Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
26<br />
Tabell 1. Struktur-Agerande-Prestation <strong>och</strong> implikationer<br />
för social välfärd<br />
Struktur Agerande Prestation Social välfärd<br />
Fullständig<br />
konkurrens<br />
Monopolistisk<br />
konkurrens<br />
Pristagare Normalvinst Social välfärd<br />
maximerad<br />
Produktdifferentiering<br />
Kostnadsledare<br />
a)<br />
Över normal Mindre än<br />
fullständig<br />
konkurrens<br />
Oligopol Samarbete Över normal Mindre än<br />
monopolistisk<br />
konkurrens<br />
Monopol Marknadsmakt Över normal Mindre än<br />
oligopol<br />
Källa: Barney, 2001<br />
a) Kostnadsledare så väl som prisledare brukar hänföras till oligopol. I denna studie (såväl<br />
som andra) antas dock att kostnadsledarskap är ett sätt att ”lämna” fullständig konkurrens i<br />
syfte att öka prestationen <strong>och</strong> förbättra sin konkurrensposition.<br />
Det grundläggande antagandet i modellen <strong>och</strong> i vårt fortsatta resonemang<br />
är att ett visst företag vid varje given tidpunkt försöker<br />
maximera sin prestation för att om möjligt tjäna en vinst som är<br />
över den normala vinsten. Varje företag försöker att lämna fullständig<br />
konkurrens för att på så sätt tjäna det nationalekonomerna kallar<br />
övervinst. För varje företag som söker att öka sin konkurrensmässiga<br />
position, dvs. lämna fullständig konkurrens, finns det naturligtvis<br />
externa hot i form av andra företag som ”gör allt” för att försöka<br />
begränsa andra företags konkurrensposition. Arten <strong>och</strong> nivån av<br />
dessa externa hot är avgörande för ett företags möjlighet att öka sin<br />
position. Porter (1980) <strong>och</strong> Barney (2001) sammanfattar dessa hot<br />
som fem olika "krafter" som alla verkar mot att ett företag skall<br />
kunna tillskansa sig någon konkurrensfördelaktig position <strong>och</strong><br />
därmed tjäna övervinst. Figur 3 sammanfattar dessa fem hot.
Change language