Filnamn: VF90012000 R11.doc ISO 9001:2000 Väsby Finmekanik ...

Filnamn: VF90012000 R11.doc ISO 9001:2000 Väsby Finmekanik AB Sidan 1 av 34 

Kopia utskriven från: C:\Documents and Settings\Roger\Skrivbord\VF90012000 R11.doc

Kapitel 1 – Allmänt / General 

1.1 Godkännanden / Approval 

Väsby Finmekanik AB 

Mellangården 6 

194 51 Upplands Väsby 

Kvalitetssystemsmanual 

Quality System Manual 

Väsby Peenmehaanika OÜ 

Luha 34 

101 31 Tallinn 

ESTONIA 


Kopia utskriven från: C:\Documents and Settings\Roger\Skrivbord\VF90012000 R11.doc 

VF90012000 R11 

6 oktober, 2006 

Bengt-Arne Bengtsson 

Verkställande direktör / Managing Director 

Oregistrerade kopior av manualen förekommer för distribution till olika användare. 

Unregistered copies of the manual exist for distribution to various users. 

Tel: 08-594 211 40 

Fax: 08-594 211 49 

e-post: info@vasbyfinmekanik.se 

www.vasbyfinmekanik.se 

Tel: +372 656 29 69 

Fax: +372 656 29 69 

e-post: info@vasbyfinmekanik.se 

www.vasbypeenmehaanika.ee

1.2 Innehållsförteckning / Contents 

Kapitel 1 – Allmänt / General................................................................................................ 2 

1.1 Godkännanden / Approval .......................................................................................... 2 

1.2 Innehållsförteckning / Contents................................................................................... 3 

Kapitel 2 - Introduktion och omfattning / Introduction and scope .......................................... 5 

2.1 Introduktion / Introduction............................................................................................ 5 

2.2 Företagsprofil / Company profile ................................................................................. 5 

2.4 Undantag / Exceptions................................................................................................ 8 

2.5 Normativa hänvisningar / Normative references ......................................................... 8 

Kapitel 3 - Termer och definitioner / Terms and definitions................................................... 8 

Kapitel 4 - Ledningssystem för kvalitet / Quality management system ................................. 9 

4.1 Allmänna krav / General requirements........................................................................ 9 

Kapitel 5 - Ledningens ansvar / Management’s responsibility ............................................ 16 

5.1 Ledningens åtagande / Management commitment ................................................... 16 

5.3 Kvalitetspolicy / Quality policy ................................................................................... 17 

5.4 Planering / Planning.................................................................................................. 17 

5.5 Ansvar, befogenheter och kommunikation / Responsibility and authority ................. 18 

5.6 Ledningens genomgång / Management review ........................................................ 20 

Kapitel 6 - Hantering av resurser / Resource management................................................ 21 

6.1 Tillhandahållande av resurser / Provision of resources............................................. 21 

6.2 Personalresurser / Human resources........................................................................ 21 

6,4 Verksamhetsmiljö / Work environment...................................................................... 22 

Kapitel 7 - Produktframtagning / Product realization........................................................... 23 

7.1 Planering av produktframtagning / Planning for product realization .......................... 23 

7.2 Kundrelaterade processer / Customer-related processes......................................... 23 

7.3 Konstruktion och utveckling / Design and development............................................ 24 

7.4 Inköp / Purchasing .................................................................................................... 25 

7.5 Produktion av varor och utförande av tjänster / Production and service provision .... 26 

Kapitel 8 - Mätning, analys och förbättring /........................................................................ 29 

Measurement, analysis and improvement ......................................................................... 29 

8.1 Allmänt / General ...................................................................................................... 29 

8.2 Övervakning och mätning / Monitoring and measurement ........................................ 29 

8.3 Behandling av avvikande produkter / Control of nonconforming product .................. 30 

8.4 Analys av information / Analysis of data.................................................................... 30 

8.5 Förbättring / Improvement......................................................................................... 30 

Kapitel 9 - Korsreferenslista ISO 9001och kvalitetsledningssystemet / .............................. 32 

Cross-reference list ISO and quality management system................................................. 32 

Kapitel 4 - Ledningssystem för kvalitet / Quality management system .......................... 32 

Kapitel 5 - Ledningens ansvar / Management’s responsibility......................................... 32 

Kapitel 6 - Hantering av resurser / Resource management ............................................ 33 

Kapitel 8 - Mätning, analys och förbättring / Measurement, analysis and improvement.. 34 



1.3 Revisionshistoria / Revision history 

Datum Revision Beskrivning av revision / Description of revision 

2003-05-12 R0 Första utgåvan av Kvalitetssystemsmanualen. 

2003-05-26 R1 Omformuleringar samt rättning av stavfel. 

2003-11-20 R2 Genomgående ändring efter certifieringsrevision. 



Ändringar markerat med Streck i marginal. 

2004-03-01 R3 Detalj ändringar efter uppföljningsrevision. 

2004-03-10 R4 Ändringar efter AV inspektion kap 6.4 

2004-09-24 R5 Uppdatering av organisationsschema (fig1) 

2005-03-15 R6 Införande av Väsby Peenmehaanika OÜ i systemet 

Samt andra ändringar/uppdateringar 

2005-09-29 R7 Genomgång av text 

2006-06-20 R8 Mindre ändringar utförda sedan senaste DNV rev. 

2006-09-14 R9 Uppdatering av org schema 

2006-10-05 R10 Uppdatering av VP adress 

2006-10-03 R11 Engelsk

Kapitel 2 - Introduktion och omfattning / Introduction and scope 

2.1 Introduktion / Introduction 

Väsby Finmekanik AB (VF) Kvalitetssystemsmanual beskriver vår organisations inklusive 

Väsby Peenmehaanika OÜ (VP) unika och specifika överensstämmelse av kraven i 

ISO 9001: 2000, ISO 9004. Varje kapitel representerar vår organisations syn på kvalitet sett 

genom kraven i standarden, våra kunders behov och våra interna kvalitetsmål och policys. 

The Väsby Finmekanik AB (VF) Quality System Manual describes our organisation’s 

(including Väsby Peenmehaanika OÜ (VP)) unique and specific compliance with the 

requirements in ISO 9001: 2000, ISO 9004. Each chapter represents our organisation’s 

perception of quality as seen through the requirements of the standards, our customers' 

needs and our internal quality goals and policies. 

2.2 Företagsprofil / Company profile 

Väsby Finmekanik AB bildades 1988 och var då ett lego tillverkande verkstadsföretag för 

skärande bearbetning. Genom kunders krav och önskemål har den rena lego- 

bearbetningen utökats med efterföljande materialförädlingar till att idag även inkludera 

montering av leveransklara produkter för kunds räkning. 

2004 startades dotterbolaget Väsby Peenmehaanika OÜ, Tallin, Estland för att öka 

monteringskapaciteten. VP arbetar på direkta order från VF. 

Väsby Finmekanik har utvecklats till ett företag med totalleverantörskapacitet. 

Våra kunder återfinns inom processindustrin, tryckeri, elsäkerhet och medicintekniskindustri. 

Exempel på produkter vi tillverkar, monterar och ombesörjer är: 

• Elektropneumatiska och Digitalpneumatiska styr och reglerutrustningar för 

processindustrin. 

• Laserinmätningsutrustning för medicinteknisk industri. 

• Styrutrustning för tryckerimaskiner. 

• Produkter för tele com. 

Följande organisationsschema visar relationer och beslutsvägar inom 

Väsby Finmekanik AB och dotterbolaget Väsby Peenmehaanika OÜ. (fig.1) 



Väsby Finmekanik AB was established in 1988. At that time, it was a subcontract 

manufacturing workshop for machining involving cutting. Based on customer needs and 

desires, pure subcontract machining has been expanded, with subsequent material 

refinement that now also includes assembly of delivery-ready products on behalf of our 

customers. 

In 2004, the subsidiary Väsby Peenmehaanika OÜ in Tallinn, Estonia was established to 

increase assembly capacity. VP works based on direct orders from VF. 

Väsby Finmekanik has developed into a company with total supplier capacity. 

We have customers in the processing, printing, electrical safety and medical technology 

industries. Examples of products we manufacture, assemble and handle include: 

• Electro-pneumatic and digital-pneumatic control and regulation equipment for the 

processing industry. 

• Laser measuring instruments for the medical technology industry. 

• Control equipment for printing machines. 

• Telecom products. 

The following organisational chart depicts relationships and routes to decision making 

within Väsby Finmekanik AB and its subsidiary Väsby Peenmehaanika OÜ. (Fig.1) 



Verkstad / Workshop 

Arne Abrahamsen 

Alejandro Porra 

Almer Björkman 

Organisation 

Väsby Finmekanik AB 

Ledningsgrupp / 

Management group 



Ingemar Ström 

Verkställande direktör / 

Managing Director 


Montering / Assembly 


Ekrem Fazlic Camil Coso 

Raimo Viitakangas 

Jerzy Terlecky 



Kvalitetschef/ 

Quality Manager 


Ekonomi / Finance 

Viveka Ragell 

Inhyrd 

Anita Kämäräinen 

Christer Rosenberg 

Annica Stockman 


Organisation 

Väsby Peenmehaanika OÜ 

Ledningsgrupp / 

Management group 


Tanel Telliskivii 

Verkställande direktör / 

Managing Director 

Tanel Telliskivi 

Ilme Mikk 

Tanja Papp 

Olev Vou 

Sander Tiks 

Valentina Firotkina 

Fig 1

2.3 Omfattning / Scope 

Väsby Finmekanik AB: s kvalitetsledningssystem enligt ISO 9001: 2000 omfattar och 

tillämpas på: Tillverkning och montering av mekaniska, pneumatiska och elektroniska 

produkter för industriellt bruk. 

In accordance with ISO 9001: 2000, the quality management system of Väsby Finmekanik 

AB comprises and is applied to: manufacturing and assembly of mechanical, pneumatic 

and electronic products for industrial use. 

2.4 Undantag / Exceptions 

Väsby Finmekanik AB tillämpar kraven enligt ISO 9001: 2000 modul, dvs kraven i 

standardens kapitel 7.3, Konstruktion och utveckling, är undantaget då detta inte 

förekommer hos Väsby Finmekanik AB. 

Dessa uteslutningar är även noterade under kapitel 7.3 i denna kvalitetssystemsmanual. 

Väsby Finmekanik AB also applies the requirements of ISO 9001: 2000 module, i.e. the 

requirements in chapter 7.3 of the standard. Design and development are exceptions from 

this as they are not part of Väsby Finmekanik AB’s operations. 

These exceptions are also noted in chapter 7.3 of this Quality System Manual. 

2.5 Normativa hänvisningar / Normative references 

För normativa hänvisningar i denna manual till andra styrande dokument eller standarder 

utan revisionsangivelser gäller alltid den senaste revisionen. 

Hänvisningar till specificerade styrande- och redovisandedokument eller standarder med en 

revisionsangivelse får endast det dokumentet användas. Den senaste utgåvan skall dock 

alltid tas i beaktande. 

If a normative reference to another controlling document or standard does not specify a 

revision number, it is always the most recent revision that applies. 

If the reference is to a specific revision of a controlling document, reporting document or 

standard, only that document may be applied. The most recent edition, however, should 

always be taken into consideration. 

Kapitel 3 - Termer och definitioner / Terms and definitions 

För att undvika missförstånd används samma termer och definitioner som i 

ISO 9001: 2000. 

In order to prevent misunderstanding, the same terms and definitions are used as those 

found in ISO 9001: 2000. 



Kapitel 4 - Ledningssystem för kvalitet / Quality management system 

4.1 Allmänna krav / General requirements 

Det på Väsby Finmekanik AB och dotterbolaget Väsby Peenmehaanika OÜ 

implementerade kvalitetsledningssystemet baseras på 

ISO 9001: 2000 modul D 

(VF90012000: Kvalitetssystemsmanual) 

Alla processer som påverkar kvalitetssystemet är identifierade, dokumenterade införda och 

underhållna. Underhållet består av: 

• Identifikation, ordningsföljd och samverkan mellan processer. (fig. 2) 

• Fastställa kriterier och metoder som erfordras för att säkerställa en effektiv styrning 

• Identifiera tillgängligheten av resurser och information nödvändig för att stödja 

funktion och övervakning av processer. 

• Övervakning, mätning och analys av processer och åtgärder för ständig förbättring. 

Där det varit möjligt har rutiner som beskriver processer och övervakning beskrivits i denna 

manual. En komplett korsreferens mellan ISO9001: 2000 och Väsby Finmekaniks AB: s 

kvalitetsledningssystem återfinns under kapitel 9. 

För processer som påverkar produktöverensstämmelse och som är utlagda på entreprenad 

är nödvändiga kontroller införda för att säkerställa att kraven uppfylls. 

(VF Ankomstkontroll) 

Väsby Finmekanik AB: s kvalitetsmål och Kvalitetspolicy är dokumenterad. 

Lämpligheten bedöms och revideras vid ledningens genomgång för att säkerställa 

planerade resultat och förbättringar. (VF Kvalitetsmål, VF Ledningens genomgång) 



The quality management system implemented at Väsby Finmekanik AB and its subsidiary 

Väsby Peenmehaanika OÜ is based on 

ISO 9001: 2000 module D 

(VF90012000: Quality system manual) 

All processes that affect the quality system are identified, documented, introduced and 

maintained. Maintenance consists of: 

• Identification, prioritisation and interplay between processes. (Fig. 2) 

• Establishment of criteria and methods that are required to ensure effective control 

• Identification of availability of resources and information necessary to support the 

functionality and monitoring of processes. 

• Monitoring, gauging and analysing processes and measures for continual 

improvement. 

Procedures that describe processes and monitoring are described in this manual wherever 

possible. A complete cross-reference between ISO9001: 2000 and Väsby Finmekanik AB’s 

quality management system is found in chapter 9. 

For processes that affect product conformity and that are subcontracted out, necessary 

checks have been implemented to ensure that requirements are fulfilled. 

(VF Ankomstkontroll) 

The quality goals and quality policy of Väsby Finmekanik AB are documented. 

Suitability is assessed and audited through management review to ensure that planned 

results and improvements are achieved. (VF Kvalitetsmål, VF Ledningens genomgång) 



Processkarta / Process map Väsby Finmekanik AB 

Ekonomi / 

Kvalitet / 

Ledning / 

Finance 

Quality Management 

9 10 11 

Styrande processer 

Controling processes 



Nöjdkund / 

Satisfied 

customer 

Tillverkning / 

Leverans / Delivery 

Production 

1 2 3 

Order 

Kundkrav/ 

Customer 

requirements 

Huvudprocesser 

Main processes 

Förebyggande 

och korrigerande 

åtgärder / 8 

Preventive and 

Corrective action 

Kalibrering/ 

Control of 

measuring 

devices 

6 

Inköp / 

Purchase 

5 

Personal / 

Personel 

4 

Stödjande processer 

Supporting processes 

Detaljerad beskrivning av underprocesser är beskrivna i dokument VF Detaljerad processkarta. 

Detailed description of sub processes are described in document VF Detaljerad processkarta

4.2 Dokumentationskrav / Documentation requirements 

Väsby finmekanik AB: s kvalitetsledningssystem är uppbyggt i fyra nivåer (fig.3) 

• Nivå 1 är Standarder och förordningar som Väsby Finmekanik arbetar under 

ISO9001: 2000, ISO 9004 samt åt vissa kunder EG-direktiv 94/9/EC (ATEX) 

• Nivå 2 är Väsby Finmekanik AB: s Kvalitetssäkringsmanual (detta dokument) 

• Nivå 3 Rutiner, instruktioner, blanketter och andra specificerande dokument som är 

upprättade där avsaknad kan tänkas orsaka kvalitetsavvikelser. 

• Nivå 4 Redovisande dokument som upprättats där det kan förväntas att 

dokumenterade bevis krävs. 

Hur ingående processer, rutiner och instruktioner beskrivs, beror på hur komplicerade 

processerna är samt personalens utbildningsnivå. 



ISO 9000 Dokument hirearki 

Standard 

ISO 9001:2000 

Väsby Finmekanik AB:s 

Kvalitetssystemsmanual 

Åtkomst via VF server (I:) 

Ansvar: Kvalitetschefen 

Rutiner, Instruktioner, blanketter 

och andra specificerande dok. 

Åtkomst via VF server (I:), (R:) och Pärmar 

Ansvar: Kvalitetschefen 

Redovisande dokument 

Lagras på VF server (S:), (I:) och i pärmar 

Ansvar: Respektive funktionsansvarig 

Fig. 3 

Kvalitetschefen är ansvarig för underhåll av alla dokument rörande 

kvalitetsledningssystemet. 

Kvalitetschefen granskar, uppdaterar och förbättrar dokument tillsammans med den 

ansvarige för berörd funktion (Funktionschef se organisationsschema fig.2). 

”Funktionschefen” är ansvarig för att dokumenterade rutiner/instruktioner införs och 

efterföljs för de processer/aktiviteter som påverkar produktkvaliteten inom sitt område.

Väsby Finmekanik AB: s styrning av specificerande dokument säkerställer att: 

• Dokument är godkända avseende lämplighet innan de ges ut. 

• Dokument är granskade, uppdaterade och godkända. 

• Ändring och revisionsstatus är angivet. 

• Ändringar i dokument uppmärksammas med # och/eller streck i marginalen 

• Rätt utgåva finns tillgängliga på de platser de skall användas. 

• Dokumenten förblir läsbara och lätt identifierbara både i pappersform och 

elektroniskform. 

• Dokument av externt ursprung är identifierade och deras distribution styrd. 

• Utgångna och föråldrade dokument kastas. Om de av något skäl bevaras 

märks de ”UTGÅNGET” för att förhindra oavsiktlig användning. 

Specificerande dokument som lagras i ”elektronisk form” anses vara godkända utan 

manuell signatur av behörig person, då en uppdatering av dokument kräver lösenord 

som endast behörig person känner till. 

Redovisande dokument som kan sparas i ”elektroniskform” lagras på VF:s server 

vilken det görs regelbunden säkerhetskopiering på. 

Redovisande dokument i ”pappersform” lagras på vinden i uppmärkta pärmar eller lådor 

som enda skydd. 

Gallring av dokument sker när utrymmesbrist uppstår, dock gäller att redovisande 

dokument bevaras i minst 2 år, om inget annat är angivet, eller styrt av lagar och 

förordningar, för att bevisa att ställda krav har uppfyllts. 

För produkter som tillverkas och skall uppfylla krav enligt EG-direktiv 94/9/EC (ATEX) gäller 

att dokument som bevisar produktens överensstämmelse med gällande specifikationer skall 

bevaras under en tidsperiod av 10 år, från produkten/produktrevisionens nedläggning. 

Distribution av externa dokument (kundritningar) sker på flera sätt. 

• Tillgång till kundens ritningsarkiv via Internet. 

• Ritningar medföljer kundorder och vidarebefordras till berörd personal vid 

tillverkning. 

• Eget ritningsarkiv för kund, där kund anger gällande ritningsnummer/revision vid 

order. Kontroll sker mot eget arkiv, vid avvikelse inskaffas gällande ritning av kund. 



The structure of the Väsby Finmekanik AB Quality Management System has four levels 

(Fig.3) 

• Level 1 consists of standards and ordinances to which Väsby Finmekanik is subject - 

ISO9001: 2000, ISO 9004 and, for certain customers, EU directive 94/9/EC (ATEX) 

• Level 2 is Väsby Finmekanik AB’s Quality Assurance Manual (this document) 

• Level 3 consists of procedures, instructions, forms and other specifying documents 

that have been drawn up because being without them could lead to quality 

deviations. 

• Level 4 consists of reporting documents that have been drawn up because the 

requirement of documented evidence is anticipated. 

The detail with which processes, procedures and instructions are described depends on 

how complicated the processes are and the education level of the employees. 



ISO 9000 Document hierarchy 

Standard 

ISO 9001:2000 

Väsby Finmekanik AB:s 

Quality System Manual 

Accessible via VF server (I:) 

Responsibility: Quality Manager 

Procedures, instructions, forms and 

other specifying documents 

Accessible via VF server (I:), (R:) and Binders 

Responsibility: Quality Manager 

Reporting documents 

Stored on VF server (S:), (I:) and in Binders 

Responsibility: Respective Function Manager 

Fig. 3 

The quality manager is responsible for maintenance of all documents concerning the quality 

management system. 

The quality manger reviews, updates and improves documents together with the manager 

of the function in question (Function manager, see organisational chart, Fig. 2). 

The “function manager” is responsible for ensuring the documented procedures/instructions 

are implemented and followed for the processes/activities that affect product quality in 

his/her area.

Väsby Finmekanik AB’s control of specifying documents ensures that: 

• The appropriateness of documents is approved before they are distributed. 

• Documents are reviewed, updated and approved. 

• Change and revision status is indicated. 

• Attention is called to changes in documents with # and/or a dash in the margin 

• The right editions are available at the locations they are to be used. 

• Documentation remains legible and easily identifiable both in paper form and 

electronic form. 

• Documents of external origin are identified and their distribution controlled. 

Expired and outdated documents are discarded. If such a document is to be saved 

for some reason, it is marked “UTGÅNGET” to prevent accidental use. 

Specifying documents that are saved “electronically” are considered approved without 

manual signature of an authorised person, as the password of an authorised person is 

required to update documents. 

Reporting documents that can be saved “electronically” are stored on the VF server. A 

backup of the server is made regularly. 

Hard copies of reporting documents are stored in the attic in marked binders or boxes as 

their only protection. 

Documents are sorted out when there is lack of space. However, reporting documents are 

saved at least 2 years (unless otherwise specified or governed by laws and ordinances) as 

proof that the set requirements have been fulfilled. 

For products that are manufactured and must fulfil requirements of EU directive 94/9/EC 

(ATEX), documents proving the product’s conformity with applicable specifications must be 

saved for a period of 10 years from the date the product/product revision was discontinued. 

Distribution of external documents (customer drawings) is handled several ways. 

• Access to the customer’s drawing archive via Internet. 

• Drawings accompany the customer order and are forward to the relevant employees 

for manufacture. 

• Own drawing archive for the customer, where the customer indicates the relevant 

drawing number/revision upon order. There is a check against VF's archive. Upon 

deviation, the relevant drawing is obtained from the customer. 



Kapitel 5 - Ledningens ansvar / Management’s responsibility 

5.1 Ledningens åtagande / Management commitment 

Väsby Finmekanik AB: s ledning ansvarar för att företagets kvalitetspolicy och affärsidé 

underhålls och sprids inom organisationen. 

För att kontrollera att kvalitetspolicyn är verksam har ledningen upprättat kvalitetsmål, 

dessa mål analyseras och utvärderas i samband med ledningens genomgång. 

The management of Väsby Finmekanik AB is responsible for ensuring that the company’s 

quality policy and business concept are spread within the organisation. 

In order to check the effectiveness of the quality policy, management has established 

quality goals, which are analysed and evaluated in conjunction with the management 

review. 

5.2 Kundfokus / Customer focus 

Väsby Finmekanik AB: s fokusering på kundens önskemål och krav är beskrivet i 

kvalitetspolicyn. Under produktframtagningsprocessen säkerställer 

Väsby Finmekanik att kundens behov och förväntningar identifieras och omvandlas till krav 

med målet att förbättra kundtillfredsställelsen. (VF Kundenkät) 

Väsby Finmekanik AB’s focus on customer desires and requirements are described in the 

quality policy. During the product production process, Väsby Finmekanik ensures that 

customer needs and expectations are identified and converted into requirements with the 

goal of improving customer satisfaction. (VF Kundenkät) 



5.3 Kvalitetspolicy / Quality policy 

Väsby Finmekanik AB: s ledning har formulerat och upprättat följande kvalitetspolicy som 

ger förutsättningar att upprätta kvalitetsmål. 

Väsby Finmekanik AB’s has formulated and drawn up the following quality policy that 

establishes the conditions to set quality goals. 

5.4 Planering / Planning 

En Kvalitetsplan är upprättad där väsentliga aktiviteter är planlagda. 

Mätbara kvalitetsmål har upprättats som är nedbrutna från kvalitetspolicyn. Dessa mål har 

skapats för att kontinuerligt förbättra kvalitetsledningssystemet i sin helhet men i synnerhet 

kundrelaterade processer. Målen analyseras vid ledningens genomgång. 

(VF Kvalitetsmål, VF Ledningens genomgång, VF Kvalitetsplan) 

A quality plan that lays out essential activities is drawn up. 

Measurable quality goals that are broken down from the quality policy have been 

established. These goals have been created as a means of continually improving the 

quality management system in its entirety, particularly customer-related processes. The 

goals are analysed during management review. 

(VF Kvalitetsmål, VF Ledningens genomgång, VF Kvalitetsplan) 



Kvalitetspolicy 

Väsby Finmekanik och dess dotterbolag skall vara en kundvänlig, 

ständigt förbättrande totalleverantör som tillverkar och levererar 

produkter på utsatt tid, till utlovat pris och med en kvalitet som kunden 

förväntar sig. 

Quality Policy 

Väsby Finmekanik and its subsidiary shall be a customer-friendly, 

continually improving total supplier that manufactures and delivers 

products on time at the agreed price and of a quality that the customer 

expects.

5.5 Ansvar, befogenheter och kommunikation / Responsibility and authority 

Väsby Finmekanik AB har klara definitioner på ansvar och befogenheter. 

Ledningen har övergripande ansvaret för införandet och underhållet av 

ISO 9001 kraven. 

Verkställande direktören har det övergripande ansvaret för företaget och har således alla 

befogenheter. 

”Funktionschefer” har befogenhet att agera inom sin funktion och är ansvariga för att 

kommunicera till sina medarbetare om policys och rutiner som påverkar dem. 

Alla anställda är ansvariga för kvaliteten av deras arbete. 

All personal vilkas arbete påverkar produktkvaliteten har befogenhet att inom sitt 

ansvarsområde: 

• Initiera åtgärder för förhindrande av avvikelser relaterade till produkt, process och 

Kvalitetsledningssystemet. 

• Identifiera och rapportera produkt-, eller processproblem. 

• Föreslå korrigerande åtgärder. 

• Kontrollera att användandet av avvikande produkter förhindras innan problem eller 

avvikelse har blivit korrigerad. 

Väsby Finmekanik AB: s ledning har utsett en representant – kvalitetschef - som 

oberoende av andra arbetsuppgifter har det övergripande ansvaret och befogenheten att 

upprätta, införa och underhålla kvalitetsledningssystemet för fortsatt överensstämmelse mot 

ISO 9001. 

Kvalitetschefen har således även fulla befogenheter att agera och besluta i frågor om 

produktkvalitet. 

Ledningens representant (kvalitetschef) är även ansvarig för att: 

• Ta fram revisionsplaner, interna samt externa. 

• Utvärdera effektiviteten av Kvalitetsledningssystemet. 

• Rapportera effektiviteten av kvalitetsledningssystemet och föreslå förbättringar till 

ledningen 

• Planera, sammankalla och leda ledningens genomgång. 

• Vara Väsby Finmekanik AB: s kontakt mot utomstående parter i frågor som rör 

kvalitet. 

Detaljerade ansvars och befogenhetesfrågor för VF:s personal finns beskrivet i dokument 

(VF Ansvar-befogenheter, VF Befogenheter personal) 



Väsby Finmekanik AB has clear definitions of responsibility and authorisation. 

Management has overall responsibility for implementation and maintenance of ISO 9001 

requirements. 

The managing director has overall responsibility for the company, and thus has 

authorisation on all levels. 

“Function managers” have authorisation to act within their function and are responsible for 

communication to their subordinates regarding policies and procedures that affect them. 

All employees are responsible for ensuring quality in their own work. 

All employees whose work affects product quality have authorisation within their area of 

responsibility: 

• Initiate measures to prevent deviations related to products, processes and the quality 

management system. 

• Identify and report product or process problems. 

• Propose corrective measures. 

• Check that the use of deviating products is prevented until the problem or deviation 

has been corrected. 

Väsby Finmekanik AB’s management has appointed a representative – quality manager – 

who, independent of other work tasks, has overall responsibility and authorisation to 

establish, implement and maintain the quality management system for continued 

compliance with ISO 9001. 

The quality manager is also fully authorised to take actions and decisions regarding issues 

of product quality. 

The management representative (quality manager) is also responsible for: 

• Drawing up audit plans (both internal and external). 

• Evaluating the effectiveness of the quality management system. 

• Reporting the effectiveness of the quality management system and proposing 

improvements to management 

• Planning, convening and leading management review. 

• Being Väsby Finmekanik AB’s contact with outside parties in issues affecting quality. 

Detailed responsibility and authorisation issues for VF employees is described in the 

documents (VF Ansvar-befogenheter, VF Befogenheter personal) 



5.6 Ledningens genomgång / Management review 

Ledningens genomgång hålls planenligt i enlighet med VF Kvalitetsplan. 

Möten kan hållas vid andra tillfällen om så anses vara nödvändigt. 

Ledningens genomgång dokumenteras och arkiveras under minst 2 år. 

Ledningens genomgång tar upp de punkter beskrivna i den stående agendan, men är inte 

begränsat till dessa 

Med anledning av genomgången fattar ledningen beslut om åtgärder för de punkter i 

genomgången som anses vara eller kunna bli ett problem. 

Ledningen tar även hänsyn till behov av anskaffning av resurser som resultat av ett beslut. 

(VF Kvalitetsplan, VF Agenda ledningens genomgång december, VF Agenda ledningens 

genomgång juni,) 

Management review is conducted according to plan as described in VF Kvalitetsplan 

Meetings can also be held on other occasions as necessary. 

Management review is to be documented and archived for at least 2 years. 

Management review takes up the points described in the standing agenda, but is not limited 

to such. 

Based on the review, management takes decisions on actions for the points of the review 

that are or could become problematic. 

Management also considers the need to acquire resources as the result of a decision. 

(VF Kvalitetsplan, VF Agenda ledningens genomgång december, VF Agenda ledningens 

genomgång juni,) 



Kapitel 6 - Hantering av resurser / Resource management 

6.1 Tillhandahållande av resurser / Provision of resources 

Väsby Finmekanik AB: s ledning går igenom och analyserar behov av nödvändiga resurser 

i form av personal, utbildning och anskaffning av utrustning som behövs för att förbättra 

Kvalitetsledningssystemet och öka kundtillfredsställelsen. 

Väsby Finmekanik AB’s management goes over and analyses the need for necessary 

resources in the form of personnel, training and acquisition of equipment needed to improve 

the quality management system and increase customer satisfaction. 

6.2 Personalresurser / Human resources 

För aktiviteter som påverkar produktkvaliteten används personal med lämplig kompetens 

baserat på teoretisk och praktisk utbildning, färdighet och erfarenhet. 

Okvalificerad personal används under handledning av kvalificerad personal. 

Personalens utbildningsbehov är identifierat i början av deras anställning och vid årliga 

genomgångar (VF Kvalitetsplan). Utbildning/upplärning kan vara intern eller där det är 

relevant, extern. Effektiviteten av utbildningen/upplärningen utvärderas där det är lämpligt 

genom praktiska prov. 

(VF Personal register, VF Utbildningsbehov, VF Lönehantering) 

Activities that affect product quality are handled by personnel with suitable competence 

based on theoretical and practical training, skill and experience. 

Unqualified employees work under the guidance of qualified employees. 

The training needs of each employee are identified when he/she is hired and then again 

during annuals reviews (VF kvalitetsplan). Training can be internal or, where relevant, 

external. The effectiveness of the training is evaluated wherever appropriate through 

practical tests. 

(VF Personal register, VF Utbildningsbehov, VF Lönehantering) 

6.3 Infrastruktur / Infrastructure 

Resurser som behövs för att uppfylla uppställda produktkrav identifieras i samband med 

kontraktsgenomgång samt att de är tillhandahållna och underhållna. Detta inkluderar 

lokaler, arbetsutrymmen, För att säkerställa att hårdvara/mjukvara (bearbetningsmaskiner, 

truckar och Dataprodukter) är i gott skick har Väsby Finmekanik AB avtal med 

serviceföretag som sköter förebyggande underhåll och service. Stödjande funktioner som 

spedition har Väsby Finmekanik samarbete med ett flertal mindre åkerier. 

(VF Underhållsplan) 

Resources that are needed to fulfil set product requirements are identified in conjunction 

with contract review. There is also a check to ensure that they are supplied and maintained. 

This includes premises and workspaces. In order to ensure that hardware/software 

(processing machines, trucks and computer products) are in good working order, Väsby 

Finmekanik AB has agreements with service companies that handle preventative 

maintenance and service. For supporting functions, such as dispatch, Väsby Finmekanik 

works with several smaller companies. (VF Underhållsplan) 



6,4 Verksamhetsmiljö / Work environment 

De ergonomiska och miljöpåverkande faktorerna i verksamheten identifieras och underhålls 

regelbundet i enlighet med svensk lag. Varuinformationsblad för hälsofarliga och 

brandfarliga ämnen/produkter lagras och hålls aktuella i pärmen VF Varuinformation. 

Dessa processer tar hänsyn till hälsa, säkerhet, arbetsmetoder, hantering och miljö för att 

säkerställa att anställda och miljön inte skadas av Väsby Finmekanik. 

(VF Skyddsrond, VF Kvalitetsplan. VF Varuinformation, VF Laddning av truckbatteri 

VF Handlingsplan vid olycka) 

The factors in operations that impact ergonomics and the environment are identified and 

maintained on a regular basis in accordance with Swedish law. Product data sheets for 

hazardous and flammable substances/products are stored and kept up-to-date in the binder 

VF Product Information. 

These processes cover factors such as health, safety, work methods, handling and 

environment in order to ensure that employees and the environment are not injured or 

damaged by Väsby Finmekanik. 

(VF Skyddsrond, VF Kvalitetsplan. VF Varuinformation, VF Laddning av truckbatteri 

VF Handlingsplan vid olycka) 



Kapitel 7 - Produktframtagning / Product realization 

7.1 Planering av produktframtagning / Planning for product realization 

Planering för produktframtagning utförs genom kontraktsgenomgång, inköp, 

ankomstkontroll, produktion, kontroll, test och spedition i överensstämmelse med införda 

rutiner och instruktioner. 

Dessa aktiviteter inkluderar nedanstående för att uppnå önskad nivå på produktkvaliteten. 

• Produktspecifikation 

• Identifikation, kontroll och kalibrering av mät- och testutrustningar. 

• Genomgång och godkännande av kundorder, offerter och kontrakt. 

• Produktidentifikation och spårbarhet. 

• Genomgång av hantering, lagring, paketering och skeppningskrav. 

• Utse och vid behov utbilda personal 

• Identifiering och upprättande av lämpliga redovisande dokument. 

The planning of product realization entails contract review, purchasing, arrival inspection, 

production, checks, tests and dispatch in accordance with implemented procedures and 

instructions. 

These activities include the following to achieve the desired level of product quality. 

• Product specification 

• Identification, check and calibration of measuring and test instruments. 

• Review and approval of customer orders, tenders and contracts. 

• Product identification and traceability. 

• Review of handling, storage, packaging and shipping requirements. 

• Appointment and, if necessary, training personnel 

• Identification and drawing up of suitable reporting documents. 

7.2 Kundrelaterade processer / Customer-related processes 

Alla offertförfrågningar, order eller kontrakt granskas och arkiveras för att säkerställa att: 

• Produktkrav är definierade och dokumenterade. 

• Skillnader mellan krav, i kontrakt eller order, och det offererade är uppklarat 

• Väsby Finmekanik AB har kapacitet att uppfylla ställda krav i accepterade Kontrakt 

eller order. 

Kundorder och Väsby Finmekanik AB: s ordererkännanden och i förekommande fall offerter 

används som bevis på kontraktsgenomgång. Rutiner och instruktioner är upprättade, som 

styr hanteringen av krav som ändras från tidigare överenskommelser. 

(VF Offerthantering, VF Ordermottagning, VF Följesedel, VF Följesedel PMV, 

VF Fakturering.) 



All requests for quotations, orders and contracts are reviewed and archived to ensure that: 

• Product requirements are defined and documented. 

• Differences between requirements in the contract or order and that which is tendered 

are cleared up 

• Väsby Finmekanik AB has the capacity to fulfil set requirements in an accepted 

contract or order. 

Customer orders, Väsby Finmekanik AB’s order confirmations and, where applicable, 

tenders are used as evidence during contract review. Procedures and instructions are 

drawn up, which govern the handling of requirements that have been changed from 

previous agreements. 

(VF Offerthantering, VF Ordermottagning, VF Följesedel, VF Följesedel PMV, 

VF Fakturering.) 

7.3 Konstruktion och utveckling / Design and development 

Kapitel 7.3 är uteslutet ur kvalitetsledningssystemet då konstruktion och utveckling inte 

förekommer hos Väsby Finmekanik AB. 

Chapter 7.3 is eliminated from the quality management system as design and development 

are not included in Väsby Finmekanik AB operations. 



7.4 Inköp / Purchasing 

Väsby Finmekanik AB använder leverantörer som har bedömts genom en 

leverantörsbedömning, historiskt visat sig vara pålitliga eller som har anvisats av kund för 

produktion av dennes produkter. 

En gång om året utförs en utvärdering av leverantörer använda under året. 

Resultaten analyseras och bedöms. 

Alla leverantörer som Väsby Finmekanik använder lagras i administrativa datasystemets 

databas, som då utgör leverantörsregister. De leverantörer som anses vara av speciell vikt 

för företaget och som övervakas, får en markering i administrativa datasystemets databas. 

För de leverantörer som levererar produkter, som klassats som kritiska av kund och där 

speciell provning, material och satshantering krävs, för att uppfylla krav i EG direktiv 

94/9/EC (ATEX) uppmanas leverantören att fylla i och bifoga en leverantörsförsäkran med 

godset. Denna försäkran skall arkiveras för fullständig spårbarhet under 10 år efter 

nedläggning av produkten/produktrevisionen. 

Inköpta produkter passerar en ankomstkontroll, i vissa fall kan representant från Väsby 

Finmekanik AB välja att besöka leverantör för kontroll av gods innan leverans. 

(VF Ankomstkontroll, VF Leverantörsbedömning, VF Leverantörsförsäkran, 

VF Inköpsorder, VF Leverantörsfakturor) 

Väsby Finmekanik AB uses suppliers that have been evaluated through a supplier 

assessment, have proven themselves to be reliable over time or have been specified by the 

customer for the production of their products. 

Once annually, there is an evaluation of the suppliers used during the year. 

The results are analysed and assessed. 

All suppliers used by Väsby Finmekanik are stored in the administrative computer system’s 

database, which then constitutes the supplier register. The suppliers that are considered to 

be particularly important to the company and are monitored are flagged in the 

administrative computer system’s database. 

For suppliers that deliver products classified as critical by the customer or for which special 

testing, material and batch handling is required in order to fulfil the requirements of EU 

directive 94/9/EC (ATEX), the supplier is encouraged to fill in and submit a supplier 

assurance with the goods. This assurance is to be archived for complete traceability for a 

period of 10 years after the product/product revision is discontinued. 

Purchased products must pass an arrival inspection. In certain cases, Väsby Finmekanik 

AB may choose to have a representative visit the supplier to inspect the goods prior to 

delivery. 

(VF Ankomstkontroll, VF Leverantörsbedömning, VF Leverantörsförsäkran, 

VF Inköpsorder, VF Leverantörsfakturor) 



7.5 Produktion av varor och utförande av tjänster / Production and service provision 

Väsby Finmekanik AB planerar och utför produktion under styrda förhållanden. 

Dessa aktiviteter omfattar: 

• Information som specificerar produkten 

• Arbetsinstruktioner, kontroll- och testinstruktioner 

• Användning av lämplig utrustning 

• Användning av övervaknings-, och mätutrustningar 

• Övervakning och mätning 

• Godkännande av leverans 

• Åtgärder vid reklamationer 

Väsby Finmekanik AB godkänner varje process för produktion av produkt/tjänst där resultat 

inte kan kontrolleras genom efterföljande övervakning eller mätning. Detta innefattar varje 

process där avvikelse eller brist kan komma att märkas först efter att produkten tagits i 

bruk. Godkännandet görs genom revision och omfattar att: 

• nödvändigt tillverkningsunderlag är tillgängligt där det skall användas 

• Utrustning och personal är kvalificerad uppgiften 

• lämplig utrustning är tillgänglig och används 

• Användandet av särskilda metoder och rutiner 

• Krav på redovisande dokument efterföljs 

• Nytt godkännande görs. 

Alla produkter från råmaterial till leveransklara produkter märks tydligt upp under hela 

hanteringen så att det är möjligt att klargöra produktens status. 

Utrustningar som kund eller leverantör har lämnat eller lånat ut till 

Väsby Finmekanik AB för användning märks tydligt upp med en ickeförstörande metod, där 

det framgår vem som äger utrustningen. 

Kund eller leverantörs utrustning skyddas så att inget kan skada den. 

Om skada ändå uppstår kontaktas kund/leverantör (dokumenteras och arkiveras) 

Material som tillhandahålls av kund hanteras som Väsby Finmekanik AB: s egendom. 

Under hela hanteringskedjan för en produkt säkerställer Väsby Finmekanik AB att godset 

skyddas och hanteras så att inga korrosions-, elektrostatskador eller mekaniska skador 

uppstår som påverkar funktionen. 

(VF Tillverkning, verkstad, VF Hantering NC-program, VF Produktion PMV produkter, 

VF Produktion SOLNA produkter, VF Uppkoppling mot PMV:s server.) 



Väsby Finmekanik AB plans and carries out production under controlled conditions. 

These activities comprises: 

• Information that specifies the product 

• Work, checking and test instructions 

• Use of suitable equipment 

• Use of monitoring and measuring instruments 

• Monitoring and measuring 

• Approval of deliveries 

• Measures upon complaints 

Väsby Finmekanik AB approves each process for production of a product/service where the 

result cannot be checked through subsequent monitoring or measurement. This includes 

each process where the deviation or shortcoming may not be noticed until the product is put 

into use. The approval is done through revision and comprises the following: 

• The necessary manufacturing documentation is available where it is to be used 

• Equipment and personnel are qualified for the task 

• Suitable equipment is available and is used 

• Special methods and procedures are used 

• Requirements of reporting documents are followed 

• There is a new approval. 

All products from raw material to products ready for delivery are clearly marked during the 

entire handling process so that it is possible to indicate the status of the product. 

Equipment provided or loaned to Väsby Finmekanik AB for use is to be clearly marked in a 

non-destructive way that indicates who owns the equipment. 

Customer or supplier equipment is to be safeguarded so that it cannot be damaged. 

If the equipment is nonetheless damaged, the customer/supplier is contacted (documented 

and archived). 

Material supplied by a customer is treated as the property of Väsby Finmekanik AB. 

During the entire handling chain for a product, Väsby Finmekanik AB ensures that the 

goods are protected and handled in a manner that prevents corrosion, electrostatic or 

mechanical damage that could affect function. 

(VF Tillverkning, verkstad, VF Hantering NC-program, VF Produktion PMV produkter, 

VF Produktion SOLNA produkter, VF Uppkoppling mot PMV:s server.) 



7.6 Behandling av övervaknings- och mätutrustningar / 

Control of monitoring and measuring devices 

Väsby Finmekanik AB för ett mätverktygssregister i vilket alla utrustningar som används 

och som skall kalibreras är införda. I registret framgår kalibreringsintervall. Varje 

mätutrustning har ett individnummer och en etikett med kalibreringsdatum samt uppgift om 

nästa kalibrering. Mätinstrument som inte uppfyller kraven avförs ur registret och kasseras. 

I samband med detta görs en bedömning av verkan av de felaktiga mätresultaten. 

Kalibrering av mätutrustningar sker i möjligaste mån i Väsby Finmekanik AB: s egen regi 

mot internationellt spårbara mätnormaler. (VF Mätverktygsregister) 

Väsby Finmekanik AB keeps a measuring device register which lists all equipment that is 

used and is to be calibrated. The register also indicates calibration interval. Each measuring 

devicet has a serial number and a label with calibration date and data on the next 

calibration. Measuring devices that do not fulfil the requirements are deleted from the 

register and are discarded. In conjunction with such, the effects of the inaccurate 

measurement results are assessed. 

Calibration of measuring devices is handled to the greatest possible extent by Väsby 

Finmekanik AB in accordance with internationally traceable measurement standards. 

(VF Mätverktygsregister) 



Kapitel 8 - Mätning, analys och förbättring / 

Measurement, analysis and improvement 

8.1 Allmänt / General 

Väsby Finmekanik AB har infört processer för övervakning, mätning, analys och förbättring. 

Dessa processer visar att: 

• Produkter överensstämmer med ställda krav. 

• Kvalitetsledningssystemet uppfyller gällande krav. 

• Kvalitetsledningssystemet ständigt utvecklas. 

Väsby Finmekanik AB has implemented processes for monitoring, measurement, analysis 

and improvement. These processes are aimed to ensure that: 

• Products comply with set requirements. 

• The quality management system fulfils applicable requirements. 

• The quality management system is continually developed. 

8.2 Övervakning och mätning / Monitoring and measurement 

Väsby Finmekanik AB samlar in information relaterat till kundens egen uppfattning om hur 

deras krav uppfyllts. Väsby Finmekanik AB använder en kundenkät för att dokumentera 

kundens åsikter om problem, som har en negativ påverkan på kvaliteten. 

Kundenkäten analyseras och åtgärder beslutas vid ledningens genomgång. 

Interna revisioner utförs enligt liggande Kvalitetsplan och är beskrivet i dokument 

VF Internrevision. 

För att övervaka att de produkter som Väsby Finmekanik AB tillverkar uppfyller ställda krav 

används olika metoder, såsom kontrollcertifikat för inköpt gods. Första-bits-kontroll, 

underhands mätningar och stickprovskontroller där mätprotokoll upprättas i förekommande 

fall. För produkter som är sammansatta av flera detaljer utförs en 100 procentig funktions- 

och slutkontroll. 

(VF Kundenkät, VF Leveranssäkerhet, VF Internrevision.) 

Väsby Finmekanik AB collects information related to the customers' own perception of how 

their requirements are fulfilled. Väsby Finmekanik AB uses a customer questionnaire to 

document customer opinions on problems that have a negative impact on quality. 

The customer questionnaire is analysed and decisions regarding action are taken during 

management review. 

Internal audits are carried out as described in the current quality plan and are described in 

the document VF Internrevision. 

Different methods are used to ensure that the products manufactured by Väsby Finmekanik 

AB fulfil set requirements. Methods include an inspection certificate for purchased goods as 

well as first-piece checks, spot checks and random sampling, for which a measurement 

protocol is drawn up, where applicable. A 100 percent functionality and final check is 

performed for products that comprise several components. 

(VF Kundenkät, VF Leveranssäkerhet, VF Internrevision.) 



8.3 Behandling av avvikande produkter / Control of nonconforming product 

Väsby Finmekanik AB:s rutin för hantering av avvikande gods säkerställer att avvikande 

gods märks upp och lagras på speciellt upp märktplats i väntan på beslut. 

(VF Hantering av avvikande gods) 

Personal som har befogenhet att agera bedömer och beslutar vilka åtgärder som skall 

göras genom att: 

• Vidta åtgärd för eliminering av upprepade avvikelser 

• Besluta om åtgärdande (om möjligt) med ny efterföljande kontroll. 

Väsby Finmekanik AB’s procedure for handling deviating goods ensures that the goods are 

marked and stored in a specially marked location while awaiting decision. 

(VF Hantering av avvikande gods) 

Personnel with the requisite authority assess and determine which measures are to be 

carried out by: 

• Undertaking measures to eliminate recurring deviations 

• Taking decisions on remedy (if possible) with new, subsequent check. 

8.4 Analys av information / Analysis of data 

Väsby Finmekanik AB samlar in data och information genom VF Kundenkät, VF 

Reklamations rapport, VF leverantörs reklamationer samt VF leveransstatistik och 

VF internrevision som analyseras och utvärderas, detta som en hjälp att visa var systemet 

bör förbättras. 

(VF Kundenkät, VF Leveranssäkerhet, VF Reklamationsrapport, VF leverantörs 

reklamationer, VF Internrevision) 

Väsby Finmekanik AB collects data and information through VF Customer Questionnaire, 

VF Complaint Report, VF Supplier Complaints as well as VF Supplier Statistics and VF 

Internal Audit. This data is analysed and evaluated as a means of determining how the 

system should be improved. 

(VF Kundenkät, VF Leveranssäkerhet, VF Reklamationsrapport, VF leverantörs 

reklamationer, VF Internrevision) 

8.5 Förbättring / Improvement 

Väsby Finmekanik AB: s kvalitetsledningssystem genomgår ständiga förbättringar. Detta 

görs genom analys av kvalitetsmål, kundenkäten, kvalitetspolicy, kundreklamationer och 

ledningens genomgång. 

Väsby Finmekanik AB utför: 

• Förebyggande åtgärder för att förhindra att potentiella avvikelser inträffar. 

• Korrigerande åtgärder för att eliminera att funna avvikelser återinträffar. 

Korrigerande och förebyggande åtgärder står i proportion till konsekvenserna av de funna 

avvikelserna. 



I rutinen för korrigerande och förebyggande åtgärder finns beskrivet att Väsby Finmekanik 

AB skall: 

• Granska avvikelser, internt funna under produktion, kundklagomål och avvikelser 

från leverantör. 

• Fastställa potentiella avvikelser och dess orsak. 

• Hitta orsaken till avvikelsen 

• Utvärdera behovet av långsiktiga åtgärder för förhindrande att avvikelsen uppstår 

eller återkommer. 

• Genomföra korrigerande åtgärder. 

• Dokumentera vidtagna åtgärder. 

• Granska genomförda och vidtagna korrigerande och förebyggande åtgärder. 

(VF Förebyggande och korrigerande åtgärder) 

Väsby Finmekanik AB’s quality management system undergoes continual improvement. 

This is done through analysis of quality goals, customer questionnaires, the quality policy, 

customer complaints and management review. 

Väsby Finmekanik AB carries out: 

• Preventative measures to prevent potential deviations from occurring. 

• Corrective measures to prevent detected deviations from recurring. 

Corrective and preventative measures are carried out in proportion to the consequences of 

the detected deviations. 

The procedure for corrective and preventative measures specifies that Väsby Finmekanik 

AB shall: 

• Review deviations – those found internally during production, customer complaints 

and deviations from suppliers. 

• Established potential deviations and their cause. 

• Find the cause of the deviation 

• Evaluate the need for long-term measures to prevent the deviation from occurring or 

recurring. 

• Carry out corrective measures. 

• Document measures undertaken. 

• Review completed and undertaken corrective and preventative measures. 

(VF Förebyggande och korrigerande åtgärder) 



Kapitel 9 - Korsreferenslista ISO 9001och kvalitetsledningssystemet / 

Cross-reference list ISO and quality management system 

Kapitel 4 - Ledningssystem för kvalitet / Quality management system 

4.1 Allmänna krav / General requirements 

VF90012000 Kvalitetssystemsmanual 

VF Kvalitetsmål 

VF detaljerad processkarta 

VF Ankomstkontroll 

VF Ledningens genomgång 

4.2 Dokumentationskrav/ Documentation requirements 

VF Säkerhetskopiering 

Kapitel 5 - Ledningens ansvar / Management’s responsibility 

5.1 Ledningens åtagande / Management commitment 

5.2 Kundfokus / Customer focus 

VF Kundenkät 

5.3 Kvalitetspolicy / Quality policy 

5.4 Planering / Planning 

VF Kvalitetsmål 

VF Kvalitetsplan 


5.5 Ansvar, befogenheter och kommunikation / Responsibility and authority 

VF Befogenheter personal 

VF Ansvar-befattning 

5.6 Ledningens genomgång/ Management review 


VF Agenda ledningens genomgång december 

VF Agenda ledningens genomgång juni 



Kapitel 6 - Hantering av resurser / Resource management 

6.1 Tillhandahållande av resurser/ Provision of resources 

6.2 Personalresurser/ Human resources 

VF Personalregister 

VF Lönehantering 

VF Utbildningsbehov 

6.3 Infrastruktur/ Infrastructure 

VF Underhållsplan 

6.4 Verksamhetsmiljö/ Work environment 

VF Skyddsrond, 

VF Kvalitetsplan 

VF Varuinformationsblad 

VF Laddning av truckbatteri 

VF Handlingsplan vid olycka 

Kapitel 7 - Produktframtagning / Product realization 

7.1 Planering av produktframtagning / Planning for product realization 

7.2 Kundrelaterade processer / Customer-related processes 

VF Offerthantering 

VF Ordermottagning 

VF Följesedel 

VF Följesedel, PMV 

VF Fakturering 

7.3 Konstruktion och utveckling / Design and development 

7.4 Inköp / Purchasing 

VF Leverantörsbedömning 

VF Leverantörsförsäkran 

VF Inköpsorder 

VF Ankomstkontroll 

VF Leverantörsfakturor 



7.5 Produktion av varor och utförande av tjänster / 

Production and service provision 

VF Tillverkning verkstad 

VF Hantering av NC program 

VF Produktion av PMV Produkter 

VF Produktion av SOLNA produkter 

VF Uppkoppling mot PMV:s server 

7.6 Behandling av övervaknings- och mätutrustningar / 

Control of monitoring and measuring devices 

VF Mätverktygsregister 

Kapitel 8 - Mätning, analys och förbättring / Measurement, analysis and improvement 

8.1 Allmänt/ General 

8.2 Övervakning och mätning/ Monitoring and measurement 

VF Leveranssäkerhet 

VF Kundenkät 

8.3 Behandling av avvikande produkter/ Control of nonconforming product 

VF Hantering av avvikande gods 

8.4 Analys av Information/ Analysis of data 

VF Kundenkät, 

VF Leveranssäkerhet, 

VF Reklamationsrapport 

VF Leverantörs reklamationer 

VF Internrevision 

VF Avvikelser från Intern revision. 

8.5 Förbättring/Improvement 

VF Förebyggande och korrigerande åtgärder

Filnamn: VF90012000 R11.doc ISO 9001:2000 Väsby Finmekanik ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?