Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
32<br />
ha en skalfördel jämfört med sina forna konkurrenter inom<br />
näthandeln. Storleken tycks spela en viktig roll.<br />
När det gäller externa skalfördelar är frågan både mera svårbesvarad<br />
men desto intressantare. En extern skalfördel innebär att företaget<br />
drar nytta av ”något” utanför själva företaget, till exempel speciell<br />
arbetskraft, infrastruktur eller dylikt. En intressant observation<br />
är att de flesta företagen har lokaliserat sin verksamhet till området<br />
kring Mälardalen. Ett undantag finns, netonnet har valt att lokalisera<br />
sin verksamhet till Borås. Detta faktum kan vara ointressant<br />
men det kan också eventuellt vara helt avgörande för netonnets<br />
framgång. Borås har en lång tradition inom postorderbranschen <strong>och</strong><br />
besitter därmed ett unikt kunnande som ort. Detta kunnande inkluderar<br />
kompetens i både praktisk <strong>och</strong> teoretisk logistik samt en lång<br />
erfarenhet vad gäller hanteringen inom postorderbranschen. Detta<br />
inkluderar också den kompetens som posten i Borås byggt upp<br />
under åren. Netonnet har därför sannolikt kunnat utnyttja vissa externa<br />
skalfördelar tack vare sin lokalisering, skalfördelar som konkurrenter<br />
med annan lokalisering inte kunnat utnyttja.<br />
Inom den studerade branschen är graden av produktdifferentiering<br />
relativt liten. Även om utbudet av produkter från näthandelsbolagen<br />
<strong>och</strong> de traditionella handlarna inom hemelektronik är mycket stort<br />
är det i princip samma sortiment <strong>och</strong> samma märken, som tillhandahålles<br />
av de olika företagen. Den produktdifferentiering som kan<br />
observeras kommer företrädesvis från marginella handlare som<br />
profilerat sin handel mot andra kundgrupper. Ett exempel är HiFiklubben<br />
(som också har näthandel) som riktar sig mot kunder med<br />
större intresse för produkterna <strong>och</strong> har därmed lagt sig i ett annat<br />
”segment” beträffande både kvalitet <strong>och</strong> priser. Någon specifik<br />
produktdifferentiering som ett hot mot nyetableringar inom näthandel<br />
av hemelektronik kan alltså inte direkt observeras.<br />
<strong>Om</strong> vi isolerat analyserar de etableringshot som möter, i vårt fall<br />
netonnet, kan vi försiktigt säga att dessa primärt kommer från<br />
etablerade traditionella företag som etablerar näthandel. Nya rena<br />
näthandelsföretag behöver en viss storlek <strong>och</strong> kompetens för att bli<br />
framgångsrika, med inneboende interna skalfördelar hos de etablerade<br />
blir en nyetablering svår att få lönsam inom ”rimlig” tid. Då de<br />
externa skalfördelarna dessutom kan visa sig avgörande blir lokaliseringen,<br />
av åtminstone lager <strong>och</strong> distribution, dessutom viktig.<br />
För de rena näthandelsföretagen inom hemelektronik kommer därför<br />
det största hotet från de etablerade kedjorna. Dessa kan utnyttja<br />
sina interna skalfördelar tack vare sin existerande storlek. Dessutom<br />
har dessa kedjor ett väl utvecklat system för lagring <strong>och</strong> distribution,<br />
den så kallade externa skalfördelen. On-Off <strong>och</strong> Siba har
Change language