01.09.2013 Views

Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.

Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.

Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

166<br />

De industrier som kännetecknas av s.k. ständiga paradigmskiften<br />

tarvar avhållsamhet från konkurrensvårdande myndigheter säger<br />

Teece <strong>och</strong> Coleman (1998). Marknadsdominans är ofta övergående<br />

på dessa <strong>marknader</strong> <strong>och</strong> där så inte är fallet kan det bero på att det<br />

dominerande företaget genom uppfinningsrikedom <strong>och</strong> produktutveckling<br />

lyckas behålla sin dominans. Ett skäl till avhållsamhet som<br />

anges är att det företag som lyckats uppnå övervinster måste få ta<br />

del av dessa för att framtida entreprenörer skall ha incitament att<br />

agera på denna marknad 86 .Vidare anger Teece <strong>och</strong> Coleman att<br />

förekomsten av tilltagande skalavkastning oundvikligen leder till<br />

monopol inom vissa högteknologibranscher. Endast i de fall myndigheterna<br />

anser att de kan välja rätt framtida monopolist kan det<br />

vara berättigat att agera för att förhindra ett sådant monopol. Det<br />

kräver inte någon djupare insikt för att förstå de problem som finns<br />

i att en myndighet skulle göra sådana val mellan konkurrenter. På<br />

efterfrågesidan karaktäriseras många industrier i ”den nya ekonomin”<br />

av nätverkseffekter. Dessa leder ofta till monopol. Det är inte<br />

till nytta för konsumenten att i konkurrensens namn förhindra detta<br />

genom att tvinga fram en marknad med mer än ett nätverk. Även i<br />

detta fall pläderar Teece <strong>och</strong> Coleman för en avhållsamhet från<br />

myndigheternas sida. En aspekt av den ökade användningen av<br />

<strong>Internet</strong> är att det blir lättare för konsumenterna att komma åt viss<br />

information. Vidare blir det lättare för företag att komma åt nya<br />

<strong>marknader</strong> enligt Teece <strong>och</strong> Coleman. Detta underlättar för den<br />

konkurrensvårdande myndigheten i <strong>och</strong> med att konkurrensen ökar.<br />

Huvudinvändningen i Teece <strong>och</strong> Coleman är dock det sätt på vilket<br />

<strong>marknader</strong> definieras av konkurrensvårdande myndigheter i förvärvs-<br />

<strong>och</strong> dominansfall. På högteknologiska <strong>marknader</strong> sker paradigmskiften<br />

regelbundet <strong>och</strong> att då ha en tidshorisont för potentiell<br />

konkurrens på ett, kanske två år är alldeles för kort, hävdar de. De<br />

vidareutvecklar argumentet genom att betona att de data som ofta<br />

används är historiska <strong>och</strong> sällan speglar de framtida möjligheterna<br />

för ett dominant företag. Slutligen så är det fel, hävdar författarna,<br />

att endast koncentrera sig på priset när marknadsdominans analyseras<br />

(författaren riktar då endast in sig på det SSNIP-test som anges i<br />

US Department of Justice and Federal Trade Commision, Horizontal<br />

Merger Guidelines (1997)). Ett sådant beteende utgår från antagandet<br />

att produkter på en marknad är homogena. Det innebär ofta,<br />

hävdar författarna, att <strong>marknader</strong> definieras för smalt <strong>och</strong> att marknadsmakten<br />

överskattas. I en senare artikel, Pleatsikas <strong>och</strong> Teece<br />

(2001) utvecklas resonemangen. 87 De säger att det är lätt att studera<br />

86 Sidan 809 i Teece <strong>och</strong> Coleman (1998).<br />

87 Pleatsikas <strong>och</strong> Teece (2001) för vidare en diskussion om de kriterier som används i det<br />

klassiska rättsfallet Brown Shoe, Inc. vs United States. (För en bra sammanfattning av detta<br />

rättsfall se Werden, 1992, sidorna 156-161). Deras intresse i detta rättsfall emanerar från dess

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!