Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.

162
kan hända i framtiden, dvs. konkurrens om framtida marknader. I
den dynamiska modellen tävlar företagen genom att med hjälp av
innovationer kunna dominera framtida marknader. Vidare säger
Ahlborn et al att i den statiska modellen så kommer många företag
och låga inträdesbarriärer att leda till att priset för konsumenterna
minimeras. Å andra sidan med ett dynamiskt synsätt så kommer
skalekonomi och nätverkseffekter att leda till att en monopolist
tillhandahåller varan till lägsta kostnad. 74
Teece and Coleman (1998) behandlar framförallt högteknologiska
branscher. De betonar att vissa branscher kännetecknas av ständiga
paradigmskiften. Ett exempel som de nämner är den utveckling som
skett i datorbranschen från 1960 till mitten av 1990-talet. Posner
(2001) framhäver den tekniska komplexiteten såväl som de snabba
förändringarna. Vid analyser av marknader är det viktigt att föra in
ett skeende över tiden om marknaderna synes förändras snabbt och
relativt ofta.
En viktig egenskap hos företag i branscher med snabb teknisk utveckling
tycks vara att de till en stor del konkurrerar med hjälp av
innovationer istället för den mer traditionella priskonkurrensen.
Pleatsikas och Teece (2001) skriver: ”Competition in high technology
industries can be fundamentally different from that in low
technology and/or mature industries. Competition is often particularly
fierce. There are periodic, unpredictable and discontinuous
paradigm shifts that can completely undermine incumbents using
existent technologies. Such shifts can and do often result in a total
change in the competitive positions in the industry” (sidan 667).
Det ät viktigt att beakta den tekniska komplexiteten både i tillverkning
och slutprodukt. Det senare kan innebära att vi oftare har diversifierade
produktmarknader men också att substitut (både reella
och potentiella) är svårare att identifiera (se en något utförligare
diskussion i Balto och Pitofsky, 1998, sidan 585).
Balto och Pitofsky (1998) noterar att existerande nätverk utgör ett
stort inträdeshinder men att den snabba utvecklingen, å andra sidan,
kan innebära att den som dominerar en marknad idag kan vara ersatt
av ett nytt och mer effektivt nätverk imorgon. Ahlborn et al.
(2001) exemplifierar hur dessa innovationstävlingar kan ta sig uttryck.
I ett första skede, skriver de, investerar företaget i utvecklingen
av en ny ”kategori” produkter, t.ex. the Palm pilot, Visicalc’s
spreadsheet, eller Napsters sökverktyg för MP3-filer. 75 Vinnarna i
74 Priset blir dock fortfarande monopolpriset.
75 Napster tycks ju ha förlorat möjligheten att fritt erbjuda musikfiler men har i snabb takt
ersatts av andra, liknande sajter. Oktober 2001 var ett sådant program Morpheus.