Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

More documents

Recommendations

Info

Swedeline Express Startade 2002 Goodjet Startade 2002 Konkurs 2003 Danish Air Transport Startade 2003 FlyMe Startade 2004 6.7 Lista över de rutter som startades – innan och efter avregleringen 1992 Malmö Aviation • 1981 startar man skol- och taxiflyg. • 1992 började man att flyga mellan Malmö-Göteborg, Malmö-Visby, Stockholm- Bromma. De två första rutterna lades ned men rutten Stockholm-Bromma fortsatte man att trafikera. Bolaget blev sedan uppköpt av Braathens. Transwede • 1985 började man med chartertrafik. • Reguljärtrafiken startade i samarbete med SAS mellan Arlanda – Umeå och till Göteborg. Man blev delvis uppköpta av Braathens 1995 och helt och hållet 1997. Skyways • 1992 etablerade man sig genom en sammanslagning mellan Salair och Avia.Man har dock en ursprunglig historia från 1940Man började att samarbeta med SAS 1995 genom så kallad ”interlining”. • Investerade i Airborne of Sweden, Flying Enterprise, Highland Air. Detta ledde till ett ökat antal rutter. Man tog även over vissa rutter från Holmstroem och Air Express. Nordic European • Man började som ett charterflyg och övergick sedan till reguljärtrafik 1995 då man flög mellan Östersund och Arlanda. Airbone of Sweden • Bolaget startade 1985 och man började trafikera reguljärtrafik mellan Mora-Arlanda och mellan Sveg-Söderhamn-Arlanda. Air Express 80
• Man startade bolaget 1986 och opererade på någrarutter från Norrköping. Falcon Air • Man började med flygtaxi-flygfrakt-postflyg. Alla rutter från huvudkontoret i Malmö. Flying Enterprise • Man trafikerade till en början rutten Skövde-Arlanda. 1994 trafikerade man mellan Skövde-Trollhättan och Köpenhamn. (internationell rutt). Nordkalottflyg • Startade 1974 då man började trafikera på några rutter i norra Sverige. Holmstroem • Man startade bolaget 1966 och opererade på några rutter i mellansverige. West Air Sweden • Man opererade i huvudsak mellan Göteborg och Sundsvall. Air Nordic • Bolaget grundades 1993 och ägdes till en början av ett internationellt fraktbolag. Braathens • Man gick in på den svenska marknaden genom att göra investeringar i Malmö Aviation och i Transwede. Man tog över Transwedes rutter 1995-1997: Malmö- Bromma, Stockholm-Östersund, Stockholm-Umeå. • Man tog över Malmö Aviations rutter mellan Stockholm-Halmstad, Stockholm- Jönköping samt mellan Stockholm-Sundsvall. Euroflight Polaris • Bolaget gick in på marknaden 1996, men var tvungna att avbryta sina operationer samma år eftersom de inte uppfyllde regeringens nya lag om avregleringen. European Executive Express 81
Page 1 and 2:
Arbetsrapport till Konkurrensverket
Page 3 and 4:
INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING
Page 5 and 6:
1. INLEDNING På senare år, då v
Page 7 and 8:
1.1 Bakgrund Inrikesflyget avregler
Page 9 and 10:
därför att förklara företagets
Page 11 and 12:
1.3 Avgränsning Vi har avgränsat
Page 13 and 14:
2. AVREGLERADE MARKNADER Flera avre
Page 15 and 16:
Man kan inte heller göra någon up
Page 17 and 18:
kunna överleva i konkurrensen med
Page 19 and 20:
för maten ombord och utnyttjar oft
Page 21 and 22:
lufttrafikföretagens inställning
Page 23 and 24:
2.2.3 Utvecklingen av avregleringen
Page 25 and 26:
sektorerna varibland transportsekto
Page 27 and 28:
2.2.5 Tidiga effekter Redan 1994 gj
Page 29 and 30: 3. METOD Den här studien bygger de
Page 31 and 32: till att man försöker identifiera
Page 33 and 34: 3.3 Tillförlitlighet och tolkning
Page 35 and 36: 4.1 Entreprenörskap Det är många
Page 37 and 38: Cunningham och Lischeron har även
Page 39 and 40: Entrepreneur“ tar man upp några
Page 41 and 42: Allt fler forskare har på senare t
Page 43 and 44: omgivningen, påverkar och bestämm
Page 45 and 46: 4.2.1 Företaget och nätverket Ett
Page 47 and 48: Barney om. 61 Han säger att föret
Page 49 and 50: upp ett annat påverkas inte enbart
Page 51 and 52: eslutsfattaren har möjlighet att s
Page 53 and 54: strukturella spänningarna ger upph
Page 55 and 56: kan mobilisera nätverket kan uppn
Page 57 and 58: Man kan samarbeta genom olika typer
Page 59 and 60: med det omgivande nätverket av akt
Page 61 and 62: 5. EMPIRI Denna del är uppdelad i
Page 63 and 64: Ett liknande utveckling den i Sveri
Page 65 and 66: 5.2 Hinder till etablering Företr
Page 67 and 68: dessa plan kom alldeles för sent,
Page 69 and 70: kommunikationsmedel som tåg eller
Page 71 and 72: grund av en försvagad ekonomi som
Page 73 and 74: andra inte, andra bolag har hittat
Page 75 and 76: Det norska företaget Wideroe som
Page 77 and 78: Inträden, utträden och uppköp ä
Page 79: är bara ett exempel på ett sådan
Page 83 and 84: • Man startade 2004 av en av grun
Page 85 and 86: större operatörerna men även i s
Page 87 and 88: 7.2 Det industriella nätverket Det
Page 89 and 90: systemberoende kan medföra relativ
Page 91 and 92: lågkostnadskoncept. Utvecklingen a
Page 93 and 94: internationella konkurrensen från
Page 95 and 96: förbättringar. 1) Identifiering a
Page 97 and 98: Avregleringens effekter har först
Page 99 and 100: situationen för de flygbolag som b
Page 101 and 102: diskriminerande. Det är då av st
Page 103 and 104: Hertz, S. (1996) "The Dynamics of I
Page 105 and 106: Morrisson, S., Winston, C., The evo
Page 107 and 108: Williams, G., (1994), The Airline I
Page 109 and 110: INTERVJUER Waltair Europe, Magnus H
Page 111 and 112: European Executive express: flyger
Page 113 and 114: Braathens är ett dotterbolag till
Page 115 and 116: 3. Kostnader • Vilken är den st
Page 117 and 118: BILAGA 3 Fallstudier vt 2003 (janua
Page 119 and 120: London. I och med att Goodjet börj
Page 121 and 122: Företagsstart Tidigare opererade m
Page 123 and 124: människor generellt sett inte har
Page 125 and 126: samarbeten är bl a att man har utv
Page 127 and 128: åren har varit flygkatastrofen den
Page 129 and 130: Malmö Aviation är ett företag so
Page 131 and 132:
möjligheter med att t ex ta upp pa
Page 133 and 134:
tidigare. Man ska satsa mer på att
Page 135 and 136:
påpekar att de är ensamma på sin
Page 137 and 138:
Sedan starten av företaget 1999 ha
Page 139 and 140:
Det finska flygbolaget Finnair köp
Page 141 and 142:
utvecklas i framtiden. Dock kan man
Page 143 and 144:
man fick ett dåligt passagerarunde
Page 145 and 146:
Vad gäller deras samarbete med and
Page 147 and 148:
Extern struktur Inom denna bransch
Page 149 and 150:
International Hotels. Under 1995-96
Page 151 and 152:
effektivitet för beställare och f
Page 153 and 154:
SAS är ett oberoende nätverksbola
Page 155 and 156:
SAS. Det är med dessa bolag som SA
Page 157 and 158:
flygplan. Skyways flyger till över
Page 159 and 160:
för sin insats att var kostnadseff
Page 161 and 162:
BILAGA 4 EN KARTLÄGGNING AV DE BOL
Page 163 and 164:
Bolaget grundades under 1960-talet
Page 165 and 166:
SD3-60 och ett förnyat postkontrak
Page 167 and 168:
80, 6 MD-90, 22 Fokker 50, 16 Fokke
Page 169 and 170:
Bolaget körde linjetrafik, sträck
Page 171 and 172:
BILAGA 5 BOLAG SOM OPERERADE PÅ DE
Page 173 and 174:
han vill ha mer tid för sin familj
Page 175 and 176:
Introduktion och sammanställning S
Page 177 and 178:
Goodjet startade som utrikes lågpr
Page 179 and 180:
kommer att få fler avgångar och i
Page 181 and 182:
Den 11 april började den svenska l
Page 183 and 184:
nationellt och internationellt i pe
Page 185 and 186:
• Visby • Ronneby Flygresandet
Page 187 and 188:
länder, till Norge, Island och til
Page 189 and 190:
Sturups framväxt fick framförallt
Page 191 and 192:
VISBY FLYGPLATS Flygplatsen invigde
Page 193:
erbjudanden om extra förmånliga p
show all

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?