Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
38<br />
inom den traditionella handeln. Förekomsten av interna skalfördelar<br />
förstärker det yttre hotet för näthandelsföretag. Existerar dessa<br />
interna skalfördelar är det lättare för en etablerad traditionell handlare<br />
att ”tränga” undan eventuella näthandlare genom att helt enkelt<br />
etablera näthandel. Vid avsaknad av interna skalfördelar reduceras<br />
det yttre etableringshotet, medan det inre (<strong>och</strong> rent allmänna) förstärks.<br />
Det inre etableringshotet reduceras vid externa skalfördelar<br />
(<strong>och</strong> andra specifika kostnadsfördelar). Genom att dra nytta av en<br />
speciell lokalisering eller kunnande kan det inre etableringshotet<br />
reduceras.<br />
På samma sätt kan ett eventuellt rivalitetshot delas upp i ett yttre<br />
<strong>och</strong> inre hot, rivalitet från traditionella handlare <strong>och</strong> rivalitet från<br />
andra näthandlare. Graden av rivalitetshot bestäms delvis av antalet<br />
konkurrenter (inre <strong>och</strong> yttre), nivån på produktdifferentiering (inom<br />
<strong>och</strong> mellan) samt marknadstillväxten. Det yttre rivalitetshotet är<br />
högt om den betingade elasticiteten mellan köp på nätet <strong>och</strong> priset<br />
på den traditionella handeln är hög. En hög grad av produktdifferentiering<br />
sänker både det inre <strong>och</strong> yttre rivalitetshotet. Rent allmänt<br />
gäller dessutom att en växande marknad reducerar rivalitetshotet<br />
<strong>och</strong> en stagnerande marknad höjer rivalitetshotet.<br />
Leverantörshotet är det hot som på denna nivå av studier är det<br />
mest svåra att analysera. Utan kvantitativt <strong>och</strong> kvalitativt material<br />
om antalet leverantörer, substitutionsmöjligheter mellan leverantörer<br />
<strong>och</strong> de aktuella företagens signifikans för varje leverantör är det<br />
svårt att säga mycket om ett eventuellt leverantörshot. Det som kan<br />
ligga i fokus för en studie omfattar också eventuell prisdiskriminering<br />
eller bruttopriskrav.<br />
Ett eventuellt substitutionshot kan inte isoleras för en näthandlare.<br />
Finns hot om substitution, som exempelvis gratis musikdistribution<br />
över nätplatser som napster.com eller kazaa.com, gäller detta hot<br />
oavsett om företaget är näthandlare eller traditionell handlare.<br />
Ett för en näthandlare viktigare hot att studera är konsumenthotet.<br />
Prisjämförelser <strong>och</strong> övrig privat marknadsunderökning går fortare<br />
<strong>och</strong> lättare över nätet än mellan olika traditionella handlare. Det<br />
föreligger inte heller någon personlig kontakt som kan påverka<br />
tidpunkten för köp.<br />
För åtminstone de studerade <strong>marknader</strong>na måste den sammanlagda<br />
slutsatsen bli att konkurrenssituationen för näthandlare är hårdare<br />
än för traditionell handlare. Konkurrensstyrkan för en näthandlare<br />
kan förstärkas av externa skalfördelar som kan vara ett resultat av<br />
exempelvis en väl genomtänkt lokalisering eller ett stort kunnande<br />
<strong>och</strong> ett väl inarbetat namn inom postorderbranschen. Den sista
Change language