Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.1.2 Framgångsfaktorer i en entreprenöriellt teknologisk miljö<br />
<strong>En</strong>ligt tidigare studier har den mest slående påverkan till att man blir ”tekniskt influerad<br />
entreprenör” varit familjebakgrunden till entreprenören. Mellan hälften till två tredjedelar av<br />
en tidigare studie 54 visade sig ärva en entreprenöriell talang. Den större delen av entreprenörer<br />
som startat företag inom denna miljö har ofta varit förstfödda i familjen och generellt sett<br />
yngre än sina kollegiala entreprenörer. De startar ofta sin karriär i unga år (30-årsåldern) och<br />
om de startar sin verksamhet och lämnar en redan etablerad organisation så är de ofta yngre<br />
än sina kollegor. <strong>En</strong> entreprenör som verkar i en högteknologisk miljö har varierande<br />
arbetslivserfarenhet. Gemensamt för den efter genomförda psykologitest är hög motivation att<br />
lyckas och nå framgång och karaktäriseras av att ha ett utåtriktat beteende och de flesta har<br />
tidigare arbetat med utvecklingsarbete, dock inte inom forskning. Andra karaktäristika som är<br />
typiska för entreprenören är avancerad högskoleutbildning, positiv inställning till tidigare<br />
arbetsgivare gör att relationen mellan dem då är god. Denna beskrivning stämmer även bra<br />
överens på en entreprenör inom flygindustrin. <strong>En</strong> entreprenör inom flygindustrin har ofta fötts<br />
i en entreprenörfamilj samt vuxit upp inom ramen för flygindustrin, vilket visar på att<br />
uppväxtmiljön har haft stor betydelse för om personen i fråga blivit entreprenör eller inte. 55<br />
4.2 Nätverksmodellen<br />
Det <strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong>et kan analyseras utifrån olika perspektiv, vilka bl a är den enskilda<br />
organisationen, relationen mellan olika aktörer, mindre grupper av oberoende aktörer och det<br />
totala <strong>nätverk</strong>et (Hertz, 1996). Redan från företagets födelse har det enskilda företaget en<br />
mängd olika relationer med andra aktörer i sin omgivning. Relationer som tillsammans bildar<br />
sammanhängande strukturer av episoder och interaktioner. Många gånger initierade utanför<br />
företagets direkta kontroll men där <strong>nätverk</strong>et av relationer ställer upp ramarna för<br />
utvecklingen. Ett företag är aldrig helt oberoende av andra aktörer vilket gör att företaget<br />
alltid måste studeras i ett större sammanhang. Företagen konkurrerar med varandra om olika<br />
typer av resurser, om makt, legitimitet etc. Det <strong>industriella</strong> systemet, eller <strong>nätverk</strong>et om man<br />
så vill, kan beskrivas med hjälp av tre nivåer. Den övergripande nivån, den institutionella<br />
54 Roberts, E., (2002).<br />
55 Ibid.<br />
42