Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket
Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket
Frihetens pris – ett gränslöst arbete En tematisk ... - Högskoleverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vidare upplevs ledarskapet som diffust. Akademiska ledare har i allmänhet<br />
dålig kännedomen om lärosätets policyer, regler och strukturer,<br />
och nedskrivna policyer hör till undantagen även om de svenska universiteten<br />
och högskolorna anses ha blivit bättre på att nedteckna ledarskapspolicyer<br />
under senare år. 65<br />
I <strong>ett</strong> flertal studier framkommer att prefekter får försaka tid till forskning,<br />
skrivande och publiceringar och får mindre tid till undervisning,<br />
fritid och familjeliv när de tar på sig sitt uppdrag. 66<br />
Utveckling av det akademiska ledarskapet<br />
I flera studier föreslås åtgärder som ökar det akademiska ledarskapets status,<br />
t.ex. förstärkning av meritvärdet, bättre administrativt stöd, tydliggörande<br />
av rekryteringsprinciper och kravprofiler vid tillsättning av chefer,<br />
belöningssystem som ger bättre lön och arvoden, och att utrymme och<br />
möjligheter för forskning efter avslutat uppdrag skapas, vilket dessutom<br />
underlättar övergången från att vara akademisk ledare till att bli lärare och<br />
forskare igen. 67 Ett annat förslag är att ledarskapet på institutionsnivån<br />
delas, att <strong>ett</strong> parallellt ledarskap införs. Den som är akademisk ledare kan<br />
då ägna tid åt frågor om undervisning, forskning, kompetensutveckling<br />
och forskningsanknytning, medan en administrativ chef får ansvar för<br />
resursfördelning, budget- och ekonomifrågor, personalfrågor, planering<br />
och programutveckling. 68<br />
Även ledarskapsutbildning rekommenderas, och att de akademiska ledarna<br />
erbjuds mötespunkter, nätverk och mentorer för sina uppdrag. 69 I<br />
Sverige har satsningarna på mellanchefer inom akademin, bland annat i<br />
form av utbildning, ökat under senare tid. 70 Ledarskapsprogrammet vid<br />
Göteborgs universitet beskriver t.ex. som sitt viktigaste resultat att programmet<br />
har bidragit till att skapa en ny identitet för dem som deltar,<br />
6 . Middlehurst & Elton ( 99 ), Byrne ( 99 ), Eriksson ( 997), Malm Ekegård<br />
( 99 ), Fransson ( 00 ) och Hancock & Hellawell ( 003).<br />
66. Se t.ex. Gmelch ( 99 ), Sl<strong>ett</strong>en & Kojedal ( 99 ), Eriksson ( 997) och Wolverton,<br />
Gmelch, Wolverton & Sarros ( 999).<br />
67. Sl<strong>ett</strong>en & Kojedal ( 99 ), SOU 996: , Eriksson ( 997), Malm Ekegård ( 99 ),<br />
Haikola ( 000) och Nisser ( 006).<br />
6 . Yielder & Codling ( 00 ), Haake ( 007).<br />
69. Se t.ex. Pääjärvi ( 997), Sandstedt ( 00 ), Hoppe ( 003), Kekäle ( 003), Rossner,<br />
Johnsrud & Heck ( 003), Speck ( 003), Thomas & Schuh ( 00 ), Wolverton,<br />
Ackerman & Holt ( 00 ) och Lövkrona, Agrell & Widén ( 006).<br />
70. Fransson ( 00 ).<br />
30