Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

De tre återstående nätverkskrafterna hänför sig till olika typer av systemberoenden.
Relationerna mellan nätverkets aktörer karakteriseras ofta av ömsesidiga beroenden vilket till
stor del beror på den strukturella anpassning som företagen gjort med varandra över åren.
Relationerna blir därför relativt stabila över tiden. Ofta sker utvecklingen successivt snarare
än i "stora kliv" i och med att man har bundit upp resurser i existerande strukturer. När ett nytt
företag dyker upp på arenan kommer nätverksstrukturen automatiskt att förändras på ett eller
annat sätt. Det verkar dock finnas hinder för förändring i systemet - hinder som visar på olika
typer av systemberoenden. Nätverksmarknader uppvisar stora systemberoenden eftersom
aktörerna är tvungna att följa de strukturer som finns. Det finns egentligen inte så stora
möjligheter att gå utanför ramarna, men med hjälp av samarbeten av olika slag kan eventuella
beroenden minska.
Exempel på systemberoende är de förändringar som en ny vara eller tjänst orsakar
kundföretaget - hur den nya produkten upplevs av individer och företag. En produkt med ett
stort systemberoende, vilket kan medföra relativt omvälvande förändringar i
produktionssystemet. Men även om sådana förändringar ofta i sig är relativt omfattande kan
det finnas en efterfrågan efter produkten om den har en stark relation till det omgivande
nätverket. Det finns en koppling mellan produktens systemberoende och den risk köparen
upplever, d v s den osäkerhet beslutsfattaren kan uppleva vad gäller produktens möjlighet att
uppfylla den eftersökta funktionen. Köparen blir med tiden allt mer uppbunden av tidigare
fattade beslut, vilket förändrar produktens systemberoende. Systemberoendet ändras därmed
över tiden. 64 Ytterligare ett exempel på systemberoende är det systemberoende som rör
aktören och dennes systemberoende, vilket förklarar beslutsfattarens beroende av det
omgivande sociala systemet. "Förhållandet mellan individen och det sociala systemet
påverkar individens möjligheter att få inflytande på adoptionsprocessen". 65 Ju mindre
beroende denna person är, desto mer resolut blir kunden till att anamma produkten.
Omgivningen har därför mer eller mindre möjlighet att påverka valet. 66 Även om
64 "…En ny produkts systemberoende uttrycker det sätt på vilket den påverkar/förändrar det system i vilket den
skall användas...". Hammarkvist ger beroendet 6 egenskaper: riktning (positiv, negativ eller ingen påverkan),
styrka (stark till ingen påverkan alls), bredd (påverkan på ett eller fler av processens skeden), dimension (typ av
påverkan t ex funktion, tid, ekonomi), tid (kort eller lång), betydelse för beslutet (stor till ingen alls).
Hammarkvist, K-O (1977) s. 27
65 Ibid s. 30
66 De tre beroendetyperna är: 1) Då en individ kan bestämma relativt självständigt utan att behöva ta hänsyn till
beslut fattade av andra aktörer i systemet. 2) Samordnade beslut är sådana som fattas genom överenskommelser
mellan aktörer i systemet. 3) Auktoritetsbeslut fattas av annan person i systemet och tvingas på individen ifråga.
Hammarkvist, K-O (1977) s. 24-31
50