SBB 1/2013 - bergsbruks.se
SBB 1/2013 - bergsbruks.se SBB 1/2013 - bergsbruks.se
vid köp och försäljning av mindre och medelstora företag på Göteborgskontoret, redde ut olika värderingsmodeller. Vid avkastningsvärderingen, Svensk Bergs- & Brukstidning 1/2013 Kenneth Sankala (t.v.) fick svara på många frågor kring ägarskifte. Sören Boström, Mora Brunnsborrning, som kan tänka sig att snart lägga av och börja spela trumpet på heltid var därför mycket aktiv i debatten. I publiken fanns många som står inför ägar- eller generationsskifte. Henrik Melin, PwC, gav många goda råd kring försäljning av företag. Det är lätt att begå misstag och därför mycket klokt att på ett tidigt stadium ta in extern hjälp. som de flesta jobbar med, tar man lärdom av historien och gör en prognos för bolagets framtid. Det är viktigt med en oberoende värdering av företa- 40 get. En alltför positiv förändring av värderingen just vid försäljningen genomskådas lätt. PwC, f.d. Price Waterhouse Cooper, är ett världsledande Tomas Nielsen, Styrelsehögskolan, Henrik Melin, PwC, och längst t.h. Lars Rosén, PwC. revisionsföretag representerat i 158 länder. I Sverige finns 130 kontor och 3 800 medarbetare. Styrelsen ska kunna det ni inte kan Sedan mitten av 1990-talet utbildar och tränar Styrelsehögskolan, ett privatägt kunskapsföretag, mer än 500 del - tagare per år. Thomas Nielsen, Managing Director i företaget, serverade Geotecarna ett antal goda anledningar att satsa mer på sin styrelse. Av Sveriges 350 000 aktiva aktiebolag har 280 000 ingen styrelse i egentlig mening. Det vill säga man har en ledamot och en suppleant. Ofta sköter samma person både driften och arbetet. Thomas menade att även små företag kan berikas av att ha ett litet hängivet team som driver företaget tillsammans med vd.
- Page 1 and 2: BERGS &BRUKS BERGMATERIAL UNDERMARK
- Page 3 and 4: Kompetenscentrum för byggande av o
- Page 5 and 6: Svensk BERGS-& BRUKS
- Page 7 and 8: Orica Sweden AB Gyttorp, 713 82 Nor
- Page 9 and 10: 15 min och frågetiden 5 min. Ett i
- Page 11 and 12: Checklista Bergsprängning BESTÄLL
- Page 13 and 14: Vi påverkar genom dialog myndighet
- Page 15 and 16: OLLE NORLING har tagit geoenergin t
- Page 17 and 18: Borrkor or tsutbildning Med markn n
- Page 19 and 20: Bergsäkring • Vatten- och frosts
- Page 21 and 22: R RIOFLEX IOFLEX ooch ch RRIOMEX IO
- Page 23 and 24: ForcitSwedenABärettdotterbolag til
- Page 25 and 26: sitt välkomstanförande att utvär
- Page 27 and 28: Mångpoliga kontaktdon Robusta kont
- Page 29 and 30: EURO SAFETYLINE ® EUR O SAFETYLINE
- Page 31 and 32: Discover Minova Your Partner in Gro
- Page 33 and 34: kunskap om att ersätta traditionel
- Page 35 and 36: BRETT SORTIMENT MENT AV A V SIKTME
- Page 37 and 38: Ny app: Atlas Copco Underground Lad
- Page 39 and 40: Generationsskifte i styrelsen Efter
- Page 41: Hydrauldriva Cobra - pumpar - Allti
- Page 45 and 46: Ivrig konversation vid middagsborde
- Page 47 and 48: Nu är det hög tid att skrota skro
- Page 49 and 50: elsk fregatt. Engelsmännen gillade
- Page 51 and 52: dot. Men bara 900 meter väster om
- Page 53 and 54: fästning. Normalt straff för en f
- Page 55 and 56: den ovanligt långa resan, gav expe
- Page 57 and 58: MINING MAGAZINES läsare har rösta
- Page 59 and 60: Berg- och sprängteknisk utbildning
- Page 61 and 62: Slitgods SLITGODS FÖR INDUSTRIN E.
- Page 63 and 64: Att ta fram sprängplan i iSURE gö
vid köp och försäljning av<br />
mindre och medelstora företag<br />
på Göteborgskontoret, redde<br />
ut olika värderingsmodeller.<br />
Vid avkastningsvärderingen,<br />
Svensk Bergs- & Brukstidning 1/<strong>2013</strong><br />
Kenneth Sankala (t.v.) fick svara på många frågor kring ägarskifte. Sören Boström, Mora Brunnsborrning, som kan tänka sig att snart<br />
lägga av och börja spela trumpet på heltid var därför mycket aktiv i debatten.<br />
I publiken fanns många som står inför ägar- eller generationsskifte. Henrik Melin, PwC, gav många goda råd kring försäljning av<br />
företag. Det är lätt att begå misstag och därför mycket klokt att på ett tidigt stadium ta in extern hjälp.<br />
som de flesta jobbar med, tar<br />
man lärdom av historien och<br />
gör en prognos för bolagets<br />
framtid. Det är viktigt med en<br />
oberoende värdering av företa-<br />
40<br />
get. En alltför positiv förändring<br />
av värderingen just vid försäljningen<br />
genomskådas lätt.<br />
PwC, f.d. Price Waterhou<strong>se</strong><br />
Cooper, är ett världsledande<br />
Tomas Niel<strong>se</strong>n, Styrel<strong>se</strong>högskolan, Henrik Melin, PwC, och längst t.h. Lars Rosén, PwC.<br />
revisionsföretag repre<strong>se</strong>nterat i<br />
158 länder. I Sverige finns 130<br />
kontor och 3 800 medarbetare.<br />
Styrel<strong>se</strong>n ska kunna<br />
det ni inte kan<br />
Sedan mitten av 1990-talet<br />
utbildar och tränar Styrel<strong>se</strong>högskolan,<br />
ett privatägt kunskapsföretag,<br />
mer än 500 del -<br />
tagare per år. Thomas Niel<strong>se</strong>n,<br />
Managing Director i företaget,<br />
<strong>se</strong>rverade Geotecarna ett antal<br />
goda anledningar att satsa mer<br />
på sin styrel<strong>se</strong>.<br />
Av Sveriges 350 000 aktiva<br />
aktiebolag har 280 000 ingen<br />
styrel<strong>se</strong> i egentlig mening. Det<br />
vill säga man har en ledamot<br />
och en suppleant. Ofta sköter<br />
samma person både driften och<br />
arbetet. Thomas menade att<br />
även små företag kan berikas av<br />
att ha ett litet hängivet team<br />
som driver företaget tillsammans<br />
med vd.
Change language