Årsredovisning för Länsförsäkringar Halland 2012
Årsredovisning för Länsförsäkringar Halland 2012
Årsredovisning för Länsförsäkringar Halland 2012
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
<strong>Årsredovisning</strong> <strong>2012</strong>
Innehåll<br />
3 År <strong>2012</strong> i korthet<br />
4 Vd-kommentar<br />
6 SIV - Samverkan i Väst<br />
8 Grannsamverkan<br />
10 Skade<strong>för</strong>ebygg<br />
12 Privat<br />
14 Företag/Lantbruk<br />
16 Skadeservice<br />
18 Kapital<strong>för</strong>valtning<br />
20 Samverkan<br />
22 Nya medarbetare<br />
23 Bolagsstyrningsrapport<br />
26 Förvaltningsberättelse<br />
Finansiell rapportering<br />
33 Femårsöversikt<br />
34 Resultaträkning<br />
36 Resultatanalys<br />
37 Balansräkning<br />
40 Förändring i eget kapital<br />
41 Kassaflödesanalys<br />
42 Noter<br />
66 Revisionsberättelse och<br />
granskningsrapport<br />
68 Styrelse/Ledningsgrupp<br />
70 Fullmäktigeledamöter<br />
71 Ord<strong>för</strong>ande har ordet<br />
Foto: Magnus Karlsson, Mario Lönnqvist, Patrik Leonardsson<br />
året i SiFFror<br />
Nyckeltal<br />
Resultat <strong>för</strong>e dispositioner och<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
skatt, Mkr 107 -129<br />
Balansomslutning, Mkr 2 923 2 588<br />
Konsolideringsgrad, %<br />
Totalavkastning<br />
273 254<br />
kapital<strong>för</strong>valtning, % 5,7 -3,0<br />
Medelantal anställda 146 143<br />
Sak<strong>för</strong>säkring<br />
Premieinkomst, brutto, Mkr 588 559<br />
Tekniskt resultat, Mkr 51 -43<br />
Totalkostnadsprocent 95 109<br />
Antal kunder 94 612 93 442<br />
Bank<br />
Inlåning, Mkr 2 861 2 492<br />
Utlåning, Mkr 3 267 3 195<br />
Utlåning Hypotek, Mkr 5 430 5 151<br />
Antal kunder<br />
Spara produkter<br />
33 493 32 670<br />
(marknadsvärde), Mkr 331 197<br />
liv<strong>för</strong>säkring<br />
Premieinkomst, Mkr 291 309<br />
Totalt <strong>för</strong>säkringskapital, Mkr 5 053 5 010<br />
Antal kunder 44 121 45 108<br />
KORT OM LänsföRsäKRingaR HaLLand<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är ett kundägt bolag. Ambitionen är att våra<br />
kunder, som också är våra ägare, alltid ska vara branschens mest nöjda,<br />
vilket flera undersökningar också visar att de är.<br />
Sedan 1889 har Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> varit hallänningarnas<br />
<strong>för</strong>säkringsbolag. Verksamheten föddes ur behovet att <strong>för</strong>säkra sig mot<br />
bränder. Sedan dess har bolaget utvecklats och breddats i takt med<br />
människors <strong>för</strong>ändrade levnadssätt. Visionen är ”Ett tryggt <strong>Halland</strong> att<br />
leva och bo i”.<br />
Idag erbjuder bolaget inte bara sak<strong>för</strong>säkringar, utan även liv- och<br />
pensions<strong>för</strong>säkringar, banktjänster samt fastighets<strong>för</strong>medling.<br />
Fyra sinsemellan samverkande affärsområden under ett och samma<br />
tak, vilket är en styrka i sig. En annan styrka är att Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> är ett av 23 lokala och självständiga bolag som ingår i läns<strong>för</strong>säkringsgruppen.<br />
Det ger det lilla bolagets närhet och det stora bolagets<br />
finansiella muskler.<br />
Bolaget är verksamt över hela <strong>Halland</strong>, med kontor i Laholm, Halmstad,<br />
Hylte, Falkenberg, Varberg och Kungsbacka.
Foto: Falkenberg Strandbad<br />
Det är ingen tvekan om att de ömsesidiga<br />
bolagen tilltalar kunderna,<br />
samtidigt vet vi att kunskapen om<br />
kundägda bolag är låg. Där<strong>för</strong> har<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar samlat fakta om<br />
den kundägda bolagsformen i en<br />
folder som skickats ut till alla riksdagsledamöter<br />
och berörda myndighetspersoner.<br />
ordiNarie BolagSStämma hållS torSdageN deN 21 marS på FalkeNBerg StraNdBad<br />
Året <strong>2012</strong> i korthet<br />
År <strong>2012</strong> kommer att minnas som ett av<br />
bolagets bättre år vad gäller lönsamhet.<br />
Lägre skadekostnader är den främsta<br />
orsaken till det goda resultatet men<br />
även fokus på driftskostnaderna har<br />
visat sig ha effekt på resultatet. Även<br />
kapital<strong>för</strong>valtningen har gett en god<br />
avkastning <strong>2012</strong>, trots oron på<br />
finansmarknaden.<br />
Den 21 september <strong>2012</strong> utbröt en storbrand<br />
i Halmstad Hamn. Branden<br />
startade i en större fabriks- och lagerbyggnad<br />
som hanterar och <strong>för</strong>ädlar bland<br />
annat stora mängder salt och konstgödsel.<br />
Bruttoskadan beräknas uppgå<br />
till flera hundra miljoner kronor och blev<br />
därmed Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s<br />
historiskt sett största enskilda brandskada.<br />
Under året har Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
gått in som minoritetsägre (48 procent)<br />
i ett lokalt <strong>för</strong>ankrat sak<strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>medlarbolag.<br />
Bakgrunden till delägarskapet<br />
är att bidra till att stärka <strong>för</strong>utsättningarna<br />
<strong>för</strong> lokala <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>medlare<br />
att verka och utvecklas. Läns<strong>för</strong>säkringsbolaget<br />
kommer att kunna bidra med stöd<br />
inte minst när det gäller ökade krav på<br />
regelefterlevnad utifrån nya lagkrav i<br />
<strong>för</strong>medlarlagstiftningen. Förmedlarbolaget<br />
kommer att drivas på samma<br />
sätt som tidigare och verkar helt självständigt<br />
och oberoende på marknaden.<br />
För sjätte året i rad hade Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
landets mest nöjda bankkunder på privatmarknaden<br />
enligt Svenskt Kvalitetsindex.<br />
De ömsesidiga/kundägda <strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
har haft de flest nöjda kunderna<br />
under de senaste 15 åren enligt Svenskt<br />
Kvalitetsindex. Det är ingen tvekan om<br />
att de ömsesidiga bolagen tilltalar<br />
kunderna, samtidigt vet vi att kunskapen<br />
om kundägda bolag är låg. Där<strong>för</strong> har<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar samlat fakta om den<br />
kundägda bolagsformen i en folder som<br />
skickats ut till alla riksdagsledamöter och<br />
berörda myndighetspersoner. Foldern<br />
används i <strong>Halland</strong> i kontakten med<br />
kunder, fullmäktigeledamöter, lokala<br />
opinionsbildare etcetera.
6 Vd-kommeNtar<br />
Jag känner en stark optimism<br />
Konjunkturen<br />
Den <strong>för</strong>sämrade konjunkturen i omvärlden<br />
har nu även nått <strong>Halland</strong>. Varslen<br />
duggar tätt och många <strong>för</strong>lorar sina arbeten.<br />
Våra ungdomar har svårt att få fotfäste<br />
på arbetsmarknaden, vilket kan få<br />
stora konsekvenser både <strong>för</strong> den enskilda<br />
individen och <strong>för</strong> samhället. Där<strong>för</strong> är<br />
detta ett problem som politiker och<br />
näringsliv måste <strong>för</strong>söka lösa gemensamt.<br />
Sak<br />
Efter att de senaste åren drabbats av höga<br />
skadekostnader orsakade av extremt<br />
väder är nu lönsamheten inom sak på en<br />
nivå som stämmer med var vi uthålligt<br />
och långsiktigt vill hamna. Resultatet <strong>för</strong><br />
sak blev 50,6 Mkr. Det har uppnåtts<br />
genom en bra <strong>för</strong>säljning, premiejusteringar,<br />
god kostnadskontroll samt ett mer<br />
normaliserat skadeutfall.<br />
Vi drabbades dock av den största skadan<br />
i bolagets historia genom branden i<br />
Halmstad Hamn. Men tack vare att vi är<br />
åter<strong>för</strong>säkrade gentemot större skador<br />
blev den resultatmässiga påverkan inte<br />
så stor.<br />
Bank<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Bank är nu Sveriges<br />
femte största bank <strong>för</strong> privatkunder! Det<br />
är en anmärkningsvärd utveckling att på<br />
så kort tid ha blivit en utmanare till de<br />
fyra storbankerna.<br />
Det sker idag en explosionsartad utveckling<br />
vad avser digitala kanaler inom<br />
bank. Läns<strong>för</strong>säkringar ligger väl framme<br />
i denna utveckling och har bland annat<br />
lanserat en mobilapp som har tagits emot<br />
mycket väl bland kunderna.<br />
I <strong>Halland</strong> fortsätter banken att växa<br />
även om tillväxttakten har minskat på<br />
lånesidan, vilket är en naturlig spegling<br />
av konjunkturen. Däremot har vi en bra<br />
tillväxt inom sparande där vi har ett pro-
duktsortiment som täcker de flesta kunders<br />
behov. Inte minst har vi idag ett<br />
fondtorg som håller en hög klass. Detta är<br />
en medveten strategi då vi vill kunna<br />
erbjuda våra kunder en ekonomisk helhet.<br />
Resultatet inom bank är negativt och<br />
det har fram<strong>för</strong>allt tre <strong>för</strong>klaringar:<br />
Höga kredit<strong>för</strong>luster. Konstaterade<br />
kredit<strong>för</strong>luster under året uppgick till<br />
11,3 Mkr. Befarade kredit<strong>för</strong>luster<br />
under året uppgick till 20,6 Mkr. Förlusterna<br />
kan främst härledas till kreditengagemang<br />
som vi har haft under en<br />
längre tid inom lantbrukssektorn.<br />
Ränteläget. Räntenivån är historiskt<br />
låg vilket gör att intjäningen på våra<br />
inlåningsprodukter blir mycket låg.<br />
Ny ersättningsmodell. Vi har under året<br />
fått en ny ersättningsmodell mellan den<br />
gemensamma banken och läns<strong>för</strong>säkringsbolagen.<br />
I det korta perspektivet<br />
innebär detta att vår ersättning från den<br />
gemensamma banken minskar.<br />
Liv<br />
Under de senaste 15-20 åren har de svenska<br />
pensionssystemen <strong>för</strong>ändrats i grunden.<br />
Ansvaret <strong>för</strong> pensionen har flyttats från<br />
stat och arbetsgivare till den enskilda<br />
individen. Det finns idag ett starkt ökat<br />
behov av att på olika sätt <strong>för</strong>söka <strong>för</strong>bättra<br />
pensionerna.<br />
För att möta detta behov genom<strong>för</strong><br />
Läns<strong>för</strong>säkringar en omfattande satsning<br />
på pensionsmarknaden avseende tjänstepension,<br />
avtalspension och privatmarknaden.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Fondlivbolag fortsätter<br />
att utvecklas. En ny garanti<strong>för</strong>valtning<br />
har lanserats och fondutbudet kvalitetssäkras<br />
och <strong>för</strong>bättras löpande.<br />
Utmärkelser<br />
För sjätte året hade Läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
de mest nöjda bankkunderna på privatmarknaden<br />
enligt Svenskt Kvalitetsindex<br />
(SKI) <strong>2012</strong>. Vi toppade även listan<br />
över de <strong>för</strong>säkringsbolag som hade de<br />
mest nöjda <strong>för</strong>säkringskunderna på både<br />
privat- och <strong>för</strong>etagsmarknaden.<br />
Försäkringsmäklare<br />
Vi har under året valt att gå in som delägare<br />
i Försäkringsmäklare Väst. Det sker<br />
<strong>för</strong> närvarande en struktur<strong>för</strong>ändring på<br />
mäklarmarknaden mot större rikstäckande<br />
mäklarhus. Vi vill säkerställa att det<br />
finns kvar lokala mäklare i <strong>Halland</strong>.<br />
Samhällsengagemang<br />
Som ett ömsesidigt lokalt bolag är det<br />
viktigt att hela tiden sträva mot vår vision<br />
”Ett tryggt <strong>Halland</strong> att leva och bo i”. Ett<br />
konkret exempel på detta är vårt engagemang<br />
i projektet Grannsamverkan mot<br />
brott i flerfamiljshus. Detta projekt har<br />
under året fått flera utmärkelser, varav en<br />
är Brotts<strong>för</strong>ebyggande Rådets utmärkelse<br />
Sveriges bästa brotts<strong>för</strong>ebyggande projekt<br />
under <strong>2012</strong>.<br />
Strategi<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s strategi är<br />
lönsam tillväxt med de nöjdaste kunderna<br />
Christian Bille<br />
Verkställande direktör<br />
Vd-kommeNtar 7<br />
Trots konjunkturen kommer vi att hålla<br />
fast vid denna strategi. Att inte från tid<br />
till annan behöva göra kursändringar<br />
visar på vår långsiktighet och att vi inte<br />
drivs av en börskurs. Vi har bara en uppdragsgivare<br />
och det är våra kunder.<br />
Slutord<br />
Jag känner en stark optimism att vi även<br />
under år 2013 ska fortsätta växa och<br />
utveckla vår verksamhet. I tider som<br />
dessa är det min övertygelse att allt fler<br />
uppskattar vår lokala närvaro och att vi<br />
ägs av våra kunder.<br />
Även fortsättningsvis kommer vi att<br />
erbjuda våra kunder helheten inom bank<br />
och <strong>för</strong>säkring eftersom vi är övertygade<br />
om att det är det bästa sättet att även i<br />
framtiden ha de nöjdaste kunderna. I detta<br />
arbete är alla duktiga medarbetare vår<br />
största tillgång. De strävar hela tiden efter<br />
att ge dig som kund den bästa servicen.<br />
Slutligen vill jag tacka alla medarbetare<br />
och styrelsen <strong>för</strong> ett gott samarbete!
8 SamVerkaN i VäSt
Samarbetet har bland annat utmynnat<br />
i bättre kunderbjudande och enhetligt<br />
arbetssätt i de tre bolagen,<br />
vilket är viktigt med tanke på att det<br />
är stor rörlighet bland kunderna över<br />
bolagsgränserna.<br />
SIV – Samverkan i Väst<br />
Sedan något år tillbaka samarbetar Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>, Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Göteborg och Bohuslän och Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg. Syftet med samarbetet<br />
är att öka kundnyttan, sänka kostnaderna<br />
och minska sårbarheten.<br />
SIV har under året lanserat ett gemensamt<br />
kunderbjudande, Guldkund, <strong>för</strong><br />
såväl Privat som Företag. Bolagen har nu<br />
också ett gemensamt boendevillkor som<br />
är identiskt i de tre bolagen. Detta ledde i<br />
sin tur till en vidare utveckling så att hela<br />
läns<strong>för</strong>säkringsgruppen från 1 januari<br />
2013 har ett gemensamt boendevillkor.<br />
Detta är något som innebär stora besparingar<br />
på sikt.<br />
Gemensam skadejour<br />
Inom ramen <strong>för</strong> SIV har det under året<br />
även startat en gemensam skadejour som<br />
innebär att de tre bolagen kan erbjuda<br />
kunderna att utan<strong>för</strong> kontorstid göra en<br />
skadeanmälan, få råd och omgående sätta<br />
igång skaderegleringen. Från 1 juli anslöt<br />
sig även de övriga läns<strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
till tjänsten, så idag servar Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg samtliga läns<strong>för</strong>säkringsbolag<br />
genom sin Larmcentral.<br />
SIV-bolagen har också gått in i ett<br />
samarbete runt yrkestrafiken, främst<br />
åkerier. Under ett antal år hade respektive<br />
bolag lidit av svag lönsamhet i affären<br />
och varit sårbara vad gäller nyckel-<br />
personer inom verksamheten. Så från<br />
hösten <strong>2012</strong> skapades en gemensam<br />
enhet i Läns<strong>för</strong>säkringar Göteborg och<br />
Bohuslän varifrån de två övriga bolagen<br />
köper sina tjänster avseende <strong>för</strong>säljning<br />
och administration. På sikt, med höjd<br />
kompetens, mindre sårbarhet och sänkta<br />
kostnader räknar bolagen med att detta<br />
resulterar i betydligt bättre lönsamhet.<br />
Marknadskommunikation<br />
Ytterligare ett antal projekt har påbörjats<br />
under året, exempelvis skade<strong>för</strong>ebygg,<br />
tillämpad skadereglering, backoffice bank<br />
och gemensam marknadskommunikation.<br />
SamVerkaN i VäSt 9<br />
Det sistnämnda är beslutat att starta<br />
under våren 2013 med bas i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg.<br />
Samarbetet bedöms så här långt som<br />
fruktsamt. Stora kostnadsbesparingar är<br />
redan genom<strong>för</strong>da och det finns fler att<br />
hämta. Samarbetet har också utmynnat i<br />
bättre kunderbjudande och enhetligt<br />
arbetssätt i de tre bolagen, vilket är viktigt<br />
med tanke på att det är stor rörlighet<br />
bland kunderna över bolagsgränserna.<br />
Det kan till exempel vara kunden som bor<br />
i Borås, arbetar i Göteborg och har sommarhuset<br />
i Varberg. På sikt ska kunden<br />
kunna uträtta sina ärenden på kontoren<br />
i samtliga tre SIV-bolagen oavsett vilket<br />
bolag man tillhör.<br />
Avsikten och ambitionen är att fortsätta<br />
att utveckla samarbetet inom SIV.<br />
Allt som idag görs ”backoffice” utan<br />
direkt påverkan <strong>för</strong> kund kommer bolagen<br />
att <strong>för</strong>söka effektivisera genom att<br />
hitta gemensamma lösningar.
10 graNNSamVerkaN
graNNSamVerkaN 11<br />
Ett väl<strong>för</strong>tjänt grattis!<br />
För ett pris som ”gör skillnad”<br />
i vardagen och som samtidigt<br />
bekräftar ett, i mitt tycke,<br />
mycket framgångsrikt och <strong>för</strong><br />
oss alla meriterande samarbete.<br />
Ett samarbete som har som<br />
mål att öka tryggheten, uppenbarligen<br />
ett lyckosamt projekt!<br />
Fredrik Geijer, kommunchef,<br />
Halmstads kommun<br />
Grannsamverkan<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> har genom<br />
delaktighet i projektet Grannsamverkan<br />
mot brott i flerfamiljshus prisats <strong>för</strong><br />
sitt samhällsengagemang av Centre for<br />
Sustainability and Excellence i Bryssel.<br />
Projektet utsågs även till årets främsta<br />
brotts<strong>för</strong>ebyggande metod <strong>2012</strong> av BRÅ,<br />
Brotts<strong>för</strong>ebyggande rådet.<br />
I december representerade projektet<br />
Sverige i den internationella tävlingen<br />
European Crime Prevention Award och<br />
vann en andra plats och fick ett hedersomnämnande.<br />
Genom projektet är det vetenskapligt<br />
bevisat att Grannsamverkan mot brott har<br />
ökat tryggheten och minskat brottsligheten<br />
i de berörda bostadsområdena. En utvärdering<br />
från Högskolan i Halmstad slår fast<br />
att brottsligheten har minskat med 37 procent<br />
i stadsdelen Sörse i Varberg och med<br />
23 procent på Andersberg i Halmstad.<br />
På Sörse drivs Grannsamverkan sedan<br />
sju år tillbaka av hyresgästerna själva.<br />
På Andersberg initierades metoden av<br />
bostadsbolaget <strong>för</strong> fyra år sedan och drivs<br />
också av dem. Båda sätten har visat sig<br />
vara framgångsrika och uthålliga. En av<br />
anledningarna är att verksamheterna har<br />
fått växa fram organiskt i de båda stadsdelarna<br />
utifrån deras skilda lokala <strong>för</strong>utsättningar.<br />
Framgången <strong>för</strong>utsätter att det finns<br />
eldsjälar som brinner <strong>för</strong> uppgiften. Det<br />
viktigaste är att de fångas upp i en fungerande<br />
struktur och att det finns pålitliga<br />
stödfunktioner runt omkring. Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> har en sådan stödfunktion<br />
tillsammans med Polismyndigheten i<br />
<strong>Halland</strong>, Högskolan i Halmstad, Varbergs<br />
Bostad och Halmstads Fastighets AB.
12 SkadeFöreBygg<br />
Genom vårt skade<strong>för</strong>ebyggande arbete<br />
kombinerar vi kundnytta med samhällsnytta<br />
och <strong>för</strong>etagsnytta. Vårt mål är att<br />
bidra till ett tryggt <strong>Halland</strong> att leva och<br />
bo i och <strong>för</strong> oss är de skador som aldrig<br />
inträffar de bästa. Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> är bolaget som bryr sig – även<br />
innan olyckan är framme.
Skade<strong>för</strong>ebygg<br />
Det skade<strong>för</strong>ebyggande arbetet har alltid<br />
varit en viktig del <strong>för</strong> att begränsa såväl<br />
skadekostnader som <strong>för</strong> att uppnå kundnöjdhet<br />
inom Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>.<br />
Inom ramen <strong>för</strong> Samverkan i Väst – SIV<br />
har ett projektarbete genom<strong>för</strong>ts under<br />
året med fokus på framtidens skade<strong>för</strong>ebyggande<br />
verksamhet i de tre bolagen;<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>, Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Göteborg och Bohuslän och<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Älvsborg.<br />
Slutsatser från projektet är:<br />
För att minska skadekostnaderna är det<br />
viktigt att ta in rätt risk från början och<br />
att besiktiga <strong>för</strong>säkringsobjekt utifrån<br />
ett specifikt riskurval.<br />
Besiktningar bör ske i egen regi <strong>för</strong> att<br />
stärka relationen till kunden och profilera<br />
bolagen <strong>för</strong> dess kompetens inom det<br />
skade<strong>för</strong>ebyggande arbetet.<br />
Det personliga mötet med kunden är<br />
viktigt. Då kan <strong>för</strong>säkringsaffären hanteras<br />
i sin helhet <strong>för</strong> att göra en riktig<br />
in<strong>för</strong>säkring efter kundens behov.<br />
Det interna samarbetet mellan avdelningarna<br />
skade<strong>för</strong>ebygg, marknad och<br />
skador behöver <strong>för</strong>stärkas <strong>för</strong> att bättre<br />
ta tillvara på varandras kunskap och<br />
erfarenheter.<br />
När bolagen tar in nya <strong>för</strong>säkringsobjekt<br />
är besiktning viktigt <strong>för</strong> att kunna<br />
åter<strong>för</strong>a eventuella kostnader <strong>för</strong> redan<br />
uppkomna skador till det tidigare <strong>för</strong>säkringsbolaget.<br />
De absolut vanligaste skadorna i ett<br />
hem är vattenskador. Dessa skador kostar<br />
<strong>för</strong>säkringsbranschen många miljarder<br />
kronor varje år. Där<strong>för</strong> är det<br />
viktigt att sätta in skade<strong>för</strong>ebyggande<br />
åtgärder inom detta område.<br />
SkadeFöreBygg 13<br />
Bränder är de enskilt mest kostsamma<br />
skadorna. Det sker ca 6 000 bostadsbränder<br />
i Sverige årligen och de flesta<br />
sker i december månad. Den vanligaste<br />
olycksplatsen är köket och särskilt i<br />
anslutning till spisen. Boningshus på<br />
landsbygden brinner oftare än villor i<br />
tätorten. Den främsta orsaken är felaktig<br />
vedeldning i samband med uppvärmning.<br />
Här gäller det att ringa in<br />
målgruppen och rikta det skade<strong>för</strong>ebyggande<br />
arbetet där det gör mest nytta.<br />
Bostadsinbrott är inte så vanligt men<br />
det skapar stor otrygghet. Grannsamverkan<br />
mot brott är en beprövad<br />
metod som ökar tryggheten och minskar<br />
brottsligheten. I detta arbete bedriver<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> idag ett<br />
aktivt skade<strong>för</strong>ebyggande arbete som<br />
kan utvecklas ytterligare.
14 priVat<br />
Börje guNNeSSoN, cheF priVat och liV.<br />
Ett bra år <strong>för</strong> AO Privat<br />
Nöjda kunder och god lönsamhet med<br />
stabil tillväxt! Så kan man sammanfatta<br />
verksamhetsåret <strong>2012</strong> <strong>för</strong> affärsområde<br />
Privat.<br />
Marknadens mest nöjda kunder<br />
Som kundägt <strong>för</strong>etag är läns<strong>för</strong>säkringsgruppens<br />
yttersta mål nöjda kunder. <strong>2012</strong><br />
hade gruppen åter Sveriges nöjdaste<br />
kunder. Det visar en oberoende branschmätning<br />
från Svenskt Kvalitetsindex<br />
(SKI). Det starka varumärket, den lokala<br />
närvaron, enkelheten och engagemanget<br />
attraherar Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s<br />
kunder.<br />
God lönsamhet<br />
Efter några kämpiga år med stora underskott<br />
vände lönsamheten uppåt under<br />
<strong>2012</strong>. Främst berodde resultat<strong>för</strong>bättringen<br />
på ett gynnsamt skadeutfall tillsammans<br />
med de senaste årens goda premietillväxt.<br />
Först och främst var det bolagets<br />
motoraffär som gav ett stort överskott,<br />
men även andra <strong>för</strong>säkringsobjekt bidrog<br />
till det positiva resultatet.<br />
Villahemaffären är fortfarande ett<br />
problemområde men här arbetar bolaget<br />
kontinuerligt med olika åtgärder <strong>för</strong> att<br />
vända siffrorna åt rätt håll.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s bankaffär<br />
tappade intäkter under året beroende på<br />
en ändrad ersättningsmodell. Bank-<br />
affären är en <strong>för</strong>medlad affär, det vill<br />
säga att bolaget får en provision <strong>för</strong> det<br />
arbete som ut<strong>för</strong>s enligt en given ersättningsmodell.<br />
Under <strong>2012</strong> arbetades<br />
modellen om vilket gav en lägre lönsamhet.<br />
Därtill rådde en stenhård konkurrens<br />
på bolånemarknaden, vilket kraftigt pressade<br />
marginalerna.<br />
Stabil tillväxt<br />
Inom sakområdet, främst personbilar,<br />
hade privatsegmentet under året en svagare<br />
tillväxt, strax under 1 000 nya <strong>för</strong>säkringar,<br />
jäm<strong>för</strong>t med 2011 då tillväxten var<br />
närmare 4 000 <strong>för</strong>säkringar. Men samtidigt<br />
var premietillväxten en av de bästa<br />
på många år – nästan sex procent.<br />
På banksidan blev utfallet bättre än<br />
2011 och <strong>för</strong> <strong>2012</strong> stannade affärsvolymen<br />
på 550 Mkr. Satsningen på sparande<br />
började ge frukt och bolagets inlåning<br />
och fondvolymer stod <strong>för</strong> 350 Mkr.<br />
Totalt var affärvolymen <strong>för</strong> Privat<br />
8,2 mdr kronor.<br />
Guldkunder<br />
Under året bytte Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s kundkoncept namn från Förmånskund<br />
till Guldkund. Samtidigt<br />
<strong>för</strong>bättrades <strong>för</strong>månerna <strong>för</strong> bolagets<br />
Guldkunder. Förändringen innebar att<br />
konceptet blev enklare att kommunicera<br />
och <strong>för</strong>stå. Hela året hade <strong>för</strong>säljningen<br />
stöd av marknads<strong>för</strong>ingen av Guldkund.<br />
Ökningen av antalet Guldkunder stannade<br />
på nio procent vilket innebär att<br />
bolaget totalt hade 6 200 privata Guldkunder<br />
vid årets slut.<br />
Sparande satsning<br />
Ansträngningarna på sparandemarknaden<br />
fortsatte inom hela Läns<strong>för</strong>säkringsgruppen,<br />
produktutveckling och systemutveckling<br />
skedde gemensamt på LFAB.<br />
Ett resultat av detta blev ett nytt redskap,<br />
Placeringsplan, som hjälper bolagets<br />
rådgivare att enkelt analysera kundernas<br />
placeringsbehov.
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> var pilotbolag<br />
<strong>för</strong> Placeringsplanen, vilket innebar<br />
att bolaget kunde påverka utformningen<br />
av systemet samtidigt som man kom<br />
igång med flytt av kapital från konkurrenterna.<br />
En annan produkt som såg dagens<br />
ljus under <strong>2012</strong> var Investeringsspar-<br />
kontot (ISK).<br />
Under året utökades bemanningen<br />
med en ny placeringsspecialist, då bolaget<br />
tog över personal från fondbolaget<br />
Carnegie i samband med att detta lade ner<br />
sin verksamhet. Bolagets ambitioner inom<br />
sparande är höga och viktiga, då det ger<br />
en bättre produktmix och därmed intäkter<br />
från olika verksamheter inom bank.<br />
Fastighets<strong>för</strong>medlingen<br />
Sedan 2009 har Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> kopplat fastighets<strong>för</strong>medling till<br />
sig. Bolaget har fastighets<strong>för</strong>medlingskontor<br />
i Laholm, Halmstad, Falkenberg,<br />
Varberg och Kungsbacka. Förmedlingen<br />
är ett franchisekoncept. Bolagets <strong>för</strong>tjänst<br />
ligger i att fastighets<strong>för</strong>medlingen<br />
<strong>för</strong>medlar kunder och affärsvolymer till<br />
Läns<strong>för</strong>säkringars bankverksamhet.<br />
Det starka varumärket, den lokala närvaron,<br />
enkelheten och engagemanget<br />
attraherar Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s<br />
kunder.<br />
Under <strong>2012</strong> valde var femte kund hos<br />
fastighets<strong>för</strong>medlingen Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> som huvudbank. Under året lånade<br />
bolaget ut drygt 100 Mkr via fastighetsmäklarna.<br />
Inom sak<strong>för</strong>säkring var det sju<br />
av tio kunder som valde Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
som sitt <strong>för</strong>säkringsbolag.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medling<br />
har 150 kontor runt om i landet och<br />
totalt 550 medarbetare. Från att ha varit<br />
ett nystartat bolag 2006 är <strong>för</strong>medlingen<br />
idag tredje störst i landet med en marknadsandel<br />
på drygt 10 procent.<br />
Marknadsandelen i <strong>Halland</strong> är 13 procent<br />
och Fastighets<strong>för</strong>medlingens kontor<br />
i Halmstad utsågs till Årets Bobutik inom<br />
läns<strong>för</strong>säkringsgruppen. Priset motiverades<br />
av en verksamhet präglad av hög<br />
kvalitet, växande marknadsandelar och<br />
95 procent nöjda kunder.<br />
Förväntningar på 2013<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s ansträngning<br />
att skapa lönsamhet i villahemaffären<br />
fortsätter. Villahem är en strategisk produkt<br />
<strong>för</strong> verksamheten och styrelsen har<br />
tydligt uttalat att bolaget ska fortsätta<br />
priVat 15<br />
växa i marknaden. Ambitionen är att växa<br />
från en marknadsandel på 38 procent till<br />
40 procent år 2015.<br />
Inom bankverksamheten får sparandedelen<br />
mest uppmärksamhet, men bolaget<br />
har också tydliga ambitioner att bredda<br />
kundernas engagemang. Sparande är en<br />
del, konsumtionskrediter och kreditkort<br />
en annan.<br />
Affärsområde Privat står väl rustat<br />
organisatoriskt, har väl fungerande kontor<br />
och ett tjänsteutbud som tilltalar marknaden.<br />
Tillsammans med bolagets starka<br />
varumärke och engagerade personal finns<br />
goda möjligheter <strong>för</strong> ett riktigt bra 2013.
16 Företag/laNtBruk<br />
guNNar jämBriNg, cheF Företag och laNtBruk.<br />
Företag och Lantbruk<br />
Under året hade Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
en bra utveckling inom samtliga segment.<br />
Utveckling bestånd/volym i pengar:<br />
■ Företag Sak 11,8 procent<br />
■ Företag Bank 19,4 procent<br />
■ Lantbruk Sak 11,8 procent<br />
■ Lantbruk Bank 5,4 procent<br />
Det totala resultatet inom affärsområdet<br />
påverkades dock negativt genom ett<br />
antal kredit<strong>för</strong>luster och några större<br />
sakskador. Även <strong>för</strong>etagsmotor hade ett<br />
negativt resultat på grund av storskador.<br />
Konkurrensen<br />
Konkurrensen är fortsatt hård inom bankdelen<br />
med mycket pressade marginaler.<br />
Bolaget hade trots detta en god utveckling<br />
under året och <strong>för</strong>stärkte organisationen<br />
med flera nya medarbetare <strong>för</strong> att kunna<br />
ta ännu mer plats i marknaden framöver.<br />
Inom sak<strong>för</strong>säkringar märks det fram<strong>för</strong>allt<br />
inom offentlig upphandling att nya<br />
aktörer <strong>för</strong>söker ta sig in på marknaden.<br />
Bolaget tvingades under året dessutom att<br />
avstå från flera upphandlingar på grund<br />
av nya krav. Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
hade även den största enskilda skadan i<br />
bolagets historia genom den omfattande<br />
branden i Halmstad Hamn, vilken är<br />
<strong>för</strong>säkrad i bolaget genom Halmstad<br />
kommun.<br />
Företagsmotor<br />
Bolaget hade en kraftfull ökning i enskild<br />
<strong>för</strong>etagsmotor genom ett större gruppavtal<br />
med <strong>för</strong>säkringsmäklare. Ökning<br />
skedde även inom åkeri<strong>för</strong>säkring där<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> sedan länge är<br />
marknadsledande i länet.<br />
Genom ett samarbete med Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Göteborg och Bohuslän, Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg och Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> bildades under året en<br />
gemensam grupp <strong>för</strong> att möta <strong>för</strong>säkringsbehoven<br />
inom yrkestrafiken. Genom<br />
samarbetet får bolagen en enhetlig hantering<br />
och ökad kompetens inom området.<br />
Efterfrågade banktjänster<br />
Företag Bank utvecklades positivt och<br />
det märks tydligt att Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s tjänster är efterfrågade på den<br />
lokala marknaden. Speciellt stor är efterfrågan<br />
efter bolagets banktjänster bland<br />
små och medelstora <strong>för</strong>etag samt bland<br />
ägare till hyresfastigheter.<br />
Årets Lantbruksdag tillsammans med<br />
LRF och LRF Konsult hade tema lokal<br />
upphandling och utveckling av den lokala<br />
marknaden. Det var en mycket välbesökt<br />
och uppskattad dag bland de halländska<br />
lantbrukarna.<br />
Lantbruk Bank har en stabil bas och<br />
utvecklade under året den nya produkten<br />
Fasträntekonto Skog. Även inom detta<br />
område hanterade bolaget ett antal större<br />
kredit<strong>för</strong>luster under året.<br />
Mäklarmarknaden<br />
Det sker en stark struktur<strong>för</strong>ändring på<br />
mäklarmarknaden mot större rikstäckande<br />
mäklarhus. För att värna om det lokala<br />
alternativet gick Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> under året in som delägare i den<br />
lokala mäklaren Försäkringsmäklarna<br />
Väst Tommy Andersson AB. Delägarskapet<br />
är en strategiskt viktig åtgärd <strong>för</strong><br />
den lokala <strong>för</strong>säkringsmarknaden.<br />
Guldkundsevent<br />
Under året hade bolaget ett stort Guld
kundsevent <strong>för</strong> <strong>för</strong>etagskunder tillsammans<br />
med Läns<strong>för</strong>säkringar Göteborg<br />
och Bohuslän samt Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg. Det blev en lyckad eftermiddag<br />
i Göteborg där kunderna bjöds på såväl<br />
information som inspiration och fram-<br />
trädande av Galenskaparna.<br />
Företag Liv<br />
Efter nyteckningsstoppet 2011 i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Liv AB har en stor del av det<br />
gångna året ägnats åt aktiv kundvård av<br />
befintliga kunder.<br />
En ny garanti<strong>för</strong>valtning har lanserats<br />
och ersatt traditionell <strong>för</strong>valtning <strong>för</strong> de<br />
kunder som önskar ett sparande med<br />
garanterad avkastning. Många kunder har<br />
flyttat sitt kapital och framtida premier<br />
till Läns<strong>för</strong>säkringar Fondlivbolag.<br />
Försäljningen har ökat med 4 procent<br />
<strong>för</strong> egna säljare och franchise, medan<br />
mäklarna minskade sin <strong>för</strong>säljning med<br />
23 procent. Premieinbetalningen minskade<br />
med 6 procent i båda kanalerna, totalt<br />
inbetalades 291 Mkr. Under året har en<br />
ny säljare i Varberg startat sin ettåriga<br />
utbildning till livsäljare.<br />
Bolaget hade en kraftfull ökning i<br />
enskild <strong>för</strong>etagsmotor genom ett<br />
större gruppavtal med <strong>för</strong>säkringsmäklare.<br />
Ökning skedde även inom<br />
åkeri<strong>för</strong>säkring där Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> sedan länge är marknadsledande<br />
i länet.<br />
Företag/laNtBruk 17
18 SkadeSerVice<br />
leNa NilSSoN, cheF SkadeSerVice.<br />
Skadeservice<br />
Första månaderna av <strong>2012</strong> började liksom<br />
tidigare år med både storm- och översvämningsskador,<br />
vilket gjorde att Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s skadekostnad låg<br />
17 Mkr över budget. Därefter hade bolaget<br />
en jämnare utveckling och vid årets slut<br />
låg skadekostnaderna på <strong>för</strong>väntad nivå.<br />
Bränder<br />
I september <strong>2012</strong> drabbades hamnen i<br />
Halmstad av en omfattande brand. Branden<br />
började i Hanson & Möhrings lager<br />
med en yta på cirka 17 000 kvadratmeter.<br />
Byggnaden ägs av Halmstad kommun<br />
som tillsammans med Halmstad Hamn är<br />
<strong>för</strong>säkrade i Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>.<br />
Branden i hamnen är den enskilt största<br />
skadan i bolagets historia och en av de tre<br />
största skadorna i läns<strong>för</strong>säkringsgruppen.<br />
Skadekostnaden <strong>för</strong> alla inblandade<br />
kommer att uppgå till betydande belopp<br />
– det handlar om 100-tals Mkr.<br />
Under hela hösten har det pågått<br />
sanering av Hanson & Mörings lager.<br />
Med tanke på det omfattande saneringsarbete<br />
som pågår och den tid som behövs<br />
<strong>för</strong> projektering och planering <strong>för</strong> att bygga<br />
en ny byggnad kommer hanteringen av<br />
denna skada att pågå under relativt lång<br />
tid. Däremot kunde Halmstad Hamn<br />
ganska omgående komma igång med sin<br />
verksamhet efter branden.<br />
åter<strong>för</strong>säkring<br />
I så här stora skador är Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> åter<strong>för</strong>säkrat. Det innebär att alla<br />
kostnader över 7,5 Mkr betalas av bolagets<br />
åter<strong>för</strong>säkring.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> har bildat<br />
en skadekommission <strong>för</strong> att hantera skadan<br />
i hamnen. Förutom bolagets egna<br />
representanter ingår deltagare från åter<strong>för</strong>säkrarna<br />
på Läns<strong>för</strong>säkringar AB och<br />
en utomstående skadekonsult. Detta <strong>för</strong><br />
att säkerställa rätt hantering av<br />
skadan gentemot bolagets åter<strong>för</strong>säkrare.<br />
I december inträffade ytterligare en<br />
större brand i en industri som tillverkar<br />
avancerad fiberoptik. Branden startade<br />
utomhus i anslutning till en dieseltank<br />
och fick ett mycket intensivt <strong>för</strong>lopp.<br />
Även i denna skada kommer kostnaden<br />
att överstiga åter<strong>för</strong>säkringsbeloppet<br />
7,5 Mkr.<br />
Vattenskador<br />
Sedan ett antal år tillbaka har både antalet<br />
vattenskador och dess kostnader ökat.<br />
En vanlig orsak till vattenskador i villor<br />
är läckande ledningar. Förutom våtutrymmen,<br />
bad och tvättstuga finns idag vattenledningar<br />
i kök både till diskmaskin, kyl<br />
och frys. I kök har kopplingarna och ledningssystem<br />
inte samma krav som i våtutrymmen<br />
och orsakar där<strong>för</strong> många skador.<br />
motorskador<br />
Under året hade Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> även en ökning av motorskador<br />
då antalet olyckor med tyngre lastbilar<br />
ökade. Detta har haft en stor påverkan på<br />
skadekostnaden på motorsidan.<br />
När det gäller personbilar har bolaget<br />
samma antal skador som tidigare. Antalet<br />
personskador till följd av trafikskador<br />
håller sig på en <strong>för</strong>hållandevis låg nivå<br />
och har under året minskat i <strong>för</strong>hållande<br />
till tidigare år.
För att <strong>för</strong>hindra felaktiga<br />
utbetalningar bedriver<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
en aktiv utredningsverksamhet.<br />
reseskador<br />
Bolagets <strong>för</strong>säkringstagare i alla åldrar<br />
reser mer än tidigare. Många gör allt<br />
oftare långa resor på egen hand. Där<strong>för</strong><br />
har antalet reseskador ökat med betydande<br />
kostnadsökningar som följd.<br />
Vikten av att ha en rese<strong>för</strong>säkring är<br />
tydlig. Att bli sjuk utomlands och behöva<br />
uppsöka läkare är kostsamt och behövs<br />
dessutom hemtransport kan det handla<br />
om miljonbelopp.<br />
SOS i Köpenhamn är Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s samarbetspartner när kunden<br />
blir sjuk utomlands. Det är där<strong>för</strong> viktigt<br />
att bolagets kunder kontaktar SOS <strong>för</strong> att<br />
få den hjälp som behövs när de blir sjuka<br />
utomlands.<br />
utredning<br />
För att <strong>för</strong>hindra felaktiga utbetalningar<br />
bedriver Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> en<br />
aktiv utredningsverksamhet. Bolaget avböjde<br />
under <strong>2012</strong> ersättning motsvarande<br />
6,5 Mkr och återfått gods <strong>för</strong> 1,5 Mkr.<br />
Under året hade bolaget ett flertal<br />
utredningar kring arrangerade bilolyckor<br />
vilket med<strong>för</strong>de att både Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> och andra<br />
bolag kunde avböja arrangerade<br />
bilolyckor.<br />
gemensam skadejour<br />
Vid årsskiftet 2011/<strong>2012</strong> gick<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>, Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Göteborg och<br />
Bohuslän och Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg ihop om en gemensam<br />
skadejour. Vid halvårsskiftet<br />
anslöt sig övriga bolag i läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
till samma<br />
skadejour.<br />
Bolaget ser det som en stor<br />
styrka att läns<strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
samarbetar <strong>för</strong> att kunna ge skadedrabbade<br />
kunder en utökad service<br />
dygnet runt. Det finns också möjlighet att<br />
på sikt kunna utveckla dygnet-runt-servicen<br />
till kunderna eftersom bemanningen<br />
redan finns på plats.<br />
Vad tycker våra kunder?<br />
Att ta reda på vad kunderna tycker om<br />
SkadeSerVice 19<br />
bolagets skadehantering är viktigt. Där<strong>för</strong><br />
har Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> påbörjat ett<br />
samarbete med ett utomstående <strong>för</strong>etag<br />
(Scand Info) som kontinuerligt frågar<br />
bolagets kunder om deras uppfattning.<br />
Resultatet av mätningarna ligger till<br />
grund <strong>för</strong> ständiga <strong>för</strong>bättringar och<br />
sätter fokus på nöjda kunder.
20 kapitalFörValtNiNg<br />
aNderS tykeSoN, rådgiVare i kapitalFörValtNiNgSFrågor.<br />
Kapital<strong>för</strong>valtning<br />
Tankarna in<strong>för</strong> börsåret <strong>2012</strong> gick till stor<br />
del i moll och de flesta ekonomer tävlade i<br />
slutet av 2011 om att ha de lägsta tillväxtutsikterna<br />
det kommande året. 2011 var<br />
året när skuldkrisen i Europa eskalerade<br />
och det gav avtryck i en omfattande flykt<br />
från risktillgångar som aktier.<br />
Regeringarna i Sydeuropa tvingades<br />
till budgetbesparingar samtidigt som<br />
skuldkrisen ledde till att det europeiska<br />
banksystemet fungerade sämre. Detta var<br />
de mindre angenäma utgångspunkter som<br />
gällde in<strong>för</strong> <strong>2012</strong>.<br />
Vi trodde i vår utblick in<strong>för</strong> <strong>2012</strong> att<br />
det skulle krävas att europeiska politiker<br />
skulle kunna sätta ihop en handlingsplan<br />
som hanterade problemen i krisländerna<br />
på ett acceptabelt sätt så att Spanien och<br />
Italien inte skulle dras med ner om situationen<br />
på något vis <strong>för</strong>värrades.<br />
Vi trodde också att tillväxtländerna<br />
skulle fortsätta att vara en viktig motor<br />
<strong>för</strong> världskonjunkturen, även om tillväxttakten<br />
i dessa länder skulle bromsa in.<br />
Dessa <strong>för</strong>utsättningar kunde komma<br />
att med<strong>för</strong>a en fortsatt hög kurssvängning<br />
i marknaderna, vilket skulle ge ett börsår<br />
<strong>2012</strong> som blev något sämre än normalt.<br />
Nu verkar börsåret <strong>2012</strong> istället bli<br />
något bättre än normalt.<br />
Det <strong>för</strong>sta halvåret<br />
År <strong>2012</strong> inleddes på ett betydligt mer<br />
positivt sätt än vad marknaden hade <strong>för</strong>väntat<br />
sig och efter tre månader hade den<br />
svenska börsen växt med nästan 15 procent.<br />
Riskaptiten på aktier ökade samtidigt<br />
som oron <strong>för</strong> en fullskalig kreditkris<br />
i eurozonen minskade.<br />
Eurokrisen rullade dock på och Greklands<br />
eventuella bankrutt fortsatte att<br />
oroa. I Europa kvarstod många av de<br />
strukturella, långsiktiga problemen, men<br />
de kortsiktiga likviditetsproblemen hanterades<br />
till stor del genom ECB:s jättelån<br />
till bankerna.<br />
Det saknades i början av året en<br />
vettig lösning på Greklands problem. Det<br />
saknades också en politisk lösning av hur<br />
ett framtida budgetsamarbete skulle se<br />
ut samtidigt som det fanns en oro <strong>för</strong> hur<br />
Spanien och Italien skulle påverkas av<br />
turbulensen i Europa.<br />
I Europa steg den europeiska central-<br />
banken, ECB, in och tog en mer aktiv<br />
roll. ECB:s generösa treårslån till banker,<br />
LTRO, hade stor betydelse <strong>för</strong> riskviljan<br />
på finansmarknaderna och risken <strong>för</strong> en<br />
ny likviditetskris verkade ha avvärjts<br />
åtminstone på kort sikt.<br />
Politikerna i USA fortsatte att träta<br />
om budgetunderskottet och börserna<br />
steg. USA:s återhämtning fortsatte, om<br />
än långsamt och inte utan hack i kurvan.<br />
Tillväxtländerna körde på fortsatt hög<br />
växel, om än inte längre den högsta.<br />
Svensk ekonomi visade däremot tecken<br />
på att markant bromsa in. Den allmänna<br />
bedömningen var att om eurozonen, Storbritannien,<br />
Sverige och Japan var den globala<br />
konjunkturens sänke så var USA och<br />
tillväxtländerna dess flöte.<br />
Under våren smög sig en <strong>för</strong>nyad<br />
nervositet in på finansmarknaderna med<br />
ny Greklandsoro och ytterligare en <strong>för</strong>djupning<br />
av krisen i Eurozonen samt en<br />
vikande utveckling i Kina som bekymrade<br />
marknaden.<br />
Oron <strong>för</strong> att den kinesiska ekonomiska<br />
tillväxten skulle bromsa in häftigare än<br />
<strong>för</strong>väntat fick återigen fäste på marknaden<br />
och denna oro med<strong>för</strong>de att världens<br />
börser stannade upp något i den positiva<br />
trend som hade rått sedan årsskiftet.<br />
Det andra halvåret<br />
Den amerikanska ekonomin stabiliserades<br />
successivt under hösten efter vårens<br />
avmattning. Bostadsmarknaden vände<br />
äntligen upp och bostadsbyggandet<br />
ökade.<br />
Federal Reserve signalerade tydligt<br />
att man var öppen <strong>för</strong> att vid behov gå<br />
in med ytterligare stimulanser och i september<br />
meddelade banken att man nu var<br />
beredd att köpa bostadsobligationer <strong>för</strong><br />
40 miljarder dollar varje månad fram till<br />
dess att arbetsmarknaden blivit påtagligt<br />
starkare.<br />
Samtidigt meddelade den europeiska<br />
centralbanken ECB att man var beredd att<br />
hålla räntenivåerna på hanterliga nivåer i<br />
samtliga EMU-länder, samtidigt som man<br />
öppnade upp en lånemöjlighet <strong>för</strong> skuldutsatta<br />
länder som Spanien.<br />
I Kina fortsatte makrodata att <strong>för</strong>bättras<br />
under hösten. Behovet av kapital kommer<br />
att öka i Kina till följd av de stora
infrastruktursatsningar som nu har godkänts.<br />
Dessa satsningar kommer sanno-<br />
likt att lyfta Kinas BNP-tillväxt. Inköpschefsindex<br />
<strong>för</strong> Kina steg till 50,2 i<br />
oktober vilket är den högsta nivån på åtta<br />
månader. Sannolikt kommer marknaden<br />
tro att vi har sett botten och <strong>för</strong>vänta sig<br />
en ökad tillväxttakt i Kina under början<br />
på 2013.<br />
I Sverige pekade statistiken under<br />
hösten på en konjunktur<strong>för</strong>sämring i nivå<br />
med det som upplevdes i övriga Europa.<br />
Orderingången inom industrin bromsade<br />
upp, varslen steg snabbt och framåtblickande<br />
indikatorer pekade nedåt. Osäkerheten<br />
ökade vad gäller den internationella<br />
konjunkturens påverkan på Sverige, där<br />
bland annat svenska inköpschefsindex<br />
kom in på låga nivåer.<br />
Riksbanken hade till skillnad från Fed<br />
och ECB ett utrymme att <strong>för</strong>a konventionell<br />
penningpolitik med hjälp av lägre<br />
reporäntor. Marknaden räknade med att<br />
riksbankschefen Stefan Ingves och hans<br />
kollegor i direktionen skulle sänka styrräntan<br />
vid ytterligare ett par tillfällen de<br />
kommande kvartalen.<br />
Den sammantagna marknadsbild som<br />
växer fram under hösten, med en ljusnande<br />
konjunktur i USA och i viss mån även i<br />
Kina fick börserna runt om i världen att<br />
på nytt ta fart uppåt och börsåret <strong>2012</strong><br />
verkade <strong>för</strong> svensk del sluta på en uppgång<br />
på i storleksordningen 15 procent.<br />
Hur blir 2013<br />
De finansiella marknaderna väger nu de<br />
omfattande stimulanserna och likviditetstillskotten<br />
mot den svaga ekonomiska tillväxttakten.<br />
Stimulanserna bör i <strong>för</strong>längningen<br />
ge påtagliga positiva effekter på den underliggande<br />
globala ekonomin. Frågan är<br />
när och hur pass stark den effekten blir.<br />
Hittills har statistiken inte gett stöd <strong>för</strong><br />
någon snabb <strong>för</strong>ändring av den rådande<br />
blygsamma tillväxttrenden. Det med<strong>för</strong><br />
i sin tur att utsikterna <strong>för</strong> börsbolagens<br />
vinster bör vara relativt återhållsamma.<br />
De positiva signalerna i makrostatistiken<br />
kan dock vara den trigger som behövs<br />
<strong>för</strong> att sätta igång marknadsutvecklingen.<br />
2013 kommer att präglas av följande tendenser<br />
i världsekonomin:<br />
■ Fortsatt turbulens i Europa med södra<br />
Europa i fokus, svag Euro<br />
■ Nystart i USA med nygammal president,<br />
stark USD<br />
■ Tillväxten fortsatt hög, men på lägre<br />
nivåer i GEM<br />
■ Positiv utveckling i Sverige, men återhämtningen<br />
blir långsam, bland annat<br />
genom en svag utveckling i viktiga<br />
exportländer<br />
■ För svensk del torde detta innebära ett<br />
år med hygglig tillväxt i marknaden<br />
med låga räntor och hygglig krona<br />
Vi ser en fortsatt hög kurssvängning i utvecklingen<br />
vilket kan innebära att börsåret<br />
2013 blir något sämre än ett normalår.<br />
kapitalFörValtNiNg 21<br />
LF <strong>Halland</strong>s kapital<strong>för</strong>valtning<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> har under <strong>2012</strong><br />
haft en avkastning om 5,7 procent eller<br />
121 Mkr och det <strong>för</strong>valtade kapitalet uppgick<br />
vid utgången av <strong>2012</strong> till 2 263 Mkr.<br />
Bolagets portfölj består av cirka<br />
36 procent aktier, 28 procent fastigheter<br />
samt 36 procent räntebärande papper, det<br />
vill säga i stort en <strong>för</strong>delning som eftersträvas<br />
i ett normalläge.<br />
Bolaget har under året fortsatt koncentrationen<br />
i portföljen och om<strong>för</strong>delat<br />
från ränteportföljen in i aktieportföljen<br />
och i de onoterade innehaven. Dessutom<br />
har minskningen i aktieindexobligationer<br />
fortsatt.
22 SamVerkaN<br />
Samverkan mellan bolagen<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> äger tillsammans<br />
med de övriga 22 läns<strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar AB, med<br />
kontor i Stockholm.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> äger 3,6<br />
procent av aktiekapitalet i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
AB.<br />
En av Läns<strong>för</strong>säkringar ABs uppgifter<br />
är att driva läns<strong>för</strong>säkringsgruppens gemensamma<br />
utvecklingsarbete. Uppdraget<br />
är att stärka läns<strong>för</strong>säkringsbolagens konkurrenskraft<br />
och värde <strong>för</strong> kund genom<br />
utveckling av produkter och koncept,<br />
mötesplatser, processer och verktyg så att<br />
de lokala bolagen kan bli ännu mer framgångsrika<br />
på sina respektive marknader.<br />
Starkt varumärke<br />
Läns<strong>för</strong>säkringars gemensamma varumärke<br />
är mycket starkt i relation till konkurrenternas<br />
inom branschen <strong>för</strong> bank,<br />
<strong>för</strong>säkring och pension. Under <strong>2012</strong><br />
visade Anseendebarometern, som görs<br />
i 30 länder, att Läns<strong>för</strong>säkringar har det<br />
högsta anseendet bland finansiella varumärken<br />
i Sverige.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar ligger också i topp<br />
när Svenskt Kvalitetsindex redovisar hur<br />
nöjda kunderna är med sin bank och sitt<br />
<strong>för</strong>säkringsbolag. <strong>2012</strong> års mätning visade<br />
att Läns<strong>för</strong>säkringar hade Sveriges<br />
mest nöjda bank- och bolånekunder på<br />
privatmarknaden. Inom sak<strong>för</strong>säkringar<br />
blev placeringen etta bland både privatkunderna<br />
och <strong>för</strong>etagskunderna. Inom<br />
liv<strong>för</strong>säkring hade Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
de näst mest nöjda kunderna inom både<br />
tjänstepension och privat pension.<br />
Liv- och pensions<strong>för</strong>säkring<br />
I samband med Läns<strong>för</strong>säkringar ABs<br />
<strong>för</strong>värv av Läns<strong>för</strong>säkringar Fondliv<br />
under hösten 2011 lades grunden <strong>för</strong> en<br />
tydlig framtidssatsning att erbjuda<br />
fond<strong>för</strong>säkringslösningar till <strong>för</strong>etag<br />
och privatpersoner. Läns<strong>för</strong>säkringars<br />
fondutbud består av ett 30-tal fonder<br />
under eget varumärke och ett 40-tal<br />
externa fonder.<br />
Fonderna under eget varumärke finns<br />
inom Läns<strong>för</strong>säkringars eget fondbolag<br />
och <strong>för</strong>valtas av noga utvalda externa<br />
<strong>för</strong>valtare. De externa fonderna ger<br />
ytterligare bredd och djup åt utbudet och<br />
har valts ut <strong>för</strong> att de presterar goda<br />
resultat jäm<strong>för</strong>t med andra liknande<br />
fonder på marknaden. Över tid görs en<br />
löpande systematisk uppföljning <strong>för</strong> att<br />
säkerställa att fonderna och <strong>för</strong>valtarna<br />
fortsätter att prestera bra resultat.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Liv drivs enligt ömsesidiga<br />
principer och <strong>för</strong>valtar 123 mdr<br />
åt kunder som valt traditionell <strong>för</strong>valtning<br />
i sitt sparande. I traditionell <strong>för</strong>valtning<br />
sker placeringarna normalt i räntebärande<br />
värdepapper, aktier, fastigheter och alternativa<br />
investeringar. Under <strong>2012</strong> fortsatte<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Liv arbetet med att <strong>för</strong>bättra<br />
nyckeltalen och minska riskerna i<br />
placeringsportföljen. Detta ledde till att<br />
nyckeltalen stärktes trots fortsatta räntenedgångar.<br />
Placeringarna består per<br />
december <strong>2012</strong> till största delen av långa<br />
räntebärande värdepapper.<br />
Bankverksamhet<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar är Sveriges femte stör-<br />
sta retailbank. Bankverksamheten, som<br />
enbart finns i Sverige, har en bred lönsam<br />
tillväxt, god kreditkvalitet och nöjda<br />
kunder. Läns<strong>för</strong>säkringars bankverksamhet<br />
erbjuder privatpersoner, lantbrukare<br />
och små<strong>för</strong>etagare ett komplett utbud av<br />
banktjänster.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Bank är ett helägt<br />
dotterbolag till Läns<strong>för</strong>säkringar AB. I<br />
bankkoncernen ingår <strong>för</strong>utom moder-<br />
bolaget Läns<strong>för</strong>säkringar Bank också<br />
dotterbolagen Läns<strong>för</strong>säkringar Hypotek,<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Fond<strong>för</strong>valtning och<br />
Wasa Kredit.<br />
Djur- och gröda<strong>för</strong>säkring<br />
Agria Djur<strong>för</strong>säkring är Läns<strong>för</strong>-<br />
säkringars specialistbolag <strong>för</strong> djur-<br />
och gröda<strong>för</strong>säkring. Agria är<br />
marknadsledande i Sverige med en<br />
marknadsandel på 57 procent. Agria<br />
har ett nära samarbete med flera djur-<br />
ägarorganisationer. Verksamheten växer<br />
sig även allt starkare på marknader<br />
utan<strong>för</strong> Sverige – idag Storbritannien,<br />
Norge och Danmark.<br />
Stabil åter<strong>för</strong>säkring<br />
Alla <strong>för</strong>säkringsbolag har behov av att<br />
skydda sin verksamhet mot kostnader<br />
<strong>för</strong> stora enskilda skador och naturkata-<br />
strofer. Oftast vänder sig ett <strong>för</strong>säkringsbolag<br />
till speciella åter<strong>för</strong>säkringsbolag<br />
på den internationella marknaden <strong>för</strong> att<br />
<strong>för</strong>säkra en del av sina risker. Inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
har bolagen en naturlig<br />
möjlighet att dela riskerna mellan sig.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> betalar
årligen in en åter<strong>för</strong>säkringspremie till<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Sak. Premien baseras<br />
bland annat på exponering och skadehistorik,<br />
men också på hur stort så kallat<br />
självbehåll bolaget väljer. Självbehållet<br />
kan jäm<strong>för</strong>as med den självrisk som<br />
privatpersoner och <strong>för</strong>etag betalar inom<br />
skade<strong>för</strong>säkring.<br />
50 projekt i mål <strong>2012</strong><br />
För <strong>2012</strong> hade Läns<strong>för</strong>säkringar AB en<br />
gemensam utvecklingsplan som innebar<br />
drygt 650 Mkr <strong>för</strong>delade över delmarknaderna<br />
Privat, Företag och Lantbruk<br />
samt vissa gemensamma projekt. Fokus<br />
<strong>för</strong> året var tvingande regelverksdrivna<br />
projekt inom risk- och kapitalområdet<br />
liksom inom behörighetsområdet.<br />
När året nu summeras är det drygt<br />
50 projekt som levererat nytta till läns<strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
och våra kunder. Här<br />
följer några av leveranserna:<br />
■ Satsning på tjänstepensionsmarknaden<br />
gav <strong>för</strong>bättringar i fondutbudet, en ny<br />
garantiprodukt och <strong>för</strong>bättringar av<br />
internettjänsterna.<br />
■ Personlig Placeringsplan vilken skapar<br />
<strong>för</strong>utsättningar att ge kunderna bra<br />
råd, tydlig dokumentation och möten<br />
med hög kvalitet.<br />
■ Under året fick kunderna utökade<br />
möjligheter att ut<strong>för</strong>a sina tjänster via<br />
mobilen.<br />
■ Läns<strong>för</strong>säkringsbolagens gemensamma<br />
projekt <strong>för</strong> Solvens II-<strong>för</strong>beredelser<br />
har under året slut<strong>för</strong>t merparten av<br />
leveranserna som berör den kvalitativa<br />
delen av Solvens II, inklusive <strong>för</strong>etagsstyrsystem<br />
och riskhantering.<br />
SamVerkaN 23<br />
Genom gemensam<br />
upphandling och intern<br />
åter<strong>för</strong>säkring behålls<br />
den största delen av<br />
åter<strong>för</strong>säkringspremien<br />
inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
och kostnaderna<br />
<strong>för</strong> externa åter<strong>för</strong>säkrare<br />
blir mindre och<br />
stabilare, vilket gynnar<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s kunder.
24 Nya medarBetare<br />
SaNdra carlSSoN<br />
Skadereglerare lösöre<br />
<strong>2012</strong>-02-01<br />
chriStiaN NordiN<br />
Privatrådgivare Falkenberg<br />
<strong>2012</strong>-04-23<br />
Sammy moBarak<br />
Privatrådgivare Halmstad<br />
<strong>2012</strong>-03-01<br />
larS StaaF<br />
Företagsrådgivare Varberg<br />
<strong>2012</strong>-04-23<br />
SiNiSa StaNkoVic<br />
Kapitalrådgivare Halmstad<br />
<strong>2012</strong>-09-01<br />
Privatrådgivare Laholm<br />
<strong>2012</strong>-05-01<br />
Lantbruksrådgivare<br />
Falkenberg<br />
<strong>2012</strong>-06-13<br />
Våra medarbetare<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> startade bankverksamhet<br />
1996. Då arbetade en person<br />
på deltid med bankärendena. Sedan dess<br />
har bankverksamheten utvecklats allt<br />
snabbare. För att möta kundernas behov<br />
har bolaget idag ett 40-tal bankrådgivare<br />
med bred kompetens utspridda på de sex<br />
kontoren i länet. Flera av dem är anställda<br />
det senaste året.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringars starka varumärke<br />
på <strong>för</strong>säkringssidan blir allt viktigare i<br />
konkurrensen om den kompetenta arbets-<br />
ewa juhliN<br />
per johNSSoN<br />
kraften. Bolaget arbetar löpande på att<br />
<strong>för</strong>bättra ledarskapet och dialogen med<br />
medarbetarna. Ledorden är engagemang,<br />
tydlighet, delaktighet, utveckling och<br />
återkoppling. Det är viktigt att alla medarbetare<br />
delar bolagets värderingar att med<br />
glädje ta ansvar, visa respekt och känna<br />
tillit (ART) i <strong>för</strong>hållande till varandra,<br />
kunderna och samarbetspartners.<br />
Varje år gör Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
en medarbetarundersökning (Agerus) som<br />
under <strong>2012</strong> visar att medarbetarna känner<br />
jaN eNockSSoN<br />
Företagssäljare Laholm<br />
<strong>2012</strong>-08-13<br />
eVa röiNg<br />
Lantbruksrådgivare Laholm<br />
<strong>2012</strong>-08-20<br />
lust, lojalitet och stolthet in<strong>för</strong> sitt jobb i<br />
bolaget. På en femgradig skala gav medarbetarna<br />
betyget 4,2 i bedömningen av att<br />
ha <strong>för</strong>utsättningar att kunna göra bra prestationer<br />
(vill, vet, kan, får och bör).<br />
I början av 2013 utsåg Di.se/Din karriär<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar till ett av 100 karriär-<br />
<strong>för</strong>etag. Ett karriär<strong>för</strong>etag arbetar enligt<br />
juryn engagerat <strong>för</strong> att vara en attraktiv<br />
arbetsgivare och erbjuder unika ut-<br />
maningar och extra intressanta karriärmöjligheter.
Bolagsstyrningsrapport<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är ett ömsesidigt<br />
<strong>för</strong>säkringsbolag. Bolagsformen<br />
innebär att bolaget i sin helhet ägs av sak<strong>för</strong>säkringstagarna<br />
och att de i sin egenskap<br />
av delägare kollektivt står risken <strong>för</strong><br />
kapitalet i bolaget.<br />
Regler <strong>för</strong> styrning av Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> finns främst i Försäkringsrörelselagen,<br />
Finansinspektionens <strong>för</strong>eskrifter<br />
och allmänna råd samt i<br />
rekommendationer utgivna av relevanta<br />
organisationer, exempelvis Svensk kod<br />
<strong>för</strong> bolagsstyrning (koden). Koden riktar<br />
sig främst till noterade bolag men även till<br />
bolag med stor ägarspridning, till exempel<br />
ömsesidiga <strong>för</strong>säkringsbolag. Styrelsen<br />
<strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> har där<strong>för</strong><br />
beslutat att bolaget ska följa koden i tilllämpliga<br />
delar. Dessutom finns regler om<br />
styrning av bolaget i bolagsordningen och<br />
i ett stort antal av behöriga bolagsorgan<br />
fastställda interna policys och riktlinjer.<br />
Bolagsstyrningsrapporten <strong>för</strong> <strong>2012</strong> är<br />
huvudsakligen upprättad i enlighet med<br />
kodens bestämmelser, men avvikelser<br />
kan <strong>för</strong>ekomma utan att <strong>för</strong>klaring<br />
lämnas. Bolagsstyrningsrapporten har<br />
granskats av revisorerna.<br />
Ansvars<strong>för</strong>delning<br />
Styrning och kontroll av Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> <strong>för</strong>delas mellan bolagsstämma,<br />
styrelse och vd i enlighet med<br />
reglerna i det externa ramverket, bolagsordningen<br />
och de interna instruktioner<br />
som fastställts av styrelsen.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> tillämpar<br />
liksom övriga läns<strong>för</strong>säkringsbolag ett<br />
representativt system, som innebär att<br />
delägarnas rätt att besluta på bolagsstämman<br />
ska utövas av en fullmäktige<strong>för</strong>samling.<br />
Fullmäktige utses av delägarna<br />
enligt den ordning som anges i bolagsordningen.<br />
Antalet fullmäktigeledamöter<br />
uppgår till 61 personer, proportionellt<br />
<strong>för</strong>delade på samtliga kommuner i länet.<br />
Dokument som rör bolagets styrning, till<br />
exempel bolagsordning, samt beskrivning<br />
av fullmäktigeorganisationen finns publi-<br />
cerat på Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s hemsida<br />
www.LFhalland.se.<br />
Bolagsstämma<br />
Bolagsstämman är högsta beslutande<br />
organ i Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>. Här<br />
utövas fullmäktiges rätt att besluta i<br />
bolagets angelägenheter.<br />
Ordinarie bolagsstämma ska hållas<br />
under <strong>för</strong>sta tertialet i <strong>Halland</strong>s län på<br />
den ort som styrelsen bestämmer. <strong>2012</strong><br />
genom<strong>för</strong>des bolagsstämman i Halmstad.<br />
På ordinarie bolagsstämma behandlas<br />
bolagets utveckling och beslut tas i ett<br />
antal centrala ärenden såsom <strong>för</strong>ändringar<br />
i bolagsordningen, ansvarsfrihet <strong>för</strong> styrelsen,<br />
val av styrelse och revisorer samt<br />
ersättning till dessa. Bolagsstämman utser<br />
ord<strong>för</strong>ande i styrelsen medan styrelsen<br />
inom sig utser vice ord<strong>för</strong>ande.<br />
Fullmäktiges deltagande på bolagsstämman<br />
<strong>för</strong>utsätter fysisk närvaro.<br />
I bolagsordningen beskrivs <strong>för</strong>farandet<br />
vid bolagsstämma i detalj. Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> eftersträvar alltid att sty-<br />
BolagSStyrNiNgSrapport 25<br />
relsen, ledningsgruppen och minst en<br />
extern revisor samt en lekmannarevisor<br />
ska vara närvarande vid bolagsstämman.<br />
Valberedning<br />
Vid bolagsstämman utses en valberedning<br />
med huvudsaklig uppgift att utarbeta<br />
<strong>för</strong>slag till val av styrelse och revisorer,<br />
samt ersättning till dessa. Valbered-<br />
ningens ledamöter väljs normalt <strong>för</strong> en<br />
mandattid om tre år.<br />
Valberedningens uppgifter och<br />
arbetsformer framgår av Instruktion <strong>för</strong><br />
valberedningen, vilken är anpassad till<br />
bestämmelserna i koden. Instruktionen<br />
fastställs årligen av bolagsstämman.<br />
Valberedningen ska enligt instruktionen<br />
presentera sina <strong>för</strong>slag <strong>för</strong> fullmäktige<br />
senast i kallelsen till respektive bolagsstämma.<br />
Förslagen ska motiveras och<br />
redogörelse <strong>för</strong> hur valberedningens<br />
arbete har bedrivits ska beskrivas.<br />
Styrelsen<br />
Styrelsen ska enligt bolagsordningen
26 BolagSStyrNiNgSrapport<br />
Valberedningen består av följande ledamöter:<br />
Namn Födelseår Bostadsort Sysselsättning invald mandattid<br />
Kjell Hugosson 1957 Våxtorp Lantbrukare <strong>2012</strong> -2015<br />
Magnus Karlsson, ord<strong>för</strong>ande 1964 Halmstad Fotograf 2005 -2015<br />
Marie Stigson 1963 Hyltebruk Säljare 2007 -2013<br />
Kjell Eriksson 1956 Falkenberg Lantbrukare 2010 -2013<br />
Ulla Johansson 1946 Varberg Äggproducent 2006 -2014<br />
Mats Ingvarsson 1965 Kungsbacka Verkställande direktör 2011 -2014<br />
bestå av lägst fem och högst nio ledamöter.<br />
Styrelsen består <strong>för</strong> närvarande av<br />
åtta ordinarie stämmovalda ledamöter.<br />
Därutöver ingår vd och två ordinarie<br />
personalrepresentanter. Mandattiden <strong>för</strong><br />
de stämmovalda ledamöterna är tre år,<br />
inte ett år som koden stipulerar. Mandattidens<br />
längd baseras på bedömningen att<br />
styrelsearbetet i ett <strong>för</strong>säkringsbolag är<br />
av särskilt komplex natur och kräver en<br />
relativt sett lång inlärningstid.<br />
Styrelsens arbete<br />
Styrelsen fastställer årligen sin årsarbetsplan.<br />
Vid det konstituerande styrelsemötet<br />
efter årsstämman <strong>2012</strong> valdes vice ord<strong>för</strong>anden<br />
samt utsågs ledamöterna i styrelsens<br />
utskott. Styrelsen har fastställt en<br />
arbetsordning <strong>för</strong> sitt arbete som anpassats<br />
till kodens bestämmelser. Styrelsens<br />
arbete följer strukturen i arbetsordningen.<br />
I arbetsordningen stipuleras att styrelsen<br />
är ytterst ansvarig <strong>för</strong> bolagets organisation<br />
och <strong>för</strong>valtning. Styrelsen har<br />
där<strong>för</strong> beslutat i frågor som är av väsentlig<br />
betydelse och av övergripande natur<br />
rörande bolagets verksamhet under året.<br />
Styrelsen har även fastställt strategier och<br />
övergripande mål <strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> samt upprättat övergripande interna<br />
regelverk <strong>för</strong> bolagets riskhantering.<br />
Styrelsen har via löpande rapporteringar<br />
följt bolagets ekonomiska och<br />
finansiella ställning. Styrelsen har även<br />
under året övervakat att det finns en tillfredsställande<br />
kontroll av bolagets efterlevnad<br />
av lagar och andra regler som<br />
gäller <strong>för</strong> bolagets verksamhet. Under<br />
året har styrelsen även fortsatt <strong>för</strong>djupa<br />
sig i frågorna som berör det nya regel-<br />
verket kring Solvens II.<br />
Styrelsen har under <strong>2012</strong> genom<strong>för</strong>t<br />
åtta sammanträden, varav sex ordinarie.<br />
Två möten hölls i Kungsbacka, fem i<br />
Halmstad samt ett möte per telefon. Där-<br />
utöver har genom<strong>för</strong>ts ett styrelseseminarium<br />
med <strong>för</strong>djupning kring olika strategiska<br />
frågor. Styrelsens sekreterare är<br />
Anette Johansson, vd-stab. Arbetsordningen<br />
finns tillgänglig på<br />
www.LFhalland.se.<br />
Utvärdering av styrelsens arbete<br />
Styrelsen genom<strong>för</strong> årligen en utvärdering<br />
av styrelsearbetet. Som metod används<br />
ett digitalt frågeformulär som sammanställts<br />
och behandlats på ordinarie styrelsemöte.<br />
Styrelsen har också genom<strong>för</strong>t en<br />
utvärdering av vd:s insatser utan dennes<br />
närvaro. Mellan styrelsemötena har ord<strong>för</strong>anden<br />
och vd haft täta kontakter där<br />
avstämning och dialog skett i angelägna<br />
frågor.<br />
Styrelsens utskott<br />
I syfte att effektivisera styrelsearbetet har<br />
styrelsen inrättat ett antal utskott. Utskottens<br />
arbete regleras av arbetsordningen<br />
och särskilda utskottsinstruktioner.<br />
Utskotten rapporterar till styrelsen och<br />
mötena protokoll<strong>för</strong>s. Protokollen delges<br />
även styrelsen.<br />
Utskotten, med undantag <strong>för</strong> ersättnings-<br />
och revisionsutskottet, består av<br />
ord<strong>för</strong>anden, vice ord<strong>för</strong>anden, vd och<br />
ytterligare en styrelseledamot enligt ett<br />
rullande schema. I ersättningsutskottet<br />
ingår ord<strong>för</strong>ande och vice ord<strong>för</strong>ande.<br />
Vd ingår inte i revisionsutskottet. Under<br />
året har utskottens ledamöter varit: Karin<br />
Starrin, Mikael Elström, Christian Bille,<br />
Jan-Olof Arnäs och AnnaKarin Hamilton.<br />
Arbetsutskott<br />
Arbetsutskottets huvuduppgifter är att<br />
behandla och bereda ärenden som ska<br />
beslutas i styrelsen så som köp och <strong>för</strong>säljning<br />
av fastigheter, men även att fatta<br />
beslut avseende den löpande fastighets<strong>för</strong>valtningen<br />
inom ramen <strong>för</strong> den<br />
befogenhet som i särskild ordning fastställts<br />
<strong>för</strong> utskottets ledamöter. Arbetsutskottet<br />
har under <strong>2012</strong> haft sex möten.<br />
Finansutskott<br />
Finansutskottets uppgift är att strategiskt<br />
leda, besluta och bevaka bolagets <strong>för</strong>valtning<br />
av dess placeringstillgångar. Finansutskottet<br />
har under året haft sju möten<br />
samt ett gemensamt möte med två andra<br />
länsbolags finansutskott <strong>för</strong> att utbyta<br />
erfarenheter.<br />
Ersättningsutskott<br />
Ersättningsutskottet ansvarar <strong>för</strong> att bereda<br />
väsentliga ersättningsbeslut. Utskottet tar<br />
årligen del av resultatet från den uppföljning<br />
av <strong>för</strong>etagets ersättningar som<br />
genom<strong>för</strong>ts av Compliance samt bedömer<br />
hur väl efterlevnaden av gällande ersättningspolicy<br />
varit. Två möten har genom<strong>för</strong>ts<br />
i ersättningsutskottet under <strong>2012</strong>.<br />
Revisionsutskott<br />
Revisionsutskottets huvuduppgift är att<br />
kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering<br />
och interna styrning. Tre möten har<br />
genom<strong>för</strong>ts under året.<br />
Ersättningar<br />
De ersättningsformer som <strong>för</strong>ekommer i<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar är fast och provisionsbaserad<br />
ersättning. Dessa ersättningar<br />
regleras i centrala och lokala kollektivavtal.<br />
Därutöver kan målrelaterad ersättning<br />
utgå som ett komplement till den fasta<br />
ersättningen. Den målrelaterade ersättningen<br />
ska uppmuntra och belöna goda<br />
prestationer som långsiktigt leder till att<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> utvecklas<br />
positivt.<br />
Målrelaterad ersättning som kan utgå i<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>:<br />
■ Resultatersättning kan utgå till<br />
samtliga anställda enligt kriterier och
möten och närvaro<br />
Närvaro i respektive sammanträden redovisas i tabell<br />
BolagSStyrNiNgSrapport 27<br />
Styrelsemöte revisionsutskott Finansutskott arbetsutskott ersättningsutskott<br />
Antal sammanträden 8 3 8 6 2<br />
Närvaro vid resp sammanträde<br />
Karin Starrin 8 3 8 6 2<br />
Mikael Elström 7 3 8 6 2<br />
Christian Bille 8 3*** 8 6<br />
Jan-Olof Arnäs 8 2 4 3<br />
AnnaKarin Hamilton 7 1 4 3<br />
Maria Lundgren 6 3 2<br />
Karin Åkesson 7<br />
Johan Sedelius Hörberg* 6<br />
Mats Rydholm* 5<br />
Peter Folkesson** 2<br />
Birgitta Wågnert ** 1<br />
Arbetstagarrepresentanter<br />
Linda Pettersson 6<br />
Carl-Axel Renmarker* 6<br />
Peter Ginstfeldt** 1<br />
*Styrelse- och utskottsledamot från årsstämman <strong>2012</strong> **Styrelse- och utskottsledamot till årsstämman <strong>2012</strong> ***Föredragande<br />
beloppsgränser som årligen fastställs i<br />
styrelsen. Ersättningen utbetalas som<br />
pensions<strong>för</strong>säkring eller lön. Kriterier,<br />
prognoser och utfall publiceras på<br />
Länet.<br />
■ Resultatersättning med fokusmål<br />
kan utgå till varje anställd vid<br />
uppfyllt fokusmål enligt kriterier och<br />
beloppsgränser som fastställs årligen<br />
i affärsplanen <strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>. Ersättningen utbetalas som<br />
lön kvartalsvis. Kriterier, prognoser<br />
och utfall publiceras på Länet.<br />
■ Målrelaterad ersättning kan delas ut<br />
till fast avlönade personalgrupper i<br />
syfte att stimulera till vissa resultat.<br />
Dessa ersättningar ska avtalas i lokala<br />
kollektivavtal. Ersättningens storlek ska<br />
vara mycket begränsad i <strong>för</strong>hållande till<br />
den fasta lönen.<br />
Till vd utgår ingen annan målrelaterad<br />
ersättning än Resultatersättning och<br />
Resultatersättning med fokusmål enligt<br />
ovan. Med hänsyn till vikten av oberoendet<br />
avseende kontrollfunktionerna,<br />
Compliance, Riskkontroll och Internrevision,<br />
inte ska kunna ifrågasättas, utgår<br />
inte målrelaterad ersättning till dessa.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> kan, utöver<br />
kontant ersättning, erbjuda anställda <strong>för</strong>måner<br />
till exempel i form av rabatter på<br />
bank- och <strong>för</strong>säkringsprodukter eller <strong>för</strong>måner<br />
inom motion och friskvård.<br />
Personal<strong>för</strong>månerna finns publicerade på<br />
Länet. Vid extraordinära arbetsinsatser<br />
kan även gratifikationer delas ut efter<br />
beslut av vd <strong>för</strong> medarbetare och ersättningsutskottet<br />
avseende <strong>för</strong>etagsledning.<br />
Pensions- och avgångsvillkor följer av<br />
kollektivavtal. Styrelsen kan inom ramen<br />
<strong>för</strong> fastställda principer <strong>för</strong> ersättning till<br />
ledande befattningshavare, avtala om särskilda<br />
pensions- och avgångsvillkor.<br />
Med ledande befattningshavare avses<br />
<strong>för</strong>etagsledningen i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>.<br />
Externrevision<br />
Vid bolagsstämman <strong>2012</strong> utsågs auktoriserade<br />
revisorn Ronnie Wernersson till<br />
ordinarie revisor och auktoriserade<br />
revisorn Peter Zell till revisorssuppleant.<br />
Båda är anställda vid KPMG i Halmstad.<br />
Utöver dessa har stämman utsett två lekmannarevisorer.<br />
Revisionsutskottet, bolagets lekmannarevisorer<br />
och vd sammanträder med<br />
revisorerna vid minst två tillfällen per år.<br />
Vid dessa sammanträden behandlas bolagets<br />
utveckling och <strong>för</strong>valtning. En gång<br />
per år, i samband med styrelsens behandling<br />
av årsbokslutet, träffar externrevisorn<br />
styrelsen och redovisar sina iakttagelser<br />
från revisionen.<br />
Bolagets kvartalsrapporter granskas<br />
inte av revisorerna.<br />
Internrevision<br />
Bolaget har en funktion <strong>för</strong> internre-<br />
vision. Tjänsten är upphandlad från<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar ABs internrevisionsenhet<br />
som har särskild kompetens inom<br />
området. Internrevisorns revisionsplan<br />
behandlas i revisionsutskottet i samråd<br />
med den externa revisorn och fastställs av<br />
styrelsen. Utfallet av internrevisorns<br />
arbete redovisas årligen <strong>för</strong> revisionsutskottet<br />
och styrelsen.<br />
Verkställande direktören<br />
Christian Bille, 50 år, är sedan 1 april<br />
2009 Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s verkställande<br />
direktör (vd).<br />
Vd:s uppdrag inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
är styrelseledamot i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Hypotek och styrelseledamot i<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Bank. Förutom <strong>för</strong>troendeuppdrag<br />
inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
har Christian <strong>för</strong>troendeuppdrag i<br />
Halmstads Näringslivsråd.<br />
Vd ingår i Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s<br />
styrelse. För den operativa verksamheten<br />
har styrelsen upprättat en särskild vd-<br />
instruktion.<br />
Vd har inga aktieinnehav eller delägarskap<br />
i <strong>för</strong>etag som Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> har betydande affärs<strong>för</strong>bindelser<br />
med.
28 FörValtNiNgSBerättelSe<br />
Förvaltningsberättelse<br />
Styrelsen och verkställande direktören <strong>för</strong><br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> avger härmed<br />
årsredovisning <strong>för</strong> år <strong>2012</strong>, bolagets 124:e<br />
verksamhetsår.<br />
Verksamhet<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är ett ömsesidigt<br />
<strong>för</strong>säkringsbolag, som har sitt verksamhetsområde<br />
i <strong>Halland</strong>s län. Bolaget<br />
erbjuder ekonomisk trygghet till privatpersoner,<br />
lantbruk och övriga <strong>för</strong>etag<br />
genom ett heltäckande <strong>för</strong>säkringsskydd<br />
i form av sak- och liv<strong>för</strong>säkringar samt<br />
spar- och låneprodukter. Mäklartjänster<br />
<strong>för</strong> fastigheter och bostadsrätter inom<br />
konceptet Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medling<br />
erbjuds via franchisetagare.<br />
Bolaget är marknadsledande på ett<br />
flertal områden och <strong>för</strong>säkrar nära 40<br />
procent av hushållen, 80 procent av lantbruken<br />
och vart fjärde <strong>för</strong>etag i <strong>Halland</strong>s<br />
län.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> ingår som<br />
ett av 23 lokala och kundägda bolag i<br />
läns<strong>för</strong>säkringsgruppen. Gemensamt äger<br />
dessa bolag Läns<strong>för</strong>säkringar AB. Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s andel är 3,6 procent.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är självständigt<br />
och bolagsformen är ömsesidig,<br />
vilket betyder att det är sak<strong>för</strong>säkringskunderna<br />
i <strong>Halland</strong> som äger bolaget.<br />
Ägarna har inflytande på verksamheten<br />
genom rätten att delta i valet av<br />
61 fullmäktigeledamöter, som sedan<br />
<strong>för</strong>eträder dem på bolagsstämman.<br />
Bolagsstämman utser bolagets styrelse,<br />
som består av åtta ledamöter. Därutöver<br />
ingår verkställande direktören och två<br />
personalrepresentanter i styrelsen.<br />
Verksamheten inom sak<strong>för</strong>säkringsrörelsen<br />
bedrivs med egen koncession,<br />
medan liv<strong>för</strong>säkring <strong>för</strong>medlas till Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Fondliv, banktjänster och<br />
fondsparande till Läns<strong>för</strong>säkringar Bank<br />
samt djur- och gröda<strong>för</strong>säkring till Agria.<br />
Samtliga dessa bolag ingår i en koncern<br />
med Läns<strong>för</strong>säkringar AB som moderbolag.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> deltar i<br />
läns<strong>för</strong>säkringsgruppens gemensamma<br />
åter<strong>för</strong>säkringssystem, inkluderande såväl<br />
avgiven som mottagen åter<strong>för</strong>säkring.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> äger dotterbolagen<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> Förvaltningsaktiebolag<br />
(556596-0837) och<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> Fastigheter i<br />
Ullared AB (556603-9318). Dotterbolagens<br />
verksamheter består i att <strong>för</strong>valta<br />
fastighetstillgångar. Dessutom ingår i<br />
koncernen även intressebolaget Försäkringsmäklarna<br />
Väst Tommy Andersson<br />
AB (556524-9769) med en ägarandel om<br />
48 procent.<br />
Väsentliga händelser under året<br />
■ År <strong>2012</strong> kommer att minnas som ett<br />
av bolagets bättre år vad gäller lönsamhet.<br />
Lägre skadekostnader är den<br />
främsta orsaken till det goda resultatet<br />
men även fokus på driftskostnaderna<br />
har visat sig ha effekt på resultatet.<br />
Även kapital<strong>för</strong>valtningen har gett en<br />
god avkastning <strong>2012</strong>, trots oron på<br />
finansmarknaden.<br />
■ Under hösten flyttades delar av den<br />
privata bankadministrationen till<br />
bolagsgemensam backoffice i Helsingborg.<br />
Syftet är att frigöra tid <strong>för</strong> privatrådgivarna<br />
<strong>för</strong> fler kundmöten och<br />
med detta stärka konkurrenskraften.<br />
■ För sjätte året i rad hade Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
landets mest nöjda bankkunder<br />
på privatmarknaden enligt Svenskt<br />
Kvalitetsindex.<br />
■ Under året har Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> gått in som minoritetsägare<br />
(48 procent) i ett lokalt <strong>för</strong>ankrat sak<strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>medlarbolag.Bakgrunden<br />
till delägarskapet är att bidra till<br />
att stärka <strong>för</strong>utsättningarna <strong>för</strong> lokala<br />
<strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>medlare att verka och<br />
utvecklas. Läns<strong>för</strong>säkringsbolaget<br />
kommer att kunna bidra med stöd<br />
inte minst när det gäller ökade krav<br />
på regelefterlevnad utifrån nya lagkrav<br />
i <strong>för</strong>medlarlagstiftningen. Förmedlarbolaget<br />
kommer att drivas på<br />
samma sätt som tidigare och verkar<br />
helt självständigt och oberoende på<br />
marknaden.<br />
■ Läns<strong>för</strong>säkringars skadejour hanteras<br />
från och med 1 januari av<br />
Läns<strong>för</strong>säkringars Larmcentral, ett<br />
dotterbolag till Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Älvsborg. Alla läns<strong>för</strong>säkringsbolag<br />
är idag anslutna till jouren som<br />
tidigare sköttes av SOS Alarm. Fördelarna<br />
med egen jour är att bolagen<br />
snabbare kan gå in i datasystemen<br />
och sätta igång skadeprocessen.<br />
■ Den 21 september <strong>2012</strong> utbröt en<br />
storbrand i Halmstad Hamn. Branden<br />
startade i en större fabriks- och<br />
lagerbyggnad som hanterar och <strong>för</strong>ädlar<br />
bland annat stora mängder<br />
salt och konstgödsel. Bruttoskadan<br />
beräknas uppgå till flera hundra<br />
miljoner kronor och blev därmed<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s historiskt<br />
sett största enskilda brandskada.<br />
■ De ömsesidiga/kundägda <strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
har haft de flest nöjda<br />
kunderna under de senaste 15 åren<br />
enligt Svenskt Kvalitetsindex. Det är<br />
ingen tvekan om att de ömsesidiga<br />
bolagen tilltalar kunderna, samtidigt<br />
vet vi att kunskapen om kundägda<br />
bolag är låg. Där<strong>för</strong> har Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
samlat fakta om den kundägda<br />
bolagsformen i en folder som skickats<br />
ut till alla riksdagsledamöter och<br />
berörda myndighetspersoner. Foldern<br />
används i <strong>Halland</strong> i kontakten med<br />
kunder, fullmäktigeledamöter, lokala<br />
opinionsbildare etcetera.<br />
■ Från och med <strong>2012</strong> ersatte Guldkund<br />
Privat och Lantbruk bolagets<br />
tidigare rabattsystem Förmånskund.
För sjätte året i rad<br />
hade Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
landets mest<br />
nöjda bankkunder<br />
på privatmarknaden<br />
enligt Svenskt<br />
Kvalitetsindex.<br />
Kunder som samlar sina bank- och<br />
<strong>för</strong>säkringslösningar hos Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> får upp till 20 procent<br />
rabatt på sina <strong>för</strong>säkringar och ett<br />
antal <strong>för</strong>måner.<br />
■ Implementeringen av Solvens II regelverk<br />
fortskrider enligt plan och 2013<br />
ska projektet vara slut<strong>för</strong>t. In<strong>för</strong>andet<br />
av regelverket väntas bli framflyttat.<br />
■ Kontoret i Kungsbacka utökades<br />
genom att en lägenhet på plan två<br />
gjordes om till kontor. De nya lokalerna<br />
stod klara under hösten <strong>2012</strong>.<br />
■ Bolagets styrelse beslutade att sälja<br />
bolagets fastighet i Tylösand, i vardagligt<br />
tal kallad ”Prins Bertils villa”.<br />
Huset hade stått oanvänt sedan 1997<br />
och var en udda tillgång i bolagets<br />
fastighetsbestånd.<br />
■ Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> har genom<br />
sin delaktighet i projektet Grannsamverkan<br />
mot brott i flerfamiljshus fått<br />
tre utmärkelser, däribland Sveriges<br />
bästa brotts<strong>för</strong>ebyggande projekt <strong>2012</strong>,<br />
som utsågs av Brotts<strong>för</strong>ebyggande<br />
rådet.<br />
■ Nytt Ungdomskonto med kort lanserades<br />
i januari. Med den nya produkten<br />
kan ungdomar från 12 års ålder bli<br />
kunder i Läns<strong>för</strong>säkringar Bank.<br />
Därmed kan bolaget ge ett komplett<br />
bankerbjudande till familjen.<br />
FörValtNiNgSBerättelSe 29<br />
■ Försäljningen av Investeringsspar-<br />
konto (ISK) startade strax efter årsskiftet.<br />
Kontot passar fram<strong>för</strong>allt<br />
kunder som vill ha ett långsiktigt sparande<br />
men ändå vara aktiva. Sparandet<br />
schablonbeskattas, vilket betyder att<br />
värdet av tillgångarna och insättningarna<br />
multipliceras med statslåneräntan<br />
den 30 november året innan och beskattas<br />
med 30 procent i inkomstslaget<br />
kapital. Vid årsskiftet hade 337 konton<br />
öppnats i <strong>Halland</strong> med ett totalt marknadsvärde<br />
på 42 Mkr.<br />
■ Läns<strong>för</strong>säkringars satsning på tjänstepension<br />
tog sitt nästa steg genom att<br />
komplettera fondutbudet med tre nya<br />
externa fonder. Syftet är att de ska<br />
användas som byggstenar <strong>för</strong> att skapa<br />
ett <strong>för</strong>valtningsalternativ som liknar<br />
den traditionella <strong>för</strong>valtningen. Även<br />
en ny garanti<strong>för</strong>valtning introdu-<br />
cerades. Denna är tänkt som ett komplement<br />
till fond<strong>för</strong>valtningen i tjänstepensionserbjudandet<br />
till <strong>för</strong>etag.<br />
■ Den Personliga Placeringsplanen lanseras<br />
under året och ska på ett tryggt,<br />
snyggt och pedagogiskt sätt ge ett <strong>för</strong>slag<br />
kring hur kunderna kan placera<br />
större engångsbelopp med möjlighet<br />
till bra utveckling till rätt risknivå<br />
givet kundens <strong>för</strong>utsättningar.<br />
Väsentliga händelser efter verksamhetsårets<br />
slut<br />
■ SIV-bolagens (läns<strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
i Älvsborg, <strong>Halland</strong> och Göteborg<br />
och Bohuslän) gemensamma enhet<br />
<strong>för</strong> marknadskommunikation startar<br />
i mars med syfte att kunna göra ännu<br />
bättre och effektivare reklam till en<br />
lägre kostnad. Enheten är placerad i<br />
Borås och ska ge service till de tre<br />
bolagen med enhetliga budskap.<br />
■ SIV-bolagens (läns<strong>för</strong>säkringsbolagen<br />
i Älvsborg, <strong>Halland</strong> och Göteborg och<br />
Bohuslän) gemensamma enhet <strong>för</strong> hantering<br />
av <strong>för</strong>säkringar inom området<br />
Motor Yrkesmässig Trafik startar i<br />
januari med syfte att få en enhetlig<br />
hantering, öka kompetensen inom området<br />
och få ett större fokus på lönsamheten.<br />
Enheten är placerad i Göteborg.
30 FörValtNiNgSBerättelSe<br />
läNSFörSäkriNgar hallaNdS maNekäNger på arraNgemaNget womeN iN red<br />
■ Styrelsen beslutar att tre av bolagets<br />
fastigheter ska läggas ut till <strong>för</strong>säljning.<br />
■ Könsneutrala premier in<strong>för</strong>s, vilket<br />
innebär att kön inte längre får användas<br />
som argument <strong>för</strong> att sätta pris på<br />
<strong>för</strong>säkringar. Detta påverkar priset på<br />
bil- och motorcykel<strong>för</strong>säkringar <strong>för</strong><br />
privatkunder samt nya privata pensions<strong>för</strong>säkringar,<br />
risk<strong>för</strong>säkringar<br />
och kapital<strong>för</strong>säkringar. Könsneutrala<br />
premier innebär också <strong>för</strong>ändrade pensionsbelopp<br />
<strong>för</strong> framtidens pensionärer,<br />
eftersom kvinnor inte längre <strong>för</strong>utsätts<br />
leva längre än män.<br />
■ Di.se/Din karriär har utsett Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
till ett av 100 karriärs<strong>för</strong>etag<br />
2013. Juryns motivering lyder:<br />
”Di.se/Din karriär uppmärksammar<br />
årligen de hundra mest spännande <strong>för</strong>etagen<br />
att göra karriär på. Ett karriär<strong>för</strong>etag<br />
arbetar engagerat <strong>för</strong> att vara<br />
en attraktiv arbetsgivare och erbjuder<br />
unika utmaningar och extra intressanta<br />
karriärsmöjligheter”.<br />
■ Vid Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medlings<br />
årliga kickoff korades Årets<br />
Bobutik. I konkurrens med 150 Bobutiker<br />
runt om i landet tog Halmstad<br />
hem priset. Som motiv <strong>för</strong> utmärkelsen<br />
Årets Bobutik angavs hög kvalité, en<br />
positiv utveckling av marknadsandelar,<br />
95 procent nöjda kunder och bra<br />
affärsmässigt samarbete med Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>.<br />
Marknadsutveckling och premieintäkter<br />
Premieinkomsten inom sak<strong>för</strong>säkring<br />
ökade under året med fem procent till<br />
588 (559) Mkr.<br />
Hem, villa och fritidshus hade under<br />
året en något lägre tillväxt än tidigare år<br />
men samtidigt har premieinkomsten ökat<br />
med 7 procent. Ökningen beror delvis på<br />
de premiejusteringar som gjorts <strong>för</strong> att få<br />
affären i balans resultatmässigt. Antalet<br />
villahem<strong>för</strong>säkringar uppgick vid årets<br />
slut till 25 723 vilket ger en marknadsandel<br />
på 38,9 (39,0) procent. Den något<br />
lägre marknadsandelen beror på att den<br />
halländska marknaden växer snabbare än<br />
tillväxten i bolagets bestånd.<br />
Motorfordon visade på en stigande<br />
premieinkomst som uppgick till 249,6<br />
Mkr vid årsskiftet. Tillväxten är fram<strong>för</strong>allt<br />
hän<strong>för</strong>bar till Företagsmarknaden.<br />
Motoraffären är en stor del av Läns<strong>för</strong>-<br />
säkringar <strong>Halland</strong>s totala affär, närmare<br />
bestämt 42 procent. Bolaget har nästan<br />
66 000 privatfordon <strong>för</strong>säkrade men har<br />
haft en svagare tillväxt under året vilket<br />
också marknadsandelsutvecklingen visar<br />
på, andelen gick från 31,7 till 31,5 procent.<br />
Däremot har tillväxten på Tung lastbil<br />
tagit fart och marknadsandelen ökade<br />
från 51,7 till 59,1 procent.<br />
Företag, lantbruk och fastighet ökade<br />
premieinkomsten under året med drygt<br />
10 procent trots en fortsatt tuff konkurrens<br />
med press på priser och <strong>för</strong>säkringsvillkor<br />
samt en marknad där den totala<br />
volymen har minskat. De <strong>för</strong>ändringar<br />
som gjorts under senare år med en tariff<br />
som ger bättre prissättning i <strong>för</strong>hållande<br />
till risk och därmed en ökad konkurrenskraft<br />
har fått genomslag.<br />
Marknadsandelen <strong>för</strong> Företag uppgick<br />
vid årsskiftet till 25,5 ( 26,1) procent.<br />
premieinkomst sak<strong>för</strong>säkring (mkr)<br />
efter avdragen guldkundsrabatt <strong>2012</strong> 2011<br />
Hem, villa, fritidshus 118,1 110,3<br />
Sjuk- och olycksfall 16,7 15,9<br />
Företag, lantbruk, fastighet 164,5 149,6<br />
Motorfordon 149,3 141,7<br />
Trafik 100,3 102,2<br />
Mottagen åter<strong>för</strong>säkring 39,3 39,6<br />
Summa premieinkomst 588,2 559,3<br />
marknadsandelar % <strong>2012</strong> 2011<br />
Hem 32,7 34,8<br />
Villahem 38,9 39,0<br />
Personbil 31,5 31,7<br />
Lantbruk 80,0 79,2<br />
Företag 25,5 26,1<br />
Lastbil 59,1 51,7<br />
Skadekostnader<br />
Skadekostnaderna har varit högre än<br />
budget under ett par år till följd av bland<br />
annat extrem kyla, mycket snö, skyfall<br />
och sist men inte minst storm. Men <strong>2012</strong><br />
blev ett år med mildare väder vilket har<br />
lett till minskat antal vinterrelaterade<br />
skador som snö- och frysskador. Mildare<br />
väder bidrar också till ett minskat antal<br />
brandskador orsakade av kraftigt eldande<br />
i fastbränsleanläggningar.<br />
Den totala skadekostnaden brutto inklusive<br />
skaderegleringskostnader ökade<br />
trots detta relativt kraftigt från 516 till<br />
620 Mkr beroende på att bolaget under<br />
året drabbades av tidernas största enskilda<br />
brandskada som beräknas kosta flera
hundra miljoner kronor. Det var en storbrand<br />
i Halmstad Hamn, som startade i<br />
en större fabriks- och lagerbyggnad där<br />
<strong>för</strong>etaget Hanson & Möhring bedriver<br />
verksamhet. Undantaget denna extrema<br />
skada, som täcks av bolagets åter<strong>för</strong>säkringsskydd,<br />
blir årets bruttoskadekostnad<br />
betydligt lägre än <strong>för</strong>egående år.<br />
Antalet anmälda skador under <strong>2012</strong><br />
uppgick till 24 434 (25 510).<br />
Skadekostnaderna i resultaträkningen<br />
reducerades med åter<strong>för</strong>säkrarens andel i<br />
de fall där skadekostnaden översteg bolagets<br />
valda självbehåll. Skadekostnaderna,<br />
efter erhållen ersättning från åter<strong>för</strong>säkraren,<br />
uppgick till 76 (89) procent av<br />
premieintäkten.<br />
Skadekostnader sak<strong>för</strong>säkring (mkr) <strong>2012</strong> 2011<br />
Hem, villa, fritidshus 97,0 128,9<br />
Sjuk- och olycksfall 8,8 12,3<br />
Företag, lantbruk, fastighet 329,0 180,1<br />
Motorfordon 110,8 101,7<br />
Trafik 75,3 66,6<br />
Mottagen åter<strong>för</strong>säkring 34,5 26,3<br />
Summa skadekostnader 655,4 515,9<br />
Bank<br />
Affärsvolymen ökade med 6,6 (8,5) procent<br />
eller 720 Mkr till 11 558 (10 838)<br />
Mkr. Privatvolymerna ökade med 5,9<br />
(7,0) procent till 7 865 Mkr, lantbruksvolymerna<br />
med 5,4 (12,0) procent till<br />
2 856 Mkr och <strong>för</strong>etag med 19,4 (10,0)<br />
procent till 837 Mkr. Tillväxttakten var<br />
totalt sett något lägre än <strong>för</strong>egående år.<br />
Antalet kunder ökade med 2,5 procent<br />
eller 823 kunder till 33 493 (32 670)<br />
Bolagets satsning inom sparande och<br />
placering har under året gett resultat.<br />
Sparavolymen uppgick vid årsskiftet till<br />
331 (197) Mkr vilket ger en ökning med<br />
68 procent. Satsningen på Fondträffar<br />
slog väl igenom, tolv träffar genom<strong>för</strong>des<br />
och intresset var stort, närmare 500<br />
gäster deltog. Detta tillsammans med<br />
nyrekrytering av en Placeringsrådgivare<br />
med lång erfarenhet gör att Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> nådde en tillväxt inom<br />
sparaområdet som bolaget aldrig tidigare<br />
varit i närheten av.<br />
Resultatet <strong>för</strong>e kredit<strong>för</strong>luster <strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Bank i <strong>Halland</strong> uppgick till<br />
minus 7,9 (8,7) Mkr, en resultat<strong>för</strong>sämring<br />
jäm<strong>för</strong>t med <strong>för</strong>egående år vilket till<br />
stor del beror på krympande marginaler<br />
beroende på extremt låga marknadsräntor.<br />
Reservering <strong>för</strong> befarade <strong>för</strong>luster<br />
<strong>för</strong>stärktes kraftigt under <strong>2012</strong> vilket<br />
påverkat resultatet negativt med 31 Mkr,<br />
främst hän<strong>för</strong>bart till Affärsområde<br />
Lantbruk. Definitiva kredit<strong>för</strong>luster uppgick<br />
till 11,3 (4,2) Mkr varav 10,4 Mkr<br />
reserverats tidigare år.<br />
Nyckeltal Bank i halland (mkr) <strong>2012</strong> 2011<br />
Inlåning 2 861 2 492<br />
Utlåning 3 267 3 195<br />
Utlåning Hypotek 5 430 5 151<br />
Affärsvolym totalt 11 558 10 838<br />
Antal kunder 33 493 32 670<br />
Spara produkter (marknadsvärde) 331 197<br />
Liv<strong>för</strong>säkring<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s ny<strong>för</strong>säljning<br />
av pensions- och kapital<strong>för</strong>säkringar<br />
nådde upp till nivån 426 (575) Mkr. Av<br />
detta svarade den egna säljorganisationen<br />
<strong>för</strong> 295 (369) Mkr och <strong>för</strong>säkringsmäklarna<br />
<strong>för</strong> 131 (176) Mkr. För Liv har<br />
<strong>2012</strong> varit <strong>för</strong>sta året som bolaget enbart<br />
sålt tjänstepensioner med fondplacering<br />
efter nyteckningsstoppet av <strong>för</strong>säkring<br />
med traditionell <strong>för</strong>valtning under hösten<br />
2011. Effekten av detta syns på ny<strong>för</strong>säljningen.<br />
Premieinkomsten uppgick till<br />
291 (309) Mkr.<br />
FörValtNiNgSBerättelSe 31<br />
Resultatet <strong>för</strong> Liv<strong>för</strong>säkring i <strong>Halland</strong><br />
uppgick till 1,1 (2,3) Mkr.<br />
Nyckeltal liv<strong>för</strong>säkring (mkr) <strong>2012</strong> 2011<br />
Ny<strong>för</strong>säljningsvärde 426 575<br />
Premieinkomst 291 309<br />
Förvaltat kapital 5 053 5 010<br />
Antal kunder 44 121 45 108<br />
Kapital<strong>för</strong>valtning<br />
<strong>2012</strong> blev ett bra börsår – trots alla orosmoln.<br />
Marknadsvärdet på bolagets<br />
placeringstillgångar ökade med 106 Mkr<br />
och uppgick vid årets slut till 2 263 Mkr.<br />
Tillgångarna <strong>för</strong>delar sig enligt tabellen<br />
nedan och följs löpande upp mot bolagets<br />
normalportfölj som fastställts av styrelsen<br />
i Riktlinjer <strong>för</strong> bolagets placeringstillgångar.<br />
Aktieportföljen har under året ökat<br />
med 9,8 procent medan den räntebärande<br />
portföljen avkastat 5,5 procent. Då aktieportföljen<br />
till cirka 45 procent består av<br />
globala innehav med en inbyggd valutarisk<br />
har Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> under<br />
<strong>för</strong>sta delen av <strong>2012</strong> haft valutatermin<br />
<strong>för</strong> 8 miljoner Euro, vilket resulterade i<br />
en valutakursvinst på 2,1 Mkr.<br />
guldkuNdSkampaNj
32 FörValtNiNgSBerättelSe<br />
totalavkastningen på <strong>för</strong>valtade tillgångar uppgick till 5,7 (-3,0) procent.<br />
Resultat<br />
Årets resultat <strong>för</strong>e dispositioner och skatt<br />
uppgick till 107 (-129) Mkr varav det <strong>för</strong>säkringstekniska<br />
resultatet svarade <strong>för</strong><br />
51 (-43) Mkr. Skillnaden mellan åren <strong>för</strong>klaras<br />
av det minskade antalet skador,<br />
fokus på lönsam tillväxt och kostnads-<br />
effektivitet. Detta tillsammans bidrar<br />
till det <strong>för</strong>bättrade resultatet. Börsens<br />
gynnsamma utveckling under året och<br />
en väl balanserad placeringsportfölj har<br />
skapat ett överskott i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s kapital<strong>för</strong>valtningsresultat på<br />
121 (-64) Mkr.<br />
Totalkostnaden, det vill säga skade-<br />
och driftskostnader <strong>för</strong> egen räkning i<br />
<strong>för</strong>hållande till premieintäkt <strong>för</strong> egen<br />
räkning, uppgick till 95 (109) procent.<br />
Personal<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar arbetar kontinuerligt<br />
med att vara en attraktiv arbetsgivare <strong>för</strong><br />
att kunna rekrytera, behålla och utveckla<br />
medarbetare. Det viktigaste skälet till<br />
att vi är så framgångsrika på marknaden<br />
är vår kompetens och vår <strong>för</strong>måga att ge<br />
kunderna det kunderna vill ha. Genom<br />
att arbeta konsekvent med kompetensutveckling<br />
ökar vi konkurrenskraften och<br />
använder våra resurser på rätt sätt.<br />
Att Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är en<br />
attraktiv arbetsgivare syns tydligt på den<br />
låga personalomsättningen och det stora<br />
antalet sökande på utannonserade tjänster.<br />
En aktiv intern arbetsmarknad bidrar<br />
samtidigt till att behålla medarbetare<br />
som söker nya utmaningar.<br />
Sammantaget har bolaget med gott<br />
resultat kunnat slut<strong>för</strong>a de rekryteringar<br />
som påbörjades under året.<br />
iB marknadsvärde Nettoplacering Värde<strong>för</strong>ändring uB marknadsvärde direktavkastning totalavkastning<br />
mkr % mkr mkr % mkr % mkr % mkr %<br />
Räntebärande 620 29,2% -37 26 4,2% 609 26,9% 8 1,3% 34 5,5%<br />
Likvida medel 46 2,2% -30 0 0,0% 16 0,7% 1 3,2% 1 3,2%<br />
Aktier 497 23,4% 99 45 7,9% 641 28,3% 11 1,9% 56 9,8%<br />
LFAB 478 22,5% 0 21 4,3% 499 22,1% 0 0,0% 21 4,4%<br />
Fastigheter direktägda 318 15,0% 0 3 0,9% 321 14,2% -2 -0,6% 1 0,3%<br />
Fastighetsbolag 166 7,8% 3 8 4,7% 177 7,8% 0 0,0% 8 4,7%<br />
totalt 2 125 100,0% 35 103 4,7% 2 263 100,0% 18 0,8% 121 5,7%<br />
Definitioner<br />
Direktavkastning: Nettot av ränteintäkter, räntekostnader, utdelningar och överskott/underskott på fastigheter.<br />
Totalavkastning: Summa direktavkastning, realiserade vinster och <strong>för</strong>luster samt orealiserade värde<strong>för</strong>ändringar.<br />
Under <strong>2012</strong> har särskilt fokus lagts på<br />
att vidareutveckla ledarskapet i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> och ledarutvecklingsprogram<br />
<strong>för</strong> samtliga chefer i bolaget har<br />
genom<strong>för</strong>ts under 2011 och <strong>2012</strong>.<br />
Bolaget lägger vikt vid att vårda och<br />
utveckla sitt varumärke som arbetsgivare<br />
genom att delta i högskoleaktiviteter och<br />
samarbete med studentkåren. Bolaget<br />
erbjuder bland annat praktikplatser och<br />
möjlighet att ut<strong>för</strong>a examensarbeten.<br />
Medarbetarundersökning<br />
Arbetsplatsen kännetecknas av att vara<br />
utvecklande, ge delaktighet, skapa<br />
personligt engagemang och uppmuntra<br />
till god hälsa samt av att medarbetarna<br />
känner stolthet <strong>för</strong> sin arbetsplats. För att<br />
undersöka om arbetsvillkoren stämmer<br />
överens med ambitionen genom<strong>för</strong> bolaget<br />
årligen medarbetarundersökningar.<br />
Undersökningen <strong>2012</strong> visar att medarbetarna<br />
känner lust, lojalitet och stolthet<br />
in<strong>för</strong> sitt jobb i bolaget. Den metod som<br />
används i undersökningen ger möjlighet<br />
att utifrån en systematisk modell ständigt<br />
<strong>för</strong>bättra arbetsvillkoren i bolaget.<br />
Låg sjukfrånvaro<br />
Hälsoläget bland personalen i bolaget är<br />
fortsatt gott, vilket tar sig uttryck bland<br />
annat i låg sjukfrånvaro. Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> erbjuder ett utbud av <strong>för</strong>måner<br />
som syftar till att främja hälsa och<br />
välbefinnande. Förmånerna utnyttjas av<br />
merparten av personalen. Genom gruppsjukvårds<strong>för</strong>säkring<br />
får sjuka medarbetare<br />
ett snabbt och professionellt omhändertagande,<br />
vilket bidrar till ett snabbare<br />
tillfrisknande och tidigare återgång i<br />
arbete. Bolaget övervakar hälsoläget och<br />
sätter in rehabiliterande insatser så tidigt<br />
som möjligt. De regelbundna hälsoundersökningar<br />
som genom<strong>för</strong>s bekräftar bilden<br />
av en arbetsplats med hög andel upplevd<br />
god hälsa.<br />
Antalet anställda, löner, ersättningar<br />
och sociala avgifter samt hur bolagets<br />
ersättningssystem är uppbyggt framgår<br />
av not 33.<br />
Miljö<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är sedan 2003<br />
certifierat enligt ISO 14001. Certifieringen<br />
innebär bland annat att på ett<br />
strukturerat och uthålligt sätt arbeta med<br />
miljöfrågor, integrerat i den löpande<br />
verksamheten.<br />
Förebygga skador<br />
En viktig uppgift <strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> är att <strong>för</strong>ebygga skador då det vid<br />
varje skada uppträder en skadlig miljöpåverkan.<br />
För att eliminera skador i<br />
privatkundernas fastigheter görs vid nyteckning<br />
alltid en <strong>för</strong>besiktning. En utbildad<br />
fackman går igenom husets skydd<br />
mot inbrott, brand och vattenskador.<br />
I samarbete med LRF har Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> utbildning <strong>för</strong> bolagets<br />
lantbrukskunder i Säker Gård och Säker<br />
Hästverksamhet. Projektets målsättning<br />
är att öka kunskapen om de skaderisker<br />
som kan <strong>för</strong>ekomma på ett lantbruk.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s samhällsengagemang<br />
syftar i stora delar till att<br />
minska skador från exempelvis brott och<br />
olyckor och utgör där<strong>för</strong> en viktig del i<br />
bolagets miljöarbete.
Krav på entreprenörer<br />
Vi ställer krav på att våra entreprenörer<br />
åtgärdar skador på ett kvalitets- och<br />
miljömedvetet sätt. Vid reparation av<br />
motorskador används till exempel begagnade<br />
delar i allt större utsträckning.<br />
Entreprenörerna erbjuds vidareutbildningar<br />
och information om nya rön <strong>för</strong><br />
att säkra kompetensnivån. I de administrativa<br />
rutiner som följer i spåren av<br />
verksamheten fokuseras det på att utnyttja<br />
digitala kommunikationskanaler i<br />
så stor utsträckning som möjligt. Därmed<br />
minskar också pappers<strong>för</strong>brukningen i<br />
<strong>för</strong>etaget.<br />
Utdrag ur Miljöpolicy<br />
<strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> ingår i läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
och har verksamhet i<br />
<strong>Halland</strong>s län.<br />
Vår vision är ett tryggt <strong>Halland</strong> att<br />
leva och bo i. Miljöarbetet är en viktig<br />
beståndsdel i denna vision.<br />
Vi ska …<br />
i de beslut vi tar och i de handlingar vi<br />
ut<strong>för</strong> ta miljöhänsyn så att vi genom<br />
ständiga <strong>för</strong>bättringar minskar vår miljö-<br />
påverkan och <strong>för</strong>ebygger <strong>för</strong>oreningar<br />
inom vår verksamhet. Vi på Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> fokuserar vårt arbete på<br />
att miljöanpassa skaderegleringen och att<br />
arbeta <strong>för</strong>ebyggande.<br />
Vi ska …<br />
uppfylla lagar och <strong>för</strong>ordningar och<br />
samarbeta med myndigheter och organisationer<br />
så att vårt miljöarbete utformas<br />
i samklang med samhällets miljömål.<br />
Vi ska …<br />
öka vår miljökompetens och genom vårt<br />
engagemang i miljöfrågor påverka våra<br />
kunder och leverantörer.<br />
Så att vi …<br />
bidrar till en hållbar utveckling i samhället<br />
och att vi uppfattas som ett trovärdigt<br />
alternativ vad beträffar miljöarbete inom<br />
bank och <strong>för</strong>säkring.<br />
Samhällsengagemang<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> fortsätter att<br />
arbeta <strong>för</strong> ”Ett tryggt <strong>Halland</strong> att leva<br />
och bo i”. Det görs inom bolagets samhällsengagemang<br />
genom aktiva insatser<br />
och stöd till projekt som ökar tryggheten<br />
FörValtNiNgSBerättelSe 33<br />
och/eller minskar risken att drabbas av<br />
brott, skador och olyckor.<br />
Exempel på verksamheter som Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> deltagit i och stöttat<br />
under året som kombinerar <strong>för</strong>etagsnytta<br />
med samhällsnytta:<br />
■ Grannsamverkan mot brott i fler-<br />
familjshus. Brottsligheten har minskat<br />
med 37 procent på Sörse i Varberg<br />
och 23 procent på Andersberg i Halmstad.<br />
Projektet visar hur samarbete<br />
mellan boende, lokal polis, bostadsbolag<br />
och <strong>för</strong>säkringsbolag kan minska<br />
brottsligheten och skadegörelsen och<br />
även öka tryggheten och trivseln hos<br />
de boende. Projektet har under året<br />
fått tre utmärkelser varav två internationella.<br />
■ Akutinsats. Utbildning i hur man<br />
agerar om olyckan är framme <strong>för</strong> att<br />
minimera konsekvenserna av ett akut<br />
sjuk- eller olycksfall. Projektet sker i<br />
samarbete med ambulanssjuksköterskan<br />
Matthias Wittgren.<br />
■ Miljöambassadörer. Projekt på Håsten<br />
i Varberg, där barn som bor i området<br />
på sin fritid samlar skräp och lär sig<br />
hur det ska hanteras <strong>för</strong> att bli nedbrytbart.
34 FörValtNiNgSBerättelSe<br />
■ Woman in Red. I samarbete med 1,6<br />
& 2,6 miljonersklubben anordnades<br />
en temakväll i samband med internationella<br />
kvinnodagen kring kvinnors<br />
hälsa och välmående och senare<br />
under hösten arrangerades ytterligare<br />
en välbesökt sammankomst på tema<br />
”Få ihop Livspusslet”.<br />
■ Föreningsnattvandring i Kungsbacka.<br />
Idrotts<strong>för</strong>eningar hjälper till att skapa<br />
trygghet i ungdomsmiljöer på stan fredag-<br />
och lördagkvällar mot ett mindre<br />
bidrag till <strong>för</strong>eningens ungdomsverksamhet,<br />
så kallad villkorad sponsring.<br />
■ Sandlådorna. Cirka 250 sandlådor<br />
finns utplacerade i länet och är till <strong>för</strong><br />
att <strong>för</strong>ebygga halkolyckor. Projektet är<br />
ett samarbete med kommunerna och<br />
väg<strong>för</strong>eningarna i <strong>Halland</strong>, som sköter<br />
drift och underhåll.<br />
■ Reflexmorgon. En aktivitet <strong>för</strong> att öka<br />
trafiksäkerheten. Reflexer och cykellampor<br />
delades ut till hallänningar en<br />
mörk oktobermorgon. Förutom bolagets<br />
egen personal deltog fullmäktigeledamöter,<br />
idrotts<strong>för</strong>eningar som vi<br />
sponsrar, NTF och Cykelfrämjandet.<br />
Förväntad framtida utveckling<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s <strong>för</strong>väntan är<br />
fortsatt kontrollerad tillväxt inom samt-<br />
liga kärnaffärer - sak, liv och bank med<br />
fokus på lönsamhet och kostnadseffektivitet.<br />
Bolagets medarbetare strävar efter<br />
att ständigt göra saker lite bättre och lite<br />
effektivare. Beträffande sak<strong>för</strong>säkringsrörelsen<br />
kommer fortsatt stora insatser<br />
att ägnas åt den skade<strong>för</strong>ebyggande verksamheten,<br />
vilket ska skapa <strong>för</strong>utsättningar<br />
<strong>för</strong> ett gynnsamt skadeutfall och en<br />
ökad konkurrenskraft. Vidare är det<br />
viktigt <strong>för</strong> bolaget att kunderna även i<br />
framtiden är landets mest nöjda.<br />
Bolagets målsättning är att alla<br />
affärsområden ska generera ett långsiktigt<br />
positivt resultat och som ett led i<br />
detta arbete fokuseras det på att öka<br />
antalet kunder som samlar sina bank-<br />
och <strong>för</strong>säkringslösningar och därmed<br />
blir Guldkunder.<br />
Väsentliga risker och osäkerheter som<br />
bolaget står in<strong>för</strong><br />
Försäkringsrisker<br />
Bolagets sak<strong>för</strong>säkringsrörelse innehåller<br />
riskmässigt ett välbalanserat bestånd,<br />
vilket skadeutfall och resultat under<br />
många år bekräftat, även om vissa<br />
enstaka år kan vara mer skadedrabbade.<br />
Riskerna är begränsade genom åter<strong>för</strong>säkring.<br />
Den högsta kostnad som drabbar<br />
bolaget vid skada på en enskild risk eller<br />
vid en händelse är 7,5 Mkr. För 2013 är<br />
denna kostnad <strong>för</strong>ändrad till 8,5 Mkr.<br />
Utöver detta finns åter<strong>för</strong>säkringsskydd<br />
i det fall skadekostnaden <strong>för</strong> bolagets<br />
samtliga skador under året överstiger<br />
90 procent av premieintäkten (exklusive<br />
trafik och olycksfall) <strong>för</strong> egen räkning.<br />
Skyddet täcker mellan 90 och 110 procent<br />
av premieintäkterna (exklusive trafik och<br />
olycksfall) <strong>för</strong> egen räkning.<br />
Högsta risk i mottagen affär bedöms<br />
vara Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s deltagande<br />
i Nordisk Kärn<strong>för</strong>säkringspool.<br />
Maximal ansvarighet per skadehändelse<br />
är dock <strong>för</strong> bolagets del begränsad till<br />
1,5 miljon Euro.<br />
I kapital<strong>för</strong>valtningen har bolaget<br />
identifierat marknadsrisker bestående<br />
av aktiekurs-, valuta-, fastighets- samt<br />
ränterisk. I not 2 lämnas mer ingående<br />
redogörelse över bolagets risker och riskhantering.<br />
Förslag till resultatdisposition<br />
Styrelsen och verkställande direktören<br />
<strong>för</strong>eslår bolagsstämman besluta att årets<br />
resultat i moderbolaget 102 467 tkr samt<br />
balanserat resultat 623 837 tkr, sammanlagt<br />
726 304 tkr balanseras i ny räkning.<br />
Inga avsättningar till bundna reserver<br />
ska göras i koncernen.
Femårsöversikt <strong>för</strong> koncernen<br />
FemårSöVerSikt 35<br />
mkr <strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />
resultat, koncernen<br />
Premieintäkt, f.e.r. 526,9 497,5 480,9 488,9 520,8<br />
Premieinkomst, f.e.r. P 527,5 524,0 491,0 481,8 507,4<br />
Kapitalavkastning 24,6 24,1 46,2 47,0 30,8<br />
Försäkringsersättningar, f.e.r. -402,8 -442,9 -405,5 -355,2 -350,9<br />
Driftskostnader f.e.r. -98,1 -98,5 -96,9 -108,4 -103,8<br />
Återbäring och rabatter 0,0 -23,7 -18,1 -14,6 -15,2<br />
Övriga tekniska intäkter och kostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 7,6<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat 50,6 -43,5 6,6 57,7 89,3<br />
Kapital<strong>för</strong>valtningens resultat 97,0 -88,1 122,6 143,5 -401,2<br />
Delägarbonus 0,0 0,0 0,0 -20,0 0,0<br />
Övriga intäkter och kostnader -41,1 3,0 -17,5 -15,3 -7,0<br />
resultat <strong>för</strong>e dispositioner och skatt 106,5 -128,6 111,7 165,9 -318,9<br />
årets redovisade resultat 125,4 -90,8 83,3 123,1 -214,7<br />
ekonomisk ställning, koncernen<br />
Placeringstillgångar, verkligt värde 2 274,1 2 136,1 2 187,9 2 045,7 1 795,0<br />
Försäkringstekniska avsättningar f.e.r. A 866,1 866,2 774,4 780,0 756,5<br />
konsolideringskapital<br />
Beskattat eget kapital 1 208,4 1 083,1 1 166,0 1 043,5 920,3<br />
Uppskjuten skatt 230,5 249,6 286,0 245,3 202,8<br />
Summa konsolideringskapital K 1 438,9 1 332,7 1 452,0 1 288,8 1 123,1<br />
kapitalbas * 1 380,9 1 260,9 1 396,9 1 229,7 1 066,1<br />
erforderlig solvensmarginal * 105,8 99,2 94,4 96,0 96,0<br />
Nyckeltal <strong>för</strong>säkringsrörelsen, %<br />
Skadeprocent f.e.r. 76 89 84 73 67<br />
Driftskostnadsprocent f.e.r. 19 20 20 22 20<br />
totalkostnadsprocent f.e.r. 95 109 104 95 87<br />
konsolideringsgrad, % K/P 273 254 296 267 221<br />
Soliditet, % K/A 166 154 188 165 148<br />
Nyckeltal <strong>för</strong> kapital<strong>för</strong>valtning, %<br />
Direktavkastning * 0,8 1,8 1,3 1,8 2,6<br />
Totalavkastning * 5,7 -3,0 8,3 9,8 -18,9<br />
* värden avser moderbolaget
36 reSultaträkNiNg<br />
Resultaträkning koncern<br />
teknisk redovisning av skade<strong>för</strong>säkringsrörelse, tkr Not <strong>2012</strong> 2011<br />
premieintäkt <strong>för</strong> egen räkning<br />
Premieinkomst <strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring 3 588 256 583 023<br />
Premie <strong>för</strong> avgiven åter<strong>för</strong>säkring -60 776 -59 011<br />
Förändring i avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker<br />
– Före avgiven åter<strong>för</strong>säkring -497 -26 526<br />
526 983 497 486<br />
kapitalavkastning över<strong>för</strong>d från kapital<strong>för</strong>valtningen 4 24 585 24 130<br />
Försäkringsersättningar <strong>för</strong> egen räkning<br />
Utbetalda <strong>för</strong>säkringsersättningar<br />
– Före avgiven åter<strong>för</strong>säkring 5 -442 054 -415 572<br />
– Åter<strong>för</strong>säkrares andel<br />
Förändring i avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador<br />
5 38 585 37 959<br />
– Före avgiven åter<strong>för</strong>säkring -213 431 -100 372<br />
– Åter<strong>för</strong>säkrares andel 214 075 35 125<br />
-402 825 -442 860<br />
Driftskostnader <strong>för</strong> egen räkning 6 -98 123 -98 570<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens resultat <strong>för</strong>e återbäring och rabatter 50 620 -19 814<br />
Återbäring och rabatter 0 -23 662<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat 50 620 -43 476<br />
icke-teknisk redovisning<br />
Kapital<strong>för</strong>valtningens intäkter 7 50 482 76 156<br />
Orealiserade vinster på placeringstillgångar 7 130 717 17 959<br />
Kapital<strong>för</strong>valtningens kostnader 7 -47 193 -24 512<br />
Orealiserade <strong>för</strong>luster på placeringstillgångar 7 -12 898 -133 586<br />
Andel i intresse<strong>för</strong>etags resultat 16 508 0<br />
Kapitalavkastning över<strong>för</strong>d till skade<strong>för</strong>säkringsrörelsen 4 -24 585 -24 130<br />
Övriga intäkter 8 74 808 85 234<br />
Övriga kostnader 9 -115 951 -82 258<br />
resultat <strong>för</strong>e skatt 106 508 -128 613<br />
Aktuell skatt 11 -197 -753<br />
Uppskjuten skatt 11 19 092 38 556<br />
årets resultat 125 403 -90 810<br />
rapport över totalresultat <strong>2012</strong> 2011<br />
Årets resultat 125 403 -90 810<br />
Omräkningsdifferens 0 9 722<br />
Skatt på årets omräkningsdifferens 0 -1 878<br />
Årets övrigt totalresultat 0 7 844<br />
årets totalresultat 125 403 -82 966
Resultaträkning moderbolaget<br />
reSultaträkNiNg 37<br />
teknisk redovisning av skade<strong>för</strong>säkringsrörelse, tkr Not <strong>2012</strong> 2011<br />
premieintäkt <strong>för</strong> egen räkning<br />
Premieinkomst <strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring 3 588 256 583 023<br />
Premie <strong>för</strong> avgiven åter<strong>för</strong>säkring<br />
Förändring i avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker<br />
-60 776 -59 011<br />
– Före avgiven åter<strong>för</strong>säkring -497 -26 526<br />
526 983 497 486<br />
kapitalavkastning över<strong>för</strong>d från kapital<strong>för</strong>valtningen 4 24 585 24 130<br />
Försäkringsersättningar <strong>för</strong> egen räkning<br />
Utbetalda <strong>för</strong>säkringsersättningar<br />
– Före avgiven åter<strong>för</strong>säkring 5 -442 054 -415 572<br />
– Åter<strong>för</strong>säkrares andel<br />
Förändring i avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador<br />
5 38 585 37 959<br />
– Före avgiven åter<strong>för</strong>säkring -213 431 -100 372<br />
– Åter<strong>för</strong>säkrares andel 214 075 35 125<br />
-402 825 -442 860<br />
Driftskostnader <strong>för</strong> egen räkning 6 -96 283 -95 444<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens resultat <strong>för</strong>e återbäring och rabatter 52 460 -16 688<br />
Återbäring och rabatter 0 -23 662<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat 52 460 -40 350<br />
icke-teknisk redovisning<br />
Kapital<strong>för</strong>valtningens intäkter 7 49 732 75 604<br />
Orealiserade vinster på placeringstillgångar 7 130 317 17 959<br />
Kapital<strong>för</strong>valtningens kostnader 7 -47 193 -24 512<br />
Orealiserade <strong>för</strong>luster på placeringstillgångar 7 -12 498 -133 586<br />
Andel i intresse<strong>för</strong>etags resultat 16 480 0<br />
Kapitalavkastning över<strong>för</strong>d till skade<strong>för</strong>säkringsrörelsen 4 -24 585 -24 130<br />
Övriga intäkter 8 74 808 85 234<br />
Övriga kostnader 9 -115 951 -82 258<br />
resultat <strong>för</strong>e bokslutsdispositioner och skatt 107 570 -126 039<br />
Bokslutsdispositioner<br />
Förändring säkerhetsreserv 10 0 -10 000<br />
resultat <strong>för</strong>e skatt 107 570 -136 039<br />
Aktuell skatt 11 0 -608<br />
Uppskjuten skatt 11 -5 103 40 364<br />
årets resultat 102 467 -96 283<br />
rapport över totalresultat <strong>2012</strong> 2011<br />
Årets resultat 102 467 -96 283<br />
Övrigt totalresultat 0 0<br />
Årets övrigt totalresultat 0 0<br />
årets totalresultat 102 467 -96 283
38 reSultataNalyS<br />
Resultatanalys <strong>för</strong> moderbolaget<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat (tkr) totalt <strong>2012</strong><br />
Sjuk- och<br />
olycksfall<br />
hem, villa,<br />
fritidshus<br />
Företag,<br />
lantbruk,<br />
fastighet<br />
motorfordon<br />
trafik<br />
Summa<br />
direkt<br />
<strong>för</strong>säkring<br />
mottagen<br />
åter-<br />
<strong>för</strong>säkring<br />
Premieintäkt (efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring) 526 983 16 445 112 041 121 201 145 698 91 465 486 850 40 133<br />
Kapitalavkastning över<strong>för</strong>d från kapital<strong>för</strong>valtningen 24 585 2 333 3 182 4 250 2 623 5 581 17 969 6 616<br />
Försäkringsersättningar (efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring) -402 825 -15 415 -98 528 -83 381 -110 380 -60 614 -368 318 -34 507<br />
Driftskostnader -96 283 -3 236 -21 560 -27 087 -26 328 -16 705 -94 916 -1 367<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat<br />
<strong>för</strong>e återbäring och rabatter 52 460 127 -4 865 14 983 11 613 19 727 41 585 10 875<br />
Återbäring och rabatter 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat 52 460 127 -4 865 14 983 11 613 19 727 41 585 10 875<br />
Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens tekniska resultat 2011 -40 350 1 905 -42 234 -39 695 4 468 15 112 -60 444 20 094<br />
avvecklingsresultat<br />
Avvecklingsresultat, brutto 31 606 6 395 8 548 17 798 -1 325 190 31 606 0<br />
Åter<strong>för</strong>säkrares andel -7 264 -6 630 -1 600 -5 283 441 5 808 -7 264 0<br />
avvecklingsresultat f e r 24 342 -235 6 948 12 515 -884 5 998 24 342 0<br />
Försäkringstekniska avsättningar<br />
Avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker -241 871 -8 614 -58 565 -63 163 -66 038 -45 334 -241 714 -157<br />
Avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador<br />
Summa <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar,<br />
-1 068 697 -124 979 -57 310 -343 957 -23 875 -290 095 -840 216 -228 481<br />
<strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring -1 310 568 -133 593 -115 875 -407 120 -89 913 -335 429 -1 081 930 -228 638<br />
åter<strong>för</strong>säkrares andel av <strong>för</strong> säkringstekniska avsättningar<br />
Avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador<br />
Summa åter<strong>för</strong>säkrares andel av<br />
444 484 48 147 3 900 257 628 299 134 510 444 484 0<br />
<strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar 444 484 48 147 3 900 257 628 299 134 510 444 484 0<br />
Summa <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar <strong>för</strong> egen räkning -866 084 -85 446 -111 975 -149 492 -89 614 -200 919 -637 446 -228 638<br />
premieintäkt (efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring)<br />
Premieinkomst (<strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring) 588 256 16 659 118 128 164 545 149 316 100 319 548 967 39 289<br />
Premier <strong>för</strong> avgiven åter<strong>för</strong>säkring<br />
Förändring i avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier<br />
-60 776 -1 193 -5 647 -41 393 -2 151 -10 392 -60 776 0<br />
och kvardröjande risker<br />
Åter<strong>för</strong>säkrares andel av <strong>för</strong>ändring i avsättning <strong>för</strong><br />
-497 979 -440 -1 951 -1 467 1 538 -1 341 844<br />
ej intjänande premier och kvardröjande risker 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Summa premieintäkt (efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring) 526 983 16 445 112 041 121 201 145 698 91 465 486 850 40 133<br />
Försäkringsersättningar (efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring)<br />
Utbetalda <strong>för</strong>säkringsersättningar (<strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring) -442 054 -13 679 -117 485 -130 878 -111 572 -50 284 -423 898 -18 156<br />
Åter<strong>för</strong>säkrares andel 38 585 4 638 5 550 25 102 2 598 697 38 585 0<br />
Förändring i avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador<br />
Åter<strong>för</strong>säkrares andel av <strong>för</strong>ändring i<br />
-213 431 4 894 20 457 -198 123 730 -25 038 -197 080 -16 351<br />
avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador 214 075 -11 268 -7 050 220 518 -2 136 14 011 214 075 0<br />
Summa <strong>för</strong>säkringsersättningar (efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring) -402 825 -15 415 -98 528 -83 381 -110 380 -60 614 -368 318 -34 507<br />
resultaträkningens poster uppdelade på <strong>för</strong>säkringsklasser totalt <strong>2012</strong><br />
Sjuk- och<br />
olycksfall<br />
motorfordon egendom ansvar rättsskydd<br />
Summa<br />
direkt<br />
<strong>för</strong>säkring<br />
mottagen<br />
åter-<br />
<strong>för</strong>säkring<br />
Premieinkomst <strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring 588 256 30 687 249 635 252 250 5 481 10 914 548 967 39 289<br />
Premieintäkt <strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring 587 759 31 604 249 706 250 060 5 421 10 835 547 626 40 133<br />
Försäkringsersättningar <strong>för</strong>e avgiven åter<strong>för</strong>säkring -655 485 -18 407 -186 164 -405 946 -4 665 -5 796 -620 978 -34 507<br />
Driftskostnader -96 807 -5 794 -43 139 -43 662 -926 -1 919 -95 440 -1 367<br />
Resultat avgiven åter<strong>för</strong>säkring 191 360 -7 190 2 521 184 622 5 869 5 538 191 360 0
Balansräkning koncernen<br />
BalaNSräkNiNg 39<br />
tillgångar, tkr Not <strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />
immateriella tillgångar<br />
Andra immateriella tillgångar 13 5 523 7 362<br />
placeringstillgångar<br />
Förvaltningsfastigheter 14 335 021 335 421<br />
Aktier i intresse<strong>för</strong>etag 16 13 479 0<br />
Andra finansiella placeringstillgångar<br />
Aktier och andelar 17, 19 1 306 679 1 131 987<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 18, 19 602 102 590 061<br />
Övriga finansiella placeringstillgångar 0 30 000<br />
Depåer hos <strong>för</strong>etag som avgivit åter<strong>för</strong>säkring 4 551 3 815<br />
2 261 832 2 091 284<br />
åter<strong>för</strong>säkrares andel av <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar<br />
Avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker 24 0 0<br />
Avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador 25 444 484 230 409<br />
Fordringar<br />
444 484 230 409<br />
Fordringar avseende direkt <strong>för</strong>säkring 20 145 655 142 341<br />
Fordringar avseende åter<strong>för</strong>säkring 9 894 8 731<br />
Övriga fordringar 4 136 11 563<br />
andra tillgångar<br />
159 685 162 635<br />
Materiella tillgångar 21 10 176 10 636<br />
Aktuell skattefordran 11 3 412 24<br />
Likvida medel 22 16 863 48 629<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter<br />
30 451 59 289<br />
Förutbetalda anskaffningskostnader 23 7 000 5 700<br />
Övriga <strong>för</strong>utbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 163 31 755<br />
21 163 37 455<br />
Summa tillgångar 2 923 138 2 588 434<br />
eget kapital, avsättningar och skulder, tkr Not <strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />
eget kapital 28<br />
Reservfond 5 020 5 020<br />
Balanserad vinst eller <strong>för</strong>lust inklusive årets resultat 1 203 438 1 078 035<br />
Försäkringstekniska avsättningar<br />
1 208 458 1 083 055<br />
Avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker 24 241 871 241 375<br />
Avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador 25 1 068 697 855 266<br />
avsättningar <strong>för</strong> andra risker och kostnader<br />
1 310 568 1 096 641<br />
Pensioner och liknande <strong>för</strong>pliktelser 31 17 400 17 300<br />
Aktuell skatteskuld 11 27 17<br />
Uppskjuten skatteskuld 12 230 532 249 623<br />
Skulder<br />
247 959 266 940<br />
Skulder avseende direkt <strong>för</strong>säkring 5 059 4 523<br />
Övriga skulder 26 28 583 34 278<br />
upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter<br />
33 642 38 801<br />
Övriga upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter 27 122 511 102 997<br />
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 2 923 138 2 588 434<br />
Upplysning om koncernens ställda säkerheter och eventual<strong>för</strong>pliktelser, se not 29 och 30.
40 BalaNSräkNiNg<br />
Balansräkning <strong>för</strong> moderbolaget<br />
tillgångar, tkr Not <strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />
placeringstillgångar<br />
Byggnader och mark<br />
Placeringar i koncern<strong>för</strong>etag<br />
14 321 021 317 921<br />
Aktier i dotter<strong>för</strong>etag 15 177 349 165 860<br />
Aktier i intresse<strong>för</strong>etag<br />
Andra finansiella placeringstillgångar<br />
16 13 451 0<br />
Aktier och andelar 17, 19 1 133 879 973 906<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 18, 19 602 102 590 061<br />
Övriga finansiella placeringstillgångar 0 30 000<br />
Depåer hos <strong>för</strong>etag som avgivit åter<strong>för</strong>säkring 4 551 3 815<br />
2 252 353 2 081 563<br />
åter<strong>för</strong>säkrares andel av <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar<br />
Avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker 24 0 0<br />
Avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador 25 444 484 230 409<br />
444 484 230 409<br />
Fordringar<br />
Fordringar avseende direkt <strong>för</strong>säkring 20 145 655 142 341<br />
Fordringar avseende åter<strong>för</strong>säkring 9 894 8 731<br />
Fordringar koncernbolag 9 374 12 126<br />
Övriga fordringar 4 110 11 537<br />
169 033 174 735<br />
andra tillgångar<br />
Materiella tillgångar 21 10 176 10 636<br />
Aktuell skattefordran 11 3 412 0<br />
Kassa och bank 22 15 762 45 656<br />
29 350 56 292<br />
Förutbetalda kostnader och<br />
upplupna intäkter<br />
Förutbetalda anskaffningskostnader 21 7 000 5 700<br />
Övriga <strong>för</strong>utbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 135 31 720<br />
21 135 37 420<br />
Summa tillgångar 2 916 355 2 580 419
Balansräkning <strong>för</strong> moderbolaget forts<br />
BalaNSräkNiNg 41<br />
eget kapital, avsättningar och skulder, tkr Not 2011-12-31 2010-12-31<br />
eget kapital 28<br />
Reservfond 5 000 5 000<br />
Uppskrivningsfond 46 325 46 325<br />
Balanserat resultat 623 837 720 120<br />
Årets resultat 102 467 -96 283<br />
obeskattade reserver 10<br />
777 629 675 162<br />
Säkerhetsreserv 497 000 497 000<br />
Utjämningsfond 48 900 48 900<br />
545 900 545 900<br />
Försäkringstekniska avsättningar<br />
Avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker 24 241 871 241 375<br />
Avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador 25 1 068 697 855 266<br />
1 310 568 1 096 641<br />
avsättningar <strong>för</strong> andra risker och kostnader<br />
Pensioner och liknande <strong>för</strong>pliktelser 31 17 400 17 300<br />
Aktuell skatteskuld 11 0 15<br />
Uppskjuten skatteskuld 12 109 220 104 117<br />
126 620 121 432<br />
Skulder<br />
Skulder avseende direkt <strong>för</strong>säkring 5 059 4 523<br />
Övriga skulder 26 28 494 34 190<br />
33 553 38 713<br />
upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter<br />
Övriga upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter 27 122 085 102 571<br />
122 085 102 571<br />
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 2 916 355 2 580 419<br />
poster inom linjen<br />
Ställda panter <strong>för</strong> egna skulder 29<br />
För <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar (f.e.r.) register<strong>för</strong>da tillgångar 1 062 325 1 036 409<br />
eventual<strong>för</strong>pliktelser / ansvars<strong>för</strong>bindelser 30<br />
Övriga eventual<strong>för</strong>pliktelser / ansvars<strong>för</strong>bindelser 43 981 49 760<br />
Ansvarighet <strong>för</strong> Humlegården Fastigheter HB <strong>för</strong>bindelser som ägare av detta bolag med 2,6 procent.
42 FöräNdriNg i eget kapital<br />
Rapport över <strong>för</strong>ändringar i eget kapital<br />
Balanserat<br />
resultat<br />
årets<br />
resultat<br />
Summa<br />
eget kapital<br />
tkr<br />
koncernen<br />
reservfond<br />
ingående eget kapital 2011-01-01 5 020 1 077 729 83 271 1 166 020<br />
Vinstdisposition 83 271 -83 271 0<br />
Årets resultat -90 810 -90 810<br />
Årets övrigt totalresultat 7 844 7 844<br />
Årets totalresultat -82 966 -82 966<br />
utgående eget kapital 2011-12-31 5 020 1 161 000 -82 966 1 083 055<br />
Ingående eget kapital <strong>2012</strong>-01-01 5 020 1 161 000 -82 966 1 083 055<br />
Vinstdisposition -82 966 82 966 0<br />
Årets resultat 125 403 125 403<br />
utgående eget kapital <strong>2012</strong>-12-31 5 020 1 078 034 125 403 1 208 458<br />
tkr reservfond<br />
moderbolaget<br />
Bundet kapital Fritt eget kapital<br />
uppskrivnings-<br />
fond<br />
Balanserat<br />
resultat<br />
årets<br />
resultat<br />
Summa eget<br />
kapital<br />
ingående eget kapital 2011-01-01 5 000 46 325 640 659 79 461 771 445<br />
Vinstdisposition 79 461 -79 461 0<br />
Årets resultat -96 283 -96 283<br />
utgående eget kapital 2011-12-31 5 000 46 325 720 120 -96 283 675 162<br />
ingående eget kapital <strong>2012</strong>-01-01 5 000 46 325 720 120 -96 283 675 162<br />
Vinstdisposition -96 283 96 283 0<br />
Årets resultat 102 467 102 467<br />
utgående eget kapital <strong>2012</strong>-12-31 5 000 46 325 623 837 102 467 777 629
Kassaflödesanalys (direkt metod)<br />
kaSSaFlödeSaNalyS 43<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
den löpande verksamheten<br />
Premieinbetalningar 582 483 546 103 582 483 546 103<br />
Utbetalningar av premier till åter<strong>för</strong>säkrare -42 636 -32 788 -42 636 -32 788<br />
Skadeutbetalningar -385 231 -363 696 -385 231 -363 696<br />
Inbetalningar från åter<strong>för</strong>säkrare avseende åter<strong>för</strong>säkrares<br />
andel av utbetalda <strong>för</strong>säkringsersättningar 38 277 35 066 38 277 35 066<br />
Inbetalningar avseende provisioner och garantier 69 071 68 981 69 071 68 981<br />
Driftskostnader -246 958 -244 506 -245 086 -245 685<br />
Skatteutbetalningar -5 619 -4 652 -5 619 -4 652<br />
kassaflöde från den löpande verksamheten 9 387 4 508 11 259 3 329<br />
investeringsverksamheten<br />
Förvärv av:<br />
– aktier och andelar -166 324 -294 702 -166 324 -294 702<br />
– obligationer och andra räntebärande värdepapper -308 243 -260 209 -308 243 -260 209<br />
– byggnad och mark<br />
Avyttring av:<br />
-947 -3 695 -947 -3 695<br />
– aktier och andelar 98 748 339 974 98 748 339 974<br />
– obligationer och andra räntebärande värdepapper 323 733 195 323 323 733 195 323<br />
– byggnad och mark 0 0 0 0<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 686 -3 591 -2 686 -3 591<br />
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 50 0 50 0<br />
Ränteinbetalningar 6 477 28 903 6 477 28 903<br />
Erhållna utdelningar 8 039 13 866 8 039 13 866<br />
kassaflöde från investeringsverksamheten -41 153 15 869 -41 153 15 869<br />
årets kassaflöde -31 766 20 377 -29 894 19 198<br />
Likvida medel vid årets början 48 629 28 252 45 656 26 458<br />
Likvida medel vid årets slut 16 863 48 629 15 762 45 656<br />
Likvida medel består av delkomponenterna kassa- och banktillgodohavanden,<br />
Not 22.
44 Noter<br />
Noter<br />
Not 1 redoViSNiNgSpriNciper<br />
1. allmäNNa FörutSättNiNgar<br />
<strong>Årsredovisning</strong>en avges per 31 december<br />
<strong>2012</strong> och avser Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
som är ett ömsesidigt <strong>för</strong>säkringsbolag<br />
med säte i Halmstad. Bolaget har sitt huvudkontor<br />
i Halmstad med adress Strandgatan<br />
10, 302 46 Halmstad och organisationsnummer<br />
är 549202-0028.<br />
<strong>Årsredovisning</strong>en har godkänts av<br />
styrelsen och verkställande direktören<br />
den 25 februari 2013 och kommer att bli<br />
<strong>för</strong>emål <strong>för</strong> fastställande på bolagets årsstämma<br />
21 mars 2013.<br />
Normgivning och lag<br />
Koncernredovisningen har upprättats i<br />
enlighet med International Financial Reporting<br />
Standards (IFRS) utgivna av International<br />
Accounting Standards Board<br />
(IASB) så som de har antagits av EU. Vidare<br />
har Rådet <strong>för</strong> finansiell rapporterings<br />
rekommendation RFR 1 Kompletterande<br />
redovisningsregler <strong>för</strong> koncerner tillämpats.<br />
Tillämpliga delar i FFFS 2008:26 har<br />
även tillämpats i koncernredovisningen.<br />
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper<br />
som koncernen med de<br />
undantag som beskrivs i avsnittet om Moderbolagets<br />
redovisningsprinciper.<br />
Värderingsgrunder<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s funktionella<br />
valuta är svenska kronor och de finansiella<br />
rapporterna presenteras i svenska kronor.<br />
Samtliga belopp, om inte annat anges,<br />
är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar<br />
och skulder är redovisade till anskaffningsvärde<br />
<strong>för</strong>utom vissa finansiella<br />
tillgångar och skulder som värderas till<br />
verkligt värde. Även fastigheter värderas<br />
till verkligt värde.<br />
Bedömningar och uppskattningar<br />
Att upprätta de finansiella rapporterna i<br />
enlighet med IFRS fordrar att <strong>för</strong>etagsledningen<br />
gör ett antal bedömningar och<br />
uppskattningar samt gör antaganden som<br />
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna<br />
och de redovisade beloppen<br />
av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.<br />
Uppskattningar och bedömningar är<br />
baserade på historiska erfarenheter och ett<br />
antal andra faktorer som under rådande<br />
<strong>för</strong>hållande syns vara rimliga. Resultatet<br />
används sedan bland annat <strong>för</strong> att bedöma<br />
de redovisade värdena på sådana tillgångar<br />
och skulder vars värde inte tydligt<br />
framgår från externa källor. Det verkliga<br />
utfallet kan avvika från de bedömningar<br />
och uppskattningar som gjorts.<br />
De antaganden som ligger till grund<br />
<strong>för</strong> uppskattningar och bedömningar ses<br />
över regelbundet. Förändringar i gällande<br />
bedömningar och uppskattningar redovisas<br />
i den period ändringen görs om ändringen<br />
endast påverkat denna period.<br />
Bedömningar och uppskattningar<br />
som ligger till grund <strong>för</strong> redovisning och<br />
värdering av <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar<br />
har en betydande inverkan på de<br />
finansiella rapporterna. Värderingen av<br />
avsättningarna behandlas i nedanstående<br />
avsnitt om redovisning av <strong>för</strong>säkringsavtal<br />
samt i not 2 där upplysningar om risker<br />
i verksamheten lämnas.<br />
ändrade redovisningsprinciper<br />
Ändringar av IFRS med tillämpning från<br />
och med <strong>2012</strong> har inte haft någon väsentlig<br />
effekt på bolagets redovisning.<br />
Nya iFrS<br />
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder i<br />
kraft <strong>för</strong>st under kommande räkenskapsår<br />
och har inte <strong>för</strong>tidstillämpats vid upprättandet<br />
av dessa finansiella rapporter. Nedan<br />
beskrivs nya eller ändrade IFRS som<br />
kan få effekt på bolagets finansiella rapporter.<br />
Utöver dessa bedöms inte de övriga<br />
nyheterna påverka bolagets rapporter.<br />
IFRS 9 Financial Instruments avses<br />
ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning<br />
och värdering senast från och<br />
med 2015. IASB har publicerat den <strong>för</strong>sta<br />
av minst tre delar som tillsammans kommer<br />
att utgöra IFRS 9. Denna <strong>för</strong>sta del<br />
behandlar klassificering och värdering av<br />
finansiella tillgångar. Bolaget har ännu<br />
inte gjort någon utvärdering om IFRS 9<br />
kommer att med<strong>för</strong>a någon <strong>för</strong>ändring av<br />
bolagets redovisning.<br />
resultatredovisning<br />
Resultatet redovisas i två huvuddelar. Skade<strong>för</strong>säkringsrörelsens<br />
tekniska resultat<br />
samt ytterligare ett icke-tekniskt resultat<br />
som omfattar den del av kapitalavkastningen<br />
som återstår efter över<strong>för</strong>d avkastning<br />
till skade<strong>för</strong>säkringsrörelsen, intäkter<br />
och kostnader avseende <strong>för</strong>medlad affär<br />
till Läns<strong>för</strong>säkringar Fondliv, Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Bank, Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medling<br />
och Agria samt kostnader som<br />
avser bolagets samhällsengagemang.<br />
Kapitalavkastningen inkluderar orealiserade<br />
värde<strong>för</strong>ändringar. Orealiserade värde<strong>för</strong>ändringar<br />
med avdrag <strong>för</strong> uppskjuten<br />
skatt redovisas inom Eget fritt kapital. Den<br />
till skade<strong>för</strong>säkringsrörelsen över<strong>för</strong>da kapitalavkastningen<br />
har beräknats på halva<br />
premieintäkten f.e.r. (<strong>för</strong> egen räkning)<br />
samt genomsnittet av in- och utgående avsättningar<br />
<strong>för</strong> oreglerade skador f.e.r. Vid<br />
beräkning av räntesats används en stabil<br />
och marknadsanpassad modell som bygger<br />
på ett långsiktigt antagande och en marknadsanpassad<br />
del. Det långsiktiga antagandet<br />
uppgår till 4,5 procent och har en vikt<br />
på 50 procent. Den marknadsanpassade<br />
delen motsvarar <strong>för</strong> affär med kort avvecklingstid<br />
räntan på 90 dagars statsskuldväxlar<br />
och <strong>för</strong> affär med lång avvecklingstid,<br />
räntan på sjuårig svensk statsobligation.<br />
Den marknadsanpassade delen av räntan<br />
har även den en vikt på 50 procent.<br />
För perioden <strong>2012</strong> uppgår tillämpade<br />
räntesatserna till 2,74 procent respektive<br />
2,85 procent.<br />
2. koNSolideriNgSpriNciper<br />
dotterbolag<br />
Dotterbolag är bolag som står under ett<br />
bestämmande inflytande från moderbolaget.<br />
Bestämmande inflytande innebär<br />
direkt eller indirekt en rätt att utforma ett<br />
bolags finansiella och operativa strategier<br />
i syfte att erhålla ekonomiska <strong>för</strong>delar.<br />
Vid bedömning om ett bestämmande<br />
inflytande <strong>för</strong>eligger, beaktas potentiella<br />
röstberättigande aktier som utan dröjsmål<br />
kan utnyttjas eller konverteras.<br />
Dotterbolag redovisas enligt <strong>för</strong>värvsmetoden<br />
och tas in i koncernredovisningen<br />
från och med <strong>för</strong>värvstidpunkten till<br />
det datum då det bestämmande inflytandet<br />
upphör. Metoden innebär att <strong>för</strong>värv<br />
av ett dotterbolag betraktas som en transaktion<br />
varigenom koncernen indirekt <strong>för</strong>värvar<br />
dotterbolagets tillgångar och övertar<br />
dess skulder.
intressebolag<br />
Intressebolag är de bolag där koncernen<br />
har ett betydande inflytande, men inte<br />
ett bestämmande inflytande, över den<br />
driftsmässiga och finansiella styrningen,<br />
vanligtvis genom andelsinnehav från 20<br />
procent och upp till 50 procent av röstetalet.<br />
Från och med den tidpunkt som det<br />
betydande inflytandet erhålls redovisas<br />
andelar i intressebolag enligt kapitalandelsmetoden<br />
i koncernredovisningen.<br />
Kapitalandelsmetoden innebär att det i<br />
koncernen redovisade värdet på aktierna i<br />
intressebolaget motsvaras av koncernens<br />
andel i intressebolagets egna kapital samt<br />
koncernmässig goodwill och andra eventuella<br />
kvarvarande värden på koncernmässiga<br />
över- och undervärden.<br />
I koncernens resultaträkning redovisas<br />
som ”Andel i intressebolagets resultat”<br />
koncernens andel av intressebolagets nettoresultat<br />
efter skatt. Erhållna utdelningar<br />
från intressebolaget minskar det redovisade<br />
värdet på innehavet i intressebolaget.<br />
Kapitalandelsmetoden tillämpas fram<br />
till den tidpunkt när det betydande inflytandet<br />
över intressebolaget upphör.<br />
transaktioner som elimineras<br />
Koncerninterna fordringar och skulder,<br />
intäkter och kostnader och orealiserade<br />
vinster eller <strong>för</strong>luster som uppkommer<br />
från koncerninterna transaktioner mellan<br />
koncernbolag, elimineras i sin helhet vid<br />
upprättandet av koncernredovisningen.<br />
3. iNtäkter<br />
Intäkter hän<strong>för</strong>liga från <strong>för</strong>säkringsavtal<br />
behandlas under avsnittet Redovisning av<br />
<strong>för</strong>säkringsavtal.<br />
intäkter <strong>för</strong> <strong>för</strong>medlade affärer<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> erbjuder ett<br />
brett utbud av <strong>för</strong>säkringar inom Agria-<br />
och livaffär samt bank- och fondtjänster<br />
genom avtal med Läns<strong>för</strong>säkringar AB<br />
och dess helägda dotterbolag. För de <strong>för</strong>medlade<br />
affärerna har bolaget ansvaret<br />
<strong>för</strong> kundrelationerna och erhåller ersättning<br />
<strong>för</strong> detta.<br />
Intäkterna redovisas i det icke-tekniska<br />
resultatet under Övriga intäkter. Intäkterna<br />
redovisas i den takt de tjänas in, det<br />
vill säga när tjänsten ut<strong>för</strong>ts.<br />
4. FiNaNSiella iNStrumeNt<br />
redovisning i balansräkningen<br />
Finansiella tillgångar tas upp i balansräkningen<br />
när bolaget blir part enligt instrumentets<br />
avtalsmässiga villkor (affärsdagsredovisning).<br />
Kundfordringar tas upp i<br />
balansräkningen när de faktureras. Leverantörsskulder<br />
tas upp när faktura mottagits.<br />
Andra skulder tas upp när motparten<br />
har presterat och en avtalsenlig skyldighet<br />
att betala <strong>för</strong>eligger (även om faktura<br />
ännu inte mottagits).<br />
Tillgångar tas bort från balansräkningen<br />
när rättigheterna i avtalet realiseras,<br />
<strong>för</strong>faller eller bolaget <strong>för</strong>lorar kontrollen<br />
över dem. Skulder tas bort från balansräkningen<br />
när <strong>för</strong>pliktelsen i avtalet fullgörs<br />
eller på annat sätt utsläcks.<br />
Tillgångar och skulder presenteras<br />
brutto i balansräkningen om det inte finns<br />
en rätt och en avsikt att reglera mellanhavanden<br />
netto. I dessa fall presenteras posterna<br />
netto.<br />
Finansiella instrument redovisas initialt<br />
till anskaffningsvärde. Redovisning till<br />
verkligt värde sker via resultaträkningen.<br />
Efter anskaffningstillfället beror redovisning<br />
och värdering av finansiella instrument<br />
av hur de har klassificerats enligt<br />
nedan.<br />
klassificering av finansiella instrument<br />
Finansiella tillgångar värderade till verkligt<br />
värde med värde<strong>för</strong>ändringarna redovisade<br />
över resultaträkningen.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> <strong>för</strong>valtar och<br />
utvärderar alltid resultatet av samtliga placeringstillgångar<br />
(alla aktier, räntebärande<br />
placeringar och fastigheter) på basis av<br />
verkligt värde <strong>för</strong>utom när verkligt värde<br />
inte kan fastställas på ett till<strong>för</strong>litligt sätt.<br />
I uppföljningen av kapital<strong>för</strong>valtningens<br />
resultat är fokus främst riktat på nyckeltalet<br />
totalavkastning. I detta mått inkluderas<br />
såväl realiserade som orealiserade resultat.<br />
Detta innebär att även placeringar i<br />
onoterade aktier såsom till exempel Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
AB ingår i denna värdering.<br />
Det är där<strong>för</strong> bolagets bedömning att<br />
en redovisning till verkligt värde med värde<strong>för</strong>ändringarna<br />
redovisade över resultaträkningen<br />
ger den bästa information till<br />
läsarna av årsredovisningen. Av detta skäl<br />
väljer Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> alltid att<br />
Noter 45<br />
kategorisera sina finansiella tillgångar såsom<br />
finansiella tillgångar värderade till<br />
verkligt värde med värde<strong>för</strong>ändringarna<br />
redovisade över resultaträkningen <strong>för</strong>utom<br />
när verkligt värde inte kan fastställas<br />
på ett till<strong>för</strong>litligt sätt och när redovisningslagstiftningen<br />
inte medger detta vid<br />
redovisning i juridisk person.<br />
Finansiella tillgångar värderade till<br />
verkligt värde, med värde<strong>för</strong>ändringarna<br />
redovisade över resultaträkningen, utgörs<br />
i balansräkningen av aktier i andra bolag<br />
än koncern- och intressebolag samt räntebärande<br />
placeringar. Bolaget avser inte att<br />
avyttra några onoterade finansiella instrument.<br />
Aktier och andelar i koncern- och<br />
intressebolag värderas i moderbolagets<br />
balansräkning till anskaffningsvärdet.<br />
Eventuellt nedskrivningsbehov prövas regelbundet.<br />
Lån, kundfordringar och likvida medel<br />
Lån och kundfordringar värderas till anskaffningsvärde.<br />
Vid varje rapporttillfälle<br />
utvärderar bolaget om det finns indikationer<br />
på att lån och kundfordringar är i behov<br />
av nedskrivning. Om det finns indikationer<br />
som tyder på nedskrivningsbehov<br />
så betraktas dessa tillgångar som osäkra<br />
och skrivs ner över resultaträkningen. En<br />
nedskrivning åter<strong>för</strong>s om nedskrivningsbehovet<br />
inte längre finns.<br />
Likvida medel består av omedelbart<br />
tillgängliga tillgodohavanden hos banker<br />
och motsvarande institut.<br />
Finansiella skulder värderade till verkligt<br />
värde med värde<strong>för</strong>ändringarna redovisade<br />
över resultaträkningen<br />
Består av finansiella skulder som innehas<br />
<strong>för</strong> handel och ingår derivat med negativa<br />
värden. Förändring av verkligt värde redovisas<br />
i resultaträkningen.<br />
Andra finansiella skulder<br />
Andra finansiella skulder utgörs i balansräkningen<br />
av övriga skulder och skulder<br />
till kreditinstitut. Dessa värderas till anskaffningsvärde.<br />
Värderingsmetoder <strong>för</strong> verkligt värde<br />
Verkligt värde är det belopp till vilket en<br />
tillgång skulle kunna överlåtas eller en<br />
skuld regleras, mellan kunniga parter som
46 Noter<br />
är oberoende av varandra och som har ett<br />
intresse av att transaktionen genom<strong>för</strong>s.<br />
Följande sammanfattar de metoder<br />
som främst använts <strong>för</strong> att fastställa verkligt<br />
värde på de finansiella instrument<br />
som nämnts ovan.<br />
Finansiella instrument noterade på en<br />
aktiv marknad (nivå 1)<br />
För finansiella instrument som är noterade<br />
på en aktiv marknad bestäms verkligt<br />
värde med utgångspunkt från tillgångens<br />
noterade köpkurs på balansdagen (i de fall<br />
köpkurs inte finns tillgänglig har senaste<br />
betalkurs använts). Ett finansiellt instrument<br />
betraktas som noterat på en aktiv<br />
marknad om noterade priser med lätthet<br />
finns tillgängliga på en börs, hos en mäklare,<br />
branschorganisation eller <strong>för</strong>etag som<br />
tillhandahåller aktuell prisinformation och<br />
då dessa priser representerar faktiska och<br />
regelbundet <strong>för</strong>ekommande marknadstransaktioner<br />
på affärsmässiga villkor.<br />
Sådana instrument återfinns på balansposterna<br />
Aktier och andelar, Obligationer och<br />
andra räntebärande placeringar.<br />
Finansiella instrument som inte är noterade<br />
på en aktiv marknad (nivå 2 och nivå 3)<br />
Om marknaden <strong>för</strong> ett finansiellt instrument<br />
inte är aktiv, tar bolaget fram det<br />
verkliga värdet genom att använda värderingsmodeller<br />
som är etablerade på marknaden,<br />
vilka i så hög utsträckning som<br />
möjligt bygger på marknadsuppgifter.<br />
Bolagets aktieinnehav i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
AB har värderats till verkligt värde<br />
på basis av aktiernas substansvärde. Eftersom<br />
aktierna innehas med hembuds<strong>för</strong>behåll<br />
enligt vilket aktierna i <strong>för</strong>sta hand<br />
måste erbjudas de övriga ägarna till ett<br />
pris motsvarande substansvärdet, så utgör<br />
substansvärdet i de flesta fall aktiernas<br />
verkliga värde. I det fall aktiernas verkliga<br />
värde, beräknat enligt en kassaflödesmetod,<br />
uppgår till ett lägre belopp än<br />
substansvärdet, så redovisas aktierna till<br />
detta lägre värde.<br />
5. öVriga tillgåNgar<br />
immateriella tillgångar<br />
Immateriella tillgångar avser balanserade<br />
utvecklingskostnader <strong>för</strong> inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
gemensamt finansierad<br />
egenutveckling av nytt motor<strong>för</strong>säkringssystem.<br />
Sådana tillgångar redovisas till<br />
anskaffningsvärde minus ackumulerade<br />
av- och nedskrivningar. Tillkommande utgifter<br />
<strong>för</strong> aktiverade immateriella tillgångar<br />
redovisas som en tillgång i balansräkningen<br />
endast då de ökar de framtida ekonomiska<br />
<strong>för</strong>delarna <strong>för</strong> den specifika tillgången<br />
till vilka de hän<strong>för</strong> sig. Alla andra utgifter<br />
kostnads<strong>för</strong>s när de uppkommer.<br />
Avskrivningsbara immateriella tillgångar<br />
skrivs av från det datum då de är<br />
tillgängliga <strong>för</strong> användning. Avskrivningarna<br />
redovisas i resultaträkningen linjärt<br />
över den beräknade nyttjandeperioden. Den<br />
beräknade nyttjandeperioden <strong>för</strong> redovisad<br />
immateriell tillgång är fem år, 20 procent<br />
per år. Avskrivningen påbörjades 1 januari<br />
2011 då delsystemet Sally togs i drift.<br />
Byggnader och mark<br />
Förvaltningsfastigheter<br />
Förvaltningsfastigheter är fastigheter som<br />
innehas i syfte att få hyresintäkter och/eller<br />
avkastning genom värdestegring. Initialt<br />
redovisas <strong>för</strong>valtningsfastigheter till<br />
anskaffningskostnad, vilket inkluderar till<br />
<strong>för</strong>värvet direkt hän<strong>för</strong>bara utgifter. Förvaltningsfastigheter<br />
redovisas i balansräkningen<br />
till verkligt värde. Hela fastighetsbeståndet<br />
värderas årligen internt med<br />
hjälp av ett fastighetsvärderingsprogram<br />
som beräknar det verkliga värdet på fastigheterna<br />
enligt kassaflödesmetoden. Vart<br />
tredje år värderas även beståndet av utomstående<br />
oberoende värderingsman med<br />
erkända kvalifikationer och med adekvata<br />
kunskaper i värderingar av fastigheter av<br />
den typ och med de lägen som är aktuella.<br />
Såväl realiserade som orealiserade värde<strong>för</strong>ändringar<br />
redovisas i resultaträkningen.<br />
Tillkommande utgifter <strong>för</strong> <strong>för</strong>valtningsfastigheter<br />
läggs till det redovisade<br />
värdet endast om det är sannolikt att de<br />
framtida ekonomiska <strong>för</strong>delar som är <strong>för</strong>knippade<br />
med utgiften kommer att komma<br />
<strong>för</strong>etaget till del och anskaffningsvärdet<br />
kan beräknas på ett till<strong>för</strong>litligt sätt. Alla<br />
andra tillkommande utgifter redovisas som<br />
kostnad i den period de uppkommer. Reparationer<br />
av <strong>för</strong>valtningsfastigheter kostnads<strong>för</strong>s<br />
i samband med att utgiften uppkommer.<br />
De fastigheter där bolaget bedriver<br />
egen verksamhet, i mer eller mindre betydande<br />
omfattning, har klassificerats som<br />
<strong>för</strong>valtningsfastigheter. Alla sex fastigheterna<br />
är standard kontorsfastigheter där<br />
inga speciella anpassningar gjorts <strong>för</strong> bolagets<br />
verksamhet och där nuvarande hyresgäst,<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>, enkelt kan<br />
bytas mot annan extern hyresgäst.<br />
materiella tillgångar<br />
Materiella tillgångar redovisas som tillgång<br />
i balansräkningen om det är sannolikt<br />
att framtida ekonomiska <strong>för</strong>delar<br />
kommer att komma bolaget till del och<br />
anskaffningsvärdet <strong>för</strong> tillgången kan beräknas<br />
på ett till<strong>för</strong>litligt sätt. Materiella<br />
tillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde<br />
efter avdrag <strong>för</strong> ackumulerade<br />
avskrivningar och eventuella<br />
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår<br />
inköpspriset samt kostnader direkt<br />
hän<strong>för</strong>bara till tillgången <strong>för</strong> att få den på<br />
plats och i skick <strong>för</strong> att utnyttjas i enlighet<br />
med syftet med anskaffningen. Exempel<br />
på direkt hän<strong>för</strong>bara kostnader som ingår<br />
i anskaffningsvärdet är kostnader <strong>för</strong> leverans,<br />
hantering och installation.<br />
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen<br />
linjärt över den <strong>för</strong>väntade<br />
nyttjandeperioden. Förväntad nyttjandeperiod<br />
<strong>för</strong> materiella tillgångar varierar<br />
mellan tre och tio år. Vinst eller <strong>för</strong>lust vid<br />
avyttring eller utrangering av en tillgång<br />
fastställs som skillnaden mellan <strong>för</strong>säljningsintäkten<br />
och tillgångens redovisade<br />
värde och redovisas i resultaträkningen.<br />
Nedskrivningsprövning<br />
De redovisade värdena <strong>för</strong> tillgångarna<br />
prövas vid varje balansdag. Om indikation<br />
på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt<br />
IAS 36 tillgångens återvinningsvärde.<br />
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt<br />
värde och nyttjandevärde. Vid beräkning<br />
av nyttjande värde diskonteras framtida<br />
kassaflöden med en diskonteringsfaktor<br />
som beaktar riskfri ränta och den risk som<br />
är <strong>för</strong>knippad med den specifika tillgången.<br />
6. redoViSNiNg FörSäkriNgSaVtal<br />
Försäkringsavtal redovisas i enlighet med<br />
IFRS 4. Enligt IFRS 4 ska endast sådana<br />
kontrakt som över<strong>för</strong> betydande <strong>för</strong>säkringsrisk<br />
mellan <strong>för</strong>säkringsgivare och
<strong>för</strong>säkringstagare redovisas som <strong>för</strong>säkring.<br />
Kontrakt som inte över<strong>för</strong> tillräcklig<br />
risk redovisas som antingen finansiella instrument<br />
(lån) eller serviceavtal. Enligt de<br />
kontrakt som Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
tecknat utgår olika belopp vid <strong>för</strong>säkringsfall,<br />
beroende på skadans omfattning<br />
och kontraktstyp. Samtliga Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong>s <strong>för</strong>säkringskontrakt har<br />
bedömts över<strong>för</strong>a tillräckligt mycket risk<br />
<strong>för</strong> att de ska klassas som <strong>för</strong>säkring enligt<br />
definitionen i IFRS 4.<br />
premieinkomst<br />
Som premieinkomst redovisas samtliga<br />
premier <strong>för</strong> vilka ansvarighet inträtt, det<br />
vill säga när <strong>för</strong>säkringsperioden börjat<br />
löpa eller premien <strong>för</strong>fallit till betalning,<br />
<strong>för</strong> direkt <strong>för</strong>säkring och mottagen åter<strong>för</strong>säkring.<br />
premieintäkt<br />
Som premieintäkt redovisas den del av<br />
premieinkomsten som är hän<strong>för</strong>lig till redovisningsperioden.<br />
Den del av premieinkomsten<br />
från <strong>för</strong>säkringskontrakt som<br />
avser tidsperioder efter balansdagen avsätts<br />
till premiereserv i balansräkningen.<br />
Beräkning av avsättning till premiereserv<br />
sker i normalfallet genom att premieinkomsten<br />
periodiseras strikt utifrån det underliggande<br />
<strong>för</strong>säkringskontraktets löptid.<br />
Försäkringsersättningar<br />
Försäkringsersättningar utgörs av redovisningsperiodens<br />
kostnader <strong>för</strong> inträffade<br />
skador vare sig de är anmälda till bolaget<br />
eller inte. I de totala <strong>för</strong>säkringsersättningarna<br />
ingår under perioden utbetalda<br />
<strong>för</strong>säkringsersättningar och <strong>för</strong>ändringar<br />
i avsättningar <strong>för</strong> oreglerade skador. Återvinning<br />
avseende redan kostnads<strong>för</strong>da<br />
skador redovisas som en reducering av<br />
skadekostnaden.<br />
Försäkringstekniska avsättningar<br />
Försäkringstekniska avsättningar utgörs<br />
av avsättningar <strong>för</strong> ej intjänade premier<br />
och kvardröjande risker samt avsättning<br />
<strong>för</strong> oreglerade skador och motsvarande<br />
<strong>för</strong>pliktelser enligt ingångna <strong>för</strong>säkringsavtal.<br />
Alla <strong>för</strong>ändringar i <strong>för</strong>säkringstekniska<br />
avsättningar redovisas över resultaträkningen.<br />
Avsättningar <strong>för</strong> ej intjänade premier och<br />
kvardröjande risker<br />
Avsättningar <strong>för</strong> ej intjänade premier och<br />
kvardröjande risker avser att täcka den<br />
<strong>för</strong>väntade skade- och driftskostnaden<br />
under den återstående löptiden på ingångna<br />
<strong>för</strong>säkringskontrakt. Avsättningen beräknas<br />
normalt strikt tidsproportionellt,<br />
så kallad pro rata temporisberäkning. Om<br />
premienivån bedöms vara otillräcklig <strong>för</strong><br />
att täcka de <strong>för</strong>väntade skade- och driftskostnaderna,<br />
<strong>för</strong>stärks de med ett tillägg<br />
<strong>för</strong> kvardröjande risker (nivåtillägg). Denna<br />
bedömning innefattar bland annat uppskattningar<br />
av framtida skadefrekvenser<br />
och andra faktorer som påverkar behovet<br />
av nivåtillägg.<br />
Avsättningar <strong>för</strong> oreglerade skador<br />
Avsättningen <strong>för</strong> oreglerade skador ska<br />
täcka de <strong>för</strong>väntade framtida utbetalningarna<br />
<strong>för</strong> samtliga inträffade skador, inklusive<br />
de skador som ännu inte rapporterats<br />
till bolaget, så kallad IBNR-avsättning.<br />
Avsättningen inkluderar även kostnader<br />
<strong>för</strong> skadereglering samt <strong>för</strong>väntad kostnadsökning.<br />
Uppskattningen av avsättnings-behovet<br />
görs <strong>för</strong> de flesta skador<br />
med statistiska metoder. Det mest väsentliga<br />
antagandet som ligger till grund <strong>för</strong><br />
dessa metoder är att historiska utfall kan<br />
användas <strong>för</strong> beräkning av framtida skadekostnader.<br />
För de större skadorna och <strong>för</strong> skador<br />
med komplicerade ansvars<strong>för</strong>hållanden<br />
görs en individuell bedömning. Avsättningarna<br />
<strong>för</strong> de oreglerade skadorna är<br />
väsentliga <strong>för</strong> en bedömning av bolagets<br />
redovisade resultat och ställning, eftersom<br />
en avvikelse mot faktiska framtida utbetalningar<br />
resulterar i ett avvecklingsresultat<br />
som redovisas kommande år. En redogörelse<br />
<strong>för</strong> bolagets avvecklingsresultat<br />
återfinns i resultatanalysen. Risken <strong>för</strong> en<br />
felaktig avsättning kommenteras vidare i<br />
not 2. Där åskådliggörs också nuvarande<br />
avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador genom<br />
en beskrivning av skadekostnadens utveckling<br />
över tiden.<br />
Bolaget diskonterar trafikskadereserverna<br />
på grund av skadornas mycket<br />
långa avvecklingstid. Vissa utbetalningar<br />
kan dröja upp till 30 år. Diskonteringsräntan<br />
är baserad på medelvärdet av räntan<br />
Noter 47<br />
på en sjuårig svensk statsobligaton över<br />
åren 2008-<strong>2012</strong>, där värdet <strong>för</strong> <strong>2012</strong> beräknas<br />
på perioden januari till augusti.<br />
Metoden ger ett avrundat värde på 2,58<br />
procent, från detta värde görs ett allmänt<br />
riskavdrag på 20 procent av räntesatsen,<br />
vilket ger en diskonteringsränta på 2,0<br />
procent. Diskontering sker även av reserverna<br />
i mottagen och avgiven trafikaffär.<br />
åter<strong>för</strong>säkring<br />
Kostnader <strong>för</strong> åter<strong>för</strong>säkring redovisas i<br />
resultaträkningen under kostnadsposten<br />
Premier <strong>för</strong> avgiven åter<strong>för</strong>säkring. Premier<br />
<strong>för</strong> mottagen åter<strong>för</strong>säkring redovisas<br />
under intäktsposten Premieinkomst.<br />
Den del av risken <strong>för</strong> vilken åter<strong>för</strong>säkring<br />
tecknats redovisas i balansräkningen<br />
som Åter<strong>för</strong>säkrares andel av <strong>för</strong>säkringstekniska<br />
avsättningar. Kontroller <strong>för</strong> att<br />
fastställa eventuella nedskrivningsbehov<br />
avseende denna post genom<strong>för</strong>s löpande<br />
och per balansdagen. Nedskrivningsbehov<br />
<strong>för</strong>eligger när det bedöms som sannolikt<br />
att åter<strong>för</strong>säkraren inte kommer att infria<br />
sina åtaganden enligt åter<strong>för</strong>säkringsavtalen.<br />
Förutbetalda anskaffningskostnader<br />
Försäljningskostnader som har ett klart<br />
samband med tecknande av <strong>för</strong>säkringsavtal<br />
och som bedöms generera<br />
en marginal som minst täcker anskaffningskostnaderna<br />
har aktiverats. Anskaffningskostnader<br />
innefattar driftskostnader<br />
som direkt eller indirekt kan<br />
hän<strong>för</strong>as till tecknandet eller <strong>för</strong>nyandet<br />
av <strong>för</strong>säkringsavtal såsom provisioner,<br />
marknads<strong>för</strong>ingskostnader samt löner och<br />
omkostnader <strong>för</strong> säljpersonal. Anskaffningskostnader<br />
avskrivs på tolv månader.<br />
återbäring och rabatter<br />
Under denna rubrik redovisades till och<br />
med 2011 bolagets kundrabattsystem, Förmånskund,<br />
som gynnade den som i grunden<br />
hade sitt boende <strong>för</strong>säkrat i Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> och dessutom valde<br />
att samla flera av sina <strong>för</strong>säkringar och<br />
banktjänster i bolaget. Från och med räkenskapsåret<br />
<strong>2012</strong> har kundrabatten bytt<br />
namn till Guldkund och redovisas direkt<br />
mot premieinkomsten.
48 Noter<br />
7. aNdra redoViSNiNgSpriNciper<br />
avsättningar och ansvars<strong>för</strong>bindelser<br />
En avsättning redovisas i balansräkningen<br />
när en befintlig legal eller informell <strong>för</strong>pliktelse<br />
<strong>för</strong>eligger som en följd av en inträffad<br />
händelse och det också är troligt att<br />
regleringen av denna <strong>för</strong>pliktelse kommer<br />
att kräva ett utflöde av ekonomiska resurser<br />
vars storlek kan uppskattas till<strong>för</strong>litligt. En<br />
eventual<strong>för</strong>pliktelse redovisas när det finns<br />
ett möjligt åtagande som härrör från inträffade<br />
händelser och vars <strong>för</strong>ekomst bekräftas<br />
endast av en eller flera osäkra framtida händelser,<br />
eller när det finns åtagande som inte<br />
redovisas som en skuld eller avsättning på<br />
grund av att det inte är troligt att ett utflöde<br />
av resurser kommer att krävas.<br />
Den ersättning som bolaget erhåller från<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Fondliv är till viss del<br />
<strong>för</strong>enad med ett annullationsansvar, vilket<br />
innebär att bolaget kan bli återbetalningsskyldigt<br />
om en kund slutar att betala in sina<br />
premier. Denna risk är relativt begränsad då<br />
anullationsansvaret bara är treårigt. Bolaget<br />
sätter dock av till en annullationsreserv <strong>för</strong><br />
ej längre aktiva liv<strong>för</strong>säkringssäljare. Reserven<br />
bedöms årligen utifrån de tre senaste<br />
årens annullationskostnader per säljare.<br />
I bolagets avtal med Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Bank regleras hur stor ersättning bolaget ska<br />
ha <strong>för</strong> den <strong>för</strong>medlade bankaffären. I detta<br />
avtal framgår även att Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> ska stå <strong>för</strong> 80 procent av de kredit<strong>för</strong>luster<br />
som eventuellt uppkommer på de<br />
lån som bolaget <strong>för</strong>medlat till Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Bank. Det finns dock en begränsning<br />
i avtalet som innebär att bolagets ansvar<br />
maximalt kan uppgå till det enskilda årets<br />
totala ersättning från banken. För att inte redovisa<br />
intäkter <strong>för</strong> affärer som kan komma<br />
att generera en framtida återbetalning sätter<br />
bolaget av en del av intäkten i en reserv som<br />
kan utnyttjas i fall bolaget erhåller återbetalningskrav<br />
från Läns<strong>för</strong>säkringar Bank.<br />
Skatter<br />
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och<br />
uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i<br />
resultaträkningen, såvida inte den underliggande<br />
transaktionen redovisas direkt mot<br />
eget kapital då även den tillhörande skatteeffekten<br />
redovisas direkt mot eget kapital.<br />
Aktuell skatt är skatt som ska betalas<br />
eller erhållas avseende aktuellt år, med till-<br />
lämpning av de skattesatser som är beslutade<br />
eller i praktiken beslutade per balansdagen.<br />
Hit hör även justeringar av aktuell<br />
skatt hän<strong>för</strong>lig till tidigare perioder.<br />
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden<br />
med utgångspunkt<br />
i temporära skillnader mellan redovisade<br />
och skattemässiga värden på tillgångar<br />
och skulder. Värdering av uppskjuten skatt<br />
baserar sig på hur redovisade värden på<br />
tillgångar eller skulder <strong>för</strong>väntas bli realiserade<br />
eller reglerade. Uppskjuten skatt<br />
beräknas med tillämpning av de skattesatser<br />
och skatteregler som är beslutade eller i<br />
praktiken beslutade per balansdagen.<br />
Uppskjutna skattefordringar avseende<br />
avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag<br />
redovisas endast i den mån<br />
det är sannolikt att dessa kommer att kunna<br />
utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar<br />
reduceras när det inte längre bedöms<br />
sannolikt att de kan utnyttjas.<br />
ersättningar till anställda<br />
Bolaget har från och med 2008 två olika<br />
pensionsplaner i enlighet med bestämmelserna<br />
i kollektivavtal.<br />
Förmånsbestämd plan <strong>för</strong> alla födda<br />
1971 och tidigare och avgiftsbestämd plan<br />
<strong>för</strong> alla födda 1972 eller senare där den<br />
<strong>för</strong>månsbestämda delen utgör den största<br />
kostnaden.<br />
Förpliktelse avseende avgifter till avgiftsbestämda<br />
planer <strong>för</strong> ersättningar efter<br />
avslutad anställning redovisas som en kostnad<br />
i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda<br />
planer <strong>för</strong> ersättning efter<br />
avslutad anställning redovisas på samma<br />
sätt som premiebestämda. Bolaget saknar<br />
tillräcklig information <strong>för</strong> att möjliggöra en<br />
redovisning i enlighet med IAS 19 och gör<br />
där<strong>för</strong> bedömningen att UFR 6 Pensionsplaner<br />
som omfattar flera arbetsgivare är<br />
tillämplig även <strong>för</strong> bolagets pensionsplan<br />
(FTP-plan).<br />
När ersättning erbjuds <strong>för</strong> att uppmuntra<br />
frivillig avgång, redovisas en kostnad<br />
om det är sannolikt att erbjudandet kommer<br />
att accepteras och att antalet anställda<br />
som kommer att acceptera erbjudandet till<strong>för</strong>litligt<br />
kan uppskattas.<br />
Utöver ovanstående gör bolaget avsättning<br />
<strong>för</strong> pensioner utöver tryggandelagens<br />
regler <strong>för</strong> de anställda som omfattas av den<br />
så kallade ”62-årsregeln”, vilken innebär<br />
att alla anställda födda 1955 eller tidigare<br />
har rätt att gå i pension vid 62 års ålder.<br />
Avsättningen grundar sig på tidigare års<br />
avgångar och utbetalningar.<br />
8. moderBolagetS<br />
redoViSNiNgSpriNciper<br />
Av detta avsnitt framgår på vilka punkter<br />
moderbolagets redovisningsprinciper avviker<br />
från koncernens.<br />
Moderbolagets redovisning är upprättad<br />
enligt Lag om <strong>Årsredovisning</strong> i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag<br />
(ÅRFL) samt Finansinspektionens<br />
<strong>för</strong>eskrifter och allmänna råd om<br />
<strong>Årsredovisning</strong> i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag (FFFS<br />
2008:26) med ändrings<strong>för</strong>eskrift FFFS<br />
2009:12 och FFFS 2011:28. Bolaget tillämpar<br />
även rekommendationen RFR 2 Redovisning<br />
<strong>för</strong> juridiska personer utgiven av<br />
Rådet <strong>för</strong> finansiell rapportering. Reglerna<br />
i RFR 2 innebär att moderbolaget ska tilllämpa<br />
samtliga av EU godkända IFRS så<br />
långt det är möjligt inom ramen <strong>för</strong> lagar<br />
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning<br />
och beskattning. Rekommendationen<br />
anger vilka undantag från och tilllägg<br />
till IFRS som skall göras.<br />
dotterbolag och intressebolag<br />
Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas<br />
i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.<br />
Nedskrivningsbehov<br />
testas löpande.<br />
Skatter och obeskattade reserver<br />
I moderbolaget redovisas obeskattade<br />
reserver inklusive uppskjuten skatt. I<br />
koncernredovisningen delas däremot<br />
obeskattade reserver upp på uppskjuten<br />
skatteskuld och eget kapital.<br />
koncernbidrag<br />
Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller<br />
från ett dotterbolag redovisas enligt<br />
samma principer som utdelningar, det vill<br />
säga som en finansiell intäkt. Koncernbidrag<br />
som ett moderbolag lämnar till ett<br />
dotterbolag redovisas av moderbolaget<br />
som investering i aktier i dotterbolag. Aktieägartillskott<br />
<strong>för</strong>s direkt mot eget kapital<br />
hos mottagaren och aktiveras i aktier och<br />
andelar hos mottagaren, i den mån nedskrivning<br />
inte krävs.
Not 2 riSker och riSkhaNteriNg Nedan följer en beskrivning av bolagets<br />
inledning<br />
Bolagets resultat beror dels av <strong>för</strong>säkringsverksamheten<br />
och de <strong>för</strong>säkringsrisker<br />
som hanteras där, dels av bankverksamhetens<br />
risker och inte minst de<br />
finansiella risker som sammanhänger med<br />
placeringsverksamheten. Risk och riskhantering<br />
är där<strong>för</strong> en central del av verksamheten<br />
i Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>.<br />
Denna not omfattar en beskrivning av<br />
bolagets riskhanteringsorganisation samt<br />
kvantitativa och kvalitativa upplysningar<br />
om <strong>för</strong>säkringsrisker, bankrisker och finansiella<br />
risker.<br />
mål, principer och metoder <strong>för</strong><br />
bolagets riskhantering<br />
Syftet med <strong>för</strong>säkringbolagets riskhanteringsorganisation<br />
är att identifiera, mäta<br />
och styra samtliga risker som bolaget är<br />
exponerat <strong>för</strong> – <strong>för</strong>säkringsrisk, marknadsrisk,<br />
motpartsrisk, affärsrisk, likviditetsrisk<br />
och operativa risker. Ett viktigt<br />
syfte är också att tillse att <strong>för</strong>säkringsbolaget<br />
har ett betryggande kapital i <strong>för</strong>hållande<br />
till de risker bolaget är exponerat<br />
<strong>för</strong>.<br />
Bolagets sätt att hantera risktagandet<br />
bygger på tydligt definierade ansvarsområden<br />
och väl fungerande processer.<br />
Lokal kreditdelegation<br />
Finansutskott<br />
Internrevisor<br />
Riskbedömningskommitté Företag Sak<br />
Kreditchef/Bankchef<br />
Arbetsutskott<br />
Affärsområdeschef<br />
Kreditcontroller<br />
riskorganisation och dess arbete med risker.<br />
Ansvaret <strong>för</strong> bolagets riskarbete ligger<br />
hos styrelsen som årligen beslutar om bolagets<br />
övergripande styrdokument, exempelvis<br />
affärsplan, policys samt riktlinjer<br />
som Riktlinjer <strong>för</strong> <strong>för</strong>valtning av bolagets<br />
placeringstillgångar och Riktlinjer <strong>för</strong><br />
skuldtäckning. Styrelsen får löpande rapportering<br />
av hur bolagets risker utvecklas<br />
via ett flertal olika rapporter.<br />
I syfte att effektivisera styrelsearbetet<br />
har styrelsen inrättat ett antal utskott.<br />
Utskottens arbete regleras av arbetsordningen<br />
och särskilda utskottsinstruktioner.<br />
Utskottens möten protokoll<strong>för</strong>s och<br />
rapporteras till styrelsen. Utskotten, med<br />
undantag <strong>för</strong> ersättnings- och revisionsutskotten,<br />
består av ord<strong>för</strong>anden, vice<br />
ord<strong>för</strong>anden, vd och ytterligare en styrelseledamot<br />
enligt ett rullande schema. I<br />
ersättningsutskottet ingår ord<strong>för</strong>ande och<br />
vice ord<strong>för</strong>ande. Vd ingår inte i revisionsutskottet.<br />
Arbetsutskottets huvuduppgifter är<br />
att behandla och bereda ärenden som ska<br />
beslutas i styrelsen såsom köp och <strong>för</strong>säljning<br />
av fastigheter, men även att fatta<br />
beslut avseende den löpande fastighets<strong>för</strong>valtningen<br />
inom ramen <strong>för</strong> den befogenhet<br />
som i särskild ordning fastställts<br />
Styrelse<br />
Vd<br />
Revisionsutskott<br />
Ersättningsutskott<br />
Riskkontroll<br />
Compliance<br />
Sakutskott<br />
Bank/Kreditutskott<br />
Säkerhetsgrupp<br />
Noter 49<br />
<strong>för</strong> utskottets ledamöter. Finansutskottet<br />
är av styrelsen utsett att strategiskt leda,<br />
besluta och bevaka bolagets <strong>för</strong>valtning<br />
av dess placeringstillgångar. Ersättningsutskottet<br />
ansvarar <strong>för</strong> att bereda väsentliga<br />
ersättningsbeslut. Utskottet tar årligen<br />
del av resultatet från den uppföljning av<br />
<strong>för</strong>etagets ersättningar som genom<strong>för</strong>ts<br />
av compliance samt bedömer hur väl efterlevnaden<br />
av gällande ersättningspolicy<br />
varit. Revisionsutskottet ska svara<br />
<strong>för</strong> beredningen av styrelsens arbete med<br />
att kvalitetssäkra bolagets interna styrning<br />
vad gäller finansiell rapportering,<br />
riskhantering och riskkontroll, regelefterlevnad<br />
och övrig intern styrning. Revisionsutskottet<br />
gör detta genom att ta del<br />
av information från och <strong>för</strong>a dialog med<br />
<strong>för</strong>etagsledning, extern och intern revisor,<br />
riskkontroll och compliance. Förutom<br />
ovanstående biträder revisionsutskottet<br />
valberedningen i dess arbete in<strong>för</strong> bolagsstämmans<br />
beslut om att utse externrevisor.<br />
Styrelsen har även en Internrevisionsfunktion<br />
till sitt <strong>för</strong>fogande. Internrevisionen<br />
kontrollerar att verksamheten<br />
inom bolaget bedrivs mot fastställda mål<br />
och i enlighet med styrelsens intentioner<br />
och riktlinjer genom att undersöka och<br />
utvärdera den interna styrningen. Revisionsutskottet<br />
har till uppgift att med utgångspunkt<br />
från bolagets riskbedömning<br />
<strong>för</strong>eslå styrelsen inriktning och omfattning<br />
<strong>för</strong> internrevisionens arbete.<br />
I bolagets operativa riskorganisation<br />
finns vd, riskkontroll, compliance, sakutskott,<br />
riskbedömningskommittén Företag<br />
Sak, kreditcontroller, bankutskott/kreditutskott<br />
samt en lokal kreditdelegation.<br />
Riskkontroll ansvarar <strong>för</strong> att identifiera<br />
och beskriva bolagets olika riskområden.<br />
I detta ansvar ligger även att tillsammans<br />
med <strong>för</strong>etagsledningen, andra<br />
ansvariga chefer och compliance, ta fram<br />
styrdokument som beskriver hur de olika<br />
riskerna ska hanteras. Riskkontroll har<br />
även till uppgift att rapportera om den löpande<br />
riskhanteringen till styrelsen och<br />
till revisionsutskottet. En övergripande<br />
bild av bolagets risker och utvecklingen<br />
av dem ska rapporteras kvartalsvis till<br />
styrelsen.
50 Noter<br />
Compliance är ett stöd <strong>för</strong> att bolaget<br />
ska arbeta enligt gällande regler och har<br />
bland annat till uppgift att bistå organisationen<br />
vid utformning av interna regelverk,<br />
bevaka <strong>för</strong>ändringar i de externa<br />
regelverken och följa upp regelefterlevanden<br />
i bolaget. Compliance ska löpande<br />
informera bolagets styrelse samt vd och<br />
ledningsgrupp rörande iakttagelser i regelverksfrågor.<br />
Halvårsvis rapporteras<br />
regelverksrelaterade händelser, pågående<br />
aktiviteter, regelverks<strong>för</strong>ändringar och inträffade<br />
incidenter skriftligen till styrelse,<br />
vd och ledningsgrupp.<br />
Sakutskottet ska följa bolagets lönsamhetsutveckling<br />
i sakaffären. Utskottet<br />
ska även behandla och besluta i övergripande<br />
ärenden som riskurvalsregler,<br />
befogenhetsregler med mera. Riskbedömningskommitté<br />
Företag Sak har till<br />
uppgift att bedöma nya och befintliga risker<br />
inom skade<strong>för</strong>säkringsverksamheten<br />
avseende affärsområde <strong>för</strong>etag.<br />
Bankutskottet/Kreditutskottet ska<br />
följa lönsamhetsutvecklingen i bankaffären.<br />
Utskottet ska följa, stödja och utveckla<br />
bankens verksamhet i linje med<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Bank ABs policybeslut<br />
och instruktioner samt följa upp kreditgivningen<br />
i bolaget. Kreditcontrollern har<br />
som huvuduppgift att driva och utveckla<br />
bankens arbete med kreditkontroll samt<br />
att svara <strong>för</strong> att arbetet drivs i enlighet<br />
med gällande policyer, riktlinjer, <strong>för</strong>ordningar<br />
och lagstiftning. Det finns även en<br />
lokal kreditdelegation som fattar beslut i<br />
enskilda kreditärenden som ligger utan<strong>för</strong><br />
individuella mandat.<br />
Bolaget har dessutom en säkerhetsgrupp<br />
som har till uppgift att löpande<br />
arbeta med operativa säkerhetsfrågor.<br />
Säkerhets- och riskarbetet är även samordnat<br />
med motsvarande funktioner inom<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar AB. Bolaget har också<br />
ett miljöledningssystem vars syfte är att<br />
minska risken <strong>för</strong> miljöpåverkan i vår<br />
omvärld.<br />
rapportering av risk<br />
Bolaget använder läns<strong>för</strong>säkringsbolagens<br />
gemensamma beräkningsmodell <strong>för</strong><br />
att mäta totalrisk. Modellen är ett led i<br />
anpassningen till det nya kommande Solvens<br />
II regelverket. Regelverkets ikraft-<br />
trädande är idag okänt och framflyttat,<br />
troligtvis till 2015 eller 2016. I beräkningen<br />
ingår att mäta risk <strong>för</strong> följande<br />
risktyper:<br />
<strong>för</strong>säkringsrisk<br />
marknadsrisk<br />
motpartsrisk<br />
operativ risk<br />
Tidigare ingick även affärsrisk i beräkningen<br />
men fortsättningsvis mäts denna<br />
kvalitativt. Från den totala risken dras<br />
den beräknade riskabsorberande effekten<br />
av uppskjuten skatt <strong>för</strong> att erhålla kapitalkravet.<br />
Kapitalkravet ställs sedan i relation<br />
till bolagets tillgängliga kapital, det<br />
vill säga konsolideringskapitalet justerat<br />
med resultateffekten av omvärderingen av<br />
<strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar enligt<br />
en så kallad bästa skattning. Bolagets styrelse<br />
får kvartalsvis en riskrapport, där<br />
det framgår hur de olika riskerna utvecklats<br />
över tiden, samt hur kapitalkvoten,<br />
har utvecklats. För <strong>2012</strong> var kapitalkvoten<br />
222 (236) procent.<br />
kapitalkvot jäm<strong>för</strong>t med konsolideringsgrad (%)<br />
325<br />
300<br />
275<br />
250<br />
225<br />
200<br />
175<br />
150<br />
125<br />
100<br />
2006 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Konsolideringsgrad<br />
Kapitalkvot<br />
Ovanstående bild visar kapitalkvoten i jäm<strong>för</strong>else med<br />
konsolideringsgraden under åren 2006 – <strong>2012</strong>.<br />
Bolaget är styrt av ett stort antal legala<br />
krav. I Sverige är det Finansinspektionen<br />
som är tillsynsmyndighet <strong>för</strong> de finansiella<br />
bolagen. Varje kvartal rapporterar<br />
bolaget in uppgifter om bland annat kapitalbas<br />
och solvens. Bolaget rapporterar<br />
även in uppgifter enligt det så kallade<br />
trafikljussystemet. Trafikljussystemet är<br />
ett stresstest som görs <strong>för</strong> att kontrollera<br />
att bolaget klarar av sina åtaganden även<br />
i perioder med kraftiga rörelser på de finansiella<br />
marknaderna. Bolaget har hit-<br />
tills, med god marginal, uppfyllt de minimikrav<br />
som ställts av Finansinspektionen.<br />
risker i skade<strong>för</strong>säkringsverksamheten<br />
Försäkringsrisker består av teckningsrisk,<br />
reservsättningsrisk och katastrofrisk.<br />
Innebörden i dessa begrepp och bolagets<br />
generella metoder <strong>för</strong> att hantera dessa<br />
båda typer av risker beskrivs nedan.<br />
teckningsrisk<br />
Med teckningsrisk avses risken att skade-<br />
och driftskostnaderna <strong>för</strong> ännu ej inträffade<br />
skador inte täcks av premieintäkten.<br />
Teckningsrisken innehåller dels en osäkerhet<br />
om det faktiska utfallet av varje<br />
enskilt <strong>för</strong>säkringsavtal, dels osäkerhet<br />
om den totala avsättningen <strong>för</strong> ännu ej<br />
inträffade skador på redan ingångna <strong>för</strong>säkringsavtal<br />
kommer att räcka till. Dessutom<br />
<strong>för</strong>eligger en osäkerhet om premiereserven<br />
<strong>för</strong> årets <strong>för</strong>säljning kommer att<br />
vara tillräcklig <strong>för</strong> att täcka de faktiska<br />
skade- och driftskostnaderna, som kommer<br />
att belöpa på nästa räkenskapsår.<br />
Bolaget hanterar denna risk genom att<br />
kontinuerligt följa upp lönsamheten i de<br />
olika delarna av affären och justera premienivån.<br />
I femårsöversikten anges bolagets<br />
tekniska resultat de senaste fem åren<br />
vilket visar det historiska utfallet av teckningsrisken.<br />
Bolagets exponering <strong>för</strong> annullationsrisk<br />
bedöms vara väldigt liten<br />
då samtliga premier faktureras vid avtalets<br />
ingång.<br />
reservsättningsrisk<br />
Reservsättningsrisk är risken <strong>för</strong> att avsättningen<br />
<strong>för</strong> oreglerade skador inte<br />
räcker <strong>för</strong> att reglera inträffade skador.<br />
Den hanteras främst genom utvecklade<br />
aktuariella metoder och en noggrann kontinuerlig<br />
uppföljning av anmälda skador.<br />
Bolaget redovisar diskonterade<br />
avsättningar <strong>för</strong> oreglerade skador i<br />
trafik<strong>för</strong>säkring. Detta innebär att bolaget<br />
även har en ränterisk inbyggd i de<br />
<strong>för</strong>säkringstekniska avsättningarna som<br />
kommenteras under rubriken ”Ränterisk”.<br />
katastrofrisk<br />
Bolagets verksamhetsområde är i <strong>för</strong>sta<br />
hand begränsat till <strong>Halland</strong>s län, vilket
innebär att de risker bolaget tecknat är<br />
koncentrerade till en <strong>för</strong>hållandevis liten<br />
region. Detta med<strong>för</strong> en relativt stor risk<br />
att flera enskilda <strong>för</strong>säkringar blir skadedrabbade<br />
vid en större skada som exempelvis<br />
en brand eller stormskada. Främst<br />
är det olika typer av egendoms<strong>för</strong>säkringar<br />
(exempelvis fastighets-, lantbruks/<br />
skogs- och villa<strong>för</strong>säkring) som är särskilt<br />
känsliga <strong>för</strong> denna geografiska koncentration.<br />
Genom det i nästa avsnitt beskrivna<br />
interna riskutbytet är bolaget också exponerat<br />
<strong>för</strong> katastrofskador som inträffar i<br />
de övriga läns<strong>för</strong>säkringsbolagen. Detta<br />
åtagande är bolagets enskilt största risk<br />
och utgör ett belopp som motsvarar 15<br />
procent av bolagets egna kapital vid årets<br />
ingång. Det inträder då hela läns<strong>för</strong>säkringsgruppens<br />
externa katastrofskydd är<br />
uttömt.<br />
riskhantering i skade<strong>för</strong>säkringsrörelsen<br />
Bolaget tecknar såväl direkt skade<strong>för</strong>säkring<br />
som mottagen skadeåter<strong>för</strong>säkring<br />
inom områdena sjuk- och olycksfalls<strong>för</strong>säkring,<br />
egendoms-, ansvars-, motorfordons-<br />
och trafik<strong>för</strong>säkring. Bolaget<br />
mottar dessutom livåter<strong>för</strong>säkring från<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Liv.<br />
För att reducera <strong>för</strong>säkringsrisken<br />
finns olika metoder. Riskminskning med<br />
avseende på osäkerheten i enskilda <strong>för</strong>säkringsavtal<br />
åstadkoms dels genom diversifiering,<br />
det vill säga genom att utöka<br />
portföljen med avtal som är oberoende<br />
av varandra, dels genom att säkerställa<br />
en i organisationen väl <strong>för</strong>ankrad väldokumenterad<br />
prissättningsprocess, så att<br />
premien i varje enskilt avtal motsvarar<br />
den faktiska riskexponeringen. För att säkerställa<br />
detta görs inom ramen <strong>för</strong> prissättningsprocessen<br />
löpande uppföljning<br />
av tariffer och vid behov görs även justeringar<br />
av dessa. Därutöver är huvudmetoden<br />
<strong>för</strong> styrning av teckningsrisker den<br />
affärsplan som utformas årligen och fastställs<br />
av styrelsen. Bolaget upprättar även<br />
detaljerade interna riktlinjer (riskurvalsregler)<br />
<strong>för</strong> att säkerställa en riktig bedömning<br />
och kvantifiering av den risk som<br />
tecknas. Riskurvalsreglerna revideras<br />
minst en gång per år. Läns<strong>för</strong>säkringsgruppens<br />
gemensamma riktlinjer <strong>för</strong> stör-<br />
re risker anger gränser och krav <strong>för</strong> större<br />
<strong>för</strong>säkringsobjekt. Ett viktigt led i detta<br />
är även besiktning av nya och befintliga<br />
risker. Riskurvalsreglerna anger också<br />
kvantitativa gränser <strong>för</strong> hur stor exponeringen<br />
maximalt får vara inom olika riskområden<br />
(limiter). I riktlinjerna fastställs<br />
inom vilka <strong>för</strong>säkringsklasser, storlekar,<br />
geografiska områden och sektorer där bolaget<br />
är villigt att exponera sig <strong>för</strong> risk. På<br />
så sätt säkerställs en lämplig <strong>för</strong>delning<br />
inom portföljen. I stort sett alla skade<strong>för</strong>säkringskontrakt,<br />
exklusive kommun<strong>för</strong>säkringar,<br />
löper på högst ett år med en<br />
inbyggd rättighet <strong>för</strong> <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etaget<br />
att avböja <strong>för</strong>längning, eller att ändra villkor<br />
och <strong>för</strong>utsättningar vid <strong>för</strong>längning.<br />
Bolaget har en särskild riskbedömningskommitté<br />
Företag Sak, där man löpande<br />
utvärderar olika risker och vid behov<br />
<strong>för</strong>eslår lämpliga åtgärder.<br />
För att ytterligare begränsa riskerna<br />
i <strong>för</strong>säkringsrörelsen deltar bolaget i ett<br />
riskutbyte tillsammans med de övriga<br />
läns<strong>för</strong>säkringsbolagen. Hanteringen av<br />
riskutbytet administreras inom det gemensamt<br />
ägda bolaget Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
AB. Riskutbytet innebär att de deltagande<br />
bolagen begränsar sina åtaganden genom<br />
att <strong>för</strong>dela större risker, intill vissa <strong>för</strong>utbestämda<br />
nivåer, internt inom gruppen.<br />
Åter<strong>för</strong>säkringen tar alltså sikte på att begränsa<br />
bolagets kostnad <strong>för</strong> egen räkning,<br />
i <strong>för</strong>sta hand per enskild skada, i andra<br />
hand per händelse, och i tredje hand <strong>för</strong><br />
det totala årsresultatet.<br />
Den del av skadekostnaden som överstiger<br />
självbehållet, netto efter återvinning<br />
från de skydd som Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
AB i sin tur upphandlat på den externa<br />
åter<strong>för</strong>säkringsmarknaden <strong>för</strong> skadorna<br />
som omfattas av riskutbytet, sprids ut<br />
över läns<strong>för</strong>säkringsbolagen och Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
AB, med fastställda andelar,<br />
som beror på affärsvolym, valda självbehåll<br />
och historiskt skadeutfall. Åter<strong>för</strong>säkringsprogrammen<br />
ger, med undantag<br />
<strong>för</strong> vissa risker, ett automatiskt skydd<br />
och kapacitet att teckna risker upp till<br />
vissa beloppsgränser (teckningsmaximaler).<br />
Risker som inte omfattas av den automatiska<br />
kapaciteten åter<strong>för</strong>säkras på<br />
marknaden <strong>för</strong> fakultativ åter<strong>för</strong>säkring.<br />
Åter<strong>för</strong>säkringskontrakten gäller kalen-<br />
Noter 51<br />
derårsvis. De <strong>för</strong>nyas eller om<strong>för</strong>handlas<br />
varje år.<br />
Bolagets självbehåll fastställs årligen<br />
och är <strong>för</strong> <strong>2012</strong> maximerat till 7,5 miljoner<br />
kronor i direkt affär. Högsta risken<br />
i indirekt affär, mottagen affär, bedöms<br />
vara Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s deltagande<br />
i Nordisk Kärn<strong>för</strong>säkringspool.<br />
Maximal ansvarighet per skadehändelse<br />
är dock <strong>för</strong> bolagets del begränsad till 1,5<br />
miljon Euro.<br />
Skyddet <strong>för</strong> trafikskador är anpassat<br />
till begränsningarna i Trafikskadelagen.<br />
För skador som inträffat utomlands i länder<br />
med obegränsat ansvar finns en tillläggs<strong>för</strong>säkring<br />
som ger ett obegränsat<br />
skydd.<br />
Det externa katastrofskyddet har under<br />
året varit begränsat till 7 miljarder kronor<br />
totalt <strong>för</strong> läns<strong>för</strong>säkringsbolagen och<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar AB tillsammans. För<br />
katastrofskador som överstiger 7 miljarder<br />
kronor finns det ett internt åter<strong>för</strong>säkringsskydd<br />
inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen.<br />
Risken att bolaget av misstag tecknar<br />
en risk som i sin helhet, eller till en del,<br />
inte täcks av bolagets åter<strong>för</strong>säkringsprogram,<br />
är en processrisk, och är ett exempel<br />
på risk som definitionsmässigt hör<br />
hemma under rubriken ”Operativa risker”.<br />
Premie- och reservrisken är störst i<br />
skadeportföljer med lång avvecklingstid,<br />
det vill säga avtal där de stora utbetalningarna<br />
tenderar att komma <strong>för</strong>st många<br />
år framåt i tiden. Detta är särskilt märkbart<br />
inom trafik-, sjuk- och olycksfall<strong>för</strong>säkring,<br />
vilka tillsammans utgör en relativt<br />
stor andel av bolagets avsättning <strong>för</strong><br />
oreglerade skador.<br />
När det gäller trafikskador tillkommer<br />
även osäkerhet om den framtida kostnadsutvecklingen<br />
på grund av att <strong>för</strong>ändrad<br />
lagstiftning och myndighetsbeslut i<br />
efterhand kan påverka hur trafik<strong>för</strong>säkringen<br />
belastas med kostnader.<br />
Utvecklingen av bolagets avsättning<br />
<strong>för</strong> oreglerade skador följs upp löpande<br />
genom analys av avvecklingsresultatet,<br />
det vill säga en uppföljning av hur väl <strong>för</strong>egående<br />
års skadereserver räcker till att<br />
täcka kostnaden <strong>för</strong> inträffade skador.<br />
Den här uppföljningen innebär att alla<br />
skadehandläggare går igenom sina oreglerade<br />
skador och kontrollerar att den kvar-
52 Noter<br />
varande reserven är tillräcklig <strong>för</strong> att slutreglera<br />
skadan.<br />
känslighet <strong>för</strong> risker hän<strong>för</strong>liga till<br />
<strong>för</strong>säkringsavtal<br />
Avsättningar <strong>för</strong> skade<strong>för</strong>säkringar är<br />
känsliga <strong>för</strong> <strong>för</strong>ändringar i de väsentliga<br />
antaganden som antytts ovan. Nedanstående<br />
känslighetsanalys har genom<strong>för</strong>ts<br />
genom att mäta effekten på resultatet och<br />
det egna kapitalet av rimligt sannolika<br />
<strong>för</strong>ändringar i några centrala antaganden.<br />
Effekterna har mätts antagande <strong>för</strong> antagande,<br />
med övriga antaganden konstanta.<br />
känslighetsanalys, <strong>för</strong>säkringsavtal<br />
(tkr) <strong>2012</strong> 2011<br />
1 procentandels <strong>för</strong>ändring<br />
av totalkostnadsprocenten<br />
Resultateffekt - 5 270 - 4 975<br />
Inverkan på eget kapital - 3 884 - 3 666<br />
1 procent <strong>för</strong>ändring<br />
i premienivån<br />
Resultateffekt - 5 883 - 5 830<br />
Inverkan på eget kapital - 4 335 - 4 297<br />
1 procent <strong>för</strong>ändring<br />
i skadeantal<br />
Resultateffekt - 5 856 - 4 896<br />
Inverkan på eget kapital - 4 316 - 3 608<br />
10 procent <strong>för</strong>ändring<br />
i premier <strong>för</strong> avgiven<br />
åter<strong>för</strong>säkring<br />
Resultateffekt - 6 078 - 5 901<br />
Inverkan på eget kapital - 4 479 - 4 349<br />
1 procent <strong>för</strong>ändring<br />
i diskonteringsräntan<br />
Resultateffekt - 22 908 - 20 255<br />
Inverkan på eget kapital - 16 883 - 14 928<br />
Ovanstående tabell visar hur resultatet <strong>för</strong>e skatt och eget<br />
kapital påverkas av <strong>för</strong>ändringar i olika parametrar.<br />
Skadekostnad <strong>för</strong>e åter<strong>för</strong>säkring (tkr)<br />
Faktiska skadeanspråk jäm<strong>för</strong>t med<br />
tidigare uppskattningar<br />
Utöver känslighetsanalysen utgör också<br />
tidigare års skattningar av skadekostnaden<br />
<strong>för</strong> enskilda skadeår ett mått på bolagets<br />
<strong>för</strong>måga att <strong>för</strong>utse den slutliga<br />
skadekostnaden. Tabellen nedan visar<br />
kostnadsutvecklingen exklusive skaderegleringskostnader<br />
i direkt <strong>för</strong>säkring<br />
<strong>för</strong> skadeåren 2005 – <strong>2012</strong> <strong>för</strong>e åter<strong>för</strong>säkring.<br />
Av den övre delen av tabellen<br />
framgår hur skattningen av den totala<br />
skadekostnaden per skadeår utvecklats<br />
årsvis. Den nedre delen visar hur stor del<br />
av detta som finns i balansräkningen.<br />
marknadsrisk<br />
Förändringar i räntesatser, valuta- och<br />
aktiekurser samt fastighets- och råvarupriser<br />
påverkar marknadsvärdena <strong>för</strong><br />
finansiella tillgångar och skulder. Marknadsrisken<br />
är risken <strong>för</strong> att verkligt värde<br />
på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt<br />
instrument varierar på grund av<br />
<strong>för</strong>ändringar i dessa marknadspriser.<br />
För Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>s del<br />
är det aktiekurs-, fastighets- och valutakursriskerna<br />
som är de mest påtagliga<br />
riskerna, medan ränterisken är av mindre<br />
omfattning.<br />
Bolaget har ett regelverk, Riktlinjer<br />
<strong>för</strong> <strong>för</strong>valtning av bolagets placeringstillgångar,<br />
<strong>för</strong> hur bolaget ska placera<br />
tillgångarna och till vilken risk detta får<br />
göras. Nämnda riktlinjer revideras minst<br />
en gång per år och beslutas av styrelsen.<br />
totalavkastning (%)<br />
20<br />
10<br />
0<br />
–10<br />
–20<br />
–30<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
Diagrammet visar totalavkastningen på bolagets<br />
placeringstillgångar de senaste sju åren.<br />
2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Skadeår<br />
Uppskattad skadekostnad:<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> totalt<br />
- i slutet av skadeåret 736 256 392 071 377 753 364 522 428 004 417 395 472 644 652 136<br />
- ett år senare 774 242 382 692 369 526 349 029 461 541 412 657 461 725<br />
- två år senare 792 378 382 111 358 074 350 009 466 739 405 372<br />
- tre år senare 806 541 374 050 358 015 341 694 464 249<br />
- fyra år senare 808 088 372 044 354 761 342 331<br />
- fem år senare 797 836 362 051 358 242<br />
- sex år senare 789 797 360 267<br />
- sju år senare 788 760<br />
uppskattad slutgiltig skadekostnad per 31/12 <strong>2012</strong> 788 760 360 267 358 242 342 331 464 249 405 372<br />
Tillsammans med detta regelverk har bolaget<br />
även tagit hänsyn till de legala krav<br />
(skuldtäckning) som kan påverka hur bolaget<br />
får placera kapitalet i Riktlinjer <strong>för</strong><br />
skuldtäckning.<br />
Bolagets placeringssammansättning<br />
och avkastning per placeringstillgång<br />
framgår av totalavkastningstabell i <strong>för</strong>valtningsberättelsen.<br />
Målet <strong>för</strong> bolagets<br />
kapital<strong>för</strong>valtning är att långsiktigt generera<br />
så hög avkastning som möjligt med<br />
hänsyn tagen till risk och tillgänglighet<br />
samt vid varje tidpunkt säkerställa en<br />
god skuldtäckning.<br />
Bolagets finansutskott följer löpande utvecklingen<br />
av bolagets placeringstillgångar<br />
samt bevakar att av styrelsen<br />
upprättade riktlinjer och beslutad normalportfölj<br />
efterlevs. Eventuella avvikelser<br />
från det mandat finansutskottet erhållit av<br />
styrelsen, rapporteras omgående till styrelsen.<br />
En gång i månaden erhåller finansutskottet,<br />
styrelsen och ledningen en finansrapport<br />
där det framgår hur <strong>för</strong>valtningen<br />
gått och hur bolagets placeringstillgångar<br />
461 725 652 136 3 833 082<br />
ackumulerade utbetalda skadeersättningar 752 161 313 655 315 885 305 566 426 164 364 004 386 368 191 981 3 055 784<br />
Diskonteringseffekt - 4 881 - 6 860 - 5 994 - 5 481 - 5 345 - 5 472 - 6 014 - 7 072 - 47 119<br />
Avsättning oreglerade skador 36 599 46 612 42 357 36 675 38 085 41 368 75 357 460 155 777 298<br />
Avsättning avseende skadeår 2004 och tidigare 27 991<br />
Skadebehandling 34 927<br />
total avsättning i balansräkningen, direkt <strong>för</strong>säkring 840 216
är placerade, samt hur den aktuella allokeringen<br />
<strong>för</strong>håller sig till normalportföljen.<br />
Alla typer av avvikelser gentemot<br />
bolagets Riktlinjer <strong>för</strong> <strong>för</strong>valtning av bolagets<br />
placeringstillgångar rapporteras i<br />
finansrapporten.<br />
aktiekursrisk<br />
Aktiekursrisk är bolagets enskilt största<br />
marknadsrisk. Totalt har bolaget per<br />
<strong>2012</strong>-12-31 en aktieexponering på 1 307<br />
(1 132) Mkr. Den svenska portföljen består<br />
främst av direktägda aktier med en<br />
spridning på olika branscher medan de<br />
utländska aktieplaceringarna sker via fonder,<br />
mestadels i indexfonder. Genom att<br />
placera i flera olika geografiska regioner<br />
samt hos flera olika <strong>för</strong>valtare minskar<br />
den totala aktiekursrisken.<br />
Inverkan Inverkan<br />
Känslighetsanalys, på resultat på eget<br />
aktiekurs (Tkr)<br />
10 % <strong>för</strong>ändring<br />
<strong>för</strong>e skatt kapital<br />
av aktiekurser +/- 130 668 96 302<br />
Ovanstående visar hur resultatet <strong>för</strong>e skatt påverkas av en<br />
nedgång i aktiemarknaden oaktat eventuella säkringsinstrument.<br />
Geograska områden - Globala aktier/fonder<br />
Övriga<br />
Världen<br />
30%<br />
Östeuropa<br />
8%<br />
Pacic<br />
8%<br />
Västeuropa<br />
28%<br />
Nordamerika<br />
26%<br />
Diagrammet visar hur bolagets globala aktier/fonder<br />
<strong>för</strong>delas geografiskt<br />
Valutakursrisk<br />
Valutarisk är risken <strong>för</strong> att verkligt värde<br />
på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt<br />
instrument varierar på grund av<br />
<strong>för</strong>ändringar i valutakurser.<br />
Bolaget har både tillgångar och skulder<br />
i utländsk valuta. För skuldsidan är<br />
risken mycket begränsad och är endast<br />
hän<strong>för</strong>lig till ett enskilt åter<strong>för</strong>säkringskontrakt.<br />
På tillgångssidan uppgår den<br />
totala valutaexponeringen bestående av<br />
utländska aktier och fonder till 343 (216)<br />
Mkr. Vid balansdagen <strong>2012</strong>-12-31 <strong>för</strong>ekom<br />
ingen valutasäkring.<br />
Inverkan Inverkan<br />
Känslighetsanalys, på resultat på eget<br />
valutakurs (Tkr)<br />
10 % <strong>för</strong>ändring<br />
<strong>för</strong>e skatt kapitaI<br />
av valutakursen +/- 34 326 25 298<br />
Ovanstående visar hur valutakurs<strong>för</strong>ändringar påverkar<br />
resultat och kapital.<br />
ränterisk<br />
Ränterisk är risken <strong>för</strong> att verkligt värde<br />
på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt<br />
instrument varierar på grund av<br />
<strong>för</strong>ändringar i marknadsräntor.<br />
Bolagets placeringar i räntebärande<br />
värdepapper uppgår totalt till 602 (620)<br />
Mkr. Några räntebärande finansiella<br />
skulder finns inte. Bolagets ränteportfölj<br />
består huvudsakligen av räntefonder.<br />
Durationen i ränteportföljen uppgick vid<br />
årsskiftet till 2,0 (1,6) år.<br />
Bolaget redovisar diskonterade avsättningar<br />
<strong>för</strong> oreglerade skador (netto<br />
efter avgiven åter<strong>för</strong>säkring) i trafikaffären<br />
och dessa uppgår totalt till 268 (241)<br />
Mkr. Den ackumulerade diskonteringseffekten,<br />
d v s skillnaden mellan diskonterade<br />
och odiskonterade reserver uppgår<br />
till 51 (59) Mkr.<br />
Räntebärande tillgångar <strong>för</strong>delade på löptid, mkr<br />
löptid < 1 år 84<br />
1 år ≤ löptid < 3 år 204<br />
3 år ≤ löptid < 5 år 173<br />
5 år ≤ löptid < 10 år 70<br />
löptid ≥ 10 år 15<br />
Inverkan Inverkan<br />
Känslighetsanalys, på resultat på eget<br />
aktiekurs (Tkr)<br />
Förändring av räntenivån<br />
<strong>för</strong>e skatt kapital<br />
med plus 1 %<br />
Förändring av räntenivån<br />
- 12 315 - 9 076<br />
med minus 1 % 12 211 8 999<br />
Ovanstående visar vilken effekt en <strong>för</strong>ändring i räntenivån<br />
har på bolagets resultat <strong>för</strong>e skatt <strong>2012</strong>.<br />
Rating räntebärande placeringar<br />
Emittent<br />
med rating<br />
lägst BB<br />
14%<br />
Emittent<br />
med rating<br />
lägst BBB<br />
26%<br />
Diagram Kreditbetygsanalys, räntebärande placeringar.<br />
Utan rating<br />
10%<br />
Svensk stat,<br />
kommun,<br />
bostadsinstiut<br />
37%<br />
Emittent<br />
med rating<br />
lägst A<br />
13%<br />
Noter 53<br />
Fastighetsrisk<br />
Den mest betydande fastighetsrisken är<br />
att fastighetsvärdena går ned till följd<br />
av olika omvärlds<strong>för</strong>ändringar. Marknadsvärdet<br />
på bolagets fastighetsbestånd<br />
har värdejusterats ned med 0,4 (1,0) Mkr<br />
netto under <strong>2012</strong> och uppgår nu till 335,0<br />
(335,4) Mkr.<br />
Fastigheterna finns huvudsakligen i<br />
Halmstads tätort och består till största<br />
delen av bostadsfastigheter. Bolagets<br />
strategi är att äga de fastigheter som man<br />
har verksamhet i. Dessutom har bolaget<br />
en exponering mot den kommersiella<br />
fastighetsmarknaden i Stockholm genom<br />
innehavet i Humlegården AB. Exponeringen<br />
i Humlegården uppgår till 173<br />
(158) Mkr. Bolagets exponering i fastigheter<br />
uppgår till 15 (16) procent av bolagets<br />
totala placeringstillgångar.<br />
Inverkan Inverkan<br />
Känslighetsanalys, på resultat på eget<br />
fastighetsrisk (Tkr)<br />
Avkastningskravet<br />
<strong>för</strong>e skatt kapital<br />
ökar med 1 %<br />
Förändring av<br />
- 48 731 - 35 915<br />
hyresnivåerna med - 10 % - - 51 525 - 37 974<br />
Ovanstående visar på den effekt som <strong>för</strong>ändringar i<br />
direktavkastningskrav och hyresnivåer har på bolagets<br />
resultat <strong>för</strong>e skatt <strong>2012</strong>.<br />
motpartsrisk<br />
Motpartsrisk avser de resultateffekter<br />
som uppstår om en utgivare eller motpart<br />
i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra<br />
sina <strong>för</strong>pliktelser. För att begränsa<br />
motpartsrisken i placeringar i räntebärande<br />
värdepapper finns begränsningar<br />
om hur mycket man kan placera hos olika<br />
emittenter och <strong>för</strong>delning mellan olika<br />
ratingklasser. Dessa begränsningar styrs<br />
med utgångspunkt från gällande skuldtäckningsregler.<br />
Fördelningen kan utläsas<br />
i ovanstående diagram Rating räntebärande<br />
placeringar.<br />
Motpartsrisken i avgiven åter<strong>för</strong>säkring<br />
är risken att betalning inte erhålls<br />
från åter<strong>för</strong>säkringsgivare i enlighet med<br />
åter<strong>för</strong>säkringsavtalen. För att begränsa<br />
denna risk har läns<strong>för</strong>säkringsgruppen<br />
ett särskilt regelverk <strong>för</strong> vilka externa<br />
åter<strong>för</strong>säkringsgivare som får användas.<br />
Minimikravet är att åter<strong>för</strong>säkringsgivare<br />
ska ha minst A-rating, enligt Standard<br />
& Poor´s, när det gäller affär med lång
54 Noter<br />
avvecklingstid och minst BBB-rating på<br />
övrig affär. I detta avseende är affär med<br />
lång avvecklingstid affär som beräknas<br />
ha en längre avvecklingstid än fem år.<br />
Dessutom eftersträvas en spridning på<br />
ett flertal olika åter<strong>för</strong>säkrare.<br />
Bolaget har på balansdagen 444 (230)<br />
Mkr i åter<strong>för</strong>säkrares andel av oreglerade<br />
skador och 9,9 (8,7) Mkr i fordringar<br />
på åter<strong>för</strong>säkrare, av dessa avser endast<br />
en mindre del externa åter<strong>för</strong>säkrare.<br />
Bolaget har inga finansiella tillgångar<br />
som är <strong>för</strong>fallna till betalning eller som<br />
är nedskrivna. Bolaget har inte någon<br />
pant, annan säkerhet eller garantier utställda<br />
av tredje part <strong>för</strong> de finansiella<br />
tillgångarna.<br />
Exponering <strong>för</strong> motpartsrisker, åter<strong>för</strong>säkrare<br />
BBB<br />
1,58%<br />
A<br />
49,78%<br />
Tabellen Maximal kreditexponering nedan visar maximal<br />
kreditexponering.<br />
Maximal kreditexponering (Mkr) <strong>2012</strong> 2011<br />
Obligationer och andra<br />
räntebärande värdepapper 602 620<br />
Övriga finansiella<br />
placeringstillgångar 1 672 1 516<br />
Åter<strong>för</strong>säkrares andel av<br />
<strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar 444 230<br />
Fordringar 160 163<br />
affärsrisk<br />
Avser risk <strong>för</strong> <strong>för</strong>luster till följd av affärsstrategier<br />
och affärsbeslut som visar<br />
sig vara missriktade, omvärlds<strong>för</strong>ändringar,<br />
konkurrenters åtgärder samt externa<br />
rykten.<br />
likviditetsrisk<br />
Likviditetsrisk är risken <strong>för</strong> att ett<br />
<strong>för</strong>etag får svårigheter att fullgöra<br />
åtaganden som är <strong>för</strong>enade med<br />
finansiella och <strong>för</strong>säkringstekniska<br />
AA<br />
48,64%<br />
Diagrammet visar hur åter<strong>för</strong>säkringsansvaret är <strong>för</strong>-<br />
delat på åter<strong>för</strong>säkrare med olika kreditbetyg (enligt<br />
S&P).<br />
skulder. För Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> är<br />
likviditet normalt inget problem,<br />
eftersom premierna i <strong>för</strong>säkringsrörelsen<br />
betalas in i <strong>för</strong>skott och stora<br />
skadeutbetalningar ofta är kända långt<br />
innan de <strong>för</strong>faller.<br />
För att säkerställa bolagets likviditet<br />
upprättas en årlig likviditetsprognos som<br />
ständigt uppdateras och bevakas. Genom<br />
detta arbetssätt kan likviditeten hela tiden<br />
hållas på en rimlig nivå och beredskapen<br />
blir hög. För o<strong>för</strong>utsedda händelser<br />
har bolaget en kredit kopplat till<br />
bankkontot hos Läns<strong>för</strong>säkringar Bank<br />
på 20 Mkr.<br />
Genomsnittligt per månad har bolaget<br />
utbetalningar avseende bland annat<br />
driftskostnader, skadekostnader och<br />
åter<strong>för</strong>säkringspremier på cirka 60 (56)<br />
Mkr. Inbetalningar i form av bland annat<br />
premier, ersättningar från åter<strong>för</strong>säkrare<br />
och provisionsersättningar från Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Bank och Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Liv uppgår till cirka 61 (60) Mkr.<br />
risker i övrig verksamhet<br />
Förutom sak<strong>för</strong>säkringsverksamheten<br />
säljer bolaget liv<strong>för</strong>säkringar och<br />
bankprodukter till kunderna <strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Fondliv respektive Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Banks räkning. För dessa<br />
<strong>för</strong>medlade affärer ersätts bolaget med<br />
provisioner.<br />
Den ersättning som bolaget erhåller<br />
från Läns<strong>för</strong>säkringar Fondliv är till<br />
viss del <strong>för</strong>enad med ett annullationsansvar,<br />
vilket innebär att bolaget kan bli<br />
återbetalningsskyldigt om en kund slutar<br />
att betala in sina premier. Denna risk<br />
är relativt begränsad dels <strong>för</strong> att annullationsansvaret<br />
bara är treårigt och dels<br />
<strong>för</strong> att denna del av ersättningen enbart<br />
uppgår till cirka 1 Mkr per år. Bolaget<br />
sätter dock av till en annullationsreserv<br />
<strong>för</strong> ej aktiva liv<strong>för</strong>säkringssäljare. Reserven<br />
bedöms årligen utifrån de tre senaste<br />
årens annullationskostnader per säljare.<br />
I bolagets avtal med Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
Bank regleras hur stor ersättning<br />
bolaget ska ha <strong>för</strong> den <strong>för</strong>medlade bankaffären.<br />
I detta avtal framgår även att<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> ska stå <strong>för</strong> 80<br />
procent av de kredit<strong>för</strong>luster som eventuellt<br />
uppkommer på de lån som bolaget<br />
<strong>för</strong>medlat till Läns<strong>för</strong>säkringar Bank.<br />
Det finns dock en begränsning i avtalet<br />
som innebär att bolagets ansvar maximalt<br />
kan uppgå till det enskilda årets totala<br />
ersättning från banken, vilket innebär<br />
att denna risk är begränsad till cirka<br />
44,0 (49,8) Mkr. Under <strong>2012</strong> hade bolaget<br />
11,3 (4,2) Mkr i konstaterade kredit<strong>för</strong>luster<br />
och därtill har bolaget reserverat<br />
39,1 (18,5) Mkr <strong>för</strong> befarade kredit<strong>för</strong>luster.<br />
operativa risker<br />
En viktig del av bolagets riskhantering<br />
är processarbetet. En väl styrd process<br />
tydliggör <strong>för</strong> medarbetare på alla nivåer<br />
inom vilka ramar som verksamheten ska<br />
bedrivas. Processerna är även utgångspunkten<br />
<strong>för</strong> bolagets riskanalys, vilket<br />
återspeglas i organisation och handlingsplaner.<br />
En central del i processutvecklingen<br />
är att arbeta med ständiga <strong>för</strong>bättringar<br />
där både medarbetares och kunders synpunkter<br />
tas tillvara. Riskarbetet fortsätter<br />
i organisationen och in<strong>för</strong> årets<br />
affärsplanering genom<strong>för</strong>de varje avdelning<br />
en riskanalys, där en gemensam<br />
modell <strong>för</strong> riskarbetet användes. Aktiviteter<br />
har sedan planerats in i respektive<br />
avdelnings affärsplan <strong>för</strong> att åtgärda/<br />
minska riskerna som identifierats i riskanalysen.<br />
Incidentrapportering är en annan<br />
viktig del av riskarbetet. De incidenter<br />
som inträffar loggas och hanteras i ett<br />
särskilt system <strong>för</strong> att möjliggöra analys<br />
och <strong>för</strong>ebyggande åtgärder.<br />
Riskkontroll, compliance och internrevision<br />
har, som tidigare beskrivits,<br />
bland annat till uppgift att på olika sätt<br />
identifiera, hantera och granska bolagets<br />
operativa risker.
NoT 3 PREMIEINKoMST<br />
koncernen moderbolaget<br />
Noter 55<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Direkt <strong>för</strong>säkring i Sverige 548 967 543 421 548 967 543 421<br />
Mottagen åter<strong>för</strong>säkring 39 289 39 602 39 289 39 602<br />
Summa premieinkomst 588 256 583 023 588 256 583 023<br />
Not 4 kapitalaVkaStNiNg öVerFörd FråN kapitalFörValtNiNgeN<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Över<strong>för</strong>d kapitalavkastning 24 585 24 130 24 585 24 130<br />
Räntesats Trafik- och Olycksfallsaffär, procent 2,85 2,86 2,85 2,86<br />
Räntesats Övrig affär, procent 2,74 2,95 2,74 2,95<br />
Principerna <strong>för</strong> beräkning av kalkylräntesats redovisas under not 1.<br />
Not 5 utBetalda FörSäkriNgSerSättNiNgar<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Direkt <strong>för</strong>säkring i Sverige -388 523 -370 942 -388 523 -370 942<br />
Mottagen åter<strong>för</strong>säkring -18 156 -14 783 -18 156 -14 783<br />
Driftskostnader <strong>för</strong> skadereglering -35 375 -29 847 -35 375 -29 847<br />
utbetalda <strong>för</strong>säkringsersättningar, brutto -442 054 -415 572 -442 054 -415 572<br />
Åter<strong>för</strong>säkrares andel av utbetalda <strong>för</strong>säkringsersätt. 38 585 37 959 38 585 37 959<br />
utbetalda <strong>för</strong>säkringsersättningar netto -403 469 -377 613 -403 469 -377 613<br />
Not 6 driFtSkoStNader<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Funktionsindelade driftskostnader<br />
Anskaffningskostnader 58 852 56 878 58 852 56 878<br />
Förändring av <strong>för</strong>utbetalda anskaffningskostnader -1 300 1 500 -1 300 1 500<br />
Administrationskostnader 40 047 39 719 38 207 36 593<br />
Provisioner i avgiven åter<strong>för</strong>säkring 524 473 524 473<br />
driftskostnader netto 98 123 98 570 96 283 95 444<br />
kostnadsslagsindelade driftskostnader<br />
Provisioner mottagen åter<strong>för</strong>säkring 1 436 1 342 1 436 1 342<br />
Personalkostnader 124 894 115 774 124 894 115 774<br />
Lokal- och kontorsomkostnader 4 290 4 549 4 290 4 549<br />
Ombudsersättningar 25 261 24 057 25 261 24 057<br />
Avskrivningar 4 637 6 136 2 797 3 010<br />
Övriga driftskostnader 70 391 74 735 70 391 74 735<br />
Provision <strong>för</strong> all <strong>för</strong>medlad affär -49 893 -95 222 -49 893 -95 222<br />
totala driftskostnader 181 016 131 371 179 176 128 245<br />
avgår:<br />
Driftskostnader kapital<strong>för</strong>valtning -6 374 -5 930 -6 374 -5 930<br />
Skaderegleringskostnader -35 376 -29 847 -35 376 -29 847<br />
Övriga intäkter 74 808 85 234 74 808 85 234<br />
Övriga kostnader -115 951 -82 258 -115 951 -82 258<br />
driftskostnader netto 98 123 98 570 96 283 95 444
56 Noter<br />
Not 7 kapitalFörValtNiNgeNS iNtäkter och koStNader<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
intäkter i kapital<strong>för</strong>valtningen<br />
Hyresintäkter från Förvaltningsfastigheter/Byggnader och mark 21 753 20 811 21 483 20 259<br />
Erhållna utdelningar 14 460 14 091 13 980 14 091<br />
Ränteintäkter<br />
Räntebärande värdepapper 11 415 30 424 11 415 30 424<br />
Valutakursvinster 2 854 610 2 854 610<br />
Realisationsvinster netto<br />
Aktier och andelar 0 5 261 0 5 261<br />
Räntebärande värdepapper 0 4 959 0 4 959<br />
Förvaltningsfastigheter / byggnader och mark 0 0 0 0<br />
Summa intäkter i kapital<strong>för</strong>valtningen 50 482 76 156 49 732 75 604<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
kostnader i kapital<strong>för</strong>valtningen<br />
Driftskostnader från Förvaltningsfastigheter/Byggnader och mark 21 916 17 817 21 916 17 817<br />
Kapital<strong>för</strong>valtningskostnader 8 187 6 695 8 187 6 695<br />
Realisations<strong>för</strong>luster, netto<br />
Aktier och andelar 12 497 0 12 497 0<br />
Räntebärande värdepapper 4 593 0 4 593 0<br />
Förvaltningsfastigheter/Byggnader och mark 0 0 0 0<br />
Summa kostnader i kapital<strong>för</strong>valtningen 47 193 24 512 47 193 24 512<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
orealiserade vinster på placeringstillgångar<br />
Förvaltningsfastigheter/Byggnader och mark 8 500 0 11 600 0<br />
Aktier och andelar 91 604 17 959 88 104 17 959<br />
Räntebärande värdepapper 30 613 0 30 613 0<br />
Summa orealiserade vinster på placeringstillgångar 130 717 17 959 130 317 17 959<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
orealiserade <strong>för</strong>luster på placeringstillgångar<br />
Förvaltningsfastigheter/Byggnader och mark 8 900 1 011 8 500 1 011<br />
Aktier och andelar 3 998 116 362 3 998 116 362<br />
Räntebärande värdepapper 0 16 213 0 16 213<br />
Summa orealiserade <strong>för</strong>luster på placeringstillgångar 12 898 133 586 12 498 133 586<br />
årets nettovinst eller netto<strong>för</strong>lust per kategori av finansiella instrument<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Finansiella tillgångar identifierade som poster värderade till verkligt värde över resultaträkning<br />
Aktier och andelar 75 109 -93 142 71 609 -93 142<br />
Räntebärande papper 26 020 -11 254 26 020 -11 254<br />
Summa 101 129 -104 396 97 629 -104 396<br />
Bolaget har inga finansiella skulder.
Not 8 öVriga iNtäkter<br />
koncernen moderbolaget<br />
Noter 57<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Intäkter <strong>för</strong>medlad livaffär 25 560 26 600 25 560 26 600<br />
Intäkter <strong>för</strong>medlad bankaffär 45 311 54 488 45 311 54 488<br />
Intäkter <strong>för</strong>medlad agriaaffär 3 535 3 797 3 535 3 797<br />
Intäkter Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medling 402 349 402 349<br />
Summa övriga intäkter 74 808 85 234 74 808 85 234<br />
Not 9 öVriga koStNader<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Kostnader <strong>för</strong>medlad livaffär 24 438 24 323 24 438 24 323<br />
Kostnader <strong>för</strong>medlad bankaffär 85 134 51 120 85 134 51 120<br />
Kostnader <strong>för</strong>medlad agriaaffär 3 176 3 225 3 176 3 225<br />
Kostnader Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medling 229 882 229 882<br />
Kostnader samhällsengagemang 2 974 2 708 2 974 2 708<br />
Summa övriga kostnader 115 951 82 258 115 951 82 258<br />
Not 10 BokSlutSdiSpoSitioNer och oBeSkattade reSerVer<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011<br />
Säkerhetsreserv<br />
Ingående balans 1 januari 497 000 487 000<br />
Årets <strong>för</strong>ändring 0 10 000<br />
Utgående balans 31 december 497 000 497 000<br />
utjämningsfond<br />
Ingående balans 1 januari 48 900 48 900<br />
Årets <strong>för</strong>ändring 0 0<br />
Utgående balans 31 december 48 900 48 900<br />
Summa obeskattade reserver 545 900 545 900
58 Noter<br />
Not 11 Skatt på åretS reSultat<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
aktuell skatt<br />
Periodens skatt -197 -753 0 -608<br />
Justering av skatt hän<strong>för</strong>lig till tidigare år 0 0 0 0<br />
uppskjuten skatt<br />
-197 -753 0 -608<br />
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -25 966 38 556 -26 450 40 364<br />
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 45 058 0 21 347 0<br />
19 092 38 556 -5 103 40 364<br />
totalt effektiv skatt 18 895 37 803 -5 103 39 756<br />
avstämning årets skatt<br />
Redovisat resultat <strong>för</strong>e skatt 106 689 -128 613 107 570 -136 039<br />
Skatt enligt gällande skattesats 26,3 procent -28 059 33 826 -28 291 35 779<br />
Skatteeffekt av:<br />
ej avdragsgilla kostnader -460 -377 -460 -377<br />
ej skattepliktiga intäkter 2 362 4 354 2 362 4 354<br />
skatt hän<strong>för</strong>lig till tidigare år 0 0 0 0<br />
justering på grund av ändrad framitda skattesats 45 058 0 21 347 0<br />
övrigt -6 0 -61 0<br />
totalt effektiv skatt 18 895 37 803 -5 103 39 756<br />
Gällande skattesats i procent 26,3 26,3 26,3 26,3<br />
Effektiv skattesats i procent 17,7 29,4 4,7 29,2<br />
Beslut har fattats att sänka bolagsskatten till 22% från och med räkenskapsåret 2013.<br />
Uppskjuten skatt har räknats om <strong>för</strong> att spegla denna nya skattesats.<br />
Not 12 uppSkjuteN SkatteSkuld (Netto)<br />
Temporära skillnader <strong>för</strong>eligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas redovisade respektive skattemässiga värden är olika.<br />
Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder avseende följande poster:<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Orealiserat resultat placeringstillgångar 108 532 98 494 108 532 98 494<br />
Skattemässiga avskrivningar byggnader 9 251 9 970 9 251 9 970<br />
Uppskjuten skattefordran övrigt -7 348 -2 412 -8 563 -4 347<br />
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 120 097 143 571 0 0<br />
uppskjuten skatteskuld (netto) 230 532 249 623 109 220 104 117<br />
Förändringen mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad.<br />
Not 13 immateriella tillgåNgar<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Ingående anskaffningsvärde 22 063 22 063 0 0<br />
Årets inköp 0 0 0 0<br />
Utgående anskaffningsvärde 22 063 22 063 0 0<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar -14 701 -11 574 0 0<br />
Årets avskrivningar -1 839 -3 127 0 0<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar -16 540 -14 701 0 0<br />
Bok<strong>för</strong>t restvärde 5 523 7 362 0 0<br />
Immateriella tillgångar avser balanserade utvecklingskostnader <strong>för</strong> inom läns<strong>för</strong>säkringsgruppen gemensamt<br />
finansierad egenutveckling av nytt motor<strong>för</strong>säkringssystem. Avskrivningstiden är fem år, 20 procent per år.<br />
Årets avskrivningar ingår i raden Driftskostnader f.e.r. i resultaträkningen.
Flerbostadshus<br />
Noter 59<br />
Not 14 FörValtNiNgSFaStigheter / ByggNader och mark<br />
Värderingsmetod framgår av Not 1<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Ingående verkligt värde 335 421 331 804 317 921 314 304<br />
Ingående anskaffningsvärde 269 597 264 969 255 387 250 759<br />
tillkommande köpta fastigheter<br />
Anskaffningskostnad 0 4 628 0 4 628<br />
Verkligt värde 0 4 628 0 4 628<br />
avgående sålda fastigheter<br />
Försäljningsintäkt 0 0 0 0<br />
Anskaffningsvärde 0 0 0 0<br />
Verkligt värde 0 0 0 0<br />
Realiserad värde<strong>för</strong>ändring 0 0 0 0<br />
Orealiserad värde<strong>för</strong>ändring -400 -1 011 3 100 -1 011<br />
utgående verkligt värde 335 021 335 421 321 021 317 921<br />
Utgående anskaffningsvärde 269 597 269 597 255 387 255 387<br />
Förvaltningsfastigheternas / Byggnader och marks påverkan på periodens resultat<br />
Hyresintäkter 21 753 20 811 21 483 20 259<br />
Driftskostnader -21 916 -17 817 -21 916 -17 817<br />
Antal 7 7 6 6<br />
Utgående verkligt värde 181 021 174 421 167 021 156 921<br />
Direktavkastning i procent, varierar mellan 5,0 - 9,0 5,0 - 7,5 5,0 - 5,6 5,0 - 5,6<br />
kontors- och affärsfastigheter<br />
Antal 6 6 6 6<br />
Utgående verkligt värde 154 000 161 000 154 000 161 000<br />
Direktavkastning i procent, varierar mellan 4,5 - 6,5 5,0 - 6,1 4,5 - 6,5 5,0 - 6,1<br />
upplysning <strong>för</strong>ändringar i fastighetsinnehavet<br />
Fastighet Tylösand 1:17 är såld enligt köpekontrakt per <strong>2012</strong>-06-08 med tillträde 2013-01-02. Bolagets bedömning enligt IFRS är att <strong>för</strong>säljningen redovisas under 2013.<br />
geografisk <strong>för</strong>delning<br />
Fastigheterna är belägna i Halmstad, Laholm, Varberg, Kungsbacka, Falkenberg, Hyltebruk och Ullared. För personalens ändamål finns två fritidsfastigheter.<br />
andel av fastigheterna som används i den egna verksamheten<br />
Bolaget utnyttjar hela fastigheten Makrillen 11 (3 000 kvm) som huvudkontor, Hattmakaren 13 i Varberg till 29 procent, Centralen 1 & 2 i Kungsbacka till 27 procent, Hästen 5 i<br />
Laholm till 46 procent, Västra Hylte i Hyltebruk till 45 procent och Holger 3 i Falkenberg till 15 procent.<br />
Not 15 aktier i dotterFöretag<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011<br />
moderbolaget<br />
ingående ackumulerade anskaffningsvärde 57 063 57 063<br />
Kapitaltillskott 3 223 0<br />
Försäljningar 0 0<br />
utgående ackumulerade anskaffningsvärde 60 286 57 063<br />
ingående ackumulerade uppskrivningar 46 324 46 324<br />
Årets uppskrivningar 0 0<br />
utgående ackumulerade uppskrivningar 46 324 46 324<br />
ingående ackumulerade nedskrivningar -9 237 -9 237<br />
Under året åter<strong>för</strong>da nedskrivningar 0 0<br />
Årets nedskrivningar 0 0<br />
utgående ackumulerade nedskrivningar -9 237 -9 237<br />
ingående orealiserade värde<strong>för</strong>ändringar 71 710 69 709<br />
Ändrade redovisningsprinciper 0 0<br />
Årets värde<strong>för</strong>ändringar 8 266 2 001<br />
utgående orealiserade värde<strong>för</strong>ändringar 79 976 71 710<br />
Bok<strong>för</strong>t värde 177 349 165 860
60 Noter<br />
Forts. Not 15 aktier i dotterFöretag<br />
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier i dotter<strong>för</strong>etag<br />
läns<strong>för</strong>säkringar halland Förvaltningsaktiebolag<br />
Organisationsnummer 556596-0837<br />
Företagets säte Halmstad<br />
Ägarandel, procent 100<br />
Antal andelar 100<br />
Bok<strong>för</strong>t värde 172 800<br />
läns<strong>för</strong>säkringar halland Fastigheter i ullared aB<br />
Organisationsnummer 556603-9318<br />
Företagets säte Halmstad<br />
Ägarandel, procent 100<br />
Antal andelar 1 000<br />
Bok<strong>för</strong>t värde 4 549<br />
Not 16 aktier i iNtreSSeFöretag<br />
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier i dotter<strong>för</strong>etag<br />
Försäkringsmäklarna Väst tommy andersson aB<br />
Organisationsnummer 556524-9769<br />
Företagets säte Halmstad<br />
Ägarandel, procent 48<br />
Antal andelar 480<br />
Bok<strong>för</strong>t värde 13 451<br />
aktiernas redovisade värde, koncernen <strong>2012</strong> 2011<br />
Redovisat värde vid årets ingång 0 0<br />
Förvärv av intresse<strong>för</strong>etag 13 451 0<br />
Andel i intresse<strong>för</strong>etagets resultat efter skatt 508 0<br />
Andra <strong>för</strong>ändringar i intresse<strong>för</strong>etagets egna kapital -480 0<br />
Summa aktier i intressebolag, koncern 13 479 0<br />
Finansiell information i sammandrag avseende intresse<strong>för</strong>etag <strong>2012</strong> 2011<br />
Intäkter 2 317 0<br />
Resultat efter skatt 508 0<br />
Tillgångar 2 104 0<br />
Skulder 821 0<br />
Eget kapital 1 283 0<br />
Beloppen avser enbart koncernens ägarandel i intresse<strong>för</strong>etaget. Aktierna är onoterade, Intressebolaget har bokslutsdag 30 juni, vilket innebär att<br />
redovisade siffror är <strong>för</strong>etagets delårsrapport (ej reviderat). Resultatandel <strong>för</strong> intresse<strong>för</strong>etag ingår i koncernens resultat <strong>för</strong> Kapital<strong>för</strong>valtning.<br />
Not 17 aktier och aNdelar, tkr<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
moderbolaget<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Noterade svenska aktier 173 002 115 617 180 312 144 115<br />
Noterade svenska andelar 95 070 64 430 72 405 56 556<br />
Noterade utländska aktier 6 064 4 908 5 708 4 908<br />
Noterade utländska andelar 279 457 254 104 210 173 205 172<br />
Onoterade svenska aktier och andelar 569 610 333 555 495 156 280 122<br />
Onoterade utländska aktier och andelar 10 676 11 917 10 152 10 717<br />
Summa aktier och andelar i moderbolaget 1 133 879 784 531 973 906 701 590<br />
koncernen<br />
Onoterade aktier och andelar 172 800 94 427 158 081 44 780<br />
Summa aktier och andelar i koncernen 1 306 679 878 958 1 131 987 746 370
Not 18 oBligatioNer och aNdra räNteBäraNde Värdepapper, tkr<br />
moderbolaget<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Verkligt<br />
värde<br />
Noter 61<br />
anskaffningsvärde<br />
Andelar i räntebärande fonder 468 635 442 041 365 578 363 519<br />
Övriga svenska emittenter 102 663 102 088 143 984 131 145<br />
Övriga utländska emittenter 30 804 28 771 80 499 89 783<br />
Summa obligationer och andra räntebärande<br />
värdepapper i moderbolaget 602 102 572 900 590 061 584 447<br />
Varav noterade värdepapper 579 938 551 155 520 728 504 214<br />
Positiv skillnad till följd av att verkligt värde<br />
överstiger nominella värden<br />
Negativ skillnad till följd av att verkligt värde<br />
1 505 471 1 640 277<br />
överstiger nominella värden<br />
Denna not är lika <strong>för</strong> koncernen och moderbolaget.<br />
-1 400 046 -6 735 312<br />
Not 19 kategorier aV FiNaNSiella tillgåNgar och Skulder och deraS Verkliga VärdeN, tkr<br />
koncernen <strong>2012</strong><br />
Finansiella tillgångar<br />
låne- och<br />
kundfordr<br />
Finans.<br />
tillgångar<br />
icke finans.<br />
tillgångar Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Aktier och andelar 0 1 306 679 0 1 306 679 1 306 679 957 331<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 0 602 102 0 602 102 602 102 572 900<br />
Fordringar 149 791 0 9 894 159 685 159 685 159 685<br />
Upplupna intäkter 4 551 0 9 612 14 163 14 163 0<br />
Summa tillgångar 154 342 1 908 781 19 506 2 082 629 2 082 629 1 689 916<br />
Finansiella skulder<br />
Finans.<br />
skulder<br />
övriga<br />
skulder Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Skulder 0 33 642 33 642 33 642 33 642<br />
Upplupna kostnder 0 122 511 122 511 122 511 0<br />
Summa skulder 0 156 153 156 153 156 153 33 642<br />
koncernen 2011<br />
Finansiella tillgångar<br />
låne- och<br />
kundfordr<br />
Finans.<br />
tillgångar<br />
icke finans.<br />
tillgångar Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Aktier och andelar 0 1 131 987 0 1 131 987 1 131 987 859 671<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 0 590 061 0 590 061 590 061 584 447<br />
Övriga finansiella placeringstillgångar 0 30 000 0 30 000 30 000 30 000<br />
Fordringar 153 904 0 8 731 162 635 162 635 162 635<br />
Upplupna intäkter 16 517 769 14 469 31 755 31 755 0<br />
Summa tillgångar 170 421 1 752 817 23 200 1 946 438 1 946 438 1 636 753<br />
Finansiella skulder<br />
Finans.<br />
skulder<br />
övriga<br />
skulder Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Skulder 0 38 801 38 801 38 801 38 801<br />
Upplupna kostnder 0 102 997 102 997 102 997 0<br />
Summa skulder 0 141 798 141 798 141 798 38 801
62 Noter<br />
Forts. Not 19 kategorier aV FiNaNSiella tillgåNgar och Skulder och deraS Verkliga VärdeN, tkr<br />
moderbolaget <strong>2012</strong><br />
Finansiella tillgångar<br />
låne- och<br />
kundfordr<br />
Finans.<br />
tillgångar<br />
icke finans.<br />
tillgångar Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Aktier och andelar 0 1 133 879 0 1 133 879 1 133 879 784 531<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 0 602 102 0 602 102 602 102 572 900<br />
Fordringar 159 139 0 9 894 169 033 169 033 169 033<br />
Upplupna intäkter 4 551 0 9 584 14 135 14 135 0<br />
Summa tillgångar 163 690 1 735 981 19 478 1 919 149 1 919 149 1 526 464<br />
Finansiella skulder<br />
Finans.<br />
skulder<br />
övriga<br />
skulder Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Skulder 0 33 553 33 553 33 553 33 553<br />
Upplupna kostnder 0 122 085 122 085 122 085 0<br />
Summa skulder 0 155 638 155 638 155 638 33 553<br />
moderbolaget 2011<br />
Finansiella tillgångar<br />
låne- och<br />
kundfordr<br />
Finans.<br />
tillgångar<br />
icke finans.<br />
tillgångar Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Aktier och andelar 0 973 906 0 973 906 973 906 701 590<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 0 590 061 0 590 061 590 061 584 447<br />
Övriga finansiella placeringstillgångar 0 30 000 0 30 000 30 000 30 000<br />
Fordringar 166 004 0 8 731 174 735 174 735 174 735<br />
Upplupna intäkter 16 517 769 14 434 31 720 31 720 0<br />
Summa tillgångar 182 521 1 594 736 23 165 1 800 422 1 800 422 1 490 772<br />
Finansiella skulder<br />
Finans.<br />
skulder<br />
övriga<br />
skulder Summa<br />
Verkligt<br />
värde<br />
anskaffningsvärde<br />
Skulder 0 38 713 38 713 38 713 38 713<br />
Upplupna kostnder 0 102 571 102 571 102 571 0<br />
Summa skulder 0 141 284 141 284 141 284 38 713<br />
information om finansiella instrument verkliga värden<br />
koncernen <strong>2012</strong><br />
Finansiella tillgångar<br />
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa<br />
Aktier och andelar 553 593 672 183 80 903 1 306 679<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 582 102 20 000 0 602 102<br />
Fordringar 0 159 685 0 159 685<br />
Upplupna intäkter 0 14 163 0 14 163<br />
Summa tillgångar 1 135 695 866 031 80 903 2 082 629<br />
koncernen 2011<br />
Finansiella tillgångar<br />
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa<br />
Aktier och andelar 468 597 636 258 27 132 1 131 987<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 571 336 18 725 0 590 061<br />
Övriga finansiella placeringstillgångar 30 000 0 0 30 000<br />
Fordringar 0 162 635 0 162 635<br />
Upplupna intäkter 769 30 986 0 31 755<br />
Summa tillgångar 1 070 702 848 604 27 132 1 946 438<br />
moderbolaget <strong>2012</strong><br />
Finansiella tillgångar<br />
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa<br />
Aktier och andelar 553 593 499 383 80 903 1 133 879<br />
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 582 102 20 000 0 602 102<br />
Fordringar 0 169 033 0 169 033<br />
Upplupna intäkter 0 14 135 0 14 135<br />
Summa tillgångar 1 135 695 702 551 80 903 1 919 149
Forts. Not 19 kategorier aV FiNaNSiella tillgåNgar och Skulder och deraS Verkliga VärdeN, tkr<br />
Specifikation av nivå 3<br />
Not 20 FordriNgar aVSeeNde direkt FörSäkriNg<br />
Not 21 materiella tillgåNgar<br />
koncernen moderbolaget<br />
Noter 63<br />
moderbolaget 2011<br />
Finansiella tillgångar<br />
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa<br />
Aktier och andelar 468 597 478 176 27 132 973 905<br />
Obligationer och räntebärande värdepapper 571 336 18 725 0 590 061<br />
Övriga finansiella placeringstillgångar 30 000 0 0 30 000<br />
Fordringar 0 174 735 0 174 735<br />
Upplupna intäkter 769 30 951 0 31 720<br />
Summa tillgångar 1 070 702 702 587 27 132 1 800 421<br />
Nivå 1; instrument med publicerade prisnoteringar<br />
Nivå 2; värderingstekniker baserade på observerbara marknadsdata<br />
Nivå 3; värderingstekniker baserade på icke obersverbara marknadsdata<br />
Bolaget har inga finansiella skulder värderade till verkligt värde<br />
Samtliga finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Fordringar hos <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag 16 597 13 772 16 597 13 772<br />
Fordringar hos <strong>för</strong>säkringstagare 129 058 128 569 129 058 128 569<br />
Summa fordringar avseende direkt <strong>för</strong>säkring 145 655 142 341 145 655 142 341<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
inventarier<br />
Ingående anskaffningsvärde 44 806 42 073 44 806 42 073<br />
Årets inköp 2 540 4 439 2 540 4 439<br />
Årets <strong>för</strong>säljningar till anskaffningsvärde -1 820 -1 706 -1 820 -1 706<br />
utgående anskaffningsvärde 45 526 44 806 45 526 44 806<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar -34 170 -32 865 -34 170 -32 865<br />
Årets avskrivningar -2 797 -3 010 -2 797 -3 010<br />
Försäljningar och utrangeringar 1 617 1 705 1 617 1 705<br />
utgående ackumulerade avskrivningar -35 350 -34 170 -35 350 -34 170<br />
Bok<strong>för</strong>t planenligt restvärde 10 176 10 636 10 176 10 636<br />
Planenliga avskrivningar har gjort på inventarier efter dess nyttjandetid varierande från tre till tio år.<br />
Not 22 likVida medel / kaSSa och BaNk<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
aktier och<br />
andelar totalt<br />
aktier och<br />
andelar totalt<br />
Ingående balans 27 132 27 132 29 481 29 481<br />
Redovisade vinster och <strong>för</strong>luster i årets resultat -862 -862 -4 208 -4 208<br />
Anskaffningsvärde <strong>för</strong>värv 54 639 54 639 3 409 3 409<br />
Försäljningslikvid vid <strong>för</strong>säljning -6 -6 0 0<br />
Förflyttning ut från nivå 3 0 0 -1 550 -1 550<br />
utågende balans 80 903 80 903 27 132 27 132<br />
Denna not är lika <strong>för</strong> koncernen och moderbolaget.<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
likvida medel / kassa och bank 16 863 48 629 15 762 45 656<br />
Outnyttjad checkräkningskredit 20 000 20 000 20 000 20 000
64 Noter<br />
Not 23 FörutBetalda aNSkaFFNiNgSkoStNader<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Ingående avsättning <strong>för</strong> <strong>för</strong>utbetalda anskaffningskostnader 5 700 7 200 5 700 7 200<br />
Årets avskrivning -5 700 -7 200 -5 700 -7 200<br />
Årets avsättning 7 000 5 700 7 000 5 700<br />
utgående avsättning <strong>för</strong> <strong>för</strong>utbetalda anskaffningskostnader 7 000 5 700 7 000 5 700<br />
Samtliga anskaffningskostnader skrivs av på ett år.<br />
Not 24 aVSättNiNg För ej iNtjäNade premier och kVardröjaNde riSker<br />
Denna not är lika <strong>för</strong> koncernen och moderbolaget.<br />
tkr Brutto<br />
Not 25 aVSättNiNg För oreglerade Skador<br />
Denna not är lika <strong>för</strong> koncernen och moderbolaget.<br />
tkr Brutto<br />
åter<strong>för</strong>säkrarens<br />
andel Netto Brutto<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
åter<strong>för</strong>säkrarens<br />
andel Netto<br />
Ingående balans 855 266 -230 409 624 857 754 895 -195 284 559 611<br />
Förväntad kostnad <strong>för</strong> inträffade och/eller rapporterade skador under perioden 655 485 -252 660 402 825 515 943 -73 084 442 859<br />
Utbetalda ersättningar -406 679 38 585 -368 094 -385 725 37 959 -347 766<br />
Skaderegleringskostnader -35 375 0 -35 375 -29 847 0 -29 847<br />
utgående balans 1 068 697 -444 484 624 213 855 266 -230 409 624 857<br />
Inträffade och rapporterade skador 582 548 -321 826 260 722 398 474 -120 587 277 887<br />
Inträffade men ej rapporterade skador 451 056 -122 658 328 398 420 538 -109 822 310 716<br />
Avsättning <strong>för</strong> skaderegleringskostnader 35 093 0 35 093 36 254 0 36 254<br />
Summa avsättning <strong>för</strong> oreglerade skador 1 068 697 -444 484 624 213 855 266 -230 409 624 857<br />
För trafikaffären tillämpas diskontering med en ränta på 2,0 (2,5) procent. Avsättningen <strong>för</strong>e diskontering av trafikskadereserverna i<br />
direkt<strong>för</strong>säkring uppgår till 318 566 (301 023) tkr. Motsvarande belopp efter diskontering är 268 841 (243 811) tkr.<br />
Not 26 öVriga Skulder<br />
åter<strong>för</strong>säkrarens<br />
andel Netto Brutto<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
åter<strong>för</strong>säkrarens<br />
andel Netto<br />
avsättning <strong>för</strong> ej intjänade premier<br />
Ingående balans 237 375 0 237 375 212 349 0 212 349<br />
Premieinkomst 588 256 -60 776 527 480 583 023 -59 011 524 012<br />
Intjänad premie under perioden -585 760 60 776 -524 984 -557 997 59 011 -498 986<br />
utgående balans 239 871 0 239 871 237 375 0 237 375<br />
avsättning <strong>för</strong> kvardröjande risker<br />
Ingående balans 4 000 0 4 000 2 500 0 2 500<br />
Tidigare års avsättningar som tagits till resultatet -4 000 0 -4 000 -2 500 0 -2 500<br />
Nya avsättningar under perioden 2 000 0 2 000 4 000 0 4 000<br />
utgående balans 2 000 0 2 000 4 000 0 4 000<br />
Summa avsättningar <strong>för</strong> ej intjänade premier och kvardröjande risker 241 871 0 241 871 241 375 0 241 375<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Trafikpremieskatt 17 277 16 930 17 277 16 930<br />
Leverantörsskulder 8 050 12 849 8 050 12 849<br />
Övrigt 3 256 4 499 3 167 4 411<br />
Summa övriga skulder 28 583 34 278 28 494 34 190
Not 27 öVriga upplupNa koStNader och FörutBetalda iNtäkter<br />
Not 30 eVeNtualFörpliktelSer / aNSVarSFörBiNdelSer<br />
Not 31 peNSioNer<br />
Bolaget har from 2008 två olika pensionsplaner i enlighet med bestämmelserna i kollektivavtal. Förmånsbestämd plan <strong>för</strong> alla födda 1971 och tidigare och<br />
avgiftsbestämd plan <strong>för</strong> alla födda 1972 eller senare. Avsättning görs ej i balansräkning då pensionerna tryggas genom <strong>för</strong>säkring hos FPK med löpande betalning.<br />
Utöver ovanstående gör bolaget avsättning <strong>för</strong> pensioner utöver tryggandelagens regler <strong>för</strong> de anställda som omfattas av den så kallade ”62-årsregeln”, vilken innebär<br />
att alla anställda födda 1955 eller tidigare har rätt att gå i pension vid 62 års ålder.<br />
Noter 65<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Förskottspremier 54 790 63 491 54 790 63 491<br />
Semesterlöneskuld 5 570 5 490 5 570 5 490<br />
Upplupna löner 1 464 1 210 1 464 1 210<br />
Sociala avgifter 2 342 2 186 2 342 2 186<br />
Befarad utebliven bankersättning 39 112 18 500 39 112 18 500<br />
Övrigt 19 233 12 120 18 807 11 694<br />
Summa övriga upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter 122 511 102 997 122 085 102 571<br />
Not 28 eget kapital<br />
Ytterligare information om det egna kapitalet finns i Rapport över <strong>för</strong>ändring i eget kapital.<br />
Not 29 Ställda paNter<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
För <strong>för</strong>säkringstekniska avsättningar (f.e.r.) register<strong>för</strong>da tillgångar 1 062 325 1 036 409 1 062 325 1 036 409<br />
Bolagets register<strong>för</strong>da tillgångar enligt 7 kapitlet 11§ <strong>för</strong>säkringsrörelselagen uppgår till 1 062 Mkr. I händelse av obestånd har <strong>för</strong>säkringstagarna <strong>för</strong>månsrätt i de register<strong>för</strong>da<br />
tillgångarna. Under rörelsens gång har bolaget rätt att <strong>för</strong>a tillgångar in och ut ur registret så länge som samtliga <strong>för</strong>säkringsåtaganden är skuldtäckta enligt <strong>för</strong>säkringsrörelselagen.<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Övriga eventual<strong>för</strong>pliktelser ansvars<strong>för</strong>bindelser 43 981 49 760 43 981 49 760<br />
Övriga eventual<strong>för</strong>pliktelser / ansvars<strong>för</strong>bindelser avser ansvarighet <strong>för</strong> 80 procent av konstaterade kredit<strong>för</strong>luster <strong>för</strong> <strong>för</strong>medlade lån. Ansvarigheten är begränsad till<br />
räkenskapsårets ersättning <strong>för</strong> <strong>för</strong>medlade bankprodukter.<br />
koncernen moderbolaget<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
Ingående avsättning <strong>för</strong> pensioner utöver tryggandelagens regler 17 300 18 900 17 300 18 900<br />
Årets upplösning/avsättning 3 067 4 153 3 067 4 153<br />
Gjorda utbetalningar -2 967 -5 753 -2 967 -5 753<br />
utgående avsättning <strong>för</strong> pensioner utöver tryggandelagens regler 17 400 17 300 17 400 17 300<br />
Not 32 NärStåeNde<br />
Närståenderelationer<br />
Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterbolag, se not 15.<br />
Sammanställning över närstående transaktioner<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011<br />
dotterbolag<br />
Försäljning av varor och tjänster till närstående 0 0<br />
Inköp av varor och tjänster från närstående 0 0<br />
Övrigt (till exempel räntor och utdelningar) 302 445<br />
Fordringar på närstående per 31 december 9 374 12 126<br />
Skulder till närstående per 31 december 0 0<br />
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
66 Noter<br />
Not 33 perSoNal och löNer<br />
De två dotterbolagen har inga anställda, vilket gör att moderbolaget och koncernens antal anställda är lika.<br />
män kvinnor totalt totalt<br />
medelantalet anställda <strong>2012</strong> <strong>2012</strong> <strong>2012</strong> 2011<br />
Verkställande direktör 1 0 1 1<br />
Övriga tjänstemän 62 83 145 142<br />
totalt 63 83 146 143<br />
Omräkning har skett till heltidsanställda.<br />
män kvinnor totalt totalt<br />
köns<strong>för</strong>delning ledande befattningshavare <strong>2012</strong> <strong>2012</strong> <strong>2012</strong> 2011<br />
Styrelseledamöter 6 5 11 11<br />
Övriga ledande befattningshavare 4 4 8 8<br />
totalt 10 9 19 19<br />
Med övriga ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med<br />
verkställande direktören utgör <strong>för</strong>etagsledningen. Verkställande direktören ingår både<br />
i bolagets styrelse och <strong>för</strong>etagsledning.<br />
löN och aNdra erSättNiNgar Samt Sociala koStNader,tkr<br />
De två dotterbolagen har inga anställda, vilket gör att moderbolaget och<br />
koncernens löner och ersättningar är lika.<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011<br />
Styrelse, fullmäktige och verkställande direktör<br />
Löner och ersättningar 3 301 3 120<br />
Sociala avgifter 1 684 1 591<br />
– varav pensionsavgifter 611 671<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011<br />
tjänstemän<br />
Löner och ersättningar 59 998 57 643<br />
Sociala avgifter 30 599 29 398<br />
– varav pensionsavgifter 12 492 11 494<br />
Redovisade pensionsavgifter inkluderar inte avsatta pensioner utöver tryggandelagens regler.<br />
Styrelsearvode/<br />
grundlön<br />
övriga<br />
<strong>för</strong>måner<br />
pensionsavgifter<br />
totalt<br />
tkr<br />
Styrelsens ord<strong>för</strong>ande Karin Starrin 331 0 0 331*<br />
Styrelsens vice ord<strong>för</strong>ande Mikael Elström 137 0 0 137<br />
Styrelseledamot Jan-Olof Arnäs 111 0 0 111<br />
Styrelseledamot Mats Rydholm 65 0 0 65<br />
Styrelseledamot Johan Sedelius-Hörberg 61 0 0 61<br />
Styrelseledamot Karin Åkesson 76 0 0 76<br />
Styrelseledamot AnnaKarin Hamilton 106 0 0 106<br />
Styrelseledamot Maria Lundgren 67 0 0 67<br />
Fullmäktige 524 0 0 524<br />
Verkställande direktören 1 787 135 611 2 533<br />
Andra ledande befattningshavare 5 506 216 2 030 7 752<br />
totalt 8 771 351 2 641 11 763<br />
*76 Tkr avser räkenskapsåret 2011
Not 34 arVode och koStNadSerSättNiNgar till reViSorer<br />
Karin Starrin<br />
Ord<strong>för</strong>ande<br />
Halmstad den 25 februari 2013<br />
Maria Lundgren AnnaKarin Hamilton<br />
Mikael Elström<br />
Vice ord<strong>för</strong>ande<br />
Mats Rydholm<br />
Johan Sedelius Hörberg Jan-Olof Arnäs Karin Åkesson<br />
Carl-Axel Renmarker<br />
Personalrepresentant<br />
Christian Bille<br />
Verkställande direktör<br />
Min revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning<br />
har avlämnats den 25 februari 2013.<br />
Ronnie Wernersson<br />
Auktoriserad revisor<br />
KPMG AB<br />
koncernen moderbolaget<br />
Linda Pettersson<br />
Personalrepresentant<br />
Noter 67<br />
principer<br />
Frågor om principer <strong>för</strong> <strong>för</strong>måner till de anställda och beslut om <strong>för</strong>måner och övriga anställningsvillkor <strong>för</strong> vd behandlas i den samlade styrelsen. Den årliga lönerevisionen <strong>för</strong> vd och<br />
<strong>för</strong>etagsledning behandlas i ett särskilt Ersättningsutskott bestående av ord<strong>för</strong>ande och vice ord<strong>för</strong>ande.<br />
ersättning till ledande besfattningshavare<br />
Till styrelsens ord<strong>för</strong>ande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Personalrepresentanterna erhåller ej styrelsearvode.<br />
Ersättning ska i huvudsak utgå med fast månadslön. Styrelsen har beslutat om resultatersättning (målrelaterad) som gäller på lika sätt <strong>för</strong> alla anställda i bolaget och vars storlek är<br />
beroende av bolagets resultat exklusive kapital<strong>för</strong>valtning. För kontrollfunktionerna, Compliance och Riskkontroll, utgår ingen resultatersättning. Resultatersättningen är maximerad <strong>för</strong><br />
alla anställda till 120% av ett halvt basbelopp (26 400 kronor). Då ersättningsbeloppet är lika <strong>för</strong> samtliga anställda och beloppets storlek inte påverkar bolagets långsiktigt hållbara<br />
resultat och inte heller äventyrar bolagets <strong>för</strong>måga till långsiktigt positiva resultat utbetalas denna resultatersättning som engångsbelopp. Rörlig ersättning i form av provision <strong>för</strong>ekommer<br />
bland säljande personal och regleras i lokala kollektivavtal.<br />
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av fast grundlön, övriga <strong>för</strong>måner och pension. Med övriga <strong>för</strong>måner avses tjänstebil (endast vd), lunch<strong>för</strong>mån och ränte<strong>för</strong>mån.<br />
Med andra ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med vd utgör <strong>för</strong>etagsledningen.<br />
pensioner<br />
Vd har rätt att gå i pension vid 60 års ålder. En premiebaserad pensionsplan utgörande 35% av lönen har <strong>för</strong> detta ändamål tecknats av bolaget. I övrigt gäller lagstadgade <strong>för</strong>säkrings-<br />
och pensions<strong>för</strong>måner enligt gällande pensionsavtal mellan FAO-FTF. I samband med pensionsavgång slutbetalas FTP.<br />
avgångsvederlag<br />
Mellan bolaget och vd, gäller en ömsesidig uppsägning om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner.<br />
tkr <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />
kpmg<br />
Revisionsuppdrag 310 372 292 354<br />
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 161 78 146 63<br />
Skatterådgivning 10 12 10 12<br />
lekmannarevisorer<br />
Revisionsuppdrag 42 42 42 42<br />
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok<strong>för</strong>ing samt styrelsens och verkställande<br />
direktörens <strong>för</strong>valtning. Allt annat är andra uppdrag.
68 reViSioNSBerättelSe<br />
Revisionsberättelse<br />
till BolagSStämmaN i läNSFörSäkriNgar hallaNd, org. Nr 549202-0028<br />
rapport om årsredovisningen och<br />
koncernredovisningen<br />
Jag har ut<strong>för</strong>t en revision av årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen <strong>för</strong><br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> <strong>för</strong> år <strong>2012</strong>.<br />
styrelsens och verkställande<br />
direktörens ansvar <strong>för</strong> årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen<br />
Det är styrelsen och verkställande direktören<br />
som har ansvaret <strong>för</strong> att upprätta en<br />
årsredovisning som ger en rättvisande bild<br />
enligt lagen om årsredovisning i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag<br />
och en koncernredovisning<br />
som ger en rättvisande bild International<br />
Financial Reporting Standards, såsom de<br />
antagits av EU, och enligt lagen om årsredovisning<br />
i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag, och <strong>för</strong><br />
den interna kontroll som styrelsen och<br />
verkställande direktören bedömer är nödvändig<br />
<strong>för</strong> att upprätta en årsredovisning<br />
och koncernredovisning som inte innehåller<br />
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa<br />
beror på oegentligheter eller på fel.<br />
revisorns ansvar<br />
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen på<br />
grundval av min revision. Jag har ut<strong>för</strong>t<br />
revisionen enligt International Standards<br />
on Auditing och god revisionssed i Sverige.<br />
Dessa standarder kräver att jag följer<br />
yrkesetiska krav samt planerar och ut<strong>för</strong><br />
revisionen <strong>för</strong> att uppnå rimlig säkerhet<br />
att årsredovisningen och koncernredovisningen<br />
inte innehåller väsentliga felaktigheter.<br />
En revision innefattar att genom olika<br />
åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp<br />
och annan information i årsredovis-<br />
ningen och koncernredovisningen. Revisorn<br />
väljer vilka åtgärder som ska ut<strong>för</strong>as,<br />
bland annat genom att bedöma riskerna<br />
<strong>för</strong> väsentliga felaktigheter i årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen, vare<br />
sig dessa beror på oegentligheter eller på<br />
fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn<br />
de delar av den interna kontrollen<br />
som är relevanta <strong>för</strong> hur bolaget upprättar<br />
årsredovisningen och koncernredovisningen<br />
<strong>för</strong> att ge en rättvisande bild i syfte<br />
att utforma granskningsåtgärder som är<br />
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,<br />
men inte i syfte att göra ett<br />
uttalande om effektiviteten i bolagets interna<br />
kontroll. En revision innefattar också<br />
en utvärdering av ändamålsenligheten<br />
i de redovisningsprinciper som har använts<br />
och av rimligheten i styrelsens och<br />
verkställande direktörens uppskattningar<br />
i redovisningen, liksom en utvärdering av<br />
den övergripande presentationen i årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen.<br />
Jag anser att de revisionsbevis jag har<br />
inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga<br />
som grund <strong>för</strong> mina uttalanden.<br />
Uttalanden<br />
Enligt min uppfattning har årsredovisningen<br />
upprättats i enlighet med lagen om<br />
årsredovisning i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag och<br />
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande<br />
bild av moderbolagets finansiella<br />
ställning per den 31 december <strong>2012</strong> och<br />
av dess finansiella resultat och kassaflöden<br />
<strong>för</strong> året enligt lagen om årsredovisning<br />
i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag. Koncernredovisningen<br />
har upprättats i enlighet med<br />
lagen om årsredovisning i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag<br />
och ger en i alla väsentliga avse-<br />
enden rättvisande bild av koncernens finansiella<br />
ställning per den 31 december<br />
<strong>2012</strong> och av dess finansiella resultat och<br />
kassaflöden <strong>för</strong> året enligt International<br />
Financial Reporting Standards, såsom de<br />
antagits av EU, och enligt lagen om årsredovisning<br />
i <strong>för</strong>säkrings<strong>för</strong>etag. Förvaltningsberättelsen<br />
är <strong>för</strong>enlig med årsredovisningens<br />
och koncernredovisningens<br />
övriga delar.<br />
Jag tillstyrker där<strong>för</strong> att bolagsstämman<br />
fastställer resultaträkningen och balansräkningen<br />
<strong>för</strong> moderbolaget och <strong>för</strong><br />
koncernen.<br />
rapport om andra krav enligt lagar<br />
och andra <strong>för</strong>fattningar<br />
Utöver min revision av årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen har jag även<br />
ut<strong>för</strong>t en revision av <strong>för</strong>slaget till dispositioner<br />
beträffande bolagets vinst eller<br />
<strong>för</strong>lust samt styrelsens och verkställande<br />
direktörens <strong>för</strong>valtning <strong>för</strong> Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> <strong>för</strong> år <strong>2012</strong>.<br />
styrelsens och verkställande<br />
direktörens ansvar<br />
Det är styrelsen som har ansvaret <strong>för</strong> <strong>för</strong>slaget<br />
till dispositioner beträffande bolagets<br />
vinst eller <strong>för</strong>lust, och det är styrelsen<br />
och verkställande direktören som har<br />
ansvaret <strong>för</strong> <strong>för</strong>valtningen enligt <strong>för</strong>säkringsrörelselagen.<br />
revisorns ansvar<br />
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala<br />
mig om <strong>för</strong>slaget till dispositioner<br />
beträffande bolagets vinst eller <strong>för</strong>lust<br />
och om <strong>för</strong>valtningen på grundval av min<br />
revision. Jag har ut<strong>för</strong>t revisionen enligt
god revisionssed i Sverige.<br />
Som underlag <strong>för</strong> mitt uttalande om<br />
styrelsens <strong>för</strong>slag till dispositioner beträffande<br />
bolagets vinst eller <strong>för</strong>lust har jag<br />
granskat om <strong>för</strong>slaget är <strong>för</strong>enligt med<br />
<strong>för</strong>säkringsrörelselagen.<br />
Som underlag <strong>för</strong> mitt uttalande om<br />
ansvarsfrihet har jag utöver min revision<br />
av årsredovisningen och koncernredovisningen<br />
granskat väsentliga beslut, åtgärder<br />
och <strong>för</strong>hållanden i bolaget <strong>för</strong> att<br />
kunna bedöma om någon styrelseledamot<br />
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig<br />
mot bolaget. Jag har även<br />
granskat om någon styrelseledamot eller<br />
verkställande direktören på annat sätt har<br />
handlat i strid med <strong>för</strong>säkringsrörelselagen,<br />
lagen om årsredovisning i <strong>för</strong>säk-<br />
Lekmannarevisorernas<br />
granskningsrapport enligt 12 kap 56§<br />
<strong>för</strong>säkringsrörelselagen.<br />
Granskningsrapport<br />
Till bolagsstämman i<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong><br />
org nr 549202-0028<br />
Vi har granskat bolagets verksamhet under räkenskapsåret<br />
<strong>2012</strong>. Granskningen har ut<strong>för</strong>ts i enlighet med god revisionssed.<br />
Vi har vid vår granskning inte funnit något annat än att<br />
bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från<br />
ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets<br />
rings<strong>för</strong>etag eller bolagsordningen.<br />
Jag anser att de revisionsbevis jag har<br />
inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga<br />
som grund <strong>för</strong> mina uttalanden.<br />
Uttalanden<br />
Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar<br />
vinsten enligt <strong>för</strong>slaget i <strong>för</strong>valtningsberättelsen<br />
och beviljar styrelsens<br />
ledamöter och verkställande direktören<br />
ansvarsfrihet <strong>för</strong> räkenskapsåret.<br />
Halmstad den 25 februari 2013<br />
Ronnie Wernersson<br />
Auktoriserad revisor<br />
KPMG AB<br />
reViSioNSBerättelSe 69<br />
Revisorer<br />
Ronnie Wernersson<br />
född 1955<br />
Auktoriserad revisor<br />
Halmstad<br />
Ordinarie revisor<br />
Bo Slättsjö<br />
född 1944<br />
Lantmästare<br />
Falkenberg<br />
Lekmannarevisor<br />
Peter Zell<br />
född 1949<br />
Auktoriserad revisor<br />
Halmstad<br />
Suppleant<br />
Göran Barkevall<br />
född 1946<br />
Gymnasielärare<br />
Varberg<br />
Lekmannarevisor<br />
interna kontroll varit tillräcklig. Enligt vår bedömning <strong>för</strong>eligger<br />
inte någon anledning till anmärkning mot styrelsens<br />
ledamöter eller verkställande direktören.<br />
Halmstad den 25 februari 2013<br />
Göran Barkevall<br />
Bo Slättsjö<br />
Av bolagsstämman i Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> utsedda<br />
lekmannarevisorer.
70 StyrelSe/ledNiNgSgrupp<br />
Styrelse<br />
Ledningsgrupp<br />
Börje Gunnesson<br />
född 1957<br />
Chef Privat och Liv<br />
Anette Mellgren<br />
född 1963<br />
Ekonomichef<br />
Lisbeth Björfjäll<br />
född 1958<br />
Kommunikationschef<br />
Gunnar Jämbring<br />
född 1951<br />
Chef Företag och Lantbruk<br />
Lena Nilsson<br />
född 1962<br />
Chef Skadeservice<br />
Mats Rydholm<br />
född 1957<br />
Företagare, Varberg<br />
Mandattid utgår 2015<br />
Karin Starrin<br />
född 1947<br />
t.landshövding och<br />
generaldirektör, Heberg<br />
Styrelsens ord<strong>för</strong>ande<br />
Mandattid utgår 2014<br />
Jan-olof Arnäs<br />
född 1945<br />
Direktör, Kungsbacka<br />
Mandattid utgår 2013<br />
Linda Pettersson<br />
född 1973<br />
Personalrepresentant<br />
Johan Sedelius Hörberg<br />
född 1969<br />
Entreprenör, Halmstad<br />
Mandattid utgår 2015<br />
Maria Lundgren<br />
född 1963<br />
Sälj- och marknadsansvarig<br />
Kungsbacka<br />
Mandattid utgår 2013
ola Andersson<br />
född 1968<br />
Kreditchef och<br />
bankansvarig<br />
Stina Lindahl<br />
född 1959<br />
Tf personalchef<br />
Christian Bille<br />
född 1962<br />
Verkställande direktör<br />
Linda Pettersson<br />
född 1973<br />
Personalrepresentant<br />
StyrelSe/ledNiNgSgrupp 71<br />
Christian Bille<br />
född 1962<br />
Verkställande direktör<br />
Karin Åkesson<br />
född 1961<br />
Kontorschef, Långaryd<br />
Mandattid utgår 2014<br />
Mikael Elström<br />
född 1968<br />
Lantbrukare, Laholm<br />
Styrelsens vice ord<strong>för</strong>ande<br />
Mandattid utgår 2014<br />
AnnaKarin Hamilton<br />
född 1957<br />
Marknadskonsulent, Eldsberga<br />
Mandattid utgår 2013<br />
Carl-Axel Renmarker<br />
född 1985<br />
Personalrepresentant
Fullmäktigeledamöter<br />
mandattid: Stämman 2010-2014 mandattid: Stämman <strong>2012</strong>-2016<br />
laholm<br />
Bo Nilsson, Långgatan 9 Vallberga<br />
Kjell Hugosson, Tegelbacken Våxtorp<br />
Per-Olof Davidson, Rödinggränd 10 Laholm<br />
halmstad<br />
Elenor Nilsson, Styrdal Gullbrandstorp<br />
Ann-Marie Winterbol, Vinterbol 516 Eldsberga<br />
Magnus Karlsson, Varpvägen 18 Halmstad<br />
Lennart Bengtsson, Bonnagård, Öinge 333 Getinge<br />
Kjell Helgesson, Hertered Västergård Simlångsdalen<br />
Morgan Karlsson, Lilla Getinge 342 Getinge<br />
Magdalena Petersson, Wallbergs väg 9 Oskarström<br />
Kristin Oretorp, Alelund, Ryd 2684 Getinge<br />
hyltebruk<br />
Alf-Henrik Petersson, Bosgårdsvägen 24 Torup<br />
Arne Svensson, Vinkelgatan 4 Unnaryd<br />
Falkenberg<br />
Celine Lilliehöök, Lindhult Säteri Långås<br />
Jan-Erik Bengtsson, Li Abild Falkenberg<br />
Martin Jakobsen, Sanddynevägen 61 Falkenberg<br />
Sven-Olof Bengtsson, Ögärdet 109 Ätran<br />
Varberg<br />
Ulla Öhman, Väktaregången 3 Varberg<br />
Åke Eliasson, N Vallgatan 20 Varberg<br />
Leif Ericsson, Ringvägen 11 Tvååker<br />
Gert Svensson, Nasaret 11 Väröbacka<br />
Kristina Botin Pierlo, Fönhult Kungsäter<br />
Ulla Johansson, Rya 16, Valinge Varberg<br />
kungsbacka<br />
Tomas Åkesson, Klämmesbackevägen 147 Frillesås<br />
Kjell Carlson, Skårahögen 8 Onsala<br />
Per-Olof Cristenson, Valldavägen 1171 Onsala<br />
Inge Andersson, Asserlundsvägen 36 Fjärås<br />
Mats Ingvarsson, Rossaredsvägen 476 Kungsbacka<br />
Roger Zackrisson, Gårdskullavägen 34 Kungsbacka<br />
Ann-Sofie Andersson, Råövägen 62 Onsala<br />
laholm<br />
Tommy Andersson, N Össjö, Björkhaga Hishult<br />
Rose-Marie Bengtsson, Kyrkvägen 17 Våxtorp<br />
Gunnar Gullander, Söderläget 2 Laholm<br />
Inger Nilsson, Tjädervägen 4 Våxtorp<br />
halmstad<br />
Nils Ola Hessel, Sven Rancksgatan 6 Halmstad<br />
Anders Carell, Brogatan 45 Halmstad<br />
Gunnel Bengtsson, Lundsgård Eldsberga<br />
Alf Andersson, Underlund Getinge<br />
Björn Hacklou, Sven Rancksgatan 5 Halmstad<br />
Lars Persson, Nissastigen 3 Halmstad<br />
Sylvi Karlsson, Bockalt, Remmen 675 Oskarström<br />
hyltebruk<br />
Marie Stigson, Kråxhult Hyltebruk<br />
Anna Roos, Vägaholmsvägen 2 Långaryd<br />
Lennart Erlandsson, Hokhult 104 Långaryd<br />
Falkenberg<br />
Eva Christiansson, Blixtorp, Snappan 228 Falkenberg<br />
Mats Andersson, Box 4112 Glommen<br />
Kjell Eriksson, Stenastorp 104 Falkenberg<br />
Torbjörn Carlsson, Kullagård Slöinge<br />
Hans Svensson, Hjärtared 142 Ullared<br />
Varberg<br />
Mikael Schwartz, Aktervägen 17 Träslövsläge<br />
Anders Olthammar, Syllinge 45 Veddige<br />
Karin Warefelt, Yttregård, Vare 5 Varberg<br />
Anders Thompson, Box 224 Skällinge<br />
Nina Kvint, Englarp 3 Tvååker<br />
Gerd Wetteholm, Krabbes väg 7 Varberg<br />
kungsbacka<br />
Christer Samuelsson, Frillesåsvägen 475 Frillesås<br />
Barbro Jöckert, Allatorpsvägen 97 Fjärås<br />
Ingela Blom Hansson, Gåsevadholmsv. 473 Kungsbacka<br />
Arne Ahlquist, Södra Kullevägen 1 Åsa<br />
Bengt Andersson, Frillesåsvägen 649 Frillesås<br />
Hans Johansson, Box 162 Frillesås
Ett tryggt <strong>Halland</strong><br />
Lönsam tillväxt med nöjdaste kunderna.<br />
Det är den strategi som vi i styrelsen har<br />
lagt fast <strong>för</strong> de kommande fem åren <strong>för</strong><br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>. Med våra tre<br />
kärnverksamheter, Sak, Bank och Liv<br />
har vi <strong>för</strong>utsättningar att uppnå detta.<br />
Att kunna erbjuda kunderna bra lösningar<br />
i samtliga affärer ger både möjligheter<br />
och utmaningar.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar har ett mycket starkt<br />
varumärke som vi vill vårda och utveckla.<br />
Vi vill erbjuda våra kunder en ekonomisk<br />
helhet och tror starkt på vårt Guldkundskoncept<br />
där vi tar hand om kundens hela<br />
affär. Vi har en ökad konkurrens inom<br />
alla områden vilket med<strong>för</strong> en ökad prispress.<br />
Där<strong>för</strong> måste vi ha en lönsamhet<br />
som gör att vi med stabilitet och långsiktighet<br />
i fokus kan utveckla verksamheten.<br />
Vi lever fortfarande i mycket ovissa<br />
tider efter finanskrisen 2008. Vår omvärld<br />
som direkt påverkar oss har stora frågor<br />
att lösa. I USA finns <strong>för</strong>hoppningar om att<br />
omvalet av president Obama ska ge <strong>för</strong>utsättningar<br />
att få igång ekonomin igen<br />
genom att investera, bygga, få ner<br />
arbetslöshet och höja skatter, ”We do big<br />
things” som nu presidenten har som sitt<br />
motto.<br />
I Europa står utvecklingen så gott som<br />
stilla och fortfarande har flera länder det<br />
oerhört kärvt. Besparingsåtgärder har<br />
beslutats vilket är nödvändigt, men samtidigt<br />
blir invånarna hårt hållna och har<br />
små handlingsutrymmen.<br />
Allt detta spiller över på oss i Sverige<br />
och nu kan vi se hur lågkonjunkturen<br />
också påverkar oss i <strong>Halland</strong>. Den tillverkande<br />
industrin har lägre avsättning och<br />
antalet varsel är rekordhögt. Allt detta<br />
sammantaget gör att vi som konsumenter<br />
blir återhållsamma.<br />
När vi summerar <strong>2012</strong> års verksamhet<br />
kan vi konstatera att Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
<strong>Halland</strong> är en vital och pigg 124-åring<br />
som fortsätter att hålla god kondition och<br />
vigör. Högre intäkter och lägre skade-<br />
och driftskostnader ger ett resultat som är<br />
bland bolagets bättre genom tiderna.<br />
Det är mycket glädjande att vi fortsätter<br />
växa på marknaden och att vårt<br />
långsiktiga arbete ger resultat. Våra<br />
marknadsandelar är betydande – vi <strong>för</strong>säkrar<br />
nästan 40 procent av hushållen,<br />
80 procent av lantbruken och 25 procent<br />
av <strong>för</strong>etagen. Samtidigt fortsätter Läns<strong>för</strong>säkringar<br />
att ligga i topp när Svenskt<br />
Kvalitetsindex redovisar kundnöjdhet<br />
inom bank och <strong>för</strong>säkring. Detta <strong>för</strong>pliktigar<br />
och kräver hela tiden insatser från<br />
bolagets duktiga medarbetare och<br />
ledning.<br />
Vi samarbetar med bolagen i Älvsborg<br />
och Göteborg och Bohuslän med syfte<br />
kariN StarriN, ordFöraNde<br />
att vara så effektiva som möjligt <strong>för</strong> att<br />
kunna erbjuda våra kunder konkurrenskraftiga<br />
produkter. Vi utvecklar arbetsmetoder<br />
som ger oss mer tid <strong>för</strong> det lokala<br />
kundmötet. Vårt breda samhällsengagemang<br />
visar att vi vill vara närvarande<br />
och finnas som en del av det som händer<br />
i <strong>Halland</strong>.<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar Fastighets<strong>för</strong>medling,<br />
som nu finns på fem platser i<br />
<strong>Halland</strong>, har utvecklats med rekordfart.<br />
Samarbetet bygger på att vi kan erbjuda<br />
gemensamma paketlösningar som skapar<br />
värde <strong>för</strong> kunderna och bidrar till ökad<br />
<strong>för</strong>säljning.<br />
Vi i styrelsen är övertygade om att<br />
genom den verksamhet som bedrivs i<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> bidrar vi till<br />
Ett tryggt <strong>Halland</strong> att leva och bo i.<br />
Jag vill tacka alla duktiga medarbetare<br />
som under vd Christian Billes ledning<br />
gör ett bra arbete. Jag vill också tacka<br />
styrelsen <strong>för</strong> ett gott samarbete och jag<br />
kan med stor tillfredställelse överlämna<br />
denna årsredovisning <strong>för</strong> <strong>2012</strong>.<br />
Karin Starrin<br />
Ord<strong>för</strong>ande i Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong>
LFhalland.se<br />
Läns<strong>för</strong>säkringar <strong>Halland</strong> 2013-03 Tryck: Print One AB
Change language