Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Det är än så länge en obetydlig del, kanske mindre än 10 procent –<br />
uppgifterna varierar – av världshandeln som utgörs av e-handel.<br />
<strong>Om</strong> optimisterna har rätt i sina förhoppningar, kommer denna andel<br />
dock att öka, vilket kan leda till stora omstruktureringar av de existerande<br />
distributionssystemen. Många mellanhänder förväntas<br />
försvinna, så e-commerce har inte bara en skapande sida, utan också<br />
en förstörande.<br />
Informations- <strong>och</strong> kommunikationstekniken har givetvis påverkat<br />
de stora företagens agerande <strong>och</strong> förstärkt vissa allmänna tendenser<br />
i deras strategier. Tillämpningen av den nya teknologin har till exempel<br />
inneburit att kraven på snabbhet <strong>och</strong> flexibilitet i företagens<br />
agerande har skärpts. En del av <strong>förändring</strong>arna i det strategiska<br />
agerandet kan medföra negativa konsekvenser för de små <strong>och</strong><br />
medelstora företagen. De tendenser som kan antas ha denna effekt<br />
är, bland andra<br />
- "mass customization", i kombination med ”just in time”tänkandet,<br />
vilket kan innebära att underleverantörerna – det vill<br />
säga i många fall små <strong>och</strong> medelstora företag - längst ut i värdekedjan<br />
blir buffertar <strong>och</strong> får bära kostnaderna för flexibiliteten,<br />
- koncentration till ett fåtal utvalda leverantörer, vilket kan innebära<br />
att många små <strong>och</strong> medelstora företag aldrig får chansen<br />
att konkurrera,<br />
- uppbyggnaden av intranät, som utesluter potentiella konkurrenter.<br />
Utvecklingen kan också innebära att de mindre <strong>och</strong><br />
medelstora företag som ingår i intranätet, ”låses in” <strong>och</strong> tvingas<br />
till en extrem anpassning till kundens krav. Denna snäva specialisering<br />
<strong>och</strong> beroendet av en eller ett fåtal kunder kan hota deras<br />
överlevnadsmöjligheter på längre sikt. Att inlåsningseffekter<br />
uppstår genom anpassning till speciella kunder eller leverantörer<br />
är dock inget nytt, bland andra har forskningen pekat<br />
på hur transaktionsspecifika investeringar kan få denna inverkan<br />
(flera artiklar i Barney & Ouchi 1986). Kopplingar till<br />
ERP-system (Enterprise Resource Planning) ger det köpande<br />
storföretaget en mycket stark kontroll över det lilla säljande<br />
företaget.<br />
- uppbyggnaden av gemensamma portaler för företag i en viss<br />
bransch eller för vissa produkter kan innebära att fåtalsdominansen<br />
på köpar- eller säljarsidan förstärks.<br />
E-handeln tycks förstärka tendenser som redan existerar, till exempel<br />
till in- <strong>och</strong> utlåsning av mindre företag.<br />
99
Change language