EKA, Peter Kemi - SSG

Viktiga erfarenheter från EKAs och
Arbetslivsinstitutets projekt
”Ändrat säkerhetsbeteende”
SSG Säkerhetskonferens 2007
Quality Airport Hotel Arlanda
Box 902
195 86 Arlanda Stad
peter.kemi@eka.com

Nu har jag börjat på BMA
När klorfabriken gick arbetade jag som Plant Safety
Officer med inriktning på säkert beteende dvs förhindra
att göra sig illa på jobbet.
David frågade om jag kunde tänka mig detta på BMA
fabriken vilket jag ställde mig mycket positiv till.
Jag är inte polis utan vill stödja ert säkerhetsarbete.
Att jag lägger en del av min tid på BMA innebär inte att
allt är kass.
Jag har redan träffat många positiva och trevliga
medarbetare. Det skall bli kul att få jobba med er och få
ta del av era erfarenhet och kunskaper.
Peter Kemi 18 april 2007.

TQM-MÅL BMA 2007 (skyddsarbete)
1. Avdelningen ska ha skyddsmöten 1ggr/månad
2. Skyddsrond 1ggr/månad förutom juli
3. Skapa rutiner för skyddsmöten, skyddsronder,
modifieringsarbete samt uppföljning
4. Implementera plan för ordning och reda. Målet nå en
poäng bättre än 37,5 (enligt fastlagd bedömningsmall)
5. 100% av personalen på BMA skall göra den nya
interaktiva säkerhetsutbildningen för siten.
6. Stödja BBS (Beteende Baserad Säkerhet)implementeringen
på siten
David Nordberg 2007-03-23

Tack Johan Nylander för att jag fick komma!

Vy från öster

FIXAREN?

”Sett och hört”
Till svetsaren som saknade handskar:
Är du inte rädd för att bränna dig?
Det går över.

”Kostnaden för att påtala ett felaktigt
beteende är större än vinsten”
Anders Pousette, Arbetslivsinstitutet Väst
Vad hindrar dig från att säga till
→ vad får du tillbaka?

Målet är noll olycksfall
”Kampanjer är viktiga för att höja
säkerhetsmedvetandet, men målet för dem är
att miljö- och säkerhetstänkande ständigt finns
med som en naturlig del i arbetet. Alla
ledningsmöten och liknande skall ta upp
säkerhetsfrågorna och på alla plan är det
chefens eller ledningens uppgift att följa upp
säkerhetsarbetet och inte minst aktiviteter
baserade på tillbudsrapporteringen”
Jan Svärd, VD Eka Chemicals, Eka Eko 6 2000

Bakgrund och införande av SHM rond:
• Säkra arbetsplatser och ändrat beteende
• Beslut i Ekas högsta ledning (sep 2002)
• Beslut ”sitestyrelsen” Bohus
• För många arbetsolycksfall (LTI Lost Time
Injurie)
• Tur att inte fler skadas
• ”Någonting behöver göras”
• Bonusgrundande (2003)

Projekt säkert beteende (Bohus/Rollsbo):
• Projektplan/grupp (alla SBU/avdelningar)
• Engagera ledningen
• Utbilda ALLA ca 700 pers ink underhåll VSS
• Kommunikation – lyssna/högt i tak
• Material ?- video (MTS) steg 1
• Budget
• Mixade grupper max 12 deltagare (ej hela skiftlag)
• Enkel anmälan (katalog K/..)
• Lokala olyckor/ tillbud - känn igen dig!
• Mäta resultatet

Utbildningsmål:
Öka säkerhetsmedvetandet
-minska arbetsolycksfallen/turen inte styra
Större delaktighet i riskfyllda arbetssituationer
-införa och arbeta med SHM ronder

Säkerhetsledarskap
•Ledare behöver motivera medarbetare att arbeta säkert genom
att tillhandahålla frekventa och omedelbara incitament för ett
säkert beteende.
•Dessa incitament måste överstiga den omedelbara nyttan med att
handla osäkert.
•Uppmärksamhet och feedback på säkert beteende.
•Ledningen ser vad jag gör, bryr sig om detta och värdesätter detta
LIKA HÖGT som ett väl och snabbt utfört arbete.

Tittat på video innan kurstillfället-
”Beteende baserad säkerhet”
Anmälningslista till kursledaren

Vårt beteende 2000-2003:
• Inträffade olycksfall (Bohus/Rollsbo)

2-2003
Klorvagnsfyllningen
5-2000

Framgångsfaktorer
för
Säkert beteende

Säkerhetsbeteende/säkerhetsklimat?
• Goda förebilder
• Uppmärksamma säkert beteende
• Våga tala om felaktigt beteende
• Tillåtet att göra fel
• Morgonmöte
• Arbetsmiljöprogram långsiktig
• Följer rutiner

Införa SHM rond ?

Dagens övningsobjekt
Nr Objekt Ansvar
1 Kontrollrummet NN
2 Billastningen NN
3 Underhållsarbete NN
4 Laboratorie NN
5 Busschauffören NN
6 Entreprenörer NN

”Sett och hört”
En hantverkare observerades som använde
borrmaskin. Han höll på att sätta upp ett
stag och använde hörselskydd.
Varför har du inga skyddsglasögon på dig?
Jag blundar!

Säkerhetsbeteende:
Organisatoriskt (möten, dagordning)
Säkerhetsaktivitet (personlig aktivitet)
Påverkan från omgivningen
Personlig skyddsutrustning (egen säkerhet)

Analys SHM ronder
• Registreringen tar överhand
• Tillbudssystemet inte känt av alla
• Ibland inte några iakttagelser
• Positiva observationer ges direkt
• Svårt att lära ut poängbedömning
• I början mycket som tillhör ”skyddsrond”
• Beteendet skiljer sig DAG/NATT
• Spel för ”besökare”
• Oklara regler vad som gäller inom avdelningen
• Mycket arbete med att ”knuffa igång” SHM ronderna

Budget (KN 312 DKUTSH):
• Varje medarbetare 685st x 4 tim = 2740 tim
• Bonus 685 x 2 kkr= 1.370 kkr
• Arbetslivsinstitutet enkät ink resultat 54 kkr
• Säkerhetsingenjör på halvtid (kursledare)
• Projektmöten ink fika/glass < 1 kkr
• Utställningsskärmar (plansch 70x100) och
särtryck 26 kkr
• Inlämning av enkät = handduk 94 kkr
• Byggentreprenad 0.767 kkr
• Fruktkorg ink fika 30 kkr

Frågeformuläret (enkäten) fyra huvudområden:
1) Egen bedömning av säkerhetsbeteende
2) Individuella attityder till säkerhet
3) Säkerhetsklimatet i arbetsgruppen
4) Säkerhetsklimatet i organisationen
Fakta: (självskattad förändring efter säkerhetsutbildningen)
81% förändrat synsätt på säkerhet, varav 15% i stor
utsträckning
62% mer fokus på säkerhet i arbetet
65% avdelningen hade mer fokus på säkerhet i arbetet

Slutsatser (1)
•Mest genomgripande effekter för
säkerhetsklimatet på organisationsnivå
•Vissa beteende- och attitydförändringar
•Medarbetare uppfattar att ledningen
värdesätter säkerhet i större utsträckning
efter kampanjen
•Säkerhetskampanjen har medfört en högre
prioritet av säkerhet inom organisationen

Slutsatser (2)
•Säkerhetsklimatet skapas och återskapas
ständigt
•För långsiktig effekt behöver ledningen
kontinuerligt visa att man ser och
värdesätter ett säkert beteende
•Hur medarbetare uppfattar att ledningen
prioriterar säkerhet är nyckeln till långsiktigt
förändrat säkerhetsbeteende

egna erfarenheter-
Jättekul och lärande
Det tar några omgångar innan det släpper
Kvinna/Man
Blandade grupper
Belöning ökar motivationen
Inga hela arbetslag/avdelningar
Ledningen engagerad
Låt ibland diskussionen skena iväg – skäll
Notera inte felaktiga beteenden