Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
7.2 Det <strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong>et<br />
Det <strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong>et kan analyseras utifrån olika perspektiv, vilka bl a är den enskilda<br />
organisationen, relationen mellan olika aktörer, mindre grupper av oberoende aktörer och det<br />
totala <strong>nätverk</strong>et (Hertz, 1996). De olika aktörerna som etablerar sig i <strong>nätverk</strong>et skapar både<br />
direkta och indirekta relationer med andra aktörer. Ett företags position i <strong>nätverk</strong>et kan<br />
definieras i termer av hur det är relaterat till andra företag i <strong>nätverk</strong>et och hur de olika<br />
aktörerna utvecklar relationer. Relationerna mellan de olika aktörerna utvecklas ofta gradvis<br />
över tiden. Ju mer de olika aktörerna interagerar med varandra, desto djupare blir relationen<br />
mellan dem och ju lättare blir det att inleda samarbeten och överenskommelser. Nedan följer<br />
en beskrivning av flygmarknaden och industrin i vilken aktörerna verkar.<br />
Det <strong>industriella</strong> systemet, eller <strong>nätverk</strong>et, har här beskrivits med hjälp av tre nivåer. Den<br />
övergripande nivån och den institutionella omgivningen, påverkar och bestämmer ramarna för<br />
de övriga två. Den andra nivån, transaktions<strong>nätverk</strong>et, utgörs av de transaktioner som finns<br />
mellan olika aktörer. Det är också detta <strong>nätverk</strong> som formar och styr den tredje nivån. Denna<br />
är i sin tur uppbyggd av själva produktionssystemet där resurser utvecklas, förändras och tas i<br />
bruk för produktionen. Två begrepp är centrala för produktionssystemet, nämligen resurser<br />
och aktiviteter. Genom aktörs<strong>nätverk</strong>et lär aktörerna känna varandra och på basis av detta kan<br />
de sedan förändra och utveckla resurserna så att de ökar produktiviteten. Detta leder i sin tur<br />
till ökat oberoende mellan olika resurser. <strong>En</strong>ligt empirin är det många bolag som har<br />
omstrukturerat sig efter att nya bolag har kommit in på marknaden och efter det att händelser i<br />
omvärlden har påverkat de olika bolagens situation. Man har t ex omstrukturerat sig genom att<br />
skära i kostnaderna både vad gäller val av flygplats, den operativa driften där man på vissa<br />
håll t ex har börjat samarbeta mellan bolagen (t ex. Finnair och Nordic Airlink). Både<br />
Skyways och European Executive har haft som strategi att ta över linjer från redan opererande<br />
bolag som t ex SAS. På så sätt opererar man i ett indirekt <strong>nätverk</strong> och kanske inte skulle<br />
överleva om inte den andra parten opererade på marknaden. Varför man gör skillnad mellan<br />
olika nivåer är för att de olika <strong>nätverk</strong>en inte nödvändigtvis överlappar varandra, en aktör kan<br />
t ex vara inblandad i utbyten som går över flera produktionssystem och ett produktionssystem<br />
kan i sin tur övergripa flera olika aktörer som inte har någon affärsmässig relation med<br />
87