Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket
Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket
Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Många och motstridiga förväntningar<br />
Att vara chef på mellannivå innebär att mötas av många och motstridiga<br />
förväntningar. Direktiv, frågor och krav på underlag kommer överallt ifrån<br />
och ska hanteras på institutionsnivå. Ibland är kraven motstridiga, på de<br />
allra flesta institutionerna har t.ex. ledningsgruppen i uppgift att samtidigt<br />
spara och utveckla verksamheten. På flera institutioner är verksamheten<br />
bred och heterogen, med antingen flera ämnen eller breda och mångfac<strong>ett</strong>erade<br />
ämnesområden, vilket leder till vitt skilda villkor för olika delar<br />
av verksamheten och grupper av anställda. I och med d<strong>ett</strong>a blir också ledningens<br />
situation kluven. 121<br />
74<br />
”Vi satsar i ena änden och sparkar i andra.”<br />
Kvinnlig prefekt, universitet<br />
De motstridiga kraven är inte bara institutionsinterna. Fakultet och universitetsledning,<br />
och inte minst <strong>Högskoleverket</strong> och andra myndigheter,<br />
begär hela tiden in underlag och diverse uppgifter. Dessa beställningar är<br />
inte nödvändigtvis synkroniserade, varken sinsemellan eller med institutionernas<br />
<strong>arbete</strong>.<br />
Lojalitetskonflikter och obehagliga beslut<br />
”Alla som röstade på mig vill att jag ska göra saker som är bra för dem.”<br />
Kvinnlig prefekt, högskola<br />
Kollegornas förväntningar är inte enkla att balansera mot de krav som<br />
överordnade ställer och som ingår i ledningsuppdraget. Att vara kollega<br />
bland kollegor, att vara jämlik och samtidigt vara utsedd att bestämma och<br />
fatta obehagliga beslut, innebär dubbla roller. <strong>En</strong> effekt kan vara att man<br />
blir försiktig när man umgås med kollegorna. Det går inte att prata om<br />
allt med alla. När det gäller de riktigt svåra frågorna finns ofta bara några<br />
få personer att vända sig till. Det kan bli ensamt. 122<br />
Att tvingas göra sina goda vänner och kollegor besvikna är <strong>ett</strong> annat<br />
dilemma som måste hanteras, och att genomföra beslut som kollegor mot-<br />
. Se även Benn<strong>ett</strong> ( 9 3), May & Mc Beath ( 990), Jones ( 993), RUT-93<br />
( 99 : ), Askling, ( 999), Eriksson ( 999), Haikola ( 000) och Sandstedt<br />
( 00 ).<br />
. Se t.ex. Haake ( 00 ).
Change language