Slutgiltig föredragningslista med bilagor.pdf - Chalmers Studentkår

L:\FuM\Föredragningslistor\1213\FuM4\Slutgiltig föredragningslista FuM4.docx 

Dagordning FuM 4 

Chalmers Studentkårs fjärde fullmäktigesammanträde för verksamhetsåret 12/13 

Plats: Palmstedtsalen, Johanneberg 

Tid: Onsdagen den 5 december 2012, 18:00 

Slutgiltig föredragningslista 

1. Preliminärer 

2. Avsägelser 

a. Sammanträdets öppnande 

b. Justering av röstlängd 

c. Val av två justeringspersoner 

d. Sammanträdets behöriga utlysande 

e. Godkännande av föredragningslistan 

f. Adjungeringar 

g. Föregående mötes protokoll 

h. Uppföljning av beslut 

3. Meddelanden 

4. Verksamhetsåret 2011-2012 

5. Rapporter 

6. Enkla frågor 

a. Verksamhetsberättelse 

b. Ekonomiskt utfall 

c. Årsredovisning och revisionsberättelse 

Sidan 1 av 3 

DAGORDNING TILL 

FULLMÄKTIGESAMMANTRÄDE 4 

2012-11-21 

Talmannapresidiet 

d. Fastställande av resultat- och balansräkning, inklusive Propostion 11: Disponering av 

överskott från föregående verksamhetsår. 

e. Prövning av ansvarsfrihet 

a. Rapport från ABChSFG 

7. Interpellationer 

8. Fastställande av beslut 

9. Val 

a. Ledamöter i stiftelsen Chalmers studenthems styrelse 

b. Revisor i stiftelsen Chalmers studenthems styrelse 

c. Valnämnden 

d. Fyllnadsval valberedningen


e. Valkommissionen 

10. Propositioner 

11. Motioner 

a. Proposition 12: Revidering av studentkårens mottagningspolicy 

b. Proposition 13: Nya inventarier till Vinterträdgården och Kyrkan 

c. Proposition 14: Tillfällig arvodering 

12. Sammanträdets avslutande 

Sidan 2 av 3 



2012-11-21 

Talmannapresidiet


Bilagor 

1. Verksamhetsberättelse 

2. Årsredovisning 

3. Revisionsberättelse 

4. Revisions-PM för Chalmers Studentkår (distribueras separat) 

5. Revisions-PM för kommittéer (distribueras separat) 

6. Proposition 11: Disponering av överskott från föregående verksamhetsår 

7. Vd-rapport till Fum4 2012 

8. Nominering: suppleant stiftelsen Chalmers studenthems styrelse 

9. Nominering till Valkommissionen 

10. Proposition 12: Revidering av studentkårens mottagningspolicy 

11. Bilaga: Förslag på Mottagningspolicy 

12. Proposition 13: Nya inventarier till Vinterträdgården och Kyrkan 

13. Proposition 14: Tillfällig arvodering 

Sidan 3 av 3 



2012-11-21 

Talmannapresidiet

Verksamhetsberättelse 

11/12

\\william\ks\KS_Dokument\Verksamhetsberättelse\1112\Verksamhetsberättelse1112.docx.docx 

Förord 

Sidan 2 av 38 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 

2012-11-21 

Kårstyrelsen 11/12 

Chalmers Studentkår är en fantastisk, och i många avseenden unik, organisation. Genom engagemang och 

stor passion har teknologer under drygt ett århundrade utvecklat studentkåren till vad den är idag. Bara 

under det senaste året har teknologer tillsammans bidragit med över 500 000 timmar ideellt engagemang 

inom studentkåren. 

Verksamheten vilar på traditioner och historia, men inom studentkåren uppmuntras också spontanitet och 

kreativitet. Jag vågar påstå att det är få organisationer som erbjuder likvärdiga möjligheter till personlig 

utveckling för teknologer redan under sin utbildning. Inom Studentkåren låts teknologer ansvara för, driva 

och utveckla 100-tals aktiviteter och arrangemang, ett 30-tal föreningar, ett 20-tal kommittéer och 8 

stycken företag. Tack vare det nyskapande som sker varje dag, kan högskolan och studentkåren 

tillsammans utveckla teknologer till kompletta ingenjörer. 

Bredden av verksamheten gör det svårt att förmedla en rättvisande bild av verksamheten i skrift. Den här 

verksamhetsberättelsen kommer därför endast att ge en överskådlig sammanfattning av året som gått och 

främst belysa de större frågor som utmärkt Chalmers Studentkår under det gångna året. 

Bland de mest utmärkande frågor återfinns diskussioner och beslut kopplade till studentkårens reservation 

mot förlängt mandat av rektor. Efterföljande överläggningar mynnade ut i att studentkåren fick en plats i 

ledningsgruppen, samt att ett särskilt dokument togs fram för att förbättra studentinflytandet inom 

högskolan. Reservationen ställer krav på att studentkåren inte släpper det tryck mot högskolan som har 

skapats, utan fortsätter arbetet med studentinflytande och utbildningens utveckling. Allt för att möjliggöra 

en positiv utveckling för Chalmers och dess teknologer. 

Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla er tusentals engagerade inom studentkåren som förgyllt 

tillvaron för mig och alla andra chalmerister. Jag hoppas att det gångna året skänkt er mycket glädje, likt 

den glädje det skänkt mig. Ett extra tack till min kårledning för alla skratt, diskussioner och fantastiska 

minnen vi delar. Jag ser upp till er och ni har lärt mig mycket. 

Tack även till alumner och andra betydelsefulla personer för året som gått och åren som kommer. 

Emils kårhus, den 21 november 2012 

Emilia Liljeström


Innehållsförteckning 

Sidan 3 av 38 


2012-11-21 


Förord .................................................................................................................................................2 

Innehållsförteckning ............................................................................................................................3 

Chalmers Studentkår i korthet ..............................................................................................................5 

Uppdrag ............................................................................................................................................... 5 

Organisation ......................................................................................................................................... 6 

Fullmäktige .........................................................................................................................................8 

Utbildning ..........................................................................................................................................9 

Utbildningskvalitet ............................................................................................................................... 9 

Högre rättsäkerhet ................................................................................................................................ 9 

Studiebevakning & Utbildningspåverkan.............................................................................................. 9 

Nya koncept ....................................................................................................................................... 10 

Förberedelser för arbetslivet ................................................................................................................ 12 

Näringslivsrelationer och aktiviteter .................................................................................................... 12 

Annonsering ....................................................................................................................................... 12 

Alumnverksamhet ............................................................................................................................... 13 

Bostadssituationen ............................................................................................................................. 14 

Påverkansarbete .................................................................................................................................. 14 

Händelser under året .......................................................................................................................... 14 

Kårbo ................................................................................................................................................. 15 

Social Trygghet .................................................................................................................................. 16 

Likabehandling ................................................................................................................................... 16 

Campusområdet ................................................................................................................................. 16 

Studiemedel ........................................................................................................................................ 17 

Chalma Trygghet ................................................................................................................................ 17 

Nöjesliv och fritid .............................................................................................................................. 19 

Mottagningen ..................................................................................................................................... 19 

Arrangemangslokaler .......................................................................................................................... 19 

Fritid .................................................................................................................................................. 20 

Fastigheter & Förvaltning .................................................................................................................. 21 

Kårhuset ............................................................................................................................................. 21 

Fritidsanläggningen ............................................................................................................................ 21 

Övriga ................................................................................................................................................ 22 

Ekonomi & Integritet ........................................................................................................................ 23


Sidan 4 av 38 


2012-11-21 


Sektionsfinansiering ............................................................................................................................ 23 

Kåravgiften ......................................................................................................................................... 23 

Byggnadsfonden ................................................................................................................................. 23 

Ramavtalet .......................................................................................................................................... 24 

Nya ägardirektiv ................................................................................................................................. 24 

Representation av åsikter .................................................................................................................... 25 

Studentinflytande i högskolan............................................................................................................. 25 

Medlemmarnas åsikter ........................................................................................................................ 25 

Sveriges Förenade Studentkårer .......................................................................................................... 26 

Göteborgs Förenade Studentkårer ....................................................................................................... 27 

Kommunikation ................................................................................................................................ 28 

Bakgrund ............................................................................................................................................ 28 

Kommunikationsplanen ..................................................................................................................... 28 

Webbplatsen ....................................................................................................................................... 28 

Bilaga A - Funktionärer ...................................................................................................................... 30 

Personal .............................................................................................................................................. 30 

Inspektorer ......................................................................................................................................... 30 

Fullmäktige ........................................................................................................................................ 30 

Kårstyrelsen ........................................................................................................................................ 31 

Utskotten ........................................................................................................................................... 33 

Kårkommittéer ................................................................................................................................... 34 

Bilaga B - Kårkommittéernas verksamhetsberättelser ............................................................................ 38


Chalmers Studentkår i korthet 

Sidan 5 av 38 


2012-11-21 


Chalmers Studentkår är en ideell organisation som utgörs av studerande vid Chalmers tekniska högskola. 

Verksamheten sker utifrån en vision och bedrivs i många olika former så som sektioner, kommitteer, 

föreningar, utskott, nämnder och företag. 

Uppdrag 

Vision 

Chalmers Studentkårs vision är att: 

Alla medlemmar skall trivas och utvecklas under hela sin 

Chalmerstid. 

Tre aspekter är extra viktiga att ta med sig från detta. 

För det första hänvisar visionen tydligt till gruppen 

medlemmar. Studentkårens verksamhet skall alltid vara 

fokuserad mot dess medlemmar och deras behov. 

För det andra talar visionen om att medlemmarna skall trivas. Att trivas eller inte är något man gör passivt 

och en trivsam miljö är något som alla har nytta av, även utan att be om det. Studentkåren bör allstå 

arbeta proaktivt med sådana frågor som berör alla. 

Detta kontrasterar visionens tredje aspekt som talar om att alla medlemmar skall utvecklas. Hur en enskild 

person utvecklas är upp till var och en. Studentkåren har länge sett det egna engagemanget som ett av de 

bästa sätten att uppnå personlig utveckling. Därför vill studentkåren erbjuda sina medlemmar alla 

möjligheter att engagera sig, antingen inom den befintliga verksamheten, eller genom att starta upp något 

nytt. 

Mål 

För att kunna närma sig visionen har studentkåren satt upp tolv mål för sin verksamhet. Dessa bryts vidare 

ner i ett trettiotal delmål som varje år ligger till grund för studentkårens verksamhetsplan. På det sättet 

kopplas visionen ända ner till det dagliga arbete som utförs av studentkårens talrika funktionärer. 

De tolv målen är: 

Alla medlemmar skall 

1. kunna tillgodogöra sig sin utbildning 

2. vara väl förberedda för arbetslivet 

3. ha tillgång till bostad under sin Chalmerstid 

4. kunna köpa kursmateriel vid behov till låga priser 

5. kunna äta en prisvärd måltid på eller i omedelbar närhet till campus 

6. vara socialt, rättsligt, ekonomiskt och fysiskt trygga under sin Chalmerstid 

7. ha möjlighet till personlig utveckling utöver studierna 

8. känna sig hemma och kunna umgås med sina vänner i Chalmers Studentkår 

Chalmers Studentkår skall 

9. vara en trygg arbetsgivare med nöjda medarbetare 

10. ha stabil ekonomi och stark integritet 

11. representera medlemmarnas åsikter 

12. kommunicera med medlemmarna och marknadsföra sin verksamhet


Organisation 

Sidan 6 av 38 


2012-11-21 


Centralt 

Chalmers Studentkår är en ideell sammanslutning med demokratisk grund, av studerande vid Chalmers 

Tekniska Högskola. Dess högsta beslutande kraft är således medlemmarna, som varje år i ett öppet och 

fritt val väljer 35 representanter till studentkårens fullmäktige (FuM). FuM är därefter studentkårens 

högsta beslutande organ som sammanträder knappt tio gånger per läsår. Viktiga frågor som FuM beslutar 

om är den strategiska styrningen av studentkårens verksamhet genom verksamhetsplanen och budgeten, 

val av studentkårens styrelse och ledningsgrupp, samt alla andra frågor som bedöms ha större principiell 

betydelse. 

Kårledningen (KL) är utsedda av FuM för att bedriva och säkerställa studentkårens dagliga verksamhet. 

KL består av nio teknologer som tar studieuppehåll och arbetar inom studentkåren på heltid. Fem av dessa 

utgör dessutom Kårstyrelsen (KS). KL är uppdelat i fyra enheter med olika ansvarsområden. 

Utbildningsenheten, Sociala enheten och Arbetsmarknadsenheten driver och utvecklar verksamheten inom 

studentkårens tre huvudsakliga verksamhetsområden. Presidieenheten arbetar med samordning, 

organisationsutveckling och förvaltning. 

För att driva mer specialiserad verksamhet har studentkåren utsett ett antal kårkommittéer med särskilda 

uppdrag. Detta kan innefatta allt från att arrangera kalas, Cortège eller arbetsmarknadsdagar, till att 

tillhandahålla ljudutrustning, fotografering eller skapa studentkårens egen tidning. Gemensamt för alla 

kårkommittéer är att deras ledamöter arbetar helt ideellt och att verksamheten är till för att gynna alla 

kårmedlemmar.


Sidan 7 av 38 


2012-11-21 


I detta skiljer sig kårkommittéerna från de s.k. kårföreningarna. Kårföreningarna är medlemsorganisationer 

med eget ekonomiskt ansvar som samlar personer med ett gemensamt intresse. Genom att erbjuda 

studentkårens medlemmar ett bredare aktivitetsutbud tillåts de associera sig med studentkåren och får även 

möjlighet att bruka studentkårens lokaler. 

Teknologsektioner 

På Chalmers är alla teknologer medlemmar i studentkåren, och därigenom också i den teknologsektion 

som är associerad med deras utbildningsprogram. Teknologsektionerna representerar sina medlemmar och 

driver deras frågor på samma sätt som studentkårens centrala organ gör för kårens alla medlemmar. 

Sektionsmötet utser en sektionsstyrelse för att samordna den verksamhet som ofta bedrivs av 

teknologsektionens olika sektionskommittéer. Precis som studentkåren tillhandahåller också de flesta 

teknologsektioner lokaler för sina medlemmar att vistas i. 

Medan teknologsektionerna formellt sett är egna organisationer, är de i praktiken och verksamhetsmässigt 

en vital del av studentkåren. Eftersom studentrösten alltid är som starkast då den är enad, driver KL ett 

antal utskott där representanter från teknologsektionerna kan träffas, utbyta erfarenheter och 

opinionsbilda. 

Företagsgruppen 

Då det finns viss typ av verksamhet som inte lämpar sig för enbart ideellt engagerade har Chalmers 

studentkår i sin ägo en egen företagsgrupp. Studentkåren äger samtliga aktier i moderbolaget AB Chalmers 

Studentkårs Företagsgrupp (ABChSFG) som i sin tur äger flera dotterbolag. Genom företagsgruppen kan 

studentkåren bland annat erbjuda sina medlemmar, bättre tillgång till studentbostäder, kurslitteratur och 

material till låga priser, prisvärda måltider i närheten av campus, samt möjlighet till företagsrekrytering 

eller arbete som konsult. Eftersom syftet med företagen att ge nytta för studentkårens medlemmar, inte att 

dra in stora monetära vinster, subventioneras allting så långt som det är affärsmässigt möjligt. 

Verksamheten inom företagsgruppen beskrivs detaljerat i deras egen årsredovisning och behandlas därför 

endast kortfattat här.


Fullmäktige 

Sidan 8 av 38 


2012-11-21 


En förutsättning för välgrundade beslut i fullmäktige är ledamöternas aktiva deltagande under 

sammanträdena. Vidare är det viktigt att information om aktuella ämnen och beslut inte bara hålls inom 

denna grupp utan når dem den berör: studentkårens medlemmar. Både det aktiva mötesdeltagandet och 

informationsspridningen har varit fokusområden även under detta år. Värt att nämna är det problem 

Fullmäktige har haft under året att rekrytera en sekreterare, vilket inneburit att flera personer skrivit 

protokollen, dessa skall ha ett stort tack för sina insatser, men det är inget att rekommendera för 

framtiden. 

Verksamhetsårets elva möten har präglats av ett högt mötesdeltagande. Det har hållits åtta ordinarie 

möten, där FuM 7 planerades att vara över två dagar, samt två extrainsatta FuM-möten. Ett rörande 

kårens hållning i förlängningen av rektors mandat, och ett eftersom webbvalet fick göras om, där 

fullmäktige fastställde valresultatet. I genomsnitt har 30,25 av 35 platser varit fyllda vid varje mötesdags 

start. Varje mötestillfälle varade i genomsnitt 4 timmar och 40 minuter. Snabbast gick det andra 

extrainsatta fullmäktigemötet, 21 minuter. Längst tid tog FuM 7 med en sammanlagd tid av 19 timmar 

och 31 minuter. Det har behandlats återkommande frågor, som alltid ligger på fullmäktiges bord, och 

frågor av mer strategisk och samtida karaktär. Rent kvantitativt har det behandlats 8 motioner, 30 

propositioner, 4 enkla frågor och 8 interpellationer. Allt detta har resulterat i 1100 justerade sidor 

protokoll. 

Chalmers Studentkårs nämnder svarar direkt inför fullmäktige och här kan vi konstatera att arbetet flutit 

på väl under året. Valnämnden genomförde fullmäktigeval med 68 kandidater och resultatet blev 18,2 % 

valdeltagande. Valberedningen har berett val till ett stort antal poster inom Chalmers Studentkår. 

Generellt har söktrycket för studentkårens olika organ varit fullgott, men ett mindre antal poster har även i 

år varit svåra att rekrytera till. 

Att leda kårfullmäktige har varit en utmaning då ledamöternas erfarenhet varit varierad beträffande 

debattvana, mötesformalia, sakkunskap och intresse. Den viktigaste uppgiften för talmannapresidiet är att 

leda och stötta ledamöterna så att beslutsprocessen blir klar, tydlig och mynnar ut i välgrundade beslut. 

Chalmers Studentkårs talmannapresidium 2011/2012 

Patrik Pettersson 

Talman 

Felicia Hellström 

Vice talman


Utbildning 

Sidan 9 av 38 


2012-11-21 


Utbildningskvalitet 

Att arbeta för en bättre utbildning är ett av Chalmers Studentkårs viktigaste uppdrag. Under 

verksamhetsåret har en diskussion om utbildningskvalitet varit genomgående. Arbetet är alltid centralt 

men det som har varit viktigt är att stanna upp, reflektera, och samla ihop idéer och tankar för att kunna 

utstaka nästa steg i arbetet. Målet från studentkårens sida har varit att byta perspektiv från ett reaktivt, till 

ett mer proaktivt sätt att arbeta i framtiden. Inspiration och goda exempel har samlats ifrån omvärlden 

genom bland annat samarbetsorganet RUBIK och inom SFS. Diskussionerna har i sig varit viktiga, 

eftersom hela organisationen reflekterat över varför studentkåren arbetar med vissa frågor. Alltihop 

sammanfattades i en rapport som fyller en viktig roll för kontinuiteten och det fortsatta arbetet. 

Högre rättsäkerhet 

Tydliga riktlinjer 

Under verksamhetsåret har ”Riktlinjer och föreskrifter för examination” skapats i samarbete med, och 

antagits av, högskolan. Dokumentet påbörjades redan under föregående verksamhetsår på initiativ av 

studentkåren, och genom att tidigt vara med i processen och utforma de första utkasten kunde innehållet 

harmoniseras väl med Chalmers studentkårs åsikter. För att förankra dessa och skapa ett bredare stöd har 

under året ett internarbete bedrivits, vilket gett stort gensvar vid remissrundor och diskussionsmöten. 

Teknologsektionerna har varit mycket delaktiga i denna process, vilket resulterat i stor medvetenhet om 

dokumentets betydelse, när det slutligen antogs. En viktig del av arbetet har varit att hela tiden föra upp 

dokumentets betydelse på agendan och vikten av att det finns för teknologernas rättsäkerhet. 

Kontinuerlig process 

Studentkåren har också föreslagit en ny process inom högskolan som bidrar till kontinuerlig utveckling av 

rättsäkerheten. Processen går ut på att ta till sig de brister inom organisationen som uppenbarar sig genom 

disciplinnämnden och som direkt inverkar negativt på studenternas rättsäkerhet. Den jurist som är 

föredragande i disciplinnämnden ska hädanefter årligen sammanställa en rapport som tar upp de 

situationer som förekommit där utveckling kan ske. Tillsammans med studentkåren och 

huvudprocessledaren för huvudprocessen ”att utbilda”, kommer lämpliga åtgärder att föreslås till rektor. 

Studiebevakning & Utbildningspåverkan 

På avancerad nivå 

Vid årets början var studiebevakningen på avancerad nivå varierande, både i omfång och i kvalitet. Med 

avancerad nivå menas de två sista åren av de femåriga grundutbildningar där teknologerna vanligtvis läser 

ett mastersprogram. Önskan att utveckla detta har funnits under en lång tid inom organisationen, och 

under verksamhetsåret beslutades att ta ett krafttag. Nyckeln till det goda resultatet blev den gruppkänsla 

som skapades mellan studienämnderna/sektionsutbildningsutskotten och utbildningsenheten, som därmed 

motiverade alla under verksamhetsåret att uppnå den viktiga uppgiften. 

Processen började med att ta fram olika modeller för den verksamhetsutveckling det skulle innebära för 

studienämnderna/sektionsutbildningsutskotten att bedriva utbildningspåverkan på avancerad nivå. På en 

gemensam kickoff diskuterades dessa med sektionerna och ett fåtal modeller gick vidare till en fokusgrupp 

för att prövas. Efter fokusgruppens arbete kunde gemensamma lågsiktiga mål för studiebevakning på


Sidan 10 av 38 


2012-11-21 


avancerad nivå formuleras, samt olika vägar att nå dit utifrån sektionernas olika förutsättningar ritas upp. 

Modellen byggde på att det för varje mastersprogram skall finnas en masterstudentrepresentant, som 

fungerar som studienämndens/sektionsutbildningsutskottets förlängda arm. På sikt finns det också 

möjlighet att det växer fram en större grupp runt denna funktion. Under våren påbörjades 

implementeringsfasen, där de flesta masterstudentrepresentanter tillsattes, och där några 

studienämner/sektionsutbildningsutskott genomförde organisationsutvecklingar att hantera 

masterstudentrepresentanterna. I slutet av verksamhetsåret författades en långsiktig handlingsplan för 

studiebevakning på avancerad nivå. 

Alla teknologsektioner har under året gjort framsteg i arbetet med studiebevakning på avancerad nivå. 

Förhoppningsvis kommer den artikulerade planen samt de goda exemplen driva det löpande arbetet på 

lång sikt. 

Tydliggöra arbetet 

Att ”föra fram studenternas åsikter gentemot högskolan” samt att ”granska och bevaka alla kurser” är de 

två verksamheter som studentkårens medlemmar bedömer som viktigast enligt årets medlemsmätning. Att 

då kunna kommunicera detta arbete väl är inte bara bra i sig utan stärker även bilden Chalmers 

Studentkår. För att teknologerna ska kunna påverka sin utbildning krävs att de är medvetna om hur de 

kan gå till väga, och att de kan lita på att deras åsikter beaktas. 

Årets arbete har skett genom att utveckla utbildningsveckorna, där höstens respektive vårens veckor fick 

olika inriktningar. På hösten fokuserades det på en mer övergripande frågeställning, nämligen hur nöjda 

teknologerna generellt var med sin utbildning och hur mycket de upplevde sig kunna påverka den. 

Enkätsvaren sammanställdes centralt och på det sättet kunde man på ett säkert sett mäta hur många som 

aktivt tagit del av veckorna. Det gick också att utläsa hur många som reflekterat över studentkårens arbete 

med utbildningspåverkan. 

Under våren fick studienämnderna/sektionsutbildningsutskotten istället anordna lokala arrangemang som 

marknadsfördes centralt för att visa på den stora aktivitet som finns kring utbildningsfrågor. 

Utbildningsveckorna är ett utmärkt verktyg att föra en dialog med medlemmarna kring deras utbildning 

och deras uppfattning om den. Nytt för i år var att även studiesociala frågor diskuterades under 

utbildningsveckorna. 

För att ytterligare stärka budskapet har en medveten strategi att använda vissa begrepp och symboler 

införts. Utbildningsenheten har konsekvent använd begreppet studienämnder/ sektionsutbildningsutskott, 

för att skapa ett inkluderande förhållningssätt. Fraser som ”vi arbetar för en ännu bättre utbildning”, har 

fått spridning, och det passiva uttrycket utbildningsbevakning har ersatts med ordet utbildningspåverkan. 

Nya koncept 

Tentapluggkvällar 

Under verksamhetsåret genomfördes för första gången evenemanget tentapluggkvällar. SEB bjöd under tre 

kvällar i rad på gratis mat i kårrestaurangen, som öppnades upp för tentapluggande teknologer. 

Evenemanget var populärt och drog i genomsnitt ca 200 personer per kväll. För att kunna fortsätta driva 

evenemanget utvecklades en enkel projektplan. När evenemanget genomfördes för andra gången hade även 

tentapluggvärdar rekryterats. Dessa kunde utan problem hålla ställningarna under kvällen, medan de själva 

pluggade. 

Utbildning utöver styrkeområdena 

Under året har Chalmers tekniska högskola haft ett stort fokus på att utvärdera och utveckla 

styrkeområdena som koncept. Chalmers Studentkår har på olika sätt varit delaktig i denna process, och 

framförallt i frågan om hur utbildningen kan integreras i styrkeområdena. Frågan bröts ned till tre




2012-11-21 


möjligheter, där studentkåren förespråkade det som kom att kallas ”Utbildning utöver styrkeområdena”. 

Detta bygger på att styrkeområdena kan ge mervärden till den vanliga utbildningen genom att exempelvis 

möjliggöra för studenter att under sommaren antingen forska, starta eget företag eller driva andra typer av 

projekt.


Förberedelser för arbetslivet 



2012-11-21 


Chalmers Studentkårs medlemmar ska under sin utbildning ges stöd för att kunna göra medvetna val av 

arbetsgivare, examensarbeten och praktikplatser. Studentkåren anser att en stark och kontinuerlig närvaro 

från näringslivet är nödvändig för att medlemmarna ska kunna skapa sig en uppfattning om vad studier 

vid Chalmers kan leda till. Det är dessutom viktigt att få möjligheten att träffa arbetsverksamma alumner 

under studietiden. Genom att våra olika samarbetspartners också bidrar med ekonomiska medel, hjälper 

detta arbete också till att säkra studentkårens fortlevnad. 

Näringslivsrelationer och aktiviteter 

Under hela året genomfördes ett arbete för att både stärka studentkårens redan etablerade 

näringslivskontakter, men också för att hitta nya aktörer som skapar nytta för studentkårens medlemmar. 

Utöver detta har ett mer praktiskt arbete genomförts genom olika seminarium och event på dag- och 

kvällstid där medlemmarna fått möjligheten att stärka och bredda sin medvetenhet om den svenska och 

internationella arbetsmarknaden och dess möjligheter. Totalt gav de ca 23 arrangemangen intäkter på 

drygt femhundra tusen kronor. 

CHARMs vidareutveckling 

Föregående år skapades en handlingsplan med syftet att ge ett stöd till projektledaren kring den strategiska 

utvecklingen av mässan. Handlingsplanen skulle även klargöra vision, mål och potentiella satsningar de 

kommande åren. Grundidén var att uppmuntra tillvaratagande av de idéer och intryck som projektledaren 

och kommittén får under året, så att nästkommande år kan hitta nya punkter istället för att behöva 

uppfinna hjulet på nytt. 

Under året har denna handlingsplan applicerats i arbetet med CHARM 2012 och varit en grund vid 

arbetet med omorganiseringen av CHARMkommittén (se bilaga B, kapitel CHARMkommittén). 

Handlingsplanen har också kompletterats med nya idéer för att fortsatt kunna fungera som ett levande 

dokument som följer utvecklingen. 

Anställningsbarhet för internationella teknologer 

Två seminarier genomfördes under hösten för att öka medvetenheten hos högskolans internationella 

teknologer med syfte att förbättra förståelsen för den svenska arbetsmarknaden. Konceptet var mycket lik 

tidigare år, med föreläsningar där vikten av nätverkande, det svenska språket i den svenska industrin, och 

förhållningssätt vid kontakt med företag diskuterades. 

Uppslutningen av deltagare var märkbart färre än tidigare år, om än fortfarande fullgott. Behovet för 

liknande arrangemang anses även framöver vara starkt, och därför har planeringen för nästkommande års 

arrangemang redan påbörjats. 

Annonsering 

Chalmers Studentkår erbjuder ett flertal olika annonsmöjligheter till externa företag som främst är 

intresserade av att synas för medlemmarna i arbetsgivarsyfte. 

Utvidgad CoreTV 

Sedan ett par år finns det i kårhuset på Johanneberg TV-skärmar uppsatta där externa annonsörer samt 

kommittéer, föreningar m.fl. kan annonsera. Detta system har fungerat väldigt bra och det har funnits ett 

stort intresse för att få visa material på skärmarna. Under verksamhetsåret har det genomförts en satsning 

på detta system där ett antal nya skärmar har köpts in och satts upp runt om på campus, både på




2012-11-21 


Johanneberg och Lindholmen. Satsningen har varit lyckad och informationen på skärmarna når nu ännu 

fler medlemmar än förut. 

Annonssamordningen 

Föregående verksamhetsår gjordes en utredning av hur strukturen för annonssamordningen skall se ut 

inom ChS. Denna utredning kom fram till att en ökad flexibilitet av säljare är att föredra, det vill säga en 

blandning mellan externa och interna säljare. Under verksamhetsårets slutfas hittades en intresserad person 

med tidigare erfarenhet av säljarbete som valdes in till annonssamordnare för verksamhetsåret 12/13. 

Alumnverksamhet 

Chalmers Studentkårs medlemmar ska få goda möjligheter att träffa alumner vilket bidrar till att stärka 

medlemmarnas medvetenhet om vilka möjligheter som finns i näringslivet och även till att stärka 

Chalmersandan. Att Chalmers alumner har bidragit mycket till studentkårens utveckling är ytterligare en 

anledning till varför en stark alumnverksamhet är viktig för framtida chalmerister. 

Stödmedlemskap 

Stödmedlemskapet i Chalmers Studentkår är ämnat för alumner och personer med stort hjärta för 

Chalmers i allmänhet och Chalmers Studentkår i synnerhet. En betalande stödmedlem får under året ta 

del av aktuella nyheter och händelser genom nyhetsbrev, eller om så önskas genom hemskickade av 

kårtidningen Tofsen. Utöver den normala marknadsföringsprocessen för att hitta nya stödmedlemmar, 

anordnades även, och som en fortsättning från föregående verksamhetsår, två alumnkvällar för att 

uppmärksamma att kårhuset fyllde 10 år. Dessa kvällar var mycket uppskattade och innefattade en kort 

presentation av kårordförande om vad som hänt sedan kårhuset byggdes följt av en rundvandring med 

avslutande mingel i J.A. Pripps. Arrangemangen anordnades tillsammans med högskolan som även bjöd in 

kårhusets tidigare donatorer. 

Chalmeristmiddagar 

Chalmeristmiddagarna är samlingsnamnet för ett flertal arrangemang under mottagningen där nyantagna 

teknologerna får möjligheten att under en trevlig middag få träffa både alumner och Chalmersanställda. 

Arrangemanget är ett samarbete mellan studentkåren, högskolan och Chalmersska Ingenjörsföreningen, 

med syfte att sammanföra och stärka chalmersandan. Samtidigt ämnar det att ge en bättre bild av vad 

studier innebär på Chalmers och vart det kan leda i form av framtida jobb. I år innehöll middagarna även 

en historisk återblick med anledning av att det var 200 år sedan William Chalmers avled.


Bostadssituationen 



2012-11-21 


Under verksamhetsåret har bristen på studentbostäder i Göteborg varit den allvarligaste på många år. Ett 

problem som varit så pass stort att studenter avsagt sig sina studieplatser på grund av bristen på bostad 

under inledningen av sina studier. 

Påverkansarbete 

Bostadsbolagen och studentkårerna i Göteborg har länge drivit frågan om att tillse att utbudet av 

studentbostäder matchar behovet hos studentpopulationen. Detta genom att ta över och förvalta redan 

befintliga byggnader som studentbostäder, bygga helt nya studentbostäder, samt se till att processen för 

nybyggen förenklas för att snabbare kunna anpassa mängden bostäder till den ökande 

studentpopulationen. Även lärosätena har nu tydligare fått upp ögonen för frågan, och de är drivna att 

hjälpa till. 

Det arbete som Chalmers Studentkårs ledning lagt ner har syftat till att fokusera debatten på möjligheten 

till ett stabilt och säkert boende, d.v.s. på att hitta långsiktiga lösningar i första hand. En fråga som tidigare 

mött starkt politiskt motstånd är den om studentbostäder i närheten av campusområdet. Debatten har 

förts i bland annat Göteborgsposten och resulterat i medialt utrymme för frågan och en vinkling av 

densamma som inte tidigare visats upp. 

För att kunna bedriva ett fokuserat kommunalpolitiskt påverkansarbete är Chalmers Studentkår 

medlemmar i organisationen Göteborgs Förenade Studentkårer (GFS). Inför det stundande 

verksamhetsåret har GFS nu beslutat att fokusera enbart på frågan om studenters bostadssituation. Med en 

stark och enad röst finns förhoppningar om att åstadkomma verklig förändring inom området. 

Händelser under året 

Chalmers Studentbostäder 

Under året har Chalmers Studentbostäders skärpt sina regler rörande uthyrning i andra hand. Detta för att 

bättre säkerställa att studentbostäderna i största möjliga mån utnyttjas av nuvarande studenter. Mycket 

fokus har samtidigt lagts på att administrationen inte ska bli ett hinder för hyresgästerna, utan istället se till 

den enskilda individens behov, och främja möjligheten att överklaga ärenden där hyresgästen känner sig 

orättvist behandlad. Den 4:e februari började det brinna i en av Chalmers Studentbostäders 

lägenhetsfatigheter, Blåelden. Detta lämnade ett flertal studenter tillsvidare hemlösa, men dessa kunde 

snabbt tas om hand i samråd med den kommunala krisgruppen samt högskolan. Arbetet med 

krishanteringen fungerade mycket bra under omständigheterna och visade tydligt att de rutinerna som 

tagits fram fungerar. Det var dessutom hjärtevärmande hur många som ville ställa upp för att hjälpa 

varandra om någonting går riktigt illa. 

Stiftelsen Göteborgs Studentbostäder 

På grund av avskaffandet av det nationella kårobligatoriet, har GFS styrelse fattat beslut om att dess 

studentrepresentanter i Stiftelsen Göteborgs Studentbostäder (SGS) ska arbeta för ökad medlemsnytta för 

kårmedlemmar. Det skall dock inte ställas krav på kårmedlemsskap för boende. Detta har resulterat i att 

SGS ger alla kårmedlemmar extra kötid i bostadskön för SGS-bostäder. 

En händelse som påverkat studentbostadspolitiken under det senaste året är att det uppdagats 

oegentligheter rörande SGS VD. Detta ledde till att styrelsen förlorade förtroendet för sin VD och 

beslutade att entlediga densamme.




2012-11-21 


Kårbo 

Kårbo är ett studentbostadsprojekt som har diskuterats inom och utanför studentkåren i ett antal år. 

Studentbostadsprojektet utmärker sig genom att det skapar både studentbostäder, gästforskarbostäder samt 

möjlighet till hotell och kontor mitt i hjärtat av campus Johanneberg. Exakta utformningen av byggnaden 

är ännu inte fastställd, men förhoppningen är att det ska bli ett 24 våningshus med en restaurang på 

toppen kallat ”Higher than heaven”. 

Allt eftersom att planprogrammet för campus Johanneberg närmade sig färdigställande, trappades också 

diskussionerna gällande Kårbo upp. Detta medförde att projektet kom med på högskolans slutgiltiga plan 

för området. Nästa steg i projektet är att skicka in detaljplaner och säkerställa att kommunen ställer sig 

positiva till projektet hela vägen från plan till färdig fastighet.


Social Trygghet 

Likabehandling 



2012-11-21 


Inom högskolan 

En fokuspunkt under året har varit att arbeta med likabehandling och att upprätta strukturer för att arbeta 

med dessa frågor inom högskolan såväl som inom den egna organisationen. Detta arbete började med att 

titta på andra högskolors likabehandlingsarbete, och ta kontakt med myndigheter så som 

diskrimineringsombudsmannen (DO), högskoleverket (HSV) och arbetsmiljöverket (AMV). Utöver detta 

kontaktades Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) och Sveriges förenade HBTQ-studenter (SFQ) för råd 

och tips från andra lärosäten. Det visade sig att högskolan visserligen följer kraven som ställs av staten men 

bedriver däremot inte något aktivt utvecklingsarbete kring frågan. 

Studentkåren har därför valt att aktivt driva på frågan i både högskolans arbetsmiljö- och 

jämställdhetskommitté, samt i ett antal olika arbetsgrupper. Vid verksamhetsårets slut hade en struktur 

tagits fram efter en modell som föreslagits av studentkårens representanter. Denna struktur är tänkt att 

implementeras under nästkommande verksamhetsår för att skapa ett mer proaktivt arbete kring 

likabehandlingsfrågor. 

Inom Studenkåren 

Inom organisationen har styrdokument gällande likabehandling sätts över. Policy har reviderats och en ny 

strategi med tillhörande arbetsplan har tagits fram. Nu finns en väl strukturerad arbetsordning även inom 

studentkåren för att arbeta med likabehandling. 

Studentkårens Jämlikhetskommitté har under året fått ett uppsving där sex nya ledamöter rekryterats och 

dragit igång arbetet. Under verksamhetsåret skrevs ett antal inlägg i Tofsen, en profileringskampanj 

utfördes och en samordning för Chalmers Studentkårs deltagande i Regnbågsparaden genomfördes. Under 

nästkommande verksamhetsår är tanken att kommittén ska få en mer synlig och aktiv roll genom fler 

arrangemang inklusive en likabehandlingsdag under vårterminen. 

Även om de minskat på senare år finns fortfarande några riktade arrangemang som genomförts i Chalmers 

Studentkårs namn. I synnerhet en dammiddag som arrangeras gemensamt av ett antal teknologsektioner 

under mottagningen har mottagit kritik. Därför genomfördes en omvandlingsprocess kring denna 

tradition så att den i fortsättningen inte ska utesluta någon på grund av biologiskt kön. Arbetet med 

middagarna har medfört en debatt kring sociala könsstrukturer. Under följande års mottagning kommer 

därför middagarna vara öppna för alla som vill gå. 

Campusområdet 

Arbetsmiljö 

För att öka arbetsmiljörondernas påverkan, har det bedrivits ett arbete att koppla samman dessa med 

processer som budgetläggning och verksamhetsutveckling inom högskolan. Tillsammans med ansvariga 

administratörer inom högskolan har studentkåren även arbetat med att ta fram nya rutiner kring 

arbetsmiljöronderna,både de psykosociala och de fysiska, för att dessa verkligen ska ge konkret information 

att arbeta vidare med. Sociala utskottet (SU) har varit pådrivande under arbetet, och även kring 

förberedelserna inför dessa ronder. Allt för att kunna påverka så mycket som möjligt i den riktning som 

Studentkårens medlemmarna önskar. Detta har visat sig väldigt framgångsrikt, t.ex. har högskolan sett




2012-11-21 


över hörsalarna på hörsalsvägens temperaturer och luftkvalitet. Dessa behövdeskorrigeras ordentligt för att 

undvika låg syrehalt och samtidigt undvika en så låg temperatur att teknologerna fryser. 

Campusutveckling 

Under föregående verksamhetsår startades ett projekt som syftade till att förbättra campusområdet på 

Johanneberg, vilket senare delades upp i flera delar. Det delprojekt som högskolan fokuserat på under året 

är området kring Kemigården (Naturvetargårdsprojektet). Detta delprojekt har kommit fram till en 

slutgiltig plan och fokus för studentkårens representanter har varit att framhäva teknologernas behov av 

olika typer av studieplatser, matplatser, funktionshindersanpassning och gemensamhetsutrymmen. Detta 

har gått mycket bra och över hundra nya och varierade studieplatser kommer att skapas i Kemihuset och 

Fysikhuset. Problemet med att anpassa biblioteket för funktionsnedsatta har också diskuterats och 

kommer att tas med till nästa delprojekt som fokuserar på bibliotekets utveckling. 

Studiemedel 

Terminsindelning 

Precis innan verksamhetsårets start fattade riksdagen ett beslut som innebar att de tekniska högskolorna i 

Sverige tvingades lägga om sina utbildningar till att omfatta 40 veckor per läsår senast inför höstterminen 

2014. Under sommaren besvarades därför ett flertal remisser kring den nya läsårsindelningen. Framförallt i 

förändringen av CSN:s författningssamling togs Chalmers Studentkårs åsikter på stort allvar varefter bland 

annat listan över utbildningar med dispens rättades till. Remissen innehåller också ett viktigt tydliggörande 

efter Chalmers Studentkårs uttalande kring att beslutet kommer att påverka de tekniska utbildningarna 

negativt. Ytterligare lobbyarbete har även skett i Almedalen under Almedalsveckan, genom exempelvis 

samtal med SFS presidium samt genom enskilda möten med högskoleverket. 

Studentkåren har även arbetat förebyggande med frågan att få en så bra läsårsindelning som möjligt med 

den nya skärpta studiestödsförordningen, i händelse av att en förändring inte sker innan omläggningen 

träder i kraft. Här har arbetet handlat om att lyfta fram vikten av att inte tillföra mer material i redan 

överfulla kurser, inte tappa omtentaperioder, behålla en bra struktur för mottagningen, tillse fortsatta 

möjligheter för sommarjobb, samt säkerställa alla teknologers rätt till studiemedel. Flera olika förslag och 

idéer har diskuterats, men det slutgiltiga förslaget har tagit tillvara på samtliga av studentkårens 

anmärkningar och är det förslag som tillslut ansågs bäst av alla parter. 

Utbytesstudier 

Under hösten 2011 presenterades en utredning från regeringen av studiemedelssystemet för utbytesstudier, 

d.v.s. studier som bedrivs utomlands av svenska studenter. Studentkåren drev på högskolans remisssvar 

kring denna utredning och gav ett studentperspektiv som starkt syntes i Chalmers slutgiltiga svar på 

remissen. Förändringen som genomfördes efter att utredningsgruppens förslag antagits har gjort att 

systemet för utbytesstudier numera är mer likt systemet för vanliga studier, är mycket mer lättförståeligt 

samt ger mer pengar till den enskilde studenten i majoriteten av de länder där utbyten sker. Exempelvis ges 

nu möjligheten att få tilläggslån även för utlandsstudier. Denna förändring gick helt i enlighet med alla 

åsikter kring internationellt studiemedel som nämns i Chalmers Studentkårs åsiktsprogram, vilka nu får 

anses helt uppfyllda. 

Chalma Trygghet 

För att alla medlemmar ska vara medvetena om sina sociala rättigheter på Chalmers och i samhället i stort 

så har har det under verksamhetsåret tagits fram en ny informationsbroschyr. Denna ämnar klargöra de 

olika system och skyddsnät som finns för en Chalmersteknolog på ett lättbegripligt sätt. Den har redan 

distribuerats ut till alla sektionslokaler och en informationskampanj har genomförts för att klargöra




2012-11-21 


möjligheterna för gemene teknolog att påverka sin studiesituation. Affischer uppsatta över hela campus 

förklarar också vilka påverkansvägar som finns.


Nöjesliv och fritid 



2012-11-21 


Nöjeslivet på Chalmers har under verksamhetsåret frodats och föreningslivet har varit mycket starkt. 

Flertalet nya föreningar har startat och många kvalitativa arrangemang har genomförts. Frågor kring 

alkoholattityder har även under 2011/2012 diskuteras flitigt vid flera utbildningstillfällen, och 

alkoholutbildningar har hållits för flertalet aktiva inom studentkåren. 

Mottagningen 

Resultatet av mottagningsstrategin har redan visat sig och strukturerna för hur mottagningen utvecklas 

från år till år har visat sig fungera. Mottagningen år 2011 var en väldigt positiv upplevelse för de 

nyantagna, och enligt mottagningsenkäterna så var en stor majoritet nöjda med sitt välkomnande. 

Diskussionerna om värderingar som hölls under våren 2011 gav resultat i hur teknologsektionernas 

ansvariga kommittéer mottog sina nyantagna och kombinationen med den klassiska NollK-utbildningen 

har tagits väl emot av en majoritet av de engagerade. Således genomfördes utbildningen åter med mycket 

gott resultat, ansvaret för utbildningen är nu helt överlämnat till Mottagningskommittén (MK), vilket har 

fungerat mycket bra. 

Mottagningsavslutningen 

Ett nytt arrangemang som genomfördes för första gången under årets mottagning var 

Mottagningsavslutningen. Aktiviteten samlade alla nyantagna och avslutade Mottagningen med en tävling 

mellan de nyantagna och deras mottagningskommittéer. Därefter fick alla kommittéer och föreningar som 

ville hålla i någon tävling för att visa upp sig själva och vad de gör. Detta har fått mycket positiv feedback 

från både arrangörer och deltagare, och kommer därför att genomföras även nästkommande 

verksamhetsår. 

Next step 

I samband med införandet av avgifter för internationella teknologer började högskolan arbeta tydligare 

med att säkerställa att de internationella teknologerna också skulle få ett bra mottagande. Det tillsattes 

därför en arbetsgrupp för att hantera frågan, men de flesta av deras idéer var sådant som studentkåren 

redan tillgodosåg de nyantagna med genom Chalmers International Reception Committee (CIRC). Några 

av arbetsgruppens idéer var dock nya och en serie introduktionsföreläsningar genomfördes därför under 

mottagningarna på höstterminen 2011 samt på vårterminen 2012. Dessa handlade om att visa upp vilka 

stödfunktioner som finns att tillgå, hur datorsystemen på Chalmers fungerar, samt grundläggande om 

interkulturell kommunikation. Konceptet var mycket framgångsrikt och fortsätter under 2012/13. 

Arrangemangslokaler 

På senare år har studentkårens medlemmar upplevt att det blivit svårare att få tillgång till lokaler för 

arrangemang på Chalmersområdet. Främst beror det på en förändring i möjligheten att få använda de 

lokaler som högskolan förfogar över. Detta är någonting som utretts under verksamhetsåret och en 

sammanställning har gjorts på vilka lokaler som teknologer fortfarande får lov att använda, samt vilka som 

tidigare använts till arrangemang i studentkårens regi men som inte längre är tillgängliga. Olika lösningar 

för hur de lokaler som finns kan förvaltas på ett mer effektivt sätt har diskuterats och möjligheterna att se 

över högskolans rutiner för att låna ut lokaler har undersökts. Detta är dock ett arbete som behöver fortgå 

under nästa verksamhetsår för att få någon reell effekt på studentkårens nöjesliv.


Fritid 



2012-11-21 


Idrottskommittén 

Då det finns ett brinnande idrottsintresse på Chalmers och ett flertal kommittéer och föreningar som 

ägnar sig åt idrott, krävs det en viss samordning för att kunna ta tillvara på allt engagemang och utveckla 

verksamheten. För detta ändamål startades under året idrottskommittén, Chalmers Studentkårs 

Idrottskommitté (CIK), upp och tillsattes. Deras uppgift har varit att främja idrottsintresset bland 

medlemmarna och utveckla nya former för att idrotta på Chalmers. Exempel på detta är att samordna 

teknologsektionernas idrottskommittéer, utveckla idéer kring idrottshallen i kårhuset samt ge kårens 

medlemmar möjlighet att delta i större tävlingar exempelvis StudentSM i olika grenar. Kommittén är 

fortfarande i uppstartsfasen men har börjat samordna och inspirera idrottskommittéerna på 

teknologsektionerna och har ett antal evenemang planerade inför nästkommande verksamhetsår. 

Pubrundan 

På initiativ av Nöjeslivsutskottet (NU) startade en diskussion kring pubrundans kvalitet och möjligheten 

att flytta denna från torsdagar till fredagar. Under sista läsperioden under verksamhetsåret hölls pubrundan 

på fredagen med gott resultat. Under nästkommande verksamhetsår så kommer ett beslut att fattas om 

vilken veckodag pubrundan kommer att ligga på i fortsättningen.


Fastigheter & Förvaltning 

Kårhuset 



2012-11-21 


Ägandeskap 

Sedan man löste sin option på Emils Kårhus AB (EKAB) har Chalmers Studentkår varit ensam ägare av 

Chalmers Kårhus. Detta kunde dock inte genomföras utan vissa svårigheter. Det första var att EKAB 

visserligen ägde byggnaden, men inte marken den stod på. Förhandlingar inleddes för att lösa även detta 

och i början av verksamhetsåret 11/12 stod fastighetsbildningen äntligen klar. Nästa steg var att ge EKAB 

tillräckligt kapital för att kunna driva underhållet av kårhuset på egen hand, och på så sätt kraftigt reducera 

studentkårens utgifter. Tursamt nog fanns tillräkliga medel kvar från byggnationens donationskampanj 

och efterdonationskampanj. Den 17:e november 2011 tillfördes EKAB ca 30 miljoner kronor, och fördes 

samtidigt in som nytt dotterbolag i Chalmers Studentkårs företagsgrupp. 

Aptus 

I början av verksamhetsåret introducerade man för första gången RFID-chip i samtliga medlemmars 

medlemskort. Syftet var att på ett tydligare sätt koppla ihop tillgången till studentkårens lokaler med sitt 

kårmedlemskap. Dock visade det sig att programvaran inte var anpassat att hålla reda på ca 11 000 

medlemmar och systemet hade därför vissa barndomssjukdomar. Allteftersom problemen reddes ut 

prövades att flytta över fler lokaler till Aptus kontroll. Rum som tidigare var öppna för vem som helst blev 

istället tillgängliga enbart för studentkårens medlemmar. 

Ombyggnationer 

Flera ombyggnationer planerades och påbörjades under året. Ett problem som funnits länge var ett 

läckande tak strax utanför kårhusets pub och café (J.A. Pripps). Detta fick en kreativ lösning när det 

bestämdes att man istället för att bara reparera taket skulle bygga till ett andra våningsplan som J.A. Pripps 

kunde expandera i. På grund av en missräkning försenades den planerade invigningen från påsk till strax 

efter sommaren. 

Även kårhusets bokhandel och dess restaurang genomförde större renoveringar över sommaren 2012. I 

båda fallen handlade det om att utöka det utnyttjade området för att kunna ge bättre och snabbare service. 

Bland de mer eller mindre allmänna ytorna har mycket städats upp och snyggats till. Nya möbler till 

konferensanläggningen gjorde att de gamla kunde användas för att utöka antalet studieplatser. En 

omfattande ommöblering planeras även för vinterträdgården mellan pubben och restaurangen. 

Fritidsanläggningen 

Avsyningar 

Ett problem som funnits tidigare år var bristande rutiner kring avsyningen av studentkårens 

fritidsanläggning i Härryda. Då detta ibland ledde till att anläggning inte var ordentligt städad när nästa 

hyresgäst anlände krävdes en förändring. Resultatet blev nya och tydliga förhållningsregler, både på 

svenska och engelska, samt nya rutiner för planering, uppföljning, och kommunikation bland de som 

ansvarar för avsyningarna. 

Ny inredning 

Eftersom beläggningen på fritidsanläggningen ökat stadigt de senaste åren ökar även slitaget. En flaskhals 

som pekades ut var bristen på tillräckliga vitvaror i köken. Istället för att ersätta det befintliga med nya av




2012-11-21 


motsvarande kvalitet, beslutades att investera i betydligt mer slitstaka kylar samt spisar. Även andra delar 

av inredningen; sittlavarna i bastun och sofforna i sportstugan, hade blivit mycket nedgångna och ersattes 

därför. För att ytterligare öka trivselfaktorn förseddes stortstugan även med ett lager olika bräd- och 

kortspel. 

Fortsatt utveckling 

Eftersom kårhuset ofta har tagit det mesta av fastighetsskötarens tid i anspråk har fritidsangläggning 

försummats något på senare år. Ett problem har varit ett underutnyttjande av fackmän, men en större var 

bristen på en långsiktig och allomfattande underhållsplan. Denna fråga har vunnit alltmer prioritet under 

året och en sådan plan är i framtagande. En mer informell grupp har även börjat fundera över förslag på 

vad som kan göras med fritidsanläggningen på längre sikt. 

Övriga 

Gasquen 

Gasquen är som sig bör i ständig utveckling. Ett besvär har länge varit att det funnits så många intressenter 

att kommunikationen mellan dem om vem som skall uträtta vad ibland blivit förvirrad. För att avhjälpa 

detta har Gasquekommittén under året tagit fram en flerårsplan på vad de anser måste underhållas. Denna 

har redan kommit till hjälp i planeringen av bland annat budget. För mer information se bilaga B, kapitel 

GasqueK. 

Järnvägsvagnen 

Beläggningen på järnvägsvagnen är fortsatt hög. Ett visst slitage har därmed uppmärksammats på 

framförallt elementen. Det planeras därför att ersätta dessas under nästa verksamhetsår. 

Bilarna 

Under året gick SAAB Automobil slutligen i konkurs, och i samband med det drog de tillbaka den 

personbil som de tidigare sponsrat Chalmers Studentkår med. Detta har ökat trycket på de kvarvarande 

bilarna, och diskussioner har förts med andra biltillverkare om de vill bidra med någon ytterligare.


Ekonomi & Integritet 



2012-11-21 


Sektionsfinansiering 

Sedan borttagandet av det statliga kårobligatoriet har Chalmers Studentkår haft som målsättning att kunna 

alla Chalmers teknologer skall vilja vara medlemmar oavsett om obligatoriet råder eller inte. För att 

åstadkomma detta är det framförallt viktigt att förbättra sammanhållningen mellan alla Chalmers 

teknologer och få dem att bättre inse vilka fördelar de faktiskt får ut av att vara kåranslutna. 

En sak som identifierades som särskilt påtagligt för den gemene medlemmen är hur mycket pengar man 

förväntas betala in till studentkåren. Särskilt då detta skiljde sig beroende på vilket program, och således 

vilken teknologsektion, teknologen tillhörde. Teknologsektionerna har historiskt haft olika avgifter och en 

förändring kan inte genomföras utan att ta hänsyn till hur det påverkar deras befintliga verksamhet. 

Efter mycket diskussioner lyckad alla parter till slut enas om att införa en fast och gemensam sektionsavgift 

för alla studentkårens medlemmar. Nivån på avgiften sattes så att enbart en teknologsektions medlemmar 

fick något höjd avgift, medan flera fick sänkt avgift. För att kompensera bortfallet från 

teknologsektionernas intäkter instiftades också en gemensam pott dit 10 kronor från varje inbetald 

kåravgift läggs. Denna kan sedan alla teknologsektionernas styrelser äska medel ifrån för att finansiera sitt 

utvecklingsarbete. 

Kåravgiften 

Chalmers studentkårs kåravgift ligger för närvarande på 200 kr per teknolog och termin plus ytterligare 40 

kr per teknolog och termin som går direkt till teknologens teknologsektion. Doktoranders avgift är 25 % 

lägre. 

Eftersom avgiften fastställs en termin i taget är frågan om förändringar ständigt aktuell. Eftersom 

studentkåren de senaste åren visat positiva resultat har en eventuell sänkning diskuterats flitigt. Slutsatsen 

har dock blivit att nivån inte är avskräckande hög och att en sänkning enbart ger kortsiktiga fördelar tills 

dessa att alla vant sig vid den nya nivån. Då är det istället bättre att försöka utöka servicen utan att för den 

sakens skull öka kåravgiften. 

Som ett resultat av att Chalmers Studentkår beslutat att åter bli medlem i organisationen Sveriges 

Förenade Studentkårer (SFS), tillkommer även en medlemskostnad. Denna är beroende av hur många 

teknologer som studerar på högskolan, och under tidigare medlemskap i SFS har denna kostnad därför 

dykt upp på medlemmarnas betalningsavier. Denna gång beslutades tvärtemot att den kostnaden kunde 

täckas av den redan befintliga kåravgiften och på så sätt ge medlemmarna ytterligare representation utan 

att det kostar dem något extra. 

På samma sätt beslutades att medlemsavgiften till organisationen Göteborgs Förenade Studentkårer (GFS) 

också i fortsättningen skall täckas av den befintliga kåravgiften. 

Byggnadsfonden 

Chalmers Studentkårs byggnadsfond är det kapital som skall användas för att underhålla och utveckla 

studentkårens fastigheter och dess inventarier. Varje år sätts en summa av till fonden för att finnas 

tillgänglig när behovet uppstår. I samband med kapitaliseringen av EKAB (se Kårhuset) ombads 

Kårledningen att se över den tidigare avsättningsnivån. Det framkom då att det båda fanns ett större behov 

för medel till byggnadsfonden, samt ett utökat utrymme för avsättningar efter att EKAB övertagit vissa




2012-11-21 


underhållskostnader. Istället för det stipulerade minimumet om 5 % beslutades därför att avsättningen 

nästa år skall uppgå i 17,5 % av den totalt inbetalda kåravgiften. 

Ramavtalet 

Eftersom Chalmers Studentkår utför flera uppgifter som annars skulle åligga högskolan (inte minst 

studiebevakning), har studentkåren och högskolan ett avtal som fastställer ramarna för hur detta skall 

genomföras och anger hur mycket högskolan skall kompensera studentkåren för det utförda arbetet. 

Därmed skyddar ramavtalet studentkårens ekonomiska integritet, eftersom det förhindrar att pengarna kan 

användas som påtryckningsmedel. 

Det befintliga avtalet är både gammalt och svårtolkat, och därför arbetades det under våren fram en ny 

version av detsamma. I de inledande förhandlingarna var alla parter mycket positiva till det nya förslaget, 

men tyvärr hann inte rektor bli insatt i frågan innan verksamhetsåret löpte ut. 

Nya ägardirektiv 

De ägardirektiv som Fullmäktige fastställer åt företagsgruppen reviderades under året. Detta är det 

dokument som utgör ägarens, d.v.s. studentkårens, främsta styrmedel av bolagets verksamhet. De största 

förändringarna efter revideringen är införandet av ett vinsttak där ytterligare överskott måste gå tillbaka till 

bolagets verksamhet. Moderbolaget ansvarar numera även för att aktivt kommunicera med medlemmarna 

för att säkerställa en hög medvetenhet om att ägaren är huvudman för moderbolagets verksamhet, samt 

vilket värde verksamheten tillför.


Representation av åsikter 

Studentinflytande i högskolan 



2012-11-21 


Tydliga riktlinjer 

Studentkåren drev under verksamhetsåret ett proaktivt arbete kring ett ökat studentinflytande inom 

högskolans organisation. Det tydligaste exemplet är de riktlinjer för studentinflytande som antogs efter 

förslag från studentkåren. Delaktigheten från studentkårens sida var under hela processen hög. Det var 

studentkårens representanter som författade det första utkastet och deltog i revideringarna efter att 

remissvaren inkommit. Något liknande dokument har inte tidigare funnits på Chalmers, och det nu 

antagna beskriver bland annat varför studentinflytande är viktigt, vilka rättigheter och skyldigheter 

studentrepresentanter har, samt i vilka forum studentrepresentanter ska erbjudas att sitta med. 

Rektors mandat 

Under sommaren 2011 fick studentkåren i uppgift att utvärdera rektorns mandatperiod och rapportera 

kårens åsikter till en rekommendationsgrupp samt högskolestyrelsen. Studentkårens utvärdering av 

rektorns fem första år visade på brister i prioriteringen av studentinflytande och grundutbildning. Då detta 

är två av Chalmers Studentkårs viktigaste frågor har studentkåren under en lång tid framfört synpunkter 

och kritik över hur den centrala ledningsfunktionen har nedprioriterat grundutbildningen och 

marginaliserat studentinflytandet. Under hösten såg studentkåren ingen annan utväg än att lyfta frågan till 

högskolans styrelse. Styrelsen gav då tydliga instruktioner till rektor om att prioritera upp dessa frågor och 

upprätta en handlingsplan för framtiden. Trots detta såg inte Chalmers Studentkår någon större 

förändring. 

Kårledningen rapporterade löpande under hösten frågan till fullmäktige och vid ett extrainsatt 

fullmäktigemöte beslutades; 

att Chalmers Studentkår anser att ett öppet rektorsval 2012 vore det bästa för Chalmers fortsatta 

utveckling 

att Chalmers Studentkårs representanter i Chalmers AB:s styrelse, i det fall styrelsen beslutar om 

annat än ett öppet rektorsval 2012, har fullmäktiges samtycke till att officiellt reservera sig mot 

beslutet 

Det enhälliga beslutet presenterades dagen efter beslutet vid styrelsemöte för Chalmers AB. Efter långa 

diskussioner var styrelsen vid mötets slut ännu inte fullt enhälliga och beslutet blev då att låta rektor få 

ytterligare en mandatperiod på tre år. Chalmers Studentkårs representanter reserverade sig därför mot 

beslutet. 

Medlemmarnas åsikter 

Revidering av åsiktsprogrammet 

Chalmers Studentkårs åsiktsprogram är det styrdokument som fastställer studentkårens förväntningar på 

högskolan, kommunen och staten, oavsett om det för tillfället pågår något aktivt påverkansarbete. 

Åsikterna i åsiktsprogrammet sätter riktningen för hur kårens verksamhet utvecklas på lång sikt. 

Åsiktsprogrammet reviderades senast 07/08, och därför gjordes i år ett stort och genomgående arbete av en 

arbetsgrupp utsedd av kårstyrelsen. Alla programmets åsikter gicks igenom, och en del nya kapitel tillkom, 

så som åsikter om läsårsindelningen, doktorandutbildningen och grundutbildningen. En stor förändring i 

dokumentets disposition är att själva åsikterna hamnar i fokus, och de tidigare brödtexterna istället




2012-11-21 


fungerar som förklaringar till de 348 tydligt formulerade ställningstagandena. Tack vare det nya formatet 

är förhoppningen att åsiktsprogrammet kommer att bli mer lättanvänt, även bland teknologsektionerna. 

Internationella Utskottet 

En grupp som identifierats som i behov av extra fokus under året var Chalmers internationella studenter. 

Kårledningen saknade tillräklig information om deras situation för att kunna stötta och representera dem 

på ett tillfredställande sätt. För att råda bot på detta skapades därför ett internationellt utskott (IntU) där 

en internationell student från varje teknologsektion fick möjlighet att träffa varandra och representanter 

från kårledningen. De ämnen som diskuterats under året har framförallt fokuserat på demokrati, 

studentinflytande, kommunikation, medlemsservice och möjligheten att delta i den ordinarie 

verksamheten. Möjligheten för de internationella studenterna att bli hörda har redan gett respons i form av 

lösningar till konkreta problem som funnits tidigare. Utskottet har även agerat referensgrupp inför olika 

beslut, och där bidragit med viktigt synpunkter för att kunna förebygga svårigheter innan de uppstår. 

Sektionsutveckling 

En viktig verksamhetspunkt för året var att stödja teknologsektionerna i deras utvecklingsarbete. Hur detta 

kunde genomföras diskuterades ingående och en workshop hölls med kårledningsutskottet (som samlar 

alla teknologsektionsordförande). Det framkom att de största behoven fanns i området kontinuitet från 

tidigare år, samt utbildning av nytillträdda sektionsfunktionärer. I syfte att underlätta detta började man 

arbeta på en central kontinuitetshandbok (Chalma Engagemang). Den är tänkt att vara uppdelad i två 

delar, en generell och en verksamhetsspecifik. Tanken med den först delen är att den skall kunna delas ut 

till samtliga engagerade för att ge dem åtminstone en överblick av hur olika aspekter av studentkårens 

organisation fungerar och vilka resurser som finns att tillgå. Den andra delen skall ge mer specifik 

rådgivning, och även kunna användas ifall en teknologsektion saknar en viss typ av verksamhet som de vill 

starta upp. 

När det gäller utbildning av nytillträdda diskuterades både hur de utbildningar som arrangeras av KL 

kunde utvecklas och utvidgas, men också hur teknologsektionerna kunde bli bättre på att utbilda sig själva. 

För att underlätta det senare förbättrades utbytet av material mellan teknologsektionerna. Det arbetas även 

på att ta fram allmänna utbildningspaket som samtliga teknologsektioner skall kunna använda. 

Sveriges Förenade Studentkårer 

Historiskt har Chalmers Studentkår flera gånger gått med i, och sedan gått ur organisationen Sveriges 

Förenade Studentkårer (SFS). Under verksamhetsåret genomfördes en bred utredning, utgående från det 

historiska perspektivet, för att analysera om tiden var mogen att ändra ställningstagande på nytt. Ur 

nulägesanalysen kristalliserade sig huvudfrågan; huruvida Chalmers Studentkår ska bedriva ett 

påverkansarbete på nationell nivå eller inte. Utredningen kom fram till att Chalmers Studentkår skall 

bedriva påverkansarbete på nationell nivå av många skäl. Framförallt eftersom så många av våra 

hjärtefrågor, såsom utbildning och studiesociala frågor, till stor del beslutas på nationell nivå. Analysen 

visade också att SFS som det ser ut i dagsläget är det mest effektiva forumet att bedriva denna typ av 

långsiktigt påverkansarbete i. Ett medlemskap i SFS ansågs även föra in viktig kunskap, genom 

utbildningar och nätverk, som Chalmers Studentkår som organisation skulle må bra av. 

Efter att en rapport lagts fram på Fullmäktiges fjärde sammanträde, beslutade Fullmäktige på sitt femte 

sammanträda att Chalmers Studentkår skulle lämna in en formell ansökan om medlemskap i SFS. Kort 

därefter skickades en delegation på nio personer till SFS årliga fullmäktigesammanträde i Lund. Chalmers 

Studentkår gjorde ett framgångsrikt SFSFUM, där de fyra uppsatta målen inför resan samtliga uppfylldes. 

Dessa var att få in en punkt om bevakning av läsårsindelningsfrågan och en om pedagogisk meritering för 

lärare på SFS verksamhetsplan, samt att få in en chalmerist i SFS styrelse och en i dess valberedning.




2012-11-21 


För att säkerställa att medlemskapet ger de påverkansmöjligheter som låg till grund för beslutet, är det 

viktigt att Chalmers Studentkår bedriver ett aktivt medlemskap i SFS. Därför togs även en långsiktig 

handlingsplan fram för att trygga detta under kommande år. 

Göteborgs Förenade Studentkårer 

Under året har Göteborgs Förenade Studentkårers (GFS) styrelse återigen lyft frågan om ägandeformen för 

dess företagsgrupp. Chalmers Studentkårs åsikt kring GFS är att det ska vara en organisation som fullt ut 

fokuserar på politisk påverkan på kommunal och regional nivå. Kårgemensamma arrangemang, 

medlemsservice och förvaltning ska hållas till ett minimum. Denna åsikt har fått gehör i styrelsen under 

året och revideringar av åsiktsprogram och budget är mer i linje med detta än tidigare. 

I frågan kring bolagen har Chalmers Studentkår i flera år förordat ett, av kårerna, direkt ägandeskap istället 

för den nuvarande formen med GFS som mellanhand. Detta för att kunna placera rätt kompetens på rätt 

plats och avlasta GFS styrelse, som består av studiesocialt ansvariga och politiskt ansvariga från kårerna, 

och GFS heltidsarvoderade presidialer från bolagsförvaltning. En utredningsgrupp tillsattes för att ta fram 

förslag om hur bolagen kunde förvaltas på ett bättre sätt. Huvudförslaget från utredningsgruppen, som låg 

i linje med Chalmers Studentkårs åsikt, var en utskiftning av aktierna från GFS till kårerna. Trots detta 

valde styrelsen istället att förespråka alternativet som innebar skapandet av en separat grupp inom GFS 

som enbart arbetar med bolagen. Både Chalmers Studentkårs och Handelshögskolans studentkårs 

styrelserepresentanter valde att reservera sig mot beslutet, då frågan behandlats dåligt och fått för litet 

uppmärksamhet från två av de andra kårerna för att ett rimligt beslut skulle kunna fattas.


Kommunikation 



2012-11-21 


Kommunikation har varit en omtalad fråga inom studentkåren de senaste åren, och kommer 

förhoppningsvis vara så även de närmsta åren. Detta eftersom studentkåren fortfarande har en hel del jobb 

kvar att göra inom detta ämne. 

Bakgrund 

Chalmers Studentkårs stora medlemsundersökning (Medun) visade 2007 att studentkårens medlemmar 

inte har en tydlig bild av vad studentkåren faktiskt gör. Den visade även att de medlemmar som har fått 

veta vad studentkåren arbetar med har en mer positiv syn av studentkåren än de som inte är lika insatta. 

God kommunikation är alltså avgörande för vilken syn medlemmarna har både på studentkåren som 

organisation, och på dess verksamhet. 

Under våren 2010 beslutade riksdagen att avskaffa kårsobligatoriet på samtliga statliga högskolor i Sverige. 

Chalmers fick i egenskap av stiftelsehögskola fatta sitt eget beslut och på studentkårens inrådan valde man 

att behålla ett lokalt kårobligatorium. Resonemanget var att studentkåren och dess verksamhet gynnar sina 

medlemmar mer än vad de själva kanske är medvetna om. Studentkåren kan dock inte vara säker på att 

denna situation kommer förbi oförändrad i framtiden och måste agera därefter. En viktig förutsättning är 

att alla teknologer blir medvetna om vad studentkåren arbetar för, och känner till alla fördelar med sitt 

kårmedlemskap. Oavsett om kårobligatoriet avskaffas en dag, är målet att alla teknologer på Chalmers 

alltid skall vilja var medlemmar i Chalmers Studentkår. 

Kommunikationsplanen 

Inför verksamhetsåret 10/11 beslutade Fullmäktige att en kommunikationsplan skulle tas fram med hjälp 

av en extern byrå. Hösten 2010 anlitades JKL och planen blev klar i april 2011. När den presenterades för 

Fullmäktige, ansågs den inte vara tillräckligt konkret, varför en ny verksamhetspunkt för en konkretiserad 

kommunikationsplan lades till verksamhetsåret 2011/2012. Redan under sommaren 2011 togs en 

kommunikationsplan fram för verksamhetsåret 11/12.Den behandlar hur studentkåren ska få struktur på 

sina kommunikationskanaler samt göra riktade satsningar för att uppnå de uppsatta 

kommunikationsmålen. Syftet med att använda sig av en kommunikationsplan är för att förtydliga 

kårledningens och andras ansvar för studentkårens kommunikation, samt hjälpa kårledningen att 

prioritera bland de olika förbättringsförslag som finns. På det sättet kan kommunikationsplanen betraktas 

som en särskilt riktad del av den mer övergripande verksamhetsplanen. På samma sätt skall även 

kommunikationsplanen utvärderas och revideras inför nästkommande år. Det är viktigt att detta arbete 

fortsätter och hela tiden utvecklas med att fokusera på nya satsningar. 

Under verksamhetsåret 11/12 arbetades det bland annat med följande satsningar: en modernisering av den 

grafiska profilen, en ny webbplats, en presentationsfilm om kåren, samt det nya mötesforumet ”Fråga 

kåren Live”. Fullmäktige valde även att öronmärka en miljon kronor till olika kommande 

kommunikationsarbeten. Dessutom beslutades att arvodera en teknologkommunikatör på heltid för att 

bistå med det dagliga arbetet och lämna mer tid till strategiskt arbete för stabens fastanställda 

kommunikatör. Alla projekten hann tyvärr inte bli klara innan verksamhetsårets slut och överlämnades 

därför till KL12/13 att slutföra. 

Webbplatsen 

Ett projekt som ärvts från tidigare år var att ta fram en ny webbplats. I inledningsarbetet med projektet 

sågs klara fördelar med att samtidigt även förnya kårens grafiska profil och detta inkluderades därför.




2012-11-21 


Under hösten samlades åsikter in som sammanställdes i form av en konceptbeskrivning, vilken låg till 

grund för den upphandling som genomfördes under höstens senare del. Fyra reklambyråer träffades och 

erbjöds inkomma med offerter. Efter en utvärdering av offerterna beslutades att inleda en förstudie med 

reklambyrån STARK. 

Förstudien inleddes i januari 2012 med ett par interna workshoppar där tankar och åsikter samlades in 

från olika grupperingar som identifierats inom studentkåren, t.ex. kommittéaktiva, sektionsaktiva, 

internationella studenter m.fl. Resultatet av dessa workshoppar utgjorde sedan underlag till den workshop 

som projektgruppen höll tillsammans med STARK. I början av april presenterade sedan STARK ett utkast 

till uppdaterad grafisk profil samt ny webbplats. Dessa arbetades vidare med under våren men projektet 

hann tyvärr inte slutföras under verksamhetsåret.


Bilaga A - Funktionärer 



2012-11-21 


Funktionärer anställda och personer med förtroendeuppdrag inom studentkåren eller tillsatta av 

studentkåren. 

Personal 

Peter Alehammar VD 

Helene Svedin Ekonomichef 

Tency Lilja Ekonomiassistent 

Pernilla Strömquist Ekonomiassistent 

Birgitta Hanson Kårexpedition 

Anna Stiig Kårexpedition (slutade efter hösten) 

Evelina Wahlsten Kårexpedition (våren) 

Noelle Madsen Kommunikatör (föräldraledig under våren) 

Kristin Möller Kommunikatör (vikarie under våren) 

Johan Wigelius Kommunikationsassistent (våren) 

Mattias Dahlin Fastighetsskötare 

Inspektorer 

Bitr. Professor Maria Knutsson Wedel Inspektor 

Bitr. Professor Torbjörn Lundh Proinspektor 

Fullmäktige 

Talmannapresidiet 

Patrik Pettersson a05 talman 

Felicia Hellström v09 vice talman 

Ledamöter 

Asterix Partiet Gallerna 

Janna Hempel m07 

Daniel Runvik m08 

Malin Almers td08 

Andreas Robertsson m07 

Josefin Bertilsson m09 

Carl Källstrand m08 

Mats Josefsson m08 

Anders Segerlund m09 

Hanna Sundström m09 suppleant 

Cortegepartiet Grabbarna 

Linus Färnstrand it07 

Marcus Bohman i06 

Jonathan Flod e07 

Lisa Jerrhagen ae08 

Colin Qvarnström kfkb09 suppleant 

Andreas Nelson h08 suppleant 

Emeritus 

Jonas Otterheim i07 

Oskar Luvö m03 

Kristin Norberg Ohlsson i06 (hösten) 

Anders Karlsson m07 

Tomas Ohlson d07 

Joen Peter d05 suppleant (hösten) 

Joen Peter d05 ordinarie (våren) 

Joakim Bomansson h06 suppleant 

Emil och Emilias Vänner 

Thomas Berntsson sjö08 

Alva Mårdsjö td08 

Johan Larsson it06 (hösten) 

Anielka Salinas kfkb08 

Andreas Baur h07 suppleant (hösten) 

Andreas Baur h07 ordinarie (våren) 

Oskar Danielsson f09 suppleant 

Hattarna 

Robert Freiholtz z07 

Christian Malmberg z08 

Sebastian Holmqvist z08 suppleant 

Kalle Anka-partiet 

Robin Stephansen e07 

David Carlsson e06 

Ludvig Carlsson e07 

Anton Landberg e09 suppleant 

Lindholmens Laddade Legater 

Tomi Bozur h07 

Carl-Johan Mattsson h09 suppleant 

Mössorna 

Jonatan Rydberg f08 

Daniel Langkilde f07 

Amanda Gårdmark it11 suppleant 

Teknologen 

Simon Tillmo i10 

Niklas Irding v08 

Sina Syrous z08 

Hanna Larsson z07 

VETO 

Oscar Pagrotsky v09 

Anna Höglund v08 (hösten) 

Johanna Lennmalm v10 

Simon Grimberg v09 suppleant (hösten) 

Simon Grimberg v09 ordinarie (våren) 

Arvid Lindgren v09 suppleant (våren) 

Nämnder och Fullmäktiges 

arbetsgrupper 

Auktorierade revisorer 

Stefan Warberg Grant Thornton 

Patrik Hofreus suppleant, Grant Thornton 

Lekmannarevisorer 

Joakim Bomansson h06 


Joel Hedlund kfkb07 

Jimmy Andersson kfkb07 

Valberedning 

Erik Nordstrand i07 ordförande 

Johan Wigelius i06 

Jennie Gustavsson i06 

Linus Jornevald kfkb06 

Erik Engström i07 

Anders Segerlund m09 

Carl Källstrand m08 

Andreas Svensson h11 

Valnämnden 

Petter Evertsson h08 ordförande 

Tomas Edman k09 vice ordförande


Daniel Ström it09 sekreterare 

Markus Petterson it09 

Besvärsnämnden 

Ludvig Carlsson e07 


Oskar Luvö m03 suppleant 

Cortègens Granskningsnämnd 

David Sundelius it07 

Jonathan Flod e07 

Andreas Nelson h08 

Kristin Norberg Ohlsson i06 

FuM-valets marknadsföringsgrupp 


Robin Stephansen e07 


Colin Quarnström kfkb09 

Andreas Nelson h08 



Arbetsgrupper 

För att utreda vad det innebär att 

kårtidningen Tofsen är ett granskande 

organ 

Tomi Bozur fullmäktigeledamot 

Carl-Johan Mattson fullmäktigeledamot 

Daniel Runvik fullmäktigeledamot 

Jonas Otterheim fullmäktigeledamot 

Daniel Langkilde fullmäktigeledamot 

Robin Stephansen fullmäktigeledamot 

Johan Larsson fullmäktigeledamot 

Kårstyrelsen 

Emilia Liljeström k07 ordförande 

Axel Jarenfors f04 vice ordförande 

Amanda Stehn a09 


Viktor Gunnarson it07 

Kårens enheter 

Presidieenheten 

Emilia Liljeström k07 kårordförande 

Axel Jarenfors f04 vice kårordförande 

Hanna Siggelkow ae09 husansvarig 

Utbildningsenheten 

Amanda Stehn a09 ordförande 

Dan Li z08 vice ordförande 

Sociala enheten 

David Sundelius it07 ordförande 

Fredrik Axelsson it08 vice ordförande 

Arbetsmarknadsenheten 

Viktor Gunnarson it07 ordförande 

Triinu Helena Laks m06 vice ordförande 

Chalmers Studentkårs 

representanter i högskolans organ 

Anställningskommittén 

Erik Salvén v06 


Frida Åberg k00 


2012-11-21 


Arbetsmiljö- och jämställdhetskommittén 

(AJK) 


Biblioteksrådet 


Chalmers Besluts- och Beredningsmöte 

Emilia Liljeström k07 

Chalmers Career Service 


Chalmers Enhetsmöte 


Chalmers ledningsgrupp 


Chalmers MasterCard; Samrådsgruppen 

Axel Jarenfors f04 


Chalmers MasterCard; Utdelningsnämnden 


Chalmers tekniska högskola AB styrelse 

Emlia Liljeström k07 


Amanda Stehn a09 suppleant 

Anna Yström ds08 ordinarie utan rösträtt 

Chalmers vänner; Utdelningsnämnden 


Chalmersfastigheter AB styrelse 


David Sundelius it07 suppleant 

Disciplinnämnden 


Tomas Ohlson d07 suppleant 


Fredrik Axelsson it07 suppleant 

Fakultetsrådet 


Forskarutbildningsnämnden (FUN) 


Grundutbildningens ledningsgrupp 

(GRULG) 


Grundutbildningens beredningsgrupp för 

studentrekrytering 

David Sundelius it07 suppleant 


studiesociala frågor 

David Sundelius it07



utbildningskvalitet 

Dan Li z08 

Göteborgs miljövetenskapliga centrums 

rådsgrupp 

Dan Li z08 

Institutionsråd 

Arkitektur 

(Inga ledamöter valda) 

Bygg-& miljöteknik 

Tommie Månsson v08 (hösten) 

Ida Jansson ae09 

Oscar Pagrotsky v09 (våren) 

Data- och informationsteknik 

Amanda Ohlson d09 

Daniel Ström it09 

Energi- och miljöteknik 


Robin Sinclair k08 (hösten) 

Petter Dunås k10 (våren) 

Fundamental fysik 

Rikard Lundmark f09 

(Ingen andra ledamot vald) 

Kemi- och bioteknik 

Emelie Samuelsson k08 (hösten) 

Alexander Johansson kfkb07 (hösten) 

Emelie Bengtsson k08 (våren) 

Anders Bengtsson kfkb07 (våren) 

Matematiska vetenskaper 

Edvin Linge f08 


Material- och Tillverkningsteknik 

David Stenman z09 

Ellinor Svensson m07 

Mikroteknologi och nanovetenskap 

Robin Stephansen e07 (hösten) 

Maria Ekström f07 

Otto Torgnyson e10 (våren) 

Produkt- och produktionsutveckling 

Erik Skog z09 

Fredric Ghatan td09 

Rymd- och geovetenskap 

Sven Jacobsson e09 (hösten) 

Jenny Andersson f08 

Adam Hultin e10 (våren) 

Signaler och system 

Ola Löfquist z08 

Eric Ahlqvist e09 (hösten) 

Rasmus Henriksson e10 (våren) 

Sjöfart och marin teknik 

Rasmus Blomqvist sjö07 

Robin Larses sjö09 



2012-11-21 


Teknikens ekonomi och organisation 

Asma Tantawi i09 

CamillaVachet i08 

Tillämpad fysik 

Staffan Ankardal f07 

Cecilia Hult f08 

Tillämpad mekanik 

Andreas Robertsson m07 

Per Fernlund m08 

Intern referensgrupp för internationellt 

studerandeutbyte (IRIS) 

Dan Li z08 

IT-beredningen 

Dan Li z08 

IT-beställarrådet 

Dan Li z08 

Kommittén för World Wide, Norden och 

Terzio 

Dan Li z08 

Kärntruppen för högskoleverkets 

utvärdering 

Dan Li z08 

Lokalberedningen 


Lärandecentrums styrgrupp (CLC) 

Dan Li z08 

Mottagningsrådet 

Fredrik Axelsson it08 

Abhilash Ram e09 (hösten) 

Malin Svensson ae10 (våren) 

Johannes Schygge i09 (hösten) 

Pontus Eliasson f10 (våren) 

Next Steps utvecklingsgrupp 


NordTek 


Prefektmöte 


Programkommittén för konferensen om 

undervisning och lärande (KUL) 

Dan Li z08 

Stiftelsen Chalmers tekniska högskola 

styrelse 

Anna Yström ds08 

Stiftelsen Chalmers tekniska högskolas 

priskommitté 


Studiesociala nätverket 

David Sundelius it07


Fredrik Axelsson it08 

Styrgruppen för stödfunktion för MHU och 

MTS 

Dan Li z08 

Referensgrupp för hållbar utveckling 

Hanna Siggelkow ae09 

Regelverksförfattningsmötet 

Dan Li z08 

Säkerhetssamordningen 


Styrgruppen för Chalmeristmiddagarna 


Kårens representanter i övriga 

organ 

Chalma Mater styrelse 


Drivhuset styrelse 


Triinu Helena Laks m06 suppleant 

Göteborgs Förenade Studentkårer (GFS) 

Styrelse 


Joakim Bomanson h06 suppleant 

Valberedning 

Alva Mårdsjö td08 


Reftec styrelse 


Stiftelsen Chalmers Studenter 

Styrelse 2011 

Alexander Westerling i05 ordförande 

Oskar Luvö m03 vice ordförande 

Clara Tholin k04 

Lina Schäfer k04 

Henrik Lövetoft it04 

Viktor Andersson i05 

Jonas Pedersen m05 

Revisorer 2011 

Martin Holmberg z01 

Isabelle Johansson k04 suppleant 

Styrelse 2012 

Jonas Otterheim i07 ordförande 

Joakim Bomansson h06 vice ordförande 

Tomas Ohlson d07 


Marcus Andersson h06 

Alexander Westerling i05 




Joel Hedlund kfkb07 suppleant 



2012-11-21 


Stiftelsen Chalmers Studenthem 

Styrelse 2011 

Peter Alehammar ordförande 

Christer Sjöstrand 

Leif Nilson 

Gunnar Gustafsson suppleant 

Tuvstarr Dahlström 

Carl Andersson 

Johan Johansson suppleant 


Martin Holmberg z01 


Isabelle Johansson k04 

Lina Schäfer k04 

Styrelse 2012 

Peter Alehammar ordförande 

Christer Sjöstrand 

Leif Nilson 

Prof. Per-Erik Josephson suppleant 

Johan Johansson 

Carl Andersson 

David Nordgren suppleant 





Jimmy Andersson kfkb07 

Studentforum 


Studentforums beredningsgrupp 


SUNTU 


Tekniska samfundet styrelse 

Dan Li z08 


Teknologernas Centralorganisation 

styrelse 



Teknologernas Centralorganisation, 

valberedning 

Amanda Stehn d07 

Utskotten 

Arbetsmarknadsutskottet (ArmU) 

Ordförande Arbetsmarknadsenheten ordförande 

vice Ordförande Arbetsmarknadsenheten 

Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för arbetsmarknadsfrågor. 

Kårledningsutskottet (KU) 

Kårordförande ordförande 

vice Kårordförande 

Övriga ledamöter var ordförandena för teknologsektionerna, vilka listas nedan 

under sektionsordföranden.


Internationella utskottet (IntU) 

Ordförande Sociala enheten ordförande 

vice Ordförande Utbildningsenheten 

Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna 

Nöjeslivsutskottet (NU) 

vice Ordförande Sociala enheten ordförande 

Ordförande Programkommittén (PU) 

Ordförande Gasquekommittén 

Ordförande Festkommitté (FestU) 

Ordförande Chalmers Cortège Committé (CCC) 


teknologsektionens ansvarige för nöjeslivsfrågor. 

Sociala utskottet (SU) 

Ordförande Sociala enheten ordförande 


teknologsektionens ansvarige för studiesociala frågor. 

Utbildningsutskottet (UU) 

Ordförande Utbildningsenheten ordförande 

vice Ordförande Utbildningsenheten 


teknologsektionens ansvarige för utbildningsfrågor. 

Forum av utskottskaraktär 

Chalmers Enade Sportsällskap (CHESS) 

Ordförande Chalmers Studentkårs Idrottskommitté (CIK) 

Övriga ledamöter Chalmers Studentkårs Idrottskommitté (CIK) 

vice Ordförande Sociala Enheten 

Husansvarig 

Övriga ledamöter i CHESS väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för idrottsverksamhet 

Mottagningsverksamhetens 

Samarbetsorgan (MoS) 

Ordförande Mottagningskommittén (MK) ordförande 

Övriga ledamöter i Mottagningskommittén (MK) 

Ordförande Sociala Enheten 


Ordförande Chalmers International Reception Committee (CIRC) 

Övriga ledamöter i MoS väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för mottagningen. Ledamöterna väljs på 

kalenderår. 

Mässarrangörsmöte 

vice Ordförande Arbetsmarknadsenheten ordförande 

Övriga ledamöter i Mässarrangörsmötet väljs av teknologsektionerna, vilka 

företräds av teknologsektionens ansvarige för arbetsmarknadsdagar. 

Gasquerådet 

Ordförande Gasquekommittén ordförande 

Övriga ledamöter Gasquekommittén 


Husansvarig 

Ordförande Programkommittén (PU) 

Ordförande Svea Skivgarde (Svea) 

Ordförande Festkommitté (FestU) 

Ordförande Chalmers Cortège Committé (CCC) 

Övriga ledamöter i Gasquerådet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds 

av teknologsektionens ansvarige för festverksamhet. 

PR-forum 

Ordförande Programkommittén (PU) ordförande 

Övriga ledamöter Programkommittén (PU) 


Övriga ledamöter i PR-forum väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för PR-verksamhet. 



2012-11-21 


Pubforum 

vice Ordförande Sociala Enheten ordförande 

Övriga ledamöter i Pubforum väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för pubverksamhet 

Kårkommittéer 

Chalmers BEST-kommitté 

Nils Andersson i06 ordförande 

Iuliia Kosulka kfkb10 

Nedko Dochev i10 

Morten Egestrand v11 

Farzin Jahangiri f09 

Sean Zhang d10 

Naveed Aijaz d07 

Eglė Kuveikytė a11 

Michail Mavromatis v11 

Marian Meyer e11 

Yavuz Kozak a11 

Daryna Barsukova v11 

Laura Rebolo i11 

Venkat Narayana Srinivasan i10 

Chalmersspexet Bob 

Hösten 

Jacob Joachimsson z07 ordförande 

Sandra Watkinsson v07 kassör 

Jonas Krook z07 

Thomas Edman k09 

Wilhelm Wramsby z06 


Dan Ludvigsson it08 

Philip Staberg z09 

Sofia Kjellberg v08 

Erik Hardselius z09 

Martin Pettersson k07 

Oscar Rosenstam f07 

Simon Kjerstadius z07 

Magnus Heier v06 

Jacob Rippe it08 

Fredrik Claesson z06 

Johnny Oskarsson e08 

Fredrik Johansson a10 

Gustav Ehrenborg d10 

Christian Ugge kfkb10 

Annika Lundqvist f10 

Emil Andersson d09 

Markus Hägerstrand f10 

Jonas Wickerström it08 

Niclas Gamme z10 

Peter Sörensen m07/td09 

Linda Sandström a09 

Erik Jönsson i08 

Stellan Johansson e09 

Filip Karlsten k09 

Johan Hansson z10 


Våren 

Linda Sandström a09 ordförande 

Philip Staberg z09 kassör 

Joakim Sundberg z10 

Håkan Bernhardsson f11 

Peter Sörensen td07 

Thomas Edman k09 

Amanda Gårdmark f09/it11 

Sofia Kjellberg v08 

Anna Norén v08 

Stina Wahlgren f11 

Magnus Heier v06 

Joel Algulin v09 

Karin Öhrman k07


Jacob Rippe it08 

Martin Pettersson k07 

Fredrik Johansson a10 

Linda Rolfö td07 

Fredrik Claesson z06 

Johnny Oskarsson e08 


Erik Hardselius z09 

Arvid Skarrie f11 

Teodor Ostwald it11 

Per Ahlgren v10 

Amanda Blomqvist td11 

Sigrid Sourander a11 

Nils Jacobson f11 

Jens Medbo m11 

Erik Rilby k10 

Petronella Johansson td11 

Veronika Jönebratt v09 

Kajsa Winberg k10 

Jens Medbo m11 

Markus Hägerstrand f08 


Bastukommitté (CBK) 

Johan Bergström f06 ordförande 

Jonas Krook z07 

Philip Staberg z09 

Philip Forsting z07 

Anders Johansson z09 

Patrik Lindberg v11 (våren) 

Fredrik Johansson sjö10 (våren) 

Chalmers Cortège Committé (CCC) 

Hösten 

Andreas Nelson h08 ordförande 

Jonathan Flod e08 kassör 


Oskar Mangold v08 

Alfred Andersson e07 

Karin Öhrman k07 

Sebastian Jonsson i06 

Johan Nilsson e08 


Per Olsson e07 

Colin Qvarnström kfkb09 

Våren 

Colin Qvarnström kfkb09 ordförande 

Alexander Johansson kfkb07 kassör 

Birger Rydback it07 

Tobias Olsson d09 

Kalle Hansson e10 

Erik Hedberg v09 

Patrik Trelsmo e10 

Caroline Hallung k08 

Philip Söderberg h10 

Frida Almqvist k10 

Gabriel Andersson it10 

Chalmers Event 

Nicklas Irding v10 ordförande 

Viktor Gunnarson it07 kassör 

Maziar Shalbaf itu09 

Chalmers Studentkårs Film- och 

FotoCommitté (CFFC) 

Mathias Elmeskog f08 ordförande 

Oskar Danielsson f09 kassör 

Rikard Svensson m08 

Erik Salvén v06 

Mikael Miettinen d08 



2012-11-21 


Mattias Alm v08 

Samuel Scheidegger h10 

Simon Sigurdhsson f08 

Carl-Johan Mattsson h09 

Nicklas Lennerstad e08 

Olof Berglund v07 (våren) 

CHARM-kommittén 

Triinu Helena Laks m06 ordförande 

Alexandra Bergman kfkb07 

Anna Högberg k09 

Anna Östberg k08 

Annie Gjers v09 

Anton Landberg e09 

Claes Norman h10 

Daniel Werner i09 

Elin Pernevik kfkb09 

Frida Claesson td09 

Hallbera Eiríksdóttir i10 

Ingrid Olofsson v09 

Katrin Miettinen i10 

Martin Viktorsson z10 

Mattias Blomfors v09 

Sara Nilsson f09 

Susanne Björkqvist kfkb09 

Tobias Melin v09 

Alexandra Bergman bt07 

Karl Bohlin v11 

Karin Hill v09 

Victor Jansson d08 

Max Sikström e04 

Chalmers IdrottsKommitté (CIK) 

Zoran Maracic i11 ordförande 

Christophoros Antoniades i11 

Anton Bringsved i11 

Henos Musie i11 

Chalmers International Reception 

Committee (CIRC) 

Hösten 

Abhilash Ram e09 ordförande 

Alexander Andersson z08 

Sebastian Bernholtz Fredriksson f09 

Mahdieh Sadat Mirhashem i09 

Zhiyu Qiu sjö10 

Abhishake Rachumallu d10 

Ivana Komatina a10 

Daniela Vasconcelos de Farias a10 

Melissa Lopez 10 

Julio Guerrero f10 

Mohammad Ravanavar h10 

Lian Hong Zheng m09 

Våren 

Malin Svensson ae10 ordförande 

Sergio Batisa i11 

David Åström f11 

Lalitha Burra m11 

Delia Ho v11 

Arpan Bandhu m11 

Nicola Crovato a11 

Festkommittén (FestU) 

Henrik Ohlsson i08 ordförande 

Björn Lexell it08 kassör 

Rasmus Egerö it09 

Isabella Johansson z09 

Maria Japlin k09 

Charlie Sjödin z09


Gasquekommittén 

William Löf it07 ordförande (hösten) 

William Löf it07 (våren) 

Julius Printz it09 ordförande (våren) 

Thomas Berntsson sjö08 

Anders Bengtsson kfkb07 

Vincent Andersson it08 

Stefan Andersson h06 

Fredrik Axelsson sjö07 (hösten) 

Anja Baatz k10 (våren) 

Karin Petersson k10 (våren) 

Grand Unified Debuggers (G.U.D.) 

Joen Peter d05 ordförande 

Nicklas Alströmer d04 

Marcus Lönnberg d08 

Ulf Andersson z00 

Niclas Sahlin it07 

Chalmers Studentkårs IAESTEkommitté 

Hösten 

Roger Lindqvist v08 ordförande 

Marika Källman i09 

Maria Landqvist i09 

Christopher Pavlic it08 

Staffan Hellsvik v10 

Marcus Johansson it08 

Simon Lindberger kfkb06 

Våren 

Staffan Hellsvik v11 ordförande 

Petra Parinder a10 

Marcus Johansson it08 

Simon Lindberg kfkb06 

Mikaela Bengtsson a10 

Christopher Pavlic it08 

Sofia Bender a10 

Jämlikhetskommittén (JämK) 

Johanna Ask z11 ordförande 

David Sundelius it07 kassör 

Gustav Danielsson z10 

Anton Sundqvist z11 

Ljud- och bildgruppen (LoB) 

Niklas Palmkvist z08 ordförande 

Simon Larson f09 kassör 

Oskar Andersson v08 

Anton Guldberg f08 

Joakim Heldmann z08 

Emelie Stäring a07 

Andreas Bengtsson f10 

Tim Svensson v10 (våren) 

Jonatan Roos h11 (våren) 


Marskalksämbete 

Andreas Robertsson m07 ordförande 

Jenny Halleröd k08 


Oskar Andersson v08 

Jonas Björkman td07 

Mottagningskommittén (MK) 

Hösten 

Johannes Schygge i09 ordförande 


Markus Pettersson it09 

Gunilla Wentzel m09 

Madeleine Czarnecki m09 

Cathrine Kempe k09 

Oscar Söderlund it09 


2012-11-21 


Våren 

Pontus Eliasson f10 ordförande 

Niklas Wärvik it10 

Tove Larsson i11 

Anna Landström z09 

Anna Karin Löfman k10 

Madelene Sköld k09 

Modulen 

Joi Elebo m07 ordförande 

Sebastian Wogelberg v08 

Anna Nordgren k07 

Kristian Björk Svensson e08 

Programkommittén (PU) 

Ludvig Gjälby it10 ordförande 

Krister Svanlund d09 kassör 

Philip Steingrüber it09 

Markus Jansson k07 

Tobias Boström d09 

Adam Scott it09 

Azur Biscevic kfkb09 

Chalmers Pyrotekniska kommitté 

(Pyrot) 

Jonas Björkman td07 ordförande 

Karl-Oscar Skalberg f09 kassör 

Simon Svensson f09 

Gustaf Lindberg f05 

Frida Sanell kfkb08 

Axel Hållinder e08 

Martin Östergren k09 

Jessica Olinsson m08 

Reija M Räty e06 

Stephanie Karlsson e06 

Gustaf J Agrenius f05 

Hampus Bengtsson d10 

Svea Skivgarde 

Clifford Koonce i07 ordförande 

Mathias Broman m07 kassör 

Ellen Hagstrand h10 

Nils Åsheim i09 

Henrik Dalman i09 

Alexander Rydfjord td04/i10 

Andreas Frid h09 

Helena Hellerqvist m08 

Jesper Bengtsson i08 


Måns Olofsson v06 

Johannes Sjöberg d10 

Kristina Qvint m09 

Tofsen 

Fredrik Lövhall k09 chefredaktör 

Emil Johansson k10 

Janni Sundén k10 

Karin Sahlin k10 

Sarah Johansson v11 

Robert Svensson Sjö11 

Jenny-Yue Zheng k06 

Linn Hansen i11 (våren) 

Joel Vigren bt10 (våren) 

Simon Pedersen k10 (våren)


Chalmersspexet Vera 

Harald Freij f08 ordförande 

Björn Kype f08 kassör 

Emelie Dymling td09 

Sofie Weidenlöv z06 

Kristin Renström kfkb07 

Anna Ohlin v10 

Åsa Hartelius h10 

Sofie Peters i10 

Susanne Djurle kfkb07 

Marcus Johansson f08 

Cecilia Rosvall d09 

Rikard Vinge f09 

Robert Masgren f06 

Vincent Ericsson f10 

Johan Toft d09 

Philip Irri d09 

Joen Peter d05 

Simon Svensson f09 

Fritiof Hedman d09 

Elias Hakuni f09 

Johan Bergström f06 

Gustav Hansson f09 

Frida Bohman m10 

Alfred Nilsson f09 

Amanda Gårdmark it11 

Anders Karlsson m07 


Philip Forsting z07 

Niklas Brännström it04 

Anna Glansberg v07 

Emma Hammarlund f10 

Johan Borglin f06 

Hannah Djurfeldt f08 

John Johannesson m10 

David Svensson f11 

Kårstyrelsens arbetsgrupper 

CHARMs referensgrupp 

Caroline Moberg i07 ordförande 

Triinu Helena Laks m06 


Emilija Liljeström k07 

Carl-Johan Åkerström v07 

Emma Södling 

Stina Linge f08 

Per Bergström a09 

Kommittéordförandeträff (KoT) 

vice Kårordförande 

vice Ordförande Sociala enheten 

Övriga ledamöter var ordförandena för Chalmers Studentkårs kommittéer, 

vilka listas ovan under respektive kommitté 

Sektionsordföranden 

Michael Westerlund a10 (hösten) 

Robin Stephansen e07 (hösten) 

Emelie Samuelson k08 (hösten) 

Alexander Johansson kfkb07 (hösten) 

Tommie Månsson v08 (hösten) 

Ida Jansson ae09 


Anna Yström ds08 

Cecilia Hult f08 

Petter Evertsson h08 

Asma Tantawi i08 

Daniel Ström it09 

Alexander Kärkkäinen m09 

Rasmus Blomqvist sjö07 

Fredric Ghatan td09 

Christian Malmberg z08 

Marcus Blomqvist a09 (våren) 

Otto Torgnyson e10 (våren) 

Emelie Bengtsson k08 (våren) 



2012-11-21 


Anders Bengtsson kfkb07 (våren) 

Hedersledamöter 

Calla Ahlberg fd. anställd Chalmers Studentkår 

Jan Christer Antonsson fd. VD ChSRAB 

Svenn Floer fd. anställd Chalmers Studentkår 

Birgitta Hagelin fd. anställd Chalmers Studentkår 

Nils Bernard Jonsson fd. VD Chalmers Studentkår och Cremona 

Stig Ekman fd. VD Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola 

Professor Sven Olving E52 rektor emeritus 

Professor Anders Sjöberg V61 rektor emeritus 

Jan-Eric Sundgren rektor emeritus 

Professor Mart Mägi M59 inspektor emeritus 

Professor Göran Sällfors inspektor emeritus 

Rektor Christina Ullenius prorektor emeritus 

In memoriam 

PG Berntsson fd. VD Chalmers Studentkår


Bilaga B - Kårkommittéernas 

verksamhetsberättelser 



2012-11-21 

Kårstyrelsen 11/12

BEST 2011-2012 

Annual Report for the Student Union

Chalmers BEST-committee 

Chalmers BEST-kommitté is tasked with promoting Chalmers membership in 

the organization Board of European Students of Technology. 

The committee's work means that the members of the student union have the 

opportunity to participate in international BEST events held at BESTs 93 member 

universities in 32 countries. The committee organizes an annual engineering 

competition, as a part of a larger European competion, and a BEST course at 

Chalmers every year. This event is intended for students at other BEST 

membership universities in the same way as the BEST courses at other 

universities only is available for external students. The Committee is also working 

to be an active part of the BEST development on an international level and 

participate in decision-making meetings such as BESTs Presidents' Meeting and 

General Assembly which are held annually. 

Throughout the year 95 BEST courses are organized in which all members of the 

union have the possibility to apply for.. A total of 40 applications from Chalmers 

was recived during the four seasons this year. 11 of those was later accepted and 

participated in BEST courses at another university. 

The largest and most important event during the year for the committé was the 

summer course "Synergy in Energy" in June 2012. The course gathered 24 

students of technology from all around European, who shared an interest in new 

sources of energy and the opportunities they offer. During the ten days that the 

course lasted , participants learned more about the opportunities and challenges 

we face. Besides lectures and the company visits to Renova and Sweden's tallest 

wind turbines, they also got to experience Swedish student life, culture and nature 

with the various activities in and around Gothenburg. Of all BEST summer 

courses the Gothenburg in came in third out of a total of 45 different courses after 

all evaluations. 

In addition to the course arranged the committee also arranges an engineering 

competition in collaboration with Norconsult. The two winning teams in the 

competition qualified to the regional semi final in Stockholm. During the year, a 

new local project was started up, BEST Training Days, in which the Committee 

provides Chalmers students with the opportunity to improve their soft skills, for 

example, project management and presentation skills.

Main projects 2011-2012 

BEST-training days 

During the past year three soft-skill training days were arranged on topics such as 

Project Management, Public Speaking and Persuasion. In total 45 people 

attended the trainings; with a maximum capacity of 55. 

EBEC- European BEST Engineering Competition 

As a part of the larger European BEST Engineering Competition the local 

committee at Chalmers organizes a yearly event together with corporate sponsors 

to provide Chalmers students an opportunity to compete against each other and 

against other European engineering students. 

This year’s competition consisted of 40 students, divided into 10 teams, which 

were tasked with building a hydro plant with limited resources and within 4 hours. 

The two winning teams were the once who could pull a weight the furthest with a 

set amount of water. Both teams were then sent to Stockholm to compete in the 

regional final, where one of them came in on a proud second place. 

Summer Course - “Synergy in Energy” 

Our main objective and project of the year targeted at international students 

who want to explore Chalmers; and experience what it is to be a student in 

Sweden. 

This year’s Chalmers Summer Course was on the topic “Synergy in Energy!” and how we can 

utilize new sources of energy. It took place from the 17 th to 28 th of June 2012 with the 

applicants being selected in mid-April. 

The general idea of the course was agreed upon with the Chief Development Officer of 

Chalmers. Together with Chalmers together with funds from Chalmers Mastercard also 

helped finance the course. 

129 applicants from all over the Europe applied to the Summer Course. From them only 22 

the most motivated and academically prepared were accepted and got an opportunity to get 

closer to Swedish culture and to learn from lecturers from Chalmers. The whole course was 

done on a voluntary basis with local students handling everything from cooking to meeting 

the participants once they arrived in Gothenburg.

Financial Statement 

1st of October 2011 - 31st of June 2012 

As previously mention to Axel in March; the result from the first quarter of the financial year 

would not be possible to correct to meet the budgeted result of breakeven. This is mainly due 

to us having two summer courses in one year which is the main expense of the committee and 

also that this year’s engineering competition was scaled back to only cover it’s own expenses 

and that of the committees overall work. 

The large deficit that is seen at the end of the year is due to four payments to the committee 

not being made in time to be accounted for during the year. Thus far most of them have been 

received and are the following: 

Income Amount (SEK) 

Chalmers Mastercard 30 000 

Chalmers (Leisure) 15 000 

Chalmers (Traveling) 8520 

Engineering Competition 15000 

68 520 

Overall for the year 

Outcome of Summer Course 

Cost category Amount (SEK) 

Accommodation 0 

Leisure activities 8 400 

Costs for food and drinks 31 088 

Transportation 11 952 

Clothing and materials 1 420 

Office supplies 149 

Total 53 009 

Income Amount (SEK) 

Chalmers Mastercard (Recived 2012-2013) 30 000 

Chalmers (Leisure) (Recived 2012-2013) 15 000 

Chalmers (Traveling) 8520 

53520

Verksamhetsberättelse 2011 

I november och december tillsattes 2012 års spex och manus började skrivas. I januari fortsatte 

produktionen av spexet. Kläder, rekvisita och övriga scendetaljer designades. Musik valdes och texter 

skrevs allt medan manus färdigställdes. I slutet av januari träffades hela spexet för första gången 

under lättsamma former för att lära känna varandra. 

I februari var det dags att presentera årets tema för de spexare som ej varit med under 

produktionsperioden. Det gjordes under den traditionseniga manusgasquen den 4 februari 2011. 

Därefter startade genast ensemble och orkester med repetitionerna. Under hela repetitionsperioden 

hölls varje fredag ett genomkör då ensemblen visat hur långt de kommit med repetitionerna för 

resten av spexet. Efter genomkören fanns det möjlighet att äta middag tillsammans med syfte att öka 

sammanhållningen och gemenskapen i gruppen. Den 13 februari anordnades en aktivitetsdag för att 

ytterligare ge chans till goda relationer inom gruppen. 

27 februari till 6 mars arrangerades den årliga repveckan. 2011 års repvecka förlades till Saltögården 

på Saltö, utanför Strömstad. Gården är mycket väl lämpad för spexets repetitioner då det finns bra 

lokaler både för gemensamma repetitioner och individuella övningar. Repveckan avslutades med en 

smygpremiär då Chalmersspexet Marie Curie för första gången spelades i sin helhet. Under pågick 

konstruktion av rekvisita samt målning av fonder (scenbakgrund) under detaljens ledning. 

Sömmerskorna ansvarade för att sy scenkläder och västar till gemene spexare. 

Andra veckan i april avslutades repetitionerna och den 10 april var det scenrep, följt av genrep den 

11 april. Den 15 april var det så dags för urpremiär å Runan. Föreställningen följdes av ett 

premiärkalas som gästades av såväl rektor som kårledning tillsammans med flertalet turnéarrangörer 

och 50-talet övriga gäster utöver årets spexare. April avslutades med två välbesökta föreställningar i 

Stenhammarsalen den 29 och 30 april. 

Maj månad bjöd på en turné till Västerås arrangerad av CING i Berslagen. En föreställning gavs på 

Västerås teater den 7 maj. Vårens två sista föreställningar i Runan spelades 13 och 14 maj. 

4-5 juni spelades årets skiva in på kulturhuset Fängelset i Härlanda. 

Hösten startades upp med ett återföreningskalas hos vår inspextor på Orust. Ett bra tillfälle för alla 

att träffas igen efter sommaruppehållet. Den 1 september spelades ett genrep följt av två 

föreställningar 2 och 3 september. Tisdagen den 6 september gav vi en föreställning speciellt riktad 

till de nyantagna. Tyvärr var det många nollkommittéer som inte nappade på idén med 

nollföreställning varför publiken var ganska fåtalig. Den 17 november hade vi äran att spela en 

föreställning på Lorensbergsteatern. Den besöktes av många gamla spexare med vänner och bekanta 

tillsammans med en del som såg spex för första gången. Totalt bestod publiken av drygt 750 

personer. Föreställningen följdes av ett traditionsenligt spexkalas i Kårrestaurangen med runt 350 

gäster. Kalaset var mycket uppskattat bland gästerna. Inte mindre än 25 spex från 60-tal till idag var 

representerade. Helgen 23-24 september spelades de två sista föreställningarna i Göteborg, varav 

den ena var en busk-föreställning. Den 29/9 medverkade vi på kårens dag och den 30 september

spelades en föreställning i Trollhättan. I slutet av september arrangerades även en Spexbar? för att 

informera intresserade teknologer om spexet och hur vad man kan göra som spexare. 

I oktober var det mindre aktivitet på grund av bland annat tentaveckan. Den 8/10 spelades en 

föreställning i Halmstad, en turné arrangerad av CING:s hallandsavdelning. I slutet av månaden 

arrangerades ytterligare en Spexbar? 

Den 11 och 12 november spelade vi traditionsenligt i Svenska kyrkan i London. Där hade vi också 

nöjet att besökas av delar av kårledningen som verkade mycket nöjda med föreställningen och det 

efterföljande spexkalaset. 18-20 november gavs två föreställningar på Kalmar teater. November 

avslutades med en mycket traditionsrik turné till våra spexvänner i Finland. En föreställning gavs i 

Åbo och två i Helsingfors. 

På grund av att CING i Norrbotten avvecklades under hösten 2011 fanns det tyvärr ingen möjlighet 

att genomföra den traditionsenliga turnén till Norrland i januari. Istället arrangerades en turné till 

Linköping där spexet varit tidigare, dock inte de senaste åren. Denna turné blev trots kort om tid 

lyckad och förhoppningsvis kan den återupptas kommande år. Sista helgen i januari samlades hela 

spexet för ett gemensamt avslutningskalas vilket uppskattades stort. 

Under året har två föreningsmöten hållits med hela kommittén där möjlighet att uttrycka åsikter och 

ge kommentarer om verksamheten funnits.

Mottagningen 

Mottagningen var som vanligt en mycket intensiv period med många nya chalmerister och 

vedhuggning. Tyvärr fanns det inte riktigt lika mycket timmer som vi hade önskat, men tack 

vare Derome så anlände en hel del mot mitten av mottagningen. Fokus lades på att hugga 

ved så gott det gick, men även småjobb på området kunde genomföras. Vi medverkade 

även på Nollrevanschen med gott resultat. 

Kårens Dag 

Även i år så ställdes vår mobilbastu upp på Teknologgården under Kårens dag. Överlag 

var dagen lyckad med många nyfikna besökare som undrade vilka vi var att vad vi hade 

för oss. 

Byggveckor 

CBK arrangerade en byggvecka per läsperiod, förutom i läsperiod ett. Under höstens 

byggvecka lades mycket kraft på att fixa med inventarier och andra småjobb som behövde 

genomföras. Under en av byggveckorna byttes även alla sittlavar i båda bastuar. Den 

mest intensiva byggveckan var den i LP4 då väldigt mycket gjordes tillsammans med HA 

och fastighetsskötaren, bland annat byttes alla madrasser, sängarna bygdes om och 

allmän upprustning av båda stugor genomfördes. Under året byttes även alla vitvaror ut 

och utomhusbänkar + bord ifrån kårrestaurangen stäldes ut på området. 

Byggdagar 

Utöver byggvekorna har vi haft ett par byggdagar då mindre projekt genomfördes, som att 

klippa gräs, eller röja sly och städa upp på området. 

Övrigt 

CBK har fixat bänkar och bord, städskrubbar, inventerat, återställt, lagat, bytt lampor, röjt 

sly, eldat, bastat, festat, avsynat, dragit dep-avdrag, handlat verktyg, huggit ved, fiskat, 

grillat, myst. En murad grill har även fixats på området. 

Johan Bergström, 2011/2012

Ordförande har ordet 

Med uppskattningsvis 300 000 besökare och 

nära 700 Deltagande studenter är och förblir 

Chalmers Cortégen Sveriges största årliga 

återkommande studentarrangemang. Att 

arrangera detta görs inte i en handvändning 

och därför utses varje år ett par tappra 

Chalmerister att axla detta ansvar. Med 

uppehåll från studier planerar och genomför 

dessa denna karneval av underhållning och 

satir. 2011 års CCC, Chalmers Cortège 

Committé, bestod av inga mindre än dessa 

personer: 

Ordförande: Andreas Nelson (H08) 

Kassör: Jonathan Flod (E08) 

Byggchef: Lisa Jerrhagen (AE08) 

Bilchef: Per Olsson (E06) 

Gårdvar: Oskar Mangold (V08) 

Klädchef: Colin Qvarnström (Kfkb09) 

Programchef: Johan Nilsson (E08) 

Annonschef: Karin Öhrman (K07) 

Ölchef: Sebastian Jonsson (I06) 

Musikchef: Alfred Andersson (E08) 

PR-chef: Linus Fernstrand (IT07) 

En fortsättning på ett vinnande koncept 

kändes naturligt och antalet i kommittén 

bestod. En justering av namn på post gjordes 

då sekreterare kändes något förlegat och PRchef 

istället valdes som namn. Ett fortsatt stort 

intresse för att engagera sig i 

föreningsarrangemang bidrog till en stark skara 

människor att axla föregående års tunga 

mantel. 

Under hösten började Ordförande att sätta sig 

in i sina och övrigas arbetsuppgifter. Detta gav 

en tydlig överblick av områden som kunde 

utvecklas och arbetsuppgifter som kunde 

omfördelas. En tidplan utformades och 

fastslogs med de datum som var av större vikt 

än andra. Då Kassören var ny i sin roll inbjöds 

även han att vara med i planeringsarbetet för 

att bättre få en bild av verksamheten. 

Den 7e januari välkomnades de nya och 

arbetet för våren kunde startas för alla. Under 

de första dagarna ägnades stor del av tiden till 

att bekanta sig med förråd och ”Källarn” som vi 

alla skulle tillbringa stor del av vår vakna tid i. 

Under hösten lades stor vikt vid utvärdering 

och många åsikter framkom. Inställningen till 

att förbättra kvallitén på vagnarna var stor och 

samtidigt säkra lösnummer så även dessa alltid 

tar sig runt. En utvärdering av Cortège Crew, 

hjälpredor till kommittén under byggveckan, 

visade på att det behövdes fler för att allt 

kunna bemanna vissa betydande platser. Detta 

gav kommittén än mer tid att överse 

byggandet och i sin tur förhoppningsvis högre 

kvalité och säkrare ekipage. 

Som alltid inleddes året med den stora 

uppgiften att finna annonsörer till årets 

Cortègeprogram. En svårighet som alltid finns, 

detta år ingen skillnad, var att hitta nya 

annonsörer. Detta vände senare och i god tid 

var alla annonser sålda och ett flertal nya hade 

funnits. 

Ett arrangemang som testades förra året och 

även detta var den så kallade MusiCCContest. 

Arrangemanget ägde rum i Kårrestaurangen 

den 19e Februari. Ett flertal band visade upp 

sig och även Drängarna var på plats och 

förhöjde stämningen. Arrangemanget var 

mycket väl genomfört tillsammans med PU 

men tyvärr krockade detta med den sk 

BeachGasquen vilket ledde till ett relativt litet 

besökarantal. 

Ett mindre deltagarantal än väntat var något 

som överraskade oss. Omtentaperiod och påsk 

var bidragande faktorer som i år hindrade 

många från att bygga. Tyvärr är detta något 

som händer och kommer att hända i 

framtiden. Detta hindrade inte oss och vi 

arbetade vidare för en så bra och - 

välplanerad Cortège som möjligt.

I och med förra årets negativa skriverier om 

Cortègeprogrammet var detta i år i stark fokus. 

Mycket tid lades ner på arbetet och innehållet 

är något som vi alla kan vara stolta över. Ett 

nytt segement infördes, nämligen mer 

beskrivning av ekipage. Den gamla och fula 

”stippen” togs bort och ersattes med 

motsvarande ¼ delsannons. Där beskrev 

byggstyret närmare ekipagen och på så sätt 

tydligare knyter samman Programmet med 

Tåget. Detta gav en mer delaktighet från alla i 

Kommittén även om arbetsbelastningen ökade 

något, detta tror vi kan lösas med tydligare 

instruktioner till nästkommande år. 

Programsläppet har än en gång flyttats för att 

ge ännu tydligare plats i vårens Göteborg. Till 

detta arrangemang bjöds en stor del av kårens 

föreningar och kommittéer och skolans 

rekryteringsgrupp. Arrangemanget ägde sedan 

rum den 2a april i Nordstan. På grund av 

ombyggnation blev ej släppet optimalt 

genomfört men ett stort intresse visades av 

passerande Göteborgare. Genom att placera 

släppet på en lördag i förmodligen Göteborgs 

mest trafikerade köpstråk uppmärksammades 

släppet och många kunde sälja program redan 

från stunden de fick dem. 

Storleken på byggplatsen behölls, trots 

minskat antal byggande. Vi ansåg att minska 

ner på aktiviteter endast skulle resultera i en 

negativ klang och valde att istället ha mer 

aktiviteter. Vi tror att detta, tillsammans med 

det bra vädret, kommer ge en mycket positiv 

bild och ökat deltagande nästkommande år. 

Under byggveckan lades en stor mängd tid på 

att ha en kontinuerligkontakt med byggarna. 

Tillsammans med ekipagefaddrar, gamla 

CCC:are, kunde byggstyret styra byggandet åt 

rätt håll. När sedan byggveckan rullat förbi i en 

rasande takt avslutades detta med Cortègen 

genom staden. Denna möttes av ett enormt 

publikhav och solsken och succén var ett 

faktum. 

Förutom byggplatsen för byggandet fanns 

även så klart öltältet för kvällens aktiviteter. 

Med ett stort publikhav öppnade i år Alice in 

Videoland tältet. Tältet fyllde sin funktion 

under veckan med att ge underhållning åt alla 

de byggare som önskade detta. På grund av 

det fantastiska vädret även på kvällen var det 

många som valde att grilla på annan plats men 

tältet besöktes flitigt oavsett. Med 

avslutningsbandet Björn Rosenström 

avslutades öltältsveckan med bravur och vi 

kunde inte önskat oss något bättre. 

Efter nollning var det nu dags att leta upp 

nästa års efterträdare. Stor vikt lades på att 

utveckla sökperioden med så varierande och 

prövande tillfällen som möjligt. Detta är en 

mycket viktig process för att se dels hur varje 

person interagerar med varandra och även 

vilka uppgifter de söker sig till. I slutet av 

november var det sedan dags nominera de 

som näst kommande år skulle bära fanan 

vidare. Kommittén valdes sedan in i början av 

december och som Ordförande, tillsammans 

med resten av kommittén, kunde jag stolt säga 

att vi valt en bra grupp. . 

______________________________ 

Andreas Nelson, Ordförande CCC 2011

L:\KS_Dokument\Verksamhetsberättelse\1112\Kommitéers\VB - 1112 - Chalmers Event.docx 

Verksamhetsberättelse för 

Chalmers Event 11/12 

Sidan 1 av 1 


2012-11-15 

Chalmers Event 11/12 

Verksamhetsåret 2011/2012 har för Chalmers Event varit ett mellanår med stora svårigheter att rekrytera 

ledamöter, men där man ändå lyckats leverera rikligt med event. Totalt under året arrangerades 23 

event/marknadsföringsaktiviteter av olika typer, allt från lunchföreläsningar och tentakitsutdelningar till 

branschkvällar och affischering. På grund av rekryteringssvårigheterna har verksamhetsutvecklingen under 

året varit närmast obefintlig då fokus har legat på att hålla kvalitet i de event som levererats. 

Ledamöter under året 

• Nicklas Irding, v10, ordförande 

• Viktor Gunnarson, it07, kassör 

• Maziar Shalbaf, itu09

Verksamhetsberättelse CFFC 2011/12 

Under året har allt gått enligt våra planer. Alla i kommittén har utvecklats inom stillbilds 

fotografi såväl som rörlig bild. De utvecklingar som påbörjats tidigare år har följts upp och 

nya satsningar har gjorts. Kompetensen inom filmning har ökat och är något som det kommer 

satsas vidare på. Vi har förnyat samarbetsavtal med bland annat Chalmers Tekniska Högskola 

och FestU. Årets resultat blev 52 338,44 kr före fonduttaget och 102 338,44 kr efter. 

Gruppen har fungerat mycket väl där vi både har kunnat samarbeta vid olika arrangemang och 

haft en härlig stämning även utanför de jobb vi har gjort. Dessutom har vi en bra kontakt med 

övriga kommittéer. 

Tyvärr blev kursverksamheten av under det gångna året på grund av bristande intresse. Men 

vi har nu planerat att ha en kurs både på höst och vår. De kommer marknadsföras på ett bättre 

och mer omfattande sätt. 

Vi kommer att fortsätta denna enorma utveckling inom CFFC med en bibehållen gemenskap. 

Ekonomisk berättelse CFFC 2011/12 

Under det gångna året har verksamheten fortsatt bedrivas på samma sätt som tidigare stakats 

ut. Vi har fortsatt att leverera många jobb av hög kvalité, vilket medfört att den positiva 

ekonomiska utvecklingen som varit under senare år har kunnat upprätthållas. Följden av detta 

är att vi gjort ett större bruttoresultat än tidigare år. Omsättningen landade på 315 597,46 

Dock kommer det nämnda bruttoresultat inte enbart från arbete gjorda i år, då ett större 

filmjobb genomfördes föregående verksamhetsår, men fakturerades under det gångna. 

Nämnas bör även att det under sommarmånaderna har genomförts en arkivrestaurering, vilken 

genererat extra ordinära intäkter till vår verksamhet. Men efter att ha resonerat med VO för 

12/13, har dessa ändå valts att placeras under kontot för utförda uppgifter internt. Dessa 

intäkter skall senare omsättas som till lön för de två personer som arvoderats under den 

gångna sommaren. 

En annan viktig ekonomisk händelse under det gångna året är den för CFFC viktiga 

investeringen av kamerautrustning. Detta har varit något som under många år varit eftersatt, 

vilket medfört att den gjorda investeringen exceptionellt stor. Värt att notera är att det 

fonduttag som gjorts ur CFFC:s exponeringsfond, om 50 000 kr, efter årets bokslut kommer 

kunna betalas tillbaka till fonden. Detta är något väldigt glädjande då detta medför att fonden 

inte minskar i storlek, utan snarare kommer den att öka då det kommer att avsättas 78 706 kr 

till fonden. Följden av detta är att det gjorda uttaget kan ses som ett kortsiktigt lån, vilket är 

glädjande, då det påvisar att verksamheten ensamt har kunnat bära sina egna investeringar, 

trots att dessa varit större än vad som medges enligt den lagda investeringsplanen. 

______________________ __________________ 

Mathias Elmeskog Oskar Danielsson 

Ordförande CFFC 2011/12 Kassör CFFC 2011/12 

Göteborg / 2012 Göteborg / 2012

Sidan 1 av 2 


CHARM 2012 

2012-11-14 

Mål för CHARM 2012 

Under verksamhetsåret 10/11 skapades en handlingsplan med nya mål för CHARM. Enligt 

verksamhetsplanen ansågs det viktigt att arbetet inte slutar med detta utan att utvecklingen fortsätter för att 

säkerställa att CHARM ligger i framkant och fortsätter utvecklas även i framtiden. 

Målen för CHARM 2012 innefattade flera nya event och satsningar, där de mer lyckade var invigningen 

av mässan, arbetet med mässkänslan i lokalerna, monterpaket, studentlounge samt 

inspirationsföreläsningar bl.a. med huvudsamarbetspartners, Christer Fuglesang och Läkare utan gränser 

De satsningar som inte resulterade som planerat av olika anledningar, men som nästkommande kommitté 

kommer arbeta vidare med är CHARMhörnan, alumnievent och IT-satsningar. 

Rekrytering av CHARMkommittén 2012 

Då CHARMkommittén 2012 rekryterades under våren 2011 var söktrycket lågt, endast elva sökande fanns 

till kommitténs tjugo platser. Den 13:e september 2011 fylldes samtliga poster, då två IT-ansvariga togs in 

och kommittén bestod då av 22 personer. 

Att kommittén var fulltalig så pass sent på hösten föranledde en aningen långsam uppstart av arbetet och 

att planeringsfasen drog ut på tiden. Dock påverkade detta inte gruppdynamiken nämnvärt, då flera 

satsningar på sociala träffar gjordes för att få kommittén mer sammansvetsad. 

Samverkan med andra kommittéer och utskott 

Under året har även ett par representationstillfällen hållits med CHARMkommittén och andra 

kårkommittéer för att stärka samarbetet, öka förståelsen för respektive kommittés arbete och främja god 

kommunikation. Exempelvis har CHARMkommittén under året ”puffat” på FestU-kalas vid två tillfällen 

och arrangerat representation för LoB, Pyrot och CFFC. Syftet har även varit att internt stärka känslan av 

att kommittén är en del av studentkåren i stort. 

Omstrukturering 

Efter att CHARM 2012 hade genomförts gjordes en omstrukturering av den interna kommittéstrukturen. 

Detta för att förbättra kontinuiteten mellan olika års CHARMkommittéer, skapa förutsättningar för att 

idéer som uppkommer tidigare år tas tillvara på och möjliggöra att rätt förutsättningar finns för att 

nästkommande kommitté ska kunna hinna realisera dessa. 

Sittande kommitté har därför ansvaret för att marknadsföra, rekrytera och intervjua samtliga sökande till 

nästkommande kommitté redan innan en ny projektledare är tillsatt. 

Omstruktureringen innebar att roller och ansvarsområden blev tydligt beskriva och uppdelade samt 

grupperade mer logiskt ur samarbetssynpunkt. Detta har redan i dagsläget underlättat vid nyrekrytering av 

CHARMkommittén då rätt kompetens har kunnat tillsättas för respektive ansvarsområde. Förhoppningen 

är att detta även kommer främja uppstartsarbetet med den nya kommittén, underlätta planeringsarbete 

och minska arbetsbelastningen i kommittén.

Figur 1 - Omstrukturering CHARMkommittén 2013 

Sidan 2 av 2 

SLUTRAPPORT CHARM 2012 

2012-04-30 

Antalet kommittémedlemmar har reducerats till 18 personer inklusive projektledaren, från tidigare 22 

personer. Detta har möjliggjorts dels genom att arbetsuppgifter och ansvarsområden tydliggjorts samt dels 

genom att en projektgrupp skapats som ett mellansteg mellan kommittén och värdar. Projektgruppen, som 

kommer bestå av ca 20-25 personer, är tänkta att arbeta inom specifika områden under hösten, så som 

banketten, bokningar eller marknadsföring, och främst arbeta med rent operativa uppgifter. Inför och 

under mässdagarna kommer de vara gruppledare/områdesansvariga för olika värdkategorier. 

Projektgruppen kommer att rekryteras i september/början av oktober och arbeta fram till och med mässan. 

Organisationsstrukturen för CHARM omarbetades och fastställdes av projektledare och gruppansvariga 

för CHARM 2012, samt Kårstyrelsen i form av ändrade kommittéinstruktioner i början av mars 2011. 

Marknadsföring 

Under året har en ny hemsida för CHARM skapats för att förbättra, förenkla och möjliggöra satsningar på 

marknadsföring på internet. Under året har kommittén även satsat på att använda CHARMs facebooksida 

till all marknadsföring under året och skapa en särskild facebookgrupp ”Sök CHARMk 2013” där all 

information om nyrekryteringen av kommittén fanns. 

Slutsatser och reflektion 

Resultatet från utvärderingarna och den feedback som kommittén har erhållig från företag, studenter och 

värdar såväl under som efter mässan är mycket positiv. Främst framhävs det att kommittén arbetat bra 

tillsammans och visat upp en tydlig gemensamhet. Sammantaget har arbetet med CHARM 2012 

inspirerats av känslan att vilja förbättra och se till mer än bara årets kommitté och mässa.

L:\KS_Dokument\Verksamhetsberättelse\1112\Kommitéers\VB - 1112 - CIK.docx 


2012-06-10 

CIK 

CIK – Verksamhetsberättelse 2012 

Inledning 

Chalmers Studentkårs Idrottskommitté är en kommitté bestående av fyra medlemmar. Kommittén är 

nystartad och första verksamhetsåret blir 2012/2013, men verksamhetsberättelsen berör endast 

våren 2012. Kommittén är central på Chalmers och tillhör ingen sektion. 

Ledning och samordning 

Kommittén består av en ordförande, en vice ordförande, en bokningsansvarig och en 

mästerskapsmästare. Chalmers Studentkår sköter ekonomin tillsammans med ordförande. 

Kommittén träffas regelbundet och ofta. Det hålls ett möte varannan vecka där alla medlemmar från 

kommittén närvarar och diskuterar vad som ska ske långsiktigt och kortsiktigt. 

Prioriterade områden 

CIK ska främja idrottsintresset bland kårens medlemmar. CIK vill utöka samarbetet mellan de olika 

sektionernas idrottsföreningar. CIK vill även få de fristående idrottsföreningar att samarbeta med 

kåren och sektionerna. 

På lång sikt vill kommittén bli en organisation som har inflytande vad gäller idrotten bland kårens 

medlemmar. CIK vill även växa och knyta till sig kontakter från andra universitet/högskolor och även 

nå utomlands. CIK vill kunna erbjuda kårens medlemmar idrottsevenemang utanför Chalmers där 

medlemmarna får representera Chalmers. 

Forum 

CIK deltar i forumet CHESS, Chalmers Enade Sport Sällskap. Ordförande i CIK är ordförande i CHESS. 

CHESS är ett forum där CIK sitter med och styr mötena. Varje sektions idrottsförening ska 

representeras i forumet och även kåren har sina representanter i forumet. I framtiden ska de 

fristående idrottsföreningar ha representanter i forumet. 


Under våren har CIK hunnit starta upp kommittén och få igång sitt arbete. Det finns ett antal punkter 

som hör till vårens verksamheter. 

• CHESS 

• Idrotts kick-off 

• Fotbollsmatch Chalmers-Handels

L:\KS_Dokument\Verksamhetsberättelse\1112\Kommitéers\VB - 1112 - CIK.docx 


2012-06-10 

CIK 

Man startade upp CHESS återigen som inte varit aktuellt det senaste året. Tidigare höll Z-sektionens 

idrottsförening i CHESS, men nu har CIK tagit över detta just för att man är en central kommitté. 

CHESS har hållits två gånger varje läsperiod och fått ett positivt utfall. CHESS har ökat möjligheten för 

idrottsföreningar att samarbeta enklare och få träffa alla andra. 

I samband med att CHESS startades gjordes även en kick-off för alla idrottsföreningar på Chalmers. 

Det blev ett bra event där QQ7 från I-sektionen stod som värdar för kvällen och jobbade i puben 

Golden-I. Alla deltaganden var nöjda och likaså var CIK och QQ7 nöjda. Det CIK ville uppnå med 

eventet var att idrottsföreningarnas medlemmar skulle lära känna varandra bättre och ha trevligt. 

Under våren kontaktade Örgryte IS kommittén och ville inleda ett samarbete mellan tre parter. Dessa 

består av ÖIS, CIK och Handels IF. Tanken är att en fotbollsmatch ska spelas i höst och inför detta 

träffades alla parter för att diskutera och planera matchen. Mycket jobb kommer att ske under tidig 

hösttermin och matchen spelas någon gång i september eller oktober. 

Finansiering 

Under första halvåret som man startades upp blev CIK sponsrat av kåren. Man fick ta emot 

projektpengar för att kunna finansiera sina utgifter.

_________________________________________________________________ 

Verksamhetsberättelse för Chalmers Studentkårs Festkommitté FestU 

Verksamhetsåret 2011-07-01-2012-06-30 

Kommitténs sammansättning 

Ordförande: Henrik Ohlsson 

Kassör: Björn Lexell 

Ledamöter: Rasmuss Egerö 

Isabella Johansson 

Maria Japlin 

Charlie Sjödin 

FestU:s uppdrag 

• Festkommittén har till uppdrag att arrangera stora gedigna kalas i kårhuset (Chs 

reglemente 12:5) 

• FestU har till uppdrag att arrangera minst fyra stycken stora kalas per år (Instruktioner 

för kommittéer, FestU 2:1) 

• FestU skall ordna Valborgskalas, Julkalas samt Nollkalas. (Instruktioner för 

kommittéer, FestU 2:2) 

Festkommittén, FestU Org.nr: 857200-2577 

Chalmers kårhus Bankgiro: 894-7137 

Teknologgården 2 Tfn: 031-206666 

412 58 Göteborg 

1 

festu@festu.se 

www.festu.se

_________________________________________________________________ 

Verksamhetsåret i översikt 

Under 2011/2012 har FestU arrangerat sex stycken egna evenemang i Chalmers Kårhus i 

enlighet med uppdraget samt ett i samarbete med CHARMkommittén. Samtliga egna 

arrangemang har varit mycket efterfrågade och dessa har sålt slut för första gången i FestU:s 

moderna historia. 

Under året har FestU formulerat en vision vilken genomsyrat arbetet med de prioriterade 

utvecklingsområdena. FestU-kalas är en mötesplats för Chalmerister från olika sektioner och 

årskurser och en kontaktyta mot övriga Göteborg. Genom de säkra, ideellt arrangerade 

kalasens storlek och variation finns det något som tilltalar alla Chalmerister och 

Göteborgare i nöjesväg för en låg kostnad och möjliggör därmed umgänge utöver 

traditionella kretsar. 

För att nå ut till fler studenter har FestU:s arbete kring PR uppdaterats. Under året har FestU i 

allt högre grad börjat använda sig av sociala medier så som Facebook och Twitter. Detta har 

möjliggjort en lägre kostnad för traditionella affischer och en större exponering. FestU har 

även upprätthållit en egen hemsida samt mailserver för att förenkla kommunikation och PR. 

Under året har FestU haft två större teambuildingstillfällen samt ett antal mindre träffar vid 

sidan av möten. De större teambuildingtillfällena har ämnat dra upp riktlinjer för det närmaste 

halvåret och arbeta med gruppsammanhållningen. De mindre tillfällena har varit till för 

utvärdering och gruppsammanhållning. Detta har legat till grund för det fortsatta arbetet och 

har varit en viktig del i att åstadkomma lyckade arrangemang. 

Kommittén deltog under ett antal utbildningar under årets början så som brandutbildning, 

Studentkårens restaurangutbildning, Gasque-utbildning et cetera. Detta har varit nödvändigt 

för att arrangera i Studentkårens lokaler. Dessa har också varit essentiella för att kunna 

genomföra säkra evenemang. 

Under året har FestU främst varit representerade i KoT och Gasquerådet och delat med sig av 

sina erfarenheter och representerat evenemngsverksamhetens intressen. Dessvärre har inte 

arbetet med Nöjeslivsutskottet fungerat tillfredsställande på grund av en olycklig kombination 

av uteblivna kallelser och för FestU ofördelaktiga. 

FestU har under året arbetat aktivt med att involvera kommittéer i Chalmers Studentkår i 

kalasen. Representationsmiddagar har arrangerats i syfte att lära känna ett flertal kommittéer 

och därigenom underlätta samarbete och direkt kommunikation. De största av arrangemang 

har under året lyckats engagera över 100 ideellt arbetande medlemmar i studentkåren. 

Under verksamhetsåret har 33 protokollförda möten genomförts där beslut om verksamhetens 

utformning har tagits. Därutöver har ett flertal mindre möten arrangerats för inledande 

planering av arrangemang och för att informera om händelseförlopp. 





2 


www.festu.se

_________________________________________________________________ 

FestU:s rekryteringsperiod inleddes efter juluppehållet med en mängd aktiviteter. Dessa var 

ämnade att dels att ge en insikt i vad ett FestU-uppdrag innebär och att erbjuda tillfälle att lära 

känna både FestU och de andra aspiranterna. Rekryteringsperioden föregicks av en period där 

en informationskampanj om rekryteringsperioden för potentiella deltagare. Rekryteringsperioden 

föll mycket väl ut med fler än 20 deltagare initialt 14 stycken sökande till de sex 

platserna i kommittén. 

Verksamhetsåret 2010/2011 gjorde FestU en kraftig förlust vilket gjort att 2011/2012 har en 

stor insats gjorts mot att förbättra den ekonomiska styrningen och minska risken i verksamheten. 

Nya budgeteringsmallar har utvecklats och FestU har strävat efter att ha en lägre 

riskexponering i samband med arrangemang. Dessa nya rutiner har slagit väl ut och 

tillsammans med mycket goda besökarantal på samtliga evenemang har omsättningen ökat 

med ca 25 % till SEK 2,5 miljoner och fjolårets underskott har lyckats vändas till ett överskott 

om ca SEK 180 000. Utfallet för de tre senaste åren är därför ett svagt överskott. 





3 


www.festu.se

_________________________________________________________________ 

Arrangemang i kronologisk ordning 

Nedan följer en sammanfattning av de större arrangemang vilka ägt rum under 

verksamhetsåret. Det finns även att antal kostnader som faller under den löpande 

verksamheten, så som arbetskläder och förbrukningsmateriel. 

Teambuilding 21-23 juli 2011. 

Under en helg i juli arrangerades en teambuildinghelg där FestU's medlemmar spenderade en 

helg med olika gruppaktiviteter. Under denna helg formulerades målsättningar och riktlinjer 

för verksamhetsåret, detta i kombination med gruppdynamik och samarbetsövningar. 

Nollkalaset 27/8 201, Kårhuset Johanneberg 

Detta var årets första arrangemang och detta blev en mycket lyckad tillställning även omdet 

fanns vissa inkörningsproblem. En stor del av biljetterna distribuerades vi sektionernas 

Nollningskommittér för att erbjuda de nyantagna en möjlighet att få plats på det kalas som är 

ägnat åt mottagningen. Detta till trots var det dock ganska trögt att sälja biljetter, detta löste 

sig dock när mastersstudenterna anlände, framförallt bland de internationella studenterna. 

Kalaset blev därför slutsålt i förköp. 

Under kalaset spelade Dunderpatrullen i Kårrestaurangen, en uppskattad variation till den 

vanliga dansmusiken. Sektionernas föredömliga hantering av middagarna i anslutning till 

kalaset gav även en lugn, kontinuerlig tillströmning av besökare till arrangemanget. 

Ur ekonomisk synvinkel valde FestU att inte ta några risker med tanke på det dåliga resultatet 

från föregående år och tidigare svårigheter att sälja slut på kalaset. Arrangemanget 

överträffade dock prognoserna både gällande både biljett- och försäljningsintäkter vilket gav 

ett stort överskott, SEK 113 917, något i överkant för en ideell förening. 

Nollfinalen 10/9 2011, Kårhuset Johanneberg 

Det största Kalaset som hålls under höstterminen sålde slut utan efter två dagars försäljning. 

Denna gång användes hela kårhuset och var det näst största arrangemanget för året och en 

uppskattad avslutning på mottagningen. Även denna gång distribuerades ett stort antal 

biljetter vi sektionernas Nollningskommittér till förmån för de nyantagna. 

Även denna gång förlöpte kalaset lugnt och utan större incidenter, sektionernas middagar 

bidrog starkt till att skapa ett jämnare tillflöde av gäster. Till detta kalas hade externa DJ:s 

hyrts in och ett antal leksaker för att skapa en större variation. Andra kommittéer bjöds även 

in att delta i skapandet av nya upplevelser med ett gott resultat. 

Ur ekonomisk synvinkel blev detta kalas en enorm succé eftersom både biljettintäkter och 

försäljning vida översteg förväntningarna. Detta eftersom både Nollkalaset och Nollfinalen 





4 


www.festu.se

_________________________________________________________________ 

planerades samtidigt på grund av det korta tidsintervallet mellan arrangemangen och minimal 

risktagning planerades med tanke på föregående års resultat. Utfallet blev därför positiv, SEK 

170 948, vilket är för en ideell förening är betydande. Dock gjordes vissa inköp av materiel 

som beräknades hålla över flera kalas och därför inte belastar utfallet för kalasen. 

Kårens dag 29/9 2011, Kårhuset Johanneberg: 

FestU, liksom de flesta andra kommittéer, deltog i Kårens dag där vi försökte visa upp 

verksamheten och hjälpa studentkårens att stärka sitt varumärke. FestU ställde upp med 

sumodräktsaktivitet och svarade på frågor under hela dagen. Besökarna informerades 

mestadels om FestUs verksamhet. Det förekom även frågor angående hur rekrytering sker till 

kommittén och vad det innebär att engagera sig. FestU var även engagerade i förberedelserna 

gällande lokaler. 

Ohmsits 8/10 2011, Chalmersbastun, Härryda 

Efter Nollfinalen arrangerade FestU en så kallad Ohmsits vilken är en representationsmiddag 

dit alla tidigare års FestU bjuds in för erfarenhetsutbyte och umgänge. Dagen inleddes med 

diverse samarbetslekar, följt av sittning med tillhörande middag i Chalmersbastun, Härryda. 

Ohmsitsen var ett mycket uppskattat arrangemang och möjligheten att ta del av tidigare års 

erfarenheter är nästintill ovärderlig för samtliga nuvarande medlemmar och bidrar till att 

upprätthålla kontakten med tidigare års FestU för assistans i samband med arrangemang. 

Halloweenkalaset 29/10 2011 Kårhuset Johanneberg 

FestUs tredje stora arrangemang, ett arrangemang som flöt på mycket bra. Ett orosmoment för 

vissa besökare var att kalaset stängde klockan 03:00 sommartid istället för vintertid som året 

innan. Detta för att passa ihop med hur Västtrafik kör kollektivtrafiken och undvika en altför 

lång öppettid. 

Arrangemanget hade en stark fokus på att ha mycket dekor och att förvandla KKårhuset till 

något annorlunda och besökarna uppmuntrades att klä ut sig. Detta fick en mycket positiv 

effekt där både dekorationer och besökare bidrog till ett mycket lyckat arrangemang med 

avseende på stämning och upplevelse. För att ytterligare förbättra upplevelsen hade två 

trollkarlar hyrts in för evenemanget samt att CFFC upprättade en fotostudio som blev mycket 

uppskattad av de många utklädda besökarna. 

Ekonomiskt gick kalaset bra, biljetterna sålde tidigt under andra dagens försäljning och det 

var tyvärr många intresserade som inte kunde få en biljett. Återigen gjordes även en stark 

försäljning vilket ytterligare drog upp resultatet. 





5 


www.festu.se

_________________________________________________________________ 

Julkalaset 17/12 2011 Kårhuset Johanneberg 

Detta arrangemang sammanföll med tentamensveckan vilket ställde stora krav på FestU:s 

medlemmar i att kombinera skolgång och kommittéverksamhet. Detta gav en begränsning i 

vilken omfattning kalaset med tillhörande julbord kunde genomföras. Försäljningen av 

biljetter gick trögare än tidigare arrangemang, dock var det ett stort intresse för att besöka 

julbordet, framförallt bland internationella studenter. Biljetterna sålde dock slut i samband 

med kalaset. 

Kalaset fortlöpte utan problem, ytan var av ovan nämnda skäl begränsad, vilket uppenbart var 

i linje med den efterfrågan som fanns på biljetter. Julbordet var mycket uppskattat och hade 

inslag från den breda kommittéverksamhet som finns på Chalmers, bland annat fyrverkeri och 

spex. Besökarna fick sedan gå på kalas i ett julpyntat kårhus och fick även möjlighet att 

besöka tomten. 

Ett nollresultat eftersträvades i samband med detta kalas vilket också i stort sett uppnåddes, 

endast ett mycket litet överskott erhölls. 

CHARM-eftersläpp 7/2 2012 Kårhuset Johanneberg 

Efter föregående års något ansträngda relation och ifrågasatta koncept beslutade FestU och 

CHARMkommittén att inte arrangera något eftersläpp enligt tidigare års modell. Detta 

eftersom banketten med tillhörande eftersläpp skulle arrangeras i Chalmers Koneferens och 

Restaurangers lokaler och regi på Lindholmen. Dock föll en byggkran over de tänkta loklerna 

en kort tid innan CHARM varvid CHARMkommittén bad FestU träda in och arrangera i 

Kårhuset Johanneberg och med Kårens bästa i åtanke åtog sig FestU att samarrangera detta. 

FestU hjälpte CHARM att arrangera eftersläppet till banketten efter första dagen av CHARMs 

arbetsmarknadsdagar. Samarbetet mellan kommittéerna fungerade denna gång mycket 

smidigare än tidigare, trots att FestU involverades först i ett sent skede. FestU deltog i 

planeringen och stod för genomförandet av eftersläppet. 

Alla kostnader stod CHARM för, dock blev delades vinsten från försäljningen mellan 

kommittéerna vilket gav ett symboliskt överskott för FestU:s sida. 

Middag tillsammans med föregående års medlemmar 17/2 2012 Kårhuset 

Johanneberg 

I vår strävan mot att hela tiden utveckla FestU och göra arrangemangen ännu bättre och mer 

strukturerade värderas erfarenheterna från företrädare högt. Varje positiont inom kommittén 

bjöd in personer från de senaste fem åren för att utbyta erfarenheter och råd inför våren. 

Middag serverades under kvällen. 





6 


www.festu.se

_________________________________________________________________ 

Utfallet blev mycket lyckat då många nyttiga lärdomar drogs. Det är även viktigt för sittande 

kommitté att få ett perspektiv på tidigare års verksamhet för att kunna bidra till den fortsatta 

utvecklingen. 

Spring Break 25/3 2012 Kårhuset Johanneberg 

Inför kalaset gjordes en omfattande utvärdering av kalaset. Detta har under många år varit 

problematiskt för FestU med låga besökarantal och ekonomiska förluster. Efter att ha 

utvärderat ett antal olika alternativ beslutade FestU att ge detta arrangemang en chans till 

under samma namn. Detta tillsammans med en mer offensiv PR-kampanj för att nå ut till fler 

potentiella gäster samt en större budget för arrangemanget. Detta lyckades vända trenden och 

kalaset blev slutligen slutsålt efter försäljning i dörren. 

Kalaset syftar till att ge våra potentiella efterträdare en möjlighet att testa på hur arbetet kring 

ett kalas går till. Aspningen börjar samtidigt som planeringen av Spring Break vilket är ett 

mycket bra sätt att visa upp vår verksamhet för våra potentiella efterträdare. Detta år fanns ett 

mycket stort intresse bland aspiranter vilket möjliggjorde satsningen på PR . 

Kalaset var dimensionerat för att vara betydligt mindre än tidigare arrangemang men med en 

ökad fokus på upplevelsen på de använda ytorna. Tillsammans med den stora mängd 

arbetskraft som fanns tillgänglig med hjälp av aspiranterna blev detta ett mycket lyckat kalas 

som därför förmodligen är värt att driva vidare. 

Ekonomisk blev kalaset en succé jämfört med tidigare år då ett näst intill nollresultat 

uppnåddes. 

Valborgskalaset, 30/4 2012 Kårhuset Johanneberg 

FestU:s största arrangemang under året, dock skedde ett stort bakslag i besökarantalet 

föregående år. Arrangemanget genomfördes dock i den storlek som det gjorts tidigare år och 

detta föll väl ut då det var en stor efterfrågan på biljetter. 

Under detta kalas satsade FestU på att erbjuda en varierad upplevelse, två olika konserter 

hölls i Restaurangen. Samtidigt erbjöds dansuppvisning kombinerat med många andra olika 

aktiviteter. För att minska sin egen arbetsinsats och samtidigt bidra till ett behjärtansvärt 

ändamål samarbetade FestU med Insert Africa, ett utvecklingsprojekt för U-länder som drivs 

av entreprenörsskolan. FestU skänkte vinsten från intäkterna i den bar de bemannade till 

ändamålet. 

Det ekonomiska utfallet blev återigen svagt positivt men nära nollresultat. 

Tack-kalas NDÄDÖ, 26/5 2011 Gustav Dahlén-foajen Johanneberg: 

FestU bjöd in de personer som har arbetat på arrangemangen under året. Det bjöds på mat och 





7 


www.festu.se

_________________________________________________________________ 

nästkommande FestU presenterades. Detta blev en mycket lyckad tillställning med över 100 

deltagare. FestU vill på detta sätt värna om de personer som arbetar ideellt på våra kalas då 

verksamheten bygger på detta engagemang. 

____________________________ _______________________________ 

Henrik Ohlsson Björn Lexell 

Sexmästare FestU 2011/2012 Kassör FestU 2011/2012 





8 


www.festu.se

Y:\Dokument\Verksamhetsberättelser\1112\Verksamhetsrapport-1112.docx 

Sidan 1 av 2 


2012-11-15 

G.U.D. 

Verksamhetsberättelse G.U.D. 2011/12 

Verksamhetsåret 2011/12 har präglats av arbetet att försöka få IT-supporten och driften för 

företagsgruppen att fungera bra. Under året har även gruppen varit väldigt underbemannad, och mycket 

resurser har fått läggas på nyrekrytering då det inte skett någon nyrekrytering till kommittén på flera år. 

Under början av året tog Chalmers Studentbostäder över supporten av företagsgruppen, vilket avlastade 

G.U.D. men samtidigt ledde till en del administrativa utmaningar i att se till att sammarbetet fungerade 

tillfredställande. Under den senare delen av hösten pågick livliga diskussioner kring hur arbetet med 

företagsgruppen skulle fortsätta, där G.U.D. har haft åsikten att Chalmers Studentbostäder bör ha mer av 

ett helhetsgrepp om företagsgruppens IT-verksamhet, vilket även borde inkludera driften av deras system. 

Diskussionerna ledde till slut mot sommaren till att Chalmers Studentbostäder numera har ansvar för 

driften av alla företagsgruppens system, och en del i ansvaret att hantera problem i de delade systemen (till 

exempel terminalservrar, mailservrar, etc). 

Sammarbetet med Chalmers Studentbostäders IT-avdelning har under året fungerat bra, och det har lett 

till att både de och vi har lärt oss en hel del. Sammarbetet har även lett till att G.U.D. bland annat hjälper 

Nätverksgruppen på Chalmers Studentbostäder att leverera en förbindelse från Johanneberg till 

Lindholmen, där NVG levererar nät till studentbostäderna Skateberget. 

Under året har det genomförts ett par större projekt. Året började med att en person satt arvoderad på 

heltid i en månad under sommaren och uppgraderade och konfigurerade om kårens brandvägg, vilket var 

en nödvändig insats för att senare kunna fortsätta arbeta med säkerheten och driften av nätverket. 

Tydligast är att det köpts in två nya servrar för att kunna virtuelisera fler av kårens servrar, vilket har gett 

ökad tillfötlitlighet och enklare administration samt kommer i längden att ge lägre kostnader. Under året 

har även filservern uppgraderats och fått en ny lagringslösning samt att det i slutet av året köptes in 3 nya 

terminalservrar, varav 2 betaldes av kåren och en av företagsgruppen. 

Under våren blev det tydligare och tydligare att kommittén var underbemannad, framförallt då flera 

personer i kommittén jobbade heltid samtidigt som de försökte plugga och vara aktiva i G.U.D. Strax 

innan sommaren valdes det in 3 nya ledamöter i kommittén, vilket var ett värdefullt tillskott. 

Slutrapport verksamhetsplan 

Förtydliga regler och rutiner kring kårens IT-infrastruktur 

a) Tillse att det finns en gällande policy och/eller riktlinjer för kårens nätverk. 

Ej genomförd. 

b) Utred de oklarheter som fortfarande finns kring vilka som kan få Windows-konton, och 

hur. 

Till viss del utredd, men då intresset var lite svalt prioriterades detta ner. 

c) Arbeta aktivt för att harmonisera koncernens rutiner kring IT-frågor. 

Ej genomförd då det under året inte varit riktigt klart hur organisationen ska se ut. 

Förbättra servicen gentemot användarna 

d) Arbeta för att företagsgruppen tar ett större ansvar för drift och support av företagens ITsystem. 

Genomfört i och med att Chalmers Studentbostäder tar över support och företagsgruppens drift, där 

G.U.D. sedan delvis fortfarande levererar tjänster som underleverantör till Chalmers Studentbostäder.

Y:\Dokument\Verksamhetsberättelser\1112\Verksamhetsrapport-1112.docx 

Sidan 2 av 2 


2012-11-15 

G.U.D. 

e) Arbeta aktivt för att säkra framtida bemanning i G.U.D. 

Det rekryterades 3 stycken nya ledamöter under året till drift-sidan av G.U.D. Detta räcker för att släcka 

de omedelbara bränderna, men då flera ledamöter är gamla och på väg att ta examen är detta bara en 

tillfällig lösning. Stora insatser behövs även nästa år på detta område.. 

f) Genomför organisatoriska förändringar inom G.U.D. i syfte att tydliggöra ansvar och 

roller. 

Delvis genomförd i samband med sommaren, tanken är att genomföra detta fullt ut i början av nästa år. 

Öka tillförlitligheten på kårens IT-system 

g) Utred hur tillförlitligheten i serverrummet kan ökas ytterliggare. 

Funderingar kring serverrumsgolv har lyfts, och detta kommer i viss utsträckning att finnas i åtanke i 

vårens budgetarbete. 

h) Fortsätt arbetet med att virtualisera kårens system i större utsträckning, och arbeta för 

att minska riskerna kring detta. 

Genomförd i och med de nya servrarna för virtualisering, där de kan köras i ett High Availability-cluser 

vilket betyder att även om den ena servern går ner så kan den andra ta över alla maskiner automatiskt. 

i) Tillse att alla som använder kårens internetförbindelse går att identifiera. 

Ett system för att hantera användare på stor skala (som tex alla kåraktiva) håller på att tas fram, men är inte 

klart än.. 

j) Arbeta vidare med integrationen av kommittéer och föreningar med kårens system. 

Ej genomförd, men är fortfarande aktuell när tid finns. 

k) Tillse att det finns kompetens för att underhålla kårens webbhostingsystem. 

Tillfälligt löst genom en nyrekrytering till gruppen.. 

Förbättra och utveckla de tjänster som levereras 

l) Förbättra prestandan och tillförlitligheten av kårens Terminalservrar. 

Påbörjat i och med inköp av nya servrar, fortsätter under hösten. 

m) Se över vilka regler som ska gälla för VPN till kåren. 

Diskussionen har påbörjats kring om reglerna borde ändras, men inga slutsatser finns. 

Joen Peter 

Ordförande G.U.D. 2011/12

Marcus Johansson 

Göteborg 

2012-10-14 

IAESTE CHALMERS 

Verksamhetsberättelse Jan. 2011- juni 2012


Göteborg 

2012-10-14 

Introduktion 

Denna årsberättelse är skriven av Marcus Johansson (Ordförande 2011). IAESTE 

har ett verksamhetsår som har sin börjat och slut vid årsskiftet, vilket skiljer sig 

från kårens verksamhetsår. På grund av det verksamhetsår som IAESTE har, så 

innehåller denna verksamhetsberättelse berättelser från både 2011 och 2012. För 

att kunna urskilja händelser ur ett tidsperspektiv, så efterföljs en viss del av texten 

av årtal eller månad. 

På grund av att författaren till denna verksamhetsberättelse var ordförande 2011 

och inte 2012, så har denna rapport skrivits i samarbete med Staffan Hellsvik, 

ordförande 2012. 

IAESTE arbetar med utbyte av internships mellan Sverige och organisationens 87 

medlemsländer. I detta arbete ingår att rekrytera nya medlemmar från 

universiteten, kontakta företag ang. utbytet, samt att ordna boende och 

aktiviteter för inkommande praktikanter. Dessa huvudsakliga uppgifter kommer 

att presenteras i denna verksamhetsberättelse. 

Nuvarande medlemmar 

2012-10-14 

Staffan Hellsvik (Ordförande) 

Marcus Johansson (Ledamot) 

Christopher Pavlic (Jobraisingansvarig) 

Viktor Ahlberg Gagnér 

Patricia Jankkila Sellén (PR Ansvarig) 

Mia Sjöblom 

Alexander Radenkovic 

Aktiviteter 

I IAESTE’s arbetsuppgifter ingår bl.a. att anordna aktiviteter för inkommande 

studenter, medlemmar och övriga människor som har kopplingar till 

organisationen. Följande aktiviteter är några av de som kommittén anordnat.


Göteborg 

2012-10-14 

Valborgsmässoafton (2011) 

Under Valborgsmässoafton 2011 bjöd IAESTE in samtliga praktikanter, 

medlemmar och bekanta till ett Valborgsmässofirande i en park i centrala 

Göteborg. Vi började med att grilla och fortsatte sedan med Cortége och 

Valborgskalaset. 

Evenemanget var uppskattat av alla deltagare och lockade ca 40st. 

BBQ-party (juni 2011) 

IAESTE bjöd in praktikanter, medlemmar, utbytesstudenter och bekanta till en 

BBQ fest där vi spelade svenska spel (T.ex. kubb) och grillade utanför Chalmers 

Kårhus. 

Övriga aktiviteter 

Förutom BBQ-kvällar så har IAESTE ordnat många mindre aktiviteter som 

filmkvällar, kanelbullebakning, fester, utflykter o.s.v. 

Konferenser 

Nationella möten 

Kommittén åker två gånger per år på nationella möten tillsammans med IAESTE 

Sveriges lokalkommittéer. Under dessa möten anordnas flera workshops och 

diskussioner, samtidigt som lokalkommittéerna förs närmare varandra. Mat, resor 

och aktiviteter står IAESTE Sverige för. 

Under våren 2011 besökte fem medlemmar IAESTE Linköping och under hösten 

besökte tre medlemmar det nationella mötet i Luleå. 

I mars 2012 var det IAESTE Chalmers tur att anordna ett nationellt möte. 

Studenter från Luleå, Linköping, Lund och Uppsala deltog på mötet. Under helgen 

arrangerades det en bastukväll, en sittning, flera workshops och ett studiebesök 

på Volvo Personvagnar.


Göteborg 

2012-10-14 

JUMP 2011 

Med hjälp av IAESTE Sverige så skickade kommittén en medlem till IAESTE’s 

motivationskonferens JUMP. Tillsammans med studenter från KTH, Luleå och 

Linköping så åkte medlemmen till Schweiz för en fem dagars intensiv konferens. 

Nyttan för kommittén bestod bl.a. i kunskap och nya färdigheter som vi kunde ta 

del av. Dessutom skapades det många nya kontakter med studenter från hela 

världen. 

PR 

För att rekrytera nya studenter till kommittén och för att även uppmuntra 

studenter till att praktisera utomlands så deltar IAESTE bl.a. på 

arbetsmarknadsmässor. Under 2011 deltog IAESTE Chalmers på Chalmers 

Arbetsmarknadsdagar CHARM, I-dagarna, samt en arbetsmarknadsmässa på 

geovetarcentrum på GU. Dessutom besökte IAESTE de flesta 

arbetsmarknadsmässor för att locka företag till att delta i praktikutbytet. 

Förutom arbetsmarknadsmässor har kommittén anordnat informationsmöten, 

delat ut flygblad och satt upp planscher. 

Under hösten 2011 deltog kommittén dessutom i nollavslutningen för att 

informera nya studenter om kommittén. 

Jobraising 

En av grundstenarna i IAESTE’s verksamhet är kontakten med företag, eftersom 

det är utbytet av kvalificerad yrkespraktik som utbytet gäller. Jobraisingen har 

under verksamhetsåret främst gått ut på att ringa företag och skapa kontakter. Vi 

har dessutom försökt fixa arbeten på några av de större företagen som t.ex. SKF, 

vilket dock inte kunnat gå hela vägen på grund av att de använder sig av interna 

internship-program. Vi har även försökt skapa kontakter med institutioner på 

Chalmers ang. internships, det har även det gått långsamt fram p.g.a. oklarheter i 

det regelverk som reglerar hur institutionerna får rekrytera ny personal.


Göteborg 

2012-10-14 

IAESTE Sveriges förflyttning till Chalmers 

Under April 2012 förflyttades IAESTE Sverige’s kansli till Chalmers och ligger 

numera under Chalmers Tekniska Högskola. Det har i nuläget inte lett till några 

större förändringar förutom att den nationella sekreteraren numera är anställd av 

Chalmers istället. Framtida fördelar som vi hoppas på i och med denna 

omorganisation är både ett förbättrat samarbete med Chalmers Tekniska 

Högskola och näringslivet. 

Staffan Hellsvik 

Ordförande 2012 


Ordförande 2011

Rapport för verksamhetsåret 2011-2012 

Arrangemang/händelser 

Brum, 2012-08-31 

Året började med en väl genomförd nollning med start i runan där nollan fick en genomgång av vad kåren 

har att erbjuda samt en ljusshow från oss. Resterade del av nollningen bestod av nollkalas, möbelmässa, 

nollkamp, nollrock och nollfinal. 

I slutet av september var kårens dag då vi stod i scania salen och visade upp oss samt riggade ljud och 

ljus till komikern som uppträde i resturangen på kvällen. 

I oktober valde vi in en ny medlem i LoB vid namn Andreas Bengtsson. Det initiala utrustandet av en ny 

medlem är även det en mindre investering, i form av arbetskläder, skor och skyddsutrustning. 

När det kommer till övriga arrangemang har vi utfört Halloweenkalas tillsammans med FestU, 

Examensceremoni samt hjälpt till på några mindre arraangemang. Biovisningar tillsammans med PU har 

också förekommit kontinuerligt under hela året. 

Under november valde Emelie Stäring att gå av efter nästan två och ett halvt år i lob där hon bland 

annat har varit kassör och ljuschef. 

I början av december genomförde vi även vårt årliga arrangemang JulFilmKöret, då vi tackar kommittéer, 

aspar och XLoBare som hjälpt oss under året. 

Vi avslutade året med Julkalaset tillsammans med festu som var en lyckad tillställning. 

I början av januari så valde Oskar Andersson att gå av efter nästan tre år i lob, där han bland annat har 

suttit som ordförande och PA-chef. 

Det har även varit tätt mellan arrangemangen under början av 2012; först ut var ett lyckat CHARM med 

allt vad det innebar av eldragning, bankett och kalasrigg, där det i sista stund blev ändrat vart banketten och 

middagen skulle vara placerad. 

I slutet av februari arrangerade PU konsert med De lyckliga kompisarna där vi riggade ljud och ljus. Vi 

riggade också ljud till Göteborgs FilmFestival. 

I mitten av mars valde vi in Tim Svensson i LoB . Vi hann även med ett FestUkalas (Spring break). 

Den stora händelsen under verksamhetsårets sista kvartal var självklart Cortègen. Under första dagen av 

Cortegen valde vi in en ny lobare vid namn Jonatan Roos vilket var ett välkommet tillskott. Vi riggade 

öhltältet och mixade konserter varje kväll under cortègeveckan, som avslutades med ett lyckat 

Valborgskalas. 

Efter Valborg hade vi den sista riggen för året vilken var Dr promovering, vilket i år innebar en middag i 

resturangen med Uno Sveningsson. 

Efter ett hektiskt år hade vi internrepensentation där vi gick på Summerburst i göteborg och fick njuta av 

några riktigt bra och inspirerande konserter. 

Inköp 

LoB har under året gjort en del större investeringar på både ljud- och ljussidan. 

Under nollningen gjordes även ett nytt inköp bestående av en ny högtalaranläggning som är tänkt att 

avlasta en äldre högtalaranläggning samt att utöka vårt utbud. Sedan har vi även köpt in 12st ledbars med 

case som är en väldigt bra miljöbelysnings effekt samt som kan användas till konserter. 

Ljud- och Bildgruppen Tel: 031-772 3922 Organisationsnummer 857200-2577 

Chalmers Studentkår Fax: 031-772 3966 Bankgiro 5556-1732 

Teknologgården 2 Email: info@lob.chs.chalmers.se http://www.lob.chs.chalmers.se/ 

412 58 Göteborg

Brum, 2012-08-31 

Utöver våra större investeringar har vi även gjort några beställningar från Thomann i Tyskland på mindre 

saker som naturligt förbrukas i vår verksamhet, såsom ljusfilter, glödlampor, stativ och adaptrar. Även 

förvaringscase har varit en prioriterad investeringspunkt då det är viktigt för oss att optimera förvaringen. 

Resultat 

Resultatrapporten visar ett något negativt resultat, men detta ser vi snarare som positivt, då det innebär att 

vi under året gjort flertalet genomtänkta investeringar för att stärka vår verksamhet. 

Årets omsättning landar på runt 710 000kr. Då man tittar på rörelseintäkterna ser man att både vår 

uthyrningsverksamhet och arrangemangsverksamheten är fortsatt stark, vilket är en motivation för 

kommande år. 

LoB ser som vanligt positivt på ekonomin och kan konstatera att trots stora investeringar under 

verksamhetsåret har vi som kommitté en stark och stabil ekonomi, något som ger möjligheter för framtida 

år. 

Niklas Palmkvist, Ordförande Ljud- och Bildgruppen 

070-223 68 59 pniklas@student.chalmers.se 

Ljud- och Bildgruppen Tel: 031-772 3922 Organisationsnummer 857200-2577 

Chalmers Studentkår Fax: 031-772 3966 Bankgiro 5556-1732 

Teknologgården 2 Email: info@lob.chs.chalmers.se http://www.lob.chs.chalmers.se/ 

412 58 Göteborg

\\william\users\robertsa\VB marskalk.docx 

Verskamhetsberättelse 

Markskalksämbetet 

Sidan 1 av 1 


2011-12 

Andreas Robertsson 

Under nådens verksamhetsår 2011/12 arragnerade Marskalksämbetet ett flertalet evenamang som 

traditionsälskande teknologer kunde åtnjuta. Bland annat arrangerades det två mösspåtagningar där 

teknologerna firade in hösten respektive våren. Dessutom representerades fanborgen med 

marskalksämbetet i spetsen på flertalet arrangemang över året. 

Årets höjdpunkt var självklart Chalmers Studentkårs vårbal. De 137 biljetterna såldes slut på nolltid. 

Balgästerna hämtades upp med en skärgårdsbåt som tuffade runt i kanalen medans det serverades 

champagne och tilltugg. Vårbalen infanns sig i år på Långedrags värdshus där det servadesen mycket utsökt 

trerätters middag och det hela avslutades med fyrverkerier samt vals ledd av Chalmers Barockensamble. Jag 

kan med glädje meddela att alla balgäster verkade ha en mycket trevlig bal. 

Marskalksämbetet har även lagt mycket tid på att skaffa resurser för att arrangera denna storslagna bal. 

Detta skedde främst genom att hjälpa och ta ersättning av högskolans eventkontor med 

doktorspromoveringar, examenscermonier och mycket annat. 

Vi är mycket nöjda med årets verksamhet. 

Högatkningsfullt 

Andreas Robertsson 

Ordförande i Chalmers Studentkårs Marskalksämbete


Gällande: 

Mottagningskommittén (MK) 

Sammanfattning 

Verksamhetsberättelse Q3, Q4 

Sidan 1 av 1 


2011-09-20 

Mottagningskommittén 

2011 ansvarade Mottagningskommittén (MK11) för en utbildningsdag för alla sektioners 

mottagningskommittéer. Denna dag kallades Nollkonspirationsdagen. Mottagningskommittén 

ansvarade även för den centrala mottagningen och arrangemang som ingick i Nollympiaden. Ett nytt 

arrangemang vid namn Mottagningsavslutningen infördes för att runda av mottagningen för de 

nyantagna teknologerna. Utöver detta arbetade MK med att utveckla mottagningen i sin helthet. 

De föreslogs bland annat till MK12 att utveckla Mottagningsavslutningen och Nollkonspirationsdagen, 

samt att kämpa för att vara i en annan lokal än RunAn första dagen på mottagningen. 

Vad har hänt Q3, Q4 2011? 

Mottagning 2011 utfördes. Mottagningen invigdes med ”Första Dagen” (Götaplatsen, Teknologgården, 

RunAn-presentationer och Högskolans upprop), sedan höll MK i flertalet sektionsöverskridande 

arrangemang såsom Nollinsamlingen, Nollkampen, Nollrocken, Nollcheer samt 

Mottagningsavslutningen. MK hjälpte även Högskolan med reserver samt inskrivningen av 

grundutbildningsteknologer på Lindholmen och Johanneberg. Kontinuerligt under hela 

verksamhetsåret har möten med sektionernas mottagningskommittéer hållits där man hjälpts åt att 

utveckla mottagningen på varje sektion och centralt. Diverse jourer hölls för sektionernas 

mottagningskommittéer och för de nya teknologerna, dessa gick under namnen MK-jouren och 

Trygghetsjouren. 

Mottagning 2011 utvärderades och förslag till utveckling togs fram. Dessa förslag togs fram med hjälp 

av flertalet utvärderingar (bland annat med nyantagna och arrangörer) och även med hjälp av 

Chalmers Studentkårs Mottagningsstrategi. 

Förändringar som föreslogs till MK 2012 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Utveckla de nya aktiviteterna Mottagningsavslutningen och Nollkonspirationsdagen. 

Utvärderingsprocessen fungerade mindre bra och Mottagningskommittén 2012 kommer att få 

lära sig ett nytt program. 

Undersöka en alternativ lokal till Chalmeristpresentationen första dagen. 

Stärka den personliga kontakten med sektionernas mottagningskommittéer. 

Diskutera hur man kan få faddrar att känna ett större ansvar för mottagningen. 

Borttagandet av Nollkampsgruppen, för att ge större engagemang i MoS.

Verksamhetsberättelse för Modulen 2011/12 

Modulens redaktion bestod under det gångna verksamhetsåret av: 

Chefredaktör 

Joi Elebo 

joielebo@gmail.com 

0739-527640 

Redaktörer 

Anna Nordberg 

Linda Rolfö 

Kristian Björk Svensson 

Verksamhet 

Modulens verksamhet har fortskridits på liknande sätt som tidigare år. Modulen delas vanligen ut 

måndagar i udda läsveckor och innehåller information om vad som händer på Chalmers inom de 

närmsta två veckorna. 

Då vi större delen av året trodde att Modulen skulle läggas ner låg arbetet med att förändra och 

utveckla modulen på sparlåga. Efter att FUM beslutat att vi skulle finnas kvar diskuterades hur vi kan 

förbättra modulen mer, och vi började mer aktivt söka efter nya medlemmar vilket delvis lyckades. 

Under slutet av våren hade vi också en gemensamhetsdag där vi diskuterade modulens framtid, 

välkomnade vår nya medlem inför hösten och gick på Liseberg tillsammans. 

Framtid 

Efter en tid med lite mindre visioner hoppas vi under nästa år kunna utveckla modulen mer och se 

om vi kan producera mer material själva för att ge modulen ett fylligare innehåll. 

Joi Elebo 

Chefredaktör Modulen 11/12

Verksamhetsberättelse för PU 11/12 

Ordförande Ludvig Gjälby 

Kassör Krister Svanlund 

PR-Chef Tobias Boström 

Ölchef Philip Steingrüber 

Filmchef Azur Biscevic 

Kurs/Kulturchef Markus Jansson 

Musikchef Adam Scott 

Kassörsaspning 

Vårt år började utan en kassörspost och vi fick istället ta hjälp ifrån kårledningens Vice Kårordförande 

Axel Jarenfors. Då posterna ordförande och kassör var de poster som måste vara specifikt 

designerade att kunna ha PU:s verksamhet så hade vi en ny aspning så fort som resterande PU gick på. 

Vi diskuterade med olika personer om de var intresserade av vår verksamhet och till slut så fick vi tag 

på Krister Svanlund som var intresserad och valde att söka. Han gick på strax innan vårt första 

arrangemang Nollrocken. 

Mottagningen, generellt 

Då vi ville synas mer under mottagningen så valde vi att delta på arrangemang där vi kunde göra 

reklam för oss själva, t.ex. så var vi med och delade ut filmscheman på Götaplatsen och under 

utbytesstudenternas första dags mottagning på geniknölen. 

Nollrocken 

Nollrocken utfördes ihop med MK och en representation ifrån varje sektions mottagningskommitté. 

Arrangemanget är en tävling och del av Nollympiaden går ut på att varje sektion får skicka ett band 

som består av Nollan. Dessa får spela tre låtar som sedan bedöms av en jury som väljer vilket band 

som spelat bäst och vinner tävlingen. 

Arrangemanget fungerade bra men det var väldigt högt arbetstempo då så många band måste 

soundchecka och det är korta intervaller mellan varje spelning under själva arrangemanget. Vår 

nyinvalda kassör var sjuk och även detta påverkade arbetsbördan. 

Kårens dags kvällsevent 

Vi fick på uppdrag ifrån kårledningen att ta hand om kvällseventet på kårens dag med komiker och 

prisutdelningar. Vi såg till att lokalen var möblerad, såg till att det fanns bar och garderob vilka vi 

sedan tog hand om under arrangemanget. 

Julölsprovning 

Vi arrangerade en provning utav olika julöl i Kajsabaren. Vi hade ett antal sorter samt en expert som 

guidade alla gäster genom alla sorter och gav en inblick av hur öl görs samt dess historia. 

De lyckliga kompisarna 

När vi skulle arrangera konsert med de lyckliga kompisarna så försökte vi styra upp en ny typ av event 

och ha efterfest i större delar av kårhuset samt gasquen men då vi inte sålde så många biljetter som vi 

hade hoppats på så valde vi att avbryta denna planen i sista sekund och istället ha ett förfest

arrangemang i gasquen, konsert i restaurangen och till sist efterfest endast i gasquen. Arrangemanget 

var mycket uppskattat och lyckat men det var tyvärr väldigt få gäster på förfestpuben i gasquen. 

En-fest-i-8-bitar 

KRISTER? 

Bio, generellt 

Generellt sett så har årets bio varit under förväntan när det gäller antalet sålda biljetter. Vi satsade 

stort på att synas mer inför nya grupper under början av året men trots detta så fick vi inte fler sålda 

biljetter. Amerikanska storfilmer har sålt bra och det har varit många besökare medan mer okända 

filmer såsom Tree of Life inte har gått lika bra. Värt att notera inför framtida bioföreställningar är att 

satsa på storfilmer som når en bredare publik. 

Seglarkurs 

Seglarkursen gick bra med undantaget att den inte blev slutsåld. 

Fotokurs 

Fotokursen blev inställd pga dåligt intresse och för få anmälda.

Verksamhetsberättelse 1112 

Pyrot har under år 11/12 haft det ganska så bra. Vi började det vi slutade förra 

året Woldscout Jamborre. När vi drog igång så var det Nollbrickssprängningar 

som gällde 7 st närmare bestämt. Sedan så roade vi oss med att skjuta flertalet 

musikfyrverkerier på Geniknölen för bland annat Väg och vatten och Chalmers 

Studentbostäder. Den 11 i 11 i 11 så fick vi ett spännande jobb av en 

arkitektfirma med ett litet pyro på en innergård. När julen närmade sig så fick vi 

äran att få skjuta för Chalmers studentkårs julmiddag och visa upp oss för kårens 

sponsorer men även för Festus Julkalas en vecka senare. 

Någon vecka senare så hjälpte vi även Varberg att fira in det nya året, kl 2400 

skickade vi upp ett vackert fyrverkeri från den långa piren. 

Vårterminien inleddes med att fylla teknologgården med konfetti till CHARMs 

invigning, och senare ett vackert fyrverkeri för banketten. För att ge våren en 

riktig tick så for vi till Umeå för att tävla i Svenska Studentmästerskap där vi 

visade vart skåpet skulle stå och vände hem med en jättevinst. 

Våren fortsatte med att skjuta konfetti inne på Lorensberg för att kicka igång 

deras fest och för att presentera deras DJ. Fram mot sommaren så firade vi både 

examinander och doktorer. Och hjälpte till att förgylla en mycket vacker och 

underbar bal. Och för att avsluta våren så firade vi en som klev in i den senare 

delen av sitt sekel. Och för att sätta punkt på året så hjälper vi Anderstorp att till 

tonerna av Jump fira nationaldagen. 

Eder vän och kamrat 

/Tigerskott 

ordf 11/12

Verksamhetsberättelse Svea Skivgarde 11/12 

Ordf: Clifford Koonce 

Kassör: Mathias Broman 

Övriga: Jesper Bengtsson, Helena Hellerqvist, Mats Josefsson, Andreas Fridh, Måns Olofsson, Alexander 

Rydfjord, Henrik Dalman, Nils Åsheim, Ellen Hagstrand, Johannes Sjöberg, Kristina Qvint, 

Johan Forslund, Adam Johansson och Patrik Jacobsson 

Verksamhetsåret 2011/2012 startade med att Svea Skivgarde firade sitt 43:e aktiva år. Det var sedan dags att på Götaplatsen välkomna de 

nya chalmeristerna. Ett alltid lika uppskattat arrangemang. Följande fyra veckor blev lika hektiska som vanligt med gasquer och två 

storslagna FestU-kalas. Efter slutet av nollningen var vi i Linköping och spelade på I-sektionens Clubmästeris årliga Dra’t i spat. 

Under hösten var det spelningar i gasquen, hos företag, födelsedagskalas och ett par FestU-kalas. Vi passade även på att utföra underhåll 

av utrustning. 

Under större delen av hösten var det tid för aspning. Vi anordnade flera tillfällen där vi bland annat spelade skivor, hade musik-quiz och 

lagade tacomiddag, aspningen i år resulterade i ett stort söktryck och hela 60 sökande. Efter en lång och rolig aspning resulterade den i att 

vi i Svea Skivgarde nominerade två nya gardister till föreningen, vararav Johannes Sjöberg från Data och Kristina Qvint från Maskin. 

I februari var det åter igen dags att besöka Linköping och spela på Valla Soucer Rennen. Detta arrangemang anordnas av Y-sektionens 

sexmästeri, Y6. Detta arrangemang var ett bra tillfälle för de nya gardisterna att lära känna de övriga medlemmarna på ett bättre sätt. I 

samband med VSR så investerade vi en husvagn som bostadsplats dels för detta arrangemang men även långsiktigt. Husvagnen 

införskaffades för att våran tidigare kontakt la ner sin verskamhet av husbils uthyrning. Vi är förälskade i vår nya bostad som har tagits 

oss många mil och värmt oss nätterna på vägarna. 

Efter resan till Linköping planerades ytterligare ett aspningstillfälle för att fylla de tomma platser som lämnas efter när Andreas, Alexander 

och Måns försvinner med att de tar examen. Även denna gång hade vi ett högt söktryck på hela 40 stycken. Aspningen pågick som vanligt 

en längre tid för att vi i Svea Skivgarde skall kunna lära känna alla och veta att dom kan/vill lägga ner tid på vår verksamhet. De som 

nominerades till Kårledning var Patrik Jacobsson från Z, Adam Johansson från I samt Johan Forslund från I. 

Under våren var det så dags för den i ordningen 103:e cortegen. Det var flertalet spelningar i gasquen och allmän festivalkänsla på hela 

Chalmers. Det hela avslutades med ett storslaget FestU-kalas som också blev avslutningen på Svea Skivgardes aktiva period våren 2011. 

Detta då många arbetar på annan ort under sommaren. 

Under året har det inte köpts den mängd utrustning som var planerades, det som köptes in under hösten var ett par nya aktiva EON 15". 

Under våren arbetades hårt med att få fram offerter från G.U.D för våran digitala server som skulle köpas in. Hela processen med digitala 

servern har tagit lång tid och vi hoppas att efter sommaren skall vi ha införskaffat en digital server. Vi bestämde även i kommittéen att inte 

införskaffa en ny mixer som vi hade budgeterat för utan istället spara till att köpa en ny bänk nästa verksamhetsår. 

Slutligen vill vi tacka de sammarbetspartner vi arbetat med under det gångna året. 

_____________________ 

Clifford Koonce 

Ordförande Svea Skivgarde 11/12

Tofsen, Årsberättelse 2011/2012 

Tofsen komma ut med 6 utgåvor à 3500 exemplar. Tidning placerades ut i ställ på båda 

campus, skickas till stödmedlemmar och dessutom delats ut av redaktionen i campus Gibraltars 

kårhusentréen någon gång under utgivningsveckan. Utdelandet av Tofsen i entréen skedde 

ungefär varannan utgivning. 

På hemsidan har vissa nyheter publiceras, ett exempel på en väldigt lyckad och läst artikel 

är “CHARM-funktionär frihetsberövas av biljettkontrollanter” som ledde till kompensation till 

den som utsatts. Under våren skedde viss turbulens som ledde till att arbetet saktade in under 

februari. 

Ekonomin blev kraftigt lidande under våren då annonsbyrån Glory Days försummade sitt 

uppdrag så kraftigt att annonsintäkterna halverades, sett till föregånde budgetår. 

Guldtummen delades ut liksom tidigare år. I år till Eva Henriksson på Göteborg&Co. 

Det har under året börjat ett flertal nya medarbetare och internstrukturer har befästs ytterligare. 

Arbetsordningar har finslipats.

Verksamhetsberättelse, Chalmersspexet Vera 2010-11 

Händelser 

Under året har Chalmersspexet Vera, som i år burit namnet Karl XII, genomfört följande 

evenemang: 

• 9 publika föreställningar i RunAn, Göteborg 

• 1 föreställning i samband med Z-teknologsektionens 25-årsjubileum i Göteborg 

• Genrep för Chalmers anställda, genom Administration och Service 

• En publik föreställning på vardera Fryxellska skolan i Västerås, Sagateatern i 

Linköping, Södra teatern i Stockholm och Kannbrosalen i Helsingfors. 

• 4 st välbesökta spexkalas på Kalle Glader 

• 6 st gyckel 

Vi har också haft följande interna evenemang: 

• Hajk, teambuildingsaktivitet (juni) 

• Manusgasque, startevenemang (september) 

• 7 st internkalas under repperioden (september-november) 

• Repvecka (vecka med intensiv spexaktivitet på Gråbogården) med efterföljande 

avslutningskalas (oktober) 

• Premiärlunch (november) 

• 2 kickoff/teambuildingsaktiviteter (augusti och januari) 

• Avslutningsbastu 

• 3 st föreningsmöten (1 höst och 2 vår) 

• 2 affischuppsättardagar 

• Skivinspelning (4 dagar i april) 

• Mängder av repetitioner, byggtimmar, planeringsmöten och -arbete, biljettförsäljning, 

design, musikalisk koordinering, manusförfattande, skivtillståndssökning, sytimmar, 

PR-arbete, ljusriggning och mycket mer.

Ekonomi 

Sett till hela året har vi på nästan varje punkt gått i enlighet med budget eller med viss vinst, 

vilket gjort att resultatet blivit mycket gott. 

Två stora bidragande orsaker till det goda resultatet var att generalrepetitionen i år, liksom 

förra året, såldes till Chalmers, i år genom Administration och Service, samt att vi sålde en hel 

föreställning till ett sektionsjubileum. 

Den goda ekonomin har under året gjort att vi kunnat investera i turnéer som på sikt 

förhoppningsvis kommer att kunna bära sig själva. 

Kalas och föreställningar har båda gått bra tack vare höga besökarantal på föreställningarna 

och ett medvetet förbättringsarbete på kalasen, ekonomiskt såväl som organisatoriskt, som 

påbörjades 2008/2009 och som nu ger tydlig frukt. 

Det slutliga resultatet landade på drygt 65 000 kr, vilket visar att fjolårets goda resultat inte 

var en engångshändelse utan istället resultatet av långsiktigt och medvetet ekonomiskt arbete. 

Besökare 

Höstens föreställningar slog tidigare besökarrekord (av de dokumenterade spexåren), och efter 

en svag inledning av våren hämtade sig biljettförsäljningen igen, tack vare en intensiv PRkampanj. 

Detta ledde till att besökarantalet över Göteborgsföreställningarna slutade på endast 

12 personer färre än förra årets rekord, och 77 fler än året dessförinnan. Inkluderat årets fyra 

turnéer sattes ett totalt besökarrekord (2279 personer) med mer än 200 fler spexbesökare än 

förra året. 

Satsningar 

Under året har det arbete som sjösattes under föregående år med syfte att öka mängden 

turnéer fortsatt. Under året har fyra turnéföreställningar spelats, och vi har arbetat brett för att 

få till finansiering av dessa. Vi har bland annat finansierat en Stockholm/Västerås-turné 

genom marknadsföring av Chalmers i Västerås, och beviljats projektstöd av Chalmers 

MasterCard för en turné till Helsingfors. En Helsingforsturné har genomförts två gånger 

tidigare, då med stor ekonomisk och logistisk hjälp från Teknologföreningen vid Aaltouniversitetet. 

Årets turné planerades till stor del från Göteborg och med spexet som 

ekonomisk garant, vilket kostade oss en hel del pengar och arbete men å andra sidan gav 

extremt mycket lärdomar och idéer inför kommande turnésatsningar, vilka nu förts över till 

kommande spex. 

Socialt klimat 

Det sociala klimatet har över lag varit gott. Utvärderingarna som genomförts under höst och 

vår visar att spexarna varit mycket nöjda med den produkt vi levererat och också med både 

sitt eget och övriga spexares arbete. Dock har stressnivån och i viss mån arbetsbelastningen 

stundtals varit onödigt hög, vilket har diskuterats på våra föreningsmöten. Förra året 

diskuterades ensemblens repperiod mycket och vad som kunde göras för att minsta stressen. 

Resultatet blev en något förändrad repperiod, vilket tyvärr inte verkar ha mildrat stressnivån 

särskilt mycket, men möjligen haft en positiv inverkan på föreställningens kvalité.

Under fjolåret diskuterades skräddarnas situation mycket, och skräddarna flyttades in under 

detaljen på prov till i år. Detta var vi nöjda med, men skräddarnas arbetssituation blev inte 

mycket bättre varför vi till nästa år bestämt att låta skräddarna även arbetsmässigt (och inte 

bara organisatoriskt) arbeta närmre detaljen i gemensam lokal och utan så mycket 

hemlighetsmakeri. Det återstår för nästa år att utvärdera resultatet av detta. 

För att minska stressen som det innebär att inte ha koll på vad som händer i spexet togs även 

initiativ om att skapa ett schema som tydliggör när vilka poster arbetar mycket, vilket 

förhoppningsvis också ska göra det lättare att ta hjälp av varandra under tyngre perioder. Detta 

beslutades om under innevarande spexår, och resultatet får därför utvärderas under kommande 

år. 

Sammanfattningsvis 

Verksamhetsåret 2011/2012 har varit mycket lyckat för Chalmersspexet Vera, både 

föreställningsmässigt, ekonomiskt och besökarmässigt. Ordförande har också upplevt en 

väldigt stor vilja hos spexarna både att leverera ett gott resultat och att förbättra spexets 

arbetsmetoder. Vi väljer att se de två senaste årens goda resultat som en konsekvens av 

målmedvetet och hårt arbete, och vi tror också att spexet mer och mer hittar sin form och sin 

publik. 

Till nästa år lämnar vi över en förhoppning om en minskad upplevd stressnivå för spexarna 

och ett ökat söktryck till spexets poster, vilka i vissa fall har varit svåra att få tillsatta. Vi har 

en god förhoppning om att det utvärderingsarbete som gjorts under året ska lägga grunden för 

ett lyckat arbete med dessa problem.

Presidential Report for CIRC 2011 

Reception in January 2011 

In January 2011, CIRC 2011 organised a small reception for the newly arrived exchange students. Every 

Student received a welcome bag consisting of various items such as a SIM card for their mobile phones, 

the coupon pamphlet from Göteborg &Co. the bag also consisted of a few forms, maps of the city and 

university, information leaflets and vouchers. 

The reception consisted of a series of activities including a tour of the city, university and library, 

afterwork, ice skating, a sauna party at the Chalmers Sauna in Härryda, and various themed parties – for 

instance karaoke and international dinner. 

A meeting schedule was set up to be at lunch time every Tuesday and Thursday and hence we were open 

to students during those times to come and ask any questions they had or simply spend time with us. 

Reception in September 2011 

Planning for the reception in September began almost immediately after the reception in January. CIRC’s 

president participated in meetings with the presidents of other reception committees at MoS in addition 

to meetings with reception representatives from the university and also in meetings with representatives 

of receptions committees from other universities both in Gothenburg and outside during the spring and 

onwards. The meetings with representatives from Chalmers enabled CIRC to discuss and plan the 

reception and to co-ordinate its movements with that of both MK and the university itself. 

During the time between the reception in Spring and Autumn, the Phadder Managers along with the 

help of the rest of the team set to work finding Phadders for the students who would arrive in the 

autumn. Information meetings and events were planned in order to attract phadders and to raise their 

awareness on sensitive issues that they would have to keep in mind. A total of 137 phadders registered 

at the end of process. 

Simultaneously, the activity managers in conjunction with the others in CIRC 2011 started 

conceptualising; planning and putting in place the necessary details for activities that would come into 

the reception calendar. 

The reception in September started with a presentation by CIRC during the Welcome presentation at 

RunAn followed by the series of activities that had been planned. The students again received welcome 

bags containing many things including, SIM cards from TELE2, maps, forms, brochures and discount 

coupons. During the reception period, the Committee had many social activities for the new 

international students and they happened almost every day. In addition to the social activities were CIRC 

almost always available in the office to help students.

Among the activities conducted were tours of the city, university and library; trips to the archipelago and 

IKEA; canoeing; themed parties as in January with Sauna and Karaoke; Swedish Sittning; activities in 

conjunction with Gö&Co. and so on. 

Being part of ESN, CIRC 2011 met with other members of ESN at their meetings. The sponsorship 

agreement that was signed by CIRC 2008 with TELE2 via ESN was still in effect and the SIM cards were 

delivered as promised. CIRC also sold tickets to the popular "Baltic Cruise - SeaBattle ". 

For several years, the CIRC has organized a trip for international students at Chalmers to Kiruna. In 2011, 

CIRC made an arrangement with the tour company Scanbaltexperience OÜ to make the trip to Kiruna. 

Booking were made online directly by the students with the company with a special discount code. 

In 2008, CIRC made an agreement with CCC to have an international team from CIRC. The conditions of 

the agreement were that in exchange for a certain amount of work, CIRC and its international team 

would be able to build a Cortègevagn for free since it is difficult for the international students to sell 

Cortègeprogram. However, in 2011 CCC revoked free participation of CIRC on the aforementioned 

conditions citing budget issues and hence CCC and CIRC severed ties with each other and CIRC did not 

participate in Cortège2011. 

Finally, CIRC 2011 set to work finding a new team for CIRC2012. After discussions surrounding the size of 

the team, a decision was reached that a smaller team could be more efficient and hence a team of 7 

people were identified. The main change that was made was that the role of activity management was 

removed and the responsibility for it spread throughout the team. 

Abhilash Ram 

President CIRC 2011

Sidan 1 av 3 


2012-10-16 

Julius Printz 

1 Verksamhetsberättelse för Gasquekommittén 11/12 

1.1 Inledning 

Gasquekommittén har under 11/12 utvecklat det arbetssätt som etablerades under föregående 

verksamhetsår. Vi har under året lagt om stor del av våra dokument baserat på hur arbetssättet är och 

vilka förväntningar som utomstående har på kommittén. Under året som har gått har kommittén 

utvecklats mycket och har fått flertalet nya tillskott med nya visioner och planer. Under året har vi sett 

mycket till hur vi jobbar med de saker som har ålagts oss. Saker så som uthyrning av Gasquen och hur 

alkoholhantering fungerat. De förbättringar och strukturer som förra året togs fram har satts i kraft och 

har gett kommittén ett ny drivkraft. 

1.2 Organisation 

Kommittén har fortsatt att kolla kritiskt på de ändringar som infördes i början av året och gjort vissa 

förändringar, små saker för att göra det tydligare för efterföljande medlemmar. Allt har flutit på smidigt 

och nästa sak att se över är hur alkoholhanteringen mellan Gasquen och restaurangen. 

Samarbetsorganet Gasquerådet har drivits vidare på samma koncept och det fungerar alldeles utmärkt. 

Det finns ett stort deltagande bland arrangörer och det blir gärna bra diskussioner på dessa möten. 

1.3 Gasquen 

Under året har mycket gjorts i gasquen som lokal. Som vanligt så har målning och annat underhåll pågått 

under hela året. Under hösten så byttes basarna i Gasquen ut mot några som var bättre dimensionerade 

för lokalen. Detta har höjt ljudets kvalité under livespelningar så väl som dj-spelningar. 

Även vissa ljuseffekter har uppdaterats. 

1.4 Personalen 

I början av kalender året 2011 gick vår stora utbildnings dag för sexmästerierna av stapeln. Den var även 

denna gång väldigt välbesökt och mycket lyckad. Arrangörerna blev enligt tradition indelade i olika 

utbildningar men denna gång hade en lokal-del lagts till med fokus på Gasquen som sådan men även en 

del andra praktiska moment som kan appliceras vid arrangemang utanför Gasquen. I övrigt fanns 

utbildningarna Ordförande, Kassör, PR, Sexmästarinna och Barchef. Baserat på vad som utbildades i 

föregående år fortsatte detta i samma stil men med en del förbättringar. Då sittande vSO, Fredrik 

Axelsson, höll även i en kassautbildning som samtliga deltagande vid något tillfälle närvarade vid då 

denna del av Gasquen ofta orsakar huvudbry. Efter utbildningarna arrangerades en sittning där de 

utbildade blev bordsplacerade för att öka transparensen mellan kommittéer. Sexmästarinnorna var de 

som fick stå för detta arrangerande för att ge en försmak på vad som förväntas under en välarrangerad 

sittning. Även denna gång höll barcheferna i förfesten efter att lokalansvariga hade byggt baren på 

tredjeplan i Volvo.

Sidan 2 av 3 


2012-10-16 

Julius Printz 

De individuella Gasqueutbildningarna pågick i samma stil som tidigare. Detta år har dem alla hållts av två 

personer för att kunna täcka fler områden bättre då vi, precis som alla andra grupper, har olika mycket 

kompetens angående olika saker. Denna utbildning hålls för varje sexmästeri för att de ska få se hur allt 

fungerar mer praktiskt i Gasquen och för att de ska få chansen att ställa frågor de missade på 

Gasquekickoffen i Januari. 

En utbildning i hur DJ-ande fungerar i Gasquen har också genomförts för alla som vill spela i Gasquen. 

1.5 Utrustning och service 

Till skillnad från tidigare år så har vår diskmaskin hållt, detta antagligen för att den är mycket nyare än 

den förra. I övrigt har inget speciellt hänt med utrustningen i Gasquen eftersom mycket blev uppdaterat 

året innan. 

Servicen Gasquekommittén hittills erbjudit sexmästerierna i alkoholleveransväg har visat sig fungera bra 

ur ett arrangörsperspektiv. Från vår sida har detta blivit en ännu mer tidskrävande uppgift som generellt 

sett tär på kommittén men speciellt under de intensiva perioderna mottagning och cortège. Detta 

försvårar en god gruppdynamik samtidigt som det går ut över studierna för medlemmarna. Fler Gasquer 

under året har också gjort att detta blivit mer av ett problem och diskussioner med KL har påbörjats. 

1.6 Arrangemangen 

Som kommitté har vi fortsatt att arrangera pubrundan som tar vid en gång per läsperiod. Detta har 

utvecklats med att vi har haft samarbeta med J.A. Pripps under LP1 och LP4 för att ha ett gemensamt 

serveringsområde. Detta för att erbjuda våra gäster något som skiljer sig från mängden ännu mer. 

I det stora hela har övriga arrangörer fortsatt att erbjuda studenterna kvalitativa arrangemang. Detta 

har visat sig inte minst under CM-i-Fest då flertalet arrangörer tävlar i festarrangerande. 

1.7 Cortègen 

Inför Cortègen lade CCC fram ett regelförslag som våra arrangörer inte riktigt gillade. Detta ledde till 

många och ofta rätt heta diskussioner men till slut så enades parterna om nya regler. Under denna tid 

fungerade vi som stöd åt CCC och åt arrangörerna för att göra det hela så smärtfritt som möjligt. 

Också inför Cortègen så tog vi emot en mycket mer utförlig dekorplan från våra arrangörer. Detta för att 

många av dessa sittningar i CM-i-Fest är väldigt amibitions arrangemang och vi vill se till att det blir så 

bra som möjligt samtidigt som man inte tummar på brand- och säkerhetsrutiner. Detta utfördes till stor 

del av vår Lokalansvarig och fungerade utmärkt på grund av bra kommunikation med våra arrangörer! 

Det bör göras även nästa år. 

Under Cortègen lanserades de nya discoljusen vilket var uppskattat så väl gäster som arrangörer. 

Läsperioden innan tävlingen CM-i-Fest gick av stapeln fördes en mycket mer demokratisk diskussion om 

regler kring hur detta skall utföras och vad arrangörer kan förväntas av CCC och Gasquekommittén. 

Gasquekommittén hade detta år ett ytterligare finger med i spelet då vi granskade samtliga 

arrangemangs planeringar för att dessa skulle instämma med såväl alkohollagar, säkerhet och lokalens 

hållbarhet. Något som bör vidbehållas samt utvecklas till nästa år.

Sidan 3 av 3 


2012-10-16 

Julius Printz 

Till skillnad från året innan var vi beredda på att avsyningar och utlämningar skulle ta lång tid och detta 

ledde till att vi var tvugna att planera noga så att alla kunde sköta sina studier så bra som möjligt under 

tiden. Detta bör ses över till nästa år då det inte är hållbart att fortsätta så. 

En utvärdering hölls i vanlig ordning med arrangörerna för att vidare utveckla och förbättra 

arrangemanget. 

1.8 Rekrytering till driftgruppen 

Sedan föregående år har tre medlemmar valts in i kommittén. Dessa är, i bokstavsordning, Anja Baatz, 

Julius Printz och Karin Petersson. 

Medlemmar som har försvunnit under verksamhetsåret är Fredrik Axelsson, William Löf och Stefan 

Andersson. 

Enkel matematik visar därmed att vi har gått back med en person under året. Detta leder till att 

kommittén endast kommer ha 6 medlemmar under början av nästa verksamhetsår. Dock börjar vi nästa 

verksamhetsår med två aspiranter! 

Efter nyåret tog Julius Printz över ansvaret som Ordförande för kommittén 

1.9 Rekrytering till arrangörsgruppen 

Dett betyder att det fortfarande är tre sexmästerier som inte är med i gruppen. Dessa är sprAEx(AE), 

prosex(TD), samt Frasses(Sjö). Förutom sexmästerier har vi även EKAK som är med och arrangerar sina 

öhlhäfv och PU som även i år har arrangerat ”Fest-i-8-bitar”. 

1.10 Ekonomin 

Under andra halvan av året har budgeten setts över en del inför sommarprojekte. Detta ledde till att 

man fann misstag i hur budgeten lagts upp inför det stora sommarprojektet som planeras inför varje 

sommar. Dessa klarades dock upp på ett bra sätt strax efter slutet på verksamhetsåret. Det enda 

oförutsedda nyinköpet som kostade lite mer än en tusenlapp var vår mikrovågsugn som inte överlevde 

vintern. 

Inför kommande år bör sommarprojektets planering och budgetering synas i sömmarna, detta för att 

göra det klarare för nya medlemmar och efterkommande ordföranden hur det fungerar och vilket 

spelrum man har. 

1.11 Rummet 

Under året har vi försökt med att antingen få en extra lagerlokal eller att byta rum. Detta har dock 

nekats då det finns rädsla för att många andra kommittéer ska vilja göra samma sak och då bara förvärra 

den situation som finns. Situationen som menas är att det finns alldeles för lite lagringsutrymme i vårt 

kära kårhus. 

Tack för detta år! Och glöm inte att ni alla är hjärtligt välkomna ner till er alldeles egna nattklubb – 

Gasquen! 

________________________________________ 

Julius Printz, Ordförande Gasquekommittén

Verksamhetsberättelse JämK 11/12 

Fokusfrågor för året 

Sidan 1 av 1 


2012-11-21 

Jämlikhetskommittén JämK 

Nystart av kommittén 

Kommitten stod tom under höstterminen och en ordförande tillsattes efter jul. Då diskuterades det 

tillsammans med kassören hur JämK bäst kan komma till nytta för teknologerna och vad man skall satsa 

på för arrangemang. Det man kom fram till var att diskussionsforum för kårens medlemmar hade varit 

önskvärd, samt att synliggöra kommittén överlag. En stor del av det halva år har gått åt till att försöka 

utforma hur kommitténs verksamhet skall se ut. 

Marknadsföring och profilering av kommittén 

Den största utmaningen JämK har är att det är en kommitté teknologerna ännu inte känner till i så stor 

utsträckning som vore önskvärt. Således är marknadsföring av största vikt, och det är något som det 

kontinuerligt fördes en diskussion kring. Det som kändes viktigast var att nå ut till stunderna med 

information om att JämK och att det inom Chalmers Studentkår finns möjlighet att engagera sig i dessa 

frågor. Detta är något JämK kommer fortsätta arbeta mot, främst genom olika arrangemang men även 

genom marknadsundersökningar av vad kårens medlemmar önskar av en Jämlikhetskommitté. 

Förarbete inför nya arrangemang och koncept 

Det har hållits kontinuerliga möten angående arrangemang och event, där fokus legat på det arrangemang 

kommittén skulle genomföra under våren. Det skedde dels i form av marknadsföringsplanering och den 

mat som skulle erbjudas och dels i form av samordning av olika kommittéer som skulle delta. Inför 

kommande arrangemang under verksamhetsår 12/13 kommer formen vara mer framtidsorienterad och 

strukturerad, men med mycket god erfarenhet från detta år. 

Regnbågsparaden 

Ett event kring Regnbågsparaden genomfördes med god uppslutning, trots att det var något dåligt väder. 

De som anslöt fick var sin baguette och dricka, för att sedan gå med i paraden tillsammans med andra 

intresserade Chalmerister och Marskalkämbetet längst fram. 

Nyrekrytering av kommittén 

Under våren fick kommittén två nya ledamöter, vilket var en mycket välkommen utvecklig. Med mer 

marknadsföring finns det en god chans att JämK även under verksamhetsår 12/13 kommer att växa. 

Vi tackar för förtroendet under verksamhetsåret och tror att jämlikhetskommittén kommer att gå en ljus 

framtid till mötes. 

Johanna Ask David Sundelius 

Ordförande Jämlikhetskommittén 11/12 Kassör Jämlikhetskommittén 11/12

L:\FuM\Propositioner\1213\FuM4\Proposition 11 - Disponering av överskott från föregående verksamhetsår.doc 

Sidan 1 av 1 

PROPOSITION 

2012-11-26 

Kårstyrelsen 

Proposition 11: Disponering av överskott från 

föregående verksamhetsår 

Bakgrund 

Enligt stadgans sjätte kapitels sjunde paragraf så skall fullmäktige besluta om hur föregående års överskott 

skall disponeras eller underskott täckas. 

Enligt resultaträkningen för verksamhetsåret 11/12 är resultatet på positivt. Enligt budget skulle dock en 

kvartsmiljon ha avsatts till fonden Kårens framtid men dessa har inte kunnat avsättas då resultatet inte har 

uppnått det budgeterade beloppet. I samråd med kårstyrelsen 11/12 föreslås att överskottet läggs till det 

egna kapitalet. 

Yrkande 

Med ovan som bakgrund yrkar Kårstyrelsen 

att resultatet för 2011/2012 fastställs och överskottet disponeras enligt årsredovisningen. 

Kårstyrelsen genom 

Frida Claesson 

Vice kårordförande 12/13

Peter Alehammar, Vd · 

Vd-rapport till FuM 4 2012 

AB Chalmers Studentkårs Företagsgrupp (ABChSFG) 

Vi har upphandlat nytt försäkringsbolag för koncernen. Efter händelserna på Lindholmen i början av 

året har vi varit allt annat än nöjda med Trygg Hansa, så vi bestämde att gå ut med en offertförfrågan. 

Valet föll på Nordeuropa Försäkringar som kunde erbjuda en heltäckande försäkring för samtliga 

bolag. 

Braintek har sedan bolagsstämman saknat en extern ledamot efter Pia Brorsson. Efter att hört mig för 

har jag föreslagit Susanne Hydén, vd och ägare till Spira Rekrytering AB sedan 2004 och delägare till 

Spira Utveckling AB sedan 2011. Arbetat med uppdrag inom affärsutveckling och med exekutiva 

konsulttjänster hos Communicate samt inom media. Mentor för nyföretagare, styrelsearbete och 

karriärcoach. Humanist med pedagogik och medie- och kommunikationsvetenskap. 

Mycket har handlat om att driva Kårboprojektet framåt. Vi har kryssat mellan de olika parterna och 

genom en intensiv lobbyverksamhet har vi lyckats komma framåt. En idéskiss finns nu över projektet 

och dess tilltänkta plats vid SSPA. Enligt uppgift från kommunen skulle detaljplanearbetet kunna 

påbörjas i maj 2013. 

Chalmers Studentkårs Restaurang Aktiebolag (ChSRAB) (Jesper 

Lundberg) 

Sammanfattning 

Ombyggnadsprojekten är klara och vi ser en klar ökning i Kårrestaurangen med toppar över 800 

lunch per dag. Köerna finns kvar men väntetiden har minskats avsevärt. Våning 2 i Puben uppskattas 

mycket av kunderna och vi har genomfört event såsom wiskeyprovning och jämställdhetscafé. 

Fram till årsskiftet ligger mycket fokus på driften, men också ett intensivt arbete med implementering 

av den nya organisationen. Ett nytt sätt att jobba med försäljning, drift samt utveckling och 

kvalitetssäkring av produktionen. 

Stort fokus ligger också på uppgradering av vår IT-struktur, betalningslösningar, ekonomisystem, web 

och bokningsystem. 

Under december månad sker revision av vårt miljöarbete inför omdiplomering. Verksamheten har 

nått flera av målen i vår miljöplan och vi känner oss trygga i att uppnå kraven för nytt diplom. 

Vi får mycket positiv feedback från våra genomförda arrangemang och konferenser vilket också ger 

direkta återbokningar. 

Ekonomi 

Undantag för lagen om certificerat kassaregister är förlängt till och med 20171011 baserat på att 

bolaget har tillfredsställande interna kontrollfunktioner av kontanthanteringen. 

Konkursförvaltaren för Panaxia , Lindahl advokatbyrå ,har meddelat oss att de har säkrat 

motsvarande 25% av klienternas fodringar. Vår innestående fordran ligger på 56 331 kr och vi 

inväntar besked om vi erhåller några pengar. 

Postadress Org. Nummer Telefon 

AB Chalmers Studentkårs Företagsgrupp 556187-2895 031-772 3905 

Peter Alehammar, vd E-post Fax 

Teknologgården 2 vd@foretagsgruppen.com 031-772 39 77 


Sida 1


Vi har upphandlat ny värdetransportör och valet föll på Nokas. Uppstarten har tagit tid men 

hämtningar och växelleveranser har kommit igång under vecka 44. 

Under november månad kommer vi byta ut alla kontokortsterminaler samt uppgradera vår 

laddningstjänst på internet. Nets, vår betalväxel byter standard vilket kommer att snabba upp 

betalningsprocessen. Investeringen av nya terminaler betalar sig på tre års sikt eftersom Nets samtidigt 

inför flatrate på transaktionerna. 

Från och med 22 oktober så slutade vi acceptera kontanter som betalningsmedel på Kokboken. Ett 

steg i projektet kontantfri verksamhet som vi skyndade på i samband med upphandling av nya 

värdetransporter. 

Verksamheten 

Verksamheten går på högvarv driftsmässigt. Stora konferenser och arrangemang i kombination med 

ökning i våra restauranger och cafeér skapar högt tryck på organisationen. Den största utmaningen är 

att hitta tillräckligt med kompetent extrapersonal för att täcka upp vid beställningar och sjukfrånvaro. 

Under hösten har vi genomfört flertalet ”Studentarrangemang” i samarbete med Spex, CCC och 

övriga föreningar och Kommitteer. Trots utmaningar driftsmässigt så är det viktigt för oss att kunna 

bidra till möjligheten att genomföra festligheter till studentanpassade priser. 

Vi genomförde gästundersökningar under vecka 45. På frågan om helhetsintrycket av våra 

verksamheter svarar 97,9% att det mycket bra eller bra. Totalt deltog 541 personer. Motsvarande 

värde vid vårens undersökning var 97,7%. 

Vi har valt att inte överklaga beslutet från Miljöförvaltningen avseende märkning av livsmedel på 

Kokboken. Efter konsultation med Visita så är bedömningen att vinna en överklagan liten. Vi har 

ändrat rutinerna och kan fortsatt leverera xpress-lunch. Konceptet är mer personalkrävande än 

tidigare och därmed ökar kostnaderna. 

Ombyggnaden av Kårrestaurangen kommer att slutföras under november månad. Chalmers 

Fastigheter är färdiga med yttertaket och kan därmed färdigställa det som återstår invändigt. 

Omorganisation 

En omorganisation går enligt plan. MBL-Förhandling med Unionen genomfördes 24/10. Unionen 

hade inga invändningar emot förslaget om omorganisation. De nya tjänsterna kommer att bli tillsatta 

dels genom omplacering och dels genom nyrekrytering. 

All personal är informerad och nu pågår arbetet med implementering. Den nya ledningsgruppen 

träffas regelbundet. 

Marknad och försäljning 

”Nya” säljgruppen har haft sitt första möte och klargjort säljplanen för 2013. 

Planeringen för Konfex februari 2013 har startat. En viktig mässa för oss dels för att träffa många av 

våra kunder och gäster men också för nya affärer. 

I år har vi en något större monter dock på en sämre plats än föregående år. Detta på grund av att 

mässan har gjorts om och fler utställare har bokats in. Vi har dock valt att inte understödja denna 

mässa med någon annons då vi hellre lägga pengarna på montern och priset i vår tävling vilket vi tror 

ger mer utdelning. 

Gällande hemsidan och dess träffsäkerhet har vi nu kommit en bit på vägen. Vi har gjort en 

projektplan och identifierat ändringar. Det kommer innebära att vi behöver göra ett mindre 

programmeringsjobb och att vi behöver skriva om en hel del texter. 

Försäljningsprognosen 2013 ser bättre och bättre ut. För tillfället så har många offerter lämnat våra 

båda anläggningar där återkopplingsdatum ligger innan decembers början. Än så länge har vi inte känt 

av någon lågkonjunktur varken när man tittar på offertförfrågningarna eller dess innehåll. Viktigt är 






Sida 2


dock att vi bevakar detta då vi behöver utarbeta en plan ”billigare” produkter som är mer 

kostnadseffektiva. Konferenserna och middagarna blir av men inte med samma slutnota. Vi behöver 

då i vissa fall kunna möta gästerna med ett budgetalternativ. 

Rent generellt om man tittar på marknadsläget (begynnande lågkonjuktur?) så borde man känna sig 

lite orolig. Dock tycker jag att vi ligger relativt bra till. 

Chalmers Studentkårs Restaurang Lindholmen Aktiebolag 

(ChSRAB-L) (Marcus Danielsson/Jesper Lundberg) 

Sammanfattning: 

Införsäljningen går med rasande fart och än så länge känner vi inte av någon kommande 

lågkonjunktur. 

Vi lyckades återigen snärja in Volvo i en stor affär. 46 middagar är bekräftade i hallen kvällstid under 

perioden 23 november till den 8 mars. Diskussion förs även med Trucks angående lansering av ny 

dragbil, den mindre modellen med en 100% eventcatering på City Race Arena i Frihamnen. 

Åter igen har vi haft inbrott i våra lokaler. Denna gången Restaurang R där gärningsmännen knackade 

sig genom en ruta och tog sig in och fick med sig små mängder starksprit. Gällande vårt förra inbrott i 

receptionen så har vi fått full ersättning från försäkringsbolaget. 

Fastighetsägaren gjorde en plötslig vändning i hyresförhandlingen vilket innebär en hyreshöjning. 

Krav gällande kvarstående TB-förlust från Kranolyckan är skickad till Skanska. Likaså 

Fastighetsägaren på förlorade hyresintäkter samt Länsförsäkringar Fastighetsägarens försäkringsbolag. 

Verksamheten 

L’s Kitchen – Fantastisk oktober med hög beläggning oavsett väder och övriga aktiviteter i området. 

Kvalitetsarbetet fortskrider hand i hand med variationen av rätter. Test gör just nu med ny 

undersökningsmetod i samarbete med Lean Machine. En snabb enkel gästundersökning om man 

snabb vill ha en indikation någon enstaka fråga. 

Restaurang R – Det nya konceptet håller på att arbetas fram och planeras starta under december 

månad. Anledningen till fördröjnjningen är sena beslut från Älvstranden vilket då medfört utökad 

leveranstid. Utöver detta har Älvstranden sagt nej till delar av tidigare överenskommelse med 

investeringar av väsentliga funktioner. Vad detta kommer innebära redovisas på styrelsemötet. 

Café C – Diskussion förs om ytterligare öppettider på eftermiddagen då behov stärks att hålla öppet 

till kl 17,00. 

Eventcatering – Volvo Trucks middagar i Arendal är precis avslutade med mycket bra resultat. 

Projektledarna är mycket nöjda och varm rekommenderat oss för övriga intressenter på Volvo. Ny 

kontakt är tagen för lanseringen av den nya mindre dragbilen i vår. 

Chalmersska huset – Försäljningsprognosen ser bra ut för resterande del av året. Tre preliminära 

nobelmiddagar inbokade. Dock problem med alkoholtillstånd då Chalmers har felaktiga uppgifter 

kring brandgodkännande. 

Visitor center och Kuggen – Receptionerna Visitor Centre samt Kuggen fortgår enligt plan. 

Försäljning samt tjänster har ökat från båda receptionerna med merförsäljning som postförsändelser, 

specialbeställningar samt kontorsmaterial. 

LCC – Konferensverksamheten på LCC har under hösten nått en hög beläggningsgrad som 

överträffat tidigare tertial både 2012 samt tidigare år. 






Sida 3


Exempel ur höstens bokningar är Menigos höst & julmässa för andra året i rad med över 1000 

besökare. Västsvenska Handelskammarens Tulldag , numera återkommande sedan 3 år tillbaka med 

nybokning bekräftad för 2013. 

Vi har haft flertalet bokningar från VG regionen däribland Folktandvården. 

Även för tredje året återkommande besöktes vi av Lindholmen Science Park´s Softwere development 

day. Nu blickar vi fram emot Volvo´s middags evente med början den 23 november – 11 mars. 

CREMONA Chalmers Bokhandel Aktiebolag (Cremona) (Johanna 

Magnusson) 

Examensceremonier 

Lördagen den 10 november hade Cremona traditionsenligt öppet i samband med 

examensceremonierna. Glädjande nog hyrdes åtta Chalmersmössor ut. När examinanderna bjöds in 

av högskolan fick Cremona möjlighet att informera kort om Chalmersringen och Chalmersmössan, 

vilket har resulterat i en tydlig ökning av beställda ringar, veckorna före ceremonidagen. Detta har 

varit roligt men resulterade tyvärr i att försäljningen under dagen blev sämre än väntat. Under 

kommande år hoppas Cremona på att tillsammans med Kåren kunna ta fram nytt 

informationsmaterial och kanske kunna nå ut med ett reklamutskick till examinandernas familjer. 

E-böcker 

I samband med starten av LP2 visade det sig att två titlar från McGraw-Hill hade slutat att säljas i 

Europa. Förlaget erbjöd försäljning av böckerna i form av en e-bok i stället och efter diskussioner 

med båda examinatorerna bestämdes att detta var bästa lösningen. Examinatorerna fick i uppdrag att 

informera studenterna om situationen och dessa e-böcker i form av koder att mata in via en hemsida, 

skickades till Cremona. Förutsättningarna för att sälja e-böcker är helt annan än vid försäljning av 

vanlig litteratur. Bl. a. är momssatsen helt annorlunda (6% vs 25%). Rabattsatsen samt minsta 

beställningsantal är annorlunda och ingen returrätt gäller. Trots dessa kändes det positivt att äntligen 

få ett pilotprojekt att testa på. Tyvärr har vi under dessa två veckor enbart sålt 2st e-boks koder vilket 

indikerar att detta ser ut att bli en smärre katastrof. 

Kokboken 

Inför kommande år är ambitionen att Cremonas samarbete med Kokboken ska förbättras. Styrelsen 

har bland annat påpekat brister i presentationen av varorna och vi har haft svårt att på distans lära 

känna kunderna på Lindholmen. Efter ett första samtal med Cremonas personal var intrycket att vi 

behöver någon som har ett uttalat ansvar för det försäljningsstället och därmed avsatt tid att besöka 

butiken. Diskussion med ChSRABs VD och Peter har inletts kring att utforma att nytt samarbetsavtal. 

Litteraturanmälningssystem 

De senaste åren har brister och önskningar om utveckling kring litteraturanmälningssystemet dryftats i 

omgångar. På senare tid har det blivit allt mer tydligt hur nära en total krasch systemet faktiskt är. 

Både GUD och IT-service hos CSB har flertalet gånger påpekat att de inte kan underhålla systemet 

längre, utan att det behöver bytas ut. Idag är systemet a och o för hanteringen av litteraturanmälningar 

från examinatorerna och ett självklart verktyg för Cremona. VD har därför begärt in offerter för ett 

nytt system av CSB samt CTK som förhoppningsvis kan sätta igång arbetet under början av nästa år. 






Sida 4


Kassasystem 

Under året har återkommande problem uppstått med kassasystemet som Atronic har haft svårt att 

hitta en lösning på. Systemdelarna vi har är mer än 5 år gamla och sjunger på sista versen. Skulle något 

gå sönder kan en reservdel bli både dyr och svår att få tag på med kort varsel. Atronic tror att vissa 

problem som uppstår löses automatiskt i och med ett byte till nya kassor. Förhoppningen är att kunna 

göra ett byte under början av nästa vår. 

CHALMERS TEKNOLOGKONSULTER AB (Carl Törneman) 

Ekonomi och Organisation 

Under oktober månad så har det arbetats 696,5 timmar. Detta är ca 45% över budget vilket är mycket 

roligt att se. 

Den ackumulerade omsättningen för 2012 landar således på drygt 2 msek för perioden jan-okt, vilket 

gör att om vi minst uppnår budgetmålen för nov-dec bör den totala omsättningen för 2012 bli ca 2,4 

msek. En bra upphämtning från våren då prognosen låg på 2 msek. 

Marknad och Försäljning 

Under september såldes det in 7 stycken projekt som tillsammans bidrog med 278 h och 118 tsek till 

orderstocken. Den totala orderstocken när vi går in i november är således 242 tsek. 

Fram till slutet av oktober har vi totalt sålt in ca 1400 h, vilket gör att målet på 2000 insålda timmar 

under hösten nu snart är uppnått. Vi ser att satsningen på att skapa kvalitativt säljarbete verkligen har 

gett resultat, och det drivs spontana säljinitiativ i alla affärsområden. Vi har i dagsläget också ca 1000 h 

i potentiella projekt, där flertalet är mycket troliga att bli av. 

Under november månad kommer en större satsning mot offentlig sektor att lanseras gemensamt med 

HC. Fokus kommer bli att sälja in utvecklingsprojekt hos kommuner som har budgetmedel kvar att 

spendera innan årets slut. Förhoppningen är att detta skall öka CTK’s närvaro inom offentlig sektor, 

samt stärka samarbetet med HC. 

Personal 

Då projektbasen nu är högre än på länge, samt antalet anställda relativt lågt p.g.a. svag rekrytering 

upplever vi ett ökande problem i att bemanna våra projekt. Detta märks nu tydligast av inom IT och 

Logistik. Vidare får det interna arbetet nu stå åt sidan, vilket skapar problem att genomföra kvalitativ 

rekrytering och andra personalrelaterade aktiviteter. Fokus för våren kommer således behöva vara 

rekrytering. 

BRAINTEK CHALMERS STUDENTKÅR REKRYTERING 

(Anders Göransson) 

Ekonomisk rapport 

BrainTek har, med stöd av nyrekryterade projektledare, vänt försäljningen uppåt efter vårens svagare 

prestation. Nuvarande projektpipe är av blandad karaktär, alltså med uppdrag inom olika branscher 

och inom både rekrytering, bemanning och examensjobb. Detta bäddar för större möjlighet att kunna 

leverera kandidater. 

Sammantaget och givet att ingen nyförsäljning görs så bär nuvarande projektpipe intäkter in i februari 

2013. 






Sida 5


Försäljning 

Försäljningen har, sedan tidigare rapport, ökat och vi ser en ökad förmåga och ett ökat driv hos 

personalen inom detta område. BrainTek har ett löpande fokus på hur vi paketerar uppdrag för att 

göra dom maximalt attraktiva för både kund och student för tillfället vilket i närtid givit ett stort fokus 

på att sälja rekryteringar till examensarbeten. Det bedrivs även arbete av mer strategisk karaktär med 

nya säljkanaler, något som ses som en viktig komponent för att öka försäljningsvolymen i stort. 

Personal 

BrainTek består i dagsläget av 20 personer, en personalnivå vi kommer att sträva efter att höja något 

under det kommande året. 

Då många nya tillkommit är personalstyrkan relativt oerfaren i dagsläget men visar god motivation 

och bra driv. Dessutom har BrainTek nu en större marknadsföringsfunktion vilket ökar företagets 

möjligheter att nå ut med uppdrag till studenter genom bland annat en ökad närvaro på campus. 

Verksamhetsutveckling 

Under hösten har BrainTek dragit ner på sina kostnader för att säkra ett positivt resultat över året. 

Detta beror till stor del på en sviktande försäljning sedan tidigare, en trend vi nu ser vända. 

Följaktligen ser vi ljust på verksamheten i närtid med motiverad personal och strävar efter att höja vår 

prestation ytterligare. 

AVANCEZ KÅRSERVICE AB 

Arbetet fortsätter med att se över framtida organisationen i bolaget. Detta arbete sker främst genom 

att bolagets ordförande för diskussioner med kårledningen och andra intressenter. En annons finns 

ute där bolaget söker teknolog VD. 

EMILS KÅRHUS AB (Joakim Wallin) 

Utförda underhållsåtgärder i Emils Kårhus under tredje kvartalet 

- Målning allmänna utrymmen 

- Komplettering brandskyddsmålning 

- Reparation poolen, bl.a kakelplattor och fogning 

- Åtgärder ventilation, kontor och Gasque 

- Takreparationer, bl.a sedum-taket 

Ombyggnad av Cremona 

Arbetet är nu slutfört och Cremona har numera en större mer ändamålsenlig lokal. Styrelsen har 

tidigare beslutat om en projektbudget om 370 000 kr + moms. Slutkostnad för projektet blev 445 000 

kr + moms varav cirka 105 000 kr beror på tillkommande kostnader för reglerbara mängder av 

flytspackel samt extra hyresgästbeställningar. 

Påbyggnad av puben 

Arbetet är nu slutfört och vi har en ny fräsch och uppskattad yta i Kårhuset. Styrelsen har tidigare 

beslutat om en projektbudget om 1 500 000 kr + moms. Slutkostnad för projektet blev 1 573 000 kr 

+ moms varav cirka 175 000 kr beror på tillkommande kostnader för sprinkler och flytt av 

brandavskiljande dörrar. 






Sida 6


. 

Projekt ”Kyrkan” 

Sedan förra styrelsemötet har vi begärt bygglov för åtgärderna på Kyrkan. Strategin med att begära 

bygglovet var att få ett definitivt besked från Stadsbyggnadskontoret om att bygglov inte skulle 

behövas. Beskedet vi fick var också mycket riktigt att de inte bedömt åtgärderna som bygglovspliktiga. 

Genom att vi även fick detta besked så slipper vi också de myndighetskrav (och kostnader) som 

annars hade varit ett en del i att återställa taket i enlighet med kulturminnesskyddet. Därmed faller 

också möjligheten att erhålla bidrag för sådana åtgärder/krav. 

Sammantaget är vår uppskattning att vi gör en besparing på ett par hundra tusen i jämförelse med om 

vi hade behövt bygglov. 

Vi har också fått besked från Wieneberger som är en av världens största tillverkare av takpannor. De 

har fotograferat vår panna och skickat den till Holland och Belgien. De har ingen likvärdig takpanna 

bland annat eftersom man numera formgjuter pannor. 

Tanken var att de skulle ge oss ett pris för att ställa om produktionen till att svartglasera en likvärdig 

takpanna så att studentkåren skulle få ett beslutsunderlag. 

I och med detta besked finns alltså inte alternativet att lägga lika takpanna som den befintliga utan vi 

får gå på det alternativ som SBK förespråkar. 

I budget för 2013 har vi räknat med att utföra projektet under ett par månader i samband med 

sommaruppehållet på Chalmers. 

. 

Ersättningsanspråk för förstört golv i Cremonas lokal 

Städmetoden har till viss del förstört golvet men även hyresgästen har del i det hårda slitaget som 

uppstått och dessutom är golvet nästan 10 år gammalt. En bedömning av merkostnaden pga vald 

städmetod i förhållande till uppkommet slitage kommer att tas upp till diskussion vid vårt kommande 

avstämningsmöte med Chalmers serviceavdelning som ansvarade för städningen. 

CHALMERS STUDENTBOSTÄDER (Joakim Walin) 

Branden på Blåelden 

Den 4 februari 2012 brann vår fastighet, Blåelden på Dr Wigardhs gata. 

Arbetet fortskrider bra. Inga lukter kvar i fastigheten. Kostnadsredovisning tas fram till styrelsemötet 

som visar prognos på vår del av återuppbyggnaden. 

Preliminär slutbesiktning sker mitten av maj 2013. 

Dr Forselius backe samt projektkonsultation 

Ett antal privatpersoner har begärt rättsprövning hos Högsta Förvaltningsdomstolen av 

Miljödepartementets avgörande om detaljplanen för Dr Forselius backe. Detta innebär att man har 

tydligen har rätt att få en detaljplan rättsligt prövad av domstol. 

Vi väntar fortfarande på besked från domstolen. 

Vi har påbörjat arbetet med att definiera innehållet i projektet (dock ej extern konsultation): 

- Jämförelser av hyresnivåer 

- Lägenhetsfördelning 

- Miljö- och förbrukningsmål 

- Gemensamma ytor såsom tvättstugor, cykelrum m.m. 

- Översiktlig målsättning avseende mätvärdessystem, styr- och reglerteknik m.m. 






Sida 7


Så snart beskedet från Förvaltningsdomstolen kommer påbörjas processen kring beslutsunderlag, 

projektering samt eventuella entreprenadupphandlingar. 

Permutation (ändring av stiftelsestadgarna) 

Efter vår senaste diskussion avseende vår möjlighet att förvärva bolag har vi varit i kontakt med 

Anders Larsson som är auktoriserad skatterådgivare på vår revisionsfirma, Grant Thornton. Anders 

har fått i uppdrag att tolka de stadgar stiftelsen har utifrån möjligheten att förvärva bolag. Anders PM 

redovisas under bilaga 7. 

Med anledning av detta ställdes frågan om vi har någon möjlighet att dra tillbaka vårt ärende om 

ändring av stiftelsestadgan. 

Vi gav då Gärde Wesslau i uppdrag att ta reda på detta samt ge en kommentar till Grant Thorntons 

utlåtande. Gärde Wesslaus kommentar till fråga blev att det redan fallit en dom och då kan ärendet 

inte dras tillbaks. 

Gärde Wesslau har även erhållit besked från Kammarrätten om att de avser att behandla vårt ärende 

under november 2012. 

Verksamhets- och budgetkonferens 

Den 9-10 oktober träffades hela personalen under två halvdagar för att resonera kring 2013 års 

budgetbehov. Sammantaget kom ett flertal bra idéer fram främst avseende underhållsbehov och som 

vi har med i 2013 års budget. 

Nyckelhantering 

Med anledning av brister i vår nyckelhantering beslutade styrelsen att det skall upprättas en ny rutin 

som även vår revisor skall godkännas. 

Personal 

VD, Ordförande samt Christer Sjöstrand i styrelsen har träffats för att diskutera huruvida det inte är 

bättre med en egen projektresurs i stället för att anlita externa konsulter. Vi står för ett flertal större 

nybyggnadsprojekt och kommer att ha behov av denna kompetens framöver. Vi har sammanställt 

kostnaderna för externt anlitade konsulter under de senaste 7 åren och kan konstatera att det inte är 

oväsentliga kostnader (över 600 000 kr/år) som detta innebär för oss. 

Detta tillsammans med nyttan av en egen resurs som kan hantera, inte bara våra större ny- och 

ombyggnadsprojekt, utan även de flertal förvaltningsprojekt som förekommer årligen, gör att vi valt 

att rekrytera en intern resurs. 

Göteborg den 2012-11-27 






Sida 8

Sidan 1 av 1 

NOMINERING 

2012-11-28 

Valberedningen 

Nominering: Suppleant till Stiftelsen 

Chalmers Studenthems styrelse 

Valberedningen nominerar Per Bergström, a09, till suppleant till Stiftelsen Chalmers studenthems styrelse. 

Han uppvisar genuint engagemang och ger ett mycket kompetent intryck. Utöver det har han för det 

aktuella uppdraget relevanta erfarenheter och meriter, såväl från utbildning som från arbetsliv. Han ger 

även ett intryck av att jobba med sunda värderingar och tydliga mål. 

Yrkande 

Med ovan som bakgrund yrkar valberedningen att Per Bergström skall väljas till suppleant i Stiftelsen 

Chalmers studenthems styrelse. 

Valberedningen genom 

__________________________ 

Colin Qvarnström

L:\FuM\Nomineringar\1213\FuM4\Valkomm.docx 

Nominering till Valkommissionen 

Sidan 1 av 1 

NOMINERING 

2012-11-28 

Valberedningen 

Valberedningen har nominerat Dan Li, Asterixpartiet Gallerna, till övrig ledamot i Valkommissionen. 

Dan Li är en mycket driven teknolog och vi är övertygade att hans kunskap om kårens, högskolans och 

stiftelsens arbete kommer att vara Valkommissionen till gagn. 

Valberedningen genom 

______________________ 

Triinu Helena Laks 

Ordförande för valberedningen

Proposition 12: Revidering av studentkårens 

mottagningspolicy 

Sidan 1 av 1 

PROPOSITION 

2012-11-27 

Kårstyrelsen 

Bakgrund 

På kårfullmäktige 8 under verksamhetsår 2011/2012 återremitterades förslaget på ny mottagningspolicy 

eftersom det var fullmäktiges mening att det väletablerade mottot för mottagningen skulle behållas i 

policyn. Mottot är nu inskrivet i förslaget på mottagningspolicy som inte har genomgått några övriga 

förändringar jämfört med det förslag som lyftes på kårfullmäktige 8. 

Yrkande 

Med ovan som bakgrund yrkar Kårstyrelsen 

att Chalmers Studentkårs mottagningspolicy fastställs enligt bilaga. 


Ida Kläppevik 

Sociala enhetens ordförande 12/13

L:\FuM\Propositioner\1213\FuM4\Bilaga_Mottagningspolicy_20121125.docx 

Sidan 1 av 2 

POLICY 

2012-11-25 

Fullmäktige 

Chalmers Studentkårs Mottagningspolicy 

Denna policy gäller Chalmers Studentkår, alla dess enheter och andra organisationer som via Chalmers 

Studentkår uppbär rätten att använda sig av Chalmers namn. Fortsättningsvis hänförs till dessa med 

beteckningen ChS. 

Policyn omfattar alla arrangemang som ordnas av ChS, personer som representerar ChS 1 samt verksamhet 

i ChS lokaler 2 

. 

För definitioner av begrepp som används i texten hänvisas till dokumentet ChS definitioner. 

Bakgrund 

Årligen vid höstterminsstarten anordnar Chalmers Studentkår genom teknologsektionernas försorg 

mottagning för de nyblivna chalmeristerna. Även vid vårterminsstarten anordnas en mottagning, dock i 

mindre skala. 

Mottagningens Syfte 

Chalmers Studentkårs Mottagning har som främsta syfte att, genom att erbjuda ett brett utbud av 

aktiviteter, ge alla nyblivna chalmerister möjlighet att lära känna varandra, sin skola och dess bakgrund 

samt att informera den nyblivna chalmeristen om Chalmers Studentkår och dess verksamhet. Detta ska ge 

en grund för de nya chalmeristerna att klara sina studier, utvecklas och trivas under hela sin chalmerstid. 

Efter mottagningen skall de nya studenterna även ha god kännedom om studentrelaterad information om 

Göteborg som inte är specifik för Chalmers. 

Mottagningens motto lyder: Alla nya chalmerister som vill ska klara första tentan och alla nya chalmerister 

som vill ska få en kompis. 

Mottagningens vision 

Alla nyantagna teknologer ska, efter avslutad mottagning, känna sig hemma på Chalmers. 

Mottagningens mål 

För att uppnå visionen så har tre stycken mål identifierats. När dessa är avklarade så kan visionen anses 

som uppfylld. 

• Alla nyantagna teknolger känner sig som chalmerister 

• Alla nyantagna har en god grund för fortsatta studier 

• Mottagningens arrangörer ska ges möjlighet till personlig utveckling. 

Chalmers Studentkår skall verka för att: 

• Alla nya chalmeristerna deltar i mottagningen. 

• Chalmerister deltar i mottagningen enbart av fri vilja 

• Mottagningen ska få alla nya chalmerister att känna sig som en del av Chalmers Studentkår, 

Chalmers och dess historia. 

• Varje ny chalmerist ska få minst en ny vän att studera och umgås med 

• Varje ny chalmerist ska känna att det finns en möjlighet att göra sin röst hörd inom kårens 

organisation. 

1 Förenings- eller kommittéaktiva såväl centralt som på teknologsektionerna. 

2 Lokaler som nyttjas av eller upplåts av eller via ChS. Exempelvis kårhusen, förenings- och kommittélokaler i och utanför kårhuset 

Johanneberg, sektionslokaler samt fritidsanläggningen i Härryda

L:\FuM\Propositioner\1213\FuM4\Bilaga_Mottagningspolicy_20121125.docx 

Sidan 2 av 2 

POLICY 

2012-11-25 

Fullmäktige 

• Alla nya chalmerister ska se mottagningen som en inlärningsperiod för sina studier. 

• De som vill ska få möjligheten att få stöd i sina studier från lärare, såväl som äldre studenter. 

• Alla nya chalmerister ska veta var det finns möjlighet att finna stöd under sin studietid från kårens 

såväl som högskolans instanser. 

• Mottagningskommittéerna får adekvat utbildning, bland annat avseende studentkårens 

organisation och policys. 

• Alla arrangörer ska få stöd för personlig, såväl som organisatorisk, utveckling. 

• Arbetsbördan för arrangörerna aldrig överstiger varje individs förmåga. 

• Alla arrangörer får uppskattning och feedback för sin nedlagda tid. 

• I allt mottagningsarbete markera ChS inställning i alkoholfrågor. 

• Förbereda mottagning av både nationella och internationella teknologer. 

Chalmers Studentkår accepterar inte: 

• Aktiviteter där någon form av pennalism förekommer. 

• Aktiviteter där någon form av diskriminering förekommer. 

• Att individens integritet inte respekteras, till exempel genom grupptryck. 

• Nolluppdrag 3 

som åstadkommer skadegörelse eller nolluppdrag där återställande i ursprungligt 

skick inte är möjligt. 

Första versionen av denna policy antogs av FuM 1988. Policyn har sedan reviderats och nuvarande version 

antogs av FuM 2009-05-14. 

3 Uppdrag som utförs av nyblivna chalmerister under uppsyn av ansvariga arrangörer.

L:\FuM\Propositioner\1213\FuM4\Proposition 13 - Nya inventarier till Vinterträdgården och Kyrkan.docx 

Sidan 1 av 5 

PROPOSITION 

2012-11-27 

Kårstyrelsen 

Proposition 13: Nya inventarier till Vinterträdgården 

och Kyrkan 

Bakgrund 

Kårhuset är idag lite drygt tio år gammalt och därmed även de inventarier som tillkom då kårhuset 

byggdes. Många av dessa möbler har gått ur tiden och blivit rejält slitna över åren. 

I enlighet med att få ett mer genomtänkt kårhus med bra och genomtänkta ytor har en satsning gjorts för 

detta i form av ett projekt med namn ”Up-date Kårhus”. 

Upprustning av husets inventarier genomförs kontinuerlig där det för två år sedan köptes in nytt 

möblemang till SAAB-space. I somras renoverades kårrestaurangen samt J.A. Pripps som båda dessutom 

fått nya inventarier under sommaren. 

För att ge tillbaks till medlemmarna i form av bättre studerandeytor och fler mötesplatser har projektet i 

ett första led främst haft fokus på Vinterträdgården och Kyrkan. 

Vinterträdgården används inte idag i den utsträckning som det skulle kunna om det var mer inbjudande. 

Under lunchtid används utrymmet flitigt, men under förmiddagar och eftermiddagar är det alltför ofta 

helt tomt. 

Med ombyggnaden av kårhuset hade man för avsikt att restaurera Kyrkan så som den såg ut under 1950talet 

vilket gjordes med att införskaffa soffgrupper, höga fåtöljer, stora mattor etc. Dock har dessa möbler 

blivit slitna och gått sönder sedan ombyggnaden 2001 och för tillfället saknas en matta samt bord till 

soffgrupperna. 

Vinterträdgården 

Inventarierna är mycket slitna och har börjat gå sönder alltmer. För att ge en ljusare och mer inbjudande 

känsla så föreslås ett utbyte av inventarier. Syftet är att ge utrymmet ett flertal olika användningsområden 

såsom dels till att sitta och äta under lunchtid eller som en förlängning utav puben då det behövs. Men 

även för att ge samma känsla som det är i kyrkan, med en mysig loungeyta med syfte att ge ett lugn för de 

som vill studera eller en bra mötesplats för våra medlemmar. 

Konsultation tillsammans med Jan Ling AB samt Bellis Växtmiljö har resulterat i en helhetslösning till hur 

Vinterträdgården kan få just den mysiga loungekänslan. 

Området känns idag väldigt avlångt. Genom att dela upp sittplatserna med en soffgrupp i mitten samt en 

fåtöljgrupp i bortre delen (närmst restaurangen till) kan denna känsla förebyggas. Både soffan och 

fåtöljerna kommer att vara klädda i grön konstläder med mörka knappar. Växter kommer att flyttas in i 

rummet i form av kruk- samt klängväxter som silar ljuset från innegården. Borden samt stolarna kommer 

att bytas ut för att ge en mer upplyftande öppen miljö. Både borden och stolarna kommer av överblivet 

lager från restuarangbolaget. Borden har en ljus bordskiva och stolarna har svartmålat trä samt en 

svartbeklädd sits. Nya lampor ingår även de i helhetslösningen där förslaget ligger i enlighet med borden 

och stolarna på en matt vit färg för att ge en mer stilren inredning. Till soffgruppen samt fåtöljgruppen 

kommer en golvlampa av samma utseende som takarmaturen fast svartfärgad att ingå. Kontrasterna blir de 

gröna soff- samt fåtöljgrupperna tillsammans med den inflyttade växtligheten mot den svartvita 

bordsmöbleringen.


Sidan 2 av 5 

PROPOSITION 

2012-11-27 

Kårstyrelsen 

Bilagor 

Bilaga 13:1 visar i övre delen av bilagan hur förslaget på armaturen ser ut. Nedre delen visar soffa samt 

fåtölj för sig med tillhörande bord i en snarlik föreslagen färg, exemplet på bilden är dock ej klädd i 

konstläder. 

Bilaga 13:2 är en ritning visande hur konstellationen av bord, stolar, lampor, soffgrupp samt fåtöljgrupp är 

planerad att bli. Former har försökt efterliknas i så hög grad det går. Färger är inte lika korrekt. Strecken i 

övre och nedre bilden på bilagan symboliserar hur väggen är utplacerad. 

Kyrkan 

Ett led i att åter få Kyrkan att få en ännu mer hemtrevlig atmosfär är att införskaffa den saknade 

inredningen tillsammans med att rensa ur skorstenen så att kaminen åter skulle kunna användas så som 

den var menad att användas till, att eldas i under flertalet av de arrangemang som sker. 

I övrigt behöver även ett antal åtgärder göras med den befintliga inredningen så som att eventuellt klä om 

vissa soffor, rensa skorstenen, rengöra de befintliga mattorna etc. 

Bilagor 

Bilaga 13:3 visar ett foto över hur Kyrkan såg ut under 1950-talet med u-formade soffgrupperingar och ett 

fåtöljparti framför braskaminen i syfte att kunna läsa en bok framför den öppna brasan. 

Yrkande 

Med ovan som bakgrund yrkas 

att Avsätta maximalt 80 000 SEK för inköp av nya inventarier till Vinterträdgården från den 

allmänna konkursen. 

att Avsätta maximalt 100 000 SEK för inköp samt upprustning av inventarier till Kyrkan från den 

allmänna konkursen. 

På uppdrag av kårstyrelsen, 

Charlie Sjödin 

Husansvarig 12/13


Sidan 3 av 5 

PROPOSITION 

2012-11-27 

Kårstyrelsen 

Proposition13- Bilaga 13:1


Sidan 4 av 5 

PROPOSITION 

2012-11-27 

Kårstyrelsen 

Proposition13 - Bilaga 13:2


Sidan 5 av 5 

PROPOSITION 

2012-11-27 

Kårstyrelsen 

Proposition13 - Bilaga 13:3

L:\FuM\Propositioner\1213\FuM4\Proposition 14 - Tillfällig arvodering.docx 

Proposition 14: Tillfällig arvodering 

Sidan 1 av 1 

PROPOSITION 

2012-11-28 

Kårstyrelsen 

Bakgrund 

Då arbetsmarknadsenhetens ordförande av personliga hälsoskäl valt att avsäga sig sitt uppdrag behöver 

kårledningen förstärkas tills ett fyllnadsval kan genomföras. Kårstyrelsen föreslår att en övrig ledamot 

tillsätts i arbetsmarknadsenheten och att ledamoten arvoderas ett belopp motsvarande det som i budgeten 

avsatts för arbetsmarknadsenhetens ordförande. Då det är mycket angeläget att kårledningen omedelbart 

förstärks föreslår kårstyrelsen att valet hänskjuts till kårstyrelsen. 

Yrkande 

Med ovan som bakgrund yrkar kårstyrelsen 

att tillsätta en ledamot i arbetsmarknadsenheten, 

att ledamoten tjänstgör under den tid då posten som arbetsmarknadsenhetens ordförande är vakant, 

att arvodera ledamoten i arbetsmarknadsenheten med ett belopp motsvarande 

arbetsmarknadsenhetens ordförandes budgeterade arvode, 

att valet av denne ledamot hänskjuts till kårstyrelsen. 


_________________________________ 

Daniel Langkilde 

Kårordförande 12/13

Slutgiltig föredragningslista med bilagor.pdf - Chalmers Studentkår

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?