Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Braathens är ett dotterbolag till SAS.<br />
Har flygresorna ökat eller minskat på den svenska marknaden?<br />
Det bästa året var 1990 med 8 miljoner årsresenärer. I mitten av 90-talet var det 6,5 miljoner<br />
resenärer. Just nu är det ca 7 miljoner resenärer. Man kan som slutpoäng säga att flygindustrin<br />
på inrikesmarknaden inte har vuxit överhuvudtaget sedan avregleringen 1992.<br />
Hur ser linjefördelningen ut på marknaden?<br />
Vissa linjer har haft mer tillväxt än andra. Linjen Stockholm-Malmö, Stockholm-Umeå,<br />
Göteborg, Östersund, Kiruna har haft tillväxt. De linjer som i huvudsak har gått ned har varit;<br />
Gävle, Hudiksvall, Skövde, Karlstad och Borlänge.<br />
Man kan även säga att de stora linjerna inte har tappat så mycket volymmässigt över åren. De<br />
huvudsakliga förändringar som har ägt rum på denna markand har varit att man har fått<br />
ungdomar och pensionärer att resa mer med flyg än vad de har gjort tidigare.<br />
Hur har biljettprisutvecklingen varit de senaste åren?<br />
Affärspriserna har ökat något men däremot har inte privatpriserna ökat nämnvärt. Den<br />
genomsnittliga inkomsten för flygbolag har legat relativt stilla. Det finns sammanlagt 4 olika<br />
kundgrupper enligt Harald Rosén; privatresenärer, affärsresenärer, ”Private Business”resenärer:<br />
resor som genereras av särskilda händelser i livet, t ex att man söker et nytt jobb<br />
och måste åka iväg på intervju, etnisk trafik: man hälsar på vänner och släkt.<br />
Vilka har varit de största faktorerna som har hämmat konkurrensen på flygmarknaden sedan<br />
avregleringen 1992?<br />
Det största problemet har varit problemet med att få bra start- och landningstider och det har<br />
inneburit att det har blivit köbildningar. Det har även inneburit stora kostnader för att starta<br />
upp respektive flygbolag och att flyga inrikes: svårt att få intäkterna att bära de stora<br />
kostnaderna. Det har varit en stark dominans från SAS och Skyways vilket har hindrat mindre<br />
bolag att komma in på marknaden. Resebyråerna har haft en stark nyckelroll i sammanhanget<br />
och de står för 80 % av inrikesresorna i Sverige. De har prefererat vissa flygbolag framför<br />
113