vicehäradshövding 


Tidigare arbetserfarenhet bl.a. av advokatuppdrag 

och uppdrag inom idrottsorganisationer 


Kommunikationsdirektör ILKKA JUVA, f. 1952 


Tidigare arbetserfarenhet bl.a. som redaktör 

på Uusi Suomi och Turun Sanomat samt senast 

som ansvarig chefsredaktör för Länsi-Savo 

Medlem i tipsbolagets ledningsgrupp sedan 2000

Ekonomidirektör MARILENE MÄKIPÄÄ, f. 1950 

Diplomekonom; CGR 


Tidigare arbetserfarenhet som ekonomidirektör 

i små och medelstora företag samt 

som CGR-revisor 


Planeringsdirektör OLLI SAREKOSKI, f. 1965 

Ekon. mag. 


Tidigare arbetserfarenhet av chefsuppdrag 


Produktionsdirektör ESA VALTONEN, f. 1952 

Nat.kand. 


Tidigare arbetserfarenhet bl.a. av datahantering 

och chefsuppdrag inom programproduktion 


Direktör JARI VÄHÄNEN, f. 1965 

Pol. mag. 


Tidigare arbetserfarenhet bl.a. som vadslagningsdirektör 

och tf. verkställande direktör för Finlands Hippos rf. 



49

STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR ÅR 2005 

R 

edogörelseåret var tipsbolagets 

65 verksamhetsår. 

Bolagets affärsverksamhet 

utvecklades i en gynnsam 

riktning under redovisningsperioden. 

Veikkaus Ab nådde 

en omsättning över 1 315,8 

milj. euro, vilken är den högsta 

under bolagets historia hittills. 

Tillväxten jämfört med 

föregående år var 55,0 milj. euro 

(+4,4 %). Försäljningsbidraget 

på 468,3 milj. euro innebar 

en ökning på 6,9 milj. euro 

(+1,5 %) från föregående år. 

Räkenskapsperiodens resultat 

för Veikkaus var 400,9 milj. 

euro, av vilket bolaget överlåter 

381,4 milj. euro till undervisningsministeriet 

för utdelning 

till fi nländsk konst, vetenskap 

och ungdomsarbete. Bolagets 

resultat ökade med 3,1 milj. 

euro (+0,8 %) jämfört med föregående 

år. 

Under räkenskapsperioden 

sålde bolaget aktieinnehav 

med en försäljningsvinst på 4,8 

miljoner euro. Sålunda blev 

det jämförbara resultatet av 

affärsrörelsen 1,6 miljoner euro 

(–0,4 %) lägre än året innan. 

Trots den ökade omsättningen 

blev resultatet ungefär på 

samma nivå som föregående år, 

då omsättningen ökade mest i 

fråga om spel med mindre täckning, 

såsom Lången och Keno. 

Dessutom gjordes avskrivningar 

beträffande spelsystem för en 

4,8 miljoner större summa än 

året innan och bolagets pensionskostnader 

ökade markant 

(+45,2 %). 


OMSÄTTNING PER 

SPELGRUPP 

MILJ. EURO 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

Yht. 

Övriga dragnings - 

spel 24,0 % 

(23,1 %) 

Skraplotter 

10,5 % 

(11,7 %) 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

1 066 1 090 1159 1 261 1 316 

Lottospel Idrottsspel Skraplotter 

Övriga lotterispel 

SPELGRUPPERNAS 

RELATIVA ANDEL AV 

OMSÄTTNINGEN ÅR 2005 

(ANDELEN ÅR 2004 INOM PARENTES) 

Lottospel 37,7 % 

(39,1 %) 

Idrottsspel 27,8 % (26,1 %) 

LÅNGEN OCH KENO 

SÄTTER FART PÅ 

TILLVÄXTEN 

Under verksamhetsåret innehöll 

tipsbolagets spelutbud 

lottospelen Lotto och Viking 

Lotto; de övriga dragningsspelen, 

Jokern, Keno , Medaljspelet, 

Simos Väder (upphörde med 

omgång 24/2005) och Veikkausbingo; 

vadslagningsspelen 

Live-vad, Flervad, Lången, 

Resultatvad, Vinnarvad, samt 

de övriga idrottsspelen Stryktipset, 

V5- och V75-travtips, 

samt skraplotterna Casino, 

Horoskoplotten, Naturlotten, 

Labyrintlotten, Lyckoord, Ässet 

och nät- och temalotterna. 


ökade försäljningen i samtliga 

av tipsbolagets spelkategorier, 

med undantag av skraplotterna. 

Omsättningen i lottospel, 

495,6 milj. euro, ökade med 2,1 

milj. euro (+0,4 %) från ifjol. 

Omsättningen i idrottsspel, 

366,4 milj. euro, var 37,7 milj. 

euro (+11,5 %) högre än föregående 

år. Omsättningen för de 

övriga dragningsspelen ökade 

till 315,4 milj. euro, med en tillväxt 

på 23,7 milj. euro (+8,1 %). 

Omsättningen för skraplotter, 

138,5 milj. euro, var 8,5 milj. 

euro (–5,8 %) lägre än ifjol. 

Lottospelens andel i bolagets 

omsättning uppgick till 37,7 % 

(39,1 % år 2004), idrottsspelen 

till 27,8 % (26,1 %), de övriga 

dragningsspelen till 24,0 % 

(23,1 %) och skraplotterna till 

10,5 % (11,7 %). 

Bland spelen var det Lången 

och Keno som relativt sett 

ökade mest i popularitet. Försäljningen 

av Lången, 134,0 milj. 

euro, ökade med 38,1 % från 

föregående år. Allt som allt satsade 

spelarna 246,4 milj. euro 

på Keno (+11,9 %) under årets 

lopp. Under omgång 41 inträffade 

den hittills största vinsten 

på 1 milj. euro i Keno. Den 

vinnande raden hade spelats i 

Uleåborg. 

I tipsbolagets största spel 

Lotto hämmades utvecklingen 

av det låga antalet jättepotter. 

De sammanlagda insatserna på 

Lotto under året uppgick till ett 

belopp på 421,8 miljoner euro. 

Tipsbolagets spelservice 

på webben är en av de största 

näthandlarna för konsumenter 

i Finland. Finländarna spelade 

tipsspel på nätet för 160,4 milj. 

euro (+44,8 %) under året. 

Denna summa står för 12,2 % av 

den totala spelförsäljningen. I 

slutet av 2005 hade sammanlagt 

315 305 spelare loggat in i nätservicen 

(+30,1 % år 2004). 

679 MILJ. EURO 

I VINSTUTDELNING 

Inalles 678,7 milj. euro (+7,5 %) 

delades ut i vinster till spelarna. 

Kostnaderna för lotteri- 

och resultatinformation 

var 10,2 milj. euro (– 0,8 %). 

Kostnaderna för samarbete 

kring spelobjekt var 10,8 

milj. euro (+9,0 %) och kostnaderna 

för kuponger och 

lotter 6,7 milj. euro (– 8,3 %). 

Produktreklamen förbrukade 

10,0 milj. euro (–26,9 %), 

dvs. 0,8 % av omsättningen. 

Ombudsprovisionerna upp-

gick till 6,1 % av omsättningen, 

dvs. 80,6 milj. euro. Ombudsprovisionerna 

hölls på samma 

nivå som i fjol främst till följd 

av att spel via nätet blivit populärare. 

Bolagets försäljningsnät 

omfattar ca 2 860 online-butiker 

och närmare 840 ställen för 

försäljning av skraplotter på 

olika håll i Finland. 


erlade bolaget lotteriskatt till 

staten för ett belopp på 60,6 

milj. euro (+1,0 %) och mervärdesskatt 

för totalt 14,5 milj. euro 

(+13,4 %), förutom summan 

på 381,4 milj. euro som vinst 

överlåten till undervisningsministeriet. 

SATSNINGAR PÅ 

KUNDRELATIONER OCH 

PRODUKTUTVECKLING 

Under redovisningsåret satsade 

bolaget särskilt på att befästa 

den nya verksamhetsmodellen 

utgående från kundstrategi. 

Bolagets sortiment byggs ut 

och diversifi eras för att bättre 

svara mot de olika kundkategoriernas 

behov. Under 2005 

tog sig detta uttryck i form av 

stora inköp av tjänster bl.a. för 

att bygga ut kunddatasystemen 

och kundkommunikationen 

och stärka bolagets varumärke. 

Under 2005 betalade bolaget 

10,5 milj. euro för produktutveckling 

och forskning 

(+20,8 %). I april lanserades den 

nya Labyrintlotten och i juni 

två nätlotter, Horoskop- och 

Naturlotten. De nya lotterna 

blev väl mottagna bland fi nländarna. 

Vid utgången av året 

” Runt 160 000 vinster på olika belopp 

utbetalades varje dag under året. ” 

hade man skrapat Labyrintlotter 

för 3,9 milj. euro och 

nätlotter för totalt 3,9 milj. 

euro. I juni infördes också ett 

nytt sätt för att spela lyckospel, 

spelpaketet Vinopino. Paketet 

av lyckospel är riktat till stöd 

för försäljning till spelteam i 

butikerna. 

Förutom nyheterna fokuserar 

produktutvecklingen på att 

utveckla redan existerande produkter. 

Lången fi ck nya egenskaper 

i februari. Då började 

man sälja dubbel- och kvintettssystem 

och också så kallade 

tvåkamps- och trekampsvad. 

Samtidigt erbjöds spelarna nya 

objektgrenar. 

Veikkaus arbetar på att 

bygga ut nya distributionskanaler 

såväl via ombuden som 

elektroniska medier. Under 

det gångna året testade bolaget 

tillsammans med Ruokakesko 

för första gången försäljning 

av tipsspel med färdigt ifyllda 

kuponger på stormarknadernas 

kassalinjer. Citymarket i Malm 

fungerar som pilotaffär. 

I slutet av juni kunde man 

börja spela Lotto, Keno och 

Resultatvad med sms, förutom 

mobiltelefon och WAP. 

Veikkaus vill erbjuda kunderna 

spel och tjänster på ställen 

som upplevs som naturliga och 

behändiga. 

År 2004 startade bolagets 

projekt för att förnya spelsystemet, 

som kommer att ta fyra 

år i anspråk. Avskrivningarna 

för förändringarna av det nuvarande 

spelsystemet görs senast 

år 2006. På grund av detta syns 

en ökning på 4,8 milj. euro i 

bolagets avskrivningar under 

redogörelseåret jämfört med 

föregående år. Reformen av 

spelsystemet medförde också 

större totala investeringar, 22,2 

milj. euro (+126,5 %) under 

redovisningsåret. 

I oktober grundade bolaget 

tillsammans med den betydande 

systemleverantören 

GTECH ett samföretag Innoka 

Oy Ab, som specialiserar sig på 

spel- och teknologiutveckling. 

För Veikkaus är det främsta 

syftet med samarbetet att säkra 

tillräckligt stora resurser för 

ett långsiktigt och innovativt 

utvecklingsarbete. Bolagets 

långvariga samarbetspartner 

GTECH äger 81 % av företaget 

och Veikkaus 19 % av företaget. 

Fyra personer fl yttade från tipsbolagets 

utvecklingsenhet till 

det nya företaget. 

DE ANSTÄLLDA ALLT 

NÖJDARE MED SIN 

ARBETSGIVARE 

Vid utgången av verksamhetsåret 

hade Veikkaus 334 

anställda med månadslön och 

38 deltidsanställda. Det totala 

personalantalet var sålunda 

372, vilket är fem färre än i 

fjol. Under året rekryterades 38 

personer och 19 gick i pension. 

Dessutom slutade 24 personer 

vid Veikkaus under 2005. 

Förutom på huvudkontoret 

i Vanda jobbar tipsbolagets 

personal på försäljningskontor i 

Åbo, Tammerfors, Vasa, Kuopio 

och Uleåborg. I Tammerfors 

Bokslut 2005 

51

fi nns det såväl ett försäljningskontor 

och en regional central, 

som bl.a. har en kundservice 

som stöd för spel via nätet. 

År 2005 uppgick bolagets 

personalkostnader till 21,9 milj. 

euro, vilket var en ökning med 

12,4 % jämfört med föregående 

år. De ökade pensionskostnaderna 

(+45,2 %) beror på och 

kommer framöver att bero på 

det stora antalet personer som 

går i pension under de kommande 

åren. Den förändrade 

personalstrukturen syns som 

en ökning i personalkostnaderna, 

då personalresurserna 

inriktas på de tyngdpunkter 

som kundstrategin anger. 

Sålunda görs nyanställningar 

huvudsakligen för krävande 

expertuppdrag. I personalkostnaderna 

ingår beredskap för att 

betala bonus enligt bolagets nya 

premieringssystem. 

77 % av personalen deltog i 

den personalundersökning som 

gjordes på hösten. Undersökningen 

visade att de anställda 

på det stora hela är nöjda med 

bolaget och dess verksamhet, 

med ett medeltal på 3,91 (3,82 

år 2004) på skalan 1– 5. Man är 

särskilt nöjd med bolagets pålitliga 

verksamhet och man engagerar 

sig för företaget och sitt 

eget jobb. De anställda upplever 

också att de känner till målsättningarna 

för sitt eget arbete och 

bolagets strategier. 

ANSVARET BETONAS 

I PENNINGSPEL 

Samhällsansvaret ingår som 

en naturlig del i tipsbolagets 


” Veikkaus har en aktiv roll inom det 

internationella samarbete i spelbranschen. ” 

PERSONALANTALET 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

Deltidsanställda 

60 47 47 45 38 

Anställda med månadslön 

289 300 324 332 334 

verksamhet. Det innebär att ta 

ansvar för miljön, kunderna 

och personalen, att följa god 

förvaltningssed i all verksamhet, 

att verkställa jämställdhet 

och att erbjuda penningspel 

på en etiskt hållbar grund. 

Bolaget anordnar pålitliga 

spel under ansvar. Allt detta 

garanteras av noggrann myndighetsöversyn, 

internationella 

auditioner och åtgärder för 

kontroll och begränsning 

av spel inom bolaget. 

Veikkaus införde åldersgränser 

för samtliga spel i början av 

september. Den allmänna minimiåldersgränsen 

för att köpa 

tipsspel är nu 15 år. Dessutom 

blev gränsen för de elektroniska 

spelmedierna, så som internet, 

18 år. De nya åldersgränserna är 

avsedda att skydda konsumenterna, 

särskilt barn och unga, 

mot eventuella risker som spel 

kan förorsaka. Bolaget fi ck till 

största delen positiv respons på 

åldersgränserna från såväl kunder 

som ombud. 

Som ett uttryck för ansvarstagande 

har Veikkaus redan 

tidigare satt upp gränser för 

insatserna i de snabba spelen. 

Framöver kommer kunderna 

att ges tillfälle att begränsa sitt 

eget spelande själva. 

Spel på kredit är förbjudet 

hos Veikkaus. Marknadskommunikationen 

framhäver 

ansvar och bolagets reklam 

följer ett strikt etiskt kodsystem. 

I slutet av mars utsågs Veikkaus 

till Årets annonsör 2005 av 

Annonsörernas Förbund. I sin 

motivering konstaterade för- 

bundet att tipsbolaget utövar en 

högklassig, kreativ reklam som 

talar till målgruppen. 

Satsningarna på att utveckla 

kundrelationerna under de 

kommande åren innebär bl.a. 

att samla exakt kundinformation 

och att fördjupa kundkännedomen. 

Dessa är konkreta 

verktyg för att sköta ansvaret 

för spelutbudet. 

Servicetelefontjänsten Peluuri 

skall fortsätta efter provtiden. 

I augusti blev tjänsten 

avgiftsfri för dem som ringer 

upp. Under årets lopp fi ck 

man besvara 1 361 samtal från 

personer som bekymrar sig för 

eller lider av spelproblem eller 

deras anhöriga. Endast 10 % av 

samtalen gällde tipsbolagets 

spel. Tjänsten produceras av 

A-klinikstiftelsen och Blåbandsförbundet. 

Veikkaus fi nansierar 

verksamheten tillsammans med 

Penningautomatföreningen och 

Fintoto. 

INTERNATIONELLT 

SAMARBETE FÖR 

MONOPOLET 

Det internationella samarbetet 

spelar en central roll för 

de nationella penningspelens 

framtid. Veikkaus är aktivt 

både i de europeiska (European 

Lotteries, EL) och i de globala 

organisationerna (World Lottery 

Association, WLA) inom 

denna sektor. Verkställande 

direktören för Veikkaus, Risto 

Nieminen är medlem i styrelserna 

för både WLA och EL. 

Veikkaus anser att dessa organisationers 

främsta uppgift är

intressebevakning i fråga om 

det nationella spelmonopolet. 

Fastän spelsystemen inte är 

identiska i alla länder, så har de 

en gemensam grund: spelmonopolet 

dominerar i Europa och i 

den övriga världen. Monopolet 

gör att samhället kan reglera 

spelandets önskvärda kvantitet 

och kvalitet. Människors naturliga 

spelbehov kan kanaliseras 

till spelprodukter som ger 

underhållning och förorsakar 

minsta möjliga skada. 

Veikkaus strävar efter att 

bevaka de nationella intressena 

genom att vara internationellt 

aktivt. Bolagets målsättning följer 

samma linje som de övriga 

nordiska tipsbolagen för att ge 

en signal till Europa och EU. 

Ett livligt informationsutbyte, 

öppen kommunikation och 

regelbundna expertmöten är 

centrala verktyg i det internationella 

samarbetet. Man vill 

också ytterligare förbättra de 

anställdas förmåga till internationellt 

samarbete. 

Under loppet av drygt ett år 

har domstolar i såväl Finland, 

Sverige som Norge behandlat 

rättsfall beträffande penningspel. 

I samtliga tre länder har 

utslagen otvetydigt stött det 

nationella spelmonopolet och 

godkänt de statliga spelbolagens 

förfaringssätt. I Finland gav 

Högsta domstolen i februari ett 

utslag gällande Penningautomatföreningen 

på Åland (PAF). 

Högsta domstolens beslut 

befäste principen för spelmonopol 

som skrivits in i Finlands 

lotterilag. Högsta domstolen 

ansåg att Finlands lotterilag 

stämmer överens med de utslag 

som givits av EG-domstolen. 

KONCERNEN 

Veikkaus Ab äger hela aktiestocken 

i Veikkaus Trading 

Ab. Veikkaus Trading Ab:s 

eget kapital var 37 714,83 euro 

31. 12. 2005. Bolaget hade ingen 

egentlig verksamhet. Eftersom 

fusioneringen av Veikkaus Trading 

Ab inte har någon kännbar 

effekt på koncernens eget kapital 

eller resultat har inget skilt 

koncernbokslut uppgjorts. 

FRAMTIDSUTSIKTER 

Veikkaus är verksamt på fritids- 

och underhållningsmarknaden 

för att svara mot fi nländarnas 

behov av dagdrömmar, 

spänning och underhållning. 

I denna roll erbjuder bolaget 

sina kunder ett avsevärt mervärde 

i form av vinstmöjligheter 

och stora fördelar för samhället. 

Veikkaus återför hela sin 

affärsvinst till det fi nska samhället 

för att utnyttjas inom 

konst, motionsidrott, vetenskap 

och ungdomsarbete till gagn för 

varje medborgare. Spelen bygger 

på ett stort antal deltagare, 

med insatserna under kontroll. 

Allt efter som penningspel får 

ett allt högre underhållningsvärde 

och teknologin utvecklas, 

blir det desto viktigare att göra 

etiska bedömningar för samhällets 

bästa. 

En förutsättning för att 

Veikkaus skall lyckas i sitt 

uppdrag är en kundorienterad 

verksamhet. Utgående från 

detta är det kundstrategin som 

bestämmer modellen för bolagets 

affärsverksamhet. För att 

identifi era kunderna och deras 

behov och ta fram det rätta 

sortimentet måste man kunna 

samla in, processa och utnyttja 

data om kundrelationerna. Via 

positiva kunderfarenheter och 

empirisk kunskap försöker man 

utveckla långvariga kundrelationer. 

Veikkaus bygger ut sitt 

sortiment på ett socialt hållbart 

sätt. Man avser att hålla ett 

brett klientel samtidigt som 

kunderna inte skall ge ut mer 

på spelen än vad de har råd med. 

Internationellt sett går 

trenden för penningspel mot 

snabba spelprodukter med 

mindre täckning. Det har blivit 

mer komplicerat och dyrare att 

utveckla produkter och tjänster 

och ta fram ny teknologi. 

Spelen har en stabil position 

i samhället, men samtidigt 

blir monopolet, som är gängse 

i nästan alla EU-länder, föremål 

för systematiska angrepp. 

Det internationella samarbetet 

särskilt i Europa och mellan 

de nordiska länderna får allt 

större vikt. Veikkaus föresätter 

sig också att främja det 

nationella samarbetet inom 

spel branschen. 

Veikkaus mål är att få en 

moderat ökning på 1,8 % av 

omsättningen under år 2006. I 

statsbudgeten har inskrivits 

387,2 milj. euro som förväntad 

avkastning på tipsvinstmedlen 

år 2006, vilket är 1,5 % mer än 

den till undervisningsministeriet 

överlåtna summan 2005. 

De extra ordinarie bolagsstämmorna 

i september 2005 

och februari 2006 beslöt att 

totalt 14,0 milj. euro av medlen 

i bolagets dispositionsfond 

skall överlåtas till undervisnings 

ministeriet, förutom 

det tidigare överlåtna beloppet 

på 381,4 milj. euro. Beloppen 

erläggs under år 2006. 

STYRELSENS FÖRSLAG 

FÖR ANVÄNDNING 

AV VINSTEN 

Styrelsen föreslår att 

381 480 074,70 euro av 

Veikkaus Ab:s vinst under 

redovisningsperioden 2005, 

400 880 074,70 euro, överlåts 

till undervisningsministeriet, 

och 19 400 000,00 euro överförs 

till dispositionsfonden. 

Bokslut 2005 

53

RESULTATRÄKNING 

1. 1 – 31.12. 2005 och 1. 1 – 31.12. 2004 


2005 2004 

Omsättning 

Övriga intäkter av affärsrörelsen 

1 315 826 840 1 260 829 413 

Övriga intäkter 5 825 858 990 877 

Vinster 678 743 859 631 186 703 

Lotteriskatt 

Material och tjänster 

60 567 873 739 311 732 59 962 351 691 149 054 

Provisioner 80 565 058 80 820 105 

Kuponger och lotter 

Dragningskostnader, 

6 742 194 7 351 747 

resultatinformation 10 175 832 10 261 852 

Samarbete kring spelobjekt 10 774 402 9 884 861 

Produktreklam 10 036 997 13 736 582 

Datakommunikation 726 599 119 021 084 1 007 729 123 062 877 

Personalkostnader 

463 319 881 447 608 359 

Löner och arvoden 

Personalbikostnader 

16 480 270 15 559 625 

Pensionskostnader 4 437 979 3 056 393 

Övriga personalbikostnader 

Avskrivningar och nedskrivningar 

Avskrivningar och nedskrivningar 

1 008 817 21 927 065 892 402 19 508 420 

enligt plan 10 339 849 5 536 966 

Övriga kostnader för affärsrörelsen 33 857 596 28 045 681 

Rörelsevinst 397 195 372 394 517 292 

Finansiella intäkter och kostnader 

Ränteintäkter och 

övriga finansiella intäkter 

Räntekostnader och 

3 447 007 3 154 195 

övriga finansiella kostnader 

Vinst före tillfälliga poster och 

3 618 3 443 389 302 002 2 852 193 

bokslutsdispositioner 400 638 761 397 369 485 

Tillfälliga poster 

Tillfälliga kostnader 0 72 000 

Vinst före bokslutsdispositioner 400 638 761 397 297 485 

Bokslutsdispositioner 

Förändring av avskrivningsdifferensen 

Skatter 

516 348 437 779 

Direkta skatter 275 034 0 

Räkenskapsperiodens vinst 400 880 075 € 397 735 264 €

BALANSRÄKNING 

31.12. 2005 och 31.12. 2004 

2005 2004 

A K T I V A 

Bestående aktiva 

Immateriella tillgångar 

Dataprogram 

Materiella tillgångar 

10 884 624 5 808 072 

Mark- och vattenområden 1 899 447 1 854 262 

Byggnader och konstruktioner 13 966 100 14 946 089 

Maskiner och inventarier 3 739 474 4 385 499 

Övriga materiella tillgångar 

Placeringar 

578 790 20 183 811 575 290 21 761 140 

Aktier och andelar 

Förskottsbetalningar och pågående 

3 491 786 5 010 376 

investeringar 15 025 089 6 596 713 

Rörliga aktiva 

Förskottsbetalningar 

Fordringar 

291 748 145 285 410 136 

Kundfordringar 15 907 296 14 073 849 

Fordringar inom bolaget 2 461 174 1 842 128 

Övriga fordringar 369 540 18 738 011 6 796 147 22 712 123 

Kassa och bank 166 657 645 156 237 073 

P A S S I V A 

Eget kapital 

526 729 111 € 503 535 633 € 

Aktiekapital 169 320 169 320 

Reservfond 276 378 445 698 276 378 445 698 

Dispositionsfond 24 732 653 6 832 653 

Räkenskapsperiodens vinst 

Ackumulerade bokslutsdispositioner 

400 880 075 397 735 264 

Avskrivningsdifferens 10 601 370 11 117 718 

Obligatoriska reserveringar 3 000 000 3 000 000 

Främmande kapital 

Erhållna förskott 

Förskott på långvariga spel 9 384 679 17 822 951 

Leverantörsskulder 

Övriga skulder 

4 022 785 2 812 171 

Vinster att betala 25 490 492 18 172 135 

Redovisningsskulder till staten 12 066 127 37 556 620 12 433 274 30 605 409 

Resultatregleringsskulder 19 013 264 20 567 994 

Övriga kortfristiga skulder 17 091 967 12 595 776 

526 729 111 € 503 535 633 € 

Bokslut 2005 

55

FINANSIERINGSANALYS 

(tusen euro) 


2005 2004 

Affärsrörelsens kassaflöde 

Rörelsevinst 397 195 394 517 

Rättelser av rörelsevinsten 5 181 5 384 

Förändring av rörelsekapitalet 2 572 – 1 187 

Erlagda räntor och avgifter – 4 – 302 

Vinstutdelning 344 332 

Erhållna räntor 3 103 2 822 

Skatter – 275 0 

Affärsrörelsens kassaflöde 408 117 401 567 

Investeringskassaflöde 

Investeringar på materiella och immateriella varor – 22 297 – 9 589 

Överlåtelseintäkter från materiella och immateriella varor 6 707 262 

Återbetalningar på lånefordringar 67 46 

Investeringskassaflöde – 15 523 – 9 282 

Finansieringskassaflöde 

Överlåtelse till undervisningsministeriet – 382 173 – 378 786 

Finansieringskassaflöde – 382 173 – 378 786 

Förändring av likvida medel 10 421 13 499 

Likvida medel 1. 1. 2005 156 237 142 738 

Likvida medel 31. 12. 2005 166 658 156 237 

Förändring av rörelsekapital 

Kortfristiga fordringar ökning/minskning 3 907 – 12 820 

Ökning av kortfristiga skulder – 1 335 11 633 

2 572 – 1 187

NOTER TILL BOKSLUTET 

1. OMSÄTTNING PER SPEL OCH SPELGRUPP (tusen euro) 

2005 2004 

%-andel av %-andel av 

omsättning omsättningen omsättning omsättningen 

Lotto 421 842 32,1 421 392 33,4 

Viking Lotto 73 772 5,6 72 155 5,7 

Lottospel 495 614 37,7 493 547 39,1 

Keno 246 417 18,7 220 267 17,5 

Joker 66 739 5,1 67 860 5,4 

Övriga online-spel 2 240 0,2 3 523 0,3 

Övriga online-dragningsspel 315 395 24,0 291 650 23,1 

Stryktipset 53 951 4,1 53 831 4,3 

V75-travtipset 28 577 2,2 27 594 2,2 

V5-travtipset 25 575 1,9 24 388 1,9 

Övriga V-spel 153 0,0 225 0,0 

Lången 134 030 10,2 97 038 7,7 

Resultatvad 26 983 2,1 34 002 2,7 

Flervad 87 470 6,6 83 055 6,6 

Vinnarvad 9 411 0,7 8 553 0,7 

Vadslagning Live 204 0,0 0 – 

Idrottsspel 366 354 27,8 328 686 26,1 

Ässä-lotten 46 816 3,6 50 713 4,0 

Casino-lotten 49 958 3,8 55 190 4,4 

Naturlotten 6 587 0,5 6 843 0,5 

Lyckoord-lotten 22 190 1,7 26 221 2,1 

Horoskoplotten 1 619 0,1 3 934 0,3 

Labyrintlotten 3 898 0,3 0 – 

Temalotter 3 500 0,3 4 045 0,3 

Naturlotten på nätet 1 251 0,1 0 – 

Horoskoplotten på nätet 2 643 0,2 0 – 

Skraplotter 138 463 10,5 146 946 11,7 

Totalt 1 315 827 100,0 1 260 829 100,0 

2. RESULTATUTVECKLING 2001 – 2005 (tusen euro) 

2005 2004 2003 2002 2001 

Omsättning 1 315 827 1 260 829 1 159 290 1 089 558 1 065 857 

Försäljningsbidrag 468 258 461 362 438 417 413 698 410 162 

% av omsättningen 35,6 % 36,6 % 37,8 % 38,0 % 38,5 % 

Rörelsevinst 397 195 394 517 371 034 347 512 349 247 


Resultat före bokföringsdispositioner 400 639 397 297 374 206 353 960 355 165 


Resultat 400 880 397 735 375 718 357 209 376 989 


Bokslut 2005 

57


3. PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR 

OCH VÄRDESÄNKNINGAR 


2005 2004 

Byggnader och konstruktioner 1 089 373 955 517 

Maskiner och inventarier 9 250 476 4 581 449 

10 339 849 € 5 536 966 € 

4. AVSKRIVNINGSMETOD 

OCH AVSKRIVNINGSTIDER 

De planenliga avskrivningarna har beräknats som lineära avskrivningar 

av det ursprungliga anskaffningspriset enligt anläggningsvarornas ekonomiska 

livstid 

Planenliga avskrivningstider 

Byggnader och konstruktioner 25 år 

Lägenhetsreparationer 5 år 

Fastigheternas maskiner, anordningar och inventarier 5 år 

Övriga maskiner och anordningar 4 år 

Adb-program och apparater 3 – 4 år 

5. AVSKRIVNINGSDIFFERENSER 

2005 2004 

Byggnader och konstruktioner 7 713 577 8 229 925 

Oslitliga anläggningstillgångar 2 887 793 2 887 793 

10 601 370 € 11 117 718 € 

6. ÄNDRING AV AVSKRIVNINGS- 

DIFFERENSER 

Ändring av avskrivningsdifferenserna 

i balansräkningen 

Avskrivningsdifferens 1.1.2005 

Rättelse av planenliga 

avskrivningar som täcks av 

11 117 718 11 555 497 

investeringsreservering 

Avskrivningsdifferenser i 

516 348 437 779 

balansräkningen 31.12.2005 10 601 370 € 11 117 718 € 

Avskrivningsdifferenserna för Veikkaus Ab utgör skillnaden 

mellan avskrivning som täcks med investeringsreservering 

och planenlig avskrivning. 

7. F I N A N S I E R I N G S I N TÄ K T E R 

OCH -UTGIFTER 

2005 2004 

Dividendintäkter 

Ränteintäkter 

343 798 332 159 

Från långfristiga placeringar 0 65 483 

Från kortfristiga placeringar 3 085 596 2 743 085 

Övriga finansieringsintäkter 9 533 5 184 

Intressekontorets avkastning 8 081 8 285 

Finansieringsintäkter sammanlagt 3 447 007 3 154 195 

Kursskillnader 75 300 894 

Ränteutgifter 3 543 1 108 

Finansieringsutgifter sammanlagt 3 618 302 002 

3 443 389 € 2 852 193 € 

De finansiella värdepappren år 2005 är kortfristiga bankcertifikat och 

depositioner. 

8. PERSONALKOSTNADER 

2005 2004 

Löner och arvoden 16 480 270 15 559 625 

Pensionskostnader 4 437 979 3 056 393 

Övriga personalbikostnader 1 008 817 892 402 

21 927 065 € 19 508 420 € 

Löner och arvoden till verkställande 

direktören och hans vikarie, 

styrelsen och förvaltningsrådet 592 203 € 526 422 € 

9. ÖVRIGA KOSTNADER FÖR AFFÄRSRÖRELSE 

2005 2004 

Inköp av tjänster 12 986 550 9 438 928 

Övrig reklam och marknadsföring 5 001 208 4 083 195 

Övriga frivilliga personalkostnader 

Rese-, representations- och 

1 188 457 1 006 553 

förhandlingskostnader 2 435 360 2 287 430 

Utrustning och frakt 1 950 323 2 297 113 

Maskiner och anordningar 2 162 921 1 423 917 

Fastighetsutgifter 

Utgifter för underhåll och service 

1 928 394 1 881 983 

av dataprogram 2 219 681 1 803 784 

Kontorsutgifter 3 984 702 3 822 778 

33 857 596 € 28 045 681 €


10. INVESTERINGAR (tusen euro) 

2005 2004 

Dataprogram 12 264 3 184 

ADB-apparater 886 1 664 

Kontorsinventarier 250 104 

Materiel, övriga apparater 

Fastigheter 

0 25 

Grundförbättringar 155 1 270 

Maskiner, anordningar, materiel 152 307 75 1 345 

Bolagets bilar 155 206 

Konstföremål 4 8 

Aktier 3 140 

Pågående investeringar 8 428 2 913 

22 297 € 9 589 € 

11. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH AVSKRIVNINGAR 31.12.2005 (euro) 

IMMATERIELLA NYTTIGHETER MATERIELLA NYTTIGHETER 

Vatten- och Byggnader och Maskiner och 

Dataprogram Totalt landområden konstruktioner materiel Övrigt Totalt 

Anskaffningsutgift 1.1.2005 33 204 775 33 204 775 1 854 262 22 924 571 49 164 774 575 290 74 518 898 

Pålägg 12 263 937 12 263 937 45 185 109 384 1 443 314 3 500 1 601 383 

Avdrag 0 0 0 0 26 247 0 26 247 

Anskaffningsutgift 31.12.2005 45 468 712 45 468 712 1 899 447 23 033 955 50 581 841 578 790 76 094 034 

Kumulerade avskrivningar 

1.1.2005 

Räkenskapsperiodens 

27 396 703 27 396 703 – 7 978 482 44 779 275 – 52 757 757 

avskrivning 

Kumulerade avskrivningar 

7 187 385 7 187 385 – 1 089 373 2 063 092 – 3 152 465 

31.12.2005 34 584 089 34 584 089 – 9 067 855 46 842 367 – 55 910 222 

Bokföringsvärde 31.12.2005 10 884 624 10 884 624 1 899 447 13 966 100 3 739 474 578 790 20 183 811 

Bokföringsvärde 31.12.2004 5 808 072 5 808 072 1 854 262 14 946 089 4 385 499 575 290 21 761 140 

Bokslut 2005 

59


12. AKTIER OCH ANDELAR 31.12.2005 

Dotterbolag 

Veikkaus Trading Oy, Vanda 100 % 33 638 

33 638 

Telefonaktier och anslutningar 21 263 

Lägenhets- och fastighetsaktier 2 924 569 

Övriga aktier 512 317 

3 458 149 


Bokföringsvärde Marknadsvärde 

3 491 786 € 

13. FORDRINGAR OCH FÖRBINDELSER 

Samtliga fordringar och förbindelser är kortfristiga år 2005. 

14. EGET KAPITAL OCH FÖRÄNDRINGAR 

AV EGET KAPITAL 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 169 320 

Reservfond 276 378 

Övrigt eget kapital 

Driftsfond 1. 1. 2005 6 832 653 

pålägg 21 900 000 

avdrag 4 000 000 24 732 653 

Vinstmedel 1.1.2005 

Överlåtelse till undervisnings- 

397 735 264 

ministeriet 375 835 264 

Överföring till driftsfonden 21 900 000 

Redovisningsperiodens vinst 400 880 075 400 880 075 

426 058 426 € 

15. OBLIGATORISKA RESERVERINGAR 

2005 2004 

Pensionsreservering 3 000 000 3 000 000 

3 000 000 € 3 000 000 € 

I de obligatoriska reserveringarna ingår en upskattning av förpliktelserna 

i samband med frivilliga pensionsförsäkringar. 

16. ANSVARSFÖRBINDELSER OCH 

BETALNINGAR FÖR LEASINGAVTAL 

Leasingavgifter att betala under följande räkenskapsperiod 333 603 

Leasingavgifter att betala senare 488 468 

Leasingansvar totalt 31.12.2005 822 071 € 

Leasingavtalen för bilar gäller i regel 3 år. 

17. PERIODISERINGSPRINCIPERNA 

VID UPPGÖRANDET AV BOKSLUTET 

Periodiseringsgrunder för omsättningen 

Försäljningen av tipsspel periodiseras som omsättning enligt den tidpunkt 

då spelet dras. Dragningen sker antingen en gång per vecka eller en 

gång per dag. Spelomsättningen under omgång 52 för de dagliga spelen 

Keno, Medaljspelet och Veikkausbingo (0,6 milj. euro) och för vadslagningsspelen 

(1,8 milj. euro) under perioden 27. – 31. 12. 2005, sammanlagt 

2,4 milj. euro, hör till omsättningen för 2006. 

Noteringsprincip för omsättningen för vadslagning Live 

Som omsättning för vadslagning Live fastställs den omsättning, från vilken 

vadslagningsvinsterna avdragits. 

Noteringsprincip för vinsterna 

Vinsterna enligt spelreglerna som ingår i omsättningen har i princip 

noterats i resultaträkningen. 

De vinster som inte inlösts föregående år och de medel som samlats 

genom att avrunda vinster överförs enligt koncessionen att utbetalas som 

vinster under de olika spelens senare spelomgångar senast under följande 

kalenderår. Balansräkningen innehöll sådana medel 31. 12. 2004 till ett 

sammanlagt belopp på 11,6 milj. euro. År 2005 samlades medel för ett 

belopp på 14,1 milj. euro, av vilket 13,7 milj. euro användes till vinstutbetalning. 

Balansräkningen innehöll sammanlagt 12,0 milj. euro 31.12. 2005. 

Detta balansvärde innehöll 3,8 milj. euro medel, som enligt reglerna 

endast får användas för vinstutbetalning i Lotto. 

Noteringsprincip för utgifter för lotter 

Utgifterna för att trycka lotter har bokförts som kostnad från och med 


Noteringsgrund för små maskiner och anordningar 

Små maskiner och anordningar, så som datorer, som varit i bruk högst 

tre år, noteras som kostnad.


18. VERKSAMHETSBERÄTTELSENS 

OCH BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER 

Styrelsen för Veikkaus Ab 

Vanda, den 9. februari 2006 

Juha Niemelä Maija-Riitta Ollila 

styrelsens ordförande styrelsens vice ordförande 

Jouko Ahtola Timo Kenakkala 

Ari Lahti Leena Paananen 

Matti Saarinen Paula Tuomikoski 

Risto Nieminen 

verkställande direktör 

Revisionsberättelsen har idag avgivits. 

Bokslutet är uppgjort enligt god bokföringssed. 


Osmo Valtonen, GRM Lasse Holopainen, CGR 

19. FÖRTECKNING ÖVER BOKFÖRINGS- 

BÖCKER OCH VERIFIKATFORM 

Huvudbok ...................................... i elektronisk form 

Journal .......................................... i elektronisk form 

Verifikat av kassa- och 

betalningsrörelse ............................ pappersverifikat 

Resefakturor ................................... pappersverifikat 

Memorialverifikat ........................... pappersverifikat 

Försäljningsreskontraverifikat ........... pappersverifikat 

Onnet-reskontraverifikat .................. pappersverifikat 

Inköpsreskontraverifikat ................... pappersverifikat 

Löneverifikat .................................. pappersverifikat 

Avskrivningsverifikat ........................ pappersverifikat 

Vinstverifikat .................................. i elektronisk form 

REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSRÅDETS 

UTLÅTANDE 

Till Veikkaus Ab:s aktieägare 

Vi har granskat Veikkaus Ab:s bokföring, bokslut och förvaltning för räken- 

skapsperioden 1. 1. – 31. 12. 2005. Styrelsen och verkställande direktören 

har avgivit en verksamhetsberättelse, som innehåller resultaträkningen, 

balansräkningen, finansieringsanalysen och bilageuppgifter. Efter utförd 

granskning avger vi vårt utlåtande om bokslutet och förvaltningen. 

Bokslutet är uppgjort enligt god bokföringssed. Bokföringen, de tilläm- 

pade redovisningsprinciperna och innehållet i bokslutet, och också bok- 

slutspresentationen har granskats i tillräcklig omfattning för att få bekräftat 

att bokslutet inte innehåller väsentliga fel eller brister. Vid granskningen av 

förvaltningen har vi utrett huruvida styrelsen och verkställande direktören 

handhaft förvaltningen av bolagets angelägenheter i enlighet med stadgan- 

dena i aktiebolagslagen. 

Vi ger som utlåtande att bokslutet är uppgjort enligt bokföringslagen 

och övriga stadganden och bestämmelser om hur bokslut skall uppgöras. 

Bokslutet ger på sätt som avses i bokföringslagen riktiga och tillräckliga 

uppgifter om bolagets resultat och ekonomiska ställning. Bokslutet kan 

fastställas och medlemmarna i förvaltningsrådet och styrelsen samt verk- 

ställande direktören kan beviljas ansvarsfrihet för den av oss granskade 

räkenskapsperioden. Styrelsens förslag till disposition av resultatet följer 

aktiebolagslagen. 


Osmo Valtonen, GRM Lasse Holopainen, CGR 

Förvaltningsrådet för Veikkaus Ab har behandlat bolagets bokslut för räkenskapsperioden 

1. 1. – 31. 12. 2005 samt revisorernas revisionsberättelse under 

sitt möte idag. Förvaltningsrådet har beslutat att som sitt utlåtande föreslå 

för den ordinarie bolagsstämman att resultaträkningen och balansräkningen 

bestyrks och att den i bokslutet visade vinsten används så som styrelsen 

föreslagit. 

Förvaltningsrådet konstaterar att dess beslut och instruktioner följts och 

att förvaltningsrådet fått de uppgifter det ansett sig behöva av bolagets 

styrelse och verkställande direktör. 

Helsingfors, den 9. februari 2006 

Ilkka Kanerva, ordf. Matti Saarinen, vice ordf. 

Eva Biaudet Kaarina Dromberg Jukka Gustafsson 

Kauko Juhantalo Jari Leppä Maija-Liisa Lindqvist 

Minna Lintonen Aila Paloniemi Pirkko Peltomo 

Irja Tulonen Kari Uotila Teija Kallioperä 

Bokslut 2005 

61

ÅRSBERÄTTELSEN 

i jämförelse med 

Global Reporting Initiative (GRI) är ett internationellt samfund 

som utarbetar och publicerar riktlinjer för rapporteringen av hållbar 

utveckling. Ändamålet med GRI är att producera tillförlitlig 

information som de olika intressentgrupperna behöver och som 

uppmuntrar till en öppen dialog. Syftet är transparens, trovärdighet, 

klartext och jämförbarhet. 


GRI:S REKOMMENDATION 

GRI:S REKOMMENDATION* VEIKKAUS RAPPORT 

GRI:s anvisningar används på frivillig basis. Ändå fi nns det redan 

hundratals företag i världen som rapporterar de ekonomiska, miljömässiga 

och sociala aspekterna av sin verksamhet enligt GRI:s 

rapportanvisningar. Innehållet i Veikkaus årsberättelse och rapporteringsprinciperna 

motsvarar GRI:s rekommendationer till 

tillämpliga delar. 

KOD GRI:S INNEHÅLL INGÅR SIDA ANMÄRKNINGAR 

1.1 

Vision och strategi 

Vision och strategi Ja 2 – 3 Som en del av årsrapporten. 

1.2 Verkställande direktörens inlägg Ja 4 – 5 

2.1 – 2.8 

Beskrivning av organisationen 

Basfakta om företaget Ja 2 – 3, 7, 24 – 25 

2.9 Centrala intressentgrupper Ja 10 

2.10 – 2.22 Beskrivning av rapporten Delvis Omslaget, 

inre sidan 

3.1 – 3.8, 3.13 – 3.20 Förvaltningsprinciper och ledningssystem Delvis 2, 13, 29 – 32, 

42 – 53 

3.9-3.12 Samarbete med intressentgrupper Ja 10 – 11, 16 

EC1 

Nyckeltal för ekonomiskt ansvar 

Omsättning Ja 3 

EC2 Verksamhetens geografi ska fördelning Nej Inte relevant i bolagets verksamhet. 

EC3 Anskaffning av varor och tjänster Delvis 13, 15, 54 Ingår i bokslutet. 

EC4 Betalning enligt avtal Nej 

EC5 Utbetalade löner, arvoden och övriga förmåner Ja 13, 54 

EC6 Skulder, räntor och dividender Ja 55 – 56 Ingår i bokslutet. 

EC7 Ändringar av reserveringar Ja 60 Ingår i bokslutet. 

EC8 Skatter Ja 13, 15, 54 

EC9 Erhållna subventioner Nej Inga subventioner som avses i GRI. 

EC10 Donationer Nej Inga donationer som avses i GRI.

GRI:S REKOMMENDATION* VEIKKAUS RAPPORT 

KOD GRI:S INNEHÅLL INGÅR SIDA ANMÄRKNINGAR 

EN1 – EN2 

Nyckeltal beträffande miljöansvar 

Materialanvändning och utnyttjande av 

externt avfall Delvis 37 

EN3 Energiförbrukning (direkt) Ja 13, 40 Gäller bolagets fastigheter. 

EN4 Energiförbrukning (indirekt) Nej 

EN5 Vattenförbrukning Ja 40 Gäller bolagets fastigheter. 

EN6 – EN7 Återverkningar på biodiversiteten, markinnehav Nej Inte relevant i bolagets verksamhet. 

EN8 – EN13 Avfall, utsläpp Delvis 38 – 41 Uppgifter om huvudkontoret rapporterade. 

EN14 Produkternas miljökonsekvenser Ja 37 – 38 Bolaget har ingen egentlig produktion, 

detta avser spelautomater. 

EN15 Återanvändning av produkter Ja 37 – 38 Bolaget har ingen egentlig produktion, 

detta avser spelautomater. 

EN16 Miljöskador Nej Inte relevant i bolagets verksamhet. 

EN34 Miljökonsekvenser av transporter Ja 38 – 39 

LA1 – LA2 

Nyckeltal beträffande socialt ansvar 

Viktigaste personaluppgifter Ja 13, 32 – 35 

LA12 Personalförmåner utöver de lagstadgade Ja 34 – 35 

LA3 Fackanslutning Ja 33 

LA4 Rutiner för underhandling mellan personal 

och ledning (kollektivavtal) Ja 33 

LA5 – LA8 Hälsa och säkerhet Delvis 34 – 35 Uppgifter om hur ILO:s procedurdirektiv 

följts och underleverantörernas 

arbetstagare saknas. 

LA9 Skolning Ja 13, 18, 30, 33 – 34 

LA10 – LA11 Jämställdhet Ja 32 

HR1 – HR7 Människorättsfrågor Nej Inte relevant i bolagets verksamhet. 

SO1 Aktiviteter i näromgivningen Delvis 10 

SO2 Inställning till korruption Nej 

SO3 Förhållande till politik Ja 8 – 9, 42 – 43 Har tagits upp i fråga om monopolet. 

PR1 Produktsäkerhet Ja 21, 28, 31 

PR2 Produktinformation Ja 24-25, 57 

PR3 Intimitetsskydd och kundernas 

datasekretess Ja 19, 21 

PR8 Kundbelåtenhet Delvis 10 – 11 

PR9 Ansvarsfull kommunikation Ja 29, 30, 35 

* Tilläggsindikatorer har angetts då de är relevanta för tipsbolagets verksamhet. 


63

ORDLISTA 

Ansökan om rekommenderad 

lösning I fråga om oklar 

vinstutbetalning kan spelarna 

klaga hos den övervakande 

myndigheten, inrikesministeriet, 

som behandlar 

ansökningarna. År 2005 hade 

Veikkaus ca 316 miljoner 

spelincidenter. Antalet fall 

av rekommenderad lösning 

var 97. 

Ekoteam ett team bestående av 

personalrepresentanter och 

en utomstående konsult, med 

uppgift att omsätta miljöansvar 

i praktiken, att motivera, 

sporra och informera om 

miljöfrågor till personalen. 

Etiska rådet en rådgivande 

expertgrupp med 12 externa 

medlemmar som tillsats av 

tipsbolagets styrelse. 

European Lotteries and Toto 

Association, EL en europeisk 

samarbetsorganisation för de 

nationella penningspelbolag 

Förmånstagare en instans som 

får stöd för sin verksamhet 

genom de tipsmedel som undervisningsministeriet 

delar 

ut. Var och en som är bosatt 

i Finland är i praktiken en 

förmånstagare för Veikkaus. 

Vi är alla tipsvinnare i form 

av idrottsplatser, biografer, 

teatrar, scouting och mången 

annan verksamhet. 

Koncession, statsrådet har med 

stöd av lotterilagen beviljat 

Veikkaus monopol på att 

verkställa penninglotterier 

och tips- och vadslagningsspel. 

Den nuvarande koncessionen 

gäller till slutet av år 2006. 

Lag om fördelning av medlen 

Denna lag gäller användningen 

och fördelningen av 

avkastningen från penninglotterier, 

tips- och vadslagningsspel. 

De fördelningsförhållanden 

som stadgas i 

lagen av år 2001 kommer att 

implementeras gradvis före år 

2010. Enligt lagen går 38,5 % 

av tipsvinstmedlen till konst, 

25,0 % till motionsidrott, 

17,5 % till vetenskap och 9,0 % 

till ungdomsarbete. Dessutom 

allokeras 10,0 % av årsbudgeten 

till dessa förmånstagare så 

som skilt bestäms. 

I Lotterilagen stadgas om 

anordnande och övervakning 

av lotterier, redovisning och 

användningsändamål för 

intäkter från lotterier och 

övervakning av hur medlen 

används. 

Marknadssamarbete, stärker 

tipsbolagets företagsbild och 

målsättningarna för verksamhetsmiljön 

eller tipsbutikernas 

affärsrörelse. 

Nationellt monopol, lotterilagen 

i Finland utgår ifrån att det 

fi nns en arrangör för varje 

speltyp i Finland. Veikkaus 

har beviljats monopol på att 

erbjuda tips- och vadslagningsspel 

samt penninglotterier. 

Offi ciella övervakare är de 

personer som inrikesministeriet 

utser för att övervaka hur 

penningspel verkställs och för 

att vid varje omgång bekräfta 

spelresultaten och vinstbeloppet. 

Ombud, ombudsnät 

Ett ombudsavtal sluts mellan 

Veikkaus och ett företag 

eller ett fi rmanamn. Samma 

ombud kan ha fl era försäljningsställen. 

Rautakirja 

Oyj är tipsbolagets största 

enskilda ombud. Ombudens 

försäljningsställen bildar ett 

riksomfattande försäljningsnät 

för tipsspel. 

Online-butik, ett ställe där 

tipsspel säljs online, där man 

kan köpa alla kupongspel 

och skraplotter av kartong. 

Spelincidenterna registreras 

i realtid i bolagets spelsystem 

via online-terminalerna. 

Peluuri en avgiftsfri telefonservice 

avsedd för personer som 

är bekymrade över eller lider 

av spelproblem och deras 

anhöriga. Veikkaus fi nansierar 

verksamheten tillsammans 

med de övriga spelbolagen. 

Samarbete kring spelobjekt 

Främjer målen för tipsbolagets 

affärsrörelse genom att skapa 

förutsättningar för utbudet, 

införliva spelen i idrottsevenemangen, 

göra produkterna 

synliga på rätt ställe, samt 

bidra till kundanskaffning 

och förstärka kundrelationer. 

Spelakademin är ett kursprogram 

för personalen hos 

Veikkaus. År 2005 anordnades 

93 skolningstillfällen. 

Spelbegränsningar kan införas 

för att minska risken för 

sociala förfång. Tipsspelen är 

tillåtna för personer som fyllt 

15 i butikerna och för personer 

som fyllt 18 på internet. Tipsspel 

kan inte spelas på kredit 

och inte på natten. Systemet 

stängs kl. 22. För vadslagning 

Live gäller insatsgränser. 

Spelforum ett Forum med 

16 medlemmar tillsatt av 

statsrådet för att dra upp 

riktlinjerna för penningspelpolitiken 

i Finland. I Forumet 

deltar representanter för de 

olika riksdagsgrupperna och 

penningspelbolagen samt 

undervisnings-, social- och 

hälsovårds-, jord- och 

skogsbruks-, och inrikes- och 

fi nansministerierna. 

Tipsvinstmedlen är de medel 

som Veikkaus inkomstför 

till undervisningsministeriet 

att utdelas till förmånstagarna: 

konst, motionsidrott, 

vetenskap och ungdomsarbete. 

Under år 2005 delade 

undervisningsministeriet ut 

tipsvinstmedel för ett belopp 

på närmare 382 miljoner euro. 

Utbudet består av tipsbolagets 

produkter samt de sätt på 

vilka bolaget erbjuder och 

distribuerar produkter till 

olika målgrupper via olika 

kanaler. 

World Lottery Association, WLA 

En global organisation inom 

spelsektorn med medlemmar 

i över 70 länder. Organisationen 

har som mission att verka 

för en trygg och kontrollerad 

spelverksamhet. 

RAPPORTEN 

HAR REDIGERATS AV: 

Veikkaus kommunikation 

tillsammans med Kreab Ab 

och HardWorkingHouse Ab 

FRAMGÅNGSHISTORIER: 

Nouhau Production Oy 

s. 9, 20, 23, 29, 39 

GRAFISK PLANERING 

OCH LAYOUT: 

Katarina Linqvist, 

HardWorkingHouse Ab 

FOTOGRAFIER: 

Pärm: Comma Pictures Ab 

Kimmo Lehtonen, 

Studio Skaala Ab, s. 4, 38, 46 – 49 

Jakke Nikkarinen, 

Studio Skaala Ab, s. 8, 12, 16, 28 

Comma Pictures Ab, s. 26 

Future Image Ab, s. 21 

Lehtikuva Ab, s. 6, 14, 36 

Markku Huuska, 

Veikkaus Ab, s. 41 

Sven Kahns, s. 33 

Jukka Köresaar, 

Veikkaus Ab, s. 17, 18, 31, 38, 41 

Stiina Laine, 

Veikkaus Ab, s. 32, 33, 34, 35 

Hannele Mannola, 

Veikkaus Ab, s. 41 

Leif Rosas, Redstar, 

s. 9, 20, 23, 29, 39 

Erkki Ruokonen, s. 20 

CITATKÄLLOR: 

Marketing Radar, 

rapport om samhällsansvar 

2005

NÄTVERK 

BESLUTSAMHET 

MORGON- 

DAGEN 

PÄÄTTÄVÄISYYS 

HUOMINEN 

Veikkaus Ab Karhunkierros 4, 01009 VEIKKAUS tel. +358 20 750 750 www.veikkaus.fi

år - Veikkaus

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?