Stadsporten nr 3.pdf - Trollhättan

TROLLHÄTTANS STADS PERSONALTIDNING NR 3 MARS 2013 

Fokus 

lyckad 

förändring

LEDARE 

2 

Då har vi kommit in en bit på det nya året och det 

känns helt naturligt att skriva år 2013. Dessvärre verkar 

ju vintern inte vilja släppa sitt tag trots att vårdagjämningen 

är här. Även om våren tvekar så är i alla 

fall ljuset här, och det är ljust när vi åker till och från 

jobbet – visst känns det lättare? Senaste befolkningsuppgifterna 

visar att vi sakta men säkert fortsätter öka 

antalet invånare, och går mot vår ambition att vara 

70 000 invånare år 2030. En hög arbetslöshet minskar, 

också bland ungdomar. Samarbetet mellan våra företag, 

Arbetsförmedlingen och Trollhättans Stad ger resultat. På 

vår hemsida – Praktikbarometern – framgår vilka företag 

som tar emot praktikanter för att ge ungdomar i Trollhättan 

en ingång till arbete. Och listan över företag och 

andra organisationer växer. 

 

Vi vill utveckla Trollhättan till en plats där människor möts 

och kunskap inhämtas och skapas. Möten som är upplevelser 

till nytta och nöje. Rymdforum, Ostronfestivalen 

och Årets bild är några aktuella exempel på initiativ som 

tagits av företag och personer verksamma i Trollhättan, 

och där initiativet lett till intressanta möten här. Och nästa 

månad är det dags för en nordisk konferens där våra anställda 

inom kulturoch fritidsförvaltningen tagit initiativ 

till mötet i Trollhättan. N3 Kulturskola deltar i ett projekt 

– KRUt som står för kulturell mångfald, reell integration, 

unga talanger och teknik, där syftet är att utveckla musik- 

och kulturskolors verksamhet. Mötena innebär upplevelser 

och ny kunskap men också arbetstillfällen i vår 

kommun. Låt dessa initiativ inspirera fler av oss att, när 

tillfälle ges, föreslå Trollhättan som mötesplats. 

Annika Wennerblom, Stadsdirektör 

INNEHÅLL 

Vi vill 

utveckla 

Trollhättan 

Ledaren .................................................................. 2 

Beredskap i omsorgen ....................................... 3 

Folkets Park .......................................................... 3 

Föreläsning för chefer ....................................... 4 

Intryck chefsföreläsning ................................... 5 

N3 arrangerar konferens ................................... 5 

Växtkraft i förskolan ....................................... 6-7 

Profi len...................................................................8 

Nyanställd ............................................................. 9 

Fyrabarnspappan ................................................ 9 

Rabattenavtal .....................................................10 

Notiser...................................................................10 

Arkiv X ..................................................................11 

Notiser, Tack, TSIF................................................11 

Krönika .................................................................12 

Ljuset på kartavdelningen................................12 

Rabattenavtal.......................................................12 

STADSPORTEN UTGES AV: Informationskontoret, 461 83 Trollhättan, 

 

Telefon: 0520-49 70 21, Fax: 0520-49 70 15, E-post: stadsporten@trollhattan.se. 

Utveckling innebär också förändring – att inte göra så 

som vi alltid gjort, att vara innovativa och använda våra 

resurser på nya sätt och i samverkan internt och externt. 

När samtliga chefer träffades häromveckan ägnade vi förmiddagen 

åt just förändringsarbete i syfte att öka och 

fräscha upp kunskaperna om vad som är viktigt att ta 

hänsyn till och göra i en förändringsprocess. Många anställda 

stimuleras av förändring men inte alla. Viktiga påminnelser 

var bland annat att avsätta tid, kommunicera, 

följa upp och ge feed back. Du kan läsa mer om detta 

längre fram i denna utgåva av Stadsporten. 

ANSVARIG UTGIVARE: Peter Asp. 

REDAKTÖR och grafi sk form: Per Carlberg 

TRYCK: Lidtryck 

REDAKTIONSKOMMITTÉ: Annika Wennerblom, stadsdirektör, Andreas Gleisner, 

Utbildningsförvaltningen, Åsa Dahlqvist, Vision, Carin Pettersson, Kultur- och fritidsförvaltningen, 

Dan Fogelberg, Tekniska förvaltningen, Jeanette Åberg, Informationskontoret, 

Lena Andersson, Stadsbyggnadsförvaltningen, Henrik Larsson, Kommunal, 

Annelie Sundblad, Miljöförvaltningen, Kristina Rynvall, Omsorgsförvaltningen, Rose- 

Marie Ivarsson, Personalkontoret, Åsa Olsson, Hållbart samhälle, Åsa Zetterberg, 

Lärarförbundet. Lennart Andersson, Personalföreningen Rabatten. 

OMSLAGSBILD: Förändringsarbete. Läs mer på sidorna 4-5. 

FOTO: Joachim Nywall 

MANUSSTOPP: 19 april 2013

För att bedriva en trygg och säker verksamhet 

inom omsorgen är det viktigt att ha tillgång 

till en enhetschef inte bara under dagtid 

– utan också kvällar, nätter och helger. 

Nu finns det en lösning på problematiken, 

den stavas beredskap. 45 enhetschefer inom 

äldreomsorg, omsorg för funktionshindrade 

och socialpsykiatri har därför tilldelats var sin 

beredskapsvecka. Den omfattar all tid utanför 

normal arbetstid – under dagtid finns ju 

chefen på plats. 

Under beredskapen ska man vara stand-by 

hemifrån, men kunna inställa sig på arbetsplatsen 

inom en timme. Till sin hjälp finns 

en beredskapsväska innehållandes bland annat 

mobiltelefon och dator. 

”Har fungerat bra” 

Den 31 januari sjösattes beredskapen. Vi 

träffar Carola Fridfelt, enhetschef på 

Källstorpsgården, dagen innan hon ska avsluta 

sin beredskapsvecka. 

NYHETER 

Beredskap ökar tryggheten 

Trollhättans Stad har 

infört beredskap för 

enhetschefer inom omsorgen. 

Där hoppas man på 

goda resultat. 

– Det kan förhoppningsvis 

leda till högre 

trygghet i hela Trollhättans 

Stad, säger Carola 

Fridfelt, enhetschef på 

Källstorpsgården. 

Beredd. Carola Fridfelt är en av de första enhetscheferna som varit i beredskap. Förutom att det kvalitetssäkrar 

verksamheten är det en viktig arbetsmiljöfråga för cheferna. Frånsett den vecka de är i beredskap 

kan de helt koppla av sitt chefsansvar de flesta av årets kvällar, nätter och helger. 

– Det har fungerat bra. Jag har bara fått 

två telefonsamtal, men de var av den arten att 

personalen redan hade hanterat problemet. Vi 

har väldigt kompetent personal i Trollhättans 

Stad, och samtalen var mer för att stämma av 

med mig, säger Carola. 

Att förlita sig till personalen på plats är 

viktigt eftersom beredskapen täcker in så 

många arbetsplatser. 

– Vi är alla enhetschefer i Trollhättans Stad, 

det ska inte spela någon roll var man är chef 

någonstans, säger Carola. 

Samarbetsrum 

Förutom stödet från personalen har beredskapscheferna 

ett samarbetsrum på Intranätet 

med viktiga telefonnummer och rutiner. Där 

lämnar också varje chef en rapport efter sin 

beredskapsvecka om problem som dykt upp, 

och hur man hanterat dem. 

De vill ha mer liv och rörelse i Folkets Park 

Det är framförallt under helgerna som det råder 

aktivitet i Parkhallen. Det vill man gärna ha 

under veckorna också. 

– Vi vill ha fler arrangemang här, säger Mia 

Tell. 

Sedan januari 2013 är det inte längre parkföreningen 

Flora, utan Trollhättans Stad som 

ansvarar för uthyrningen av Folkets Park. Den 

används bland annat för mässor, fester, utställningar, 

föreningsverksamhet danser, större och 

mindre möten. 

Precis som före årsskiftet är det Mia Tell och 

Mona-Lisa Valdemarsson som fixar allt det praktiska 

på plats, men när de ser potentialen i Parkhallen 

– med plats för 1 000 personer – önskar 

de att fler skulle nyttja lokalen. 

– Den används mycket på helger, men på vardagarna 

skulle vi kunna ha fler möten här, och 

kanske aktiviteter för barn och ungdomar, eller 

att man utnyttjar utemiljön mycket mer än vad 

som görs idag, säger Mia. 

Text och foto: Per Carlberg 

Fotnot: Bokning av Folkets Park görs hos Kultur- 

och fritidsförvaltningen: 78 65 eller 78 68. 

I den gemensamma beredskapsgruppen kan 

man sedan diskutera detta tillsammans. 

– Vi upptäcker små buggar, och blir en 

sorts problemlösande grupp som diskuterar 

hur vi kan göra för att vissa saker inte ska 

inträffa igen. Förut tittade cheferna var för sig 

på detta, nu tar vi det gemensamt. Det kan 

förhoppningsvis leda till högre trygghet i hela 

Trollhättans Stad, säger Carola. 

Nackdelen som beredskapschef är naturligtvis 

att man är uppbunden under sin ansvarsvecka. 

– Det är klart att det påverkar familjen. Har 

man barn måste man kunna lösa det om det 

dyker upp något, men det mesta går att lösa. 

Många problem går att klara av per telefon 

eftersom personalen redan funderat och tänkt 

till innan de ringer. 


Fler borde utnyttja Folkets Park för möten och konferenser, 

tycker Mona-Lisa Valdemarsson och Mia Tell 

3

AKTUELLT 

4 

Lotta bjöd på goda chefsrecept 

För ett lyckat förändringsarbete krävs att de anställda är med på resan. 

Bra kommunikation och positiv förstärkning är då oerhört viktiga ingredienser 

för att nå rätt slutdestination. 

Samtliga chefer i Trollhättans Stad samlades 

häromdagen i Novas lokaler för att delta i en 

halvdagskonferens kring temat ”Att lyckas med 

förändringsarbetet”. 

Gäst – och inspiratör – var Lotta Peacock, 

som själv har lång erfarenhet av ledarskap i 

olika roller. 

Hon pratade bland annat om varför 70 procent 

av de beslutade förändringarna misslyckas. 

Kring det resonerade Lotta om ett förändringsarbete 

som saknade tydliga och gemensamma 

mål, avsaknad av rätt incitament – och kunskap 

om ett lyckat förändringsarbete. Hon menade 

också att kommunikationsgapet mellan ledare 

och anställda ofta var för stort – man hade helt 

enkelt inte funderat hur den ska fungera och 

vad den ska uppnå. 

Delaktighet 

Men vad gör de 30 procenten som lyckas då? 

Jo, där lyckas man att skapa engagemang och 

bjuder in medarbetarna till delaktighet på ett 

tidigt stadium. 

– Ju fler som inkluderas tidigt, desto bättre 

förutsättningar har vi att lyckas, sa Lotta. 

Det handlar om att analysera och planera för 

riskerna, exempelvis hur benägenheten till förändring 

ser ut bland de anställda. Kommunikationen, 

som nämndes ovan, är också av yttersta 

vikt. Där nämnde hon regelbundenheten som 

central. 

– Har man exempelvis sagt att man ska informera 

en gång i veckan om hur arbetet går, är 

det viktigt att man gör det också. Förändringsarbete 

tar lång tid, och ibland kanske det inte 

finns något att berätta, men då får man säga att 

arbetet rullar på – om man ställer in möten skapar 

det bara spekulationer och ryktesspridning. 

”Det gäller att skapa drivet” 

Hon visade en bild på en trappa bestående av 

fem viktiga steg till ett lyckat förändringsarbete: 

Beslut. Förståelse. Vill. Kan. Gör. 

När beslutet om en förändring är taget måste 

en förståelse för den skapas. Då räcker det 

inte med att informera via ett stor gruppsmöte 

eller nyhetsbrev, utan tid måste läggas på att 

ingående förklara för alla involverade varför 

förändringen är nödvändig. 

Vill handlar om att få med personalen på 

resan. Det har nämnts tidigare i texten, och 

Inspiratör. Lotta Peacock bjöd cheferna i Trollhättans Stad på goda råd och tips i deras förändringsarbeten. 

Foto: Joachim Nywall 

handlar om att bjuda in till delaktighet. 

– Det gäller att skapa drivet och viljan hos 

medarbetaren att vara med, att hon får känna 

att hon är viktig och betydelsefull för att det här 

ska lyckas, förklarade Lotta. 

När engagemang för förändring har skapats 

kommer vi till det fjärde trappsteget, Kan. Där 

handlar det om att identifiera vilka verktyg som 

krävs för att åstadkomma en förändring, det 

kan exempelvis handla om kompetensutveckling. 

Det sista steget – Gör – är ett kritiskt kliv. 

Varför? Jo, här är risken stor att man faller till- 

baka i invanda mönster. Då är det viktigt att 

uppmuntra handlingar som är rätt för det nya 

målet. 

– Att ge feedback är en jätteviktig parameter. 

Vi måste berömma våra medarbetare som gör 

det här nya som vi kommit överens om. Vi är 

alldeles för dåliga på det, eller hur? Det behövs 

sju positiva beröm för varje kritisk återkoppling. 

Det positiva är mycket viktigare. Vi lär oss 

inte bäst av oss att göra fel. Vi lär oss bäst av 

förstärkning när vi gör rätt. Det vet vi idag, sa 

Lotta. 

Per Carlberg

Lyssnande chefer tog del av Lotta Peacocks erfarenheter som ledare på olika nivåer och sammanhang. 

Foto: Joachim Nywall 

”Seminarier om ledarskap 

är alltid angeläget” 

Eva Dahl, rektor på Kronan, satte värde på halvdagskonferensen. 

– Att få lyssna till seminarier om ledarskap är alltid angeläget, 

tyckte hon. 

Upplägget med föreläsning om ledarskap 

– mixat med gruppdiskussioner – var något 

som uppskattades av många. 

Efter en kort presentation om sig själv bad 

föredragshållaren Lotta Peacock de närvarande 

cheferna att under tio minuter diskutera 

följande fråga gruppvis: Vad har ni för 

förändringsarbete just nu i er verksamhet? 

Engagerande 

Lotta gav sedan sin syn på flera av de saker 

som lyftes fram, och när hon så småningom 

var klar med sin presentation avslutades 

förmiddagen med gruppdiskussioner, där 

tre frågor skulle dryftas: 1. Vad betyder förändring 

för mig? Hur använder jag det jag 

har lärt mig redan på måndag? Vilket stöd 

be höver jag för att lyckas med förändringsarbetet? 

Den uppgiften engagerade, och det var 

intressant att få lyssna till samtalen som uppstod 

då erfarenheter och tankegångar mellan 

cheferna i Trollhättans Stad luftades, 

kryddade med influenser från Lottas 

framförande. Eva Dahl, rektor 

på Kronan, var en av många aktiva 

kring ett av borden. När konferensen 

sedan var avslutad uttryckte 

hon sin uppskattning för 

den. 

Eva Dahl. 

– Att få lyssna till seminarier om ledarskap 

är alltid angeläget. Det väcker tankar och 

behov av reflektion. Att sedan få diskutera 

gruppvis är viktigt. Ett plus var att kunna 

få göra det över förvaltningsgränserna. Det 

är nästan enda tillfället som vi träffas på det 

här sättet. Vi har mycket att lära av varandra, 

och det är alltid inspirerande, sa Eva. 

Vad var viktigast för dig idag? 

– För det första att det var fokus på ledarskap. 

Där finns det så mycket att lära hela 

tiden. Det är ett komplext uppdrag, det är 

många aspekter att ha koll på som ledare. 

Så det var jätteinspirerande att ämnet satte 

fokus på det. 

Fick du några aha-upplevelser? 

– Ja, jag tar med mig ganska många härifrån, 

kanske just stödet i de processer som 

vi arbetar med. Vi bedriver en förändringsinriktad 

verksamhet, och att få möjlighet att 

förfina våra strategier är jätteviktigt. 

Och vad gör du redan på måndag? 

– Då fortsätter jag att fundera 

vidare på att ställa de rätta frågorna till 

medarbetarna i vårt förändringsarbete, 

för att kunna ge dem den feedback som 

behövs för utveckling. 

Per Carlberg 

AKTUELLT 

N3 har inte 

sparat 

på KRUtet 

N3 blir skådeplats för KRUts 

STARTkonferens. 

Det gillar Jeannette René 

de Vreede. 

– Det betyder mycket. Vi 

är himla stolta över hur vi 

jobbar, och det känns bra 

att få visa upp det, säger 

kultur sekreteraren. 

KRUt är ett treårigt samverkansprojekt 

som syftar till att utveckla musik- och 

kulturskolornas verksamhet. 23 kommuner 

från Sverige, Norge och Danmark 

ingår i projektet. 

I mitten av april är det dags att 

summera deras arbete. 

Flera kommuner hade sökt arrangörskapet, 

men valet föll på Trollhättan. 

– Genom att stå värd får man sprida 

sitt budskap om hur vi arbetar här. Vi har 

en sådan bredd, med kulturbyrå, kulturskola 

och kreativa coacher. Den bredden 

finns förmodligen inte hos någon av de 

andra kommunerna, säger N3:s kultursekreterare 

Jeannette René de Vreede. 

”Gänget i huset” 

Att Trollhättan får honnören har fler 

anledningar, enligt henne: N3-huset i sig 

saknar motsvarighet hos övriga, det fanns 

också ett intresse bland politikerna att 

söka arran görskapet. 

Dessutom en annan viktig bidragande 

faktor: 

– Gänget här i huset, den spontana 

och kreativa atmosfären vi har här, säger 

Jeannette entusiastiskt. 

Konferensen pågår den 16-18 april, 

men bara för att det treåriga projektet 

med arbetet med morgondagens kulturoch 

musikskolor då avslutas har N3 redan 

siktet inställt på nästa nivå. 

– Våra lokala utvecklingsprogram är 

redan så förankrade i verksamheten att vi 

kan gå vidare. Genom SMOK (Sveriges 

Musik Och Kulturskoleråd) tar vi steget 

mot hur det ska se ut 2030. Så vi avslutar 

inte, utan knyter an till nya projekt. 

Per Carlberg 

5

REPORTAGE 

Behovet var tydligt, och målsättningen klar. Det gällde att skapa en arena för föräldrastöd 

med utgångspunkt i samspelet mellan föräldrar och barn, med förskolan som nav. 

Resultatet blev Växtkraft: ett projekt som nu rullar igång på flera av stadens förskolor. 

6 

Växtkraft 

tillsammans 

Lekfullt lärande. Genom teater och rollspel kan barnen lättare få syn på beteenden och handlingar som kan göra andra ledsna. Efter varje teaterstycke diskuterar barnen 

fram alternativa lösningar på de konflikter de just har upplevt från åskådarbänken. 

– Om vi kan stötta föräldrar i deras roll, och hjälpa 

dem att bygga egna nätverk så har vi vunnit 

mycket, det är guld värt och kan skapa stor trygghet, 

säger Tomine Lindell Bagge som är projektansvarig 

och arbetar som specialpedagog på södra 

skolområdet. 

Konceptet utgår ifrån några enkla grundprinciper. 

Femåringarna i förskolan och deras vårdnadshavare 

går utbildningen tillsammans, men 

delvis på skilda håll. Barnen har en samling på 

dagtid i förskolan, och föräldrarna samlas på 

kvällar med förskolepersonal som samtalsledare. 

Varje utbildningstillfälle har ett tema. Barnen 

talar med pedagogerna och varandra om samspel, 

samtal, känslor och att säga nej, vilka regler och 

sociala koder som finns, och hur man kan agera i 

olika situationer och konflikter. Föräldrarna diskuterar 

stresshantering, kommunikationer och 

relationer, och konflikthantering. 

Inga självklara sanningar 

Föräldrarna kan också få med sig uppgifter hem. 

Det kan handla om att skapa lekar eller situationer 

där de interagerar med barnen på barnens 

villkor och ägnar sig åt barnen, utan störande 

moment. 

– Projektet är generellt och riktar sig till alla 

föräldrar och familjer. Alla behöver då och då 

hjälp för att bli bättre, utvecklas och lära sig 

nytt. Vi levererar inga självklara sanningar eller 

lösningar, det är föräldragruppen som tillsammans 

hittar svaren, säger Tomine. 

Växtkraftgrupper har startat på bland annat 

Myggans förskola, Vindan i Sjuntorp och på 

Centrala, Västra och Östra området har det också 

startat grupper. Fler tillkommer under året. 

En positiv bieffekt är också att föräldrarna 

lär känna varandra och kan bygga nätverk som 

skapar ytterligare trygghet och samsyn. Hon tror 

också att många föräldrar har ett stort förtroende 

för förskolan och pedagogerna. Personalen vittnar 

ofta om att föräldrar frågar om råd och hjälp både

i uppfostringsfrågor och generellt om föräldrarollen. 

Det är ett förtroende man försöker 

bygga vidare på i projektet. 

– Det senaste projektet som startat nu 

i januari på förskolan Vindan har börjat 

på ett väldigt positivt sätt, säger Tomine 

Lindell Bagge. De samlar barngrupperna 

en gång i veckan, och föräldrarna varannan 

vecka. Föräldrarna är positiva och 

delar gärna med sig av erfarenheter och 

funderingar, och det hjälper till att stärka 

hela gruppen, säger Tomine. 

Text och foto: Andreas Gleisner 

Myggan är en av de förskolor I Trollhättans Stad 

som börjat arbeta med Växtkraft, projektet som ska 

stärka både barnen och föräldrarna i samspel och 

kommunikation. Myggans pedagogista, Pernilla 

Ekeroth, och barnskötare Elisabeth Larsson arbetar 

med samtal, teater och andra kreativa uttryckssätt 

för att skapa lärsituationer för både 5-åringarna och 

deras föräldrar. 

– Det är ett sätt för barnen att lära sig hur man 

kommunicerar, och helt enkelt hur man beter sig, 

och vilka regler som gäller i samspel med andra, 

både barn och vuxna, säger Elisabeth. 

Klara regler 

Hon sitter bakom en liten improviserad scen tillsammans 

med kollegan Pernilla Ekeroth. De har 

just avslutat en liten dockteater där två figurer 

hamnade i bråk och inte lyckades lösa sin konflikt 

på ett speciellt bra sätt. Elisabeth vänder sig till 

barnen som sitter på golvet, och frågar “Vad är det 

för regler som gäller?” Svaren kommer direkt från 

barngruppen. 

– Man ska inte slåss, inte skrika, och inte springa, 

och man får inte ge bort glasögon som är riktiga! 

Pernilla Ekeroth menar att en stor fördel med 

Växtkraft är den breda målgruppen. Projektet riktar 

sig till alla föräldrar och 5-åringar. På förskolan 

jobbar pedagogerna med barnen i både smågrupper 

och i större grupper. Ofta kan Pernilla och Elisabeth 

använda rollspel eller dockteater för att konkretisera 

en situation eller ett problem inför barnen, 

och sedan diskuterar man i gruppen om vad som 

hände, och hur barnen upplevde situationen och 

hur de skulle vilja agera. 

REPORTAGE 

“Man får inte ge bort 

glasögon som är riktiga” 

På Myggan växer både barn och föräldrar i projektet Växtkraft. 

– Barnen lär sig att hantera olika situationer, 

och även starka känslor, som ilska och rädsla, utan 

att behöva ta till våld. Vi pratar och diskuterar oss 

fram till andra sätt att lösa problemen. När vi sedan 

träffar föräldrarna på Växtkraftsträffarna berättar 

vi vad barnen sagt och tänkt. Ofta blir de vuxna 

väldigt förvånade över hur kloka och kunniga 

barnen faktiskt är, säger Pernilla. 

Tänker till 

En del i Växtkraftkonceptet är den “hemläxa” som 

föräldrarna får med sig efter träffarna på Myggan. 

– Vi vill att föräldrarna tänker till lite i sin relation 

till barnen, säger Elisabeth. Därför får de 

en hemläxa som går ut på att låta barnen välja en 

gemensam aktivitet, som till exempel en lek. Sedan 

ska föräldern låta barnet delta på sina villkor, och 

den vuxne får inte ta över eller styra för mycket, och 

det brukar vara en utmaning. 

En erfarenhet hittills är att påfallande många av 

de frågor, funderingar och tankar föräldrarna har 

är gemensamma. Det verkar vara samma problem 

som återkommer i de flesta familjer. 

– Det har vi märkt tydligt, säger Elisabeth Larsson. 

De flesta föräldrar har samma tankar, och bara 

det att se och höra hur andra brottas med precis 

samma problem kan vara skönt. Vi vill erbjuda stöd 

i föräldrarollen utan att det är fokus på något speciellt. 

Det handlar inte om att någon har misslyckats 

i föräldrarollen och behöver hjälp, utan om att alla 

kan hitta nya verktyg i samspelet med barnet, säger 

hon. 

Text och foto: Andreas Gleisner 

7

PROFILEN 

8 

Nyfikenhet som består 

I över 20 år har Gerd Holmgren 

arbetat med frågor 

om våld i nära relationer 

– med ett engagemang 

som aldrig svalnar. 

– Jag möter de yttersta 

konsekvenserna av att 

samhället är ojämnställt, 

och jag vill förändra det, 

förklarar hon. 

Gerd Holmgren är Trollhättans Stads expert på 

våld i nära relationer, och hon brinner enormt för 

den problematiken. Drivkraften till förändring har 

nästan alltid funnits. Hon växte upp i en familj där 

båda föräldrarna var egenföretagare, och Gerd tog 

aktiv del av den världen. 

– Det gjorde att jag mötte väldigt många människor. 

Där skapades ett intresse och en nyfikenhet 

av att vilja förändra saker som jag tyckte var fel 

eller orättvisa. 

Samhällsintresserad 

Genom journalistutbildningen på Ljungskile folkhögskola 

fick Gerd bland annat skolning i kritiskt 

granskande. Därefter började hon arbeta som frilansjournalist. 

I den rollen kunde hon själv välja vad hon ville 

skriva om, och det första reportaget fällde sedan 

avgörandet för kommande yrkesframtid: 

– Jag valde att skriva om våld i nära relationer 

eftersom jag alltid har varit oerhört samhällsintresserad, 

berättar hon. 

För att beskriva ämnet ingående fick hon praktisera 

på ett skyddat boende i Trollhättan under 

en veckas tid. Resultatet i tidningen blev tre–fyra 

sidor om hur kvinnorna levde där, om deras behov 

och så vidare. 

– När jag hade varit där den veckan var jag totalt 

fast. Det låter konstigt, men jag blev ”kär i problematiken” 

för den speglar så otroligt mycket på så 

många plan. 

Och fast blev hon. Hon fick omgående ett vikariat 

på samma boende, och 20 år senare är hon 

kvar i en verksamhet som växt och utvecklats 

mycket. Som behandlingssekreterare, samordnare, 

projektledare, utbildare – och nu som enhetschef 

– har Gerd på nära håll varit med och kunnat 

påverka hela den resan. 

Men tåget har långtifrån nått slutstationen. 

Viljan att förändra är fortfarande stark. 

Tittar fram. Gerd Holmgrens engagemang för samhällsfrågor har alltid varit starkt, vilket också gäller 

för hennes inställning och vilja att förändra det som är fel. 

– Vad kan vi förbättra här? Det gäller att 

ständigt vara öppen för förändring och utveckling 

och söka nya utmaningar, säger hon. 

Är du lika nyfiken nu som för 20 år sedan? 

– Ja, fast på ett annat sätt. Nu är den mer 

stillad. Erfarenheten jag har gör att jag kan 

lägga ihop allting och kanalisera det bättre. 

Att arbeta med människor som befinner sig 

i en krissituation låter väldigt svårt och tungt, 

men Gerd tror att de flesta människor skulle 

klara av det – bara man inte begränsar sig vid 

tron att man inte gör det. Att sedan få påverka 

processen där ont blir till gott hos den drabbade 

ger så mycket. 

– Självklart är det vinsten och betalningen 

att se någon resa sig och få kraft – och det gör 

nästan alla. Det är ett arbete som min personal 

och jag gör tillsammans. Att få sitta med 

kunskapen om vad som behöver göras, men 

inte få göra något åt det är inget för mig. 

Möjligheten att få göra en insats på individ- 

nivå stämmer också väl med hennes syn på 

det stora sammanhanget. 

– Jag möter de yttersta konsekvenserna 

av att samhället är ojämnställt, och jag vill 

förändra det. Jag får komma med förslag på 

förändringar till att påverka och åstadkomma 

ett bättre samhälle. 


Namn: Gerd Holmgren 

Yrke: Enhetschef för enheten mot 

våld i nära relationer och Barnahuset. 

Bor: Trollhättan. 

Fritiden: Läsa, skriva, se på film, 

umgås i sociala sammanhang. 

Godaste maten: ”Det beror på tillfället”. 

Senast lästa bok: Biografin om Steve 

Jobs. 

Bästa filmen: Nawals hemlighet.

Katarina bytte bana 

– hamnade på IT 

Hon började som barnskötare, men arbetar nu på IT-avdelningen 

i stadshuset. 

– Jag trivs jättebra, säger Katarina Hellberg. 

Strömslundstjejen Katarina Hellberg började 

arbeta kommunalt som barnskötare på 

förskolan Kvarnen i början av 90-talet. Så 

småningom kom hon till Montessoriskolan 

Triboliten, där hon ryckte in som bland 

annat syslöjdslärare och vaktmästare. 

Men så kom kursändringen. 

– Jag hade jobbat många år inom skola 

och barnomsorg, och tänkte att det vore 

roligt att göra något annat. Jag läste upp 

mattebetygen för att kunna söka till högskolan. 

Där läste jag sedan data- och 

system vetenskap, berättar Katarina 

I fjol fick hon chansen att pröva sina 

vingar som IT-supporttekniker, en tolvmånaders 

projektanställning på dåvarande 

Volvo IT. Men när nye ägaren GKN Aero- 

space kom in i bilden blev framtiden oviss 

för henne. I samband med det såg hon 

en annons om att Trollhättans Stad sökte 

supporttekniker till sin IT-avdelning. Katarina 

sökte jobbet – och fick det. 

Så efter tio månader på Volvo IT bytte 

hon den 7 januari arbetsplats till stadshusets 

tredje våning. 

Hur trivs du? 

– Jättebra. Det är fortfarande mycket att 

lära sig, även om jag hade liknande arbetsuppgifter 

på Volvo IT. Vi har olika system 

i förvaltningarna och så vidare, så det finns 

bitar som jag har kvar att lära. 

Per Carlberg 

Katarina Hellberg är ny medarbetare 

på IT-avdelningen. 

Nyanställd 

Här är vår nya arbetskamrater 

Lena Vänerö ........ sjuksköterskechef, Område Väster 

Daniel Lindberg ................ IT-supporttekniker, KSF 

Katarina Hellberg .......... IT-supporttekniker, KSF 

Sandra Paasioja Joelsson.......Landskapsingenjör, SBF 

Fredrik Johansson.................Gatu-/parkchef, SBF 

Peter Lärk....................IT-infrastrukturtekniker, KSF 

Foto: Ola Svanberg 

Fyrabarnspappa ny gatu- och parkchef 

Fredrik Johansson är ny gatu- 

och parkchef i Trollhättans 

Stad. 

– Det känns väldigt bra, jag 

har fått ett varmt välkomnande, 

säger han. 

Överby, Näl och Fallens dagar. Ungefär så 

kunde Alaforsbon Fredrik Johanssons förhållande 

till Trollhättan beskrivas förut. 

Det förändrades genom ett telefonsamtal. 

– Jag blev faktiskt headhuntad. Det var 

väldigt smickrande att bli uppringd, och när 

det dessutom var väldigt lockande var det inte 

mycket att tveka på, säger Fredrik. 

Den utbildade maskiningenjören befann 

sig då yrkesmässigt i Alingsås, där han var 

bi trädande gatuchef och ansvarig för utförandeenheten 

(motsvarande produktion här). 

I början av februari tillträdde han tjänsten 

som ny gatu- och parkchef i Trollhättans Stad. 

Inledningen har varit intensiv, många möten, 

nya ansikten att bekanta sig med, och många 

projekt att sätta sig in i. 

Vet du vad du har gett dig in på? 

– Det är mycket att ta tag i, men det känns 

roligt, säger Fredrik Johansson. 

Han ser fram emot utmaningarna som 

väntar. Och de är många. 

Han uppskattar framförallt att Trollhättans 

Stad har en tydlig bild av ökad tillväxt i exploaterings- 

och handelsområden, och med sitt 

stora intresse för stadsbyggnadsfrågor hoppas 

han kunna bidra till att resultatet blir bra. 

33-årige Fredrik kommer ursprungligen 

från Göteborg, men bor numer i Alafors tillsammans 

med sin fru och deras fyra (!) barn. 

– Vi är en stor familj, men alla hjälps åt. 

Fredrik Johansson, 

vår nye ansvarige för 

gator och parker. 

Han bedriver ”taxi-verksamhet” för att 

skjutsa barnen till olika aktiviteter, men 

hinner också med att träna en del för egen del. 

– Oh ja, faktiskt ganska mycket. Eftersom 

jag sitter i många möten försöker jag röra på 

mig så mycket jag hinner. 

Två till fyra pass per vecka brukar det bli, 

främst på gymmet. 

– Där är det väldigt bra, för de har barnpassning… 


9

NYHETER PÅ JOBBET 

10 

Annika rankad 

40 i Sverige 

Tidningen Dagens Samhälle har 

rankat ”Välfärdens 100 viktigaste 

kvinnor”. Trollhättans stadsdirektör 

Annika Wennerblom placeras på en 

40:e plats. Rankingen syftar till att 

synliggöra det viktiga arbete som 

toppcheferna i framförallt offentlig/ 

statlig sektor utför. Rankingen fokuserar 

på kvinnor, och över 500 personer 

i ledande ställning har granskats 

av tidningen. 

Inom sektorn är 40 procent av 

cheferna kvinnor, medan hela 80 

procent av de anställda är just kvinnor. 

Totalt har de 100 rankade kvinnorna 

ansvar för 470 000 anställda. 

Annika Wennerblom är högsta 

tjänsteman i Trollhättans Stad, och 

ansvarar därmed för 4 300 medarbetare, 

samt en omsättning på drygt 

3,3 miljarder kronor. 

T/S Britta. 

Trivselkommittén 

sponsrar seglatser 

Följ med och segla du också! Nu 

sponsrar Trivselkommittén alla anställda 

i Trollhättans Stad med 100 

kronor i rabatt per segling med skolfartyget 

t/s Britta. Medlemskap för 

125 kr/år i segelföreningen krävs 

dock. Läs mer på www.tsbritta.com 

Trivselkommittén är för anställda 

i Trollhättans Stad och har till uppgift 

– som namnet säger – att skapa 

trivsel aktiviteter för alla anställda. Nu 

har du chansen att få vara med att 

p åverka vad vi i Trivselkommittén ska 

sponsra för roliga saker – för vi söker 

fler deltagare! Du är varmt välkommen 

till oss. 

Vid intresse eller frågor, maila 

maria.svantesson@trollhattan.se 

Mattias Larsson, Lindströms Bil, och Personalföreningen Rabattens ordförande, 

Lennart Andersson, skakar hand vid laddstationen på stadshusets 

parkering. Framför dem står Toyotas laddhybrid parkerad, den 

finns nu som leasingalternativ för Rabattens medlemmar. 

PERSONALFÖRENINGSPRISER 

Vårt modellprogram 

(priser inkl. moms) 

Aygo 5D Pluspaket 

1000 mil per år 1.895 kr 

Vinterhjul + 179 kr 

Metallic + 117 kr 

Däckhotell inkl skiftning +88 kr 

DRIFTSKOSTNADSKALKYL 

FORDONSKATT 360 kr/år 

BRÄNSLEFÖRBR 4,3 l/100 km 

JÄMFÖR BIL MED FÖRBR 7,5 l/100 KM 

BESPARING 400 kr/mån 

Yaris 1,33 5D Active 

1500 mil per år 2584 kr 









Prius i s Plugin Pl P ug u in 






FORDONSKATT Skattefri 5 år 

TEORETISKT VIKTAD 

BRÄNSLEFÖRBR. 2,1 l/100 km 


BESPARING 1.600 kr/mån 

0 kr kontantinsats. 

I priset ingår värdeminskning, 

räntekostnad, moms, försäkring 

samt service och ev reparationskostnader. 

Dessutom ingår 

självriskreducering vid skada. 

www.lindstromsbil.se 

Auris 5D 1.6 


Activepaket + 321 kr 









RAV RA RAV A 4 

2000 mil per år 3.903:- 


Activepaket. +280 kr 




FORDONSKATT 1.400 kr/år 




Nu finns möjlighet 

att leasa laddhybrid 

Genom Personalföreningen 

Rabattens nya leasingavtal med 

Lindströms Bil finns nu en modell 

som kan tankas gratis på stadshusets 

parkering, nämligen laddhybriden 

Prius Plugin. Bilen går 

2,5 mil på full tank, och den tar 

90 minuter att ladda. 

För villkor på den modellen 

– och övriga – se information 

nedan. 

Trollhättan: Installatörvägen 4, Tel 0520-200 100 

Auris A i 5D 

Hybrid Active 






FORDONSKATT Skattefri i 5 år 




Avensis A i 18K 1.8 Kombi bi 



Businesspaket 370 kr 




FORDONSKATT 1.170 kr/år 



BESPARING 562 kr/mån

Dags anmäla sig till 

skräpplockarveckan 

Den 22–28 april är det åter dags för 

Skräpplockarveckan. Som vanligt kommer 

sopsäckar och skräppåsar att delas ut 

till dem som anmält sig före den 7 april. 

Läs mer på www.skrapplockardagarna.se 

TACK 

Tack till alla som 

uppvaktade mig i 

samband med min 

pensionering. Ingen 

nämnd, ingen glömd. 

Inger Jörgensen, 

MÅG 

TSIF - golfsektionen 

TSIF BJUDER IN TILL STADSMÄSTERSKAPET 2013 

Mästerskapet spelas på Kobergs Golfklubb tisdag 21 maj med förstastart klockan 14:00. 

Tävlingen är öppen för alla kommunanställda, politiker, pensionärer och anställda 

i de kommunala bolagen. 

Klasser: 

Damer A, hcp 0-20 slagtävling 

Herrar A, hcp 0-15 slagtävling 

Damer B, hcp 20,1-36 slaggolf 

Herrar B, hcp 15,1-36 slaggolf 

Klass C, hcp 36+ (mixad klass, är du nybörjare är detta ett utmärkt tillfälle att börja tävla) 

Startavgift 125 kr, varav 25 kronor går till den totala prispotten. Förra året var vi 26 startande. 

Anmälan görs senast 12maj 

Meddela: namn, arbetsplats, telefon, hemmaklubb, Golf-ID och Hcp. 

Anmälan meddelas; Linda Hallor telefon 49 70 80 eller e-post linda.hallor@trollhattan.se 

internpost till: Linda Hallor, Konsument. 

För anställda och förtroendevalda är tävlingen även kvalificerande till Riksmästerskapen, som 

i år avgörs i Gislaved 1-2 augusti 2013. TSIF står för anmälningsavgiften till 

Riksmästerskapen. 

…………………………………………………………………………………………… 

Namn: E-mail: 

Arbetsplats: Tfn: 

Tvätta bilen rätt 

Är det hög tid att tvätta bilen? Då 

tycker Miljökontoret att du ska göra 

det i en modern biltvättsanläggning, 

där avloppsvattnet renas. 

Ett annat tips är att använda 

miljö märkta bilvårdsprodukter 

eftersom en stor del av de farliga 

ämnen som hamnar i tvättvattnet 

kommer från bilschampo och 

avfettnings medel. 

Hemmaklubb: Golfid: Hcp: 

Arkiv X 

Sven-Åke Sandblom 

förgyller varje nummer 

med läsning ur stadsarkivet. 

Denna gången handlar 

det om Trollhättans 

första kommunhus. 

SMÅTT OCH GOTT 

Det är ett hus med traditioner, byggt 

kommunal förvaltningslokal mm redan 

på 1870-talet. Det största mysteriet är väl 

egentligen hur det har kunnat hålla sig kvar 

genom alla rivningar som skett i centrum 

sedan dess. Redan för drygt 50 år sedan 

började man tycka att det stod och skräpade. 

Men byggnaden med adress Storgatan 

17/Garvaregatan 5 har renoverats och finns 

bl.a. upptagen i Länsmuseets förteckning 

över skyddsvärda objekt. 

Det inrymdes i huvudbyggnadens undre 

våning till 1930-talets första år spritutminutering, 

och en trappa upp fanns 

restaurang Göta, ett känt ställe för olika 

familjearrangemang. Det blev också föreningarnas 

och ungdomens tillhåll. Det var 

egentligen en nykterhetsrestaurang, men 

det hände väl emellanåt att någon blandade 

sitt kaffe med kron till angenäm styrka och 

smak. 

På tal om brännvin så var det ett mycket 

stort problem i forna tider. Även om man 

hade fattigt så skulle många ändå ha sin 

sprit. I en uppgift från 1870-talets Trollhättan, 

med en befolkning på cirka 3 000 

personer, såldes 90 000 liter brännvin, som 

på den tiden var en kommunal inkomstkälla. 

Skatteintäkterna för brännvinsförsäljningen 

uppgick till tre gånger mer än 

kommunalskatten. Vad detta sedan förde 

med sig avseende sociala problem är ju en 

annan historia. 

Dessutom fanns många smygkrogar och 

många brände själva. Man kan ju undra hur 

de som arbetade i kommunhuset förhöll sig 

till den omgivande miljön med restaurang 

och spritutminutering i samma hus. Det 

blev kanske som det stod i ett tidningsreferat 

om ett kommunalt organ: ”Här 

fattas Visa beslut”. 

Sven-Åke Sandblom, Stadsarkivet 

11

12 

TILL SIST ... 

Bättre lyss till det ben som brast 

– än att aldrig beträda en bräda 

Om Verner von Heidenstam varit en smula mindre svulstig, 

inte fullt så nationalromantisk, och betydligt mer sportintresserad 

är jag säker på att han hållit med om rubriken på denna 

krönika. Bågsträngar i all ära, men ljudet av det egna skelettet 

som bryts är det som verkligen danar människan och bygger 

karaktär. 

Nuförtiden är det modernt att alltid se svårigheter, problem 

och olyckor som ”utmaningar”, ”tillfällen att lära” och situationer 

man kan ”utvecklas” i. Jag försöker anamma detta synsätt 

både i mitt arbete, och på fritiden. Således: när jag härförleden 

befann mig i situationen att en av mina handleder gått av, kom 

jag genast att tänka på allt jag skulle få lära mig, och hur mycket 

jag skulle utvecklas som människa. 

Den första lärdomen kom nästan genast. Jag låg på rygg, 

med snowboarden fastspänd på fötterna. Hjälmen på svaj och 

med en närmast obeskrivlig smärta i höger handled. En okulärbesiktning 

av skadan visade en extremt obehaglig – och onaturlig 

– vinkel på handleden. Jag kunde inte röra vare sig hand 

eller kropp utan att svimma av smärtan. 

Vänliga människor kom framspringande och hjälpte mig. 

Någon ringde räddnings-skotern, och ytterligare någon ringde 

till min fru. Så många snälla, hjälpsamma 

och underbara människor det fanns 

i skidbacken! Jag, som tidigare samma 

dag förbannat det faktum att hela skidanläggningen 

verkade full av mer eller 

mindre berusade danskar, fick nu lära 

mig att när man råkar illa ut, finns det 

ofta hjälp att få från oväntat håll. 

På Torsby lasarett fick jag lära mig 

vad en distal radiusfraktur är, och att 

just min fraktur var för komplicerad för den lilla sjukstugans 

begränsade resurser. Fyra dygn senare – på Ortopeden i Uddevalla 

– fick jag lära mig vad ett misslyckat reponeringsförsök är, 

och att det gör extremt ont. 

Jag har lärt mig knyta skorna, öppna syltburkar, knäppa skjortor, 

skala ägg, potatis och hyvla ost, allt med en hand. 

Sammantaget har jag växt till en ny uppgraderad människa. 

Jag talar då inte enbart om min numera titanförstärkta högra 

handled, utan också om min utvecklade människosyn och min 

fördjupade självinsikt. Jag är inte 20 längre (som anestesiläkaren 

torrt muttrade, innan han pumpade mig full med morfin 

inför operationen) men ingen kan ta ifrån mig det faktum att 

jag ändå vågade. Jag gjorde en kalkylerad risktagning: en man, 

en snowboard och en halfpipe. Vad kunde gå snett? En hel del, 

har jag lärt mig. Det är också en lärdom. 

Andreas Gleisner, Utbildningsförvaltningen 

Susanne Larsson, Eva Möllborn, Marcus Nylén (praktikant) och Jonas Gustafsson trivs alla i 

det öppna och ljusa kontorslandskapet. 

Ljusare tillvaro för kartavdelning 

Tidigare satt kartavdelningen var för 

sig i egna rum. Nu hittar vi dem tillsammans 

i en öppen och ljus miljö. 

– Jag har varit emot kontorslandskap 

förut, men det här blev jättebra, 

säger kartchefen Eva Möllborn. 

Kartexpertisen i Trollhättans Stad 

återfinns sedan någon månad i samma 

rum, ett stort sådant beläget i ena flygeln 

hos stadsbyggnadsförvaltningen 

på tredje våningen i stadshuset. Ljuset 

strömmar in genom de många fönstren, 

det är liv och rörelse utanför och 

Erbjudande från Personalföreningen Rabatten... 

Weekendpaket 

Comfort Hotel Malmö 2013 

Gourmetkväll på Skeppsbron 2 

Carlgatan 10 C, 

211 20 Malmö 

Att äta ute handlar om upplevelser. Att känna sig förflyttad 

en bit från vardagen. Att byta perspektiv för några timmar. 

För att uppnå det har Skeppsbron 2 hämtat inspiration från 

världens metropoler. Låtit tankar, känslor och idéer komponera 

en krog där människor, mat, dryck och inredning samverkar på 

ett litet annorlunda sätt. Precis som smaker som gifter sig, 

förhöjer varandra, överraskar och ger totalupplevelser. 

Välkommen till en för dina smaklökar oförglömlig kväll. 

Krögaren Andreas Pieplow hälsar er välkomna ! 

Uppge bokningskod: PK Gourmet 

Pris: 795:- /person (Ord. 898:-/pp i dubbelrum) 

Då ingår: 

Bokning: 040/330 440 

* Logi med del i dubbelrum co.malmo@choice.se 

* Frukostbuffé 

I mån om plats 

* Härligt komponerad 3 rätters meny på Skeppsbron 2 

Erbjudandet gäller alla helger fre-sön 1/1-30/12 2013 

Sittning endast kl. 18.00 fre/lör 

det ser spontant ut som en fysiskt tilltalande 

arbetsplats. 

Det är det också. 

Kartchefen Eva Möllborn var emellertid 

tveksam först. 

– Jag har gärna velat ha en dörr 

att kunna stänga om mig. Nu ser jag 

inte det som ett problem. Det här fina 

rummet inverkade. Om man kör fast i 

något är det bara att bolla direkt med 

de andra, säger hon. 

Text och foto: Per Carlberg

Stadsporten nr 3.pdf - Trollhättan

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?