Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
Rapport mars 2002, Om Internet och marknader i förändring.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14<br />
förringar hotet från nya innovationer. Kommissionens uppskattning<br />
av marknadsmakten vilar alltför tungt på hur stora marknadsandelar<br />
företagen har. Återigen poängteras att nätverkseffekter <strong>och</strong> tilltagande<br />
skalavkastning leder till en dominerande ställning <strong>och</strong> dessa<br />
kan inte tas som en intäkt för ett missbruk.<br />
I ett fall av underprissättning så har vi ett dominerande företag som<br />
sätter ett så lågt pris att alla konkurrenter fördrivs från marknaden.<br />
När detta skett så höjs priset <strong>och</strong> frukterna av att ha blivit ett dominerande<br />
företag skördas. I realiteten är det svårt i informationsekonomin,<br />
säger vissa författare, att skilja underprissättning från ett<br />
hälsosamt strategiskt agerande. Eftersom konkurrensen i den "nya<br />
ekonomin” är om <strong>marknader</strong> (till skillnad från på) kan det bli fel att<br />
prata om underprissättning i samband med dessa <strong>marknader</strong>. Författarna<br />
tänker sig ett fall med två konkurrerande företag som både<br />
investerar stora belopp i produktutveckling <strong>och</strong> som inledningsvis<br />
prissätter under totala genomsnittskostnaden för att vinna marknaden<br />
<strong>och</strong> i framtiden ta hem vinsterna. Ett ytterligare problem med<br />
rådande lagstiftning <strong>och</strong> dess tillämpning, som framförts i litteraturen,<br />
är att företag kan bli anklagade för att ha för höga priser. Dynamiken<br />
på vissa <strong>marknader</strong> består ofta av en intensiv konkurrens<br />
om marknaden, vilket sedan följs av en period då företagen skall få<br />
vinster för att täcka kostnader för innovationer <strong>och</strong> teknologiutveckling<br />
samt en rimlig avkastning med tanke på den risk som finns<br />
att investera i dessa <strong>marknader</strong>. Att då jämföra det nuvarande priset<br />
med den nuvarande kostnaden, ex post en innovationsutveckling/<br />
tävlan, kommer att kunna leda till en felaktig slutsats.<br />
Det finns idéer om hur en del av ovanstående problem skulle kunna<br />
bearbetas. Ett sätt är att mer konkret kvantifiera skillnader i produkter<br />
<strong>och</strong> låta expertpaneler ge omdömen om framtida möjliga<br />
utvecklingsscenarios för att på så sätt ta större hänsyn till den tekniska<br />
utvecklingen. En fördel är att ett sådant material kan användas<br />
för att blicka framåt. Då kan t.ex. en period på 4 år för att tillåta nytt<br />
inträde på marknaden bli fullt möjlig 3 . Det kan i informationsekonomin<br />
bli viktigare för konkurrensvårdande myndigheter att lägga<br />
större vikt vid potentiell konkurrens än vad som tidigare har varit<br />
fallet. <strong>Om</strong> det finns potentiella konkurrenter som lätt kan träda in på<br />
en marknad så har företaget bara skenbart en stark ställning. Det är<br />
också viktigt att konkurrensvårdande myndigheter när det gäller<br />
doktrinen om nödvändiga faciliteter tar i beaktande de långsiktiga<br />
effekterna på innovationsviljan om man väljer att tvinga företag att<br />
dela med sig av en teknologi eller t.ex. programkod till en mjukvara.<br />
Det kan vara nödvändigt att konkurrensvårdande myndigheter<br />
3 Idag används i praktiken 1 år som gräns för inträde, helst snabbare.
Change language