Styrelseansvar - Advokatfirman Lindahl
Styrelseansvar - Advokatfirman Lindahl
Styrelseansvar - Advokatfirman Lindahl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figur 1 – Åtgärder vid befarad kapitalbrist<br />
Misstanke om kapitalbrist<br />
(eget kapital understiger<br />
hälften av aktiekapitalet<br />
eller misslyckad utmätning)<br />
Kontrollbalans räkningen<br />
visar att eget kapital<br />
understiger hälften av<br />
aktiekapitalet<br />
Åtgärd<br />
Kontrollbalansräkning<br />
upprättas<br />
Åtgärd<br />
Kontrollbolagsstämma beslutar<br />
om likvidation eller fortsatt drift<br />
i max åtta månader<br />
Olika vägar att komma tillrätta med kapitalbristen:<br />
• Aktieägartillskott • Minskning av aktiekapitalet<br />
• Nyemission till överkurs • Vinstgivande affärer<br />
Åtgärd 1<br />
Om eget kapital är lika med<br />
eller överstiger aktiekapitalet<br />
– fortsatt drift<br />
Ny kontrollbalansräkning<br />
Ny kontrollbolagsstämma<br />
Beslut om likvidation<br />
Åtgärd 2<br />
Om eget kapital<br />
understiger aktiekapitalet<br />
– ny kontrollbolagsstämma<br />
fristen måste styrelsen kalla till en ny bolagsstämma. Konstaterar denna<br />
andra kontrollbolagsstämma att det egna kapitalet enligt en ny kontrollbalansräkning<br />
inte uppgår till minst det registrerade aktiekapitalet, ska<br />
bolaget träda i likvidation. Om inte den andra kontrollstämman fattar<br />
beslut om att bolaget ska träda i likvidation, åligger det styrelsen att ansöka<br />
hos rätten därom. Av praxis följer vidare att utfästelse om aktieägartillskott<br />
från den som anses vara betalningsduglig för beloppet har samma<br />
åtgärdande effekt som faktiskt verkställt medeltillskott. (Se Figur 1 till vänster)<br />
Styrelsens delegeringsmöjligheter<br />
I företag med omfattande verksamhet är styrelseledamöterna av praktiska<br />
skäl nödgade att fördela och delegera enskilda förvaltningsuppgifter<br />
sinsemellan, till speciellt inrättade utskott, kommittéer eller andra underordnade<br />
organ. Gränsen för denna delegationsrätt är att styrelsens<br />
övergripande ansvar och beslutsfattande enligt ABL inte får delegeras.<br />
Om vissa uppgifter delegeras till en eller flera av styrelsens ledamöter<br />
eller till andra, ska styrelsen enligt ABL handla med omsorg och fortlöpande<br />
kontrollera om delegationen kan upprätthållas (se 8 kap. 4 §<br />
sista st. ABL). Delegeringsbeslut bör alltid fattas av styrelsen som ett<br />
kollegialt organ och inte lämnas åt enskilda styrelseledamöter att besluta<br />
om. Beslut om delegering av uppgifter ska vidare tydligt antecknas i<br />
arbetsordningen, de skriftliga instruktionerna eller i protokoll från styrelsesammanträde.<br />
Vid delegering av uppgifter måste styrelsen alltid iaktta<br />
följande principer:<br />
• välja en person eller personer tillräckligt kvalificerade<br />
för den aktuella uppgiften<br />
• ge delegaten/delegaterna utförliga och fullständiga<br />
instruktioner för uppgiftens utförande och<br />
• övervaka och följa upp resultatet och vidta åtgärder,<br />
om brister upptäcks.<br />
26 27
Change language