Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
konkurrenshämmande. Å andra sidan kan en stor vinst av användandet<br />
av IT vara just att man effektiviserar genom ökad vertikal<br />
integration. Ett intressant exempel på detta, från en helt annan<br />
sektor, är datortillverkaren Dell, som med användning av den nya<br />
informations- <strong>och</strong> kommunikationstekniken i praktiken kontrollerar<br />
hela värdekedjan för sina produkter, inklusive service på sålda<br />
datorer. (Kraemer, Dedrick <strong>och</strong> Yamashiro, 2000.) Det råder inget<br />
tvivel om att Dell skapat stora effektiviseringsvinster. Även inom<br />
byggsektorn finns sannolikt en stor besparingspotential om den<br />
långa värdekedjan kan samordnas bättre. I vissa fall skulle en sådan<br />
samordning underlättas av vertikal integration. Samtidigt är det<br />
möjligt att vertikal integration är ett konkurrensproblem på<br />
byggmarknaden, vilket Konkurrensverket (2000) hävdar.<br />
Konkurrensverket påpekar att den vertikala integrationen inom<br />
byggmarknaden är hög <strong>och</strong> att detta begränsar konkurrensen.<br />
Företag som har kontrollen över viktiga insatsvaror kan begränsa<br />
konkurrensen även i de senare leden i byggprocessen. Detta gäller<br />
t.ex. ballast som behövs vid cement-, betong- <strong>och</strong> asfaltstillverkning.<br />
4.4.2 Hemelektronik <strong>och</strong> datorer<br />
Som framhållits ovan finns många faktorer som kan förklara varför<br />
olika produkter säljs över <strong>Internet</strong> i olika stor utsträckning. För att<br />
analysera konkurrensens effekter bör man därför hitta produkter<br />
som är någorlunda jämförbara <strong>och</strong> därefter ställa sig frågan om<br />
skillnader i konkurrensförhållanden är en trolig förklaring till skillnader<br />
i e-handelspenetration. Två produktgrupper som på många<br />
sätt är jämförbara är persondatorer <strong>och</strong> hemelektronik. Skillnaden i<br />
e-handelspenetration är dock markant mellan dessa båda produktgrupper.<br />
Medan e-handeln svarar för endast 1,4 procent av hemelektronikförsäljningen<br />
så säljs över en tiondel av alla datorer över<br />
nätet.<br />
I detaljhandelsledet säljs datorer <strong>och</strong> hemelektronik i viss utsträckning<br />
av samma företag. Överlappningen är inte fullständig. Traditionella<br />
radio- <strong>och</strong> TV-handlare säljer ofta inte datorer <strong>och</strong> specialiserade<br />
datorbutiker säljer inte stereo- <strong>och</strong> TV-apparater. De tre<br />
största företagen inom det som SCB klassificerar som radio- <strong>och</strong><br />
TV-branschen, ONOFF, SIBA <strong>och</strong> Elgiganten, säljer dock även<br />
datorer. Koncentrationsgraden är hög inom detaljistledet. Dessa tre<br />
största företag svarar tillsammans för nästan 60 procent av branschens<br />
omsättning. De fem största företagen svarar för över 70 procent<br />
av omsättningen. (Branschfakta 2000.)<br />
87
Change language