Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

eslutsfattaren har möjlighet att själv fatta sina beslut kan systemberoendet vara stort pga.
vanans makt. Ju större ett systemberoende är, desto viktigare är det för företaget att bygga upp
relationer till inflytelserika aktörer. Om företaget förankrar produkten hos dessa aktörer kan
det stora systemberoendet kompenseras och motståndet kan brytas ned. 67
4.3 Entreprenörskap i nätverk
Entreprenörskap och nyföretagande är processer som begränsas av olika aktörers, aktiviteters
och resursers beroendeförhållanden. Nätverket består av olika aktivitetscykler och
transaktionskedjor, som till viss del begränsar handlingsfriheten för nätverkets aktörer
eftersom aktiviteterna bygger på vissa fasta kombinationer av resurser. Nätverket skapar
därför både hinder och möjligheter och systemet blir på så sätt relativt trögrörligt. Det här gör
att utvecklingen följer vissa mer eller mindre givna utvecklingsvägar. Aktivitetscykler och
transaktionskedjor ger med sin repetitiva karaktär upphov till effektivitet. Nätverkets
instabilitet och imperfektioner gör att en förändring av nätverket blir möjlig. Det är
framförallt detta som skapar möjligheterna för nätverket. Nätverkets struktur skapar i sin tur
hinder för utvecklingen. Hur företaget lyckas beror på hur det är kopplat i nätverket och hur
det kan utnyttja sin omgivning. Hur det går för företaget i fråga beror på hur pass väl det
stämmer överens med det omgivande nätverket av aktörer och på hur svårt det var att få
tillgång till olika typer av nödvändiga resurser. 68 Trots att två företag är likvärdiga på många
sätt kan det ena mycket väl visa sig vara överlägset det andra om det visar sig att det är bättre
anpassat till den omgivning i vilket det verkar.
Ett företags uppkomst är inte en specifik händelse som kan avgränsas i tid och rum utan en
process där det är svårt att tala om när olika aktiviteter börjar och slutar. Alla förändringar
uppkommer genom konflikter mellan det "nya" och det "gamla". Ofta har den sin början mitt
emellan två extremsituationer, där den ena domineras av möjligheten att hitta nya
verksamhetsområden medan den andra domineras av nödvändigheten att förändra och
anpassa. 69 Vad vi får är därmed en kontinuerlig ström av impulser som kan ge upphov till
67 Nordenlöw, L., (1999), work in progress.
68 Det finns några olika definitioner av vad resurser är för något. Burt har delat upp resurserna i tre kategorier;
finansiellt kapital, humankapital och socialt kapital, där det sociala kapitalet är det viktigaste. Detta består av
relationer av alla de slag genom vilka företaget får olika typer av möjligheter.
Burt, R. S. (1992) s. 57 - 91
69 Dahmén, E (1988) s. 138
51