Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

More documents

Recommendations

Info

Danish Air Transport är det enda internationella flygbolaget som opererar på inrikesmarknaden i Sverige. De flyger på inrikesmarknaden på uppdrag av den svenska staten. Ryan Air flyger inte inrikes. SAS Commuter är ett dotterbolag till SAS och de är endast producenter till SAS och flyger bara utan att ha en försäljningsavdelning. Om de olika flygbolagen ska grupperas efter storlek hur ser den fördelningen ut då? Stora flygplan: SAS, Malmö Aviation, Nordic Airlink, Falcon Air, Skyways. (Nordic Airlink?). Mindre flygplan (under 50 passagerare): Golden Air (Gotlandsflyg), Direktflyg, Nordkalottflyg, Swedline, European Executive Express. Till de gamla flygbolagen kan räknas: SAS, Malmö Aviation, Skyways, Falcon Air, Golden Air. Till de nya flygbolagen räknas: Direktflyg, European Executive Express, Nordic Airlink. Den skandinaviska trafiken består i huvudsak av: Sunair (Bromma, Århus), Ryan Air (Oslo), Air Botnia (Finland), Finnair (Sthlm-Oslo), Sterling (Köpenhamn-Stockholm), TAP. Vilka outtalade eller uttalade allianser finns det i Sverige? 1) Skyways som ägs till 25 % av SAS, 2) SAS & Air Botnia. Kan man som bolag vara neutralt relativt de andra opererande bolagen i Sverige? Ja, man kan vara neutral: linjen mellan Umeå och Stockholm kan anses vara neutral. Det råder däremot konkurrens mellan MA och Skyways på linjen till Kristianstad, mellan MA och SAS på linjerna Stockholm-Göteborg och Malmö-Umeå. Vilka eller vilket bolag är SAS: s största konkurrent? 1) Det största hotet för SAS är för tillfället Malmö Aviation, som opererar på tre av de största linjerna. 2) Det andra största hotet är lågkonjunkturen. Då blir det ofta tåget eller huvudsakligen bilen som blir den största konkurrenten. SAS Light kommer ha sin fokus på södra delen av Europa; Costa Del Sol, Rom eller Nice. 112
Braathens är ett dotterbolag till SAS. Har flygresorna ökat eller minskat på den svenska marknaden? Det bästa året var 1990 med 8 miljoner årsresenärer. I mitten av 90-talet var det 6,5 miljoner resenärer. Just nu är det ca 7 miljoner resenärer. Man kan som slutpoäng säga att flygindustrin på inrikesmarknaden inte har vuxit överhuvudtaget sedan avregleringen 1992. Hur ser linjefördelningen ut på marknaden? Vissa linjer har haft mer tillväxt än andra. Linjen Stockholm-Malmö, Stockholm-Umeå, Göteborg, Östersund, Kiruna har haft tillväxt. De linjer som i huvudsak har gått ned har varit; Gävle, Hudiksvall, Skövde, Karlstad och Borlänge. Man kan även säga att de stora linjerna inte har tappat så mycket volymmässigt över åren. De huvudsakliga förändringar som har ägt rum på denna markand har varit att man har fått ungdomar och pensionärer att resa mer med flyg än vad de har gjort tidigare. Hur har biljettprisutvecklingen varit de senaste åren? Affärspriserna har ökat något men däremot har inte privatpriserna ökat nämnvärt. Den genomsnittliga inkomsten för flygbolag har legat relativt stilla. Det finns sammanlagt 4 olika kundgrupper enligt Harald Rosén; privatresenärer, affärsresenärer, ”Private Business”resenärer: resor som genereras av särskilda händelser i livet, t ex att man söker et nytt jobb och måste åka iväg på intervju, etnisk trafik: man hälsar på vänner och släkt. Vilka har varit de största faktorerna som har hämmat konkurrensen på flygmarknaden sedan avregleringen 1992? Det största problemet har varit problemet med att få bra start- och landningstider och det har inneburit att det har blivit köbildningar. Det har även inneburit stora kostnader för att starta upp respektive flygbolag och att flyga inrikes: svårt att få intäkterna att bära de stora kostnaderna. Det har varit en stark dominans från SAS och Skyways vilket har hindrat mindre bolag att komma in på marknaden. Resebyråerna har haft en stark nyckelroll i sammanhanget och de står för 80 % av inrikesresorna i Sverige. De har prefererat vissa flygbolag framför 113
Page 1 and 2:
Arbetsrapport till Konkurrensverket
Page 3 and 4:
INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING
Page 5 and 6:
1. INLEDNING På senare år, då v
Page 7 and 8:
1.1 Bakgrund Inrikesflyget avregler
Page 9 and 10:
därför att förklara företagets
Page 11 and 12:
1.3 Avgränsning Vi har avgränsat
Page 13 and 14:
2. AVREGLERADE MARKNADER Flera avre
Page 15 and 16:
Man kan inte heller göra någon up
Page 17 and 18:
kunna överleva i konkurrensen med
Page 19 and 20:
för maten ombord och utnyttjar oft
Page 21 and 22:
lufttrafikföretagens inställning
Page 23 and 24:
2.2.3 Utvecklingen av avregleringen
Page 25 and 26:
sektorerna varibland transportsekto
Page 27 and 28:
2.2.5 Tidiga effekter Redan 1994 gj
Page 29 and 30:
3. METOD Den här studien bygger de
Page 31 and 32:
till att man försöker identifiera
Page 33 and 34:
3.3 Tillförlitlighet och tolkning
Page 35 and 36:
4.1 Entreprenörskap Det är många
Page 37 and 38:
Cunningham och Lischeron har även
Page 39 and 40:
Entrepreneur“ tar man upp några
Page 41 and 42:
Allt fler forskare har på senare t
Page 43 and 44:
omgivningen, påverkar och bestämm
Page 45 and 46:
4.2.1 Företaget och nätverket Ett
Page 47 and 48:
Barney om. 61 Han säger att föret
Page 49 and 50:
upp ett annat påverkas inte enbart
Page 51 and 52:
eslutsfattaren har möjlighet att s
Page 53 and 54:
strukturella spänningarna ger upph
Page 55 and 56:
kan mobilisera nätverket kan uppn
Page 57 and 58:
Man kan samarbeta genom olika typer
Page 59 and 60:
med det omgivande nätverket av akt
Page 61 and 62: 5. EMPIRI Denna del är uppdelad i
Page 63 and 64: Ett liknande utveckling den i Sveri
Page 65 and 66: 5.2 Hinder till etablering Företr
Page 67 and 68: dessa plan kom alldeles för sent,
Page 69 and 70: kommunikationsmedel som tåg eller
Page 71 and 72: grund av en försvagad ekonomi som
Page 73 and 74: andra inte, andra bolag har hittat
Page 75 and 76: Det norska företaget Wideroe som
Page 77 and 78: Inträden, utträden och uppköp ä
Page 79 and 80: är bara ett exempel på ett sådan
Page 81 and 82: • Man startade bolaget 1986 och o
Page 83 and 84: • Man startade 2004 av en av grun
Page 85 and 86: större operatörerna men även i s
Page 87 and 88: 7.2 Det industriella nätverket Det
Page 89 and 90: systemberoende kan medföra relativ
Page 91 and 92: lågkostnadskoncept. Utvecklingen a
Page 93 and 94: internationella konkurrensen från
Page 95 and 96: förbättringar. 1) Identifiering a
Page 97 and 98: Avregleringens effekter har först
Page 99 and 100: situationen för de flygbolag som b
Page 101 and 102: diskriminerande. Det är då av st
Page 103 and 104: Hertz, S. (1996) "The Dynamics of I
Page 105 and 106: Morrisson, S., Winston, C., The evo
Page 107 and 108: Williams, G., (1994), The Airline I
Page 109 and 110: INTERVJUER Waltair Europe, Magnus H
Page 111: European Executive express: flyger
Page 115 and 116: 3. Kostnader • Vilken är den st
Page 117 and 118: BILAGA 3 Fallstudier vt 2003 (janua
Page 119 and 120: London. I och med att Goodjet börj
Page 121 and 122: Företagsstart Tidigare opererade m
Page 123 and 124: människor generellt sett inte har
Page 125 and 126: samarbeten är bl a att man har utv
Page 127 and 128: åren har varit flygkatastrofen den
Page 129 and 130: Malmö Aviation är ett företag so
Page 131 and 132: möjligheter med att t ex ta upp pa
Page 133 and 134: tidigare. Man ska satsa mer på att
Page 135 and 136: påpekar att de är ensamma på sin
Page 137 and 138: Sedan starten av företaget 1999 ha
Page 139 and 140: Det finska flygbolaget Finnair köp
Page 141 and 142: utvecklas i framtiden. Dock kan man
Page 143 and 144: man fick ett dåligt passagerarunde
Page 145 and 146: Vad gäller deras samarbete med and
Page 147 and 148: Extern struktur Inom denna bransch
Page 149 and 150: International Hotels. Under 1995-96
Page 151 and 152: effektivitet för beställare och f
Page 153 and 154: SAS är ett oberoende nätverksbola
Page 155 and 156: SAS. Det är med dessa bolag som SA
Page 157 and 158: flygplan. Skyways flyger till över
Page 159 and 160: för sin insats att var kostnadseff
Page 161 and 162: BILAGA 4 EN KARTLÄGGNING AV DE BOL
Page 163 and 164:
Bolaget grundades under 1960-talet
Page 165 and 166:
SD3-60 och ett förnyat postkontrak
Page 167 and 168:
80, 6 MD-90, 22 Fokker 50, 16 Fokke
Page 169 and 170:
Bolaget körde linjetrafik, sträck
Page 171 and 172:
BILAGA 5 BOLAG SOM OPERERADE PÅ DE
Page 173 and 174:
han vill ha mer tid för sin familj
Page 175 and 176:
Introduktion och sammanställning S
Page 177 and 178:
Goodjet startade som utrikes lågpr
Page 179 and 180:
kommer att få fler avgångar och i
Page 181 and 182:
Den 11 april började den svenska l
Page 183 and 184:
nationellt och internationellt i pe
Page 185 and 186:
• Visby • Ronneby Flygresandet
Page 187 and 188:
länder, till Norge, Island och til
Page 189 and 190:
Sturups framväxt fick framförallt
Page 191 and 192:
VISBY FLYGPLATS Flygplatsen invigde
Page 193:
erbjudanden om extra förmånliga p
show all

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?