01.09.2013 Views

Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket

Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket

Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Vidare upplevs ledarskapet som diffust. Akademiska ledare har i allmänhet<br />

dålig kännedomen om lärosätets policyer, regler och strukturer,<br />

och nedskrivna policyer hör till undantagen även om de svenska universiteten<br />

och högskolorna anses ha blivit bättre på att nedteckna ledarskapspolicyer<br />

under senare år. 65<br />

I <strong>ett</strong> flertal studier framkommer att prefekter får försaka tid till forskning,<br />

skrivande och publiceringar och får mindre tid till undervisning,<br />

fritid och familjeliv när de tar på sig sitt uppdrag. 66<br />

Utveckling av det akademiska ledarskapet<br />

I flera studier föreslås åtgärder som ökar det akademiska ledarskapets status,<br />

t.ex. förstärkning av meritvärdet, bättre administrativt stöd, tydliggörande<br />

av rekryteringsprinciper och kravprofiler vid tillsättning av chefer,<br />

belöningssystem som ger bättre lön och arvoden, och att utrymme och<br />

möjligheter för forskning efter avslutat uppdrag skapas, vilket dessutom<br />

underlättar övergången från att vara akademisk ledare till att bli lärare och<br />

forskare igen. 67 Ett annat förslag är att ledarskapet på institutionsnivån<br />

delas, att <strong>ett</strong> parallellt ledarskap införs. Den som är akademisk ledare kan<br />

då ägna tid åt frågor om undervisning, forskning, kompetensutveckling<br />

och forskningsanknytning, medan en administrativ chef får ansvar för<br />

resursfördelning, budget- och ekonomifrågor, personalfrågor, planering<br />

och programutveckling. 68<br />

Även ledarskapsutbildning rekommenderas, och att de akademiska ledarna<br />

erbjuds mötespunkter, nätverk och mentorer för sina uppdrag. 69 I<br />

Sverige har satsningarna på mellanchefer inom akademin, bland annat i<br />

form av utbildning, ökat under senare tid. 70 Ledarskapsprogrammet vid<br />

Göteborgs universitet beskriver t.ex. som sitt viktigaste resultat att programmet<br />

har bidragit till att skapa en ny identitet för dem som deltar,<br />

6 . Middlehurst & Elton ( 99 ), Byrne ( 99 ), Eriksson ( 997), Malm Ekegård<br />

( 99 ), Fransson ( 00 ) och Hancock & Hellawell ( 003).<br />

66. Se t.ex. Gmelch ( 99 ), Sl<strong>ett</strong>en & Kojedal ( 99 ), Eriksson ( 997) och Wolverton,<br />

Gmelch, Wolverton & Sarros ( 999).<br />

67. Sl<strong>ett</strong>en & Kojedal ( 99 ), SOU 996: , Eriksson ( 997), Malm Ekegård ( 99 ),<br />

Haikola ( 000) och Nisser ( 006).<br />

6 . Yielder & Codling ( 00 ), Haake ( 007).<br />

69. Se t.ex. Pääjärvi ( 997), Sandstedt ( 00 ), Hoppe ( 003), Kekäle ( 003), Rossner,<br />

Johnsrud & Heck ( 003), Speck ( 003), Thomas & Schuh ( 00 ), Wolverton,<br />

Ackerman & Holt ( 00 ) och Lövkrona, Agrell & Widén ( 006).<br />

70. Fransson ( 00 ).<br />

30

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!