Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
FRILANSARE OFFRAS<br />
NÄR DI BROMSAR<br />
Budgeten spräcks med minst fem miljoner<br />
Kostnaderna har ökat med<br />
miljontals kronor på Dagens<br />
Industris redaktion.<br />
Nu snålar tidningen för<br />
att få kontroll över sina<br />
utgifter.<br />
– Vi har haft en kultur på DI<br />
där vi inte brytt oss om vad<br />
saker kostar, säger redaktionschefen<br />
Åsa Tillberg.<br />
MEDIER Enligt källor med<br />
insyn har DI:s kostnader<br />
sprungit i väg rejält. Kostnaderna<br />
ska under året ha ökat<br />
med mer än fem miljoner kronor<br />
jämfört med vad man har<br />
budgeterat. På redaktionen är<br />
det inte många som vill uttala<br />
sig offentligt i frågan.<br />
Förre reportern Fredrik<br />
Sjös hult skrev i ett internt<br />
mejl att han trodde att tidningen<br />
skulle kunna klara sig utan<br />
vara femte anställd. Fredrik<br />
Sjöshult, som inom kort börjar<br />
på Expressen, vill inte utveckla<br />
sitt resonemang för <strong>Resumé</strong>.<br />
DI Weekends redaktör Birger<br />
Marklund konstaterar att<br />
han snålar med utgifterna resten<br />
av året.<br />
– Jag brände för mycket stålar<br />
i början av året. Nu kan jag<br />
DI Weekends Birger Marklund<br />
tvingas dra åt svångremmen<br />
under resten av året.<br />
24 R ESU MÉ N R 4 4 NOV EMBER 2006<br />
inte använda några frilansare<br />
resten av året. Jag kommer<br />
bara att använda de fasta jag<br />
har, som Jan Gradvall och<br />
Anders Röttorp, konstaterar<br />
Birger Marklund.<br />
En dålig trend<br />
Redaktionschefen och tf utgivaren<br />
Åsa Tillberg vill inte uttala<br />
sig om exakt hur mycket<br />
kostnaderna har dragit i väg.<br />
– Kostnaderna på redaktionen<br />
har ökat kraftigt. Vi har<br />
under en längre tid haft en dålig<br />
trend. Vi har haft en kultur<br />
på DI att vi inte brytt oss om<br />
vad saker och ting kostar. Och<br />
någon gång måste man sätta<br />
ner foten. Det har vi gjort nu.<br />
Vad sparar ni på?<br />
– Framför allt har vi färre<br />
frilansfotografer och skribenter.<br />
Vi har inga planer på uppsägningar.<br />
Sparåtgärderna<br />
ska absolut inte gå ut över<br />
kvaliteten på tidningen.<br />
Sparåtgärderna diskuterades<br />
på er konferens<br />
i Kroatien. Hade det inte<br />
varit billigare att diskutera<br />
saken i Sverige?<br />
– Haha. Vi kommer inte att<br />
åka till Kroatien igen på ett<br />
Vi har fl yttat till Kungsholmen<br />
Ny adress är:<br />
Kungsholmstorg 11<br />
112 21 Stockholm<br />
Den gäller fr o m:<br />
1 november 2006<br />
Telefon:<br />
08-545 286 40<br />
Hemsida:<br />
www.turbin.se<br />
*<br />
Tidigare adress var:<br />
Rosengatan 5<br />
111 40 Stockholm<br />
Meddelande:<br />
*Bildförädling & Grafi sk produktion<br />
tag. Det var en mycket bra<br />
konferens. DI är en generös arbetsgivare.<br />
Men saker får inte<br />
kosta hur mycket som helst.<br />
Chefredaktör Gunilla Herlitz<br />
håller inte med Åsa Tillberg<br />
om att ”man inte brytt sig<br />
om vad saker har kostat”.<br />
– Tvärtom. Vi har ingen tradition<br />
av excesser på Dagens<br />
Industri. Det som har hänt är<br />
att kostnaderna har ökat mer<br />
än intäkterna. Det här gäller<br />
inte bara redaktionen utan<br />
också distribution, tryck – allt,<br />
säger Gunilla Herlitz som menar<br />
att tidningen fi ck ett slags<br />
krisinsikt efter millennieskiftet<br />
då lönsamheten gick nedåt.<br />
– Men 2002 och 2003 tjänade<br />
vi ändå hundra miljoner<br />
kronor. Jämför det till exempel<br />
med Svenska Dagbladet.<br />
De har väl aldrig tjänat pengar<br />
i världshistorien.<br />
Reportern Fredrik Sjöshult<br />
skrev i ett mejl att Dagens<br />
Industri skulle kunna klara<br />
sig utan var femte anställd.<br />
Håller du med?<br />
– Nej, det gör jag inte. Fredrik<br />
får stå för det själv.<br />
JOHAN SÅTHE<br />
johan.sathe@resume.se<br />
– Kostnaderna har ökat mer än intäkterna. Det gäller inte bara redaktionen<br />
utan också distribution, tryck – allt, säger chefredaktör Gunilla<br />
Herlitz. FOTO: HANNA TELEMAN<br />
Porte<br />
non<br />
payè<br />
Mun-till-mun-metoden har alltid fungerat bra vilket inte minst bilden<br />
”Skvaller” av Norma Rockwell visar.<br />
Kö till Buzzador<br />
Mun-till-mun-marknadsföringsportalen<br />
Buzzador<br />
stoppar nu för nya medlemmar.<br />
Sedan starten i januari<br />
har över 30 000 medlemmar,<br />
eller buzzadorer, registrerats.<br />
Nu är det väntelista<br />
som gäller.<br />
<strong>REKLAM</strong> Som <strong>Resumé</strong> tidigare<br />
har skrivit om är intresset<br />
för att bli en buzzador stort.<br />
Så stort att de nu tvingas sätta<br />
nya sökande på väntelista.<br />
– Antalet ansökningar har<br />
överträffat alla våra förväntningar.<br />
Vi hade kalkylerat med<br />
10 000 medlemmar efter ett<br />
år, vilket överskreds redan efter<br />
några månader, säger Pär<br />
Thunström, vd på Buzzador.<br />
För att bli medlem anmäler<br />
du dig på Buzzadors webbplats,<br />
där du svarar på en<br />
mängd frågor gällande till<br />
exempel inkomst och intressen.<br />
Anses du som en intressant<br />
målgrupp för företagens<br />
produkter blir du antagen som<br />
buzzador. Meningen är att du<br />
sedan ska introducera och prata<br />
väl om produkterna för dina<br />
vänner.<br />
– Anledningen till att vi nu<br />
tillfälligt säger stopp är att vi<br />
Ett spännnande test, säger<br />
kunden.<br />
En marknadsföringsmetod<br />
som har kommit för att<br />
stanna, säger docenten.<br />
<strong>REKLAM</strong> Eric Nilsson,<br />
produktchef för Marabou<br />
på Kraft Foods, var en av de<br />
första kunderna till Buzzador.<br />
– Vi hade inga högre<br />
förväntningar, utan såg det<br />
mer som ett spännande test.<br />
Vi använde buzzadorerna<br />
när vi lanserade Marabou X.<br />
Tanken var att produkten och<br />
sättet att marknadsföra den<br />
på skulle bli en snackis, vilket<br />
det också blev. Det var ett sätt<br />
att nå ut till konsumenter som<br />
vi annars inte når.<br />
måste balansera våra medlemmars<br />
aktiviteter. Målet är att<br />
varje buzzador ska ha 2–4 aktiviteter<br />
per år.<br />
– Kampanjerna ska ses som<br />
en tvåstegsraket. I första steget<br />
träffar buzzadoren mellan åtta<br />
och femton vänner och introducerar<br />
och berättar om produkten.<br />
De i sin tur pratar med<br />
sina vänner, som pratar med<br />
sina vänner, och så vidare.<br />
– Företagen söker nya och<br />
effektiva sätt att kommunicera<br />
och upplever att traditionell<br />
reklam tappar i effekt. Undersökningar<br />
visar att det här är<br />
ett av de mer effektiva sätten<br />
att marknadsföra en produkt.<br />
Från början var Sverige<br />
tänkt som en testmarknad. Nu<br />
siktar man på Europa. Nästa<br />
marknad som står på tur är<br />
Norge där lansering beräknas<br />
ske tidigt nästa år.<br />
– Det ser väldigt bra ut. Vi<br />
har kört tio kampanjer det här<br />
året, och redan tecknat avtal<br />
med tre av dessa om en fortsättning<br />
2007. Vårt mål är att<br />
bli den dominerande aktören i<br />
Europa med en miljon buzzadorer,<br />
säger Pär Thunström.<br />
KALLE ALFREDSSON<br />
kalle.alfredsson@resume.se<br />
Buzz marketing här för att stanna<br />
Enligt Magnus Söderlund,<br />
docent i marknadsföring på<br />
Handelshögskolan i Stockholm,<br />
har buzz marketing<br />
kommit för att stanna.<br />
– Det har visat sig sedan<br />
många år tillbaka att det som<br />
väger riktigt tungt är vad<br />
vänner och bekanta tycker.<br />
Utmaningen ligger i hur<br />
marknadsförarna får detta att<br />
hända med bibehållen trovärdighet.<br />
Det gäller att dölja det<br />
kommersiella intresset. När<br />
du börjar misstänka att dina<br />
bästa vänner gör det för pengar,<br />
äventyras hela det sociala<br />
livet. Men egentligen är det<br />
samma sak som när du som<br />
kund värvar tre nya kunder<br />
mot en premie. KA
Change language