Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

tidigare, Skyways är ett annat bolag som utvecklades från att vara ett regionalbolag till att
operera som ett renodlat matarbolag. Man började alltså i liten skala och växte sig större och
större. European Executive är ett annat bolag som utvecklades från ett familjeföretag till att ha
etablerat sig på marknaden och vuxit sig ännu större. Även bolagen Waltair och Golden Air
startades av ensamma entreprenörer och har båda vuxit sig större.
Osäkerhet och risk är ofta större för mindre bolag än för större bolag i denna typ av industri.
(Tsang, 1998). En ung organisation är ofta liten och saknar de finansiella medlen att ta risker.
Entreprenören är en aktör som söker nya och ofta okonventionella vägar för att utveckla
organisationen. De mest vanliga karaktäristika som en entreprenör bör ha för att lyckas är ju
bl a god kunskap inom teknik, kapital och förmåga att initiera projekt. Men dessa
karaktäristika isolerade utan förmågan att samarbeta och inleda relationer med andra aktörer
är inte något värda. I denna typ av industri har det visat sig att det krävs att man samarbetar
med andra parter för att överleva. Om man saknar förmågan att samarbeta kan således aktören
uppleva en viss osäkerhet.
De nyetablerade flygbolagen har således utvecklats på olika sätt genom diverse
entreprenöriella handlingar i samklang med andra aktörer som opererar i nätverket. I ett första
led måste bolaget bygga upp ett väl underbyggt passagerarunderlag. Detta har man gjort
antingen genom att man har tagit över rutter från något annat bolag eller genom etablering av
en helt ny rutt mellan två platser. Att försöka hitta nya flygplatser och att få bidrag från
regeringen är ytterligare ett annat sätt att etablera sig på. I ett andra led bygger det på att
bolaget växer till så att man börjar bli attraktiv för andra samarbetspartners på marknaden. Det
tredje steget innebär att man stärker sitt samarbete med andra parter i nätverket så att
relationen utvecklas och blir starkare. Vad vi har sett är att flygbolagen utvecklas genom olika
steg, från att utveckla en nisch till att få en stark position i nätverket. De olika bolagen i
nätverket påverkar även varandra till utveckling på olika nivåer. En del aktörer kan förändra
sin position i nätverket från en nivå till en annan som kan påverka hela industrins utveckling.
Ett praktiskt exempel på detta fenomen är att de nya lågkostnadsbolagen har kommit in i
nätverket utifrån, har etablerat si på någon rutt, tagit passagerare från de traditionella
flygbolagen och har vuxit till sig och skapat en växande marknadsandel. De nya bolagens
framväxt har påverkat de redan etablerade bolagen att skapa nya affärsverksamheter enligt ett
Burt, R. S.(1992) s. 57 - 91
90