Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
162<br />
kan hända i framtiden, dvs. konkurrens om framtida <strong>marknader</strong>. I<br />
den dynamiska modellen tävlar företagen genom att med hjälp av<br />
innovationer kunna dominera framtida <strong>marknader</strong>. Vidare säger<br />
Ahlborn et al att i den statiska modellen så kommer många företag<br />
<strong>och</strong> låga inträdesbarriärer att leda till att priset för konsumenterna<br />
minimeras. Å andra sidan med ett dynamiskt synsätt så kommer<br />
skalekonomi <strong>och</strong> nätverkseffekter att leda till att en monopolist<br />
tillhandahåller varan till lägsta kostnad. 74<br />
Teece and Coleman (1998) behandlar framförallt högteknologiska<br />
branscher. De betonar att vissa branscher kännetecknas av ständiga<br />
paradigmskiften. Ett exempel som de nämner är den utveckling som<br />
skett i datorbranschen från 1960 till mitten av 1990-talet. Posner<br />
(2001) framhäver den tekniska komplexiteten såväl som de snabba<br />
<strong>förändring</strong>arna. Vid analyser av <strong>marknader</strong> är det viktigt att föra in<br />
ett skeende över tiden om <strong>marknader</strong>na synes förändras snabbt <strong>och</strong><br />
relativt ofta.<br />
En viktig egenskap hos företag i branscher med snabb teknisk utveckling<br />
tycks vara att de till en stor del konkurrerar med hjälp av<br />
innovationer istället för den mer traditionella priskonkurrensen.<br />
Pleatsikas <strong>och</strong> Teece (2001) skriver: ”Competition in high technology<br />
industries can be fundamentally different from that in low<br />
technology and/or mature industries. Competition is often particularly<br />
fierce. There are periodic, unpredictable and discontinuous<br />
paradigm shifts that can completely undermine incumbents using<br />
existent technologies. Such shifts can and do often result in a total<br />
change in the competitive positions in the industry” (sidan 667).<br />
Det ät viktigt att beakta den tekniska komplexiteten både i tillverkning<br />
<strong>och</strong> slutprodukt. Det senare kan innebära att vi oftare har diversifierade<br />
produkt<strong>marknader</strong> men också att substitut (både reella<br />
<strong>och</strong> potentiella) är svårare att identifiera (se en något utförligare<br />
diskussion i Balto <strong>och</strong> Pitofsky, 1998, sidan 585).<br />
Balto <strong>och</strong> Pitofsky (1998) noterar att existerande nätverk utgör ett<br />
stort inträdeshinder men att den snabba utvecklingen, å andra sidan,<br />
kan innebära att den som dominerar en marknad idag kan vara ersatt<br />
av ett nytt <strong>och</strong> mer effektivt nätverk imorgon. Ahlborn et al.<br />
(2001) exemplifierar hur dessa innovationstävlingar kan ta sig uttryck.<br />
I ett första skede, skriver de, investerar företaget i utvecklingen<br />
av en ny ”kategori” produkter, t.ex. the Palm pilot, Visicalc’s<br />
spreadsheet, eller Napsters sökverktyg för MP3-filer. 75 Vinnarna i<br />
74 Priset blir dock fortfarande monopolpriset.<br />
75 Napster tycks ju ha förlorat möjligheten att fritt erbjuda musikfiler men har i snabb takt<br />
ersatts av andra, liknande sajter. Oktober 2001 var ett sådant program Morpheus.